成功企業(yè)家的管理秘訣
1.利潤不是定義成功的標準
對于成長期的公司，利潤并不是最佳預測公司實際運營情況的指標。TSheets的首席執(zhí)行官Matt
Rissell說到“一家新公司或者快速成長的企業(yè)燒錢的速度會很快。”如果業(yè)務繁榮，你會發(fā)現(xiàn)你的現(xiàn)金儲備消耗得比預期要快很多。你的利潤可能會比較低，但這也許是好事，因為業(yè)務增長的十分迅速。記住，盡管如此，利潤仍舊是公司最終的財務目標。
2.了解影響你的企業(yè)的指標
有一些通用的'財務指標對所有企業(yè)都適用(例如收入、支出、現(xiàn)金和毛利潤等等)。但建議企業(yè)考慮自己獨特的財務指標。“例如，在一個基于訂閱的公司內(nèi)，有兩個非常重要的指標：客戶終身價值(LTV)和客戶獲取成本(CAC)。LTV幫助你了解你的客戶價值，CAC則衡量了需要付出多少成本來獲取這些客戶。在各個渠道跟蹤這兩個指標可以容易地衡量不同渠道的盈利能力，從而專注于最佳渠道。”
密切關注你的商業(yè)模式，借鑒業(yè)內(nèi)同行定義自己的專有指標。
3.不要因為愚蠢的錯誤浪費金錢
當創(chuàng)業(yè)平臺上一切具備，你反而很容易犯錯誤，那么你應該留意什么樣的錯誤呢?Parsons說：“管理你的應收賬款，事先準備好協(xié)議，鼓勵客戶盡早付款。你現(xiàn)在得到的錢比四個月之后拿到的錢更有價值。越早把錢存入銀行，由此收到的利息就越多。”
花一些時間來完善你的業(yè)務流程，認清有可能帶來損失的未知領域。如果你不確定，可以向你的會計和簿記員尋求幫助。、
4.進行費用審計
每個季度進行一次仔細的審計，看看你的錢都花在了哪里。你能自信地說你沒有超支嗎?還有哪些方面可以降低成本?全年進行四次這樣的審計，能夠幫助你節(jié)省數(shù)千美元。
5.珍惜你的時間
“小企業(yè)主的預算往往很緊，這就導致了‘自己動手’的心態(tài)，然而，最有價值的資源往往是他們的時間。企業(yè)家要思考他們是否將時間花在了最重要的業(yè)務上。例如，如果企業(yè)主一周花三個小時手動管理工資簿，他們可能認為這樣做節(jié)省了成本，但實際卻花費了本該用于企業(yè)增長的時間和精力。”
科技可能會帶來前期成本，但它之后為企業(yè)節(jié)省的時間和金錢卻能抵消這筆初始費用。
6.創(chuàng)建一個長期跟蹤成功的系統(tǒng)
簡化財務管理的關鍵是什么呢?應用一個系統(tǒng)，長期跟蹤財務狀況，促使你設定目標。
作為一名企業(yè)家，想要獲得成功，你不需要是一個財務奇才。重要的是你朝著財務熟練不斷努力�；〞r間了解哪些指標對業(yè)務最重要，在長期看如何衡量和改善這些指標。
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