年過40的李豐再次出發(fā)
“在過去的365天，大概應(yīng)該算是我經(jīng)歷的比較痛苦的一年，這個(gè)折騰狀況是我沒有預(yù)計(jì)到的。”峰瑞資本創(chuàng)始人李豐說。
峰瑞資本成立于2015年8月16日，主要投資早期項(xiàng)目，資方向包括消費(fèi)升級(jí)、企業(yè)服務(wù)、深科技，投資項(xiàng)目包括金融、教育、醫(yī)療、文娛、硬件、科技制造、SaaS、生活方式等多個(gè)領(lǐng)域。
據(jù)峰瑞資本給出的數(shù)據(jù)，成立一年，峰瑞資本投出的消費(fèi)升級(jí)項(xiàng)目占到了其總項(xiàng)目的42%，企業(yè)服務(wù)占23%，科技和互聯(lián)網(wǎng)金融分別占19%和16%。
從創(chuàng)業(yè)者到投資人，再到二者身份結(jié)合
14年前李豐曾是一名創(chuàng)業(yè)者，并創(chuàng)業(yè)2次。峰瑞資本是他的第三次創(chuàng)業(yè)。
1999年，李鳳和兩個(gè)北大同學(xué)開始了第一個(gè)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目。化學(xué)理學(xué)出身李豐，第一次創(chuàng)業(yè)選擇了環(huán)保設(shè)計(jì)，準(zhǔn)備在這個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈上成就一番事業(yè)。但由于各種原因，最后只賺了不到3萬元，只好罷手。
之后，他去了新東方，在那里當(dāng)了7年的老師。但天生好動(dòng)的李豐，還是希望重回創(chuàng)業(yè)道路，所以，從新東方離職，再次創(chuàng)業(yè)。
2006年，李豐第二次創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)辦了秒針科技，一家大數(shù)據(jù)公司。創(chuàng)辦第一年年末就拿到了風(fēng)投。其實(shí)，這次創(chuàng)業(yè)算不上真正意義上的失敗。秒針科技至今發(fā)展的還不錯(cuò)。
據(jù)2014年的相關(guān)數(shù)據(jù)，秒針科技有3000萬美元的營(yíng)收規(guī)模，兩三百人的團(tuán)隊(duì)。但李豐確認(rèn)為自己的失敗在于不夠堅(jiān)持，讓出了自己的股份，去做了其他的事情。
2010年1月李豐投出第一個(gè)項(xiàng)目開始，他在IDG一共參與了61個(gè)項(xiàng)目的投資，主要集中于互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)，包括韓都衣舍、三只松鼠、宜信、挖財(cái)、臉萌、bilibili、豬八戒、河貍家，并成為其中40多家公司的董事。
按照李豐的說法，他為這些公司投出了2.92億美元，到2015年6月，這些還沒上市的公司累計(jì)回報(bào)17.97億美元，整體回報(bào)率6.15倍。
2015年8月16日，李豐創(chuàng)辦峰瑞資本，投資人和創(chuàng)業(yè)者的身份合二為一。
初期遭遇股災(zāi)，融資出現(xiàn)波折
剛開始募集資金的時(shí)候，李豐和團(tuán)隊(duì)都興高采烈，因?yàn)橘Y金募集的很快。但剛開始沒多久，李豐和團(tuán)隊(duì)剛好趕上了中國(guó)的“股災(zāi)”。從最開始認(rèn)購的20億左右，滑到了不到10億元。
在最初的的兩三個(gè)月里，最難熬的一段時(shí)間，李豐和幾個(gè)聯(lián)合創(chuàng)始人沒有找到放松和解決問題的方法，只好相互打電話問問大家都有沒有事，或者幾個(gè)人聚到一起，就那樣待著，互相打氣。
2015年9月份，李豐和團(tuán)隊(duì)做了一個(gè)比較艱難的決定，就是無論多么艱難，一定要努力的去融人民幣基金，把美元基金先稍微緩緩，那時(shí)美元基金有0.72億美元。
因?yàn)�，他們覺得人民幣投資，在之后很長(zhǎng)的一段時(shí)間(3到5年的周期)，可能是歷史上最好的一次從一級(jí)市場(chǎng)到二級(jí)市場(chǎng)的投資機(jī)會(huì)。
他告訴邦哥，“現(xiàn)在我們還是很感謝當(dāng)時(shí)的決定。那時(shí)看，人民幣所持有的資產(chǎn)在一級(jí)二級(jí)市場(chǎng)的'投資上，是一個(gè)低點(diǎn)，但在之后的3到5年里會(huì)是一個(gè)比較長(zhǎng)期的資產(chǎn)升值和流動(dòng)升值的過程。”
最終，峰瑞資本資產(chǎn)管理規(guī)模36億元，其中早期基金14億元，美元早期基金0.72億，成長(zhǎng)基金6億元，專項(xiàng)基金11億元。
在項(xiàng)目方面，李豐也憑借自己積累的口碑和人脈，有驚無險(xiǎn)的渡過了難關(guān)。峰瑞資本在成立之初投資了21家企業(yè)，其中大多數(shù)企業(yè)來自他在IDG時(shí)期的投資。按照IDG的慣例通常會(huì)尊重出去創(chuàng)業(yè)的合伙人，之前個(gè)人主導(dǎo)的項(xiàng)目會(huì)給他更多的優(yōu)先權(quán)。
后來，盡管資本市場(chǎng)進(jìn)入寒冬，李豐和團(tuán)隊(duì)還是保持每個(gè)月投3到4家公司，總共投出了5億元。截止到目前，其人民幣主基金共投資了57個(gè)項(xiàng)目，其中有26家已完成下一輪融資。
對(duì)于項(xiàng)目的來源和投資成績(jī)，李豐將其歸功于此前峰瑞設(shè)計(jì)的利益分配機(jī)制。
去年8月，成立之初的峰瑞就在業(yè)界提出了一個(gè)新鮮的概念，首次給項(xiàng)目推薦分Carry(績(jī)效收益)，即所有非直接利益相關(guān)方推薦項(xiàng)目，且使得峰瑞資本在 6 個(gè)月內(nèi)成為該項(xiàng)目首個(gè)機(jī)構(gòu)投資者，都能從Carry中獲得項(xiàng)目退出時(shí)5%的投資回報(bào)。
這一激勵(lì)措施使峰瑞資本一年來的投資項(xiàng)目中58%來自獨(dú)家，37%來自外部推薦，5%來自FA推薦。其中，峰瑞資本領(lǐng)投的項(xiàng)目占據(jù)91%，獨(dú)家投資占49%。在外部推薦中，互聯(lián)網(wǎng)高管推薦占到了60%，被投企業(yè)高管占到30%，LP占10%。
在投后方面，峰瑞提供從人力資源到品牌市場(chǎng)、法務(wù)等方面的服務(wù)。李豐告訴邦哥，“我們的投資和投后團(tuán)隊(duì)的比例是1:1，因?yàn)榉⻊?wù)支持和投資一樣重要。”
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