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培訓班前的講話稿
在快速變化和不斷變革的今天，我們用到講話稿的地方越來越多，講話稿是講話者為了在會議或重要場合上表達自己想要講的話而事先準備好的文稿。那要怎么寫好講話稿呢？以下是小編收集整理的培訓班前的講話稿，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
培訓班前的講話稿1
同志們：
經(jīng)區(qū)委、區(qū)政府研究同意，決定舉辦此次全區(qū)綜治干部培訓班，這是我區(qū)今年政法綜治工作的一項重要的基礎性工作。這次培訓主要是圍繞社會治安綜合治理工作重點問題，結(jié)合基層實際，如何有效化解新時期的社會矛盾、綜治工作實務等內(nèi)容，從而切實提高政法綜治干部的政策水平和業(yè)務能力，為更好地開展綜治工作提供保障。
舉辦這期培訓班很重要，也很有必要，大家要充分認識此次培訓班的重要意義。
�。ㄒ唬┡e辦這期培訓班是提高全區(qū)維穩(wěn)能力、綜治工作水平的必要措施。我們要清醒認識到：當前我國進入改革的深水區(qū)，處于社會的轉(zhuǎn)型時期和社會矛盾的凸顯期，各種不穩(wěn)定、不確定因素仍在增多；當前我區(qū)社會大局穩(wěn)定，總的形勢是好的，同時，隨著我區(qū)經(jīng)濟社會發(fā)展的進程，特別是產(chǎn)業(yè)園區(qū)建設和組團的全面推進下，各種利益糾紛、社會矛盾日益復雜，各種矛盾多樣多發(fā)，矛盾總量不小，維穩(wěn)壓力較大。我們必須認清形勢，時刻保持清醒頭腦，居安思危，自覺加強學習，切實增強做好綜治維穩(wěn)工作的責任感和使命感。
（二）舉辦這期培訓班是社會管理綜合治理基層基礎建設的現(xiàn)實需要。綜治干部擔負著維護社會政治穩(wěn)定的重大職責，抓好基層一線的綜治隊伍建設是一項重點基礎工作。近年來，全區(qū)綜治干部在區(qū)委、區(qū)政府的領導下，繼承和發(fā)揚優(yōu)良傳統(tǒng)，堅持與時俱進、開拓進取，在復雜的維穩(wěn)和治安形勢中經(jīng)受了考驗，在大量的實際工作中得到了鍛煉，為維護全區(qū)政治社會和諧穩(wěn)定付出了辛勤的勞動和汗水。但是，我們還要清醒地看到，我們的工作離人民群眾的新期待、新要求，與先進地區(qū)相比仍有差距。特別去年換屆后和今年各單位機關(guān)干部重新分工后，部分新分管和從事綜治的干部對業(yè)務還不夠熟悉，為了更好地適應形勢發(fā)展需要和工作任務的高要求，必須加強綜治干部的.培訓，努力提高其思想理念、政策理論、工作業(yè)務水平等整體素質(zhì)。
�。ㄈ┡e辦這期培訓班是貫徹落實政法"三項重點工作"的重要步驟。市委、市政府下發(fā)了《關(guān)于深入推進社會矛盾化解、社會管理創(chuàng)新、公正廉潔執(zhí)法的實施意見》，對推進三項重點工作分別提出了量化目標和硬性任務。我區(qū)綜治工作必須把關(guān)注民生作為出發(fā)點和落腳點，把依法管理作為社會管理的根本手段，繼續(xù)深入推進三項重點工作，著力解決影響社會和諧穩(wěn)定的源頭性、根本性、基礎性問題。用更負責的工作態(tài)度認真做好綜治各項工作，用更扎實的工作作風為群眾辦實事辦好事，用更專業(yè)的工作水平為民服務，全力維護社會和諧穩(wěn)定，促進全區(qū)經(jīng)濟平穩(wěn)健康發(fā)展。
這次培訓，我們安排的課程緊湊數(shù)，人數(shù)比較多，實行了封閉式管理，以求用較短時間取得較好效果，就培訓學習期間對大家提幾點要求和希望：
1、要嚴守紀律、樹立良好形象。這次培訓要求一律不準請假，培訓情況將列入年度考評。大家心里要有充分準備，不能缺席，不能懶散，不能紀律松弛。各部門、各鎮(zhèn)街（管委會）領隊，一定要發(fā)揮帶頭作用，帶頭遵守紀律，并且組織管理好本單位參加培訓的干部，每次上課和參觀，要清點人數(shù)，及時通報，保證我們培訓工作高效進行。
2、要珍惜機會，自覺加強學習。大家要抱著學理論、學方法、學先進的目的，認真做好筆記，認真細致觀摩，認真學習別人的長處。通過學習培訓，充分認識我區(qū)綜治工作形勢、任務，正確認識新形勢下加強綜治工作必要性和緊迫性；通過培訓學習，掌握社會矛盾糾紛排查化解的基本原則和人民調(diào)解的基本方法技巧；通過學習培訓，熟悉社會治安綜合治理實務。
3、要學以致用，創(chuàng)新開展工作。大家要結(jié)合當前我區(qū)實際，把學到的東西更好地運用到工作中去，把知識轉(zhuǎn)化為能力，不斷更新思想觀念，創(chuàng)新工作思路，創(chuàng)新工作機制，創(chuàng)新工作方法，打造工作亮點，通過大家共同努力，開創(chuàng)綜治工作新局面。
這次培訓區(qū)委政法委高度重視，投入了很大的精力，在培訓方式、課程內(nèi)容等方面做了精心安排，努力為參訓學員創(chuàng)造一個集中學習、交流經(jīng)驗、增長知識的平臺。希望大家以此次培訓為契機，加強交流，相互學習，共同提高，使我們這次培訓工作圓滿成功，達到預期的目的。
最后預祝培訓班圓滿成功，祝大家培訓期間心情愉快、身體健康，學習有收獲。
謝謝大家！
培訓班前的講話稿2
大家上午好！經(jīng)過一個多月的籌備，我們的客服實操培訓今天正式開始了。可能有部分人心里嘀咕會務客服就是布置會場和茶水服務，案場客服就是對來訪客戶提供服務，食堂客服就是服務領導用餐，這些都很簡單，我都會，根本不需要培訓。這些確實看起來都很簡單，沒有什么技術(shù)含量，也不需要多高的知識水平。但如果要以客戶體驗反饋為標準，讓每位被服務的客戶感到滿意和高興，那就不是一件簡單的事，這就需要我們做到以下四點：
一、塑造親和力
你們客服人員每天直面客戶，是公司的門面，也是公司的招牌，你們的一舉一動、一言一行不是代表個人，而是代表著公司。俗話說：伸手不打笑臉人。因此，增強親和力首先需要微笑，需要你們每天保持自信樂觀向上的心情；
其次主動服務，學會傾聽，特別是面對個別無理的客戶時，更需要耐心細致；
第三，熟練掌握普通話，語言規(guī)范，“十字”禮貌用語常掛嘴上，說話音量適中。大家一定要堅信良好的親和力將拉近我們與客戶的心理距離，建立良好的關(guān)系，達到事半功倍的效果，從而產(chǎn)生最大化的管理效能和經(jīng)濟效益。
二、規(guī)范化服務
規(guī)范化服務又稱標準化服務，它是指服務應達到統(tǒng)一的標準，要求從事服務的人員必須在規(guī)定的時間內(nèi)按標準進行服務。公司的規(guī)范化服務首先從儀容儀表儀態(tài)抓起，工裝、頭飾、妝容、坐、立、行、走等最基本的入手，提升員工的.氣質(zhì)。再從日常工作流程抓起，比如大到禮儀禮賓服務、大型會議籌備等，小到來訪引領、續(xù)水姿勢、紙筆擺放等，這些流程都有統(tǒng)一的標準，這就需要在座的各位在今天認真學習、專心聽講、細看示范、實操練習，逐步形成“條件反射”和“肌肉記憶”。只有思想統(tǒng)一了，姿勢規(guī)范了，服務標準了，才能讓客戶滿意。
三、牢記“五勤工作法”
要搞好服務，就要做好超前服務，凡事想在前，做在前，服務在前。這需要我們牢記“五勤工作法”，即心勤、眼勤、腦勤、手勤、嘴勤。心勤，即心懷事業(yè)，砥礪奮進，就是要心中時刻想著工作，刻著責任目標，牢記工作職責；
眼勤，即要多關(guān)注重點區(qū)域和部位，多觀察細節(jié)和死角，做到嚴謹細致、一絲不茍，善于發(fā)現(xiàn)問題，掌握服務情況；
腦勤，即勤于思考，勤于總結(jié)，舉一反三，提煉成功的經(jīng)驗，吸取失敗的教訓，想出突破現(xiàn)狀的辦法；
手勤，即要兢兢業(yè)業(yè)，踏實勤勉，就是要少說空話，多動手操作，多干實事；
嘴勤，即主動詢問，積極交流，就是要主動詢問客戶的需求，主動與同事進行溝通交流，確保工作高質(zhì)量完成。
四、提升綜合能力
綜合能力，即學習能力、實踐能力、人際交往能力、應變能力、經(jīng)濟能力、潛在能力等。有人說客服是吃青春飯，擔心過幾年自己會被淘汰，其實這都是不上進、不想學之人的困擾。因市場需求，客服確實是年輕人的天下，但我們可以努力提升個人綜合能力，在文秘寫作、商務服務、內(nèi)業(yè)庫房、物業(yè)管理、財務知識等各方面吸取營養(yǎng)，向?qū)I(yè)型、管理型人才轉(zhuǎn)崗。公司也很注重專業(yè)型、管理型人才的培養(yǎng)，經(jīng)常組織各種培訓和技能比賽，大家要一直保持這種高昂的學習態(tài)度，變“要我學”為“我要學”，積極主動參加公司舉辦的各項培訓和技能比賽，并在平時的工作中多向老員工學習請教。
最后，希望大家嚴格遵守培訓紀律，祝本次培訓取得圓滿成功，謝謝大家！
培訓班前的講話稿3
尊敬的各位領導，同志們：
大家上午好！
今天xx市防疫系統(tǒng)群賢畢至！首先非常感謝這次培訓的組織方xx市畜牧獸醫(yī)站，使我們奮戰(zhàn)在防疫一線的所有精英能夠齊聚一堂！
本次培訓班是我們xx防疫系統(tǒng)又一次關(guān)于重大動物疫病預防的大型培訓，在本次培訓組織方特邀全國著名的專家為我們授課。在此，我謹代表xx市畜牧獸醫(yī)站祝本次培訓班取得圓滿成功。同時，向在百忙之中不辭勞苦，鼎力相助的各位老師表示衷心的感謝，并致以崇高的敬意。向風塵赴赴、專程前來參加培訓的各位同仁表示熱烈的歡迎！在即將逝去的一年里，我們xx市防疫系統(tǒng)上下協(xié)力，眾志成城，戰(zhàn)勝了各種困難，團結(jié)拼搏，創(chuàng)造了一次又一次好的成績，這些驕人業(yè)績的取得，離不開在座各位的辛勤付出和努力，你們是xx的寶貴財富。請允許我代表畜牧獸醫(yī)站向你們致以最誠摯的謝意和最親切的問候。
我們舉辦這次大型的`培訓班，其目的在于貫徹自治區(qū)對村級動物防疫員管理辦法，加強全系統(tǒng)動物防疫員對動物重大疫病的認識，斬斷禽流感等疾病對人的侵害，保護大家的人身安全。讓大家能夠以健康的體魄、愉快的心情更加安全、有序、高效的開展20xx年xx市秋季動物防疫工作。
在這里提幾點要求：
其一：扎實充電：時間雖短，希望各位同仁積極地參與到學習中，全面并深入地掌握所授內(nèi)容，達到全面提升的目的。
其二：相互交流：此次精心搭建的學習的平臺，使各位精英齊聚一堂，希望各位同仁相互交流，共同進步。
其三：總結(jié)實踐：學習只是第一步，培訓結(jié)束后，希望大家把學到的知識進行歸納總結(jié)，轉(zhuǎn)化到實際工作中去，做到學以致用，引領集團蓬勃發(fā)展，創(chuàng)造新的輝煌！
最后，預祝此次培訓圓滿成功！
謝謝大家！
培訓班前的講話稿4
同志們：
《管道四公司第一期績效考核管理培訓班》今天正式開辦了，在此我代表公司向參加輪訓班的各位學員表示熱烈的歡迎并致以親切的問候!在座的各位學員均是公司各單位主管績效考核管理工作的領導。實踐證明，績效考核管理在公司的管理體系中發(fā)揮著極其重要且不可替代的作用。成功的績效考核管理是提高企業(yè)管理水平的重要手段，是對各級員工的工作數(shù)量、質(zhì)量、效率、效益等進行全面考核，對各級員工進行綜合評價、獎懲、任用的重要依據(jù)。根據(jù)公司實際不斷完善績效考核管理體系，充分發(fā)揮績效考核管理的激勵和約束作用，有利于激發(fā)員工工作的積極性、主動性和創(chuàng)造性，有效推動四支人才隊伍建設。下面針對績效考核管理工作談幾點建議。
一、科學確定考核內(nèi)容和標準
在確定考核內(nèi)容時，應體現(xiàn)差別化原則，既要力求全面，將各項工作都納入考核范圍，又要有所側(cè)重，對主要工作進行重點考評。比如，對重點崗位、重點項目、重點工作，要制定較高的標準，賦予較高的分值；對安全、穩(wěn)定、規(guī)范、廉政等涉及公司發(fā)展“生命線”的工作，要設定為“一票否決”項目，一旦出現(xiàn)問題堅決實行“一票否決”制；對于基礎管理等持續(xù)時間較長的工作，可合理增加相應的分值。
基層工作千頭萬緒，不同部室有不同的業(yè)務范圍，不同崗位有不同的工作職責。在確定考核標準時，既要注意保持考核體系的統(tǒng)一性，又要兼顧部室、崗位特點，分別制定考核細則。以“五定”工作為基礎，以“崗位說明書”為落腳點，合理調(diào)整關(guān)鍵業(yè)績指標和職責履行指標的分值，做到定性考核與定量考核、年終考核與日�？己擞袡C結(jié)合。設定目標時既要有一定高度也不要難度過大，讓職工通過努力能夠順利實現(xiàn)。
二、完善考核方法和機制
改進考核組織形式。要改變以往年底一次性考核的方式，將按月匯報、按季考核、年終匯總結(jié)合起來，督促被考核單位及時完成工作任務；改變以往只有上級機關(guān)部室對基層單位進行考核的狀況，建立“上下互評”機制，在機關(guān)部室考核基層單位的同時，由基層單位對機關(guān)部室的工作做出綜合評價。
創(chuàng)新考核方法。采取綜合考核與單項考核相結(jié)合、定性考核與定量考核相結(jié)合等方式，力求考細、考準、考實，做到既保證考核的準確性又有效降低考核成本。積極探索引進第三方進行社會化考核，以確保考核結(jié)果客觀、公平、公正、實事求是。
完善考核機制。在公司設立專門的考核機構(gòu)，在各基層單位設立專兼職考核管理崗位，從人力、物力、財力等方面保證考核工作順利開展，使其更規(guī)范、更符合風險防范和內(nèi)控機制建設要求。嚴格落實獎懲措施，真正體現(xiàn)“干多干少不一樣”、“干好干壞不一樣”，通過深化績效考核管理工作，營造尊重勞動、尊重創(chuàng)造、尊重人才、尊重知識工作環(huán)境。最大限度地調(diào)動廣大員工的積極性，真正達到鼓勵先進、鞭策后進、整體提高的目的。
三、加強考核結(jié)果反饋和應用
績效考核結(jié)果反映到書面上，就是一個個指標和分值。這些只是對工作成效的量化評價，其中蘊含的指向性信息才是我們應該著重分析和研究的。考核不僅是為了評出優(yōu)劣，最根本的`目的是發(fā)現(xiàn)不足、改進工作。得出考核結(jié)果以后，我們不能僅停留在加多少分、扣多少分、排名如何上，而應該深入思考和分析加減分的原因、怎么根據(jù)實際進行改進。
要從考核結(jié)果中總結(jié)工作成效�？己顺煽兺怀�，意味著某方面的任務完成得好。對這些工作，要認真總結(jié)經(jīng)驗，進一步創(chuàng)新思路。
要從考核結(jié)果中發(fā)現(xiàn)不足�？己顺煽儾焕硐耄f明工作中存在問題。這時，要認真分析查找原因，有的放矢地加以改進。
要運用考核結(jié)果把握工作導向。一般來說，主管部門會將主要工作作為考核的重點，賦予其較高的分值，所列出的考核指標也相對較細。因此，基層單位要在分析考核結(jié)果時注意把握此類具有導向性的信息，對重點考核內(nèi)容進行重點關(guān)注、重點突破，從而高質(zhì)量地完成上級布置的工作任務。
要運用考核結(jié)果評價職責履行情況。績效目標管理考核結(jié)果往往能夠比較客觀真實地反映單位和個人的工作完成情況。要將考核結(jié)果與薪酬福利、職務晉升、評優(yōu)評先等結(jié)合起來，對成績突出的單位和個人進行表彰獎勵，對成績較差的給予相應處罰，對給全局工作造成較大負面影響的嚴厲追究相關(guān)人員的責任。
四、加大培訓宣傳力度
為更好地推動員工績效考核管理工作，我們要加大宣傳力度，為績效考核造勢，讓員工都了解為什么要做績效考核，績效考核是怎么做的，讓員工接受認同績效考核管理。要充分利用板報、宣傳櫥窗、橫幅等形式，進行績效考核的宣傳；黨群工作部要利用外網(wǎng)、內(nèi)網(wǎng)、內(nèi)刊等媒體進行宣傳報道。
績效考核本身往往比較敏感，牽涉到公司的方方面面，而且與被考核者的利益密切相關(guān)。我們要加大培訓力度，使受訓者了解績效考核體系的組成及各部分之間的有機聯(lián)系，而且對實施績效考核體系的意義有清楚的認識，同時熟悉考核標準，掌握考核方法，使績效考核思想深入人心，消除和澄清對績效考核的錯誤及模糊認識。使員工認識到績效考核不是管理者對員工揮舞的“大棒”，也不是管理者無原則的“和稀泥”、“走過場”，考核不是為了制造員工間的差距，而是實事求是地發(fā)現(xiàn)員工的長處、短處，以使員工揚長避短，不斷提高，真正使他們在公司管理的各個層次發(fā)揮作用。
五、建立績效考核管理監(jiān)督制度
可由公司領導、紀檢部門和人事部門負責人等組成績效考核管理工作監(jiān)督小組，主要職責是監(jiān)督和了解績效考核管理工作，糾正管理中的偏差，為績效考核的客觀公正提供進一步的保障。如果部門領導對科員的打分程度有偏差，可要求其重新評估；當員工對評估結(jié)果有爭議時，可提出申訴由監(jiān)督小組仲裁，達到績效考核過程和結(jié)果的客觀、公正。
這次績效考核管理培訓安排的時間雖然較短，但內(nèi)容很豐富也很重要，大家要深刻認識培訓的重要性。下面針對此次培訓提出幾點要求：
一、精心組織、各司其職，確保培訓順利進行公司高度重視此次培訓工作，人事部作為培訓班的主辦單位，經(jīng)過多次調(diào)研，與承辦單位多次協(xié)商促成了此次培訓。培訓開始后，人事部要繼續(xù)負責指導、協(xié)助承辦單位做好各項工作，加強人員管理，堅決杜絕違規(guī)違紀等現(xiàn)象發(fā)生。承辦單位要加強培訓過程控制，注重培訓方式、技巧，確保取得良好的效果。各位工作人員要各司其職，各負其責，積極配合，互相協(xié)作，努力搞好后勤服務工作，確保培訓班順利進行。
二、加強學員管理，確保培訓效果
1、提高認識。以學員身份嚴格要求自己，尊重講師，尊重工作人員，積極配合培訓機構(gòu)做好培訓班各項工作。從思想上高度重視起來。
2、嚴守紀律�！皼]有規(guī)矩，不成方圓”。各位學員在培訓期間，要嚴格遵守作息時間和有關(guān)規(guī)章制度，保持課堂秩序，要自覺聽從工作人員的安排和建議。培訓機構(gòu)要嚴格管理，嚴格考勤，嚴格紀律。
3、善于學習。各位學員要養(yǎng)成良好的學習習慣，帶著問題學，帶著任務學，帶著感情學，學習過程中，注意勤記錄、勤思考、勤提問、勤練習、勤總結(jié)。切實把學到的內(nèi)容成功運用到工作中去。
同志們，在緊張的工作中專門集中一段時間學習培訓，是增長知識、提高素質(zhì)的難得機會。希望大家以飽滿的熱情投入
到培訓中，圓滿完成培訓任務。通過培訓學有所獲、學有所長。
最后，預祝培訓班取得圓滿成功，謝謝大家。
培訓班前的講話稿5
尊敬的領導、親愛的同事們：
大家好！
首先我代表XX醫(yī)院全體員工歡迎各位新員工的到來，歡迎大家加盟XX醫(yī)院，共謀XX醫(yī)院發(fā)展大計。XX醫(yī)院是一個和睦的大家庭，你們的到來又給這個大家庭注入了新鮮的血液，增添了一份生機，希望大家盡快融入這個集體，刻苦學習，努力工作，以實現(xiàn)人生價值和個人抱負，推進醫(yī)院持續(xù)發(fā)展。
XX醫(yī)院是一所集醫(yī)療、教學、科研、預防、保健、康復、急救于一體的現(xiàn)代化三級綜合醫(yī)院�，F(xiàn)為XXX、XXX、XX業(yè)務協(xié)作醫(yī)院，是全省縣區(qū)級醫(yī)院中唯一一家三級綜合醫(yī)院�，F(xiàn)有職工XX人，其中專業(yè)技術(shù)人員XX人，高級技術(shù)人員XX人，有研究生和在讀研究生XX人。護士人，護師人，主管護師人，開設病床XX張，年門診XX萬人次，年住院XX萬人次，完成手術(shù)XX例，承擔著XXX多萬人民群眾的健康保障重任。護理工作艱苦而平凡，護理崗位光榮而高尚，護理工作者擔負著救死扶傷，保障人民健康的重大使命，在醫(yī)院改革發(fā)展和現(xiàn)代化建設中付出了艱辛勞動，作出了突出貢獻，是醫(yī)苑最美麗的風景線。隨著醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革進一步深化，護理工作和廣大的護士姐妹在醫(yī)療衛(wèi)生工作中任重道遠，必將發(fā)揮更加重大的作用。借此機會，我對即將走上醫(yī)院護理崗位的新護士提幾點要求和希望。
一要充分認識服務在醫(yī)療中的重要作用。隨著醫(yī)學模式的轉(zhuǎn)變、人們對健康需求的提高，“服務”已成為現(xiàn)代醫(yī)院之間競爭的焦點。在保證醫(yī)療質(zhì)量的前提下，競爭成敗的關(guān)鍵就是服務。因為醫(yī)院是一個服務機構(gòu)，醫(yī)護人員是醫(yī)療服務的主體，這就要求醫(yī)護工作者除技術(shù)之外，還必須有高度的`責任心和同情心，要以病人為中心。盡可能滿足病人的合理化需求，堅持以人為本的服務理念，一切從病人的需要出發(fā)，想病人所想，急病人所急，變“要我服務”為“我要服務”，變“病人等我”為“我迎病人”。
二要轉(zhuǎn)變服務理念。使人性化服務的經(jīng)營理念深刻地融入人心，成為每一個員工的自覺行為，堅持“以管理為中心”，努力做到“以一流的質(zhì)量使病人放心，一流的服務使病人稱心，一流的環(huán)境讓病人舒心”；要從服務的深度和廣度入手，挖掘潛在服務、完善適時服務、拓展延伸服務。
三要用心感知，主動服務。醫(yī)護人員要不斷進行換位思考，充分考慮病人的感受，充分尊重和理解病人的需求，視病人為親人，要主動與病人溝通，以了解病人的家庭情況、生活習慣和心理狀況。要結(jié)合科室的特點，根據(jù)病人的社會經(jīng)歷、文化程度、疾病種類和病情嚴重程度進行一些格具特色的個性化服務。
四要在細微之處下功夫。護理人員要注重護理環(huán)節(jié)的每一個細節(jié)，在細微處下功夫。從技術(shù)、操作、語言、形體等各方面加強自身素質(zhì)，精練技術(shù)，不斷完善自我，將端莊的儀表、美好的語言、得體的行為、精湛的技術(shù)體現(xiàn)在為病人提供的人性化服務中。
五要養(yǎng)成終身學習的習慣，要向書本學習，向領導學習，向?qū)嵺`學習，要加強“三基三嚴”培訓，嚴格落實護理操作規(guī)范，從各方面磨練自己，提高為病人服務的能力和水平。
希望各位新員工牢固樹立“尊重生命、敬畏生命”的人性化服務理念，切實轉(zhuǎn)變護理服務觀念，創(chuàng)新護理服務內(nèi)容，注重護理禮儀形象，規(guī)范護理操作流程，主動服務，熱情服務，全面提高護理質(zhì)量，讓患者在XX醫(yī)院真正得到優(yōu)質(zhì)、高效、人性化護理服務，為保障人民群眾的健康、促進醫(yī)院科學發(fā)展做出新的更大的貢獻。
衷心祝愿各位新員工在XX醫(yī)院學習進步，工作順利，身體健康！謝謝大家！
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