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創(chuàng)業(yè)和不愿給別人打工是兩回事
關(guān)于創(chuàng)業(yè)的想法，和不愿意給別人打工，大家覺得是一回事嗎?下面我們一起看看吧。
1、經(jīng)常聽到身邊有種聲音，我不想給別人打工，我想自己創(chuàng)業(yè)。對嗎?對，也不對。
但凡那些了不起的創(chuàng)業(yè)家往往都是不屑于在別人手下打工，也是不適合在別人手里打工。像喬布斯
喬布斯從來沒有在別人手下打過工，他大概也不知道打工是什么滋味。但是，他的性格絕然是不適合在別人手下打工的。他對事物極致完美的追求和職場的和諧共處本身就是矛盾的。像特斯拉CEO馬斯克
還有新一代發(fā)明型企業(yè)家，特斯拉的CEO馬斯克也是如此。他在企業(yè)內(nèi)部是出了名的不好相處，員工在郵件中出現(xiàn)語法錯誤甚至都有可能被解雇，他對事情的認真程度可見一斑。
像他們這樣的天才型企業(yè)家注定是要走上創(chuàng)業(yè)家的道路，才能立足，因為在那個世界，他們只用對自己負責(zé)，而他們也能很好地對自己負責(zé)。
2、不過，大多數(shù)人說出我不喜歡在別人手下打工這句話時，大多是出于一種自負。因為沒有見到對方身上的閃耀之處，只把視野投注在了那些不如自己的地方。這本身就是一種認知盲區(qū)。
幾年前，我也曾一度不屑于在別人手下打工，一心只想創(chuàng)業(yè)。
● 一是因自己不喜歡職場政治，不屑于和別人去爭功搶風(fēng)頭。
● 二是因為我是一個善于發(fā)現(xiàn)問題的人，而不善于拐彎抹角的性格導(dǎo)致在職場上常不受領(lǐng)導(dǎo)待見。
我也曾一度認為自己不適合在職場生存，至今也是。不過我明白一點，不管話語權(quán)在不在自己手上，決定你價值的最關(guān)鍵因素依舊是能力。如若一個企業(yè)的胸襟無法容納更多的個性，便很難成長的更大，至少這個時代是如此。
即便只是一個別人看起來微不足道的職位，用心去做，你也是在創(chuàng)業(yè)，只要你是在用創(chuàng)業(yè)者的思維做一件事。你會想盡各種方法去獲取用戶，去尋找用戶需求，去讓用戶喜歡你的產(chǎn)品，去思考更多更好的商業(yè)模式。
當你有一天發(fā)現(xiàn)，你已經(jīng)能夠輕松勝任你的崗位時，你便不再適合這個崗位了。而當這個平臺無法再給到你更多的收獲時，你便可以考慮用自己的方式去做一件事了，那就是創(chuàng)業(yè)。
3、當然，不排除你是那種絕對的天才型人物。
當你有了一個非常完美的idea，而你也有信得過的合伙人，你當然可以自己創(chuàng)業(yè)。但初衷不該是不愿給別人打工，而是我相信我有能力把這件事情做得更好。
請注意，這是兩個截然不同的概念，當你心中只是不愿給別人打工的狀態(tài)時，即便你有很優(yōu)秀的團隊，有很好的idea，但是你沒有足夠的胸襟去接納市場上的產(chǎn)品。要知道，這個世界從來沒有一個產(chǎn)品是憑空產(chǎn)生的，都是在原有的基礎(chǔ)上不斷迭代，不斷改進的。
即便是當年的ipad橫空出世，也是基于隨身聽的理念以及喬布斯對設(shè)計的獨特見解而產(chǎn)生;特斯拉再離譜，也是建立在電動車的思維和汽車的組合之下。
我們常常會犯兩種思維誤區(qū)：當局者迷和不能就事論事。只有拋開成見，客觀地看待問題，才不會陷入誤區(qū)。
而基于“我相信自己有能力把這件事做得更好”的情況下，則更加容易看清別人沒看到的客戶的真實需求，也才可能增加創(chuàng)業(yè)成功的概率。
4、創(chuàng)業(yè)從來就是九死一生的事，選擇創(chuàng)業(yè)是一件勇敢的事，堅持創(chuàng)業(yè)更是一件壯舉。
說到底，沒有人甘愿在別人手下打工，憑什么他是老板而我不是?但是你沒有想到的是，你和他原本就是兩個時空的人，在他的那個時空中，他花費了多少努力是你永遠無法想象到的。而你現(xiàn)在才剛剛開始。
像比爾蓋茨，扎克伯格，喬布斯這樣的一生只做自己的老板的人畢竟是鳳毛麟角，絕大多數(shù)的創(chuàng)業(yè)家都是從職場上一步一步走過來的。不要迷戀天才，也不要迷戀概率。
但是，無論如何，請在職場上保留你的個性，保留你探索問題的勇氣，這會對你的將來很有價值。
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