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丁磊:財(cái)富增長150倍創(chuàng)業(yè)故事
仔細(xì)觀察網(wǎng)易走過的路程，其中的故事幾乎是中國互聯(lián)網(wǎng)公司所共有的。網(wǎng)易的成功源于它的"嬗變"，即盈利模式的明晰與突破。而現(xiàn)在，以網(wǎng)易為代表的，完成了新一輪資本積累的中國互聯(lián)網(wǎng)公司手中都握有大量現(xiàn)金，它們將如何投資，成為了新的關(guān)注焦點(diǎn)。
丁磊說自己1993年從中國電子科技大學(xué)畢業(yè)回到寧波的時(shí)候，根本沒有想到在14年后的今天會(huì)有如此的成功。
但丁磊堅(jiān)持說自己的第一份工作是網(wǎng)易能有今天最原始的積累過程，盡管在那兩年的時(shí)間里，丁磊每月平均的收入并不超過1500元。
"直覺與迷惑"沒有明確的盈利模式
"那段時(shí)間讓我感覺到未來的網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用絕不僅只是單純的話音服務(wù)，還有更廣闊的天地，和讓人根本無法想象的便利性。"丁磊說，"1995年我辭職到了廣州，1997年在廣州創(chuàng)辦網(wǎng)易，支撐我的信念都只不過是對互聯(lián)網(wǎng)未來的一種信任感而已。"
在那個(gè)年代和丁磊有著類似沖動(dòng)的人還有很多。事實(shí)上在1994年中國第一次接入國際互聯(lián)網(wǎng)前后，一批有機(jī)會(huì)首先接觸互聯(lián)網(wǎng)的年輕人都被這張無形的網(wǎng)牢牢地抓住，并奮不顧身地投入到這場因技術(shù)革命而掀起的創(chuàng)業(yè)大潮中來。
大約一年多之后，丁磊和另外兩位創(chuàng)業(yè)者王志東、張朝陽的名字一起頻繁地見諸媒體，并被稱之為"中國互聯(lián)網(wǎng)三杰"。
"那是在1998年前后，網(wǎng)易專注于社區(qū)和電子郵件服務(wù)。"丁磊回憶說，"事實(shí)上那個(gè)時(shí)候正是互聯(lián)網(wǎng)的概念泡沫最瘋狂的時(shí)候，坦白說我對怎么通過互聯(lián)網(wǎng)去賺錢也沒有太明確的概念。在那個(gè)階段事實(shí)上網(wǎng)易已經(jīng)感覺到即將到來的危險(xiǎn)，感覺到和時(shí)間賽跑的急迫性。"
丁磊的感受某種意義上可以代表如今的互聯(lián)網(wǎng)成功者們在創(chuàng)業(yè)時(shí)代的共同感受。
張朝陽也曾不止一次地對記者表示，1998年前后，雖然面對媒體、投資人時(shí)自己顯得十分自信，但在內(nèi)心里，那種無法捉摸的焦慮感和對前途的模糊感一直是最困擾搜狐的問題所在。
"波折與積累"垃圾股后的第一次突破
丁磊這樣的焦慮感一直持續(xù)到了2000年網(wǎng)易在納斯達(dá)克上市。而盡管丁磊們一直沒有承認(rèn)，1998年前后，中國的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者們一直焦慮的問題便是如何在最初的風(fēng)險(xiǎn)投資被燒光之前，為公司尋找到更有力的資金支持。在企業(yè)自身造血能力還不夠強(qiáng)大，而風(fēng)險(xiǎn)投資泡沫又開始出現(xiàn)破裂跡象的時(shí)候，上市成為擺在中國互聯(lián)網(wǎng)面前的惟一出路。
坦白說第一批上市的三大門戶是幸運(yùn)的。因?yàn)槿绻麤]有來自股市的資金支持，很可能中國互聯(lián)網(wǎng)在2000年末的那次寒流中就已經(jīng)成為歷史。
但丁磊沒有想到的是，自己"通過上市為公司爭取更多的發(fā)展時(shí)間和機(jī)會(huì)"這樣的想法，差點(diǎn)就成為網(wǎng)易邁不過去的那道門檻。
2001年初，成功把網(wǎng)易從一個(gè)社區(qū)網(wǎng)站包裝成一家上市公司的關(guān)國光、何海文夫婦功成身退離開網(wǎng)易，來自臺(tái)灣的黎景輝、陳素貞接任網(wǎng)易CEO和CFO。原以為可以安靜思考公司發(fā)展方向的丁磊如今已經(jīng)不太愿意回憶這段歷史，因?yàn)榧{斯達(dá)克差點(diǎn)給了網(wǎng)易致命一擊。由于虛報(bào)財(cái)務(wù)賬款，網(wǎng)易在美國遭遇集體訴訟，并被納斯達(dá)克停牌，被認(rèn)為應(yīng)對此事負(fù)主要責(zé)任的黎景輝、陳素貞隨后離開公司，復(fù)牌之后的網(wǎng)易股價(jià)跌破1美元，成為垃圾股。
網(wǎng)易的遭遇代表著泡沫破滅后中國互聯(lián)網(wǎng)的集體遭遇。如今同樣叱咤風(fēng)云的中國互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)導(dǎo)者們新浪、搜狐同樣在那段時(shí)間里慘淡經(jīng)營。但丁磊說，事實(shí)上資本市場的冷淡并沒有影響到公司的業(yè)務(wù)發(fā)展，由于已經(jīng)通過股市完成了資本原始積累，中國的互聯(lián)網(wǎng)在那個(gè)時(shí)期正在隨著市場的逐漸拓展而醞釀著產(chǎn)業(yè)的第一次突破。
"撥亂與反正"不做自己不擅長的事情
"2001年底，網(wǎng)易度過停牌的風(fēng)波之后我到中歐管理學(xué)院聽課。"丁磊回憶說，"當(dāng)時(shí)老師介紹我看了兩本書，《基業(yè)常青》和《從優(yōu)秀到卓越》。我在那段時(shí)間學(xué)到很多東西，后來我把中歐管理學(xué)院的老師請到公司里，讓企業(yè)的60多位中層管理者都來聽課。它讓我們扭轉(zhuǎn)了對企業(yè)經(jīng)營的錯(cuò)誤看法和毛病。企業(yè)犯了錯(cuò)誤不可怕，關(guān)鍵在認(rèn)識(shí)到錯(cuò)誤，并及時(shí)地改正。"
"2002年網(wǎng)易大力發(fā)展無線業(yè)務(wù)和網(wǎng)絡(luò)游戲的時(shí)候，事實(shí)上在后臺(tái)已經(jīng)準(zhǔn)備了2年還多。"丁磊說，"也正是這樣的準(zhǔn)備才讓網(wǎng)易最終取得今天的成功。短信只是市場給中國互聯(lián)網(wǎng)的一次機(jī)會(huì)，我們準(zhǔn)備好并把握住了；而網(wǎng)絡(luò)游戲則從頭到尾都是網(wǎng)易堅(jiān)持的，現(xiàn)在公司大部分的資源都投入到相。。。。。。
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