公司員工晉升管理辦法
第一章 目的
為了配合公司發(fā)展的需要，激勵員工積極向上，不斷提高自身業(yè)務(wù)能力和素質(zhì)，提升企業(yè)經(jīng)營業(yè)績和選拔賢能，使人員晉升管道得以暢通，并兼顧公平、公正及合理性，特制定本辦法。
第二章 定義
晉升指在本部門之年度人員編制內(nèi)，依據(jù)“適才適用”原則，對績效突出、能力較強員工給予職位的'晉升。
第三章 適用范圍
第一條 各部門主管及以下均適用本辦法。
第二條 經(jīng)理級以上晉升辦法另行規(guī)定。
第四章 權(quán)責單位
1 行政部負責本辦法的制定、修改。廢止的起草工作，晉升工作的組織實施與監(jiān)督、晉升手續(xù)的辦理。
2 行政部主管對評估候選人進行晉升資格評議。
3 各部門主管依據(jù)審核權(quán)限進行晉升人員提報、評議和核準。
4 總經(jīng)理負責本辦法制定、修改、廢止。
第五章 晉升辦法。
第三條 晉升原則
1、各部門主管對人員的晉升，應(yīng)考慮其適應(yīng)性。
2、職位晉升應(yīng)受部門編制限制，遇有空缺時方可辦理。若因編制已滿，雖符合本辦法規(guī)定的條件，不得予以職位晉升。
3、各主管職位出缺時，應(yīng)以內(nèi)部晉升為首選。若已具備晉升條件之適當人選，即依本辦法之規(guī)定提報晉升，若無具備晉升條件之人員，視具體情況可選拔適當人員代理改職務(wù)或直接外聘。
4、因晉升條件不足而代理主管職務(wù)之人員，經(jīng)培訓(xùn)、試用、考核后，如具備晉升條件方可晉升，否則選聘他人。
5、每次晉升以一級為原則。
6、員工年度內(nèi)因受處罰未抵消者，次年不能晉升。
7、員工晉升后，若因工作不能勝任該職或犯有過失，公司可視情節(jié)輕重作出降職或免職的決定。
第四條 晉升資格取得
1 擔任現(xiàn)職工作滿一年(對工作能力特別突出者，經(jīng)總經(jīng)理核準可適當放寬任職期限的限定)
2 在職工作表現(xiàn)優(yōu)秀，連續(xù)六月績效考核成績在優(yōu)秀以上。
3 在完成職位所需的有關(guān)培訓(xùn)(以崗位說明書為基礎(chǔ))
4 具備較高職位所需技能。
5 具備較好的適應(yīng)能力、發(fā)展?jié)摿头�(wěn)定性。
第五條 晉升形式
1 依員工所擔任的工作不同，采取職位晉升分開管理。
1.1職位晉升：對員工能力的認定。
職位分類：
1.1.1組長 班長
1.1.2主管 經(jīng)理
2 依晉升時間分為定期或不定期兩種
2.1定期：每年六月和十二月根據(jù)公司運營狀況和實際需要，統(tǒng)一實施晉升計劃。
2.2不定期：遇職位空缺或新增職位。亦或?qū)居刑厥庳暙I，表現(xiàn)優(yōu)異的員工，隨時予以提升。
第六條 晉升操作程序
1 行政部依據(jù)年度定期辦理提升會。
2 各部門主管對各自下屬進行初步評定后，按規(guī)定提出晉升申請。
3 行政部對各部門提報之人員進行資格審查，符合晉升資格者將同意評估，否則退回申請部門。
4 行政部對被評人進行評議，根據(jù)需要進行公開討論或個別面談，并填寫考核評估表。
5 行政部依考核評估表進行結(jié)果匯總，并依核定權(quán)限將考核決議結(jié)果呈相應(yīng)主管核準后正式生效。
6 行政部將晉升結(jié)果公布，并將晉升情況知會相關(guān)部門備案以作相應(yīng)調(diào)整，晉升者以人事任命書全廠公告。
7 晉升人員接到通知后，應(yīng)在指定期限內(nèi)辦妥工作交接手續(xù)，就任新職。
第七條 晉升考核辦法
1 述職報告：由晉升候選人提交述職報告及后續(xù)工作目標。
2 依崗位不同，對一些能力項目可以筆試、口試、實操由行政部統(tǒng)一安排，各部門主管協(xié)助行政部建立、健全公司考試題庫。
3 考核評估：行政部依被評人平日工作績效及人事檔案等相關(guān)書面材料，從知識經(jīng)驗、技能、個人特質(zhì)、價值觀等方面進行考核。
第八條 晉升核決權(quán)限
1. 職員由部門主管提報 分管領(lǐng)導(dǎo)評議 總經(jīng)理決定
2. 部門主管由分管領(lǐng)導(dǎo)提報 總經(jīng)理會議評議 總經(jīng)理決定
第九條 員工晉升后的薪資調(diào)整，由晉升核準之日起重新核定。
本制度由行政部負責解釋、修訂。總經(jīng)理審批后正式執(zhí)行。
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