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領(lǐng)導(dǎo)年終總結(jié)發(fā)言稿

時(shí)間:2023-02-24 10:37:43 發(fā)言稿 我要投稿

領(lǐng)導(dǎo)年終總結(jié)發(fā)言稿

  總結(jié)是指社會(huì)團(tuán)體、企業(yè)單位和個(gè)人對(duì)某一階段的學(xué)習(xí)、工作或其完成情況加以回顧和分析,得出教訓(xùn)和一些規(guī)律性認(rèn)識(shí)的一種書(shū)面材料,通過(guò)它可以正確認(rèn)識(shí)以往學(xué)習(xí)和工作中的優(yōu)缺點(diǎn),我想我們需要寫(xiě)一份總結(jié)了吧。你所見(jiàn)過(guò)的總結(jié)應(yīng)該是什么樣的?下面是小編收集整理的領(lǐng)導(dǎo)年終總結(jié)發(fā)言稿,希望能夠幫助到大家。

領(lǐng)導(dǎo)年終總結(jié)發(fā)言稿

  尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、各位員工,大家下午(晚上)好!

  爆竹聲中辭舊歲,新年伊始萬(wàn)象新。20xx年已經(jīng)落下帷幕,新的一年又開(kāi)始了。首先,我要在這里祝大家身體健康,萬(wàn)事如意,合家幸福!

  今 天我們歡聚一堂,一起回顧我們攜手走過(guò)的風(fēng)雨歷程,總結(jié)經(jīng)驗(yàn),展望未來(lái)。三年前,由于受金融危機(jī)的影響,以及公司主要供貨商被收購(gòu)等原因,我們經(jīng)歷了一段 非常艱難的時(shí)期。公司業(yè)務(wù)一直下滑,為擺脫困境、謀求發(fā)展,公司不得不對(duì)我們員工的隊(duì)伍進(jìn)行了改革和調(diào)整。經(jīng)過(guò)三年的調(diào)整和全體員工的不懈努力,20xx年我們終于取得了令人矚目的成績(jī),公司業(yè)務(wù)恢復(fù)了上升勢(shì)頭。(此處可添加公司取得的業(yè)績(jī))經(jīng)過(guò)三年的辛勤耕耘,我們終于打了一場(chǎng)勝戰(zhàn)。

  一 個(gè)成功企業(yè)的背后,往往折射出一個(gè)先進(jìn)的管理理念,全體員工的辛勤勞動(dòng)和樂(lè)于奉獻(xiàn)的精神。這些成績(jī)的取得,是因?yàn)槲覀児緭碛幸恢Р慌吕щy、艱苦奮斗、全 心付出、高效辦事的員工隊(duì)伍,這份成績(jī),是屬于大家的!在這里,我要真心地向大家說(shuō)聲“謝謝”!沒(méi)有你們的風(fēng)雨同舟、患難與共,就沒(méi)有公司的今天的成功和 未來(lái)的輝煌。三年來(lái),大家任勞任怨、發(fā)揚(yáng)了不怕苦、不怕累、不拋棄、不放棄的精神,沒(méi)有因?yàn)楣景l(fā)展困難而放棄公司,而是選擇了迎難直上、默默奮斗。你們 是公司最寶貴的財(cái)富,我為有大家這樣的員工而感到感動(dòng)、驕傲、自豪,同時(shí)也正是因?yàn)橛羞@樣優(yōu)秀的員工隊(duì)伍,我對(duì)公司的未來(lái)更是充滿希望、信心百倍!

  古 人說(shuō),勝不驕、敗不餒。三年前,我們遇到挫折和失敗,沒(méi)有灰心氣餒,F(xiàn)在我們通過(guò)努力取得了這樣成績(jī),值得高興,然而決不能因此而沾沾自喜,不思改革不思 進(jìn)取。而是應(yīng)該總結(jié)成功的經(jīng)驗(yàn)和不足,再接再厲,向更高、更好的目標(biāo)而努力。今天,除了要為這份優(yōu)秀的成績(jī)單而慶賀,我們也要反思一下我們目前工作中所存 在的不足。

  公司面臨著機(jī)遇和挑戰(zhàn),為在20xx年取得更好的成績(jī),實(shí)現(xiàn)公司的發(fā)展壯大和持續(xù)快速發(fā)展,獲取更大的經(jīng)濟(jì)利益,我們要繼續(xù)努力實(shí)現(xiàn)以下幾點(diǎn):

  1.完善公司企業(yè)文化的構(gòu)建。先進(jìn)的企業(yè),必然需要優(yōu)秀的企業(yè)文化,通過(guò)不斷學(xué)習(xí)和更新知識(shí),才能促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。在未來(lái)的工作中,希望每一位員工能繼續(xù)發(fā)揚(yáng)“艱苦奮斗、團(tuán)結(jié)合作、勇于挑戰(zhàn)、敢于創(chuàng)新”的精神,構(gòu)建我公司誠(chéng)信、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)形象,為公司創(chuàng)造新的財(cái)富。

  2. 擴(kuò)大公司業(yè)務(wù)范圍。公司要發(fā)展,就必須不斷擴(kuò)大業(yè)務(wù)范圍,建立以顧客為中心的理念。根據(jù)市場(chǎng)發(fā)展要求和顧客需求,開(kāi)展目標(biāo)顧客策略。首先要建立客戶數(shù)據(jù) 庫(kù),收集老客戶的信息,維持原有客戶,與原來(lái)的客戶保持良好的聯(lián)絡(luò)與溝通。同時(shí),從不同的地方努力挖掘新的客戶資源,以此來(lái)擴(kuò)大公司的業(yè)務(wù)范圍。

  3.規(guī)范管理,加強(qiáng)公司制度建設(shè)。為推動(dòng)公司的發(fā)展,未來(lái)我們必須堅(jiān)持明確分工、落實(shí)各部門的責(zé)任范圍、細(xì)化管理、強(qiáng)化責(zé)任,使每個(gè)人都能提高工作效率。同時(shí)要根據(jù)分工情況,建立和完善各種管理規(guī)范和獎(jiǎng)懲制度,提高公司的運(yùn)作效率。

  4. 回報(bào)員工。人才是公司最寶貴的財(cái)富。未來(lái)的工作中,公司會(huì)更注重對(duì)業(yè)務(wù)出色的優(yōu)秀員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)的表彰。

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