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創(chuàng)業(yè)者請放棄你的夢想故事

時間:2021-04-10 17:09:41 創(chuàng)業(yè)故事 我要投稿

創(chuàng)業(yè)者請放棄你的夢想故事

  一個融資顧問,在看過無數(shù)希望融資的項目之后,就會逐漸在內心站在投資人角度,確定自己更理性的思維方式,以冷漠近乎殘忍的態(tài)度去面對那些迫切需要融資的創(chuàng)業(yè)者,從賣方心態(tài)逐漸朝買方心態(tài)去傾斜。

創(chuàng)業(yè)者請放棄你的夢想故事

  客觀地說,投資人往往不會采用雪中送炭的方式去為創(chuàng)業(yè)項目提供資金,而更多的是趁火打劫,或者是在看到創(chuàng)業(yè)者瀕臨滅亡的時候,才會伸手相助,也只有在那個時候,自己的滴水之恩才能得到對方的涌泉相報。

  不要責怪融資顧問與投資人冷酷無情,畢竟很多時候,在商言商符合商業(yè)社會的基本邏輯。資本回報率是以數(shù)字來衡量,不是以感情來權衡的。比如他不再過多關注項目的邏輯推理,不再為自己所偶然得到的大創(chuàng)意而欣喜若狂了,即使創(chuàng)新是多么具有顛覆性,都要從現(xiàn)實考慮,看市場真正能絕對認同,還需要有多么漫長的道路要走。

  因為創(chuàng)業(yè)更重要的不是創(chuàng)意本身,而更多的'是創(chuàng)意之外的事情。

  比如你的創(chuàng)意是個人在努力,還是已經(jīng)形成一個成熟穩(wěn)定的團隊,各司其職;自己的團隊是否穩(wěn)健,你的創(chuàng)意是否有獨特的研發(fā)成果,是否已經(jīng)把研發(fā)成果轉型為有形產(chǎn)品,是否產(chǎn)品已經(jīng)形成批量生產(chǎn)的規(guī)模、在批量生產(chǎn)過程中如何能壓低成本,擴大利潤率。

  自己的產(chǎn)品與服務是否能充分整合到相關的產(chǎn)業(yè)鏈資源,如何掌握外包項目的合理周期?是否納入到某個更大的系統(tǒng)之中,并成為不可或缺的組成部分。

  在那個系統(tǒng)的解決方案之中,自身所占的比重有多大,在客戶所面對的購買渠道之中,都有哪些選擇的余地,而在自己的產(chǎn)品服務的替換者之中,都有哪些競爭對手,自己與他們相比之下,擁有哪些絕對的優(yōu)勢,有什么樣的門檻是競爭者們都很難跨越的。你如何與競爭者形成差異化競爭。

  另外,如何有效地控制自己的成本,什么樣的機制可以規(guī)避財務風險、市場風險甚至政策性的風險;( )平臺是否安全,渠道是否健全、產(chǎn)業(yè)鏈的各個環(huán)節(jié)銜接是否穩(wěn)定,在行業(yè)中的排名是否具有絕對的優(yōu)勢;是否可以形成相對的壟斷與品牌的領導地位;自己在形象包裝與品牌傳播方面是否有相應的獨特優(yōu)勢與具體策略,等等。

  創(chuàng)業(yè)的時候,不要動輒就讓自己欣喜,更不要輕易讓不相關的人感受到你的真實情感變動,要多一些淡淡的憂慮,只有淡定的創(chuàng)業(yè)者,才會給人以踏實的感覺,只有踏實才有更多的安全感,只有給人安全感的創(chuàng)業(yè)者,才能得到更多的資本的青睞。

  更重要的是,你需要放棄自己的夢想。少一些激情,多一些焦慮;少一些幻想,多一些現(xiàn)實;少一些理論,多一些實踐。

  很多事情,說來簡單,但更多的是不容易的。

  你是否已經(jīng)做好了資金到位之后的心理準備,比如股權稀釋、話語權旁落、資金的支配、預期效果在達成過程中的那些風險,以及對于那些風險的應對之道。

  你必須能從不同角度去看同樣一件事情。只有預先看到風險才能讓自己應對起來更從容;只有預先看到自己的不足與優(yōu)勢,才能讓自己更多一些理性,更好地與資本對接。至少在心態(tài)上能更平和一些。

  你還需要理解資本對你意味著什么,客觀看待資本與你之間的關系。

  資本是企業(yè)成長的發(fā)動機,但你要嚴格控制發(fā)展節(jié)奏與成長速度。不要讓對方對你寄予厚望,也不要讓他們對你失望絕望。這之間的空間與度的把握是需要有成熟而平和的心態(tài)去對待的。

  資本的存在就是讓創(chuàng)業(yè)者躊躇滿志,并在躊躇滿志中產(chǎn)生焦慮的。但那種焦慮固然可以讓資金以比較低的成本進入,但假如創(chuàng)業(yè)者在焦慮與幻覺中不成熟,而持續(xù)做夢的話,就會成為資本的棄兒。

  要避免成為棄兒,就需要主動放棄一些東西,比如利益、股權、話語權,當然,更重要的是放棄夢想,因為現(xiàn)實是殘酷的,市場是殘酷的,政策是殘酷的,資本也是殘酷的。在殘酷的氛圍中,夢想將無從存活。

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