企業(yè)管理工作怎樣才能做好

時間：2022-11-11 08:50:42 企業(yè)管理我要投稿

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企業(yè)管理工作怎樣才能做好

　　企業(yè)管理必須求精求細，要有精細意識，從小事做起，把每個崗位、每項工作、每個細節(jié)都要認真對待，精益求精，用心做好，以下是小編整理的企業(yè)管理工作怎樣才能做好，希望對大家有所幫助。

　　企業(yè)管理的文化建設(shè)內(nèi)容

　　1、企業(yè)管理的文化是企業(yè)長期生產(chǎn)、經(jīng)營、建設(shè)、發(fā)展過程中所形成的管理思想、管理方式、管理理論、群體意識以及與之相適應(yīng)的思維方式和行為規(guī)范的總和。是企業(yè)領(lǐng)導層提倡、上下共同遵守的文化傳統(tǒng)和不斷革新的一套行為方式，它體現(xiàn)為企業(yè)價值觀、經(jīng)營理念和行為規(guī)范，滲透于企業(yè)的各個領(lǐng)域和全部時空。其核心內(nèi)容是企業(yè)價值觀、企業(yè)精神、企業(yè)經(jīng)營理念的培育，是企業(yè)職工思想道德風貌的提高。通過企業(yè)管理的文化的建設(shè)實施，使企業(yè)人文素質(zhì)得以優(yōu)化，歸根結(jié)底是推進企業(yè)競爭力的提高，促進企業(yè)經(jīng)濟效益的增長。

　　2、企業(yè)管理的文化對形成企業(yè)內(nèi)部凝聚力和外部競爭力所起到的積極作用，越來越受到人們的重視。企業(yè)競爭，實質(zhì)是企業(yè)管理的文化的競爭。面臨全球經(jīng)濟一體化的新挑戰(zhàn)和新機遇，企業(yè)應(yīng)不失時機地搞好企業(yè)管理的文化建設(shè)，從實際出發(fā)，制定相應(yīng)的行動規(guī)劃和實施步驟，虛心學習優(yōu)秀企業(yè)管理的文化的經(jīng)驗，努力開拓創(chuàng)新。

　　3、企業(yè)管理的文化建設(shè)是一項系統(tǒng)工程，是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展必不可少的競爭法寶。一個沒有企業(yè)管理的文化的企業(yè)是沒有前途的企業(yè)，一個沒有信念的企業(yè)是沒有希望的企業(yè)。從這個意義上說，企業(yè)管理的文化建設(shè)既是企業(yè)在市場經(jīng)濟條件下生存發(fā)展的內(nèi)在需要，又是實現(xiàn)管理現(xiàn)代化的重要方面。為此，應(yīng)從建立現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的實際出發(fā)，樹立科學發(fā)展觀，講究經(jīng)營之道，培養(yǎng)企業(yè)精神，塑造企業(yè)形象，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)外環(huán)境，全力打造具有自身特制的企業(yè)管理的文化，為企業(yè)快速發(fā)展提供動力和保證。

　　企業(yè)管理要遵循哪些原則

　　1、堅持實事求是的原則

　　企業(yè)需要制定什么規(guī)范、達到何種水平，應(yīng)當根據(jù)企業(yè)的實際情況來決定，制定出的管理規(guī)范又應(yīng)當在實踐中經(jīng)過試點或試驗，證明它確實符合客觀規(guī)律和本廠的實際情況，確實能取得良好效果，才能組織實施。

　　2、堅持領(lǐng)導和群眾相結(jié)合的原則

　　管理規(guī)范是要全體員工來執(zhí)行的，必須反映群眾的集體意志。管理規(guī)范的制定必須有領(lǐng)導的總結(jié)群眾的時間經(jīng)驗，充分聽取員工的意見，這樣才能扎根于群眾之中，為廣大群眾自覺遵循執(zhí)行。

　　3、堅持系統(tǒng)、全面、統(tǒng)一的原則

　　系統(tǒng)指各項管理規(guī)范要配套，達到整體優(yōu)化。全面指凡涉及經(jīng)營管理活動全過程的各項工作、各個崗位都要有相應(yīng)的管理規(guī)范，作到有章可循。統(tǒng)一指各項管理規(guī)范應(yīng)當相互協(xié)調(diào)，服從統(tǒng)一的領(lǐng)導意志的共同的目標。

　　4、堅持職務(wù)、責任、權(quán)限、利益相一致

　　職務(wù)是前提，責任是核心，權(quán)限是條件，利益是動力，四者缺一不可，必須相互一致。

　　5、堅持繁簡適度、通俗易懂的原則

　　管理規(guī)范應(yīng)當規(guī)定得詳盡明確，有關(guān)項目不能有遺漏和含糊之處，指標、要求盡可能的定量化，并且，行文要作到簡單明了、通俗易懂，使執(zhí)行者易于理解和掌握。

　　企業(yè)管理中常見的'問題

　　經(jīng)驗主義的標準，沒有理論支持

　　團隊效率低，員工忠誠度差

　　沒有標準，管理混亂，多變

　　沒有規(guī)模效應(yīng)，越來越累

　　員工職業(yè)化程度化低，沒有訓練

　　感性用人而非數(shù)字化量化，沒有倫理標準確

　　長松企業(yè)組織系統(tǒng)觀點：　　企業(yè)管理建設(shè)一定要建立科學有效的的企業(yè)管理組織系統(tǒng)：

　　1.深入學習指導思想、理論、原理，任何不懂原理的管理者，都沒有辦法駕馭系統(tǒng)。

　　2.建立個性化的企業(yè)管理組織系統(tǒng)，并且有能力做到過程管理中優(yōu)化。

　　3.運作信息化，管理系統(tǒng)提高工作效率。

　　4.用企業(yè)管理組織系統(tǒng)去培訓員工，達到全員認同與全力支持。

　　對于企業(yè)管理的三層含義

　　第一層含義

　　第一層含義說明了管理采用的措施是計劃、組織、控制、激勵和領(lǐng)導這五項基本活動。這五項活動又被稱之為管理的五大基本職能。　　所謂職能是指人、事物或機構(gòu)應(yīng)有的作用。每個管理者工作時都是在執(zhí)行這些職能的一個或幾個。

　　1)計劃職能包括對將來趨勢的預(yù)測，根據(jù)預(yù)測的結(jié)果建立目標，然后要制訂各種方案、政策以及達到目標的具體步驟，以保證組織目標的實現(xiàn)。國民經(jīng)濟五年計劃、企業(yè)的長期發(fā)展計劃、以及各種作業(yè)計劃都是計劃的典型例子。

　　2)組織職能一方面是指為了實施計劃而建立起來的一種結(jié)構(gòu)，該種結(jié)構(gòu)在很大程度上決定著計劃能否得以實現(xiàn);另一方面是指為了實現(xiàn)計劃目標進行的組織過程。比如，要根據(jù)某些原則進行分工與協(xié)作，要有適當?shù)氖跈?quán)，要建立良好的溝通渠道等等。組織對完成計劃任務(wù)具有保證作用。

　　3)控制職能是與計劃職能緊密相關(guān)的，它包括制定各種控制標準;檢查工作是否按計劃進行，是否符合既定的標準;若工作發(fā)生偏差要及時發(fā)出信號，然后分析偏差產(chǎn)生的原因，糾正偏差或制定新的計劃，以確保實現(xiàn)組織目標。用發(fā)射的導彈飛行過程來解釋控制職能是一個比較好的例子。導彈在瞄準飛機發(fā)射之后，由于飛機在不斷運動，導彈的飛行方向與這個目標將出現(xiàn)偏差，這時導彈中的制導系統(tǒng)就會根據(jù)飛機尾部噴氣口所發(fā)出的熱源來調(diào)整導彈的飛行方向，直到擊中目標。

　　4)激勵職能和領(lǐng)導職能主要涉及的是組織活動中人的問題:要研究人的需要、動機和行為;要對人進行指導、訓練和激勵，以調(diào)動他們的工作積極性;要解決下級之間的各種矛盾;要保證各單位、各部門之間信息渠道暢通無阻等等。

　　第二層含義

　　管理定義中的第二層含義是第一層含義的目的，即利用上述措施來協(xié)調(diào)人力、物力和財力方面的資源。所謂協(xié)調(diào)是指同步化與和諧化。一個組織要有成效，必須使組織中的各個部門、各個單位，直到各個人的活動同步與和諧;組織中人力、物力和財力的配備也同樣要同步、和諧。只有這樣才能均衡地達到多元的組織目標。一個以汽車為其主要產(chǎn)品并且管理良好的企業(yè)，它在人力、設(shè)備、廠房和資金方面都有一個適當?shù)谋壤�，每個部門、每個單位，以至每個人什么時間做什么，何時完成，送到什么地點，都將有嚴格的規(guī)定，這樣才能保證用較低的成本，生產(chǎn)出高質(zhì)量的汽車。這就如同一支配合良好的樂隊，盡管大家各奏各的音調(diào)，配合起來則是一首美妙的交響曲。

　　第三層含義

　　管理定義中的第三層含義又是第二層含義的目的。協(xié)調(diào)人力、物力和財力資源是為使整個組織活動更加富有成效，這也是管理活動的根本目的。

　　企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略計劃

　　戰(zhàn)略與計劃的企業(yè)管理發(fā)展戰(zhàn)略是企業(yè)管理發(fā)展計劃的路線和原則、靈魂與綱領(lǐng)。企業(yè)管理發(fā)展戰(zhàn)略指導企業(yè)管理發(fā)展計劃，企業(yè)管理發(fā)展計劃落實企業(yè)管理發(fā)展戰(zhàn)略。

　　注意中、長期大計劃下小計劃的細分和落實。僅重視計劃，尤其是年度計劃是對的;但還要圍繞年度計劃作好階段計劃，要堅持用企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略來指導和統(tǒng)帥各項計劃。計劃制訂時必須注意到：具體的措施、定量的目標和綜合平衡。

　　計劃必須是基于企業(yè)管理發(fā)展戰(zhàn)略基礎(chǔ)上的詳細的相對的短期目標，是戰(zhàn)略達成的根本保證。在企業(yè)管理發(fā)展戰(zhàn)略的制訂和實施過程中必須緊緊圍繞戰(zhàn)略的核心。

　　(1)在企業(yè)管理發(fā)展戰(zhàn)略的制訂和實施過程中，不管你是戰(zhàn)略防御還是戰(zhàn)略進攻，其中都會存在重中之重，這是任何事物的必然規(guī)律。抓住了事物的主要矛盾，就抓住了問題的實質(zhì)，會使問題的解決事半功倍，許多問題迎刃而解。

　　(2)企業(yè)管理發(fā)展戰(zhàn)略的重點，是企業(yè)的競爭能力。企業(yè)的競爭能力基于對企業(yè)內(nèi)部要素的客觀分析和評價，它取決于行業(yè)結(jié)構(gòu)和企業(yè)相對的市場地位。企業(yè)的核心競爭力，才是企業(yè)管理發(fā)展戰(zhàn)略的實質(zhì)核心。

　　核心競爭力是指企業(yè)自身擁有超過參與競爭的其他對手的關(guān)鍵資源、知識或能力。這種能力具有對手難以模仿、不可移植、并不隨員工的離開而流失等特性。核心競爭力可以是特殊技能、訣竅、企業(yè)的知識管理體系或具備很大競爭價值的生產(chǎn)能力擬或具體的技能組合。

　　企業(yè)管理的演變

　　企業(yè)管理的演變是指企業(yè)在發(fā)展過程中的管理方法和手段的變化必經(jīng)的過程，通常演變由三個階段構(gòu)成，經(jīng)驗管理階段、科學管理階段、文化管理階段。

　　經(jīng)驗管理階段

　　企業(yè)規(guī)模比較小，員工在企業(yè)管理者的視野監(jiān)視之內(nèi)，所以企業(yè)管理靠人治就能夠?qū)崿F(xiàn)。所以在經(jīng)驗管理階段，對員工的管理前提是經(jīng)濟人假設(shè)，認為人性本惡，天生懶惰，不喜歡承擔責任，被動，所以有這種看法的管理者采用的激勵方式是以外激為主，激勵方式是胡蘿卜加大棒，對員工的控制也是外部控制，主要是控制人的行為。

　　科學管理階段

　　企業(yè)規(guī)模比較大，靠人治則鞭長莫及，所以要把人治變?yōu)榉ㄖ�，但是對人性的認識還是以經(jīng)濟人假設(shè)為前提，靠規(guī)章制度來管理企業(yè)。其對員工的激勵和控制還是外部的，通過懲罰與獎勵來是員工工作，員工因為期望得到獎賞或害怕懲罰而工作，員工按企業(yè)的規(guī)章制度去行事，在管理者的指揮下行動，管理的內(nèi)容是管理員工的行為。

　　文化管理階段

　　企業(yè)的邊界模糊，管理的前提是社會人假設(shè)，認為人性本善，人是有感情的，喜歡接受挑戰(zhàn)，愿意發(fā)揮主觀能動性，積極向上。這時企業(yè)要建立效應(yīng)的以人為本的文化，通過人本管理來實現(xiàn)企業(yè)的目標。

　　文化管理階段時并不是沒有經(jīng)驗管理和科學管理，科學管理是實現(xiàn)文化管理的基礎(chǔ)，經(jīng)驗仍然是必要的，文化如同軟件，制度如同硬件，二者是互補的。只是由于到了知識經(jīng)濟時期，人更加重視實現(xiàn)個人價值的實現(xiàn)，所以，對人性的尊重顯得尤為重要，因此企業(yè)管理要以人為本。

　　如何做好企業(yè)管理

　　一、管理創(chuàng)新要從組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新入手

　　企業(yè)組織結(jié)構(gòu)是企業(yè)組織內(nèi)部各個有機構(gòu)成要素相互作用的聯(lián)系方式或形式，以求有效、合理地把組織成員組織起來，為實現(xiàn)共同目標而協(xié)同努力。從微觀角度來說，管理創(chuàng)新首先要從企業(yè)組織結(jié) 構(gòu)創(chuàng)新入手。

　　企業(yè)組織結(jié)構(gòu)必須與企業(yè)內(nèi)外部因素保持動態(tài)的平衡，由于各種內(nèi)外部因素總是處于不斷變動之中，企業(yè)只有及時發(fā)現(xiàn)組織結(jié)構(gòu)產(chǎn)生的問題，并采取相應(yīng)改進措施，實施組織結(jié)構(gòu)的局部或整體調(diào) 整，才能保持組織的高效運轉(zhuǎn)。組織結(jié)構(gòu)與企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略，管理體制的變化、企業(yè)規(guī)模、環(huán)境變化等因素緊密關(guān)聯(lián)，相互協(xié)調(diào)、相互制約。

　　比如電力企業(yè)改革、發(fā)展不斷推進的形勢下，企業(yè)的戰(zhàn)略定位、市場環(huán)境等都發(fā)生了不同程度的變化，企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)適時要作出合理的變革。組織結(jié)構(gòu)的選擇要講究整體最優(yōu)、講究高效率、講究調(diào)和，減少不必要的層次和摩擦。

　　對于一個企業(yè)來說，如果部門多，則分工細，有利于專業(yè)化，有利于本部門人員的管理，有利于局部的優(yōu)化。但從企業(yè)整體來看，部門多的同時，帶來的是分散，造成的是部門間的協(xié)調(diào)難問題，增加的是管理成本。

　　談到組織，其中重要的一點包括組織的制度。比如，電力企業(yè)在長期的運作過程中，逐漸形成了一種固有的模式，即企業(yè)發(fā)展過程中形成的從工作程序到行為方式、管理方式、思維習慣、價值觀念等方面成為某種內(nèi)在一致的特定類型的狀態(tài)。

　　這是長期積淀的結(jié)果，也表明企業(yè)發(fā)展已達到某種穩(wěn)定狀態(tài)、這種模式在企業(yè)不少干部職工中已根深蒂固。要轉(zhuǎn)變觀念，首先要打破模式，進行革新，以機制、制度來促進職工觀念的轉(zhuǎn)變。

　　二、企業(yè)領(lǐng)導人要有遠見卓識、格局大、眼光準、胸懷廣、有思想、有精神

　　俗話說“一將無能累死三軍”、“兵熊熊一個、將熊熊一窩”，做好企業(yè)管理，首要的是企業(yè)領(lǐng)導人要強有力。

　　企業(yè)領(lǐng)導人，即董事長的英文是Chairman（準確的說是Chairman of the Board），是股東利益的最高代表，理論上講是公司管理層所有權(quán)力的來源。

　　企業(yè)領(lǐng)導人既是企業(yè)戰(zhàn)略決策的制定者，也是企業(yè)管理層的任命者，更是企業(yè)的精神領(lǐng)袖。

　　可以說企業(yè)領(lǐng)導人是企業(yè)管理思想、企業(yè)精神的來源，直接決定了企業(yè)管理的定位、方向和風格。

　　所以要想做好企業(yè)管理，企業(yè)領(lǐng)導人必須：有遠見卓識、格局大：能夠帶領(lǐng)企業(yè)走到符合未來發(fā)展的道路上；眼光準、胸懷寬廣：能夠準確地識人、用人、留人、容人，廣納人才；有思想、有精神：對管理有自己獨到的認知、見解，能以身作則把好的管理精神傳遞給企業(yè)。

　　三、能調(diào)懂得戰(zhàn)略和運營

　　一個好的管理首先要學會“安”老板和領(lǐng)導的心。

　　跳出瑣碎的事務(wù)，團隊管理中重視的是降低成本、提升效率、促進目標、達成結(jié)果、把管理團隊變成經(jīng)營團隊，更多精力在市場運營、顧客和人才培育方面。一個管理如果被事務(wù)性困住了，凡事都親力親為，他的團隊業(yè)績很難出來。

　　培養(yǎng)戰(zhàn)略思維，管理是絕對不能和公司文化和價值觀脫節(jié)的。戰(zhàn)略是你對未來的判斷，也是團隊的核心執(zhí)行。所有的目標成果，和執(zhí)行力緊密相扣。如果管理不清楚公司的戰(zhàn)略，很容易會跟公司背道而馳。

　　在經(jīng)營層面上，企業(yè)是以客戶為中心，客戶來源于市場，所以身為領(lǐng)導你要走出去，而不是在管理狹小的瑣碎的事務(wù)上。

　　如果你的團隊現(xiàn)在還沒有能夠幫你處理事務(wù)，分擔這些工作的員工，你就要用心去培育了，先診斷團隊工作流程，崗位進行分析，人員狀態(tài)以及自身管理水平存在的問題。只有先認清了自己，才能在內(nèi)部發(fā)展團隊，進而擴充市場。

　　四、建立完善的員工薪酬獎金、獎懲、培訓、股權(quán)激勵制度等內(nèi)部待遇體系

　　做好企業(yè)管理除了用制度、流程、標準管理好工作，還要管理好人，因為工作者是人。做好企業(yè)管理的核心，就是做好人的管理，這就需要建立完善的：

　　薪酬、獎金、福利等體系：對人的基本薪酬待遇體系

　　獎懲制度：根據(jù)工作態(tài)度、工作結(jié)果對人的獎懲制度

　　培訓體系：崗位培訓、技能培訓、管理培訓等內(nèi)部培訓

　　股權(quán)激勵：對重要崗位、核心技術(shù)、重要人才等實施股權(quán)激勵