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創(chuàng)業(yè)就是找機(jī)會(huì)
現(xiàn)在幾乎人人都在講創(chuàng)業(yè)，似乎創(chuàng)業(yè)成了一種潮流，但事實(shí)上創(chuàng)業(yè)究竟是什么呢？一起看看下面文章。
什么是創(chuàng)業(yè)?
這個(gè)問題太彈性，就像有些人會(huì)問什么是“商業(yè)模式”一樣，每個(gè)人都有不同的解讀，回答起來還真不容易。實(shí)際上還有一種“被創(chuàng)業(yè)”，是給那些曾經(jīng)在職場(chǎng)的loser們，安個(gè)好聽的名字罷了。
在我看來，創(chuàng)業(yè)就是能為用戶解決一些問題，或者創(chuàng)造一些新的需求，并以此為基礎(chǔ)建立一份可持續(xù)發(fā)展的事業(yè)，同時(shí)創(chuàng)造社會(huì)價(jià)值，承擔(dān)社會(huì)責(zé)任的過程。其實(shí)歷史上有很多人都對(duì)創(chuàng)業(yè)的含義做出過分析，我認(rèn)為比較準(zhǔn)確的是美國(guó)學(xué)者霍華德·史蒂文森在1975年指出的：
“創(chuàng)業(yè)就是在超越可控資源的情況下去追求機(jī)會(huì)。”
真正的創(chuàng)業(yè)者一定是“腦子有問題”的一批人，因?yàn)槟X子正常的人都在上班，沒有褒貶，這是一個(gè)事實(shí)。他們不走尋常路，不按套路出牌，他們想法特異，他們天馬行空。從邏輯上來說，他們的與眾不同，有可能失敗也有可能成功，但是如果他們與大多數(shù)人有一樣的思維方式，那么一定不會(huì)成功，否則那大家都變企業(yè)家了。
面包其實(shí)挺重要
小蘋果的吐槽，“大部分應(yīng)聘我們咨詢顧問的人問我的第一個(gè)問題是，工資大概多少?一聽，我基本上就放棄了。初創(chuàng)型公司，如果不了解公司的愿景和價(jià)值觀，只看眼前利益，這樣的話，還不如在大公司呆著呢。創(chuàng)業(yè)，是有理想的人的游戲。”
看到這里，我想反駁一下。你憑什么就認(rèn)為，初創(chuàng)型企業(yè)的員工就應(yīng)該拿著低薪，每天餓著肚子給你賣命?因?yàn)槟憬o的那些虛無縹緲的股權(quán)嗎?大多數(shù)所謂私營(yíng)企業(yè)的股權(quán)是沒有什么價(jià)值的，因?yàn)樗徊荒軆冬F(xiàn)，二不能分紅。如果有鐵桿員工跟著你，那是因?yàn)閷?duì)你的信任!他們相信你能夠帶領(lǐng)這個(gè)企業(yè)成長(zhǎng)，能夠帶領(lǐng)大家走向一個(gè)新的高度。
但是你不能把這種信任當(dāng)做理所應(yīng)當(dāng)，你能不能付得起酬勞，你沒有收入，你融資困難，那是你領(lǐng)導(dǎo)者的問題，你沒有資格要求別人來一起為你承擔(dān)，否則是不是虧本了，員工還要倒貼啊?你有家庭，人家也有老婆孩子要照顧!而且這個(gè)薪酬并不是你自己負(fù)擔(dān)不起，你就可以任意扣減，因?yàn)檫@是有市場(chǎng)價(jià)的，長(zhǎng)期嚴(yán)重低于市場(chǎng)價(jià)的叫剝削，長(zhǎng)期大大高于的，類似施舍，兩者都不會(huì)長(zhǎng)久!
其次，什么是理想?我覺得“理想”這詞兒現(xiàn)在已經(jīng)成為創(chuàng)業(yè)論中一塊磚，哪里需要哪里搬，何談高下，何談貴賤?不少人的格局明顯類似“擺地?cái)?rdquo;，你不能把做點(diǎn)小生意，也好意思稱之為創(chuàng)業(yè)吧!
不是你想創(chuàng)業(yè)就能創(chuàng)業(yè)
很多咨詢公司或投行的員工都有著令人羨慕的高學(xué)歷，很多還是從小被人追捧的學(xué)霸，工作之后更是人人羨慕的拿著高薪的成功者。你不可否認(rèn)，這部分人確確實(shí)實(shí)是傳統(tǒng)意義上的“聰明人”，但是我認(rèn)為，其實(shí)這些人很多確實(shí)并不適合創(chuàng)業(yè)，這是因?yàn)樗麄?ldquo;聰明”，他們“腦子沒問題”。
通常MBA或者管理學(xué)課程，他們絕大多數(shù)都是在教你，怎么去做一個(gè)優(yōu)秀的員工，很少會(huì)教你如何去做一個(gè)boss，而認(rèn)為學(xué)了MBA就比別人適合做boss，不知道是誰在想當(dāng)然?其實(shí)這塊是很難“被”教授的，有天生的因素存在，有一部分機(jī)緣巧合，也有一部分是需要依靠實(shí)踐獲得。咨詢公司或者M(jìn)BA出身的人，他們學(xué)習(xí)和計(jì)算能力非常強(qiáng)，一般非常理智，這是訓(xùn)練的結(jié)果。他們會(huì)用各種數(shù)字和模式去計(jì)算各種風(fēng)險(xiǎn)，以及可能性，或者進(jìn)行“加權(quán)概率情景分析”!
但是創(chuàng)業(yè)除了需要理智，有的時(shí)候還需要激情，有的時(shí)候需要腦殘。因此事實(shí)上MBA或者咨詢公司的同學(xué)，下海創(chuàng)業(yè)的反而是少數(shù)，因?yàn)樗麄兲硇粤?這世上不是什么事情都能夠通過理性計(jì)算出來的，就如同愛情一樣，去計(jì)算我多喜歡你一點(diǎn)點(diǎn)，或者你愛我深一點(diǎn)點(diǎn)嗎?“愛情不是你想買，想買就能買”
有些人會(huì)覺得：“我給很多公司咨詢過，看過非常多案例……”，所以他們會(huì)自我膨脹，但是如果他們真正自己去做的時(shí)候，卻為什么會(huì)出現(xiàn)無數(shù)的問題呢?因?yàn)?ldquo;創(chuàng)業(yè)是在超越可控資源的情況下去追求機(jī)會(huì)”，超越可控資源這說白了就是資源短缺。但是能夠出得起錢咨詢的，大都是已經(jīng)成功的企業(yè)，所以這些咨詢公司的人深入了解了企業(yè)內(nèi)部，只看見里面人的水平不過如此，看不見這些成功企業(yè)腳下，非常慘烈的“尸體”們。
因此能夠在成熟體系內(nèi)如魚得水和你能創(chuàng)業(yè)成功，這是兩件事情，沒有必然聯(lián)系。同樣的，能夠帶領(lǐng)企業(yè)走過初創(chuàng)期的創(chuàng)業(yè)者，也不一定代表他未來能夠引領(lǐng)自己的企業(yè)做大做強(qiáng)，更不代表這個(gè)創(chuàng)業(yè)者就能夠去咨詢公司，或者大型企業(yè)中做好中高層管理者。只有很少的人能夠同時(shí)做到“守業(yè)創(chuàng)業(yè)”。
那到底誰能創(chuàng)業(yè)?
有很多人對(duì)創(chuàng)業(yè)猶豫不決的原因很大程度上來源于“轉(zhuǎn)換成本”。離職創(chuàng)業(yè)是比較聰明和有想法的一類人，他們付出的轉(zhuǎn)換成本是非常高的。而且可以說，離職越晚，他們所要付出的轉(zhuǎn)換成本越高。這類人，很多會(huì)選擇精益創(chuàng)業(yè)。
對(duì)于技術(shù)人員來說，既往項(xiàng)目開發(fā)能夠積累非常豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn);管理者的經(jīng)歷會(huì)讓你對(duì)團(tuán)隊(duì)資源配置更有心得;而行業(yè)從業(yè)經(jīng)歷，又能讓你看的比其它創(chuàng)業(yè)者更高更遠(yuǎn)。最重要的一點(diǎn)是，你很有可能會(huì)在過往的工作經(jīng)歷中獲得一群志同道合的小伙伴，因?yàn)閯?chuàng)業(yè)是“集體活動(dòng)”。
但是同樣，他們也存在劣勢(shì)。擁有很多現(xiàn)有資源的人通常是既得利益者，在大企業(yè)中待的時(shí)間太久，他們的思維會(huì)被條條框框限制住，做事也同樣瞻前顧后。很多人認(rèn)為這是小問題，但是我認(rèn)為，這偏偏是最大的問題。創(chuàng)業(yè)者思維和想法的限制，往往是決定創(chuàng)業(yè)企業(yè)能否繼續(xù)前行的關(guān)鍵。其實(shí)所有的錯(cuò)都是領(lǐng)導(dǎo)者的錯(cuò)，不需要找任何借口解釋!
努力去把握和超越可控的資源，這對(duì)于創(chuàng)業(yè)者是非常重要的一項(xiàng)技能。多數(shù)情況下，只有對(duì)現(xiàn)實(shí)強(qiáng)烈不滿，只有特別不安于現(xiàn)狀，只有希望超越可控資源的人，才是真正的創(chuàng)業(yè)者。
創(chuàng)業(yè)者不僅僅要有冒險(xiǎn)精神和獨(dú)特的個(gè)性，還需要有在資源有限的情況下去采取有效的策略，來動(dòng)員一切可用的資源，管理可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)。在行動(dòng)之前，先問問自己，你是否已經(jīng)決定放棄現(xiàn)在，去尋找未來?是否已經(jīng)決定脫離多數(shù)人的軌道，去選擇一種特別的人生?是否已經(jīng)決定不理會(huì)他人，而堅(jiān)持自己“不正常”的想法呢?
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