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物流公司會(huì)議發(fā)言稿

時(shí)間:2023-10-04 07:43:14 發(fā)言稿 我要投稿
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物流公司會(huì)議發(fā)言稿

  在社會(huì)一步步向前發(fā)展的今天,發(fā)言稿在我們的視野里出現(xiàn)的頻率越來越高,發(fā)言稿可以提高發(fā)言人的自信心,有助發(fā)言人更好地展現(xiàn)自己。怎樣寫發(fā)言稿才能更好地發(fā)揮其做用呢?下面是小編整理的物流公司會(huì)議發(fā)言稿,歡迎閱讀,希望大家能夠喜歡。

物流公司會(huì)議發(fā)言稿

物流公司會(huì)議發(fā)言稿1

  借本次會(huì)議,就當(dāng)前集團(tuán)公司安全工作情況和作為安全管理的職能部門對(duì)今后工作的設(shè)想,簡述如下:

  一、公司整體安全工作現(xiàn)狀

  經(jīng)過公司上下全體的共同努力,通過多年的不斷完善,公司安全管理工作整體情況較好:

  一是完善安全管理機(jī)構(gòu)。集團(tuán)公司成立委員會(huì)并設(shè)立安全質(zhì)量監(jiān)察部,各企業(yè)也分別設(shè)置安全管理機(jī)構(gòu)和人員,從組織機(jī)構(gòu)上為安全工作提供保證。

  二是建立并逐步完善各項(xiàng)管理制度。公司成立二十多年來,各項(xiàng)安全管理制度從無到有,并根據(jù)各時(shí)期生產(chǎn)工藝的變革逐步完善,已形成一整套安全生產(chǎn)管理制度,從規(guī)章制度上為安全工作奠定基礎(chǔ);特別是去年以來,隨著煤礦機(jī)械化改造和園區(qū)各項(xiàng)目建設(shè)完成,安全管理制度建設(shè)得到進(jìn)一步的加強(qiáng)和完善,并在劉總的倡導(dǎo)下建立起全時(shí)段、全區(qū)域、分片負(fù)責(zé)的立體管理體制,進(jìn)一步做到職責(zé)明確,責(zé)任到人。

  三是加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè),充實(shí)安檢人員。今年以來,公司將一批年青化、專業(yè)化的'優(yōu)秀干部選派到安監(jiān)工作崗位,加強(qiáng)了安檢隊(duì)伍建設(shè)。

  四是積極開展各類培訓(xùn),公司培訓(xùn)中心和各單位以專業(yè)培訓(xùn)班形式,對(duì)職工進(jìn)行業(yè)務(wù)知識(shí)和操作技能培訓(xùn),通過培訓(xùn)不斷強(qiáng)化員工安全意識(shí),提高整體素質(zhì)和專業(yè)技能,為機(jī)械化生產(chǎn)培養(yǎng)了一大批骨干人員。

  五是安裝配置了各類先進(jìn)的監(jiān)控設(shè)備,從技術(shù)上加強(qiáng)了安全生產(chǎn)和事故預(yù)防。

  六是加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理,排查和消除安全隱患。從細(xì)節(jié)入手,到現(xiàn)場(chǎng)檢查。公司安質(zhì)部和各企業(yè)安檢人員每年排查制止各類安全隱患和違章在千條以上,從預(yù)報(bào)、措施到復(fù)查有序進(jìn)行,提高現(xiàn)場(chǎng)管理水平。

  七是建立應(yīng)急救援體系,組建救援隊(duì)伍。公司以礦山救護(hù)隊(duì)為主,以事故預(yù)防和處置突發(fā)安全事故為目的,幾年來,共處理火害、頂板等各類事故幾十起,有效地保護(hù)了職工生命和公司資產(chǎn)不受損失。八是安全生產(chǎn)管理形勢(shì)依然面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn),主要表現(xiàn)在:

  1、隨著煤礦技改的完成,現(xiàn)有人員不能完全滿足現(xiàn)代化礦井管理和生產(chǎn)需要,安質(zhì)檢人員尤其突出。

  2、職工對(duì)管理制度、操作規(guī)程等不熟知,違章指揮、違章作業(yè)現(xiàn)象普遍存在,制度建設(shè)還有待進(jìn)一步完善。

  3、煤礦地質(zhì)條件復(fù)雜,勘探工作滯后,加之部分礦井采空區(qū)大面積頂板來壓明顯,并且井田內(nèi)有火區(qū)、老塘、舊井,給生產(chǎn)和安全管理工作帶來嚴(yán)重安全隱患。

  4、消防、防塵、供電、防雷、監(jiān)控、排水、防洪、供暖、通風(fēng)等各系統(tǒng)還不完善。

  5、東方能源化工公司各項(xiàng)目生產(chǎn)工藝復(fù)雜,高壓電、煤氣、油脂、粉塵、化學(xué)物品等各類易引發(fā)事故的介質(zhì)較多,安全管理任務(wù)重,現(xiàn)無安全分管領(lǐng)導(dǎo),無專門管理部門,給安全管理工作造成不便。

  6、今年煤礦機(jī)械傷害事故明顯上升,雖未造成重大事故,但必須引起高度重視。

  7、地表覆蓋淺的煤層,長壁工作面過行洪溝地表塌陷帶來的水害危險(xiǎn)。

物流公司會(huì)議發(fā)言稿2

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),各位朋友:

  大家下午好!

  我是南通往返成都專線;xx物流公司一工作人員,小潘。

  首先很榮幸能應(yīng)xx家紡協(xié)會(huì)的邀請(qǐng),參加此次年會(huì),非常感謝胡先生,咱們胡總帶我們xx物流公司容入家紡協(xié)會(huì)這個(gè)平臺(tái),讓我們有機(jī)會(huì)和廣大客戶更近距離的交流溝通。

  我謹(jǐn)代表公司老總:孫先生,楊先生,朱先生,對(duì)我們?cè)谧母魑活I(lǐng)導(dǎo)表示誠摯的問候!對(duì)我們廣大客戶朋友多年來給予我們公司的大力支持,表示由衷的感謝!

  今天,借此次年會(huì)的機(jī)會(huì),我把我們南通到成都物流專線近些年的經(jīng)營狀況作個(gè)大致的慨況,同時(shí)也表明我xx物流公司經(jīng)營的中心思想和目標(biāo)宗旨。

  目前,各客戶都知道南通有xx家物流執(zhí)照競(jìng)爭,這些年的經(jīng)營模式就是以殺價(jià)的方式來有效快捷的競(jìng)爭客戶,時(shí)間長了,雖然有效的贏取了客戶,但一度的殺價(jià)方式直接導(dǎo)致利潤空間的下滑,甚至虧本經(jīng)營的惡性競(jìng)爭,失去了物流運(yùn)輸?shù)谋旧韮r(jià)值時(shí),那么各執(zhí)照部門就會(huì)以最簡單的方式談合并,聯(lián)合經(jīng)營,然后直接收取現(xiàn)金,快速漲價(jià),甚至運(yùn)價(jià)可以說是隨意暴漲,然而當(dāng)這種不正常經(jīng)營的利潤達(dá)到一定頂峰時(shí),隨即也會(huì)遇到新的托運(yùn)公司成立或者客戶自行組織物流發(fā)貨所帶來的危機(jī)而又會(huì)快速導(dǎo)致聯(lián)合體解體眾所周知:合久必分,分久必合,這些年,南通各家托運(yùn)物流的分分合合,已經(jīng)讓我們這條物流專線形成了這樣一個(gè)惡性循環(huán)的經(jīng)營模式。我(請(qǐng)繼續(xù)關(guān)注:)想,物流運(yùn)價(jià)隨時(shí)隨地的暴漲暴跌,這樣的經(jīng)營模式,都不是我們想要接受的。

  今天,我們之所以撤出南通xx家本來又即將合并的聯(lián)合體,而和我們幾位實(shí)體領(lǐng)導(dǎo)合作,重新組建,一條龍服務(wù)經(jīng)營,是為了什么?就是因?yàn)槟贤ā⒊啥荚蹅冊(cè)谧、有如此多的新老客戶!他們不僅是這么多年一如既往支持我們的客戶,也是我們多年的好老哥老姐和好朋友!我們不愿意為了短暫的暴利而給咱們的客戶朋友合并漲價(jià)!同時(shí)也帶來負(fù)面影響!今后的`物流路線還很漫長,在有一個(gè)合理的利潤空間前提下,我們希望的是:能夠和咱們廣大客戶朋友友好、長期、穩(wěn)定的經(jīng)營合作!

  南通至成都這條線自成立xx多年以來,成都,我們晨運(yùn)公司一直在接貨分流,再此給廣大客戶申明,我們不是老站,不是環(huán)球,也不是捷快,在南通,我們是重新構(gòu)建的xx物流公司。豐富的客戶資源和穩(wěn)定的物流平臺(tái)是一個(gè)非常非常重要緊密相扣的環(huán)節(jié),也是支撐我們物流機(jī)構(gòu)擴(kuò)展的有利條件。天時(shí)、地利、人和!我們保障客戶的價(jià)格和服務(wù),客戶保障我們的貨源,相信只要有我們廣大客戶一如既往的大力支持,我們悉心進(jìn)行的社會(huì)化、人性化的物流重組改善,功能整合,再接再厲,就一定能讓我們一體化的服務(wù)能力得以完美展現(xiàn)!以我們成熟的經(jīng)營管理和豐富的操作經(jīng)驗(yàn),再結(jié)合我們xx物流,自己在南通收貨、裝車、運(yùn)輸、到成都分流、送貨上門,一個(gè)公司統(tǒng)一的經(jīng)營管理,一條龍服務(wù),相信我們將來可以把這條專線做的更好!

  豐富的客戶資源,穩(wěn)定的物流平臺(tái),成熟的經(jīng)營管理,優(yōu)質(zhì)的送貨服務(wù)。這就是我們的優(yōu)勢(shì)!在此,我想表明咱們xx物流的中心思想就是:我們?cè)敢鉃樵踴x家紡協(xié)會(huì)作出我們的貢獻(xiàn),希望咱xx物流和我們xx整個(gè)家紡行業(yè)攜手并進(jìn),相互支持,共同發(fā)展,再結(jié)合我們豐富的實(shí)體操作經(jīng)驗(yàn),以達(dá)到我們的目標(biāo)宗旨就是:給予我們廣大客戶朋友一個(gè)更安全、更快捷、更優(yōu)勢(shì)、更穩(wěn)定長久的物流配送服務(wù)!

  最后祝大家:新年快樂!身體健康!來年生意更紅火!

物流公司會(huì)議發(fā)言稿3

各位同事:

  大家好,為了在明天的產(chǎn)銷會(huì)議上不耽誤大家的時(shí)間,所以把明天開會(huì)時(shí)我所要講的內(nèi)容整理出來,請(qǐng)各位討論指正。

  我在公司會(huì)議上及平時(shí)與大家交流時(shí),反復(fù)強(qiáng)調(diào)過一個(gè)理念:我們的目標(biāo)就是滿足客戶需要。為什么滿足客戶需要是我們的目標(biāo)呢?也只有滿足客戶需要,客戶才會(huì)選擇我們成為他們的供應(yīng)商,我們才會(huì)有定單,我們才有可能獲得生存?蛻舻男枰鞘裁?這些內(nèi)容我想大家都很清楚,如果要把客戶需要排個(gè)先后順序,應(yīng)該是品質(zhì),交期,價(jià)格。服務(wù),結(jié)算。要在這五方面滿足客戶需要,需要我們所有人員付出很大心血才能做到。以品質(zhì)控制來說,選擇品質(zhì)有保障的供應(yīng)商是第一步,下來就是來料檢測(cè),制成環(huán)節(jié)的控制,成品的擱置,檢測(cè)。就品質(zhì)控制來說,我們不是嘴上說說就能達(dá)到的,是需要我們付出心血付出行動(dòng)才能實(shí)現(xiàn)的。為什么說,我們要付出心血才能做到呢?因?yàn)槊恳粋(gè)環(huán)節(jié)的控制,我們管理人員和具體操作人員,必需要有搞好此環(huán)節(jié)的品質(zhì)意識(shí),專業(yè)技能,和很強(qiáng)的責(zé)任感。意識(shí)技能責(zé)任感需要我們從做小事開始逐漸培養(yǎng),不付出心血是不可能培養(yǎng)出來的從另外一個(gè)角度講,我們所從事的行業(yè)就決定了我們賺的是辛苦和嘔心瀝血的錢,因?yàn)槲覀儚氖碌氖菦]有多少技術(shù)含量的加工行業(yè),這種行業(yè)進(jìn)入門檻低,因此造成我們的行業(yè)競(jìng)爭很激烈,我們只有比同行更努力更用功,我們才能獲得好客戶獲得生存。所以我們每個(gè)人,包括我自己都要有意識(shí)的告誡自己,公司要能得到生存,得到發(fā)展,不是輕而易舉就能實(shí)現(xiàn)的,我們必需拋棄掉要輕松要安逸的想法,從心理上做好辛苦和嘔心瀝血的準(zhǔn)備。當(dāng)然我們每個(gè)人都可從辛苦和嘔心瀝血中獲得回報(bào),既能賺到錢同時(shí)也培養(yǎng)起了個(gè)人的優(yōu)秀品質(zhì)。

  一個(gè)人擁有的優(yōu)秀品質(zhì)越多,如勤奮,如好學(xué),如責(zé)任感等等,一個(gè)人在社會(huì)上獲得也會(huì)相應(yīng)的多。滿足客戶需要的其他方面也是取決于我們公司內(nèi)部人員的.意識(shí)技能和責(zé)任感。如交期方面,客戶要求的交期就是我們要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo),我們首先要有這樣的目標(biāo)意識(shí),然后從物料到料時(shí)間,生產(chǎn)計(jì)劃的評(píng)估制定,再到制成完成,再到送貨。每一環(huán)節(jié)需要我們有相應(yīng)的技能去控制。達(dá)成交期準(zhǔn)時(shí)的目標(biāo)除了內(nèi)部人員做以上努力外,我們的業(yè)務(wù)人員在接單時(shí)也應(yīng)該考慮掌握電芯的周期性,不能拿一個(gè)我們不可能完成的目標(biāo)回來。我們滿足客戶需要既是為了生存也是為了防止破產(chǎn)。大家都知道我們所有的客戶都是有帳期。如果我們品質(zhì),交期等方面出了問題,我們?cè)谑肇浛顣r(shí)就會(huì)給客戶以把柄,他們就有理由拖欠和克扣我們的貨款,這樣一來我們的資金周轉(zhuǎn)就會(huì)有問題,我們對(duì)供應(yīng)商付款就會(huì)產(chǎn)生問題,我們的來料和信譽(yù)就有影響。如此惡性循環(huán),我們也就玩完了。

  總之,我希望內(nèi)部人員理解和行動(dòng)以上幾個(gè)方面。培養(yǎng)出強(qiáng)烈的目標(biāo)意識(shí),逐漸完善工作技能,強(qiáng)化責(zé)任感。我也相信大家在曹總的帶領(lǐng)下,也一定能實(shí)現(xiàn)我的期望。去年年末和今年年初,我就和曹總,薛總定下了公司的發(fā)展方法。以嚴(yán)格控制風(fēng)險(xiǎn)和穩(wěn)步發(fā)展為最核心的事務(wù)。我們最大的風(fēng)險(xiǎn)就是客戶跑單和惡意拖欠貨款。具體怎么控制?我說說自己的想法。一不要在品質(zhì)交期方面授客戶以把柄;二總經(jīng)理副總理和業(yè)務(wù)人員財(cái)務(wù)人員樹立起牢固的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí);三合作前對(duì)客戶的信譽(yù)進(jìn)行正面了解和側(cè)面了解;四合作開始后,定單,送貨票據(jù),對(duì)帳單等要完善并嚴(yán)格審核其內(nèi)容;五合作過程中繼續(xù)進(jìn)行正面?zhèn)让媪私饪蛻粜抛u(yù)和運(yùn)做狀況;六對(duì)客戶的細(xì)小變化要敏感要多問自己是怎么會(huì)事,變化意味著什么;七一旦出現(xiàn)跑單跡象,不要心存幻想,屬于合法注冊(cè)公司的,聯(lián)系我們的律師,馬上申請(qǐng)財(cái)產(chǎn)保全,屬于未注冊(cè)的公司,以詐騙報(bào)案,同時(shí)找朋友保全其財(cái)產(chǎn);八客戶跟蹤時(shí)間長,我們業(yè)務(wù)人員會(huì)慢慢麻木,所以公司所有客戶,曹總出面對(duì)成交客戶隔一陣子去一下,甲業(yè)務(wù)人員的客戶乙也隨時(shí)去一下,這樣的目的是我們幾個(gè)人,就對(duì)客戶的看法進(jìn)行匯總,評(píng)估其次風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)我們必需時(shí)時(shí)刻刻抓。九客戶一旦出現(xiàn)拖款現(xiàn)象,馬上停止發(fā)貨,全力以赴想盡辦法追討。

  各位同事,我所說的公司內(nèi)外各方面,我也知道大家在工作中也是這樣做的,在此以書面形式寫出,只是希望能拋磚引玉,我們大家一起將以上幾個(gè)方面工作做的更好,更上一層樓。大家辛苦了。

  謝謝大家一直以來的努力工作。有你們我才是老板,沒有你們我只是一個(gè)無能之輩。祝大家周末愉快!

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