如何應對公司大裁員？
據(jù)統(tǒng)計，“世界500強”榜單中，共有115所企業(yè)在2015年制定了裁員計劃。2015年入選“世界500強”的177所美國企業(yè)中，有62所宣布裁員，占總數(shù)的35%。而中國大陸和香港地區(qū)的這一占比分別為9.5%和18%。既然形勢不是很樂觀，提前做準備以防萬一也是不錯的選擇。
各家公司如何跟員工說“分手”?
1.突襲型
許多公司在面臨困境時，首先想到的就是裁員，很多時候是突然將員工掃地出門。這種情況下，很容易引起員工抗議不滿。
據(jù)央廣網(wǎng)報道：2015年5月8日，58同城并購中華英才網(wǎng)，同日，有中華英才網(wǎng)員工網(wǎng)上爆料，在沒有任何消息的情況下，被臨時告知集體裁員。“當天上午八點鐘或者九點鐘宣布，所有員工開始收拾東西，挨個簽字辦辭退手續(xù)。業(yè)務人員還在對接客戶，還有收款什么的都沒解決，包括給員工的提成.獎金也沒說怎么發(fā)。”一位前員工抱怨道。
2.秘密操作型
據(jù)騰訊網(wǎng)報道稱，2014年11月索尼移動被曝出大幅度裁掉索尼移動中國區(qū)研發(fā)團隊。裁員以不公開方式逐一秘密進行，并用賠償協(xié)議迫使員工當場簽字同意，造成人心動蕩。
3.推卸責任型
有些公司為了節(jié)省成本，編排員工錯誤推卸裁員責任。因為根據(jù)勞動法規(guī)定，在企業(yè)員工存在過失的情況下，比如嚴重失職，營私舞弊，給用人單位造成重大損失或嚴重違反用人單位規(guī)章制度等，用人單位可以單方隨時解除勞動合同，而且不必支付相應的經(jīng)濟賠償。
4.安撫補償型
英特爾從6月15日開始啟動裁員計劃，美國媒體《俄勒岡人報》曾經(jīng)報道稱，英特爾CEO布萊恩·科再奇在發(fā)給全體員工的內(nèi)部信中也闡明了裁員理由并解釋了補償形式�？圃倨姹硎痉亲栽附K止雇傭關系的員工將得到2個月的基本工資補償和4個月的醫(yī)保。
給予補償確實是最能保證雙方和平分手的方式，不過，也因此出現(xiàn)過未被裁員工集體抗議要求“被裁”的離奇一幕。據(jù)騰訊網(wǎng)報道，2013年1月，中華英才網(wǎng)裁員過半，據(jù)補償方案，被裁員工可獲得N+3的月薪補償。補償優(yōu)厚，許多高管紛紛“自裁”，沒被解雇的200多名員工則聚集公司抗議，提出的要求竟是“被裁”。
說這么多，其實就想告訴小伙伴們，在全球裁員潮的背景下，想清楚了再行動，今年可別輕易辭職，因為你想跳出去，好多人等著跳進來呢。
如果碰到裁員該怎么辦?
如果裁員風波真的到來，往往是又急又快，讓人措手不及。但是如果有防患于未然的心態(tài)，平時有一系列的準備，那么當裁員風波來臨時，可以為自己爭取一些主動。
幾年前，創(chuàng)新工場董事長兼首席執(zhí)行官李開復接受北京青年報采訪時曾結(jié)合自己在谷歌.微軟的工作經(jīng)驗，為白領支招。他表示：
第一，在選擇自己的職業(yè)時，盡量選擇現(xiàn)金流充足.歷史記錄良好.財務報表良好，并且經(jīng)過考驗的公司。在危機發(fā)生時，這樣的公司往往具有一定的抗風險能力。
第二，盡量選擇公司里最核心的部門工作。核心部門是最容易受到保護的部門，而一般行政.人事或者非核心的部門容易在危機中首先遭遇裁員。
第三，盡量增加適應性。比如做市場的員工可以接受換崗，在銷售部門做幾年，做研發(fā)的員工可以嘗試在市場部門工作。在一個公司做過的崗位越多，適應性越強，而公司在裁員時，會傾向于將熟悉業(yè)務層面較多的員工留下。
第四，在工作的同時，要與時俱進地學習，延續(xù)自己的競爭力。當你掌握了最新的技術(shù)和業(yè)務，就會永遠處在業(yè)務線的前沿。這樣，無論是否遭遇裁員，都會把主動權(quán)掌握在自己的手中。
第五，做一個有自覺心的人。所謂自覺心，就是要清楚自己的業(yè)績處在公司的大致水平，而不是被通知要裁掉的時候，才知道自己落后于一般水平。
第六，在公司注意溝通，提高情商，確定自己的工作成績被別人知道，學會適度推銷自己。在不過分邀功的情況下，讓人知道自己的貢獻。
與此同時，李開復表示：裁員固然是一種挫折，但是每一個挫折也是學習的機會。如果遭遇裁員，不要把它當作生活的懲罰，而要當成一個新的起點。
員工可以尋找更喜歡的工作，考慮是否繼續(xù)讀新的學位，積極努力地尋找更適合自己的職業(yè)。關鍵是不但要找到一個熱門的.職業(yè)，更要找到一個自己熱愛的工作。因為只有真正熱愛的工作，才能激發(fā)起內(nèi)心的斗志。
這樣做讓你避免被裁員!
對于普通上班族來說，提到裁員，最先想到的問題可能就是：如何才能盡量避免被裁員?遇到裁員怎么辦?該如何看待裁員?裁員之后該如何尋找新的工作?
這5個關鍵原則讓你在裁員潮中不被取代
1.要認識到，變化其實提供了機會。
當面臨一場危機時，你需要同時認識到其中的危險和機會。危險常常是顯而易見的，而機會卻可能隱藏的很巧妙。正如創(chuàng)新大師沃爾特·迪斯尼所說：“你可能還沒意識到，把你打擊的滿地找牙的事可能是對你來說最好的經(jīng)歷。”
2.不要過于在意目標職位，多關注當前需要提升的技能。
大多數(shù)人都已經(jīng)明白，商業(yè)公司并不能像多年以前那樣，為雇員的職業(yè)發(fā)展和生活提供足夠的指導和關照。今天，你是你自己的經(jīng)理，你需要為你的理想工作主動規(guī)劃自己的職業(yè)生涯路徑。
所以，與其太過重視你的工作職位和頭銜，不如更多關注職業(yè)進一步發(fā)展所需的技能和素質(zhì)。要得到這個職位頭銜，在此之前你就得證明自己勝任這個職位所對應的工作。
3.與關鍵決策者建立聯(lián)系。
足球教練員建立了起團隊，和隊員一起共事多年，當某天他們被獵頭挖到另一個俱樂部去當主教練時，他們的第一件事是什么呢?試圖把原球隊的核心成員挖到這個新的俱樂部里。
這已經(jīng)形成了一種慣例，當一個人轉(zhuǎn)會，大家都跟著前往。有的教練員和他們核心球員的整個職業(yè)生涯都是綁在一起的。正如球員覺得是教練使得他們獲得了成功，教練也認為球員的幫助不可或缺。他們是一個團隊，當一起面對挑戰(zhàn)，團隊會變得更強大。
4.展示出做成事情的能力。
要如何構(gòu)建這些關鍵的關系呢?你需要在項目中與重要的利益相關者合作，贊美他們的技能，幫助他們獲得成就。
很多項目運作都可以被分成兩個部分——前端和后臺.人員和任務.營銷和運營.健談的人和實干家。如果重要利益相關者是健談的人，那么你就需要做個實干家，讓他們需要你的才能和特質(zhì)來幫助項目獲得成功。
5.從內(nèi)心尊重所有的人。
能不能處理好事務不是唯一要素，你如何對待你的同行.團隊成員.客戶和合作方也十分重要。
你永遠都不知道某天你可能會和誰一起工作.為誰工作，所以，請按照你希望被對待的方式對待每一個人。當有人信任你并向你尋求幫助時，請保證自己是值得信賴的。
以上所提到的原則會使你與決策者建立更穩(wěn)固的合作關系，在組織中為你帶來盟友和支持者。當公司考慮裁員時，如果你已經(jīng)建立了這些關系，并展現(xiàn)出難以被取代的重要性，恭喜，你很安全。
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