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創(chuàng)業(yè)雜談：羅永浩比雷軍高明在哪里
喬布斯的中國(guó)模仿者
喬布斯只有一個(gè)，他的模仿者或許有無(wú)窮多個(gè)。
人們都希望喬布斯是喬不死，可喬幫主偏偏早早離開人世，讓IT圈的朋友和粉絲們，乃至對(duì)手們都不免唏噓感慨。在中國(guó)，人們紀(jì)念喬布斯的方式除了購(gòu)買iPhone，在IT圈里無(wú)盡的模仿和意淫。知名的模仿者有這么幾個(gè)：
雷布斯-雷軍：雷軍總是極盡模仿蘋果和喬布斯，但總覺(jué)欠火候，“模仿不倦，雷人不厭”。雷軍抄襲了蘋果的商業(yè)模式，去中間渠道的銷售模式，甚至連早期的米1和米2的外觀也有幾分神似iPhone4。雷軍抄襲了喬布斯的發(fā)布會(huì)，卻也有特色，就是那兩句“屌爆了”“跑個(gè)分”。顯然，雷軍模仿了喬布斯的皮毛，卻走了一條面向?qū)沤z的路。
演布斯-庫(kù)徹：聯(lián)想讓演喬布斯的庫(kù)徹向楊元慶下跪，或許是去年最大的關(guān)于喬布斯的意淫。對(duì)于這種意淫，我們只能稱之為演布斯。演員畢竟是演員，不是創(chuàng)新，就連他們的新一代平板，也像是抄襲蘋果的無(wú)線鍵盤。真可謂抄襲無(wú)底線，無(wú)底線地意淫。
黃不死-黃章：乍看黃章，就像是古惑仔里的陳小春，行為方式特立獨(dú)行到有幾分像喬布斯早年的風(fēng)格。但魅族還是有很濃厚的家族氣息，如果有空去中關(guān)村的兩家魅族店，你會(huì)發(fā)現(xiàn)店員一水的廣東梅縣口音。黃章有的是早入市的積淀和對(duì)手機(jī)用戶的深刻體驗(yàn)。所以，很多人看空魅族，而黃章卻仍是黃不死。
蘿卜絲-羅永浩：看了錘子手機(jī)的發(fā)布會(huì)，有人說(shuō)老羅更像是個(gè)說(shuō)相聲的，只會(huì)做口頭文章，甚至有點(diǎn)像個(gè)傳銷師，只會(huì)大忽悠。
但筆者看來(lái)，這都是表面，其實(shí)羅永浩是真正的喬布斯在中國(guó)的繼承者。
羅卜絲的蘋果基因
但和雷布斯抄襲蘋果的商業(yè)模式不同，羅永浩是真正的喬布斯衣缽的繼承者。
首先，從用戶體驗(yàn)上看，羅永浩是執(zhí)著地將“擬物化”風(fēng)格進(jìn)行到底的繼承者。
雷軍絕對(duì)不會(huì)如此大膽地使用“瓷磚”，“去壁紙化”設(shè)計(jì)。但羅永浩卻愣是把瓷磚玩出了桌面擬物化的感覺(jué)。這種執(zhí)著和堅(jiān)持，不止蘋果的抄襲者們(如雷布斯，谷歌)已經(jīng)開始放棄，甚至連蘋果自身，也在“去擬物化”設(shè)計(jì)，原因很簡(jiǎn)單，蘋果不會(huì)奉行一個(gè)“已經(jīng)離職的前高管”的設(shè)計(jì)理念。
其次 從硬件設(shè)計(jì)角度看，蘿卜絲顯然是抄襲蘋果最為大膽的人。
前后雙面玻璃，圓角矩形，極簡(jiǎn)設(shè)計(jì)，這是錘子手機(jī)T1的設(shè)計(jì)理念，而這也是iPhone4以后系列，留給人們最深刻的印象。
從目前公開的iPhone6泄露圖來(lái)看， 魅族的MX3是中高端機(jī)中最像未來(lái)iPhone6的手機(jī)，這是黃章團(tuán)隊(duì)的高明之處。蘋果設(shè)計(jì)的大屏機(jī)，出于手感的需要(大屏手機(jī)去棱角化設(shè)計(jì))，最有可能恢復(fù)底部圓滑，類似nano和iPhone5c的設(shè)計(jì)，這種設(shè)計(jì)，也是魅族MX3的設(shè)計(jì)。
而蘋果大屏機(jī)(準(zhǔn)大屏機(jī)，4。7寸以下)的另外一個(gè)選擇，就是延續(xù)iPhone4、4s到5s以來(lái)的設(shè)計(jì)。這種設(shè)計(jì)，把手機(jī)上代表工業(yè)產(chǎn)品的“鋼”與代表藝術(shù)品的“玻璃”，完美地融合在一起，極簡(jiǎn)的風(fēng)格，可謂前無(wú)古人，后無(wú)來(lái)著，是工業(yè)史上里程碑式的設(shè)計(jì)，也已經(jīng)成為一代經(jīng)典。
可以預(yù)見的是，iPhone6的類似nano(類似iPhone4c)的設(shè)計(jì)，可能走中端路線，而主打高端市場(chǎng)的iPhone6，極有可能維持5s的風(fēng)格。黃章猜中了前者，而老羅極有可能猜中了后者。
雷軍就沒(méi)有這種膽量，米1和米2，人們還能找到一些iPhone的影子，足夠米粉拿來(lái)意淫。但米3的抄襲對(duì)象，卻成了諾基亞1020，這有點(diǎn)出人意料。筆者認(rèn)為，雷軍方向改變的原因是：走出蘋果替代品陰影，去蘋果化設(shè)計(jì)。當(dāng)然，蘋果的擬物化，在大屏手機(jī)上如何呈現(xiàn)，也是個(gè)問(wèn)題。
還有一個(gè)原因：小米銷量越來(lái)越大，影響力和品牌知名度越來(lái)越高，如果再肆無(wú)忌憚地抄襲，就會(huì)成為行業(yè)的笑柄，甚至被蘋果公司直接起訴。我想，雷軍一點(diǎn)也不希望自己成為被告，而顏面掃地。
總之說(shuō)白了，羅永浩做了雷軍、聯(lián)想和黃章想做卻都不敢做的事兒——直接猜中下一代iPhone高端機(jī)設(shè)計(jì)，并預(yù)先設(shè)計(jì)，鎖定高端用戶。
羅永浩比雷軍高明之處
當(dāng)然，短期內(nèi)，羅永浩一定不會(huì)超過(guò)雷軍。
雷軍擁有太多的資源，其目前的體量也不是一朝一夕就能超越得了。筆者認(rèn)為，錘子手機(jī)一年出貨量趕上今年小米十分之一，并且解決售后問(wèn)題，就算是完勝了。
但這并不意味著，羅永浩沒(méi)有機(jī)會(huì)。單就錘子手機(jī)，老羅已經(jīng)做了幾件很出彩的事兒，比雷軍高明得多的出彩：
1、更容易理解的發(fā)布會(huì)
雷軍的發(fā)布會(huì)大多過(guò)程是：曬產(chǎn)品，曬參數(shù)，跑個(gè)分，屌爆了。
錘子的發(fā)布會(huì)，也說(shuō)產(chǎn)品參數(shù)。但老羅的介紹更符合小白的接受能力——“全球最快的cpu”“全球最好的攝像頭”“來(lái)自蘋果的設(shè)計(jì)”“最好的顯示屏”，要比“四核八核”“2000萬(wàn)像素“更容易理解。
羅永浩沒(méi)有太多糾結(jié)在參數(shù)和跑分，那是因?yàn)榕芊指揪筒皇清N子手機(jī)的長(zhǎng)項(xiàng)。
2、講故事的發(fā)布會(huì)
老羅講故事的能力，可以把雷軍甩開十條街。
看雷軍的小米發(fā)布會(huì)，就像是商業(yè)秀，充斥各種商業(yè)元素。而老羅的發(fā)布會(huì)，可以說(shuō)是百看不厭，這更像是一場(chǎng)“完美手機(jī)如何設(shè)計(jì)出來(lái)”的公開課。老羅的故事，不是瞎編，而是創(chuàng)業(yè)兩年的心得。
老羅的故事，曝光了行內(nèi)的潛規(guī)則。比如，手機(jī)圈惡意比拼參數(shù)好大喜功，山寨手機(jī)粗制濫造模仿抄襲，供應(yīng)商見人下菜碟，手機(jī)企業(yè)預(yù)裝應(yīng)用等等。
老羅的故事，也顯示出一種專業(yè)精神。為什么手機(jī)照相的成像千差萬(wàn)別，為什么三星S4歐版成像最好，為什么錘子沒(méi)用頂級(jí)音樂(lè)芯片，卻依然能調(diào)試出頂級(jí)的音效?錘子手機(jī)是怎樣找到蘋果的前設(shè)計(jì)師?這種過(guò)程故事，如果不是一個(gè)全程的參與者，絕對(duì)不會(huì)有。而老羅能夠娓娓道來(lái)，恰恰說(shuō)明，他已經(jīng)從一個(gè)優(yōu)秀的英語(yǔ)老師，變身成為一個(gè)優(yōu)秀的手機(jī)產(chǎn)品經(jīng)理。
老羅的故事中，還有更多的故事。比如，摩托羅拉的周光平去了小米，而另外一位頂級(jí)工程師，竟然在錘子，多么具有戲劇性?再比如，老羅給蘋果前設(shè)計(jì)師出書寫了腰封，和推薦，雷軍居然也跟進(jìn)，這么巧合?很多故事可以留給記者挖掘。
3、老羅做事的章法和執(zhí)行力
雷軍布局手機(jī)，堪稱業(yè)界奇跡。但老羅做錘子手機(jī)，也有自己的章法，有幾件事兒能夠拿下，的確不易：
1、老羅找到 富士通做攝像頭和色彩方案，找日本頂級(jí)的JDI，做屏幕和色彩方案。
2、憑借自己的人脈，老羅找到左小祖咒等知名音樂(lè)人幫著調(diào)音。
3、憑借自己努力，找到前蘋果設(shè)計(jì)師，參與錘子的設(shè)計(jì)。
4、把門票捐給開源組織，解決互聯(lián)網(wǎng)心跳漏洞。
去年，筆者曾在老羅的發(fā)布會(huì)后吐槽過(guò)錘子系統(tǒng)，比如主題和壁紙問(wèn)題。但今年，錘子就對(duì)此做了妥協(xié)，增加了多主題和原生壁紙的支持，說(shuō)明老羅還是聽得進(jìn)“建設(shè)性意見”。
總得看來(lái)：
和雷軍 雷不死比，老羅更懂得營(yíng)銷和打動(dòng)用戶，也更會(huì)講故事。雷軍更像是個(gè)商人，而老羅卻像是一個(gè)朋友在絮絮叨叨。
和黃章比，老羅更具有國(guó)際視野，能把摩托羅拉的名將招致麾下，這點(diǎn)黃章做不到。而錘子的產(chǎn)品介紹，那叫一個(gè)高端大氣上檔次，甚至不輸給蘋果。
之前對(duì)外宣傳4000的手機(jī)，最終定價(jià)在3000元，或許會(huì)損失掉很多屌絲和二三線城市屌絲用戶。還有，售后也不樂(lè)觀，甚至連老羅自己，對(duì)二三線的售后只能采取返廠修理的方式。
筆者并不擔(dān)心錘子的生存，至少在iPhone6上市之前，對(duì)于很多中高端用戶，錘子手機(jī)也許是不錯(cuò)的替代品。筆者更擔(dān)心的是錘子的發(fā)展，老羅如何吸引更加偏遠(yuǎn)和低端用戶，如何解決手機(jī)廠商普遍頭疼的售后問(wèn)題，如何解決未來(lái)的資金鏈。
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