創(chuàng)業(yè)10個(gè)大坑

　　這兩年，一旦有人說(shuō)自己“創(chuàng)業(yè)了”，好像就自帶光環(huán)，靚麗不少�？墒�，這些年的創(chuàng)業(yè)坑，不知犧牲了多少有志青年。這背后可都是血淚�？纯聪旅娴膭�(chuàng)業(yè)十個(gè)大坑。

　　1、任何不賺錢(qián)的創(chuàng)業(yè)都是“耍流氓”。

　　有很多創(chuàng)業(yè)者為了追求高大上的概念，作為融資的噱頭，不惜把自己一些很賺錢(qián)的項(xiàng)目砍掉，雖然融到了大筆的錢(qián)，卻失去了自身的造血能力，終究難逃因燒錢(qián)而死。

　　創(chuàng)業(yè)根本的目的是讓項(xiàng)目盈利，而不是制造數(shù)據(jù)讓創(chuàng)業(yè)者虛胖。所以為什么有些人總講數(shù)據(jù)，就是因?yàn)樗麤](méi)有利潤(rùn)，那就只能用數(shù)據(jù)來(lái)表示他很成功。真正好的創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該是把市場(chǎng)做好、利潤(rùn)做好，畢竟不賺錢(qián)的商業(yè)模式都難以持久。

　　2、不是所有的“空間”都能讓你成長(zhǎng)

　　在如今這個(gè)創(chuàng)業(yè)孵化器、創(chuàng)客空間遍地開(kāi)花的時(shí)代，創(chuàng)業(yè)者一定要擦亮眼睛仔細(xì)辨別，不是每一個(gè)創(chuàng)業(yè)空間都能讓你成長(zhǎng)。

　　孵化器劃分方法有很多種，如果按照運(yùn)營(yíng)模式主要可以分為三種：政府主導(dǎo)型孵化器、事業(yè)企業(yè)型孵化器和企業(yè)型孵化器。雖然很多創(chuàng)業(yè)孵化器都有自己的特點(diǎn)和關(guān)注方向，但隨著數(shù)量不斷增多，孵化器模式也逐漸趨同，創(chuàng)業(yè)者也成為孵化器激烈競(jìng)爭(zhēng)的對(duì)象，有媒體調(diào)侃道：孵化器太多，創(chuàng)業(yè)者不夠用了!

　　3、創(chuàng)業(yè)要找到不作惡的“善錢(qián)”

　　有一些投資人就著“資本寒冬”玩起洗錢(qián)的黑金游戲。當(dāng)然也有個(gè)別投資人和“聰明”的創(chuàng)始人合謀起來(lái)洗錢(qián)分贓。某些心懷叵測(cè)的投資人利用“資本寒冬”逼創(chuàng)業(yè)者簽下種種苛刻的不平等條款，實(shí)際上花錢(qián)的話語(yǔ)權(quán)歸投資人，他們來(lái)決定怎么花錢(qián)，把創(chuàng)始人當(dāng)成擺在臺(tái)面上的傀儡。

　　所以對(duì)于一個(gè)成熟清醒的創(chuàng)業(yè)者，你要清楚哪個(gè)投資人的錢(qián)對(duì)你有錢(qián)以外的附加價(jià)值，這很重要。不是所有的錢(qián)都是“不作惡的善錢(qián)”，要找適合自己的VC融資，爭(zhēng)取得到除了錢(qián)以外的資源支持，而且這種資源必須是你需要的，如果不是你需要的卻強(qiáng)塞給你，可能成為累贅甚至反受其害。

　　4、與合伙人對(duì)撕，才是創(chuàng)業(yè)人最大的悲哀!

　　創(chuàng)業(yè)是九死一生的概率，挫折與失敗幾乎難以避免，而在低谷期只能依靠你的團(tuán)隊(duì)，只有相信你的團(tuán)隊(duì)永遠(yuǎn)是最可靠的。許多創(chuàng)業(yè)者所面臨的兩難抉擇：是功成身退享受生活，還是和團(tuán)隊(duì)一起再去冒險(xiǎn)實(shí)現(xiàn)使命?殘酷的現(xiàn)實(shí)是，那些“精致的利己主義者”會(huì)為利益不顧道義與尊嚴(yán)，公開(kāi)對(duì)撕。

　　不少創(chuàng)業(yè)者的朋友圈都曾經(jīng)多次被合伙人間的對(duì)撕大戰(zhàn)刷屏，某娛樂(lè)自媒體由于運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部出現(xiàn)股權(quán)重大糾紛，導(dǎo)致公司走入解散程序，微信公眾平臺(tái)暫停更新。某政商自媒體兩位男創(chuàng)始人在巨額融資即將成功的時(shí)刻，居然為了爭(zhēng)奪股權(quán)利益毫無(wú)尊嚴(yán)地在辦公室地板上揮拳相向打成一團(tuán)。這樣的團(tuán)隊(duì)即使融資成功，也很難讓人相信他們會(huì)有長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。

　　5、一個(gè)科學(xué)家去研究送快遞，就是創(chuàng)業(yè)?

　　創(chuàng)業(yè)，做一些解決社會(huì)重大問(wèn)題的事情，這才是真正的解決用戶痛點(diǎn)。創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該人盡其用，做一些對(duì)社會(huì)、對(duì)未來(lái)有意義的事情，不要老弄一些如送水果的創(chuàng)業(yè)，從東邊送到西邊，一幫科學(xué)人才圍繞怎么送快遞去創(chuàng)業(yè)，從內(nèi)心來(lái)說(shuō)，我是反感這種創(chuàng)業(yè)的。

　　一個(gè)科學(xué)家去研究快遞，這個(gè)方向就是錯(cuò)的，我不認(rèn)為這種模式就是好的，表面上看是在提高效率，但是過(guò)度的提高效率是無(wú)效的。

　　有的時(shí)候，我們創(chuàng)業(yè)是因?yàn)榍閼�、因�(yàn)槔硐?有的時(shí)候，我們的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目本身就需要那么一點(diǎn)兒情懷。所以，我們要思考痛點(diǎn)跟什么結(jié)合才更值錢(qián)?

　　6、所謂找到了“痛點(diǎn)”，不過(guò)只是“自嗨”

　　什么叫痛點(diǎn)?我覺(jué)得可以持續(xù)的有價(jià)值的東西才叫痛點(diǎn)，而不是掐你一下胳膊讓你疼了的地方，那叫疼點(diǎn)�，F(xiàn)在很多創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目做的就是掐你胳膊的事情，讓你疼了，就以為抓住用戶痛點(diǎn)了。

　　現(xiàn)在很多創(chuàng)投圈的創(chuàng)業(yè)者和投資人言必稱“痛點(diǎn)”、“一招捅破天”等潮流名詞，幾乎每一個(gè)投資人在見(jiàn)創(chuàng)業(yè)者時(shí)，都會(huì)問(wèn)一句話：“你目標(biāo)用戶的痛點(diǎn)是什么?”好像不問(wèn)這句話就顯得自己不夠?qū)�業(yè)一樣，其實(shí)很多人都對(duì)“痛點(diǎn)”一知半解。

　　與痛點(diǎn)相比，現(xiàn)在很多創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目要解決的問(wèn)題其實(shí)只是一些錦上添花的東西。可悲的是，這些創(chuàng)業(yè)者沒(méi)有意識(shí)到這一點(diǎn)，而認(rèn)為這也是人們的剛需。

　　7、一談創(chuàng)業(yè)就想改變世界

　　創(chuàng)業(yè)者不能把問(wèn)題想得太大，每天想著怎么去改變世界，而應(yīng)該靜下心來(lái)，找到一個(gè)自己擅長(zhǎng)的領(lǐng)域，先滿足小范圍用戶的真正需求，專注于解決眼前的一個(gè)個(gè)具體的問(wèn)題，而不是一上來(lái)就試圖解決一個(gè)困擾全人類的難題。

　　對(duì)社會(huì)來(lái)說(shuō)，少一個(gè)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目沒(méi)有什么問(wèn)題，而創(chuàng)業(yè)者卻需要整個(gè)社會(huì)的支持。所以創(chuàng)業(yè)者不能把問(wèn)題想得太大，不要把目標(biāo)定得太宏偉，畢竟另一個(gè)叫“馬克”的年輕人創(chuàng)立Facebook的初衷也不是想造福全人類。

　　8、成了創(chuàng)業(yè)者，已經(jīng)不會(huì)“說(shuō)人話”

　　不知道從什么時(shí)候開(kāi)始，大數(shù)據(jù)、“互聯(lián)網(wǎng)+”、O2O，這些時(shí)髦的名詞風(fēng)靡全社會(huì)，充斥創(chuàng)投圈。隨便走進(jìn)一個(gè)咖啡廳，總能聽(tīng)到這些關(guān)鍵詞，創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目里面如果沒(méi)有互聯(lián)網(wǎng)、沒(méi)有大數(shù)據(jù)，你都不好意思跟投資人開(kāi)頭。

　　網(wǎng)上流行的段子調(diào)侃說(shuō)放高利貸的改叫P2P，乞討改叫眾籌，統(tǒng)計(jì)改叫大數(shù)據(jù)分析，忽悠改叫互聯(lián)網(wǎng)思維，做耳機(jī)的叫穿戴設(shè)備，看場(chǎng)子收保護(hù)費(fèi)的叫平臺(tái)戰(zhàn)略，攪局的叫顛覆性創(chuàng)新，借錢(qián)給靠譜的朋友叫天使投資，借給不靠譜的人叫風(fēng)險(xiǎn)投資。

　　創(chuàng)業(yè)者要懂得說(shuō)“人話”，很多人弄出一堆模式，套用一堆術(shù)語(yǔ)，想單純依靠這些打動(dòng)投資人其實(shí)是非常困難的。大部分勤奮的投資人天天跟創(chuàng)業(yè)者打交道，自然練就一雙“火眼金睛”，很容易分辨究竟是實(shí)干還是忽悠。

　　9、 一路演，就想把自己項(xiàng)目說(shuō)得十全十美

　　一個(gè)項(xiàng)目，有缺點(diǎn)是不怕的，怕的是你弄不清楚定位，怕的是你說(shuō)不清楚自己要干什么。誰(shuí)都知道你的項(xiàng)目會(huì)有問(wèn)題，因?yàn)槟Ｊ讲豢赡苁且徊降轿坏�，商業(yè)模式需要不斷調(diào)整。

　　你的項(xiàng)目要是沒(méi)有問(wèn)題，你為什么找投資人呢?你的項(xiàng)目要是沒(méi)有問(wèn)題，投資人也不會(huì)投你。投資人投你的原因很簡(jiǎn)單，就是看到你有一個(gè)好的點(diǎn)能賺錢(qián)，看到你有九個(gè)點(diǎn)還沒(méi)做到，有缺點(diǎn)，投資人才投你，投資人通過(guò)投你這一個(gè)點(diǎn)的錢(qián)，來(lái)賺取剩下九個(gè)點(diǎn)的錢(qián)。

　　如果你一上來(lái)十個(gè)點(diǎn)都做得很好了，那你也不需要投資人了。一是你項(xiàng)目估值也高了，二是投資人從你的項(xiàng)目看不到未來(lái)，沒(méi)有提升空間了，為什么要投你。

　　10、創(chuàng)業(yè)者們，其實(shí)并沒(méi)有風(fēng)口!

　　“風(fēng)口”是一種充滿投機(jī)的思維方式，如果大家都想找捷徑而不是腳踏實(shí)地，每個(gè)人都是這種思維方式，那是很危險(xiǎn)的。所以當(dāng)創(chuàng)業(yè)者問(wèn)我下一個(gè)“風(fēng)口”是什么的時(shí)候，我只能告訴他們我不知道下一個(gè)“風(fēng)口”是什么，也許“風(fēng)口”根本就不曾存在，豬不應(yīng)該飛在天上，應(yīng)該在地上快跑。