創(chuàng)業(yè)者易犯錯誤之六
創(chuàng)業(yè)者易犯錯誤之六——迷戀主導權(quán)而尋求過度弱小的合作伙伴
為了在合作項目中擁有更大的話語權(quán)，享受說了算的痛快，兩年前，蘇北某知名造紙廠放棄了與許多大企業(yè)及頗具實力的投資機構(gòu)的合作機會，而決定與一家小型企業(yè)洽談合作，共同投資一個新項目。誰料在合作項目執(zhí)行接近尾聲時，突然出現(xiàn)一個意外情況——該工程的排污項目驗收不合格，需要再投入一筆資金進行改造。這家造紙廠向合作方提出共同承擔排污項目的改造資金，但對方卻向他們道歉，表示自己做這一項目已經(jīng)是勉為其難，再拿出更多的資金已是力不從心。該造紙廠只好轉(zhuǎn)而向銀行尋求貸款，但所貸到的'資金離項目所需仍有相當距離。該造紙廠于是尋求其他的合作伙伴來解決資金難題。新找到的合作伙伴希望該廠原來的合作伙伴退出該項目，而后者則堅決不肯退出。三方僵持不下，最后該造紙廠只好忍痛放棄了這一項目。
誰都想說了算，誰都想當主人，但主人不是誰都能當?shù)�，不是誰都能夠當好的，當家作主意味著更多的付出和更大的責任。創(chuàng)業(yè)者在尋求合作伙伴時一心追求話語權(quán)，但軟弱的合作者卻可能在你需要時，不能給予你及時和有力的幫助，反而有可能使一些更強大的潛在合作伙伴卻步不前，棄你而去，使你喪失更多的機會。
http://m.ardmore-hotel.com/【創(chuàng)業(yè)者易犯錯誤之六】相關(guān)文章：