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李嘉誠的創(chuàng)業(yè)小故事（通用13篇）
在漫漫歷史長(zhǎng)河中，總有這樣一群人：他們有著精深的智慧，遠(yuǎn)大的抱負(fù)，無比堅(jiān)強(qiáng)的毅力。他們?yōu)樯鐣?huì)的發(fā)展作出了杰出的貢獻(xiàn)，為后世的人們作出了表率，對(duì)后世有著深遠(yuǎn)的影響。他們的名字為后世所知，人們永遠(yuǎn)記著他們。這，就是名人。以下是小編幫大家整理的李嘉誠的創(chuàng)業(yè)小故事，歡迎大家分享。
李嘉誠的創(chuàng)業(yè)小故事 篇1
1928年7月29日，李嘉誠先生誕生于廣東省潮州潮安縣。1940年，隨父母到香港定居。1943年冬其父辭世，至此少年李嘉誠開始了學(xué)徒、工人、塑膠廠推銷員的生活。
1948年，20歲的他就開始在新蒲崗擔(dān)任了一家塑膠廠的業(yè)務(wù)經(jīng)理、總經(jīng)理。1950年，在筲箕灣創(chuàng)立了長(zhǎng)江塑膠廠。1957年，在北角創(chuàng)立了長(zhǎng)江工業(yè)有限公司，發(fā)展塑膠花、玩具生產(chǎn)等。1958年，1960年先后在北角、柴灣建造了兩座工業(yè)大廈。
1972年9月31日，李嘉誠創(chuàng)建了長(zhǎng)江實(shí)業(yè)有限公司，11月1日，"長(zhǎng)實(shí)"股票在香港證券交易所、遠(yuǎn)東交易所、金銀證券交易所掛牌上市，并相繼在倫敦（1973年）、加拿大的溫哥華（1974年6月）掛牌上市。1974年5月，與加拿大帝國商業(yè)銀行聯(lián)組恰東財(cái)務(wù)有限公司。
1985年5月15日，李嘉誠出任匯豐銀行董事局非執(zhí)行副董事長(zhǎng)。1986年，長(zhǎng)實(shí)集團(tuán)名列香港十大財(cái)團(tuán)首富，李嘉誠旗下四大公司上市值占香港上市總值13.57％。1990年4月7日，李嘉誠旗下的"和黃"與"中信"、英國大東電報(bào)局合作投資的"亞洲衛(wèi)星一號(hào)"，由中國"長(zhǎng)征3號(hào)"運(yùn)載火箭，成功地送入東南亞上空的同步軌道。到1991年間，"長(zhǎng)實(shí)"系財(cái)團(tuán)已發(fā)展成為有重要國際地位和重大影響的跨國多元化企業(yè)集團(tuán)，擁有1200多億港元資產(chǎn)，比1986年增加兩倍半。
叱咤香江，縱橫海外，李嘉誠這個(gè)神奇的名字，今天已是成功與奇跡的'代名詞：他統(tǒng)領(lǐng)著長(zhǎng)江實(shí)業(yè)、和黃集團(tuán)、香港電燈、長(zhǎng)江基建等四家上市公司，業(yè)務(wù)遍及各行各業(yè)，如地產(chǎn)、港口貨運(yùn)、超級(jí)市場(chǎng)、基建、電訊、酒店、保險(xiǎn)、水泥、電力、網(wǎng)絡(luò)等等，形成一個(gè)逾萬億資產(chǎn)的跨國企業(yè)帝國。而李嘉誠本人也榮列世界富豪榜第10位，成為有史以來華人最杰出的企業(yè)家之一。這一切，使他贏得了超人的美譽(yù)。
縱觀李嘉誠傳奇的商旅生涯，他最為成功之處是善于審時(shí)度勢(shì)、運(yùn)籌帷幄。李嘉誠十四歲投身商界，22歲正式創(chuàng)業(yè)，半個(gè)世紀(jì)的奮斗皆以超越為主題：從超越平凡起跑；為超越對(duì)手努力；達(dá)到巔峰，超越巔峰；實(shí)現(xiàn)自我，超越自我，于是人們稱之為"超人"。而其企業(yè)發(fā)展壯大與其兼并和收購其它公司有關(guān)。
1974年4月，成功收購美資永高公司，接手經(jīng)營香港希爾頓大酒店和印尼巴厘島的凱悅酒店，并相繼購入虎豹?jiǎng)e墅及其他多項(xiàng)地皮、物業(yè)。
1978年9月5日，李嘉誠從匯豐銀行承接了"黃埔"公司9000萬股股票，同年，還收購了英資青洲英坭有限公司，出任該公司董事局主席，1979年7月，"長(zhǎng)實(shí)"與中資僑光公司聯(lián)組宜賓地產(chǎn)有限公司，取得沙田鐵路維修站上蓋發(fā)展權(quán)，并成立中國（香港）水泥廠（1982年投產(chǎn)）。是年9月25日，"長(zhǎng)實(shí)"贏得和記黃埔公司控股權(quán)，并于10月15日出任"和黃"執(zhí)行董事。1981年1月1日，李嘉誠出任"和黃"公司董事局主席。
1997年與"首鋼"聯(lián)手收購香港東榮鋼鐵集團(tuán)有限公司，收購北京長(zhǎng)城飯店等七家大酒店，擁有51％的股權(quán)。1985年，購入加拿大溫哥華世界博覽會(huì)商業(yè)中心，斥資百億港元，興建規(guī)模龐大的商住住宅群。
經(jīng)過不斷發(fā)展壯大，李嘉誠旗下的"長(zhǎng)實(shí)"集團(tuán)及其附屬公司，現(xiàn)已發(fā)展成為在香港以至世界具有領(lǐng)導(dǎo)地位的地產(chǎn)、國際集裝箱貨柜碼頭業(yè)和投資發(fā)展的舉足輕重的集團(tuán)公司。市值已超過2700億港元。業(yè)務(wù)經(jīng)營范圍包括地產(chǎn)發(fā)展、金融、貿(mào)易、貨柜碼頭、運(yùn)輸業(yè)、能源、電力、通訊、衛(wèi)星廣播、酒店業(yè)、零售業(yè)等。李嘉誠及其"長(zhǎng)實(shí)"財(cái)團(tuán)的事業(yè)走向世界，在亞洲、非洲、澳洲、歐洲和美洲，均有可觀的事業(yè)發(fā)展。
在1997年7月17日的美國《福布斯》雜志上，李嘉誠則排名第15位，并被列為"全球十大最具創(chuàng)意和成功商人"之一。
據(jù)近期的美國《福布斯》雜志公布（1999年6月23），"全球富豪榜"前100位中，李嘉誠位居第13位。
目前，李嘉誠雖然已經(jīng)讓其長(zhǎng)子李澤鉅掌管"長(zhǎng)實(shí)"、"和黃"集團(tuán)的事務(wù)，宣稱自己不再問津商界之事，但是其在商界的影響?yīng)q存。2000年,旗下網(wǎng)站展開收購，一并收購羊城晚報(bào)、163電子郵局，以及在沃達(dá)豐收購曼內(nèi)斯曼中賣掉Orange公司凈賺近100億美元，徒顯老當(dāng)益壯。
李嘉誠的創(chuàng)業(yè)小故事 篇2
李嘉誠童年過著艱苦的生活。14歲那年(1940年)，正逢中國戰(zhàn)亂，他隨父母走難，逃往香港，投靠家境富裕的舅父莊靜庵，可惜不久父親因病去世。
身為長(zhǎng)子的李嘉誠，為了養(yǎng)家糊口及不依賴別人，決定輟學(xué)，先在一家鐘表公司打工，之后又到一塑膠廠當(dāng)推銷員。由于勤奮上進(jìn)，業(yè)績(jī)彪炳，只兩年時(shí)間便被老板賞識(shí)，升為總經(jīng)理，那時(shí)，他只有18歲。
1950年夏天，李嘉誠立志創(chuàng)業(yè)，向親友借了5萬港元，加上自己全部積蓄的7000元，在筲箕灣租了廠房，正式創(chuàng)辦“長(zhǎng)江塑膠廠”。
不過，李嘉誠預(yù)料塑膠花生意不會(huì)永遠(yuǎn)看好，他更相信物極必反。
于是急流勇退，轉(zhuǎn)投生產(chǎn)塑膠玩具。果然，兩年后塑膠花產(chǎn)品嚴(yán)重滯銷，而“長(zhǎng)江”卻已在國際玩具市場(chǎng)大顯身手，年產(chǎn)出口額達(dá)1000萬美元，為香港塑膠玩具出口業(yè)之冠。
1965年2月，香港發(fā)生了嚴(yán)重的銀行信用危機(jī)，人心惶惶，投資者及市民紛紛拋售房產(chǎn)，離港遠(yuǎn)走。香港房地產(chǎn)價(jià)格暴跌，地產(chǎn)公司紛紛倒閉。1967年，香港更發(fā)生反英，進(jìn)一步使房地產(chǎn)市場(chǎng)陷于死寂。
不過，李嘉誠卻看好香港工商業(yè)的前景，認(rèn)為香港這個(gè)商機(jī)十足的殖民地，不會(huì)久亂。他反行其道，在人們賤價(jià)拋售房產(chǎn)的時(shí)候，卻大量購入地皮和舊樓。
不出3年，風(fēng)暴平息，香港社會(huì)恢復(fù)正常，經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇，大批當(dāng)年離港的商家紛紛回流，房產(chǎn)價(jià)格隨即暴漲。李嘉誠趁機(jī)將廉價(jià)收購來的房產(chǎn)，高價(jià)拋售獲利，并轉(zhuǎn)購具有發(fā)展?jié)摿Φ腵樓宇及地皮。70年代初，他已擁有樓宇面積共630萬平方英尺。
70年代的香港，4大資本最雄厚的英資洋行怡和、太古、匯豐及和記，在許多大失業(yè)的生意中，威力只手遮天。李嘉誠決定運(yùn)用長(zhǎng)江實(shí)業(yè)雄厚資金，收購香港某些具有實(shí)力的上市公司，第一個(gè)目標(biāo)便直指怡和集團(tuán)的主要旗艦“九龍倉”。
1978年，李嘉誠又再以出其不意的戰(zhàn)術(shù)，收購另一個(gè)老牌英資公司青洲英泥，成為該公司董事局主席。不過，最令李嘉誠難忘的勝利，是成功的控制了老牌英資財(cái)團(tuán)和記黃埔。
李嘉誠的長(zhǎng)江實(shí)業(yè)，以6.93億港元的資產(chǎn)，控制了價(jià)值超過50億港元的老牌英資財(cái)團(tuán)和記黃埔，實(shí)為“小蛇吞大象”的奇跡;而李嘉誠更因此成為入主英資財(cái)團(tuán)的首位華人。
80年代以后，李嘉誠的版圖再進(jìn)行一系列的擴(kuò)張。除了房地產(chǎn)外，還經(jīng)營航運(yùn)服務(wù)、電力供應(yīng)、貨柜碼頭以及零售等，形成一個(gè)堅(jiān)不可摧，在香港舉足輕重的大型綜合性財(cái)團(tuán)。
1990年后，李嘉誠開始在英國發(fā)展電訊業(yè)，組建了Orange電訊公司，并在英國上市，總投資84億港元。到2000年4月，他把持有的Orange四成多股份出售給德國電訊集團(tuán)，作價(jià)1130億港元，創(chuàng)下香港有史以來獲利最高的交易記錄。Orange是于1996年在英國上市的，換言之，李嘉誠用了短短3年時(shí)間，便獲利逾千億港元，使他的資產(chǎn)暴升一倍。
進(jìn)入2000年，李嘉誠更以個(gè)人資產(chǎn)126億美元(即983億港元)，兩度登上世界10大富豪排行榜，也是第一位連續(xù)兩年榜上有名的華人。李嘉誠并多次榮獲世界各地頒發(fā)的杰出企業(yè)家，還5度獲得國際級(jí)著名大學(xué)頒授的榮譽(yù)博士學(xué)位。
經(jīng)過20多年的“開疆辟土”，李嘉誠已擁有4間藍(lán)籌股公司，市值高達(dá)7810億港元，包括長(zhǎng)江實(shí)業(yè)、和記黃埔、香港電燈及長(zhǎng)江基建，占恒生指數(shù)兩成比重。
集團(tuán)旗下員工超過3.1萬名，是香港第4大雇主。1999年的集團(tuán)盈利高達(dá)1173億港元。
李嘉誠晚上睡覺前一定要看半小時(shí)的新書，了解前沿思想理論和科學(xué)技術(shù)，據(jù)他自己稱，除了小說，文、史、哲、科技、經(jīng)濟(jì)方面的書他都讀。這其實(shí)是他幾十年保持下來的一個(gè)習(xí)慣。
李嘉誠的創(chuàng)業(yè)小故事 篇3
1928年7月29日，李嘉誠生于廣東潮州潮安縣北門街面線巷的一個(gè)教師之家。5歲那年，李嘉誠在父親李云經(jīng)的引導(dǎo)下，祭拜孔子儒學(xué)，進(jìn)入觀海寺小學(xué)念書。1937年7月7日，日本侵華戰(zhàn)爭(zhēng)全面爆發(fā)，1938年日軍轟炸潮州。
1940年李嘉誠隨父母從家鄉(xiāng)潮州逃難到香港，當(dāng)時(shí)他才14歲。李嘉誠的父親本為教師，到香港后一時(shí)找不到工作，舉家投靠家境頗為富裕的舅父莊靜庵�？墒遣痪酶赣H就患上了嚴(yán)重的肺病，臨終時(shí)，他沒有交代什么遺言，反而問李嘉誠有什么愿望。李嘉誠當(dāng)即承諾：“日后一定會(huì)令家人有好日子過�！�
父親病逝后，作為長(zhǎng)子的李嘉誠為養(yǎng)家糊口放棄學(xué)業(yè)，去一家鐘表公司打工，之后又到一家塑膠廠當(dāng)推銷員。李嘉誠深知，要想成為一個(gè)出色的推銷員，首要是勤奮，其次是頭腦靈活。在日后的推銷生涯中，李嘉誠便充分發(fā)揮了這等“竅門”。當(dāng)其他同事每天只工作八小時(shí)的時(shí)候，李嘉誠就工作十六個(gè)小時(shí)，天天如是。李嘉誠對(duì)“打工”的看法是：“對(duì)自己的分內(nèi)工作，我絕對(duì)全情投入。從不把它視為賺錢糊口，向老板交差了事，而是將之當(dāng)作是自己的事業(yè)。”就這樣，李嘉誠只花了一年時(shí)間，業(yè)績(jī)便超越其他六位同事，成為全廠營業(yè)額最高的推銷員。他當(dāng)時(shí)的銷售成績(jī)，是第二名的七倍。十八歲的他受到老板的賞識(shí)，被擢升為部門經(jīng)理。一年后，他當(dāng)上了銷售公司總經(jīng)理。李嘉誠的快速擢升還有一段插曲：他在廠里當(dāng)銷售員時(shí)，再忙也要到夜校進(jìn)修。他在會(huì)考合格后打算去讀大學(xué)，老板為挽留這個(gè)人才，便索性把他提升到總經(jīng)理的崗位上了。
“長(zhǎng)江”最初的創(chuàng)業(yè)故事
經(jīng)過這短短一役，李嘉誠開始估量自己的實(shí)力，他相信若自立門戶，成績(jī)可能更好。一九五○年，二十二歲的李嘉誠終于辭去總經(jīng)理一職，嘗試創(chuàng)業(yè)。當(dāng)時(shí)，李嘉誠的資金十分有限，兩年多來的積蓄僅有七千港元，實(shí)不足以設(shè)廠。他向叔父李奕及堂弟李澍霖借了四萬多元，再加上自己的積蓄，總共五萬余港元資本，在港島的皇后大道西，開設(shè)了一家生產(chǎn)塑膠玩具及家庭用品的工廠，并取荀子《勸學(xué)篇》中“不積小流，無以成江海”之意，將廠名定為“長(zhǎng)江”。
起初，李嘉誠只知不停地接訂單及出貨，忽略了質(zhì)量控制，致使產(chǎn)品愈來愈粗劣。結(jié)果不是延誤了交貨時(shí)間，就是引起退貨并要賠償，工廠收入頓時(shí)急跌。加上原料商紛紛上門要求結(jié)賬還錢，銀行又不斷催還貸款，“長(zhǎng)江”被逼到破產(chǎn)的邊緣。這使李嘉誠明白自己實(shí)在是操之過急，低估了當(dāng)老板的風(fēng)險(xiǎn)。
如何才能挽救絕境中的長(zhǎng)江塑膠廠?李嘉誠靠的還是“信義”二字——與客戶有信，與員工有義。他召集員工大會(huì)，坦言自己在經(jīng)營上的失誤，衷心向留在廠里的所有員工道歉，同時(shí)還保證，一旦工廠可以度過這段非常時(shí)期，隨時(shí)歡迎被辭退的工人回來上班。之后，李嘉誠穿梭于眾多銀行、原料供應(yīng)商及客戶之間，逐一賠罪道歉，請(qǐng)求他們放寬還款期限，同時(shí)拼盡全力，為貨品找尋客戶，用蝕本價(jià)將次貨出售，籌錢來購買塑膠材料和添置生產(chǎn)機(jī)器。到一九五五年，高筑的債臺(tái)終于拆掉，業(yè)務(wù)漸入佳境，沒多久還開設(shè)了分廠。
1957年初的一天，李嘉誠閱讀新一期的英文版《塑膠》雜志，偶然看到一小段消息，說意大利一家公司利用塑膠原料制造塑膠花，全面傾銷歐美市場(chǎng)。這給了李嘉誠很大靈感。他敏銳地意識(shí)到，這類價(jià)廉物美的裝飾品有著極大的市場(chǎng)潛力，而香港有大量廉價(jià)勤快的勞工正好用來從事塑膠花生產(chǎn)。他預(yù)測(cè)塑膠花也會(huì)在香港流行。李嘉誠抓緊時(shí)機(jī)，親自帶人赴意大利的塑膠廠去“學(xué)藝”，在引入塑膠花生產(chǎn)技術(shù)的同時(shí)，還特意引入外國的管理方法。返港后，他把“長(zhǎng)江塑膠廠”改名為“長(zhǎng)江工業(yè)有限公司”，積極擴(kuò)充廠房，爭(zhēng)取海外買家的合約。
在“長(zhǎng)江”的客戶中，有個(gè)美籍猶太人馬素曾訂了一批塑膠產(chǎn)品，打算運(yùn)到美國銷售，后來不知何故臨時(shí)取消合同。李嘉誠并沒有要求賠償，他對(duì)馬素說：“日后若有其他生意，我們還可以建立更好的關(guān)系�！瘪R素深感這位寬厚的年輕的創(chuàng)業(yè)者，是個(gè)可做大事的人，于是不斷向美國的行家推銷“長(zhǎng)江”的產(chǎn)品。自此，美洲訂單如雪片般飛來。李嘉誠由此進(jìn)一步感悟“吃虧是福”的道理。
投資房地產(chǎn)業(yè)
創(chuàng)業(yè)五年后，“長(zhǎng)江”逐漸成為全世界數(shù)一數(shù)二的大型塑膠花廠。李嘉誠被行內(nèi)人士冠以“塑膠花大王”的雅號(hào)。而李嘉誠租用的那所廠房的業(yè)主也趁機(jī)把租金大幅度提高，這反而促成了李嘉誠自建物業(yè)的決心。
1958年，他投得北角英皇道的地皮，興建一幢十二層高的工業(yè)大廈，留下數(shù)層自用，把其余的單位出租。大廈落成后，香港物業(yè)價(jià)格隨即大升。李嘉誠發(fā)覺房地產(chǎn)大有可為，于是開始部署把資金投放到地產(chǎn)市場(chǎng)。
20世紀(jì)六十年代中期，香港的房地產(chǎn)經(jīng)歷一場(chǎng)狂炒后，一落千丈。李嘉誠獨(dú)具慧眼，認(rèn)為土地價(jià)格將會(huì)有再度回升的一天，決定實(shí)行“人棄我取”的策略，用低價(jià)大量收購地皮和舊樓，在觀塘、柴灣及黃竹坑等地興建工廠大廈，全部用來出租。不出三年，果然風(fēng)暴平息，大批當(dāng)年離港的商家紛紛回流，房產(chǎn)價(jià)格隨即急漲。李嘉誠趁機(jī)將廉價(jià)收購來的房產(chǎn)高價(jià)拋售獲利，并轉(zhuǎn)購具有發(fā)展?jié)摿Φ臉怯罴暗仄�。這次他的策略是只買不賣，全都用來興建樓宇。七十年代初，他已擁有樓宇面積共達(dá)六百三十萬平方英尺，出租物業(yè)超過三十五萬平方英尺，每年單是收租，已達(dá)四百萬港元。
1971年6月，李嘉誠正式成立了負(fù)責(zé)地產(chǎn)業(yè)務(wù)的“長(zhǎng)江置業(yè)有限公司”。在“長(zhǎng)置”成立大會(huì)上，他為日后定下的目標(biāo)，是超越號(hào)稱香港“地產(chǎn)業(yè)王”的`“置地”。置地公司由英國商人保羅·遮打，跟當(dāng)時(shí)“怡和洋行”的香港負(fù)責(zé)人祈士域聯(lián)手創(chuàng)立，號(hào)稱全亞洲最大的發(fā)展商，也是全港最大的商業(yè)機(jī)構(gòu)。一九七二年七月，李嘉誠把“長(zhǎng)置”易名為長(zhǎng)江實(shí)業(yè)(集團(tuán))有限公司，自任董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理。這年十一月，“長(zhǎng)實(shí)”在香港掛牌，在市面公開發(fā)售。
“長(zhǎng)實(shí)”在香港準(zhǔn)備上市期間，李嘉誠遇到不少障礙。在那困難的時(shí)刻，他都得到夫人莊月明的鼓勵(lì)。莊月明是他的表妹，比他小四歲，兩人可說是青梅竹馬。莊月明的父親莊靜庵是香港著名的鐘表商，擁有老字號(hào)中南表行。莊月明從香港大學(xué)畢業(yè)后，曾到日本明治大學(xué)深造。一九六五年事業(yè)有成的李嘉誠跟莊月明成婚。
“長(zhǎng)實(shí)”在地產(chǎn)業(yè)屢出大手筆。先是拿出六千多萬元資金購買物業(yè)及地皮，并積極興建高級(jí)住宅與商業(yè)樓宇。到一九六七年，又動(dòng)用二億三千萬港元，買入美資集團(tuán)、希爾頓酒店及凱悅酒店，開創(chuàng)了華資在港吞并外資機(jī)構(gòu)的先河。而李嘉誠歷時(shí)兩年半之久，全面進(jìn)軍“和黃”的整個(gè)過程直如“蛇吞大象”，實(shí)為香港開埠以來華資收購英資的經(jīng)典之作。“和黃”是老牌和記洋行及黃埔船塢的合作品。到1980年，“長(zhǎng)實(shí)”終于持有“和黃”超過百分之四十的股票，李嘉誠當(dāng)上了“和黃”董事會(huì)主席。至此，李嘉誠坐上了香港華資地產(chǎn)龍頭的位置，“李超人”的綽號(hào)不脛而走。
樹大招風(fēng)
2000年10月25日，歐洲議會(huì)發(fā)表報(bào)告，點(diǎn)名指責(zé)以李嘉誠為首的李氏家族生意，在香港市場(chǎng)占有率太高，可能對(duì)香港經(jīng)濟(jì)造成支配性影響，甚至?xí)霈F(xiàn)壟斷情況。報(bào)告又關(guān)注李嘉誠兩名兒子在若干的上市及收購事件中，獲得有關(guān)當(dāng)局的優(yōu)惠，而這種不公平的特權(quán)，將不利于外國商人在香港投資。報(bào)告聲稱：“這個(gè)家族的業(yè)務(wù)共占香港股票市場(chǎng)資本估值約四分之一到三分之一，當(dāng)中包括的行業(yè)有電話、移動(dòng)電話、電力、超級(jí)市場(chǎng)及地產(chǎn)等等。”
報(bào)告中還提到，2000年初，李嘉誠次子李澤楷奪得香港最大電訊公司——“香港電訊”的控制權(quán)后，香港不少傳媒均關(guān)注李氏家族日漸增大的影響力。還有未經(jīng)公開招標(biāo)的“數(shù)碼港”，以及tom在創(chuàng)業(yè)板上市時(shí)獲多項(xiàng)豁免條件，這些事件都惹來很多爭(zhēng)議。報(bào)告更認(rèn)為，香港有需要引入公平競(jìng)爭(zhēng)法防止壟斷。
李嘉誠縱橫歐亞多年，從未被國際間如此高調(diào)抨擊，故對(duì)歐洲議會(huì)的報(bào)告，立即作出回應(yīng)，通過旗下的長(zhǎng)實(shí)集團(tuán)發(fā)表聲明反駁，指出該報(bào)告不但計(jì)算錯(cuò)誤，且指李氏家族影響力巨大的評(píng)論更屬謬誤�！伴L(zhǎng)實(shí)”發(fā)言人稱，李嘉誠名下四間公司市值，只占港股市值一成半，連同次子李澤楷的“電訊盈科”，五間公司占股市總市值也不足一成八。
香港聯(lián)交所行政總裁霍廣文亦駁斥有關(guān)報(bào)告，指tom在創(chuàng)業(yè)板獲豁免部分上市條件，當(dāng)時(shí)只是屬于彈性安排，非李氏家族享有特權(quán)。他更指稱，芬蘭、加拿大等地也有個(gè)別公司在整體上市公司市值中占了頗大比重，不明白為何歐洲議會(huì)的報(bào)告只提及香港而不提其他地方。港府也強(qiáng)烈否認(rèn)在“數(shù)碼港”事件或tom.com上市事件上對(duì)李家有任何偏袒。
至于市場(chǎng)占有率高是否即等于壟斷?身兼港府公平競(jìng)爭(zhēng)委員會(huì)成員的浸會(huì)大學(xué)經(jīng)濟(jì)系教授曾滿基指出，高市場(chǎng)占有率不代表一定有壟斷。壟斷是取決于公司的行為，如業(yè)內(nèi)公司實(shí)施限制性行為，共同定價(jià)或限制供應(yīng)等。
正當(dāng)各界爭(zhēng)議不休時(shí)，事情只相隔一天，李嘉誠再被歐洲委員會(huì)警告，指“和黃國際港口”在一九九九年收購鹿特丹歐洲組合碼頭時(shí)，可能違反歐盟競(jìng)爭(zhēng)法，并強(qiáng)調(diào)如果被裁定屬實(shí)，有關(guān)合并的交易可能要被取消，“和黃”更要面對(duì)罰款。據(jù)悉，歐委會(huì)所持的理由，是這個(gè)商業(yè)計(jì)劃未被知會(huì)，這宗交易可能違反合并條例。
歐委會(huì)追查一宗未被通知的商業(yè)合并計(jì)劃，這種情況實(shí)屬罕見�！昂忘S國際港口”當(dāng)即發(fā)表聲明，否認(rèn)有違反條例。
歐洲議會(huì)如此高調(diào)地把李嘉誠點(diǎn)名，引來了很多猜測(cè)。香港著名經(jīng)濟(jì)學(xué)者曾淵滄在《香港經(jīng)濟(jì)日?qǐng)?bào)》發(fā)表評(píng)論文章，認(rèn)為歐洲議會(huì)突然管起香港的經(jīng)濟(jì)，這主要是歐洲商人已經(jīng)開始對(duì)李嘉誠的商業(yè)王國進(jìn)軍歐洲感到不安，因?yàn)椴簧贇W洲商人已經(jīng)嘗過敗在李嘉誠手上的滋味。他在文章中指出：
“千千萬萬的歐洲人已經(jīng)在使用‘和黃’歐洲提供的電訊服務(wù)。‘和黃’賣英國的Orange(英國一移動(dòng)電話通訊公司)，獲利一千一百億港元。之后，‘和黃’再賣MMN電訊(德國最大的移動(dòng)電話商)與沃達(dá)豐(全球最大的移動(dòng)電話公司之一)的部分股權(quán)，不但獲得近千億港元的現(xiàn)金，也轟動(dòng)了整個(gè)歐洲。歐洲商人才真正明白一位來自香港的商人李嘉誠，是一個(gè)很強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。他們開始懼怕李嘉誠，因?yàn)樗麄儾皇抢罴握\的對(duì)手。
“看李嘉誠從賣Orange開始，每一仗打得多漂亮。不但不斷地增加現(xiàn)金收入，也取得了英國3G牌照、意大利3G牌照。當(dāng)人人出高價(jià)搶德國3G牌照，‘和黃’急流勇退。全球電訊股股價(jià)急跌后，擁有大量現(xiàn)金的‘和黃’才來買平貨，以低價(jià)取得德國的3G牌照。這樣出色的商業(yè)手法，是應(yīng)該贊揚(yáng)的，為什么歐洲議會(huì)會(huì)反過來抨擊李嘉誠呢?”
是非不斷，但公道自在人心。在未來的日子里，“李家商業(yè)王朝”當(dāng)然會(huì)繼續(xù)在全世界綿延下去。除了迎接無限的商機(jī)外，它還將不可避免地迎接更多國際間的挑戰(zhàn)。
李嘉誠的創(chuàng)業(yè)小故事 篇4
1957年的春天，李嘉誠揣著強(qiáng)烈的希意和求知欲登上飛往意大利的班機(jī)去考察，他在一間小旅社安下身就急不可耐的去尋訪那家在世界上開風(fēng)氣之先的塑膠公司的地址。經(jīng)過兩天的奔波，李嘉誠風(fēng)塵仆仆的來到這家公司的門口卻站在那不動(dòng)了，他知道廠家對(duì)新產(chǎn)品技術(shù)的保守與戒備，也許應(yīng)該名正言順的購買技術(shù)專利。然而一來長(zhǎng)江廠小本經(jīng)營，絕對(duì)付不起昂貴的專利費(fèi)，二來廠家絕對(duì)不會(huì)輕易的出賣專利，他往往要在充分的占領(lǐng)市場(chǎng)賺的.盆滿缽滿直到準(zhǔn)備淘汰這項(xiàng)技術(shù)的時(shí)候才肯出手。情急之中，李嘉誠想到一個(gè)絕妙的方法，這家公司的塑膠廠招聘工人，他去報(bào)了名，被派往車間做打雜的工人。
李嘉誠只有旅游簽證，按照規(guī)定，持有這種簽證的人是不能夠打工的，老板給李嘉誠的工薪不及同類工人的一半，他知道這位亞裔勞工非法打工不敢控告他。李嘉誠負(fù)責(zé)清除廢品廢料，他能夠推著小車在廠區(qū)各個(gè)工段來回走段，雙眼卻恨不得把生產(chǎn)流程吞下去。李嘉誠手工之后急忙趕回旅店把觀察到的一切都記錄在筆記本上。整個(gè)生產(chǎn)流程都熟悉了，可是屬于保密的技術(shù)環(huán)節(jié)還是不得而知。假日，李嘉誠邀請(qǐng)數(shù)位新結(jié)識(shí)的朋友到城里的中國餐館吃飯，這些朋友都是某一供需的技術(shù)工人，李嘉誠用英語向他們請(qǐng)教相關(guān)的技術(shù)，稱打算到其他的廠應(yīng)聘技術(shù)工人。李嘉誠通過眼觀耳聽大致悟出了塑膠花制作配色的技術(shù)要領(lǐng)。李嘉誠滿載而歸。
隨即到達(dá)的還有幾大箱塑膠花樣品和資料，臨行前塑膠花已經(jīng)推向市場(chǎng)，李嘉誠跑了好多家花店了解銷售的情況他發(fā)現(xiàn)繡球花最為暢銷，立即買下好些繡球花作為樣品。李嘉誠回到長(zhǎng)江塑膠廠不動(dòng)聲色的把幾個(gè)部門負(fù)責(zé)任和技術(shù)骨干召集到辦公室。他宣布，長(zhǎng)江廠將以塑膠花為主攻方向一定要使其成為本廠的拳頭產(chǎn)品，使長(zhǎng)江廠更上一層樓。李嘉誠在香港快人一步研制出塑膠花填補(bǔ)了香港市場(chǎng)的空白。按理說物以稀為貴賣高價(jià)在情理之中，但是李嘉誠明察秋毫，他認(rèn)為塑膠花工藝并不復(fù)雜，因此長(zhǎng)江廠的塑膠花一面市，其他塑膠長(zhǎng)勢(shì)必會(huì)在極短的時(shí)間之內(nèi)跟著模仿上市，倒不如在人無我有獨(dú)家推出的極短的第一時(shí)間以適中的價(jià)位迅速強(qiáng)占香港的所有塑膠華市場(chǎng)，一舉打出長(zhǎng)江長(zhǎng)的旗號(hào)，掀起新的消費(fèi)熱潮，賣得快必產(chǎn)的多，以銷促產(chǎn)比居其為貴更加符合商界的游戲規(guī)則。這樣即使效顰者蜂擁長(zhǎng)江廠也早已站穩(wěn)了腳跟，長(zhǎng)江廠的塑膠花也深深的植入了消費(fèi)者的心中。
李嘉誠掀起了香港消費(fèi)新潮流，長(zhǎng)江塑膠廠由默默無聞的小廠一下子蜚聲香港塑膠業(yè)界。不出所料，很快香港冒出了數(shù)家塑膠花專業(yè)廠，長(zhǎng)江廠只是現(xiàn)行一步，等待他的將是與同業(yè)的公平而無情的競(jìng)爭(zhēng)。大家都在強(qiáng)占市場(chǎng)，而長(zhǎng)江長(zhǎng)的規(guī)模無法保證長(zhǎng)江號(hào)在同業(yè)的龍頭地位。李嘉誠在親友當(dāng)中集資招股，籌集的資金用于阻力廠房添置設(shè)備，他赴意大利考察塑膠花同時(shí)對(duì)歐洲的企業(yè)結(jié)構(gòu)和管理方式抱有濃厚的興趣。他深知，私營企業(yè)財(cái)力淡薄，發(fā)展緩慢，他看好股份制企業(yè)，他決定分兩步走：第一步組建合伙性的有限公司，第二步發(fā)展到相當(dāng)規(guī)模的時(shí)候就申請(qǐng)上市成為公眾性的有限公司。
1957年的歲尾，長(zhǎng)江塑膠廠改名為長(zhǎng)江工藝有限公司，總部由新浦港搬到北角，李嘉誠任董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理，廠房分為兩處，一處仍然生產(chǎn)塑膠玩具、另外一處生產(chǎn)塑膠花，李嘉誠把塑膠花作為了重點(diǎn)產(chǎn)品。塑膠花為李嘉誠帶來數(shù)千萬港元的盈利，長(zhǎng)江廠成為世界最大的塑膠花生產(chǎn)廠家，李嘉誠塑膠花大王的美名不僅蜚聲香港還為世界的塑膠同行所側(cè)目。
李嘉誠的創(chuàng)業(yè)小故事 篇5
出身寒門的李嘉誠通過半個(gè)世紀(jì)不屑的努力和奮斗，從一個(gè)普通人成為了商界名人并且取得了令人矚目的成就。每當(dāng)提起他的成功，李嘉誠總是坦然告知良好的處世哲學(xué)和用人之道是他成功的前提。白手起家的李嘉誠在其長(zhǎng)江實(shí)業(yè)集團(tuán)發(fā)展到一定規(guī)模的時(shí)候，敏銳地意識(shí)到企業(yè)要發(fā)展，人才是關(guān)鍵。一個(gè)企業(yè)的發(fā)展在不同的階段需要有不同的管理和專業(yè)人才，而他當(dāng)時(shí)的企業(yè)所面臨的人才困境較為嚴(yán)重，李嘉誠克服重重困難，勸退了一批創(chuàng)業(yè)之初幫他一起打江山的的難兄難弟，果斷的啟用了一批年輕有為的專業(yè)人，為集團(tuán)的發(fā)展注入了新鮮的血液。與此同時(shí)他制訂了若干用人措施，諸如開辦夜校培訓(xùn)再職工人，選送有培養(yǎng)前途的年輕人出國深造。而他自己也專門請(qǐng)了家庭教師，學(xué)習(xí)知識(shí)自學(xué)英語。
在李嘉誠組建新的高層領(lǐng)導(dǎo)班子理念，既具有杰出金融頭腦和非凡分析本領(lǐng)的財(cái)務(wù)專家也有經(jīng)營房地產(chǎn)的老手，既有生氣勃勃年輕有為的香港人也有作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)善于某段的西方人�？梢赃@么說，李嘉誠今天能夠取得如此巨大的成就，是和他回避了東方式家族化管理模式分不開的。他啟用的那些洋專家在集團(tuán)內(nèi)部管理上把西方先進(jìn)的企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)帶入了長(zhǎng)江集團(tuán)，使之在經(jīng)濟(jì)的科學(xué)的高效益的條件之下來運(yùn)作。而對(duì)外，李嘉誠不但把西方人作為收購的主要對(duì)象，而且讓西方人作為進(jìn)軍西方市場(chǎng)的主導(dǎo)。精于用人之道的李嘉誠深知不僅要在企業(yè)發(fā)展的不斷階段大膽啟用不同才能的人，而且要在企業(yè)發(fā)展的統(tǒng)一階段注重發(fā)揮人才特長(zhǎng)，恰當(dāng)合理運(yùn)用不同才能的人。因此，他的智囊團(tuán)里既有潮氣蓬勃精明強(qiáng)干的年輕人，又有一批老謀深算的謀士。
在總結(jié)用人心得的時(shí)候，李嘉誠曾經(jīng)形象的說，大部分人都有長(zhǎng)處和短處需要各盡所能、各得所需，以量才而用為原則，這就像一部機(jī)器，假如主要的基建需要用500匹馬力發(fā)動(dòng)，雖然半匹馬力與500匹相比小得多，但也能發(fā)揮其部分作用，李嘉誠的這番話極為透徹的點(diǎn)出了用人之道的關(guān)鍵所在。朋友們，下面我們?cè)賮砜纯蠢罴握\的管理藝術(shù)吧。李嘉誠是這樣談他的管理藝術(shù)的。
想當(dāng)好的管理者，首要任務(wù)是知道自我管理是一項(xiàng)重大的責(zé)任，在流動(dòng)于變化萬千的世界當(dāng)中，發(fā)現(xiàn)自己是誰，了解自己要成為什么模樣是建立尊嚴(yán)的基礎(chǔ)。自我管理是一種靜態(tài)的管理，是培養(yǎng)理性力量的基本功。是人把知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)轉(zhuǎn)變?yōu)槟芰Φ拇呋瘎�，這化學(xué)反映由一系列的問題開始，人生在不同的階段當(dāng)中要經(jīng)常的反思、自問：我有什么心愿，我有宏偉的夢(mèng)想，我懂不懂得什么是節(jié)制的熱情?我有拼戰(zhàn)命運(yùn)的決心，我有沒有面對(duì)恐懼的勇氣?我有咨詢，有機(jī)會(huì)，有沒有實(shí)用智慧的心思，我自信能力天賦過人，有沒有面對(duì)順境逆境使懂得恰如其分處理的心力?你的答案可能因時(shí)因勢(shì)因處境審時(shí)度勢(shì)而有所不同，但思索是當(dāng)天恩賜人類捍衛(wèi)命運(yùn)的盾牌。很多人總是把不當(dāng)?shù)淖晕夜芾砼c交厄運(yùn)混為一談，這是很消極無奈和在某一種程度上是不負(fù)責(zé)任的人生態(tài)度。
其次，成功的管理者都應(yīng)該是伯樂，摩登伯樂的責(zé)任在甄別、延攬比他更聰明的人才，但絕對(duì)不能挑選名氣大但枉自標(biāo)榜的企業(yè)明星，挑選團(tuán)隊(duì)有忠誠心是基本，但更重要的是要謹(jǐn)記光有忠誠，但能力低的人和道德水平低下的人遲早累垮團(tuán)隊(duì)拖垮企業(yè)是最不可靠的.人。要建立同心協(xié)力的團(tuán)隊(duì)第一條法則就是能夠聆聽得到沉默的聲音，問自己團(tuán)體和你相處有沒有樂趣可言你是否開明公允寬宏大量，能夠承認(rèn)每一個(gè)人的尊嚴(yán)和創(chuàng)造的能力，有原則和坐標(biāo)而不是費(fèi)時(shí)失勢(shì)矯枉過正的執(zhí)著者。
最后，好的管理者真正的藝術(shù)在其將新勢(shì)新思維與傳統(tǒng)中和更新的能力，人的認(rèn)知力有理性和理智的交融貫通，我們永遠(yuǎn)也不是也永遠(yuǎn)不能成為無所不能的人。有時(shí)我很驚訝的聽到今天還有管理人以勞累為單一賣點(diǎn)，天行健君子以自強(qiáng)不息，自強(qiáng)不息的方法重要，君子的定義也同樣重要，但是，保持企業(yè)生生不息管理人要賦予企業(yè)生命這不單只是懂得說上兩句人文精神的語言而是在商業(yè)秩序模糊的地帶力求建立正直的方針。
生命是一條美麗而曲折的幽靜，路旁有妍花的麗蝶累累的美果，但我們很少去停留觀賞或咀嚼它只一心一意的渴望趕到我們心中更加美麗的豁然開朗的大道。然而，在前進(jìn)的成途中卻逐漸樹影凄涼、花蝶覓蹤，果實(shí)無存，最后，終于發(fā)覺到達(dá)一個(gè)荒漠。
李嘉誠的創(chuàng)業(yè)小故事 篇6
很多人都聽過。他之所以能成為億萬財(cái)富除了卓越的商業(yè)頭腦外，還有許多理財(cái)秘訣。據(jù)他本人在多次演講中透露，他有三個(gè)秘訣：
一是三十以后重理財(cái)。李嘉誠認(rèn)為，20歲以前，錢是靠雙手勤勞換來的，20至30歲之間是努力賺錢和存錢的時(shí)候，30歲以后，投資理財(cái)?shù)闹匾灾饾u提高，到中年時(shí)賺錢已經(jīng)不重要，這時(shí)候反而是如何管錢比較重要。
由此看來，要想過上富足的生活，投資理財(cái)非常重要。30歲正是理財(cái)生命周期的財(cái)富積累發(fā)展時(shí)期，這個(gè)時(shí)候理不理財(cái)決定你未來的生活質(zhì)量。
二是理財(cái)要有足夠的耐心。有人問李嘉誠："要40年才成為億萬富翁，時(shí)間太長(zhǎng)了。您能否傳授一些快速理財(cái)致富的秘訣"。李嘉誠也曾針對(duì)這個(gè)問題想研究出一條理財(cái)致富的捷徑，但結(jié)果卻是：理財(cái)必須花費(fèi)長(zhǎng)久的時(shí)間，短時(shí)間是看不出效果的，一個(gè)人想要利用理財(cái)在短時(shí)間內(nèi)快速致富，是不現(xiàn)實(shí)的。
人們常說，時(shí)間是財(cái)富的最大盟友，理財(cái)?shù)牡谝淮笤瓌t就是要盡早理財(cái)，并堅(jiān)持長(zhǎng)期投資。"股神"巴菲特也曾說："很多人都希望快速發(fā)財(cái)致富，我不懂怎樣才能盡快賺錢，我只知道隨著時(shí)日的增長(zhǎng)賺到錢。"李嘉誠和巴菲特的.觀點(diǎn)都說明投資不是"投機(jī)"，投資是長(zhǎng)期的事情，甚至是一輩子的事情，需要的是一份堅(jiān)持，而不是一次"沖動(dòng)"。投資者想靠每一次的"低買高賣"來獲取超額收益，難度不亞于"接住一把從空中落下的飛刀"。
投資基金，同樣需要長(zhǎng)期投資。所謂"欲速則不達(dá)"，靠頻繁的申購贖回，不僅很可能變成"低賣高買"，而且還會(huì)損失其中的交易成本。要明確的是，每年100%甚至200%的收益率，并不是投資基金的一種常態(tài)，而是在一個(gè)特殊的牛市行情中出現(xiàn)的特殊回報(bào)，我們也并不需要每年都一定要有50%、100%、200%的回報(bào)，才能達(dá)到理財(cái)目的。
三是先難后易。每年存1.4萬元，平均投資回報(bào)率20%，只要20年，資產(chǎn)就能累積到261萬元。如再繼續(xù)奮斗20年，就可能登上億萬富翁的臺(tái)階。當(dāng)然，要保證每年都有20%的投資回報(bào)并不是容易的事情。同時(shí)，在這個(gè)時(shí)間段內(nèi)，還不能有超過預(yù)算之外的支出。看起來容易，實(shí)際上做起來并不那么容易。但李嘉誠也同時(shí)坦言，賺第二個(gè)100萬元比第一個(gè)100萬元要簡(jiǎn)單容易得多。
通過這條秘訣，我們知道除了堅(jiān)持長(zhǎng)期投資外，還應(yīng)該選擇一些易于操作的方法，讓我們能堅(jiān)持下去達(dá)成目標(biāo)�；鸲ㄍ毒褪且环N既易于操作，又能充分享受時(shí)間復(fù)利魔法的"懶人投資法"。通過每月固定時(shí)間申購相同金額的基金，基金定投能自動(dòng)達(dá)到漲時(shí)少買，跌時(shí)多買，長(zhǎng)期堅(jiān)持下來，不但可以分散投資風(fēng)險(xiǎn)，而且每單位的平均成本也低于平均市場(chǎng)價(jià)格。同時(shí)，定期定額保證投資者每期定額購買，嚴(yán)格保證投資按時(shí)進(jìn)行。由于投資自動(dòng)完成，嚴(yán)格保證投資的穩(wěn)定性，易于長(zhǎng)期堅(jiān)持。
李嘉誠的創(chuàng)業(yè)小故事 篇7
每一個(gè)人都有他自己的生長(zhǎng)季節(jié)。很多人都已注意到了李嘉誠們的幸運(yùn)，天時(shí)、地利，等等。也如很多人注意到的，盡管每一代人都有可重復(fù)性，但李嘉誠卻是空前絕后的。李嘉誠大概是香港市場(chǎng)諸巨人中少有的出身貧寒者，少有的長(zhǎng) 青樹，在市場(chǎng)和管理的各個(gè)領(lǐng)域和各個(gè)層面都成功過的佼佼者。李嘉誠的成功正在于，從少年創(chuàng)業(yè)到目前60多年的從業(yè)過程里，他幾乎抓住了命運(yùn)賜福的一切機(jī)會(huì)，并利用發(fā)揮至完美。
李嘉誠成長(zhǎng)、創(chuàng)業(yè)的年代，環(huán)境有著巨大的機(jī)會(huì)、也有著巨大的風(fēng)險(xiǎn)。每一次動(dòng)蕩都給人們的生活帶來了壓力，給無數(shù)的小業(yè)主帶來了災(zāi)難，千千萬萬的小商人在時(shí)代的輪盤賭上轉(zhuǎn)眼破產(chǎn)、輸?shù)镁�。李嘉誠讓人嘆服、著迷、羨慕之處，也正在于他有如神助，避過風(fēng)險(xiǎn)，而把握了機(jī)會(huì)。
這是一個(gè)典型的白手起家而成功的神話，千千萬萬人的夢(mèng)想，而李嘉誠幫他 們實(shí)現(xiàn)了這一夢(mèng)想。他出身社會(huì)基層知識(shí)分子家庭（在今天的大陸社會(huì)被稱為"草根知識(shí)分子"），父親李云經(jīng)先生一度經(jīng)商，失敗后回家鄉(xiāng)教書，最終在地方教育上找到了自己安身立命之所。李云經(jīng)先生是一個(gè)敬業(yè)的教育家，是中國傳統(tǒng)教育那種傳道與授業(yè)解惑集于一身的教育家。李嘉誠在童年因此受到很好的學(xué)校教育和家庭教育，他的聰明也很早顯露出來。學(xué)校給了他信心確認(rèn)和個(gè)性發(fā)揮的機(jī)會(huì)，父親給他做人的境界和道理。然而，這一正常的劍┑的成長(zhǎng)歲月很快為時(shí)代的`車輪碾碎，時(shí)運(yùn)世運(yùn)，國事家事，一個(gè)落后民族及其家庭個(gè)體細(xì)胞的命運(yùn) 注定無力自主，父親不得不帶著一家人逃難到香港。在一個(gè)從無根基的地方生存，可謂重新做人，事業(yè)和閑暇都已是奢侈，生計(jì)迫在眉睫，全家人的命運(yùn)由他決定。而李嘉誠的父親李云經(jīng)先生沒能重新開始，就在憂憤貧病中離開了人世。這樣一 個(gè)家庭的悲歡離合正是我們民族經(jīng)典的血肉文本。天災(zāi)、戰(zhàn)亂、動(dòng)蕩、逃亡……寡母弱子，在千余年來大量的說部中都可以看到。在李云經(jīng)的身影倒下之后，全家人的生活、弟弟妹妹們的成長(zhǎng)就落在了十來歲的李嘉誠身上。
李嘉誠居然承擔(dān)下來了。他不再上學(xué)，他最先努力的乃是適應(yīng)社會(huì)這所學(xué)校，到茶樓做"茶博士"，到舅父公司里做小職員，在五金公司做街頭推銷員，雖然艱難，然而卻可讓一家人能吃上飽飯，而且他也很快了解、熟悉了社會(huì)的各色人等和謀生的諸種方式。社會(huì)對(duì)于他不僅是嚴(yán)厲的、殘酷的（他完全了解到在那里不能做著感情的交易，他的情感也因此很少外露，他避免一切感情的沖突），而且對(duì)人的每個(gè)舉動(dòng)都有著呼應(yīng)，"天道酬勤"，世道無欺，他來了，他看到了，剩下的只是他如何自處和報(bào)世，他如何展開、"征服"和成功。應(yīng)該說，李嘉誠做得相當(dāng)出色。少年的歡樂、人性的懶散和嗔欲，在他身上幾乎找不到什么跡象。他的精力幾乎完全花在生意上了，花在與人與錢打交道上了，花在掙取他和家人活命的資本上了。令人驚奇的是，他絲毫沒有放棄學(xué)習(xí)，他用到廢品站收購舊教材的方法自學(xué)而掌握了基本的知識(shí)，包括英語這樣的交流工具。學(xué)習(xí)甚至成了他生活和事業(yè)的一部分，直到今天他仍每天堅(jiān)持聽英語新聞。這樣一個(gè)人的成功幾乎是必然的。
凡是跟李嘉誠同過事的人都對(duì)他的能力有著極深的印象，幾乎沒有人認(rèn)為他會(huì)甘于平庸:寄人籬下，做一個(gè)小小的打工者。他在剛剛步入商場(chǎng)時(shí)表現(xiàn)出一種學(xué)生的心態(tài)，除了像學(xué)習(xí)功課一樣地努力工作外，李嘉誠將他認(rèn)可的做人準(zhǔn)則放到工作中，放到處理與他合作的老板和工友的關(guān)系中。以誠待人，這個(gè)少年對(duì)環(huán)境的老實(shí)姿態(tài)，延續(xù)成為他的做人方式，李嘉誠因此在商場(chǎng)上獲得了很高的信譽(yù)。數(shù)年之后，他已是經(jīng)理人了，并很快擁有了自己的塑膠公司，那樣近乎手工作坊的企業(yè)，李嘉誠命名為"長(zhǎng)江"。從塑膠企業(yè)開始，他掌握了自己的命運(yùn)，極好地?fù)?dān)當(dāng)了自己的家庭。在塑膠行業(yè)，他領(lǐng)先風(fēng)氣，并且也較早地預(yù)感并應(yīng)對(duì)其衰落。父親的"盈虧有定"的教育在實(shí)證中一定給他留下了印象。他涉足地產(chǎn)業(yè)，每有舉動(dòng)，似乎逆流而行，但他取得了成功。60年代他雖然一度入籍新加坡，但總的來說，在彈丸之地的香港，陰晴不定，時(shí)來風(fēng)雨，人心飄忽，李嘉誠顯示出了難得的定力。在歪打正著的印象背后，他是一個(gè)掌握了人生辯證法則的大師。他在市道低迷時(shí)收進(jìn)，幾年后他的產(chǎn)業(yè)成倍地升值。到70年代初，他已是香港小有名氣的成功商人了。
無論李嘉誠是否以商人自居，他的作為卻已超越了單純的社會(huì)角色。用時(shí)下流行的話說，他追求第一，在每一領(lǐng)域里都追求最好的，不僅要在地產(chǎn)業(yè)超越百年老店英資置地，而且他把公司包裝上市，他收購英資，在市場(chǎng)上最重要的領(lǐng)域里他競(jìng)爭(zhēng)過了英資。與其他華人資本家一起，取代英資成為香港最重要的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)力量。不斷挑戰(zhàn)自我，永不放棄學(xué)習(xí)，使得李嘉誠在眾多的領(lǐng)域里都能進(jìn)入最高境界。他能夠?qū)⑺芰想s志上的信息轉(zhuǎn)化為他工廠的主要產(chǎn)品;能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)香港產(chǎn)業(yè)發(fā)展的方向;能夠熟練地應(yīng)用股市來進(jìn)行他的企業(yè)擴(kuò)張;能夠精確地計(jì)算出一個(gè)上市公司的合理股價(jià);甚至緊隨全球經(jīng)濟(jì)波動(dòng)確定他在其它地區(qū)不同領(lǐng)域的投資。到八、九十年代，李嘉誠的發(fā)展已超越商人一詞的簡(jiǎn)單含義，從一個(gè)街上遇人就推銷的混生活的少年進(jìn)入了當(dāng)代世界......
李嘉誠的創(chuàng)業(yè)小故事 篇8
1955年6月，李嘉誠的長(zhǎng)江膠塑廠獨(dú)創(chuàng)了塑膠花，這種常青的花不用澆水除草，適應(yīng)了社會(huì)快節(jié)奏的要求，投入市場(chǎng)后，大受歡迎。塑膠花像潮水般涌出長(zhǎng)江塑膠廠，而利潤(rùn)也像潮水般滾進(jìn)長(zhǎng)江塑膠廠里的賬戶里。沒有什么比商人對(duì)利潤(rùn)的嗅覺更敏銳，李嘉誠的成功立刻招來一大批模仿者，一時(shí)間，香港出現(xiàn)了許多家制造塑膠花的工廠，其中，不乏一些名頭很大的公司，同行之間的競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈。
1956年冬，一個(gè)有點(diǎn)寒意的上午。李嘉誠在辦公室里勾畫新廠區(qū)的藍(lán)圖。雖然長(zhǎng)江塑膠廠的資金還不雄厚，但李嘉誠知道，建設(shè)新廠區(qū)已是當(dāng)務(wù)之急�，F(xiàn)代化的生產(chǎn)場(chǎng)區(qū)既有利于產(chǎn)品質(zhì)量上一個(gè)臺(tái)階，也是一個(gè)企業(yè)的面子。經(jīng)銷商總是希望供貨方實(shí)力強(qiáng)大，抗風(fēng)險(xiǎn)的能力強(qiáng)，而長(zhǎng)江塑膠的廠房實(shí)在是破舊不堪，讓長(zhǎng)江塑膠廠很沒面子。就在這時(shí)，生產(chǎn)部的黃部長(zhǎng)氣喘吁吁地跑進(jìn)來，著急地說：“李先生，大事不好了！外面有幾個(gè)人拿著相機(jī)到處拍照，揚(yáng)言要給我們曝光�！崩罴握\立刻意識(shí)到，這是同行使的小動(dòng)作。他們肯定是想抓長(zhǎng)江塑膠廠廠房破舊的小辮子，在媒體上炒一炒，以整垮長(zhǎng)江塑膠廠。
李嘉誠來到幾個(gè)拍照的人面前，工廠里的人已經(jīng)將這幾個(gè)人團(tuán)團(tuán)圍住，要他們把膠卷交出來。李嘉誠沉默著，過了一會(huì)兒，他揮揮手說：“算了，讓他們隨便拍吧。”
黃部長(zhǎng)大聲地說：“李先生，要是這些人把照片發(fā)布在媒體上，煽動(dòng)人心，我們就不好辦了！”但看見李嘉誠微笑著，一副胸有成竹的樣子，便不吭聲了。第二天，香港的許多媒體上，都出現(xiàn)了長(zhǎng)江塑膠廠破舊簡(jiǎn)陋廠房的照片，照片周圍大都寫著這樣煽動(dòng)人心的文字：跟這樣的小作坊似的廠家合作，你放心嗎？
這樣的宣傳鼓動(dòng)，效果立竿見影，長(zhǎng)江塑膠廠定單急劇減少，甚至已經(jīng)簽了的定單也單方面地違約了。大量的塑膠花積壓在庫房里，資金周轉(zhuǎn)不開，員工們?nèi)诵幕袒�，長(zhǎng)江塑膠廠面臨著前所未有的絕境。
黃部長(zhǎng)再也沉不住氣了，他又趕到李嘉誠的辦公室，正遇見李嘉誠背著個(gè)大包，要出門的樣子。沒等黃部長(zhǎng)說什么，李嘉誠微笑著說：“黃部長(zhǎng)，我要外出一躺，你在家里，負(fù)責(zé)繼續(xù)滿負(fù)荷生產(chǎn)，兩天之內(nèi)，我會(huì)讓所有的積壓產(chǎn)品全部銷售一空。”黃部長(zhǎng)疑惑地看著李嘉誠說：“李先生，你有什么辦法解決這個(gè)問題？”李嘉誠拍拍背包，輕松一笑說：“解決問題的靈丹妙藥都裝在這里呢�！�
黃部長(zhǎng)不知道李嘉誠葫蘆里賣的什么藥，但和李嘉誠創(chuàng)業(yè)幾年來，他知道李嘉誠是個(gè)深謀遠(yuǎn)慮的人。他相信，李嘉誠的穩(wěn)若泰山，自有他的理由。
李嘉誠背著背包出發(fā)了，黃部長(zhǎng)按計(jì)劃組織生產(chǎn)。
第二天一大早，香港最大的塑膠花經(jīng)銷商林老板親自帶著車隊(duì)來到長(zhǎng)江塑膠廠，他找到黃部長(zhǎng)，為他單方面地撤單表示道歉，他不僅履約了原來的定單，又增加了新的定貨量。接著，又有一批經(jīng)銷商前來履約，到了晚上，“花滿為患”的`庫房頓時(shí)顯得空蕩蕩的。
黃部長(zhǎng)樂了，也呆了；員工們樂了，也呆了。李先生究竟用的是什么方法，讓這些經(jīng)銷商回心轉(zhuǎn)意的呢？夜色闌珊時(shí)，員工們看見風(fēng)塵仆仆的李嘉誠回到廠區(qū)，大家圍上去，追問李嘉誠的靈丹妙藥是什么，李嘉誠微笑著說：“看明天的報(bào)紙吧，你們可以找到答案，也可以領(lǐng)悟一下，當(dāng)事業(yè)遭遇困境時(shí)，怎樣反敗為勝�！�
第二天一大早，員工們找來一大疊各種各樣的報(bào)紙，看見上面還是刊登著長(zhǎng)江塑膠廠破敗廠房的畫面，但下面的文字卻變成一段簡(jiǎn)單的問話：“在這么破爛簡(jiǎn)陋的工廠里，長(zhǎng)江塑膠廠能夠生產(chǎn)出香港人這么喜歡的產(chǎn)品，那么，不久的將來，當(dāng)長(zhǎng)江塑膠廠的新廠區(qū)投入使用時(shí)，你們會(huì)經(jīng)銷到什么樣的產(chǎn)品呢？”就在大家對(duì)著報(bào)紙議論紛紛時(shí)，李嘉誠來到大家中間，微笑地告訴大家：“這兩天里，我拿著人家拍了照的報(bào)紙，也帶上我們新廠區(qū)的規(guī)劃圖，拜訪了香港二十多家經(jīng)銷商，和他們說的就是這么一句話。這句話，讓經(jīng)銷商們想到做生意的本質(zhì)，那就是產(chǎn)品的質(zhì)量，也讓他們看到更大的希望，那就是，長(zhǎng)江塑膠廠的前途無量，和我們合作，是一個(gè)光明的選擇。”
李嘉誠又語重心長(zhǎng)地說：“有時(shí)候，局面似乎是山雨欲來風(fēng)滿樓，大雨傾盆是可怕，但不是有風(fēng)嗎？我們可以借這個(gè)東風(fēng)，吹走將要到來的大雨。這叫風(fēng)吹山雨晴滿樓。拿這次的事情來看，我們的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，不是給我們打了一個(gè)免費(fèi)的廣告嗎？”員工們恍然大悟地點(diǎn)著頭。
不起眼的塑膠花，為李嘉誠掘來了第一桶金，在李嘉誠以后的財(cái)富膨脹中，這桶金舉足輕重。
李嘉誠的創(chuàng)業(yè)小故事 篇9
香港首富李嘉誠擁有一個(gè)巨大的工商業(yè)王國。有位記者曾問李嘉誠："今天你擁有如此巨大的商業(yè)王國，靠的是什么？"李嘉誠回答說：" 依靠知識(shí)。"有位外商也曾經(jīng)問過李嘉誠："李先生，您成功靠什么？"李嘉誠毫不猶豫地回答："靠學(xué)習(xí)，不斷地學(xué)習(xí)。"不斷地學(xué)習(xí)知識(shí)，是李嘉誠成功的奧秘！
李嘉誠勤于自學(xué)，在任何情況下都不忘記讀書。青年時(shí)打工期間，他堅(jiān)持"搶學(xué)"，創(chuàng)業(yè)期間堅(jiān)持"搶學(xué)"，經(jīng)營自己的."商業(yè)王國"期間，仍孜孜不倦地學(xué)習(xí)。李嘉誠每天晚上睡前是他鐵定的看書時(shí)間，他喜歡看人物傳記，無論在醫(yī)療、政治、教育、福利哪一方面，對(duì)全人類有所幫助的人他都很佩服，都心存景仰。李嘉誠一天工作十多個(gè)小時(shí)，仍然堅(jiān)持學(xué)英語。
早年專門聘請(qǐng)一位私人教師每天早晨7點(diǎn)30分上課，上完課，再去上班，天天如此。早在辦塑料廠時(shí)就訂閱了英文塑料雜志，既學(xué)英文，又了解世界最新的塑料行業(yè)動(dòng)態(tài)�？嘧x英文使李嘉誠與其他早期從內(nèi)地來香港發(fā)展的企業(yè)家有所區(qū)別。當(dāng)年，懂英文的華人在香港社會(huì)是"稀有動(dòng)物"。
懂得英文，使李嘉誠可以直接飛往英美，參加各種展銷會(huì)，談生意可直接與外籍投資顧問、銀行的高層打交道。如今，李嘉誠已年逾古稀，仍愛書如命，堅(jiān)持不斷地讀書學(xué)習(xí)。
李嘉誠說："在知識(shí)經(jīng)濟(jì)的時(shí)代里，如果你有資金，但缺乏知識(shí)，沒有最新的信息，無論何種行業(yè)，你越拼搏，失敗的可能性越大；但是你有知識(shí)，沒有資金的話，小小的付出就能夠有回報(bào)，并且很有可能達(dá)到成功�，F(xiàn)在跟數(shù)十年前相比，知識(shí)和資金在通往成功的道路上所起的作用完全不同。"
李嘉誠的創(chuàng)業(yè)小故事 篇10
1928年出生于廣東潮州，父親是小學(xué)校長(zhǎng)。1940年為躲避日本侵略者的壓迫，全家逃難到香港。兩年后，父親病逝。為了養(yǎng)活母親和三個(gè)弟妹，李嘉誠被迫輟學(xué)走上社會(huì)謀生。
開始，李嘉誠為一間玩具制造公司當(dāng)推銷員。工作雖然繁忙，失學(xué)的李嘉誠仍用工余之暇到夜校進(jìn)修，補(bǔ)習(xí)文化。由于勤奮好學(xué)，精明能干，不到20歲，他便升任塑料玩具廠的總經(jīng)理。兩年后，李嘉誠把握時(shí)機(jī)，用平時(shí)省吃儉用積蓄的7000美元?jiǎng)?chuàng)辦了自己的塑膠廠，他將它命名為“長(zhǎng)江塑膠廠”。
1958年，李嘉誠開始投資地產(chǎn)市場(chǎng)。他獨(dú)到的眼光和精明的開發(fā)策略使“長(zhǎng)江”很快成為香港的一大地產(chǎn)發(fā)展和投資實(shí)業(yè)公司。當(dāng)“長(zhǎng)江實(shí)業(yè)”于1972年上市時(shí)，其股票被超額認(rèn)購65倍。到70年代末期，他在同輩大亨中已排眾而出。
1979年，“長(zhǎng)江”購入老牌英資商行——“和記黃埔”，李嘉誠因而成為首位收購英資商行的華人。1984年，“長(zhǎng)江”又購入“香港電燈公司”的'控制性股權(quán)。李嘉誠先生現(xiàn)任“長(zhǎng)江實(shí)業(yè)集團(tuán)有限公司”董事局主席兼總經(jīng)理及“和記黃埔有限公司”董事局主席。其所管理的企業(yè)，于1994年除稅后贏利達(dá)28億美元。1995年12月，長(zhǎng)江實(shí)業(yè)集團(tuán)三家上市公司的市值，總共已超過420億美元。
李嘉誠的創(chuàng)業(yè)小故事 篇11
1928年7月29日，李嘉誠出生在廣東省潮州市的一個(gè)書香之家。李嘉誠的祖上本來是中原人，因?yàn)?zāi)荒遷至福建，后又因躲避戰(zhàn)火而遷至潮州。李嘉誠的家學(xué)淵源深厚，家中人才輩出，盡管經(jīng)過數(shù)次搬遷，但其家族知書識(shí)、治學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)臐夂耧L(fēng)氣一直都沒有改變。李嘉誠的叔父、伯父及父親都是知識(shí)淵博、學(xué)問深厚的人，在鄉(xiāng)村之中頗有名望，并受到當(dāng)?shù)卮迕竦淖鹬�。李嘉誠的童年大部分時(shí)間都是在看書中度過的。每天一放學(xué)，他便在自己家里的小閣樓上看那些祖上留下來的古籍藏書。書給他打開了另一扇窗戶，那里的世界讓他如癡如醉，即使有些書并不是很好懂，他也總是極力去領(lǐng)悟和思考。古代的狀元、探花精彩絕倫的智慧，仁人志士為人處世的準(zhǔn)則，都讓他慢慢地明白了很多道理和知識(shí)。有時(shí)候，他并不滿足于簡(jiǎn)單的閱讀，他還經(jīng)常仔細(xì)地思考著書中所傳達(dá)的智慧與啟迪。
然而，美好而幸福的時(shí)光總是短暫的。1937年7月7日，日本侵華戰(zhàn)爭(zhēng)全面爆發(fā)。1939年6月，日本帝國主義的鐵蹄開始揉踴潮州這片凈土。一番狂轟濫炸之后，潮州城立刻成了一片廢墟。李嘉誠的父親帶著妻兒老小一邊躲著不時(shí)而來的流彈，一邊艱難地爬過帝國主義的封鎖線逃到香港，寄居在李嘉誠的舅舅莊靜庵家里。然而，讓人萬萬沒有想到的是，李嘉誠的父親李云經(jīng)因過度勞累而不幸染上了肺病。李嘉誠作為長(zhǎng)子，不僅要照顧父親，還要拼命地復(fù)習(xí)功課，以求能夠在精神上安慰一下父親。
為了給父親治病，李嘉誠一家的'生活非常拮據(jù)。每天兩頓稀粥，再加上母親在集貿(mào)市場(chǎng)收集的菜葉子，這便是一家人一天的伙食。
最終，李嘉誠的父親還是沒能熬過那年冬天。父親在臨終前曾這樣叮囑李嘉誠：“求人不如求己。吃得苦中苦，方為人上人。失意時(shí)莫灰心，得意時(shí)莫忘形。”就這樣，年僅14歲的李嘉誠不得不眼含熱淚，無奈地結(jié)束了自己的學(xué)業(yè)出來打工，以維持一家人的生活�？匆娎罴握\這樣困難，而且又這么懂事，李嘉誠的舅舅便讓他先在自己的中南鐘表公司里掃地泡茶。別看李嘉誠年紀(jì)不大，但卻很懂得察言觀色，他總是盡自己最大的努力來滿足顧客的需求，而且他又很勤奮，早上總是第一個(gè)去，下午又是最后一個(gè)離開。就這樣，李痛誠一干就是三年，這三年沒有人知道他經(jīng)歷了多少辛酸和艱難。然而，艱難的生活磨礪了他，他不但鍛煉出了好身體，而且業(yè)務(wù)上也精明能干。即便是在這樣艱難的日子里，他依然沒有忘記讀書學(xué)習(xí)。沒有錢，他就去舊書店里買些舊書，看完了又賣回給舊書店，然后再買新的舊書看，這樣既能省錢又可以學(xué)到更多的知識(shí)。
李嘉誠的創(chuàng)業(yè)小故事 篇12
1945年，年僅17歲的李嘉誠開始在一家五金制造廠和塑膠帶制造公司當(dāng)推銷員。這份工作看起來容易，但實(shí)際上并不好做，因?yàn)檫@要求人必須在很短的時(shí)間內(nèi)就獲得別人的信任和認(rèn)可，實(shí)在是很難的一件事。李嘉誠最初做推銷工作的時(shí)候，很容易緊張，就把自己應(yīng)該說的話在心里背上很多遍。漸漸地，他開始熟悉了這一工作。早年間當(dāng)學(xué)徒時(shí)練就的觀察能力也讓他意識(shí)到自己在這方面有不小的潛力。李嘉誠認(rèn)為，在做推銷工作的時(shí)候，首先自己要信心滿滿，然后再最大程度地熟悉自己推銷的商品，接著要在最短時(shí)間內(nèi)讓顧客覺得你的產(chǎn)品物美價(jià)廉。就這樣，李嘉誠憑借若自己的能力，開始揣摩客戶的心理和想法，而且隨著約見的客戶越來越多，他越來越能輕松通曉對(duì)方的意圖，從而把貨物很好地推銷出去。就這樣，李嘉誠通過自己的努力，很快在公司中脫穎而出。但他并不驕傲，別人付出一倍的努力，他就付出兩倍甚至更多，而且他也認(rèn)識(shí)到創(chuàng)新的重要性。很快，才18歲的他便成了公司的部門經(jīng)理。
走南闖北的推銷生涯，不僅初步形成了李嘉誠的商業(yè)頭腦，私富了他的商業(yè)知識(shí)，而且也使李嘉誠結(jié)識(shí)了很多好朋友，還教會(huì)了他各種各樣的社會(huì)知識(shí)。他明d只有學(xué)會(huì)r寬厚待人、誠實(shí)處世的`做人哲學(xué)，才能為口后的事業(yè)發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)。
經(jīng)過幾年的生活磨礪之后，李嘉誠逐漸成熟r起來。他知逬盡轉(zhuǎn)推銷工作在這段時(shí)間取得了一定的成功，但他畢竟只是一名高級(jí)“打工仔”，十分渴望向社會(huì)證叨自身價(jià)值的李嘉誠下定決心要自立門戶。因此，無論老板怎樣再三挽留，他都決意要離開，決定從零開始，自己創(chuàng)業(yè)。
1950年冬天，李嘉誠用自己多年的積蓄和向親友籌借的五萬港元?jiǎng)?chuàng)辦了“長(zhǎng)江塑膠廠”，專門生產(chǎn)塑膠玩具和簡(jiǎn)單日用品。在創(chuàng)業(yè)最初的一段時(shí)期，李嘉誠憑著自己的商業(yè)頭腦和經(jīng)驗(yàn)，發(fā)了幾筆小財(cái)。幾次小小的成功，使得年輕且經(jīng)驗(yàn)不足的李嘉誠過于自信了。他急切地去擴(kuò)大他那資金不足、設(shè)備簡(jiǎn)陋的塑膠企業(yè)，于是資金開始周轉(zhuǎn)不靈，工廠虧損愈來愈大。過快的擴(kuò)張使得承接的訂單越來越多，再加上設(shè)備簡(jiǎn)陋和人手不足，極大地影響了塑膠產(chǎn)品的質(zhì)fi,而迫在眉睫的交貨期也使重視質(zhì)量的李嘉誠再也無暇顧及愈來愈嚴(yán)重的質(zhì)量下降現(xiàn)象。終于，倉庫里開始堆滿了因質(zhì)fi問題和交貨延誤而退回來的產(chǎn)品，塑膠原料商開始上門催繳原料費(fèi)，客戶也紛紛上門以各種借口要求索賠……這一切幾乎將李嘉誠置于瀕臨破產(chǎn)的境地。
然而，這些都沒有將李嘉誠擊倒，他一邊應(yīng)付不斷上門催還貸款的銀行職員，一邊協(xié)調(diào)不斷上門要求索賠的客戶，此外他還要保證為工人及時(shí)發(fā)放工資。前景堪憂的情況下，沉著冷靜使得李嘉誠漸漸地渡過了這道難關(guān)。經(jīng)過這樣的磨難后，他開始冷靜地分析國際經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的變化和市場(chǎng)的走向。李嘉誠覺得塑膠玩具在國際市場(chǎng)上似乎已經(jīng)沒有足夠的生存能力了，于是，通過仔細(xì)的思索，他想到和平時(shí)期過著幸福生活的人們，物質(zhì)生活有了一定保障之后，必定要在精神生活上提出更高的要求，而養(yǎng)花草便是精神消費(fèi)品的重要項(xiàng)目之一�？烧婊ú莶坏刻鞚菜�、除草，而且花期還很短，人們會(huì)覺得太麻煩而不愿去養(yǎng)。所以，如果能夠生產(chǎn)大量的塑料花，則既可以達(dá)到價(jià)廉物美的目的，又能很好地滿足人們的需要。想到這些，李嘉誠興奮地預(yù)測(cè)著：一個(gè)塑料花的黃金時(shí)代即將來臨。
1957年，將要陷入絕境的李嘉誠開始了他別具新意的“轉(zhuǎn)軌”行動(dòng)——生產(chǎn)既便宜又逼真的塑料花，這在香港甚至全國都是一個(gè)“冷門”。經(jīng)過李嘉誠的不懈努力以及各方面的促銷和廣告活動(dòng)，人們開始關(guān)注并接受了塑料花，而“長(zhǎng)江塑膠廠”這個(gè)名字也開始為人們所熟知。
經(jīng)過了這些風(fēng)雨之后，李嘉誠常告誡身邊的人：“我們長(zhǎng)江要生存，就得要競(jìng)爭(zhēng)；要競(jìng)爭(zhēng)，就必須有好的質(zhì)量；只有保證好質(zhì)量，才能保證好信譽(yù)；只有保證好的信譽(yù)，才能保證長(zhǎng)江的發(fā)展壯大�！崩罴握\極其看重自己產(chǎn)品的質(zhì)量，這也是他成為亞洲首富的原因之一。
雖然李嘉誠率領(lǐng)企業(yè)初步走出了深淵，但也并非就此脫離了困境。他的資金仍然十分不足，生產(chǎn)設(shè)備仍舊很簡(jiǎn)陋，可他并沒有足夠的資金去更新設(shè)備、增加廠房、招聘技工，生產(chǎn)規(guī)模也無法擴(kuò)大。正當(dāng)李嘉誠感到資金問題會(huì)給他的企業(yè)帶來新的危機(jī)的時(shí)候，有一位急需大量塑料花的訂貨商來到了他的公司。盡管此時(shí)李嘉誠的企業(yè)面臨著種種困難，但他還是妥善地處理了這個(gè)情況——他先拿出八種按照訂貨商的要求設(shè)計(jì)出來的新穎別致的塑料花，然后，誠懇地告訴外商：“先生，這八款塑料花是我和公司設(shè)計(jì)人員昨晚一夜沒睡按您的愿望設(shè)計(jì)出來的�！�
李嘉誠的創(chuàng)業(yè)小故事 篇13
李澤楷真正為世人廣泛矚目，是從1999年開始。當(dāng)年5月中旬，李澤楷購入“得信佳”集團(tuán)，改名盈動(dòng)上市。當(dāng)天股票狂升23倍，李澤楷的個(gè)人財(cái)富也由15億港元升至100億港元以上。之后一路攀升，短短幾個(gè)月內(nèi)，盈動(dòng)的市值暴升至2200多億港元，成為香港市值第六大的企業(yè)，被稱為香港經(jīng)濟(jì)界的一個(gè)奇跡。
前不久，李澤楷完成了迄今為止亞洲最大的企業(yè)并購案，成功地收購了香港電訊，購并后的公司成為一家市值超過700億美元的寬帶互聯(lián)網(wǎng)集團(tuán)，市值超過了長(zhǎng)和系，成為僅次于中國電信及匯豐銀行的全港第三大市值公司。
然而，這僅僅是個(gè)開始，李澤楷在心中有著更高的追求，創(chuàng)建全球最大的寬帶國際互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)，他要力爭(zhēng)走在科技時(shí)代的最前面，勇做時(shí)代的弄潮人。
創(chuàng)業(yè)追逐科技新潮流
李澤楷畢業(yè)于斯坦福大學(xué)計(jì)算機(jī)系，因此特別關(guān)心科技的發(fā)展�；氐较愀酆螅局约鹤鸪缈萍嫉男拍�，于1990年創(chuàng)辦了衛(wèi)星電視，正式踏足科技界。到了1993年，也是本著這個(gè)信念，利用出售衛(wèi)視所得的收益，創(chuàng)立了盈科拓展集團(tuán)。關(guān)于香港經(jīng)濟(jì)今后的發(fā)展，他還是本著這樣的信念，提議在香港建立“數(shù)碼港”，以使香港面對(duì)國際競(jìng)爭(zhēng)，能夠站在電子時(shí)代的潮頭上。
創(chuàng)立衛(wèi)星電視并將其出售，可以說是李澤楷在創(chuàng)業(yè)中做出的第一次非常漂亮的'“亮相”，技驚四座。
1991年，香港政府發(fā)放衛(wèi)星電視牌照，李澤楷向父親借了5億港幣，成功投得香港首個(gè)衛(wèi)星電視。1991年5月，衛(wèi)星電視開播，在兩年的時(shí)間里，就覆蓋了將近50個(gè)國家和地區(qū)，擁有5300萬家庭用戶，廣告客戶包括萬國寶通、大通、百富勤、國泰航空等著名商業(yè)伙伴，李澤楷靠自己的努力建起了一個(gè)衛(wèi)視王國。
就在衛(wèi)星電視初具規(guī)模，事業(yè)蒸蒸日上之際，人稱“小超人”的李澤楷又有超人之舉，將自己全力創(chuàng)建的衛(wèi)視出售。
1993年5月，在加拿大的一艘游艇上，李澤楷僅由一位私人顧問陪同，進(jìn)行了一場(chǎng)出人意外的談判，他將衛(wèi)視64%的股份售與有意開拓中國市場(chǎng)的傳媒大王、新聞集團(tuán)主席默多克。這一轉(zhuǎn)手，李澤楷凈賺4億港元。
靠出售衛(wèi)視股份獲得的收益，李澤楷做出新的決策，借殼在新加坡上市，創(chuàng)建盈科拓展，一直想走出父親光環(huán)的李澤楷，從此開始自立門戶。
畢業(yè)于地處美國硅谷的斯坦福大學(xué)的李澤楷，對(duì)硅谷的發(fā)展歷程自然十分熟悉。香港如何應(yīng)對(duì)當(dāng)今世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展的挑戰(zhàn)，“硅谷的概念”促使他醞釀出建設(shè)“香港硅谷”，即“數(shù)碼港”的設(shè)想。李澤楷認(rèn)為，“數(shù)碼港”建成后，香港可望在軟件開發(fā)上取得長(zhǎng)足的進(jìn)展，形成今后經(jīng)濟(jì)發(fā)展的優(yōu)勢(shì)，用硅谷概念來包裝地產(chǎn)項(xiàng)目，在香港可以說是由李澤楷首次提出。出道以來一直以大手筆見長(zhǎng)的小超人李澤楷，創(chuàng)建“數(shù)碼港”的創(chuàng)意，可以說是頗具遠(yuǎn)見的大家之作。
1998年6月，李澤楷正式向香港政府提出“數(shù)碼港”計(jì)劃。1999年3月，李澤楷取得“數(shù)碼港”項(xiàng)目的發(fā)展權(quán)，這成了他事業(yè)騰飛的起點(diǎn)。
據(jù)了解，目前已有多家公司簽署租用“數(shù)碼港”的意向書，，其中包括和盈科互換股份的美國上市公司CMGI。該公司計(jì)劃讓旗下55家國際互聯(lián)網(wǎng)公司，向“數(shù)碼港”提供設(shè)施和技術(shù)，盈科還將與CMGI成立一家合營公司，發(fā)展亞洲的互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)。
雖然李澤楷現(xiàn)在身置商界，但他還是策略及國際研究中心、世界經(jīng)濟(jì)論壇、國際電信聯(lián)盟顧問團(tuán)、哈佛大學(xué)國際發(fā)展中心國際顧問委員會(huì)的成員。憑借以上的身份，加上其獨(dú)特的背景，李澤楷和科技界精英建立了溝通的渠道。這對(duì)他正確判斷經(jīng)濟(jì)發(fā)展的趨勢(shì)，開拓自己的事業(yè)，其益處是不言自明的。
發(fā)展探求經(jīng)營新理念
李澤楷的經(jīng)營之道，展現(xiàn)在人們面前的是這樣一條主線：提出網(wǎng)絡(luò)概念——推動(dòng)股價(jià)飚升——收購老牌公司——完成虛擬資產(chǎn)實(shí)體化。
具體說來，首先是通過提出高科技概念，公司轉(zhuǎn)型為高科技公司，股票隨即成為網(wǎng)絡(luò)概念股。在甚囂塵上的“新經(jīng)濟(jì)”鼓吹、支撐下，網(wǎng)絡(luò)股價(jià)飚升，公司規(guī)模膨化，虛擬財(cái)富劇增。
相當(dāng)多的網(wǎng)絡(luò)公司至此就止步不前了，這正是它們致命的失誤。李澤楷沒有到此止步，他繼續(xù)利用盈動(dòng)的虛擬資產(chǎn)和財(cái)富效應(yīng)，對(duì)具有實(shí)質(zhì)資產(chǎn)和贏利能力的老牌公司成功實(shí)施了收購，從而完成了虛擬資產(chǎn)實(shí)體化最為關(guān)鍵的一步。
李澤楷在得到“數(shù)碼港”的資訊園區(qū)開發(fā)權(quán)后，采取借殼上市的辦法，創(chuàng)立盈科數(shù)碼動(dòng)力，以及其后收購香港電訊，其中所采取的一系列經(jīng)營戰(zhàn)略，就是他這一經(jīng)營新理念的很好體現(xiàn)。
被李澤楷選中用來上演股市神話的道具“得信佳”是一家不甚出名的上市企業(yè)。在前聯(lián)交所行政總裁袁天凡的協(xié)助下，使得被借殼的“得信佳”公司，在消息沒有確定前，股價(jià)已由0.04-0.06港元反彈到0.6港元，這個(gè)升幅已經(jīng)相當(dāng)驚人，但是在正式公布借殼恢復(fù)掛牌的當(dāng)天，“得信佳”股價(jià)15分鐘之內(nèi)從0.136港元猛升至3.22港元，升幅達(dá)到了驚人的23.6倍，立刻成為一家市值千億港幣的企業(yè)，相當(dāng)于李嘉誠長(zhǎng)江實(shí)業(yè)市值的三分之二。
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