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CEO應(yīng)該成為企業(yè)里造鐘的人
國外一些大 企業(yè) CEO的更替,很少給人帶來 企業(yè) “震蕩”的感覺。為什么中國的一些老總離職,會成為 企業(yè) 的“生死符”?CEO對 企業(yè) 應(yīng)該具有怎樣的影響力最恰當?在 企業(yè) 成長的不同階段,CEO的角色該如何轉(zhuǎn)變? 倪潤峰的“退休”,本來是很正常的事情,現(xiàn)在卻成了中國企業(yè)界的一個“事件”! 〔豢煞裾J,沒有倪潤峰,就沒有現(xiàn)在的長虹;但現(xiàn)在的長虹,沒有了倪潤峰,就不會正常 發(fā)展 嗎?長虹的后續(xù) 發(fā)展 自會作出回答,但由此衍生的CEO與企業(yè)關(guān)系的 問題 ,更令人深思! ≈芾韺W(xué)家柯林斯的《基業(yè)長青》中有這樣一個比喻,“如果一個企業(yè)里有一個報時的人,這已經(jīng)非常難得了,但能夠給企業(yè)造鐘的人更重要。” 百年企業(yè)需要“造鐘的人”,這也是CEO應(yīng)該為企業(yè)做的! EO應(yīng)刻意培養(yǎng)自己的接班人 “對于企業(yè)來說,倪潤峰這樣的英雄人物是很少的,但是,英雄人物總是會退出歷史舞臺的!北本┛萍即髮W(xué)管理學(xué)院副教授張劍說,因為人是有生命周期的,企業(yè)如果希望能基業(yè)長青,就要淡化英雄人物個人的影響! 垊φJ為,創(chuàng)業(yè)初期,離不開創(chuàng)業(yè)英雄。一個英雄式的創(chuàng)業(yè)人物必須具備大膽、敏感、有悟性、人際資源閱歷豐富等素質(zhì),尋找到商機,創(chuàng)造出成功的業(yè)績。但如果企業(yè)要永續(xù) 發(fā)展 、基業(yè)長青的話,過分依賴領(lǐng)袖人物的作用,就很危險! ∑髽I(yè) 發(fā)展 到一定規(guī)模之后,企業(yè)的制度文化更重要了。張劍認為:“優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)者在成功之后,應(yīng)刻意培養(yǎng)自己的接班人!逼髽I(yè)家,特別是領(lǐng)軍大型企業(yè)的企業(yè)家,一個重要的職責是要建立一套健全的能指導(dǎo)企業(yè)方向的規(guī)則和制度,這套規(guī)則和制度,能夠使企業(yè)在CEO離開或退休之后,還能按原來選定的正確方向繼續(xù)前進! 【哂幸欢ㄒ(guī)模的企業(yè)選擇接班人,應(yīng)該選擇良好的 職業(yè) 經(jīng)理人,“最佳的 職業(yè) 經(jīng)理人必須經(jīng)過嚴格的篩選,經(jīng)過嚴格的 培訓(xùn) !睆垊φJ為, 職業(yè) 經(jīng)理人最好能從企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)生,他對企業(yè)的長處、短處和企業(yè)文化非常清楚,對企業(yè)有感情,忠誠度很高。而從外部引入 職業(yè) 經(jīng)理人,可能會產(chǎn)生種種 問題 ?铝炙挂仓鲝堅谄髽I(yè)內(nèi)部培養(yǎng)自己的 職業(yè) 經(jīng)理人,因為從外部引入的可能會出現(xiàn)“不合群”、“不妥協(xié)”、“不感恩”的三個 問題 。 同時,張劍還認為,對職業(yè)經(jīng)理人與創(chuàng)業(yè)型英雄人物的要求不一樣,職業(yè)經(jīng)理人需要有更多的專業(yè)知識,要受過良好的管理方面的訓(xùn)練,對總的經(jīng)濟 發(fā)展 趨勢和企業(yè)的戰(zhàn)略要有很好的把握,要懂得按 市場 經(jīng)濟的游戲規(guī)則來運行企業(yè)等! ∵\行機制比領(lǐng)袖人物更重要 倪潤峰的退休 問題 給北京乾坤時尚電子 公司 總裁孫陶然的感覺,似乎和17年前在大學(xué)里聽老師講課的內(nèi)容一樣! 捌髽I(yè)的運作機制 問題 是個老問題。1987年我上大一時,經(jīng)濟課上老師給 我們 講的就是這個問題。可是到今天,大家還在探討,這說明我國的企業(yè)到現(xiàn)在還沒有解決這個問題!薄 ∷J為,一個好的CEO對企業(yè)的最大貢獻應(yīng)該是兩個方面的:一是為企業(yè)建立起一整套運作機制,保證企業(yè)的決策和經(jīng)營不因某個人的聰明或失誤受到根本性的影響;二是為企業(yè)建立一套人力資源機制,保證在“鐵打的營盤流水的兵”的情況下,企業(yè)的發(fā)展不受影響。 “CEO的影響力問題是企業(yè)的運作機制問題。對于創(chuàng)業(yè)期的企業(yè),如果沒有CEO的創(chuàng)造力和個人影響力,企業(yè)無法成功。過了創(chuàng)業(yè)期的企業(yè),核心問題就是要淡化CEO個人的作用,建立企業(yè)的決策機制?上Ш苌儆腥四苓@樣果敢地完成這種轉(zhuǎn)變,畢竟這種轉(zhuǎn)變意味著要拋棄以往的成功經(jīng)驗和克制自我的意愿!睔v經(jīng)多次創(chuàng)業(yè)的孫陶然,對這個問題感觸很深,“不同發(fā)展時期,企業(yè)的運作方法完全不一樣,CEO要解決的主要問題也完全不一樣,必須把握好,否則就會付出慘重的代價!