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陳邦創(chuàng)業(yè)愛爾眼科成董事長的創(chuàng)業(yè)故事
在創(chuàng)業(yè)板的造富故事中，最為傳奇的非愛爾眼科的董事長陳邦的故事莫屬：愛爾眼科的董事長陳邦的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷頗為傳奇，1997年陳邦以3萬元的資金二次創(chuàng)業(yè)，如今的創(chuàng)業(yè)板上市令其身價(jià)又上一個(gè)臺階。
陳邦，1965年9月出生，碩士，湖南大學(xué)兼職MBA導(dǎo)師、愛爾眼科醫(yī)院集團(tuán)股份有限公司創(chuàng)始人，歷任長沙愛爾眼科醫(yī)院副董事長、長沙愛爾眼科醫(yī)院集團(tuán)副董事長、愛爾眼科醫(yī)院集團(tuán)董事長�，F(xiàn)任湖南愛爾投資董事長兼總經(jīng)理、愛爾眼科醫(yī)院集團(tuán)股份有限公司董事長。
愛爾眼科（300015。SZ）登陸創(chuàng)業(yè)板首日收盤報(bào)51。9元，以此計(jì)算，陳邦持有的2380萬股股份賬面財(cái)富就達(dá)到12。35億元。除此以外，陳邦控股的41。65％的湖南愛爾投資也持有6000萬股愛爾眼科，則陳邦的實(shí)際持股量合計(jì)達(dá)6544。6萬股，以愛爾眼科首日收盤價(jià)計(jì)算，陳邦的身家高達(dá)33。97億元，成為創(chuàng)業(yè)板第二大富豪。
愛爾眼科的招股說明書中對陳邦履歷的介紹極為簡單。現(xiàn)年44歲的陳邦是愛爾眼科創(chuàng)始人，碩士畢業(yè)，湖南大學(xué)兼職MBA導(dǎo)師。
但在這張簡單的履歷表背后，陳邦卻有著極為豐富且頗具傳奇色彩的個(gè)人經(jīng)歷。
陳邦是軍人出身，退伍后做過器材代理、文化傳播，還做過房地產(chǎn)，涉足頗廣。
上世紀(jì)90年代末的中國，改革開放進(jìn)一步深入，政策一度放寬，允許民間資本進(jìn)入此前門檻較高的醫(yī)療領(lǐng)域。這讓正在醫(yī)療器械行業(yè)打拼的陳邦眼前一亮，他在醫(yī)療新政中讀到了無限的商機(jī)，于是毅然決定進(jìn)軍當(dāng)時(shí)還是冷門的眼科醫(yī)療領(lǐng)域。
"當(dāng)時(shí)進(jìn)入醫(yī)療行業(yè)主要是想嘗試一下新的領(lǐng)域。"陳邦提起當(dāng)年的決定時(shí)輕描淡寫，但現(xiàn)在看來，他當(dāng)時(shí)推開的是一扇預(yù)估高達(dá)300億元規(guī)模的巨大市場的大門。
1997年，陳邦傾盡3萬元積蓄，采取"院中院"的形式與傳統(tǒng)公立醫(yī)院捆綁合作，在公立醫(yī)院中設(shè)立眼科�？谱鼋暀z查和常規(guī)近視手術(shù)，依托著公立醫(yī)院優(yōu)勢資源，賺到了人生中第一桶金。
好景不長。2000年，國家開始大力整治公立醫(yī)院"院中院"，陳邦只得從公立醫(yī)院搬出來，另謀出路，并于2001年在遼寧沈陽開設(shè)了第一家專科醫(yī)院。但失去了資源依托，愛爾眼科的生意一落千丈。其間，因?yàn)樯獠缓�，陳邦的重要合作伙伴同時(shí)也是愛爾眼科的技術(shù)骨干也選擇離開。
不過，車到山前必有路。2002年以后，不服輸?shù)年惏钤谀婢持逻x擇與他人或單位合資的形式成立連鎖醫(yī)院，2003年初，愛爾眼科在長沙、成都、武漢等地幾乎同時(shí)開出了四家醫(yī)院，同時(shí)大力招兵買馬，此時(shí)，眼科醫(yī)療已經(jīng)成為熱門專業(yè)，愛爾眼科生意順風(fēng)順?biāo)�，名氣直逼北京同�?jì)醫(yī)院和中山大學(xué)眼科醫(yī)院等行業(yè)翹楚。
此后，愛爾眼科開始將觸角向上海、深圳等一線城市和湖南地級市等三線城市延伸，短短數(shù)年間在全國11個(gè)省市開出19家連鎖眼科醫(yī)院。
愛爾眼科的財(cái)報(bào)顯示，2006年至2008年，愛爾眼科營收數(shù)據(jù)為1。91億元、3。2億元和4。39億元。
愛爾眼科登陸創(chuàng)業(yè)板之后，陳邦身家暴漲，從最初的3萬元到當(dāng)前33。97億元的賬面財(cái)富，陳邦的創(chuàng)富故事為創(chuàng)業(yè)板增添了不少勵志色彩。
在創(chuàng)業(yè)板首批上市的28家企業(yè)中，成立于2003年的愛爾眼科是為數(shù)不多的"適齡"公司。6年的時(shí)間，從一家只有1500平方米的"診所式"眼科醫(yī)院到如今有著19家連鎖分院的醫(yī)療集團(tuán)，這些在陳邦看來只能算是"走得比較平穩(wěn)"，因?yàn)楫?dāng)時(shí)愛爾眼科曾有機(jī)會跑得令人炫目。
"2004年，愛爾眼科還不滿一周歲的時(shí)候，我們就準(zhǔn)備把公司弄到納斯達(dá)克去"，陳邦頓了頓，"大家可能不相信，不過當(dāng)時(shí)我們確實(shí)認(rèn)真跟美國的風(fēng)投談了兩年，那邊很感興趣，是我們自己在最后關(guān)頭放棄的。"作罷的原因是，陳邦認(rèn)為境外的資本不能很好地理解民營醫(yī)院當(dāng)時(shí)在國內(nèi)的行業(yè)處境。"民營的身份讓我們成為第一個(gè)吃螃蟹者，沒有現(xiàn)成的可以照搬照套，還是自己來吧。"
不過那一次資本國際化的夭折，卻使得愛爾眼科吸引了世界銀行旗下旨在促進(jìn)發(fā)展中國家私營企業(yè)發(fā)展的國際經(jīng)融公司（IFC）的青睞。2006年，陳邦拿到一張800萬美元的支票，愛爾眼科是當(dāng)時(shí)國內(nèi)唯一一家獲得IFC長期低息貸款的企業(yè)。"錢雖然不多，而且只是借貸并不是入股，但是這一步是我們上市的關(guān)鍵"。因?yàn)閺哪且院�，愛爾眼科從集團(tuán)財(cái)務(wù)的審計(jì)核算到醫(yī)院接待大廳中的直飲水和消防栓，IFC都要求按國際標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，"所以我們這次上市顯得輕松簡單。"
雄心勃勃的陳邦為了"三年連鎖全國的"目標(biāo)，現(xiàn)在大部分時(shí)間都在飛機(jī)上度過，"一天內(nèi)飛三四個(gè)城市很正常"。這一變化最讓陳邦受不了的是飛機(jī)上不能抽煙。就在接受記者采訪的一個(gè)多小時(shí)當(dāng)中，陳邦先后接待了一位公司獨(dú)立董事、一位券商和一位業(yè)務(wù)伙伴，剩下的時(shí)間一根接著一根吞云吐霧，而在10月份之前，陳邦是不會抽煙的，"畢竟現(xiàn)在公司上市了，壓力有點(diǎn)大"。
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