考核工作計劃匯總9篇
時間的腳步是無聲的,它在不經(jīng)意間流逝,相信大家對即將到來的工作生活滿心期待吧!是時候開始寫計劃了?墒堑降资裁礃拥挠媱澆攀沁m合自己的呢?下面是小編整理的考核工作計劃9篇,歡迎大家借鑒與參考,希望對大家有所幫助。
考核工作計劃 篇1
為了貫徹落實省、市、區(qū)各級計生工作會議精神,全面完成20xx年的計生工作責(zé)任目標(biāo),特制定本方案。
一、組織領(lǐng)導(dǎo)
考核工作在區(qū)計生局的指導(dǎo)下進(jìn)行,由局計劃生育目標(biāo)管理考核小組具體實施,考核小組成員,組長:李長剛;副組長:王莉;成員:劉芯君、全昌艷、何湘濤、胡成。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室,劉芯君任辦公室主任,局計生專干劉芯君。
二、考評辦法
考評采取聽、看、查、問的方式進(jìn)行,對簽狀單位進(jìn)行垂直考核。
三、考評內(nèi)容
1、婚姻登記中心:在辦理婚姻登記時,必須按照國家《婚姻法》、《婚姻登記條例》和有關(guān)規(guī)定嚴(yán)格審查,婚姻登記合法率為100%。通過實時通報系統(tǒng)每日向區(qū)計生局通報婚姻登記及婚姻變更名單,實現(xiàn)信息資源共享。
2、社會救助局:對實行計劃生育的困難家庭,依據(jù)相關(guān)的社會救助法規(guī)政策規(guī)定,優(yōu)先納入城鄉(xiāng)最低生活保障并優(yōu)先給予社會救助,建立臺帳。
3、福利院:明確本單位計劃生育負(fù)責(zé)人,并負(fù)責(zé)抓好本單位的計劃生育工作,定期督促檢查本單位計劃生育綜合治理工作。對本單位晚婚晚育,領(lǐng)取獨生子女光榮證的職工在婚假、產(chǎn)假、獨生子女費、醫(yī)療費等按計生有關(guān)獎勵措施兌現(xiàn)。定期組織本單位育齡婦女到指定的醫(yī)院進(jìn)行婦檢。
4、基政股:在辦理棄嬰收養(yǎng)手續(xù)時,先查驗收養(yǎng)人常駐地人口計生部門出具的收養(yǎng)人生育狀況證明。無證明的,不予辦理。把人口與計劃生育工作納入城市社區(qū)建設(shè)和農(nóng)村村民自治的內(nèi)容。在開展農(nóng)村社區(qū)建設(shè)試點工作中,將人口計生工作納入社區(qū)建設(shè)統(tǒng)籌規(guī)劃之中。把計劃生育村(居)民自治工作作為村(居)民自治先進(jìn)單位評選的重要條件。
5、本單位無計劃外懷孕和超生現(xiàn)象,發(fā)現(xiàn)有此類對象及時報告并配合計生部門落實管理措施,報告和落實率為100%。
四、考核時間
考核時間分半年考核和年度考核。
五、要求
1、各單位要認(rèn)真做好準(zhǔn)備,在考核時提供各種資料。
2、對考核核查出來的問題,各單位必須高度重視,應(yīng)及時改正,做到缺什么補(bǔ)什么,逐項落實,在市、區(qū)計生工作考核中取得好成績。
六、獎懲措施
年末考核對各單位進(jìn)行排名,排名前三的予以獎勵,對排名倒數(shù)一、二名的實行“一票否決”。
考核工作計劃 篇2
一、 衛(wèi)生:20分
1、 衛(wèi)生評比細(xì)則:
。1)地面有臟物(紙屑、痰跡、果皮等)包括走廊,一處扣3分;
(2)頂棚及周圍有蜘蛛網(wǎng)的一處扣1分。
(3)晚自修后、節(jié)假日玻璃窗、門沒關(guān)一扇扣1分。
。4)班級課桌椅及衛(wèi)生用具要定位放平,否則扣1分。
。5)各班衛(wèi)生區(qū)要求每天早、晚各打掃一次,否則扣20分。
。6)衛(wèi)生區(qū)內(nèi)有紙屑、臟物等扣3 分,如查清是其他班級學(xué)生丟失的,罰做另一班衛(wèi)生,,則扣該班級衛(wèi)生10分。
說明:每天衛(wèi)生總分100分,一個月后累計總分,按總分折算考核分,計算方法:得分=此項得分由負(fù)責(zé)全校衛(wèi)生工作的老師完成。
二、 出勤:30分
。1) 遲到、早退每節(jié)每人次扣1分。
。2) 無故曠課一節(jié)每人次扣4分,事假須向班主任請假經(jīng)班主任同意并簽名,否則以曠課論處。當(dāng)天請假超過3位,每人次第節(jié)扣2分。
。3) 早、晚自習(xí)遲到、早退、曠課每人次每節(jié)扣1分。
。4) 副班長未及時上報當(dāng)天出勤情況及上報情況有弄虛作假的當(dāng)天出勤以0分論處,上報情況有弄虛作假的當(dāng)月考核出勤分以0分論處
。5) 請假3天以上須向教導(dǎo)處批準(zhǔn)(不計入量化)
說明::每天出勤總分100分,一個月后累計總分,按總分折算考核分,計算方法:得分=本項由政教處、值日教師完成。
三、 課后紀(jì)律:(30分)
。1) 打架雙方各扣5分,無理一方加扣10分。打群架、用兇器、請社會人幫打架,則當(dāng)月0分,取消班集體當(dāng)年評優(yōu)評先。
。2) 抽煙、喝酒、賭博、盜竊每人次扣5分。情節(jié)嚴(yán)重者,視情節(jié)加扣10-20分
。3) 隨意到湖邊玩耍、游泳每人次扣5分。
。4) 穿拖鞋、未配戴;、長頭發(fā)、染發(fā)每人次扣1分。
。5) 睡懶覺每人次扣1分。
。6) 未請假私自外出扣2分住宿的,夜不歸宿每人次扣5分。
。7) 損壞公物灼情扣分。
。8) 早讀課遲到被老師抽查到、曠課的每人次每節(jié)扣1分。
。9) 對老師不文明態(tài)度惡劣的每人次扣1分。
說明:累計扣分,當(dāng)月分?jǐn)?shù)扣完為止,此項由政教處老師、值日教師、生管組完成。
四、 集會、廣播操:(20分)
(1) 除生病或其它特殊原因外,沒有參加做操、集會每人次扣2分,請假扣1分。
。2) 做操、集會應(yīng)做到快、齊、靜,否則一次扣10分。
。3) 班主任到場的班級加10分。
考核工作計劃 篇3
一、統(tǒng)計質(zhì)量(35分)
1.統(tǒng)計準(zhǔn)確率達(dá)到98%的記10分,每低一個百分點扣2分。
2.全年省、市、區(qū)調(diào)查,無錯(漏)報的記20分。漏報計劃內(nèi)出生一例扣1分;錯(漏)報計劃外一、二孩出生一例扣2分;錯(漏)報多孩一例扣3分。
二、個案信息管理及信息引導(dǎo)服務(wù)工作(30分)
1.按月開展了信息引導(dǎo)服務(wù)的記10分。全年調(diào)查,每缺一個村(單位、居委會)扣2分;每缺1個月扣0.5分;每發(fā)現(xiàn)一項信息引導(dǎo)單錯誤的(包括錯缺項和信息單與調(diào)查實際情況不符卻未及時更改)扣0.5分。
2.電腦臺帳準(zhǔn)確率100%、帳冊邏輯校核無錯誤記15分,每低一個百分點扣2分。
3.被調(diào)查鄉(xiāng)(鎮(zhèn)、辦事處)計算機(jī)操作員考試合格記5分,不及格不記分。
三、生殖保健服務(wù)手冊(生育證)管理(10分)
全年生殖保健服務(wù)手冊發(fā)放管理無差錯記10分。省市區(qū)調(diào)查違反政策發(fā)放一例造成計劃外一、二孩生育的扣2分,造成多孩生育的扣5分。
四、村級基礎(chǔ)工作(15分)
被調(diào)查村(居)委會的臺帳、工作手冊及村級報告單無差錯記15分,每錯(缺)填一項扣0.1分,漏登出生一例或錯報性別一例扣1分。
五、日常工作(10分)
及時上報各種統(tǒng)計報表、數(shù)據(jù)和半年、全年統(tǒng)計分析等文字資料,按時完成交辦的任務(wù)記10分。上報的報表、數(shù)據(jù)庫出現(xiàn)一處差錯扣1分,遲報一次扣0.5分,缺報一次扣2分。
六、特色工作
有特色工作,在市級以上刊物發(fā)表相關(guān)文章或在市級以上會議上作典型發(fā)言的,每(篇)次加5分;參加省、市統(tǒng)計競賽得獎的加10分。
考核工作計劃 篇4
為了督促我鎮(zhèn)教師更好的利用遠(yuǎn)程教育資源,掌握現(xiàn)代教學(xué)方式,使用多媒體等新的教學(xué)手段,提高教學(xué)水平,鼓勵教師更好的參與到遠(yuǎn)程教育的學(xué)習(xí)中來,特制定此考核辦法。
1、我鎮(zhèn)全體教師應(yīng)建立自己的遠(yuǎn)程教育學(xué)習(xí)電子檔案,其內(nèi)容包括個人簡歷、學(xué)習(xí)目標(biāo)、學(xué)習(xí)體會及學(xué)習(xí)成果。
2、各中小學(xué)校全體教師應(yīng)根據(jù)學(xué)校安排,按時參加遠(yuǎn)程教育校本培訓(xùn),要求認(rèn)真學(xué)習(xí)信息技術(shù)基礎(chǔ)知識和微機(jī)基本操作,掌握演示文稿與多媒體課件制作的基本要領(lǐng),并將其運用于教學(xué)實踐。
3、各中小學(xué)校全體教師應(yīng)根據(jù)學(xué)校安排,按時參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)或觀看遠(yuǎn)程教育節(jié)目,并做好記錄。
4、鼓勵教師充分利用遠(yuǎn)程教育資源,在教育網(wǎng)站上查閱相關(guān)資料,學(xué)習(xí)先進(jìn)的教育理念、教學(xué)方法,進(jìn)行教學(xué)研究,以提高教學(xué)水平。
5、要求教師結(jié)合自己學(xué)科特點,借鑒遠(yuǎn)程教育資源,利用教學(xué)軟件,制作教學(xué)課件,并利用多媒體進(jìn)行教學(xué),學(xué)期末中心學(xué)校將組織評比,對優(yōu)秀課件予以獎勵。
6、對以上各項要求均由各校教研組長或輔導(dǎo)老師進(jìn)行考勤考評,并將成績整理匯總后上報中心學(xué)校,納入個人學(xué)期教育教學(xué)考核中。
考核工作計劃 篇5
我鎮(zhèn)環(huán)保工作以黨的“ 大”精神為指針,深入實踐科學(xué)發(fā)展觀,以環(huán)境保護(hù)優(yōu)化經(jīng)濟(jì)發(fā)展,按照“黨委政府領(lǐng)導(dǎo)、人大監(jiān)督、各部門分工協(xié)作、社會公眾參與”的環(huán)保運作機(jī)制,立足我鎮(zhèn)實際情況,緊緊圍繞區(qū)委、區(qū)政府的工作部署,堅持落實黨政一把手環(huán)保目標(biāo)責(zé)任制,以改善環(huán)境質(zhì)量為目標(biāo),以創(chuàng)建綠色家園為重點,以推進(jìn)“五大工程”建設(shè)為載體,以環(huán)境保護(hù)“四大行動”改善環(huán)境質(zhì)量,努力為 鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)、社會與環(huán)境科學(xué)發(fā)展服務(wù),為助推“500億 ”,建設(shè)“4億 ”提供強(qiáng)有力的環(huán)境支撐。
一、工作目標(biāo)
。ㄒ唬┉h(huán)保技術(shù)指標(biāo)控制:飲用水源達(dá)標(biāo)率﹥96%;空氣污染指數(shù)API﹤100,達(dá)二級水平;煙塵控制區(qū)100%;規(guī)劃區(qū)達(dá)汽化率﹥90%。環(huán)境燥聲平均值﹤55.5分貝;燥場達(dá)標(biāo)區(qū)覆蓋率﹥95%。工業(yè)固廢物綜合利用率﹥70%,無危險廢水排放;污染物排放總量控制在區(qū)政府下達(dá)的指標(biāo)內(nèi);建設(shè)項目“三同時”執(zhí)行率100%;工業(yè)廢水達(dá)標(biāo)率100%。中小學(xué)環(huán)境教育普及率﹥80%;銷售中使用可降解塑制品﹥90%;環(huán)境綜合整治考核在區(qū)前十名之內(nèi)。
(二)完成環(huán)保重點工作:做好污水處理廠、擴(kuò)建垃圾填埋場項目前期準(zhǔn)備工作。修建集鎮(zhèn)公廁一所,完成 集鎮(zhèn)街道路面整治500米。強(qiáng)化鎮(zhèn)集鎮(zhèn)環(huán)境秩序衛(wèi)生整治,徹底改變集鎮(zhèn)環(huán)境衛(wèi)生現(xiàn)狀。大力開發(fā)農(nóng)村新能源,實施農(nóng)村沼氣工程,推廣“一池三改”農(nóng)戶500戶;大力宣傳引導(dǎo)農(nóng)民使用生物有機(jī)肥,推廣配方施肥3.1萬畝,杜絕禁用高毒農(nóng)藥的使用。加大森林工程建設(shè),完成綠化植樹任務(wù),管理好1.2萬畝退耕還林林地。
二、工作思路與措施
。ㄒ唬┘訌(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),建立完善環(huán)保工作機(jī)制
對 環(huán)保目標(biāo)責(zé)任書完成情況進(jìn)行考核督查,及早制定 年一把手環(huán)保目標(biāo)責(zé)任制工作計劃并將計劃任務(wù)分解到各村(社區(qū))和有關(guān)部門;延伸環(huán)保工作深度,建立鎮(zhèn)環(huán)保領(lǐng)導(dǎo)小組、明確分管領(lǐng)導(dǎo)、鎮(zhèn)兼職環(huán)保員和各村(居)支書為責(zé)任人的環(huán)保工作網(wǎng)絡(luò);參照創(chuàng)衛(wèi)工作體系,健全完善環(huán)保長效管理監(jiān)督體系,實行業(yè)務(wù)管理和監(jiān)督管理相分離,部門和村(社區(qū))依各自職責(zé)開展工作,相互配合,切實完成環(huán)保目標(biāo)責(zé)任書各項工任務(wù)。
。ǘ┐罅﹂_展環(huán)境宣傳教育,提高公民環(huán)保意識
加強(qiáng)環(huán)境宣傳能力建設(shè),按照面向各級干部、面向企業(yè)法人及管理人員、面向青少年、面向社會的要求,與區(qū)環(huán)保局配合,搞好環(huán)保法律法規(guī)、環(huán)保知識宣傳教育和環(huán)保警示教育活動;與村(社區(qū))配合,開展“4.22”地球日、“六.五”環(huán)境日宣傳活動,聯(lián)合區(qū)教委,高質(zhì)量地創(chuàng)建“綠色校園”。
。ㄈ﹪(yán)格環(huán)境執(zhí)法,努力改善我鎮(zhèn)環(huán)境質(zhì)量,促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會可持續(xù)發(fā)展
對新建、擴(kuò)建、改建的項目,按照《環(huán)境影響評價法》和《建設(shè)項目環(huán)境保護(hù)管理條例》的規(guī)定,根據(jù)區(qū)環(huán)評分類標(biāo)準(zhǔn)搞好環(huán)評審批,做好“三同時”驗收;調(diào)查摸底我鎮(zhèn)環(huán)境質(zhì)量家底;落實污染物排放總量控制計劃;繼續(xù)開展“清理整頓違法排污企業(yè),保障群眾健康環(huán)保行動”,按照行動的重點開展工作,做到每個季度一次對轄區(qū)規(guī)劃區(qū)內(nèi)檢查建筑工地。督促排污單位加快污染治理;加強(qiáng)環(huán)境監(jiān)測能力建設(shè),充分發(fā)揮環(huán)境監(jiān)測對環(huán)境管理的技術(shù)支持作用;積極妥善地解決環(huán)境投訴的建筑施工噪聲、餐飲業(yè)油煙污染等熱難點問題,確保群眾環(huán)境投訴辦結(jié)率達(dá)95%以上。
(四)發(fā)揮職能部門作用,積極參與環(huán)境建設(shè)
在學(xué)校繼續(xù)以創(chuàng)建“綠色學(xué)!睘檩d體,在中小學(xué)生中,開展環(huán)保法律法規(guī)、環(huán)保常識及環(huán)境警示教育活動,提高青少年的環(huán)保意識,豐富中小學(xué)生素質(zhì)教育的內(nèi)涵。在醫(yī)院建設(shè)、管理中,確保醫(yī)療達(dá)標(biāo)排放,并監(jiān)督醫(yī)院執(zhí)行 區(qū)醫(yī)療廢棄物統(tǒng)一處置的規(guī)定,將醫(yī)療廢棄物統(tǒng)一集中焚燒,杜絕醫(yī)源污染。在各企業(yè)建設(shè)方面,積極應(yīng)對世界“綠色潮流”,引導(dǎo)企業(yè)開展ISO014000環(huán)境管理體系認(rèn)證,取得國際綠色通行證;加強(qiáng)對松香廠、層扳廠、農(nóng)炙建材有限公司的環(huán)保工作引導(dǎo),促使企業(yè)對生產(chǎn)廢水、有機(jī)廢氣、粉塵等污染進(jìn)行有效治理,樹立我鎮(zhèn)樹脂工藝行業(yè)綠色環(huán)保新形象;探索“循環(huán)經(jīng)濟(jì)”方式,促進(jìn)企業(yè)開展廢物綜合利用,做到增產(chǎn)不增污、增產(chǎn)減污。在市場建設(shè)方面,與商委、工商等部門聯(lián)合,抓好“禁白”“禁磷”餐桌污染治理工作。
。ㄎ澹┘哟笸度,切實解決1-2件民生問題
今年鎮(zhèn)黨委、政府下大力氣,擠出財政資金30萬元,實施集鎮(zhèn)街道整治工程,修復(fù)兩座公共廁所。
考核工作計劃 篇6
一、考核指標(biāo)
(一)保障指標(biāo)(10分)
有領(lǐng)導(dǎo)小組、有辦公場地、有辦公人員、有制度、有信息交流平臺;缺一項扣2分。
(二)人口控制指標(biāo)(24分)
1.計劃生育合法率達(dá)92%(12分),下降1個百分點扣1分;
2.違法生育多項控制率3%(12分)上升1個百分點扣1分;超生1個小孩扣1分;
。ㄈ┕ぷ髻|(zhì)量指標(biāo)(66分)
1.重視教育(6分)
計生政策法規(guī)進(jìn)村入戶、育齡群眾的政策知曉率達(dá)85%以上記2分,每少一個百分點扣0.2分;村(居)委有固定宣傳欄記2分,無專欄不記分;永久性標(biāo)語1—2幅記2分,缺1幅扣1分。
2.優(yōu)質(zhì)服務(wù)和避孕節(jié)育措施知情選擇(10分)
全年開展兩次免費生殖健康服務(wù)達(dá)80%以上,建立服務(wù)檔案記5分,每下降1個百分點扣0.1分;使用藥具在控制指標(biāo)內(nèi)記5分,每下降1個百分點扣0.3分。
3.計生協(xié)會和村民自治工作(6分)
村民自治達(dá)50%以上,且驗收合格記4分,每下降1個百分點扣1分;驗收不合格不記分;協(xié)會工作達(dá)標(biāo)記2分,不達(dá)標(biāo)不記分。
4.行政執(zhí)法(15分)
依法催收計劃生育社會撫養(yǎng)費,按政策全額征收上交記15分。降低比例的.按比例記分。該征收不去征收的,不記分。
5.流動人口計劃生育管理(5分)
做到流入流出底細(xì)清、情況明,當(dāng)年流出育齡婦女辦理婚育證明認(rèn)輸達(dá)到80%記1分,每降1個百分點扣0.1分;流出區(qū)外的育齡婦女每半年有效等價證明達(dá)60%以上記2分,減低1個百分點扣0.1分;對流入到建卡管理、持證驗證達(dá)90%以上記1分,下降1個百分點扣0.1分;建立人口信息平臺記1分,不建不記分。
6.人口出生誤差(6分)
人口出生統(tǒng)計誤差控制在5%以內(nèi)記6分,超過0.1個百分點扣1分。
7.出生嬰兒性別比(10分),,
當(dāng)年出生嬰兒性別比控制在110以內(nèi)記10分,每上升1個百分點扣0.5分。
8.人口引產(chǎn)與出生人口比(5分)
當(dāng)年人流引產(chǎn)例數(shù)與當(dāng)年出生人數(shù)之比控制在30%以內(nèi)記5分,每上升1個百分點扣0.2分。
9.獎勵扶持政策(3分)
嚴(yán)格堅持政策口徑和申報程序,確認(rèn)對象準(zhǔn)確無誤,無弄虛作假,不循私舞弊記3分,如舉報有弄虛作假行為且調(diào)查屬實的,此項不記分。
二、考核方式
考核以百分制實行量化考核。一是人口出生統(tǒng)計誤差一年超過7%的;二是有意瞞報違法出生人口的;三是違反“七不準(zhǔn)”規(guī)定,發(fā)生惡性的責(zé)任事故;四是年終綜合考核記分在80以下的;五是接受區(qū)上檢查不合格的,被一票否決。考核80—90為達(dá)標(biāo)、90—95為良好、95—99為優(yōu)秀。凡全年在90分以上,黨委政府給以必要的物質(zhì)和精神獎勵。
考核工作計劃 篇7
一、年度績效考核:
對全體管理人進(jìn)行年度360度績效考評。凡入職三個月以上的管理人員(科員及以上)由本人、直接上級、直接下級、工作接觸密切但沒有直接領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)關(guān)系的同事及客戶進(jìn)行評價。其中上級評價權(quán)重40%,下級權(quán)重30%,同級權(quán)重15%,客戶權(quán)重15%(沒有客戶評價則計入同級權(quán)重);基層管理人員考評得分,上級權(quán)重50%,同級權(quán)重30%,客戶或一線員工權(quán)重20%(沒有客戶評價則計入一線員工權(quán)重);本人評價不計入總分,僅作為考評分析與績效改進(jìn)、職業(yè)發(fā)展之參考。
二、績效考核指標(biāo):
考評指標(biāo)由業(yè)績指標(biāo)、行為指標(biāo)、能力指標(biāo)三方面構(gòu)成。高層管理人員業(yè)績指標(biāo)(30%)、行為指標(biāo)(40%)、能力指標(biāo)(30%);中層管理人員業(yè)績指標(biāo)(40%)、行為指標(biāo)(30%)、能力指標(biāo)(30%);基層管理人員業(yè)績指標(biāo)(50%)、行為指標(biāo)(30%)、能力指標(biāo)(20%)。
1、業(yè)績指標(biāo):關(guān)注員工工作目標(biāo)達(dá)成度。根據(jù)崗位職責(zé)、績效目標(biāo)確定崗位關(guān)鍵績效指標(biāo)(KPI)4—6項,業(yè)績指標(biāo)僅由其直接上級根據(jù)年初計劃進(jìn)行客觀評價。
2、行為指標(biāo):關(guān)注員工工作過程中的行為表現(xiàn)、工作態(tài)度、意識等,如合作精神、開拓創(chuàng)新精神、責(zé)任意識、安全意識、遵守紀(jì)律、文明辦公、主人翁意識、獨立自主性、執(zhí)行力等。主要以企業(yè)文化、企業(yè)制度、崗位要求為依據(jù)。與本崗位無關(guān)的指標(biāo)不作考評。
3、能力指標(biāo):關(guān)注員工的個人特質(zhì)和工作能力等,如工作知識、市場分析能力、突發(fā)事件處理、有效溝通技巧、計劃控制、時間管理、組織協(xié)調(diào)能力、問題解決能力、激勵指導(dǎo)、決策水平、授權(quán)等。主要以本崗位關(guān)鍵能力為主導(dǎo)。與本崗位無關(guān)的指標(biāo)不作考評。
三、年度崗位主要業(yè)績(關(guān)鍵目標(biāo)達(dá)成情況、成績、亮點、創(chuàng)新工作等):
一、直面人員流動新形勢,及時滿足一線人員需求。參加現(xiàn)場招聘會5次。通過人才網(wǎng)和職介,及時響應(yīng)賣場的需求。據(jù)不完全統(tǒng)計,共招聘錄用播音員、收銀員、保安36人次,為資生堂、同仁堂、聯(lián)惠家居、日高、鞋包、女裝、運動休閑、七樓特賣等招聘店長、營業(yè)員75人次。停業(yè)裝修期間,組織賣場定崗定編定員工作,競聘上崗87人。
二、圍繞經(jīng)營管理中的實際問題,開展了多層次的培訓(xùn)。
1、組織培訓(xùn)45次,4547人次。其中,經(jīng)營管理培訓(xùn)12次590人次,專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)6次,柜臺服務(wù)人員培訓(xùn)8次2560人次,培訓(xùn)師培訓(xùn)與演練10次共190人次,新進(jìn)營業(yè)員培訓(xùn)10次共813人次。邀請內(nèi)部培訓(xùn)師給新進(jìn)營業(yè)員培訓(xùn),豐富了新進(jìn)營業(yè)員培訓(xùn)內(nèi)容,又提高了培訓(xùn)師的實戰(zhàn)能力。
2、管理人員培訓(xùn):《領(lǐng)導(dǎo)商數(shù)》、《贏在執(zhí)行》、《有效思考與競爭力》、《職業(yè)生涯規(guī)劃》和《門市銷售技巧》研討、經(jīng)營業(yè)務(wù)分析研討會和財務(wù)分析會、管理人員春訓(xùn)班(《20xx年工作意見》、《管理變革與創(chuàng)新》、《雙贏談判技巧》、《非財務(wù)人員的財務(wù)管理》、《商務(wù)禮儀》)。
3、銷售經(jīng)理、助理、柜店長、營業(yè)員、收銀員和后勤人員培訓(xùn):日常規(guī)范、著裝禮儀、商品陳列、行動路線、安全知識、色彩分析與服裝搭配、操作實務(wù)。指導(dǎo)了鞋類營業(yè)員蹲式服務(wù)。與賣場組織了親善式服務(wù)、售后服務(wù)和業(yè)務(wù)素質(zhì)提升輪訓(xùn),出臺了《新進(jìn)營業(yè)員培訓(xùn)指導(dǎo)跟蹤表》。
三、細(xì)化考核與績效管理,提升規(guī)范化管理與工作業(yè)績水平。
1、修訂完善《常規(guī)考核制度》,制定《考勤管理制度》,實行全員上下班考勤打卡制度。制訂了《績效考核補(bǔ)充意見》,使壓力層層傳遞到每一位員工,形成環(huán)環(huán)相扣的績效體系。
2、探索實施360度績效考評,了解管理人員勝任能力,幫助找出自身優(yōu)勢與不足,為崗位績效改善提供了有效依據(jù)。
四、落實基礎(chǔ)工作,有效控制人力成本,完善員工社會保險。
芳草園享受政策補(bǔ)貼27400元。調(diào)整了自營柜長工資測算辦法,實現(xiàn)多勞多得。簽訂《臨時用工協(xié)議》,為臨時人員辦理社會保險補(bǔ)貼每月150元。督促供應(yīng)商為促銷人員辦理社會保險,85%以上廠方人員都已繳納了社會保險,有效緩解了廠方促銷人員的后顧之憂。
五、開展各項創(chuàng)建工作和團(tuán)隊活動,增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。
1、開展各項創(chuàng)建工作,先后獲得江蘇省先進(jìn)政研會、廠務(wù)公開先進(jìn)集體、模范職工之家、常州市"五好"非公企業(yè)黨建工作示范點、先進(jìn)黨組織、學(xué)習(xí)型企業(yè)示范單位、文明單位標(biāo)兵等榮譽(yù)。
2、承辦了職工卡拉OK大賽、撲克牌升級大賽、水上運動會、營業(yè)員業(yè)務(wù)技能展示(鞋、化妝、服飾類),并參加了市職工服飾搭配業(yè)務(wù)技能比賽。
組織"提升管理、溫馨服務(wù)"大反思,收到意見179條,建議126條,反饋至相關(guān)部門落實整改措施。組織開展了"學(xué)東方,看泰富"大討論和演講比賽。
考核工作計劃 篇8
時光如白駒過隙,一年一度的年度考核如約而至,20xx年,是來到計劃財務(wù)部的第5個年頭,這一年,財務(wù)集中上收,財務(wù)從“會計核算”職能逐漸向“財務(wù)管理”職能過渡;這一年,個人所得稅免征額發(fā)生重大變動,減稅效果初步顯現(xiàn);這一年,資金頭寸的截止時點由原來的16:00點延長到16:15,大幅減少了頭寸的偏差量和流動性成本;這一年,本部大樓購置合同順利簽訂;這一年在領(lǐng)導(dǎo)的堅強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下,在同事們一如既往的努力下,在工作上取得了一定的成績,現(xiàn)總結(jié)如下:
1、財務(wù)初審方面,財務(wù)審批是一個“糾錯”的過程,18年通過財務(wù)檔案會審的培訓(xùn)形式,縣支行報賬員的”犯錯”概率大幅減少,同時,通過日常不斷的溝通和交流,報賬效率也大幅提高;
2、稅務(wù)管理,這項工作并不復(fù)雜,做好需要以下兩點:一是要及時關(guān)注國家有關(guān)政策的變動,進(jìn)而分析對全行稅負(fù)的影響;二是要細(xì)心負(fù)責(zé),稅額的計算和繳納不能出現(xiàn)一絲差錯,20xx年全年進(jìn)項稅認(rèn)證抵扣1496份,抵扣金額2684719.97元,專票取得率和認(rèn)證抵扣
3、資金頭寸管理,18年6月末開始資金頭寸管理的工作,在大家看來,頭寸工作異常簡單,僅僅是下午16:00前修改幾個數(shù)字而已,但就是這么一項最簡單的工作,一旦稍有疏忽便會釀成巨大的成本,18年通過頭寸培訓(xùn)以及按月通報頭寸管理數(shù)據(jù),頭寸管理整體效果明顯提升;
4、憑證整理及歸檔,18年我主動接下了憑證整理歸檔的工作,有人問我這項工作又不是核心工作,又繁瑣,為什么做?我說,憑證歸檔沒有大家想象中那么容易,這個崗位既需要掌握賬務(wù)處理,又需要耐心和責(zé)任心,我笑談“只有我”能勝任這項工作。一項工作要做對可能只需要一兩個月的時間,但要想做好,則需要付出持續(xù)不斷的努力和心血。
以上是我對18年所做工作的一個總結(jié),此外,在日常工作中,非常感謝領(lǐng)導(dǎo)給予我的信任和幫助,讓我有機(jī)會嘗試不同的工作,人是需要不斷磨練的,也是需要不斷變通的,“寶劍鋒從磨礪出,梅花香自苦寒來”,同時也感謝同事的信賴和幫助,財務(wù)是一個友好的團(tuán)隊,只有大家互幫互助,我們的日常工作才能有條不紊的進(jìn)行,20xx年我將繼續(xù)以認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度做好每一項工作,加油吧!
考核工作計劃 篇9
為落實義務(wù)教育階段學(xué)校教師績效工資的合理分配,維護(hù)廣大教職工的切身利益,根據(jù)《霍邱縣義務(wù)教育階段學(xué)校教職工績效考核工作實施意見(試行)》(教人〔200x〕34號)和《關(guān)于進(jìn)一步完善義務(wù)教育學(xué)校獎勵性績效工資考核發(fā)放意見》(教人〔20xx〕10號)文件精神,結(jié)合我鄉(xiāng)教育工作的實際,特制定本方案。
一、指導(dǎo)思想
以建設(shè)中國特色的相關(guān)理論和法律法規(guī)為指導(dǎo),以上級有關(guān)政策為依據(jù),以提高教職工績效為導(dǎo)向,充分發(fā)揮績效工資的杠桿作用,真正做到“干多干少不一樣、干好干壞不一樣”,激勵廣大教職工愛崗敬業(yè)、扎實工作,積極主動地實現(xiàn)各項工作目標(biāo),促進(jìn)廣大教職工為全面實施素質(zhì)教育、辦人民滿意教育,貢獻(xiàn)各自的智慧和力量。
二、組織領(lǐng)導(dǎo)
為了切實抓緊抓好績效考核工作,中心校成立村級考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組。
組 長: 李x修
副組長:謝保章
成 員: 郭漢、馮坤富、劉昌成、孫長權(quán)、桑 濤。
三、實施對象
中心小學(xué)、明德、隱賢、名家匯、隱北、東灘、吳祠、慈佛、高樓、汪店、梁塘、陳樓等12所小學(xué)(教學(xué)點)的所有正式在編的工作人員。
四、績效考核內(nèi)容及量化計分辦法
(一)基礎(chǔ)性績效工資考核與分配
教職工績效考核結(jié)果為合格及以上等次的,全額發(fā)放基礎(chǔ)性績效工資;考核結(jié)果為不合格等次的,不發(fā)獎勵性績效工資,并視其具體情況酌情扣發(fā)基礎(chǔ)性績效工資,扣發(fā)比例應(yīng)不低于20%。
(二)獎勵性績效工資考核
1、村級小學(xué)校長(含教學(xué)點負(fù)責(zé)人)考核。
中心校按人均獎勵性績效工資的110%提取,結(jié)合中心?己私M的考核和學(xué)校教職工的考核,根據(jù)縣教育局教人〔200x〕34號附件1考核要點,分春、秋兩學(xué)期各考核一次(具體辦法另行文)。
2、班主任考核。
各校都要制定考核辦法及細(xì)則,按學(xué)期(春學(xué)期2月-7月、秋學(xué)期8月-次年元月)考核發(fā)放。各校可以根據(jù)各班的學(xué)生數(shù),統(tǒng)籌班主任月津貼,每班50-80元?己藶楹细褚陨系却蔚,全額發(fā)放班主任津貼?己撕细竦却我韵碌,按比例扣除部分班主任津貼,下一學(xué)期不得再聘為班主任。班主任工作量按所在學(xué)校教師標(biāo)準(zhǔn)課時工作量的一半,計入教師基本工作量。
3、教師考核。
考核共計100分,其中工作量30分、工作表現(xiàn)30分、工作成效40分。各校應(yīng)采取學(xué)?己诵〗M考核、學(xué)科組考核和所教學(xué)生評教等相結(jié)合的方式,根據(jù)縣教育局教人〔20xx〕34號附件2考核指標(biāo)要點考核。具體如下:(1)校長的工作量,以本校教職工平均工作量為基數(shù)進(jìn)行計算。學(xué)生數(shù)在200名及以下的學(xué)校校長,計0.5個工作量,201-450名學(xué)生的學(xué)校校長計0.6個工作量。(2)其它職位人員的工作量,以本校校長的工作量為基數(shù)進(jìn)行計算(以最高工作量計算,不重復(fù))。副校長、教務(wù)主任以0.8個工作量計算;黨組織和少先隊等負(fù)責(zé)人員以0.3工作量計算;教研組長以0.2個工作量計算。(3)控流保學(xué)工作納入績效考核范疇,并作為重要指標(biāo)之一。
各?闪炕袓徫坏闹芄ぷ髁,全體教職工周工作量相加,計算出周工作量總和,除以教職工總數(shù),計算出教職工周人均工作量。教職工周實際工作量除以學(xué)校教職工周人均工作量乘以工作量得分,即為教職工工作量的得分。
4、其他人員考核。
(1)、小教辦工作人員和報賬員:采取中心?己私M考核和各校校長及教師代表民主測評相結(jié)合的方式,根據(jù)師德表現(xiàn)、出勤、工作量、工作實績等核算。
。2)、考核本年度中退休人員,依據(jù)退休文件、實際在校工作的時間和工作情況,據(jù)實核算。
。3)考核本年度中新增人員,根據(jù)上崗報到時間和工作情況,據(jù)實核算。
。4)、資料員津貼: 4大片的4個資料員,每人每年按要求完成任務(wù)者,補(bǔ)貼800元,完不成任務(wù)酌情扣發(fā)津貼。
5、設(shè)立獎勵基金。
從獎勵性工資總額中按每人每月提取5%,作為獎勵基金,對考試、教研、競賽等工作成績突出的學(xué)校和個人,給予獎勵。對全鄉(xiāng)性集會缺席、活動和比賽不參加者,每次扣30至50元,打入本基金。
(三)獎勵性績效工資的分配
獎勵性績效工資的考核發(fā)放主要參照因素:(1)在校學(xué)生數(shù)、班級數(shù)、平均課時量,其中,學(xué)生數(shù)為最要因素。(2)照顧偏遠(yuǎn)村級小學(xué)、教學(xué)點及特殊崗位。(3)教育、教學(xué)、教研成果。(4)兼顧現(xiàn)有教師數(shù)及實際教師需求數(shù)。中心校繼續(xù)按照教師數(shù)占一半,班級和學(xué)生數(shù)占一半的比例,將獎勵性績效工資總數(shù)核算到校,再由學(xué)校根據(jù)本校績效工資的分配方案,進(jìn)行分配。
五、考核等次確定
考核結(jié)果分為優(yōu)秀、合格和不合格三個等次。各等次的比例,應(yīng)按績效考核得分從高到低依次劃定,優(yōu)秀等次的比例適當(dāng)向一線教師傾斜。有違反師德行為和沒有完成正常的教育教學(xué)業(yè)務(wù)或不能履行正常工作職責(zé)的,直接評定為不合格等次:
教職工對績效考核結(jié)果有不同意見,可通過正常渠道向?qū)W校或教育主管部門申訴。
六、考核結(jié)果使用
1、 教職工績效考核結(jié)果作為績效工資分配的主要依據(jù),并作為崗位聘用、職務(wù)晉升、培養(yǎng)培訓(xùn)、表彰獎勵和年度考核等方面的重要依據(jù)。
2、 教職工績效工資的分配,以工作績效考核結(jié)果為依據(jù)。每位教職工的工作考核得分相加,得到全校教職工工作績效考核得分總和。全?冃ЧべY總量除以全校教職工工作績效考核得分總和,得到的分值,分值乘以教職工工作績效考核得分,即為教職工個人應(yīng)得的績效工資額度。
3、病、事假及進(jìn)修期間等不在工作崗位人員,一律不享受獎勵性績效工資。
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