阻礙創(chuàng)業(yè)的不良習慣

　　1.過于爭強好勝：戈德史密斯指出，超越他人的超競爭需求幾乎是“造成所有行為問題的根源所在”。

　　2.增加過多的價值：也就是你總是情不自禁地修改同事或者下屬已經(jīng)很成熟的想法。戈德史密斯認為，“成功人士很難做到耐心聆聽其他人告訴他們一些自己已經(jīng)知道的東西，即使聽他們也會事先聲明‘你說的我都知道’或者‘我知道有種更好的方法’。”這種行為的缺陷在于，雖然可能對某個想法稍加完善，但卻會導致其他人的積極性急劇下降。

　　3.做出判斷：“在訊問別人意見的時候不要做出判斷……即使你提出問題并且對問題的回答表示贊同。”戈德史密斯建議“雇”個朋友，當你每次在不需要做出判斷的時候做出判斷就必須支付10美元的罰款。

　　4.做出有害的評論：人有時候都會有些喜歡捉弄別人或者甚至是有些卑鄙，但當我們覺得有必要批評別人的時候，我們必須知道負面的評論可能會傷害工作關系。比起問‘這是真的嗎’，可能問‘值得這樣做嗎’會更好。對于這個習慣，戈德史密斯也建議用罰款的方法來糾正。

　　5.習慣以“不”，“但是”，或者“然而”作為開場白。幾乎所有的人都有這個習慣，而其中絕大多數(shù)人根本沒有意識到自己有這個習慣。但戈德史密斯說，只要你留心觀察，“你就會發(fā)現(xiàn)人們是如何利用這些字眼來獲得或者鞏固自己的權(quán)威。你還會發(fā)現(xiàn)人們對這些字眼的抵觸情緒有多么強烈，這種情緒可能是有意識的，也可能是無意識的，以及它們是如何讓討論陷入僵局而不是打開局面。”這個習慣也可以通過罰款來自我更正。

　　6.向別人炫耀自己的聰明：“這是另一個我們需要克服的壞習慣。”

　　7.憤怒的時候發(fā)言：見第四條。

　　8.喜歡否定別人，或者說“我來解釋一下為什么那樣做不行。”：戈德史密斯認為這種行為是“打著幫助的幌子對別人的觀點進行真正徹頭徹尾的否定。”

　　9.保留信息：這點跟爭奪權(quán)利有關。戈德史密斯認為即使最善良的人也在不停地發(fā)生這種行為。“有時候太忙了我們沒有時間回復別人有價值的信息，有時候忘記叫某人參加會議或者討論，有時候把任務分配給下屬但又沒有明確告訴他們該怎樣完成任務，這些行為其實都是在故意地保留信息。”

　　10.不認可他人：“這其實也是變相地保留信息。”

　　11.獲得不該得的榮譽：為幫助自己意識到這個問題，戈德史密斯建議列出在某一天之內(nèi)我們獲得的所有贊譽，然后再逐項檢查，看看自己是否真的是值得這些贊譽。

　　12.為自己找借口：包括直截了當?shù)剞q解(聲稱因為交通問題、秘書的過錯等外部原因造成自己的失誤)和巧妙的借口(自嘲地解釋自己改不掉遲到的習慣，天生比較拖拖拉拉或者脾氣暴躁，希望以此告訴別人，“我生來就是這樣的”。)

　　13.抱殘守缺：“假如你的問題是接受過去，那么理解過去完全是可以的，但如果你的問題是想改變未來，那么理解過去可能無法解決你的問題。”戈德史密斯指出，我們常常固守著過去，因為這樣就可以找借口逃避生活中出現(xiàn)的問題。

　　14.喜歡談愛好：這種做法會形成溜須拍馬的風氣，而對溜須拍馬的行為加以肯定則會培養(yǎng)出虛偽的領導。

　　15.拒絕表達遺憾：“一句‘對不起’可能讓你多個朋友，甚至多個合作伙伴。”戈德史密斯教給客戶的第一件事就是“向每個愿意幫助自己的合作伙伴道歉，而且是當面道歉。”

　　16.不愿聽他人的意見：這種行為的潛在含義就是，“我不在乎你”，“我聽不懂你的話”，“你是錯的”，“你真愚蠢”，或者“你是在浪費我的時間。”

　　17.不愿表達感謝之情：“說句謝謝既不需要花錢也不需要考慮浪費資源，感激之情就像空氣一樣豐富。我們在接受別人謝意的同時卻忘了表達自己的感謝。”慧聰商務指南整理。戈德史密斯建議通過不停地向盡可能多的人說謝謝來更正這個習慣。

　　18.懲罰送信的人：這種惡習結(jié)合了第10、11、19、4、16、17條的不良習慣，同時摻雜著強烈的憤怒情緒。

　　19.推卸責任：“我們可以用這點來評判我們的上司，它所造成的影響就和足智多謀、勇氣非凡等優(yōu)良品質(zhì)一樣顯著。”

　　20.過分宣揚“自我”：“把自己的缺點制造為優(yōu)點”，因為這些缺點會反映出我們真實的自我——但是這將可能成為我們長期的行為改良之路上最難以逾越的障礙。

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