企業(yè)管理的五大陷阱

　　管理是一門(mén)學(xué)問(wèn)，對(duì)于初創(chuàng)企業(yè)來(lái)說(shuō)，萬(wàn)事開(kāi)頭難，做好企業(yè)管理是當(dāng)務(wù)之急。由于經(jīng)驗(yàn)不足，初創(chuàng)企業(yè)一定要小心管理中容易忽視的陷阱。

　　陷阱一：特殊對(duì)待

　　這是很多管理者容易犯的錯(cuò)誤，對(duì)一些有特殊才能、業(yè)績(jī)好的員工有特殊待遇，覺(jué)得他們功大于過(guò)，容易忽略他們犯的小錯(cuò)誤，這樣做會(huì)使他們產(chǎn)生一種心理的優(yōu)越感，還會(huì)給其他員工一個(gè)錯(cuò)誤的印象，以為只要任務(wù)完成，就可以隨意犯錯(cuò)誤。一定要堅(jiān)決杜絕這種情況的`發(fā)生，對(duì)員工要獎(jiǎng)罰分明，一碗水端平。

　　陷阱二：態(tài)度敷衍

　　管理中經(jīng)常會(huì)看到有員工怠慢，安排下去一個(gè)任務(wù)后，有人會(huì)覺(jué)得這樣做沒(méi)什么意義，就會(huì)敷衍了事，這是管理大忌。管理者在安排任務(wù)時(shí)，一定要強(qiáng)調(diào)任務(wù)的重要性，必要時(shí)施加壓力，要端正員工的工作態(tài)度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)這類員工，并予以警告，杜絕隱患。

　　陷阱三：虎頭蛇尾

　　管理一定要有相應(yīng)的規(guī)章制度，把企業(yè)的任務(wù)分配做到量化、精細(xì)化。做好任務(wù)規(guī)劃后，一定要有始有終，疏于管理的企業(yè)，往往會(huì)有虎頭蛇尾的管理漏洞。比如，下達(dá)任務(wù)時(shí)細(xì)致入微，之后卻沒(méi)能統(tǒng)計(jì)檢查任務(wù)的完成情況，這樣容易使員工覺(jué)得任務(wù)不重要，不去認(rèn)真完成。

　　陷阱四：任人唯親

　　企業(yè)管理者在提拔員工時(shí)最容易忽視的問(wèn)題，管理者往往只會(huì)根據(jù)員工過(guò)去的優(yōu)秀工作業(yè)績(jī)來(lái)選擇提升崗位，并沒(méi)有全面考察他的能力，僅憑過(guò)往印象來(lái)定崗位，這就是一種任人唯親行為。這樣會(huì)適得其反，有能力的人得不到重用，能力不足的人只會(huì)阻礙企業(yè)的發(fā)展。單項(xiàng)能力強(qiáng)的人，并不一定能掌控全場(chǎng)，一定要謹(jǐn)慎為之。

　　陷阱五:劣幣驅(qū)逐良幣

　　劣幣是指企業(yè)內(nèi)部好吃懶做的小白兔，而良幣就是那些勤勤懇懇工作的員工，當(dāng)企業(yè)上下小白兔增多的時(shí)候，就會(huì)有不與之同流合污的優(yōu)秀員工受到排擠，選擇離開(kāi)。管理者要不想企業(yè)成兔窩，就要從根源上進(jìn)行遏制，提防小白兔的侵蝕。

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