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開(kāi)展轉(zhuǎn)觀念勇?lián)?dāng)創(chuàng)效益專題討論發(fā)言稿
我們要轉(zhuǎn)變思想觀念，提升認(rèn)識(shí)，才會(huì)更科學(xué)、更迅速、更健康的發(fā)展，勇于承擔(dān)責(zé)任，創(chuàng)造更大的效益。如下是中國(guó)人才網(wǎng)給大家整理的開(kāi)展轉(zhuǎn)觀念勇?lián)?dāng)創(chuàng)效益專題討論發(fā)言，希望對(duì)大家有所作用。
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開(kāi)展轉(zhuǎn)觀念勇?lián)?dāng)創(chuàng)效益專題討論發(fā)言稿匯總 |
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開(kāi)展轉(zhuǎn)觀念勇?lián)?dāng)創(chuàng)效益專題討論發(fā)言稿篇【一】
省公司關(guān)于開(kāi)展“轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?dāng)、創(chuàng)效益”專題討論的通知下發(fā)后，作為部門(mén)負(fù)責(zé)人，認(rèn)真思考此項(xiàng)活動(dòng)如何內(nèi)化于加油站日常生產(chǎn)實(shí)踐中，如何進(jìn)一步轉(zhuǎn)變員工的思想觀念，強(qiáng)化責(zé)任和擔(dān)當(dāng)精神，把廣大干員工的思想統(tǒng)一到省公司的決策部署上來(lái)�，F(xiàn)將個(gè)人的心得體會(huì)如下：
一、組織學(xué)習(xí)，帶頭開(kāi)展專題討論，帶頭參加實(shí)踐活動(dòng)
首先支部組織好黨員骨干圍繞“轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?dāng)、創(chuàng)效益”開(kāi)展一次專題討論，支部支委帶頭參加以加油站為單元的討論活動(dòng)，確保討論內(nèi)容入腦入心，每位站長(zhǎng)、網(wǎng)點(diǎn)主任結(jié)合實(shí)際上報(bào)一篇心得體會(huì)，切實(shí)增強(qiáng)轉(zhuǎn)變觀念、勇于擔(dān)當(dāng)?shù)臎Q心，挑起全面完成片區(qū)、加油站經(jīng)營(yíng)、管理指標(biāo)的擔(dān)子，增強(qiáng)責(zé)任感、使命感。
二、增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，制定遏降增量措施
針對(duì)當(dāng)前1-4月本部7座汽加油站的汽油、19座加油站的柴油出現(xiàn)同比下降的嚴(yán)峻形勢(shì)，尤其柴油有的站點(diǎn)下降57%，柴油
整體同比下降17%的不利局面：
1.作為片區(qū)經(jīng)理要深入基層油站一線，跑競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的營(yíng)銷情況，分析市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)動(dòng)態(tài)主動(dòng)提出合理化意見(jiàn)，與站長(zhǎng)一起分析汽、柴油下降原因，提出一站一策整改措施，重點(diǎn)關(guān)注點(diǎn)與點(diǎn)競(jìng)爭(zhēng)效果，加大柴油灌桶和非油機(jī)客戶的開(kāi)拓。
2.積極開(kāi)展“查短板定目標(biāo)遏降增量”銷售競(jìng)賽方案，在片區(qū)、站與站之間形成“比一比、賽一賽”的競(jìng)賽氛圍。片區(qū)每日跟蹤、分析各站的銷量情況，對(duì)落后站點(diǎn)進(jìn)行幫扶;油站每日公布每位員工的銷量，對(duì)落后員工進(jìn)行幫扶。
三、樹(shù)立“嚴(yán)細(xì)實(shí)恒”的工作作風(fēng)
當(dāng)前加油站經(jīng)營(yíng)管理事務(wù)繁多，檢查多、要求高，務(wù)必樹(shù)立腳踏實(shí)地、嚴(yán)細(xì)實(shí)恒的工作作風(fēng)，開(kāi)展好庫(kù)站設(shè)備維保百日競(jìng)賽活動(dòng)、黨員干部聯(lián)系基層活動(dòng)、“黨員之星”評(píng)選和環(huán)保專項(xiàng)整治、“我為公司發(fā)展獻(xiàn)計(jì)策”金點(diǎn)子競(jìng)賽、“卓瑪泉、鷗露紙十百千計(jì)劃”競(jìng)賽及“爭(zhēng)一流，當(dāng)標(biāo)桿”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，任何事情落到實(shí)處，親力親為，發(fā)揚(yáng)自覺(jué)奉獻(xiàn)、勇于擔(dān)當(dāng)?shù)木�，任何工作，做到有�?jì)劃、有目標(biāo)、有檢查、有考核。
四、做好油站一站一策工作，提升零售量
1.優(yōu)化油罐、油槍槍布局，提升大站車輛通過(guò)能力。本部青年路加油站前排加油機(jī)加油不均，92號(hào)汽油機(jī)位在后，車輛不能停止最前邊，致使車輛排隊(duì)，油罐92號(hào)和98號(hào)汽油對(duì)調(diào)，達(dá)到92號(hào)汽油在前，提高車輛的通過(guò)能力。
2.更換加油機(jī)、強(qiáng)化對(duì)加油站設(shè)備的修理，提升完好率，滿足客戶需求。鹽城東環(huán)加油站、長(zhǎng)城加油站針對(duì)加油機(jī)雙油單槍嚴(yán)重影響經(jīng)營(yíng)的現(xiàn)狀，更換成雙油四槍加油機(jī)，提升銷售量。對(duì)便倉(cāng)、樓王、張燕、大岡加油機(jī)嚴(yán)重老化滿足不了經(jīng)營(yíng)的'狀況，抓緊更換新的加油機(jī)。
3.安裝道路指示牌、拆除隔離欄，提升加油站的經(jīng)營(yíng)量。
對(duì)鹽城城南、站前路、益民加油站道路指示牌安裝到位。協(xié)調(diào)站前路加油站道路隔離欄的拆除工作。
4.增設(shè)98號(hào)、95號(hào)汽油銷售站點(diǎn)，提升零售創(chuàng)利能力。
進(jìn)一步梳理汽油站點(diǎn)，增設(shè)萬(wàn)勝站銷售98號(hào)汽油，98號(hào)汽油比重達(dá)6.6%。利用油氣回收改造的機(jī)會(huì)增設(shè)張燕站、樓王站長(zhǎng)95號(hào)汽油罐、黃海站實(shí)施柴改汽，增加一只油罐儲(chǔ)存95號(hào)汽油。
5.建設(shè)路、開(kāi)發(fā)區(qū)、城西、青年路加油站加強(qiáng)設(shè)備設(shè)施的維修，加強(qiáng)高峰期的現(xiàn)場(chǎng)管理，提高大站的通行能力及汽油銷售規(guī)模。
6.西環(huán)路、開(kāi)發(fā)區(qū)站繼續(xù)開(kāi)展假日營(yíng)銷應(yīng)對(duì)悅達(dá)石油的汽油競(jìng)爭(zhēng);東環(huán)、城西、萬(wàn)勝跟蹤禮上加禮、豐民、便倉(cāng)點(diǎn)與點(diǎn)競(jìng)爭(zhēng)活動(dòng)效果。
五、心系油站，深入一線，解決問(wèn)題
作為片區(qū)經(jīng)理，當(dāng)好公司領(lǐng)導(dǎo)的得力助手，做好站長(zhǎng)員工的貼心人，要全身心的幫助解決加油站的經(jīng)營(yíng)管理困難，首先是做好加油站經(jīng)營(yíng)決策的指導(dǎo)，分析市場(chǎng)走勢(shì)，一站一策的培訓(xùn)，銷售預(yù)警分析;其次是加油站經(jīng)營(yíng)管理的問(wèn)題第一實(shí)際幫助解決，比如加油機(jī)的維修、二次物流的銜接、斷油協(xié)調(diào)、設(shè)備設(shè)施維修、職工的吃飯、住宿、五小工程的添置等等;三是抓好站長(zhǎng)和后備站長(zhǎng)隊(duì)伍的建設(shè)，強(qiáng)化站長(zhǎng)示范站的管理，做到站長(zhǎng)能上能下，后繼有人。四是關(guān)心員工的生活、家庭及思想狀況，走訪家庭，與員工談?wù)勑�、處朋友、拉家常，成為員工的貼心人，對(duì)家庭困難的給以真困難、真幫助。增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，有針對(duì)性地解決員工最關(guān)心、最迫切的問(wèn)題，給員工送去更多的人文關(guān)懷。
作為公司中層干部，要把員工的思想和行動(dòng)聚焦到“決勝三年奮斗目標(biāo)”上來(lái)，振奮精神、鼓足斗志，全力提升加油站的經(jīng)營(yíng)管理水平，為江蘇石油向更高目標(biāo)、更高質(zhì)量、更有效益、更可持續(xù)的發(fā)展作出最大的努力。
開(kāi)展轉(zhuǎn)觀念勇?lián)?dāng)創(chuàng)效益專題討論發(fā)言稿篇【二】
根據(jù)分公司黨委五月份黨建重點(diǎn)工作的安排部署，以集團(tuán)公司黨組下發(fā)的(中國(guó)石化黨組【2017】70號(hào))和省公司黨委下發(fā)的(蘇石黨【2017】39號(hào))《關(guān)于開(kāi)展“轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?dāng)、創(chuàng)效益”專題討論的通知》為指導(dǎo)，為堅(jiān)決貫徹落實(shí)會(huì)議精神和專題討論有關(guān)工作要求，建湖公司黨支部高度重視，分別于2017年5月17日、5月18日召集黨員、基層站長(zhǎng)和部分基層員工代表，召開(kāi)了支委會(huì)、黨員大會(huì)，就“轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?dāng)、創(chuàng)效益” 進(jìn)行了專題討論并做了工作動(dòng)員與部署，通過(guò)學(xué)習(xí)本人心得體會(huì)如下：
1.解放思想轉(zhuǎn)變觀念必須要有開(kāi)拓精神和創(chuàng)新精神
“思路決定出路”，結(jié)合省、市公司“一站一策”和“比學(xué)趕幫超”等各項(xiàng)活動(dòng)的要求，建湖公司通過(guò)專題討論會(huì)、站長(zhǎng)會(huì)、站務(wù)會(huì)，廣泛聽(tīng)取了站長(zhǎng)及一線員工意見(jiàn)和建議，經(jīng)營(yíng)指標(biāo)細(xì)化到每位員工，及時(shí)將區(qū)域內(nèi)各油站的加油量、非油銷售額進(jìn)行公示，零售量、非油品、損溢管理和優(yōu)質(zhì)服務(wù)上得分優(yōu)者扛紅旗，排名后者樹(shù)黃旗，獎(jiǎng)勤罰懶，并作為加油站年度評(píng)優(yōu)的重要參考。 近幾年建湖公司無(wú)論是經(jīng)營(yíng)實(shí)績(jī)、門(mén)店等級(jí)規(guī)模、市場(chǎng)控制率一直排在江蘇四類縣公司對(duì)標(biāo)排名的前列。成績(jī)的取得也必然造成了思想的松懈，2017年初特別是近期，由于縣域市場(chǎng)進(jìn)油渠道的增加、油價(jià)的不穩(wěn)定、企業(yè)產(chǎn)品轉(zhuǎn)型用油量下降和儲(chǔ)存設(shè)施要求的降低造成了許多用油大戶自行購(gòu)買(mǎi)儲(chǔ)油設(shè)備，造成大量客戶流失，也造成了建湖公司目前的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)排名落后。針對(duì)目前現(xiàn)狀，只有解放思想、轉(zhuǎn)變觀念，通過(guò)苦干實(shí)干科學(xué)干，才能將不利變有利，把壓力變動(dòng)力。首先思想上要充分認(rèn)識(shí)到銷售日益嚴(yán)峻的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀，要正視市場(chǎng)的變化，通過(guò)組織相關(guān)人員對(duì)縣域市場(chǎng)進(jìn)行調(diào)查分析，結(jié)合各油站實(shí)際和所處地理位置，逐站制定切合實(shí)際的“一站一策”，通過(guò)層層分解經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，傳導(dǎo)經(jīng)營(yíng)壓力。發(fā)動(dòng)全員營(yíng)銷“樹(shù)立人人都是銷售客戶經(jīng)理的理念”，“變坐商為行商” 分析銷量滑坡和客戶消費(fèi)心態(tài)，尤其是在價(jià)格上持觀望態(tài)度如：機(jī)械生產(chǎn)加工為主的企業(yè)、物流公司、渣土車公司、航運(yùn)公司等單位，能登門(mén)向客戶宣傳中石化主渠道成品油銷售架構(gòu)，向客戶介紹公司近期開(kāi)展的“灌桶優(yōu)惠、零售配送銷售優(yōu)惠”、充值有禮等各項(xiàng)優(yōu)惠政策，同時(shí)做好老客戶的回訪和溝通，目前已成功發(fā)展建湖江海運(yùn)輸有限公司、鹽城公路交通工程有限公司等四家企業(yè)成為我公司零售配送的固定客戶，為公司的輕油持續(xù)增量奠定了基礎(chǔ)，也樹(shù)立了建湖公司扭虧增盈的`信心和決心。
2.勇于擔(dān)當(dāng)，必須要強(qiáng)化責(zé)任和擔(dān)當(dāng)精神，緊貼經(jīng)營(yíng)和管理實(shí)際，積極應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化，找出解決問(wèn)題的思路和具體措施
勇于擔(dān)當(dāng)，敢于擔(dān)當(dāng)是每位黨員必備的素質(zhì)，敢于擔(dān)當(dāng)就是面對(duì)責(zé)任不推諉，遇到困難不回避，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題不遷就。今年是公司深化改革的重要一年，做為建湖縣公司經(jīng)理，本人能牢固樹(shù)立“守土有責(zé)”的思想，緊緊圍繞省、市公司的工作重點(diǎn)和文件精神，重落實(shí)，強(qiáng)管理。加大油站的現(xiàn)場(chǎng)管理和督查，重執(zhí)行力和重復(fù)性問(wèn)題的整改。加強(qiáng)油站的基礎(chǔ)工作，強(qiáng)化細(xì)節(jié)管理。并將勇于擔(dān)當(dāng)敢于擔(dān)當(dāng)?shù)乃枷爰皶r(shí)傳達(dá)給每位黨員、加油站長(zhǎng)及基層員工。要求每位黨員、站長(zhǎng)要有“向我看齊的決心和勇氣”爭(zhēng)做企業(yè)排頭兵。目前建湖公司因網(wǎng)絡(luò)發(fā)展速度較快(在營(yíng)站16座、待建站5座)，員工人數(shù)不足，人員年齡結(jié)構(gòu)老化(在冊(cè)員工99人，50歲以上人員33人，占總?cè)藬?shù)的33.3%),造成了新增站點(diǎn)雖按期開(kāi)業(yè)卻未能滿負(fù)荷運(yùn)營(yíng)。如：寶塔站，于2016年12月30日開(kāi)業(yè)至今，只有站長(zhǎng)一人看站并維持日常運(yùn)營(yíng)。鎮(zhèn)南站，于2016年11月20日開(kāi)業(yè)至今，只有站長(zhǎng)一人，兩名員工均為今年滿60周歲即將退休人員。面對(duì)困難如何迎難而上尋求突破，這就要求我們所有管理人員、加油站長(zhǎng)敢于擔(dān)當(dāng)，一人多崗一人多職，充分調(diào)動(dòng)員工的工作熱情，努力提高人均勞效，擴(kuò)量增效。
3.爭(zhēng)創(chuàng)效益，中石化銷售公司，銷售是不變的主題，加油站是油品和非油品銷售的最前沿，如何維護(hù)一線員工利益充分調(diào)動(dòng)一線員工的銷售熱情，我公司向來(lái)高度重視
針對(duì)各加油站所處的位置不同，客戶群的消費(fèi)結(jié)構(gòu)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的營(yíng)銷手段不同，以及制約加油站增量增效的不利因素，我?guī)ьI(lǐng)公司管理團(tuán)隊(duì)能認(rèn)清形勢(shì)，從內(nèi)部挖潛，從制約因素尋突破。如建湖新富站，根據(jù)新富站的實(shí)際，并制定了切合實(shí)際的“一站一策”增量措施：一是優(yōu)化班次延長(zhǎng)營(yíng)業(yè)時(shí)間，落實(shí)24小時(shí)營(yíng)業(yè)。二是更換大流量柴油加油機(jī)、增加柴油雙品種銷售。三是爭(zhēng)取政策，開(kāi)展適合國(guó)道站的差別營(yíng)銷和油非互動(dòng)。目前新富站逐漸扭轉(zhuǎn)輕油銷售同比下降的趨勢(shì)。輕油的提升帶動(dòng)了非油門(mén)零銷售，體現(xiàn)了油非互促的良性循環(huán)。“加強(qiáng)員工現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)口營(yíng)銷和服務(wù)技能的培訓(xùn)，以服務(wù)促銷量”通過(guò)定期不定期的組織員工進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)，樹(shù)立員工的集體榮譽(yù)感和主人翁意識(shí)，每一座加油站都是公司“銷售服務(wù)的窗口”，油站就是我的家，每位員工都有自覺(jué)維護(hù)公司形象的義務(wù)和責(zé)任。利用班組會(huì)、職工大會(huì)、微信等學(xué)習(xí)宣傳上級(jí)的新政策、新精神、新思路、新標(biāo)準(zhǔn)、新要求;把精神講清楚、講明白、講透徹，真正從思想上、觀念上對(duì)員工進(jìn)行轉(zhuǎn)化和感悟，加強(qiáng)對(duì)員工進(jìn)行業(yè)務(wù)技能的專項(xiàng)培訓(xùn)，并與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操相結(jié)合，提高員工的業(yè)務(wù)技能和操作水平。強(qiáng)化對(duì)員工危機(jī)感的教育，面對(duì)目前管理力度的加大和企業(yè)經(jīng)營(yíng)的壓力，標(biāo)準(zhǔn)要求越來(lái)越高，標(biāo)準(zhǔn)越來(lái)越嚴(yán)，不轉(zhuǎn)變思路就會(huì)落后，就會(huì)被淘汰，通過(guò)危機(jī)教育，提高員工的工作熱情和積極性，全力為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)而努力進(jìn)取。捕捉一切商機(jī)，尋求銷售突破。建湖縣片區(qū)經(jīng)常有針對(duì)性地組織加油站長(zhǎng)、一線銷售能手及相關(guān)人員，結(jié)合油站商品銷售種類、規(guī)模、重點(diǎn)商品、價(jià)格、創(chuàng)效能力，包括油站周邊一公里內(nèi)的機(jī)關(guān)廠礦單位的客戶需求，進(jìn)行重點(diǎn)研討、評(píng)估和分析。對(duì)有需求的客戶落實(shí)專人進(jìn)行有針對(duì)性走訪維護(hù)，推介中石化特色商品。充分聽(tīng)取加油站站長(zhǎng)和一線員工的意見(jiàn)和建議，按照“圍繞大目標(biāo)、落實(shí)小目標(biāo)，完成奮斗目標(biāo)”的理念，確定了加油站全年的銷售目標(biāo)，并分解到每座油站、每個(gè)班組、每個(gè)員工，明確相應(yīng)激勵(lì)措施，做到指標(biāo)到位，激勵(lì)到位。
通過(guò)本次學(xué)習(xí)討論，本人能充分認(rèn)識(shí)到本次活動(dòng)的重要性和當(dāng)前面臨的嚴(yán)峻的經(jīng)營(yíng)形勢(shì)。我將一如既往帶好建湖公司管理團(tuán)隊(duì)，帶頭模范執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)范，凝心聚力，真抓實(shí)干，以“轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?dāng)、創(chuàng)效益”為工作主線，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理、服務(wù)規(guī)范化，繼續(xù)完善“一站一策”工作，加大對(duì)員工業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)力度，凝聚人心，共同做好家文化建設(shè)，關(guān)愛(ài)員工，立足本職作表率，努力打造一支素質(zhì)優(yōu)良、作風(fēng)過(guò)硬、團(tuán)結(jié)和諧的中石化管理隊(duì)伍。為爭(zhēng)創(chuàng)一流的鹽城公司，貢獻(xiàn)自己應(yīng)盡的一份力量!
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