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創(chuàng)業(yè)公司CEO在創(chuàng)業(yè)初期容易犯哪些錯(cuò)誤？
每個(gè)創(chuàng)業(yè)公司都會犯下一些錯(cuò)誤。信息化時(shí)代，每個(gè)人都呼吸在未經(jīng)過濾和存在偏見的信息之中，個(gè)人的背景經(jīng)歷不同，對相同的信息反映也是千差萬別。那么創(chuàng)業(yè)公司CEO在創(chuàng)業(yè)初期容易犯哪些錯(cuò)誤呢?一起來看看。
1精力分散或定位模糊
創(chuàng)業(yè)初期的企業(yè)充滿激情理想遠(yuǎn)大，但很容易十根手指各為所用，分散了核心競爭力。
只有十根手指合力緊握，凝聚所有力氣，才能沖破市場壁壘。這就是專注的力量，將范圍縮小到特定的目標(biāo)，創(chuàng)造一種生活方式，付出產(chǎn)品一種文化和精神，同時(shí)集合對客戶需求的深入研究，是企業(yè)活下去的扎實(shí)基礎(chǔ)。
2用人不當(dāng)或分配失衡
團(tuán)隊(duì)中存在性格能力各異的人，應(yīng)該合理組織高績效者、低績效者，和中間人群。
團(tuán)隊(duì)打天下，管理定江山。高層團(tuán)隊(duì)管理不善，左手打右手的現(xiàn)象頻發(fā)，內(nèi)耗嚴(yán)重，團(tuán)隊(duì)的競爭力便無從形成。
3過于封閉或過于外聯(lián)
有的創(chuàng)業(yè)者潛心研究，廢寢忘食，然而過于封閉的環(huán)境容易固化眼界，走出去，從不同的人眼中看趨勢走向、從各異閱歷人中學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)積累，有的放矢，會發(fā)現(xiàn)很多新的契機(jī)，從而適度調(diào)整。
還有一些創(chuàng)業(yè)CEO有些過于焦急，把自己當(dāng)成銷售，跑應(yīng)酬跑市場擴(kuò)張，或花費(fèi)大量時(shí)間跑融資，疲憊不堪，而忽略了一個(gè)要點(diǎn)，營銷和財(cái)務(wù)永遠(yuǎn)不能超過產(chǎn)品。
每個(gè)企業(yè)的發(fā)展和迥異，如今傳統(tǒng)行業(yè)也開始重視互聯(lián)網(wǎng)的滲入帶來的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，憑直覺拍腦袋的點(diǎn)子數(shù)不勝數(shù)，運(yùn)用更加深入而周密的戰(zhàn)略性思考來進(jìn)行判斷和決策，能夠使企業(yè)堅(jiān)實(shí)成長。
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