國(guó)稅績(jī)效管理感言
績(jī)效考核是人力資源管理實(shí)現(xiàn)科學(xué)化的重要基礎(chǔ)，通過實(shí)行績(jī)效考核激發(fā)了干部工作的潛能，提高了工作的主動(dòng)性，促進(jìn)了干部責(zé)任意識(shí)、效率意識(shí)、團(tuán)隊(duì)意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和創(chuàng)新意識(shí)的提高。以下是關(guān)于國(guó)稅績(jī)效管理感言，歡迎閱讀!
【1】國(guó)稅績(jī)效管理感言
在國(guó)稅系統(tǒng)全面推行績(jī)效管理的意義、重要性，在總局的文件以及市局李亞民局長(zhǎng)、程永昌副局長(zhǎng)的動(dòng)員講話中都已經(jīng)作了詳細(xì)的闡述。作為海淀國(guó)稅局主管此項(xiàng)工作的領(lǐng)導(dǎo)，通過半年多來的工作，有以下幾點(diǎn)初步感受：
一、健全、完善的管理體系是確保績(jī)效管理落到實(shí)處、取得成效的基礎(chǔ)。績(jī)效管理作為一項(xiàng)系統(tǒng)工程，需要組織體系、制度體系、指標(biāo)體系、責(zé)任體系、技術(shù)支撐體系作為基礎(chǔ)。雖然目前全市國(guó)稅系統(tǒng)各單位在績(jī)效管理工作的保障體系建設(shè)中，做了大量工作，取得了一定成效，但是由于時(shí)間短、任務(wù)重、經(jīng)驗(yàn)不足、機(jī)構(gòu)編制所限以及專業(yè)人才不多等因素，各項(xiàng)保障體系的建設(shè)還存在亟需優(yōu)化的問題。比如，各單位雖然都成立了領(lǐng)導(dǎo)小組，但是績(jī)效管理具體工作大部分由辦公室承擔(dān)，由辦公室的一個(gè)或者兩個(gè)同志兼職負(fù)責(zé)，時(shí)間、精力、能力還不能完全勝任績(jī)效管理工作的需求。再如，由于目前的績(jī)效管理主要針對(duì)單位或者部門，還沒有延伸到個(gè)人，導(dǎo)致責(zé)任體系還不能具體落實(shí)。
二、科學(xué)、合理的指標(biāo)設(shè)計(jì)是確保績(jī)效管理落到實(shí)處、取得成效的重中之重。從試行半年多的情況看，目前的指標(biāo)設(shè)計(jì)中存在以下問題：(一)指標(biāo)設(shè)計(jì)不夠全面，定量與定性沒有相結(jié)合，有些行政管理工作沒有納入指標(biāo)范圍;(二)有些指標(biāo)的設(shè)置不夠合理，起不到促進(jìn)工作的效果;(三)有些指標(biāo)還存在人為調(diào)整的可能;(四)對(duì)不能量化的工作如何設(shè)置考核還需進(jìn)一步研究;(五)由于各單位工作量、難易程度的.不同，同一指標(biāo)的考核表面上的公平實(shí)際上掩蓋了實(shí)際工作努力程度的不公平，等等。
四、績(jī)效管理結(jié)果正確運(yùn)用是績(jī)效管理工作能否持續(xù)推進(jìn)的關(guān)鍵。目前的績(jī)效管理結(jié)果是對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子和個(gè)人進(jìn)行獎(jiǎng)懲的重要依據(jù)。但是，我認(rèn)為，結(jié)果的運(yùn)用還不止這一方面的內(nèi)容，上級(jí)機(jī)關(guān)應(yīng)當(dāng)加大對(duì)考核結(jié)果的研究，發(fā)現(xiàn)結(jié)果背后反映的問題，作為科學(xué)決策的參考，作為調(diào)整人力資源配置、機(jī)構(gòu)設(shè)置、管理模式改革、管理方法改進(jìn)的依據(jù)。只有這樣，績(jī)效管理才有生命力，才能取得共識(shí)，才能獲得上下一致的認(rèn)同，才能實(shí)現(xiàn)預(yù)期效果。
【2】國(guó)稅績(jī)效管理感言
當(dāng)前，績(jī)效管理工作在稅務(wù)系統(tǒng)廣泛、深入開展，成為稅務(wù)機(jī)關(guān)加強(qiáng)日常管理的重要抓手。筆者認(rèn)為：績(jī)效管理作為一套激勵(lì)機(jī)制，能否督促干部職工完成任務(wù)、提高工作效率、推動(dòng)單位及個(gè)人雙贏發(fā)展，關(guān)鍵取決于結(jié)果的合理應(yīng)用,基層國(guó)稅機(jī)關(guān)應(yīng)重視績(jī)效管理結(jié)果“怎么用”。
堅(jiān)持“以人為本”，樹立“雙贏”觀念。工作中，應(yīng)堅(jiān)持“以人為本”，要讓干部職工明白，績(jī)效管理不是領(lǐng)導(dǎo)對(duì)同志們揮舞的“大棒”，而是促進(jìn)工作的抓手，而績(jī)效管理結(jié)果是改進(jìn)工作的“校對(duì)尺”。平時(shí)工作中，考評(píng)者對(duì)被考評(píng)者要進(jìn)行輔導(dǎo)，提供幫助;績(jī)效考評(píng)時(shí)，考評(píng)者與被考評(píng)者要達(dá)成共識(shí)，共同認(rèn)定成績(jī)和不足，使考評(píng)結(jié)果公正透明;考評(píng)結(jié)束后，考評(píng)者與被考評(píng)者將關(guān)注點(diǎn)放在如何提升績(jī)效上，使組織績(jī)效和個(gè)人績(jī)效實(shí)現(xiàn)“雙贏”。
堅(jiān)持結(jié)合實(shí)際，促進(jìn)工作開展。針對(duì)考評(píng)后的績(jī)效結(jié)果，上級(jí)稅務(wù)機(jī)關(guān)及時(shí)將反映出的問題通過輔導(dǎo)、講解、答疑、溝通等方式告知下級(jí)，使下級(jí)部門發(fā)現(xiàn)日常工作中的問題、明白努力方向，使下級(jí)部門能夠準(zhǔn)確理解自己的工作在稅收工作大局中所處的位置，進(jìn)而區(qū)分輕重緩急，把握先后次序，做到心中有數(shù)，掌握工作主動(dòng)權(quán)。
堅(jiān)持效能為先，注重后續(xù)管理。績(jī)效改進(jìn)既包括對(duì)人力資源配置、工作流程、工作方法的改進(jìn)，也包括吸收和鞏固外來的好經(jīng)驗(yàn)、好做法。通過績(jī)效結(jié)果交流反饋，引導(dǎo)干部職工對(duì)照結(jié)果，找出績(jī)效偏差、薄弱環(huán)節(jié)，查找問題，改進(jìn)工作。
堅(jiān)持責(zé)任落實(shí)，提升執(zhí)行力度。對(duì)不同績(jī)效指標(biāo)分別按月、季、半年或規(guī)定節(jié)點(diǎn)實(shí)施考評(píng)，將考評(píng)結(jié)果及績(jī)效動(dòng)態(tài)在系統(tǒng)網(wǎng)站的績(jī)效管理專欄內(nèi)進(jìn)行通報(bào)，建立督辦事項(xiàng)“亮燈臺(tái)”，依據(jù)事項(xiàng)通知、督察提醒、督察通報(bào)等內(nèi)容，建立督察臺(tái)賬，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)通知，逐項(xiàng)分析問題原因，督促下級(jí)部門根據(jù)績(jī)效結(jié)果找差距、訂方案、抓整改，形成督促檢查、跟蹤問效的完整鏈條。
堅(jiān)持“雙向”激勵(lì)，激發(fā)隊(duì)伍活力。把績(jī)效管理作為一種導(dǎo)向，教育引導(dǎo)干部職工轉(zhuǎn)變舊習(xí)慣、轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，提升綜合服務(wù)效能和稅務(wù)形象。同時(shí)，把績(jī)效管理作為加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)的基本依據(jù)，對(duì)在加分項(xiàng)目、創(chuàng)新項(xiàng)目、重點(diǎn)工作、難題攻堅(jiān)上作出突出貢獻(xiàn)的干部，在評(píng)先評(píng)優(yōu)、記功嘉獎(jiǎng)、干部選任上予以體現(xiàn)，對(duì)推進(jìn)不力的單位和干部嚴(yán)肅問責(zé)，營(yíng)造“能者上、平者讓、庸者下”的氛圍。同時(shí)，建議嘗試推行以“加分制”為主、責(zé)任追究扣分為輔的績(jī)效考核模式。同時(shí)根據(jù)績(jī)效管理結(jié)果的分析，有針對(duì)性地對(duì)人力資源結(jié)構(gòu)作出調(diào)整，如在提拔使用干部時(shí)，優(yōu)先選擇績(jī)效考核成績(jī)優(yōu)異的個(gè)人和部門負(fù)責(zé)人，對(duì)工作實(shí)績(jī)突出的人員，優(yōu)先考慮提拔、晉升，使人盡其才，調(diào)動(dòng)干部職工爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)、干事創(chuàng)業(yè)的積極性和主動(dòng)性，凝聚向心力，增強(qiáng)隊(duì)伍活力，營(yíng)造干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍。
【3】國(guó)稅績(jī)效管理感言
實(shí)施績(jī)效管理，是管理創(chuàng)新，更是理念革新。通過2014年的工作實(shí)踐，績(jī)效管理的理念已經(jīng)根植于我們的思維和行動(dòng)之中，既發(fā)揮了“指揮棒”作用，為黨組“定好位、收好稅、帶好隊(duì)”提供了支撐;又發(fā)揮了凝心聚力作用，為各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、干部履職盡責(zé)、奮勇爭(zhēng)先樹立了標(biāo)桿。
通過一年時(shí)間的試行運(yùn)轉(zhuǎn)，我們的績(jī)效管理已經(jīng)建立起了“橫向到邊、縱向到底”的績(jī)效管理體系，制度辦法、考評(píng)指標(biāo)、責(zé)任落實(shí)、結(jié)果應(yīng)用的基本框架日臻完善，以績(jī)效推動(dòng)工作的效果也已初步顯現(xiàn)：一是在改革發(fā)展方面，我們積極改革創(chuàng)新，不僅提前完成收入任務(wù)，且首次突破1400億大關(guān)。二是在依法行政方面，我們堅(jiān)持將“立規(guī)矩”與“守規(guī)矩”結(jié)合在一起，防范執(zhí)法風(fēng)險(xiǎn)、提高行政效能。三是在稅務(wù)形象方面，我們切實(shí)解決基層難題，進(jìn)一步打造了一流干部隊(duì)伍。四是在滿意服務(wù)方面，全年各項(xiàng)工作亮點(diǎn)突出，成效顯著，得到了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的高度評(píng)價(jià)，共獲得來自市委、市政府，區(qū)委、區(qū)政府和市局領(lǐng)導(dǎo)的各類表揚(yáng)性批示15項(xiàng)。
2015年是“績(jī)效推進(jìn)年”，也是關(guān)鍵年，要推動(dòng)績(jī)效管理工作順暢運(yùn)行和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，需著力提升以下幾個(gè)方面：一是提高績(jī)效的管理職能。把績(jī)效作為管理的核心，實(shí)現(xiàn)從考核到管理的轉(zhuǎn)變，從重視結(jié)果到結(jié)果和過程的統(tǒng)一。要將績(jī)效管理與傳統(tǒng)的目標(biāo)考核區(qū)別開來，通過過程控制以確保結(jié)果有效并促進(jìn)組織績(jī)效持續(xù)改進(jìn)。二是完善科學(xué)的體系流程。要建立崗位人員全覆蓋、日常工作全覆蓋的雙覆蓋績(jī)效考評(píng)體系，設(shè)定目標(biāo)時(shí)要注重戰(zhàn)略遠(yuǎn)景與階段性目標(biāo)的有機(jī)結(jié)合;制定指標(biāo)時(shí)要合理清晰、易于操作、覆蓋廣泛、重點(diǎn)突出;實(shí)施過程中要加強(qiáng)溝通輔導(dǎo)、合力共進(jìn);結(jié)果運(yùn)用中要嚴(yán)格把關(guān)、公開公正、落到實(shí)處。三是逐步培育績(jī)效文化。通過考核體系的建立和完善，使全體干部逐步確立起以追求優(yōu)質(zhì)績(jī)效為核心的價(jià)值觀和組織文化，使績(jī)效文化發(fā)揮引導(dǎo)和激勵(lì)作用，促進(jìn)組織績(jī)效和個(gè)人績(jī)效互為動(dòng)力、互相促進(jìn)，工作效率和工作質(zhì)量同步提升。
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