一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)是如何構(gòu)建的？
一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)進(jìn)行協(xié)作創(chuàng)業(yè)通常比單打獨(dú)斗地開公司更高效、更易成功，那么該如何的建立一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)呢?下面隨小編一起看看吧。
不同特色的創(chuàng)業(yè)者
要想組建成功的團(tuán)隊(duì)，首先需要分析自身的特點(diǎn)，然后有針對(duì)性地去尋找合適的伙伴，通常，可以將創(chuàng)業(yè)者根據(jù)其特點(diǎn)分為不同的類。
技術(shù)型創(chuàng)業(yè)者
樂于將時(shí)間花在提供產(chǎn)品、服務(wù)等方面無法有充沛的精力兼顧日常管理工作，需尋找擅長(zhǎng)管理與進(jìn)行遠(yuǎn)期規(guī)劃的同伴。
英雄型創(chuàng)業(yè)者
主要由自己從事日常的管理工作，帶領(lǐng)員工拼命向前沖，很少花時(shí)間思考公司的遠(yuǎn)期前景，也不愛反思近期問題。尋找一個(gè)職業(yè)經(jīng)理人似的伙伴有利于公司的發(fā)展。
干預(yù)型創(chuàng)業(yè)者
招聘人才來輔助自己的管理，但同時(shí)又不樂意放權(quán)，無法提升下屬工作積極性。需要人協(xié)助共同管理或做一些輔助工作，才不會(huì)讓公司變成獨(dú)裁者的一言堂，這樣一來，創(chuàng)業(yè)者也不會(huì)感到勞累。
策略型管理者
精明的管理者能正常處理日常管理事務(wù)，同時(shí)還能激勵(lì)團(tuán)隊(duì)，思考并進(jìn)行公司的長(zhǎng)期持續(xù)發(fā)展。
創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)構(gòu)成的條件
想要找到合適的`伙伴組成一個(gè)優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，同時(shí)，需滿足一定的條件。
選擇創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)成員時(shí)，應(yīng)充分考慮人員的知識(shí)結(jié)構(gòu)，選擇各有所長(zhǎng)的伙伴能事半功倍，例如在技術(shù)、管理、銷售、客戶資源方面均有人員，則能在團(tuán)隊(duì)運(yùn)轉(zhuǎn)中充分利用個(gè)人的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)優(yōu)勢(shì)。
在公司發(fā)展的不同時(shí)期，對(duì)伙伴選擇的側(cè)重點(diǎn)各有不同。例如，創(chuàng)業(yè)初期技術(shù)人員比較重要;發(fā)展期則需要引入市場(chǎng)開拓人才;發(fā)張穩(wěn)定期，成熟的管理者則成為公司的中流砥柱。
將關(guān)鍵人員納入團(tuán)隊(duì)，根據(jù)其一段時(shí)期內(nèi)的貢獻(xiàn)、工作業(yè)績(jī)和工作成果考慮分紅或持股計(jì)劃。
有效的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)需要有一個(gè)強(qiáng)有力的核心人物、透明溝通的平臺(tái)、規(guī)范的運(yùn)作方式、有效的執(zhí)行能力以及具有凝聚力的企業(yè)文化。
創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)階段特征
在創(chuàng)業(yè)初期，組建創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)時(shí)，會(huì)經(jīng)歷不同的階段，如果能很好地度過各個(gè)階段就能順利地使公司高效運(yùn)轉(zhuǎn)。在組建團(tuán)隊(duì)的每一個(gè)階段其注意要點(diǎn)各不相同。
形成時(shí)期
初步形成創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的內(nèi)部框架、建立創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)與外界的聯(lián)系。
規(guī)范時(shí)期
通過交流、討論，明確職責(zé)，規(guī)劃公司的各種規(guī)章制度，建立各種必要的規(guī)范。
震蕩時(shí)期
公司初步運(yùn)營(yíng)，隱藏問題會(huì)逐漸暴露，需通討論解決沖突，促進(jìn)溝通改善關(guān)系，這一時(shí)期團(tuán)隊(duì)成員可能出現(xiàn)較大變化，應(yīng)鎮(zhèn)定面對(duì)這一狀況。
凝聚時(shí)期
形成有力的團(tuán)隊(duì)文化，具有更廣泛的授權(quán)與更清晰的權(quán)責(zé)劃分，公司順利運(yùn)營(yíng)。
發(fā)展時(shí)期
關(guān)注如何提高團(tuán)隊(duì)效率和效益，把全部精力用于應(yīng)對(duì)各種挑戰(zhàn)，獲得創(chuàng)業(yè)成果，并對(duì)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行優(yōu)化，向更遠(yuǎn)的路前進(jìn)。
培養(yǎng)一個(gè)團(tuán)隊(duì)的技巧
公司領(lǐng)導(dǎo)要對(duì)團(tuán)隊(duì)成員的所有表現(xiàn)負(fù)責(zé)：
要讓員工理解建立團(tuán)隊(duì)的觀念和重要性;
要培養(yǎng)協(xié)作的良好工作環(huán)境;
要培養(yǎng)員工搭配干活的小組協(xié)作工作形式;
要讓員工了解團(tuán)隊(duì)中每一個(gè)成員的表現(xiàn)都會(huì)影響到團(tuán)隊(duì)的整體成績(jī)，包括薪資也可以采用“打包”派送的方式，一榮俱榮，讓團(tuán)隊(duì)成員間相互監(jiān)督、相互促進(jìn)
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