管理七大指導：

　　第一，管理是日常性的、非決策性的工作;領導主要是負責方向性的工作，起帶領和引導作用。

　　第二，從事管理的管理者主要憑借正式職位發(fā)揮作用，而進行領導的領導者則主要憑借影響力去發(fā)揮作用。管理本質(zhì)上是一種職能關系，領導本質(zhì)上則是一種追隨關系。

　　第三，管理的科學性大于藝術(shù)性，而領導的藝術(shù)性大于科學性。管理追求的是精確，領導追求的是生動。

　　第四，管理主要強調(diào)控制，側(cè)重從人的行為上進行規(guī)范;而領導則更注重從人的內(nèi)在心理方面去感化人。

　　第五，管理通常解決常規(guī)問題，具有確定性;而領導則通常處理非常規(guī)問題，具有不確定性。

　　第六，管理的功能在于維持秩序;領導的作用在于規(guī)劃愿景、創(chuàng)新求變。

　　第七，管理比較重視權(quán)力的作用，而領導則重視個人魅力的'作用、重視影響力等。

　　管理的四大法寶

　　1 舍得(舍是得，有舍才會有得。)

　　世上有很多人最舍不得的就是這個“我”，很多領導者也是如此。心中只有“我”，抓住權(quán)力不放，事必躬親，這樣他能不累嗎?而這也將阻礙企業(yè)的發(fā)展壯大。敢舍愿舍，就像這個人松開樹枝，解脫自我，那么他就得到一個全新的“我”，這就是“舍得”的智慧。

　　懂得授權(quán)，因為在你“松手”舍棄自我的一瞬間，在你做到了一般人都不敢大舍的舉動之后，你提升了自己，達到了另一種高度，同時也成就和成全了下屬，你就進入了另一種境界。

　　(2)退

　　知退”和“善退”是領導過程中不可缺少的藝術(shù)。適度退讓，在許多場合都不失為一種爭取主動、扭轉(zhuǎn)時局的上策，也是領導者必備的謀略之一。只有知道進退、善于進退的領導者，才能運籌帷幄，妥善解決矛盾，使事物朝著有利于實現(xiàn)自己預期目標的方向發(fā)展。

　　(3)給

　　領導者為什么要“給”?我們知道，企業(yè)是依靠全體同仁來創(chuàng)造利潤的，而要持久獲得利潤，領導者就要舍得從獲利中分出相當一部分來給同仁，作為他們辛勤付出的獎勵。那些只想自己賺錢而對同仁苛刻的領導者肯定不能獲得持久的成功，適當?shù)莫剟畲胧┠茏寖?yōu)秀的人才自動自發(fā)地把企業(yè)的興衰與自己的利益緊密聯(lián)系在一起，不會對企業(yè)產(chǎn)生失落感，不會有“企業(yè)怎么發(fā)展都與我沒什么關系”的想法。

　　然而，很多領導者在獎勵下屬的時候非常摳門兒，這是很麻煩的事。領導者就是要給同仁種下希望，種子撒得越多、越大，反響就會越大，而同仁工作的積極性也會不斷高漲;反之，如果你沒有給同仁種下希望、帶來愿景，那么你就不是一個好的領導者，當然你也就找不到“好同仁”。

　　中國有句古訓叫“財散人聚，財聚人散”，所以作為領導者，一定要有這樣的觀念——“給”是為了“拿”更多。所以，如果你多獎勵，員工就會充滿動力;如果你一味地提要求，卻不知道給予，員工就會非常抵觸。

　　(4)讓

　　在世華，物質(zhì)上的獎勵僅僅只是一部分，我還在精神上對那些作出突出貢獻的同仁進行表彰，如發(fā)獎杯、證書、記功、通令嘉獎、表揚等。物質(zhì)激勵和精神激勵雙管齊下，才能推動更多的人為我們分憂。

　　所以，各位朋友請記住，你在“讓”的時候，才是你“取”的時候。如果你能夠舍得“讓”，把更多的物質(zhì)和精神獎勵給優(yōu)秀的同仁，那些為你公司作出貢獻的同仁就會對你忠貞不渝，也就不會總想著離開你了。

　　另外一種情況也是要不得的，那就是在一個企業(yè)當中，某件事情、某種技能只有領導者獨有。我們知道，領導者有很多更重要的事情要做，一旦某些事情只有領導者會做，整個工作就無法繼續(xù)進行，公司的業(yè)績也只能緩慢增長，甚至停步不前了。

　　。因此，領導者最有效的工作就是授權(quán)，一旦授權(quán)給下屬后，所有的工作就是從無知到預知的實踐。

　　一個企業(yè)，如果它的高層沒有充足和完善的人才構(gòu)架，其結(jié)果就是停滯不前，最終淪為消亡。而一個要想有所作為的企業(yè)領導人，如果一開始經(jīng)營公司就陷入“忙”的境地，那么最后等著他的也就是“心痛”，甚至是“心死”!如果一個企業(yè)要想發(fā)展，卻沒有足夠的后續(xù)人才接上，那最后的結(jié)局只能是倒閉!

　　那些能笑到最后、活最久的企業(yè)，不是現(xiàn)在最賺錢的、商業(yè)模式最好的、資金流最充裕的企業(yè)，而是那些舍得持續(xù)培養(yǎng)更多接班人的企業(yè)。

　　公司晉升基本法則是：“沒有接班人就不能晉升，要想晉升就必須有接班人”

　　很多人有這樣兩個心態(tài)：第一個是自己想獲得晉升;第二個是不希望下面的人超越自己，因而不愿意培養(yǎng)接班人。所以企業(yè)要制訂晉升標準，不僅僅是業(yè)績上的標準，同時還要求他必須培養(yǎng)一個接班人，否則不能晉升。只有這樣，企業(yè)才能做到進退自如。(企業(yè)家切忌要運行的法則)

　　企業(yè)人力運轉(zhuǎn)法則：“進”，如果一個人表現(xiàn)很好，你可以把他提升一級，而同時他的職位又有人繼任，企業(yè)或部門依然能夠正常運轉(zhuǎn)，他本人也有繼續(xù)努力的動力，這是一舉兩得的好事;“退”，如果這個人業(yè)績不好，工作態(tài)度也很差，要被開除，這時，你也會發(fā)現(xiàn)預備人員已經(jīng)培養(yǎng)起來了，裁員并不會給企業(yè)造成巨大的損失。所以，通過建立接班人計劃，不僅是在告誡現(xiàn)任經(jīng)理，你不好好干，就會被辭掉，后面有的是人在排隊，給他壓力;同時也在告訴預備經(jīng)理，只要你好好干，一定可以轉(zhuǎn)正，給他以動力。這絕對是非常有效的領導措施。