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創(chuàng)業(yè)教父季琦的傳奇經(jīng)歷
季琦是中國連環(huán)創(chuàng)業(yè)最成功的企業(yè)家之一，10年時間內(nèi)他作為CEO連續(xù)創(chuàng)立攜程、如家和漢庭三家公司，并都將其帶上納斯達克。下面為大家分享他傳奇的人生經(jīng)歷，歡迎閱讀。
全球至今能成就這一“霸業(yè)”的也僅有美國硅谷創(chuàng)業(yè)狂人吉姆·克拉克一人，與曾經(jīng)創(chuàng)辦SGI、網(wǎng)景和永健這三家公司的克拉克不同的是，季琦的這三家公司，市值都超過了10億美金�！ �
1999年，“做點小生意”的季琦和朋友梁建章一起喝酒，兩人商量著也弄個旅游網(wǎng)站做做。隨后，梁建章找到代表德意志銀行四處“投錢”的沈南鵬，季琦則軟磨硬泡拉來了國企飯店老總的范敏。4個交大校友一開始就以契約精神，明確各自的股份，根據(jù)各自經(jīng)歷定下了人事架構(gòu)。
這幾乎是一個“絕配”組合：做民企出身的季琦有激情、銳意開拓;來自華爾街的沈南鵬擅長融資;搞IT咨詢的梁建章偏理性，善于把握系統(tǒng)，眼光長遠;國企出身的范敏則善于經(jīng)營，方方面面的關(guān)系都平衡得好。
創(chuàng)業(yè)之初，季琦承擔著最多重任——直到第二輪450萬美元融資到位前，另外3位都還沒真正“下海”。半年后，當攜程找到“訂酒店、訂機票”的贏利模式，4人職務(wù)發(fā)生了首次微妙的調(diào)整：季琦由CEO轉(zhuǎn)任聯(lián)席CEO，及至總裁，擅長內(nèi)部精細管理的梁建章?lián)挝ㄒ籆EO。
在訂酒店的項目中，梁建章發(fā)現(xiàn)200-300元之間的酒店客房在公務(wù)出差人員里很有市場。在他的提議下，攜程和首旅2002年共同投資經(jīng)濟型酒店如家快捷。4人中公認的創(chuàng)業(yè)高手季琦再次被派出去打江山。兩年里，季琦住在北京的一個地下室，含辛茹苦地在京、滬兩地開了38家旅館。正在此時，如家董事會“請走”了季琦，原百安居副總裁孫堅成為他們心目中理想的CEO。
沈南鵬曾公開談到，請走季琦是“如家做得最對的一件事”。“他可以創(chuàng)辦如家，但當如家發(fā)展到一個高峰，需要從20家、30家擴張到200家的時候，我們就需要有一個懂得連鎖經(jīng)營的職業(yè)經(jīng)理人來統(tǒng)領(lǐng)企業(yè)。”
朱瑛石在《第一團隊：如家和攜程》中這樣說：從創(chuàng)辦攜程到如家，梁、沈、季、范的4人團隊是中國新式企業(yè)里構(gòu)成最復雜、職位變動和交接最多的一個，但卻是過渡最平滑、傳聞最少的一個。“他們?yōu)橹袊髽I(yè)樹立了一個高效團隊的榜樣，最終獲得了共贏結(jié)局。”
“我們之間肯定有過矛盾，但都是技術(shù)性的沖突，畢竟我們的價值觀、個性和長處都不同。當年攜程、如家的成功，除了幸運，就是因為我們4人的不同。”有了自己一番事業(yè)的季琦，也會很動情地懷念當初4人手拉著手一起邁過坎的日子。
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