有多少人瞧不起自己的上司?
為什么職場中會有這么多人看不起自己的上司?下面CN人才網(wǎng)小編為大家整理了一些資料,歡迎大家前來閱讀。
一、為什么敢于“鄙視”上司
相信大多數(shù)人都有這樣的想法,“我就不明白,這個家伙是怎么混上去的?”不必去否認(rèn)這種情況,的確有很多管理者是依靠非正常的競爭“優(yōu)勢”爬到那個位置上去的,這其中可能包括:
1、關(guān)系“優(yōu)勢”,如裙帶關(guān)系、同學(xué)關(guān)系,這在各類型企業(yè)中都廣泛存在;
2、情商“優(yōu)勢”,這與關(guān)系“優(yōu)勢”相類似,由于善于揣摩、領(lǐng)會“領(lǐng)導(dǎo)意圖”,因而得到高層信任和賞識。一般來說,這樣的管理者更容易出現(xiàn)在企業(yè)行政部門。
3、還包括身份“優(yōu)勢”,比如在國有企業(yè)里全民或集體身份的員工壟斷了企業(yè)的管理層,新進(jìn)的被稱作“聘用制”的員工則被排除在外。還有就外資企業(yè)里,大多數(shù)管理崗位都被外方雇員“把持”著,僅僅因為他們是藍(lán)眼睛。
所有人對這些情況都基本上是心知肚明的,公司里會流傳著關(guān)于這位管理者的各種小段子,是公司同事們的談資,談到最后的結(jié)局一般是一聲嘆息。
不過還有其他情形:
4、時間“優(yōu)勢”,例如某些人的確是憑著真實的能力與業(yè)績上去的,但隨著時間的推移,不進(jìn)則退,但企業(yè)也不可能實現(xiàn)真正的“能上能下”。
5、你所不知道的“優(yōu)勢”,你是否可以那么自信的了解你的直接上司呢?下面對這個方面還會做具體分析。
二、有所思必有所為
你的想法一定會通過你的行為表現(xiàn)出來,就像紙包不住火一樣。所以,千萬別以為你的上司不會了解到你的想法,更別天真的以為你只是把這個想法講給了公司里關(guān)系最好的.同事聽過而已。
我在一次聚會上,聽某人得意洋洋的向大家介紹他整治上司的經(jīng)驗,大概是:這位老兄認(rèn)為其上司對某項業(yè)務(wù)不大精通,至少是不如自己,而這位上司總是對他指手畫腳;于是,在某次將項目建議書呈送上司審核的時候,他沒有像以往那樣為上司提示要點和講解,而是說,“某某總,您是學(xué)某某專業(yè)的科班出身,這個建議書里沒有什么新東西,我就不多羅嗦了”,其實這個建議書中包含了一些新的技術(shù)思路。
這位老兄繼續(xù)描述了這位上司的尷尬:他怎么好意思說不懂呢,只好硬著頭皮不懂裝懂,整個下午都沒出來煩我們哥幾個(指其同事),在辦公室里使勁啃呢。最后是一陣得意的笑聲,大家附和,然后舉杯。
這位上司難道不能從項目建議書中讀出這位“老兄”的輕蔑來嗎?
你有類似的行為么?
三、不要太得意
看到上面那位上司被捉弄,你得意地笑了嗎?但不要太得意,因為上司很快就會為這位老兄回敬小鞋一雙。雙方的可悲之處恰在于此,雙方將工作中很大一部分注意力集中到了你來我往的斗爭中去,這真是“與人斗其樂無窮”。很不幸,這種員工與上司之間的暗戰(zhàn)普遍的進(jìn)行著,雙方享受著斗爭的快感和成就感。
我們只從員工角度分析。無論上司是憑借怎樣的“優(yōu)勢”占據(jù)著現(xiàn)在的管理崗位,員工要尊重的不是他個人,而是要對個人職業(yè)精神和職業(yè)發(fā)展負(fù)責(zé),因此員工的最終出路不在于戰(zhàn)勝了這位無能的上司,而是取得了更好的業(yè)績,而是提升自身的能力。倘若認(rèn)為自己在此地沒有出頭之日,那么就干脆利落的選擇離開。
相信大多數(shù)人會說的是,站著說話不腰疼,一個小城市,企業(yè)是當(dāng)?shù)刈詈玫,離開這里又能去哪里呢?這不是繼續(xù)“斗爭”下去的理由,要么就向上司學(xué)習(xí),掌握他的“優(yōu)勢”,取代他;要么好好做,通過自己的能力獲得晉升。
其實很多外資企業(yè)也存在著這樣的問題。外方員工并非都是本部最優(yōu)秀的,恰恰相反,由于國內(nèi)外生活水平差異、文化差異,尤其是多年前很多派駐中國的外籍管理者存在“流放”心態(tài);相反,本土員工則很多是最優(yōu)秀的人才,這種情況下下屬比上司能力更強是經(jīng)常的事情。于是,很多中國本土雇員采取了一種消極對抗的工作態(tài)度,“你叫我如何我便如何”。相信很多人也采取了相同的策略。
到目前為止,外資企業(yè)管理的本土化水平仍然較低,這其中不能排除這種消極抵抗策略的作用。
這種策略基本上可以叫做“同歸于盡”,其實最后的結(jié)果是大家都很慘。
如果不能忍受,就選擇離開;如果留下來,那就好好干。
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