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關(guān)于王宏的傳奇創(chuàng)業(yè)故事
在夢想即將實現(xiàn)之際，已過知天命之年的“藍(lán)貓之父”王宏卻棄“子”而去，踏上了第二次創(chuàng)業(yè)的歷程。
10年前，王宏涉足卡通領(lǐng)域，當(dāng)時，國內(nèi)熒屏上的卡通形象幾乎是清一色的“舶來品”；10年后的今天，王宏已成為一個改變產(chǎn)業(yè)命運的人物，他締造的“藍(lán)貓”成為了中國熒屏上最耀眼的卡通明星，而由他擔(dān)任總裁的民營公司——湖南三辰影庫公司，開創(chuàng)了動畫產(chǎn)業(yè)化的先河，成為了與中央電視臺動畫部、上海美術(shù)制片廠齊名的國產(chǎn)動畫生產(chǎn)者。
王宏是少年得志的那種人。1984年，而立之年的青年導(dǎo)演王宏以一部《走向遠(yuǎn)方》的電視劇，將自己推向了中國電視藝術(shù)的前沿陣地，獲得當(dāng)年度飛天獎的最佳男主角、最佳女配角、最佳編劇等五項大獎。然而，王宏卻放棄了光明的前途，涉足一個陌生的領(lǐng)域。
“藍(lán)貓之父”的角色塑造
王宏涉足動畫純屬出于“英雄主義情結(jié)”。1990年代初期的中國卡通令人尷尬。中國的孩子們只要打開電視，從熒屏上跳出來的就是“一休”、 “米老鼠和唐老鴨”、“機(jī)器貓”等“洋貨”。國外的卡通大片讓國人對國產(chǎn)卡通產(chǎn)生了悲涼的滋味。中國人為什么就不能有更多更好的中國人自己的卡通呢？中國人應(yīng)該有中國人自己放牧的卡通黑馬！
王宏的渴望是他改弦易轍的最初動機(jī)，而失敗促他成行。王宏回憶說，1992年，北京人民教育出版社正在對音像教材進(jìn)行招標(biāo)，而且表示教育部門沒有資金支持。憑著一句“國家有困難，我們自己掏錢干”，拿到了22門課程制作權(quán)中的18門。
也就在這一年，王宏在湖南長沙湘雅路一個小作坊里開始了他的第一只“藍(lán)貓”的“苦心飼養(yǎng)”，開始了他的“藍(lán)貓之父”的角色塑造。
1993年，王宏制作的九年制教育動畫教材進(jìn)入發(fā)行階段的時候，王宏所在公司的主辦單位卻出于種種考慮對王宏“喊�！绷�。滿懷失落、年已不惑的王宏全心投入了改變一個產(chǎn)業(yè)命運的行當(dāng)——卡通動畫，成立了東方卡通制作有限公司。
1997年，王宏遇到了北京三辰公司董事長孫文華，合資成立三辰影庫，做《新編10萬個為什么》的動畫卡通片。這時的王宏對卡通片的制作已經(jīng)有了自己的理解，“電影卡通已經(jīng)被迪斯尼做到頭了，而現(xiàn)在是個電視時代，只要我們能堅持做幾百集甚至是1000集，在電視臺連續(xù)播放幾年，就不會有不成功的可能�！蓖鹾昕春谩�10萬個為什么》的題材，將其改編成《藍(lán)貓?zhí)詺?000問》，并拿出了自己的全部積蓄做最后一搏。
1998年，公司開始制作科普動畫系列片《藍(lán)貓?zhí)詺?000問》，內(nèi)容涉及宇宙星空、海洋環(huán)境、人文歷史、生物百科等領(lǐng)域，并通過藍(lán)貓、淘氣、菲菲、雞大嬸等活潑、夸張的卡通形象表現(xiàn)出來。但此時，資金的瓶頸也開始凸現(xiàn)，“總共不到1000萬元的資金，做到100集時已所剩無幾了。”王宏回憶說。不得已，1999年6月，王宏把《藍(lán)貓?zhí)詺?000問》免費送給北京電視臺播出，換回每集45秒鐘的貼片廣告時間�！拔覀兏緵]打算在300集內(nèi)見到什么回報。當(dāng)時美國、日本把在國內(nèi)已經(jīng)是很老的片子拿到中國收很低的版權(quán)費，要想和他們競爭我就干脆白送，利用電視臺給我的每天45秒的跟片廣告時間，我天天打招商廣告。”3個月后，終于有7至8家投資者來聯(lián)系�！暗�210集時，湖南三辰與娃哈哈達(dá)成為期3年的廣告合作協(xié)議；播到240集時，招商銀行與湖南三辰結(jié)成戰(zhàn)略合作伙伴；播到270集時，迪斯尼授權(quán)商、汕頭添樂公司開始開發(fā)藍(lán)貓系列文具”。
2000年該公司增資改制為湖南三辰影庫卡通節(jié)目發(fā)展有限責(zé)任公司，王宏擔(dān)任總裁，同時兼公司主題產(chǎn)品大型科普動畫系列故事片《藍(lán)貓?zhí)詺?000問》的總導(dǎo)演、總編劇。從2000年6月起，《藍(lán)貓?zhí)詺?000問》同時在全國1020家電視臺播出，占國產(chǎn)動畫片播出的60％以上。香港亞視從2002年3月在香港大規(guī)模播出后，香港媒體稱之為“中國人的驕傲，卡通片的奇跡，電視圈的神話”。臺灣東森衛(wèi)星電視2003年1月起連續(xù)播出900集，被稱為“海峽兩岸最大的一次文化交流”。
重塑夢想
然而，就在夢想將要實現(xiàn)之時，王宏卻斷然離開了。
“出走”是為了更好。王宏說，從一個導(dǎo)演藝術(shù)家的藝術(shù)審美層面來看，他覺得卡通劇的定位應(yīng)該趨于多元化，可是“藍(lán)貓”卻主要是給低幼年兒童看的。而且，在當(dāng)今民族復(fù)興的時代，少年兒童心目中的英雄形象應(yīng)該是勇敢而充滿智慧的，所以藍(lán)貓只能是個配角形象，不能作為主角�？涩F(xiàn)在修改已經(jīng)不合適了，因為要保持形象的一致性。另外，由于當(dāng)時是草率起步，藍(lán)貓在制作上也有些粗糙。
作為“藍(lán)貓之父”，他承認(rèn)依現(xiàn)在的“藍(lán)貓”的品牌效應(yīng)，作為中國馳名商標(biāo)，其衍生產(chǎn)品的前景應(yīng)該是可觀的。單說離開“藍(lán)貓”，據(jù)他自己說，經(jīng)濟(jì)損失上億元！王宏又直言不諱地，“藍(lán)貓”雖然有較高的商業(yè)價值，但含金量不高。
他將重塑一個符合時代精神的卡通形象，重鑄一個卡通品牌，為湖南的經(jīng)濟(jì)建設(shè)添點活力。
在王宏離開“藍(lán)貓”一個多月后的6月28日，王宏為他的新公司與湖南兒童工程職業(yè)學(xué)院共同創(chuàng)辦動畫系簽署合作協(xié)議舉行了一場新聞發(fā)布會。
王宏在談到他與湖南兒童工程職業(yè)學(xué)院合辦動畫系時，道出了他對卡通領(lǐng)域的一貫很具遠(yuǎn)見卓識的觀點：卡通藝術(shù)和卡通產(chǎn)業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵是人才。中國動畫雖然已經(jīng)走過了70年的歷史，但我國目前動畫年產(chǎn)總量不足3萬分鐘，需求缺口至少在30萬分鐘以上。據(jù)測算，要解決30萬分鐘的缺口，至少需要2．5萬名卡通原畫人才，配套輔助性人才在3－5年內(nèi)必須達(dá)到8－10萬人，而我國目前動畫創(chuàng)作的有效從業(yè)人員竟不足3000人。
無疑，這是一個不需要再去尋找的巨大商機(jī)：如果誰能夠在三、五年內(nèi)培養(yǎng)和聚集2－3萬名專業(yè)人才，誰就有可能成為全國動畫的制作中心，誰就有可能搶先占據(jù)因節(jié)目缺口帶來的巨大市場。
藍(lán)貓的出現(xiàn)，湖南從零起步，超越上海、蘇州、深圳、北京等具有動畫生產(chǎn)傳統(tǒng)的地區(qū)，一躍成為全國最大的動畫制作基地，生產(chǎn)和播出都占全國總量的70％以上。
摩根斯坦利在《全球投資報告》中對11種產(chǎn)業(yè)建立起世界級有競爭力的大企業(yè)所需年限作了統(tǒng)計分析，發(fā)現(xiàn)影視文化業(yè)所需年限遠(yuǎn)遠(yuǎn)快于醫(yī)藥、銀行、電力、能源和建筑行業(yè)，在中國這個經(jīng)濟(jì)發(fā)展正處于上升期的國家，這種預(yù)期的年限可以縮短至5年甚至是3年。
王宏希望，湖南通過最具有發(fā)展前景、最具有產(chǎn)業(yè)帶動性的卡通產(chǎn)業(yè)的爆發(fā)力，開創(chuàng)出一個中部經(jīng)濟(jì)崛起的新模式。（龍昊、羅武戰(zhàn)）
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