五種類(lèi)型的創(chuàng)業(yè)者
創(chuàng)業(yè)者是指某個(gè)人發(fā)現(xiàn)某種信息、資源、機(jī)會(huì)或掌握某種技術(shù)，利用或借用相應(yīng)的平臺(tái)或載體，將其發(fā)現(xiàn)的信息、資源、機(jī)會(huì)或掌握的技術(shù)，以一定的方式，轉(zhuǎn)化、創(chuàng)造成更多的財(cái)富、價(jià)值，并實(shí)現(xiàn)某種追求或目標(biāo)的過(guò)程的人以下是小編精心整理的五種類(lèi)型的創(chuàng)業(yè)者，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
五種類(lèi)型的創(chuàng)業(yè)者
1、超級(jí)創(chuàng)業(yè)家
超級(jí)企業(yè)家在這里需要稍微介紹一下。當(dāng)你看到這種人時(shí)，你就能立刻感受到，他們就是這類(lèi)人。他們的創(chuàng)業(yè)活動(dòng)能夠跨越空間，時(shí)間，國(guó)家和民族。他們通常不局限在一個(gè)行業(yè)里折騰，嘴里還嚼著一個(gè)的時(shí)候，他們的眼睛就瞄向鍋里的四個(gè)了。至于這種人的代表，想想理查德·布蘭森(Richard Branson)，艾倫·馬斯克(Elon Musk)和史蒂夫·喬布斯(Steve Jobs).
想成為一個(gè)超級(jí)企業(yè)家嗎?祝你好運(yùn)。他們復(fù)雜得令人驚嘆：他們的成功之路是一個(gè)迷宮，這個(gè)迷宮由一連串的好運(yùn)、不可預(yù)測(cè)的市場(chǎng)時(shí)機(jī)，以及無(wú)與倫比的天才組成。
2、地方創(chuàng)業(yè)者
除了不能獲得全球性的巨大關(guān)注外，這一類(lèi)型的企業(yè)家與超級(jí)企業(yè)家有著共同的品質(zhì)。他們的野心可能比較小，但他們的努力也可以改變生活。
至于這種類(lèi)型的企業(yè)家，有一個(gè)離我最近的例子是德賴(lài)弗(Driver)兄弟：亞當(dāng)(Adam)和格雷厄姆(Graham)。他們應(yīng)用他們的商業(yè)才能，和他們的一些本地朋友一起在加利福尼亞州開(kāi)創(chuàng)了Drivers Market.
Driver的到來(lái)對(duì)我們當(dāng)?shù)氐纳鐓^(qū)產(chǎn)生了深遠(yuǎn)的影響，我每天都能感受到并欣賞這些影響。他們己經(jīng)扎根在了人們每一天的生活和他們所吃的食物中，他們已經(jīng)悄悄改變了成千上萬(wàn)的當(dāng)?shù)鼐用竦纳睢?/p>
3、翼型創(chuàng)業(yè)者
翼型企業(yè)家是我個(gè)人最喜歡的類(lèi)型之一。翼型企業(yè)家可以比作蝙蝠俠的羅賓。沒(méi)有他們，成功的創(chuàng)業(yè)者們也不會(huì)那么強(qiáng)大。因?yàn)檫@個(gè)“翼”有特殊的才能，他們有能力承擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，但是在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候，他們卻愉快地坐在座位上，去讓企業(yè)的創(chuàng)始人有展現(xiàn)自己的機(jī)會(huì)。
這些人往往是一個(gè)公司里的.“首席運(yùn)營(yíng)官”或“聯(lián)合創(chuàng)始人”。他們是最適合的合伙人，他們不承擔(dān)所有的風(fēng)險(xiǎn)，但通常情況下，他們卻擅長(zhǎng)從混亂中理出秩序。
4、產(chǎn)品型創(chuàng)業(yè)者
作為Mohr-Davidow Ventures在硅谷的普通合伙人之一，Bryan Stolle在尋找創(chuàng)業(yè)者加入到公司中來(lái)，不斷擴(kuò)大業(yè)務(wù)時(shí)，每年會(huì)遇到成千上萬(wàn)個(gè)創(chuàng)業(yè)者。他發(fā)現(xiàn)，他遇到的新型企業(yè)家中，很多人是以他們的產(chǎn)品為核心的：
“通常情況下，這些人是擁有技術(shù)專(zhuān)業(yè)的工程師。但他們?cè)诔蔀槠髽I(yè)領(lǐng)導(dǎo)，管理或建立一個(gè)大公司所需要的素質(zhì)方面，經(jīng)驗(yàn)非常有限。他們是構(gòu)想一個(gè)新產(chǎn)品方面的發(fā)明家，他們最好找一個(gè)合作伙伴，這樣才可以圍繞產(chǎn)品建立一個(gè)公司�！�
5、偽創(chuàng)業(yè)者
因?yàn)閯?chuàng)業(yè)企業(yè)的激增，出現(xiàn)了另一種新型的創(chuàng)業(yè)者，我稱(chēng)之為偽創(chuàng)業(yè)者。如果你不懂，我借別人的口說(shuō)一下：
“追求聲譽(yù)是一塊巨大的磁鐵，甚至能扭曲你對(duì)自己喜歡的東西的感情。它不是讓你做你喜歡的工作，而是讓你做你‘想’要喜歡的工作�！�
創(chuàng)業(yè)者的素質(zhì)
心理素質(zhì)
所謂心理素質(zhì)是指創(chuàng)業(yè)者的心理?xiàng)l件，包括自我意識(shí)、性格、氣質(zhì)、情感等心理構(gòu)成要素。作為創(chuàng)業(yè)者，他的自我意識(shí)特征應(yīng)為自信和自主；他的性格應(yīng)剛強(qiáng)、堅(jiān)持、果斷和開(kāi)朗；他的情感應(yīng)更富有理性色彩。成功的創(chuàng)業(yè)者大多是不以物喜，不以己悲。
身體素質(zhì)
所謂身體素質(zhì)是指身體健康、體力充沛、精力旺盛、思路敏捷�，F(xiàn)代小企業(yè)的創(chuàng)業(yè)與經(jīng)營(yíng)是艱苦而復(fù)雜的，創(chuàng)業(yè)者工作繁忙、時(shí)間長(zhǎng)、壓力大，如果身體不好，必然力不從心、難以承受創(chuàng)業(yè)重任。
知識(shí)素質(zhì)
創(chuàng)業(yè)者的知識(shí)素質(zhì)對(duì)創(chuàng)業(yè)起著舉足輕重的作用。創(chuàng)業(yè)者要進(jìn)行創(chuàng)造性思維，要作出正確決策，必須掌握廣博知識(shí)，具有一專(zhuān)多能的知識(shí)結(jié)構(gòu)。具體來(lái)說(shuō)，創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該具有以下幾方面的知識(shí)，做到用足、用活政策，依法行事，用法律維護(hù)自己的合法權(quán)益；了解科學(xué)的經(jīng)營(yíng)管理知識(shí)和方法，提高管理水平；掌握與行業(yè)、企業(yè)相關(guān)的科學(xué)技術(shù)知識(shí)，依靠科技進(jìn)步增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)能力；具備市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)方面的知識(shí)，如財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、國(guó)際貿(mào)易、國(guó)際金融等等。
創(chuàng)業(yè)者如何創(chuàng)建公司
市場(chǎng)需求
新企業(yè)的產(chǎn)生必然要以滿(mǎn)足市場(chǎng)客戶(hù)需求為第一要素的，產(chǎn)生商業(yè)價(jià)值，獲得合法盈利是做企業(yè)的第一責(zé)任。市場(chǎng)需求的存在是多樣化的，有效的識(shí)別市場(chǎng)需求，以自身能力開(kāi)發(fā)出有效的產(chǎn)品或服務(wù)，這一點(diǎn)相當(dāng)重要，從而奠定，為什么是我更適合開(kāi)辦這家企業(yè)，是自我能力的第一步證明，從而給團(tuán)隊(duì)以及未來(lái)投資人帶來(lái)更多的信心。同時(shí)市場(chǎng)目標(biāo)群體客戶(hù)的定位，也將有利于企業(yè)戰(zhàn)略的進(jìn)一步制定，是企業(yè)價(jià)值的體現(xiàn)。
有一天，夏乾良突然發(fā)現(xiàn)，復(fù)旦這個(gè)兩萬(wàn)多人的學(xué)校每天的復(fù)印業(yè)務(wù)量非常大，經(jīng)常有班級(jí)復(fù)印課堂筆記，一印就是上萬(wàn)頁(yè)，“單獨(dú)印一頁(yè)A4紙是8分錢(qián)，而我通過(guò)團(tuán)購(gòu)拿到的價(jià)格是6分錢(qián)甚至只有5分錢(qián)。”經(jīng)過(guò)夏同學(xué)調(diào)研后分析。為這一頁(yè)紙2分錢(qián)的差價(jià)，夏乾良開(kāi)始行動(dòng)了。在拿到復(fù)印訂單后轉(zhuǎn)送校外文印店，并降低文印店的要價(jià)，從中賺取差價(jià)。這種方式在校園文印市場(chǎng)中迅速占領(lǐng)了一席之地，他們每天拿到的復(fù)印單子少則三四千張，多則5萬(wàn)余張。幾個(gè)月后，他們開(kāi)始自購(gòu)設(shè)備擴(kuò)大規(guī)模了
夏同學(xué)在原有市場(chǎng)上發(fā)現(xiàn)了縫隙市場(chǎng)，通過(guò)價(jià)格落差的分析，以有效的執(zhí)行力，開(kāi)啟了以創(chuàng)業(yè)的第一步。不難看出，市場(chǎng)需求往往存在于我們身邊，需要我們?nèi)ネ诰�、開(kāi)發(fā)、執(zhí)行。
項(xiàng)目核心競(jìng)爭(zhēng)力
企業(yè)是圍繞項(xiàng)目商業(yè)運(yùn)作的，作為企業(yè)成敗存亡的核心要素，項(xiàng)目的核心競(jìng)爭(zhēng)力將是創(chuàng)建企業(yè)的重點(diǎn)，比如項(xiàng)目的獨(dú)特性、新穎性；是否具有獨(dú)立控制權(quán)，如是否申請(qǐng)版權(quán)、專(zhuān)利；產(chǎn)品或服務(wù)的復(fù)制性；是否具有議價(jià)權(quán)與持續(xù)開(kāi)發(fā)能力等，將在今后企業(yè)長(zhǎng)期運(yùn)作中產(chǎn)生積極和深遠(yuǎn)的影響。
案例：
“三國(guó)殺”由創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)杜彬、黃愷、李由發(fā)起，通過(guò)了解國(guó)外各類(lèi)桌游風(fēng)靡歐美時(shí)，就產(chǎn)生了開(kāi)發(fā)國(guó)內(nèi)本土桌游的想法，一款創(chuàng)意產(chǎn)品的誕生一般有三種方式：一是從小就喜歡，二是靈光一現(xiàn)，三是觸景生情�！秉S愷說(shuō)，“三國(guó)殺”的誕生就是這三種方式的交集，通過(guò)創(chuàng)新、創(chuàng)造、突破，讓產(chǎn)品具有了生命力。隨著渠道的擴(kuò)展和口口相傳，玩“三國(guó)殺”的人越來(lái)越多。2007年年底，杜彬、黃愷、李由3個(gè)人湊了5萬(wàn)元，成立了游卡桌游工作室。半年以后，公司吸引到“三國(guó)殺”的資深玩家加入。2008年11月，全國(guó)首家桌游公司——北京游卡桌游文化發(fā)展有限公司正式成立。
“三國(guó)殺”桌游游戲風(fēng)靡全國(guó)，其產(chǎn)品從07年在北京某一水吧試玩開(kāi)始，到2011年達(dá)到營(yíng)業(yè)額過(guò)億，經(jīng)歷了一個(gè)完整的創(chuàng)業(yè)過(guò)程，可謂是創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的典型，后期陸續(xù)出現(xiàn)了各類(lèi)“某某殺”的游戲，都未超越期其銷(xiāo)量第一的地位，期間又陸續(xù)推出了各類(lèi)擴(kuò)展包、Q版三國(guó)殺等，無(wú)不顯示了產(chǎn)品核心競(jìng)爭(zhēng)力的獨(dú)特性、新穎性以及強(qiáng)勢(shì)的運(yùn)作能力。
團(tuán)隊(duì)組建
企業(yè)建設(shè)的另一核心要素即團(tuán)隊(duì)建設(shè)，團(tuán)隊(duì)成員不僅僅需要共同的理念、目標(biāo)，還將進(jìn)入公司各崗位角色，去共同解決企業(yè)運(yùn)作中出現(xiàn)的種種難題，既要在自身崗位獨(dú)當(dāng)一面，還需積極配合、溝通、互補(bǔ)合作，是企業(yè)中最難量化和考核的范疇。
在北京北三環(huán)開(kāi)展大客戶(hù)電腦維修業(yè)務(wù)的蘭某，組建了一家電腦維修服務(wù)公司，專(zhuān)注服務(wù)方圓三公里的企業(yè)客戶(hù)，其團(tuán)隊(duì)蘭某、王某、張某、李某分別擔(dān)任公司技術(shù)、管理、調(diào)度統(tǒng)籌、業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)等工作，曾一度管理維修員數(shù)十名，年?duì)I業(yè)額百萬(wàn)，期間李某、張某一度離開(kāi)了公司，導(dǎo)致了公司業(yè)務(wù)停滯、調(diào)度混亂，給公司帶來(lái)了嚴(yán)重危機(jī)，意識(shí)到問(wèn)題嚴(yán)重的蘭某與王某多次邀請(qǐng)并打動(dòng)了李某、張某成功回歸了團(tuán)隊(duì)，保證了企業(yè)的正常運(yùn)作。
商業(yè)模式設(shè)計(jì)
為了實(shí)現(xiàn)客戶(hù)價(jià)值最大化，把能使用的內(nèi)外各要素整合起來(lái)，形成一個(gè)完整的、高效率的、具有獨(dú)特核心競(jìng)爭(zhēng)力的運(yùn)行系統(tǒng)，并通過(guò)提供產(chǎn)品和服務(wù)使系統(tǒng)持續(xù)達(dá)成目標(biāo)的整體解決方案。創(chuàng)業(yè)企業(yè)因?yàn)閷儆诔跗�，商業(yè)模式形成不明顯，但依然不能回避需要設(shè)計(jì)企業(yè)的運(yùn)作模式，企業(yè)有序運(yùn)作，有利于企業(yè)明確內(nèi)外目標(biāo)，建立清晰的盈利模式。
祝女士在從事了三年教育培訓(xùn)工作后，注冊(cè)了一家培訓(xùn)公司開(kāi)始創(chuàng)業(yè)，因其接觸的老客戶(hù)們有青少年培訓(xùn)需求、成人教育需求、職業(yè)教育需求、咨詢(xún)服務(wù)需求等，剛剛創(chuàng)業(yè)的她選擇了客戶(hù)需要什么就提供什么服務(wù)，一年后老客戶(hù)在也不光顧了、新客戶(hù)開(kāi)發(fā)又沒(méi)能力，眼看公司要倒閉了。經(jīng)過(guò)反思與客戶(hù)反饋發(fā)現(xiàn)資源的分散不能形成有效的、高質(zhì)量的服務(wù)導(dǎo)致了客戶(hù)的流失，商業(yè)模式定位的不清晰，新客戶(hù)不知道你的專(zhuān)長(zhǎng)，不敢上門(mén)，成為了致命問(wèn)題。
創(chuàng)建企業(yè)從狹義上講：即公司注冊(cè)，是一個(gè)團(tuán)隊(duì)依據(jù)法律、法規(guī)對(duì)企業(yè)注冊(cè)流程的辦理，企業(yè)注冊(cè)是創(chuàng)建企業(yè)面向社會(huì)運(yùn)作的第一步，俗話(huà)說(shuō)“好的開(kāi)始，是成功的一半”，對(duì)于創(chuàng)業(yè)企業(yè)而言，依然有效，合理有效的企業(yè)注冊(cè)解決方案，將對(duì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制、風(fēng)險(xiǎn)抵御，建立一道有效的防火墻。其中辦公場(chǎng)地選擇、企業(yè)注冊(cè)類(lèi)別、企業(yè)扶持政策的學(xué)習(xí)了解，也將為新成立企業(yè)奠定一個(gè)良好的發(fā)展開(kāi)端，下面讓我們一一詳細(xì)了解。
辦公場(chǎng)地選擇
合理的利用社會(huì)規(guī)則也是創(chuàng)業(yè)者的能力之一，企業(yè)辦公場(chǎng)地是初創(chuàng)企業(yè)的一個(gè)大問(wèn)題，而根據(jù)創(chuàng)業(yè)政策各地孵化園區(qū)，對(duì)創(chuàng)業(yè)者們給予了大量?jī)?yōu)惠條件，可以有效的減免部分辦公租金，以節(jié)省原本不多的創(chuàng)業(yè)資金。這需要?jiǎng)?chuàng)業(yè)者們要付出一定的時(shí)間考察本地各創(chuàng)業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)給予的減免優(yōu)惠政策，尋找合適的辦公條件。比如北京昌平區(qū)每年通過(guò)創(chuàng)業(yè)大賽，篩選出部分優(yōu)秀項(xiàng)目，免費(fèi)入住孵化園一年，給很多初創(chuàng)團(tuán)隊(duì)減少了很大財(cái)務(wù)壓力。
企業(yè)注冊(cè)類(lèi)別
目前公民個(gè)人出資注冊(cè)公司的主要形式為有限責(zé)任公司、合伙企業(yè)和個(gè)人獨(dú)資企業(yè)等，“有限責(zé)任公司”是指依照《中華人民共和國(guó)公司法》在我國(guó)境內(nèi)設(shè)立的股東以其出資額為限對(duì)公司承擔(dān)責(zé)任，公司以其全部資產(chǎn)對(duì)公司的債務(wù)承擔(dān)責(zé)任的企業(yè)法人。股份制企業(yè)是指三人或三人以上（至少三人）的利益主體，以集股經(jīng)營(yíng)的方式自愿結(jié)合的一種企業(yè)組織形式。它是適應(yīng)社會(huì)化大生產(chǎn)和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要、實(shí)現(xiàn)所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)相對(duì)分離、利于強(qiáng)化企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理職能的一種企業(yè)組織形式。對(duì)于初創(chuàng)大學(xué)生團(tuán)隊(duì)來(lái)說(shuō)建議注冊(cè)一家有限責(zé)任公司，可以有效控制風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任，公司結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單、靈活，是一個(gè)不錯(cuò)的選擇。
創(chuàng)業(yè)政策
為支持創(chuàng)業(yè)，國(guó)家和各級(jí)政府出臺(tái)了許多優(yōu)惠政策，涉及融資、開(kāi)業(yè)、稅收、創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)、創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)等諸多方面。創(chuàng)業(yè)者們可以通過(guò)對(duì)創(chuàng)業(yè)扶持政策的學(xué)習(xí)、了解，將各扶持政策有效的融入到新企業(yè)中來(lái)減免部分支出，獲得更多補(bǔ)貼、支持、指導(dǎo)，對(duì)新企業(yè)來(lái)有“雪中送炭”的效果。比如石家莊的“一元公司”注冊(cè)、北京的“大學(xué)生自主創(chuàng)業(yè)證”、上海的“大學(xué)生創(chuàng)業(yè)基金”等有效降低了創(chuàng)業(yè)門(mén)檻，幫助創(chuàng)業(yè)者們獲得了更多企業(yè)運(yùn)作成長(zhǎng)的條件。
有過(guò)創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷的創(chuàng)業(yè)者們都清楚的知道，創(chuàng)業(yè)企業(yè)的成敗絕對(duì)不取決于注冊(cè)多少資金，團(tuán)隊(duì)建設(shè)多大規(guī)模，它需要?jiǎng)?chuàng)業(yè)者們用創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)的思維去灌溉，用行動(dòng)去克服，用智慧去抒寫(xiě)，因此創(chuàng)業(yè)的成敗不僅僅在于企業(yè)的注冊(cè)，更在于創(chuàng)業(yè)儲(chǔ)備期、創(chuàng)業(yè)發(fā)展期、創(chuàng)業(yè)成長(zhǎng)期不同階段圍繞創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的企業(yè)建設(shè)工作質(zhì)量，風(fēng)險(xiǎn)抵御能力的強(qiáng)弱。因此希望更多的創(chuàng)業(yè)者用理性的準(zhǔn)備去夯實(shí)創(chuàng)業(yè)基礎(chǔ)，具備創(chuàng)業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，真正的去構(gòu)建一家具有社會(huì)價(jià)值與商業(yè)價(jià)值的偉大企業(yè)。
【五種類(lèi)型的創(chuàng)業(yè)者】相關(guān)文章：
創(chuàng)業(yè)者有哪些類(lèi)型12-28
不同類(lèi)型的創(chuàng)業(yè)者01-28
創(chuàng)業(yè)者必須了解的企業(yè)組織類(lèi)型12-28
創(chuàng)業(yè)者要看清：5種類(lèi)型的早期用戶(hù)01-02
中國(guó)創(chuàng)業(yè)者的三種類(lèi)型與十大素質(zhì)06-18
準(zhǔn)創(chuàng)業(yè)者，不是創(chuàng)業(yè)者02-06
常見(jiàn)的面試類(lèi)型06-17
面試提問(wèn)類(lèi)型06-20
