領(lǐng)導(dǎo)慎言，下屬才能“暢所欲言”
廣納人才的同時(shí)，身為領(lǐng)導(dǎo)者也不能不聽下屬的話。每個(gè)人都有自己獨(dú)特的意見，那么作為領(lǐng)導(dǎo)怎么樣做才能讓下屬暢所欲言?最正確的做法是領(lǐng)導(dǎo)不要先開口，也不要急于評(píng)論下屬的意見。我們一起來學(xué)習(xí)下吧。吳老板最近很惱火。他做的一個(gè)項(xiàng)目因?yàn)榇嬖谥卮蟮陌踩[患，做到了一半就被迫停止了，白白浪費(fèi)了很多財(cái)力、物力。
而這個(gè)隱患本來在立項(xiàng)前就能夠明顯發(fā)現(xiàn)的。他為此氣得直接找到總經(jīng)理，質(zhì)詢說：“這個(gè)項(xiàng)目有這么大的隱患，當(dāng)初為什么不弄清楚?這么明顯的問題為什么發(fā)現(xiàn)不了?”
他親自追查下去……卻發(fā)現(xiàn)，原來大家當(dāng)初對(duì)這個(gè)項(xiàng)目上馬并非沒有意見，但吳老板在剛開始時(shí)就定了調(diào)子，經(jīng)理們也就沒有話說了。
吳老板很沮喪地說：“怎么會(huì)這樣?公司開會(huì)不是一直提倡每個(gè)管理人員都要暢所欲言的嗎?”
吳老板也許不知道，“暢所欲言”的現(xiàn)實(shí)是，項(xiàng)目一開始，吳老板明確表示：“這個(gè)項(xiàng)目是公司的年度大項(xiàng)目，只許成功，不許失敗，誰(shuí)失敗撤誰(shuí)的職。”而按照公司“規(guī)則”，既然老板已經(jīng)定了調(diào)子，下面的經(jīng)理們便逐級(jí)論證老板的正確性，將老板的決策進(jìn)行分解論證。如此一來，雖然開會(huì)的時(shí)候，確實(shí)人人都要發(fā)了言，但結(jié)果卻不過是為了突出老板的`英明智慧。而即使有少數(shù)反對(duì)言論，也被以少數(shù)服從多數(shù)輕易掩蓋過去。除了這個(gè)項(xiàng)目，其他場(chǎng)合也都是如此。因此，公司內(nèi)部不管怎么信息共享，結(jié)果只有老板決定了的信息才能“共享”，與老板意見不一的信息就只能被扼殺在萌芽中了!
管理層雖然意識(shí)到民主討論、信息共享的重要性，但事實(shí)上仍偏愛意見統(tǒng)一、服從與穩(wěn)定的環(huán)境，因此形成了表面上熱情討論，實(shí)際上一言堂的文化，并以此實(shí)現(xiàn)對(duì)決策的幕后操縱，控制員工。
曹操點(diǎn)評(píng)：中國(guó)文化缺少民主的基因，這一點(diǎn)已經(jīng)討論過多次，不再贅述。就這個(gè)故事，拋開文化基因，單從管理溝通的技巧角度來講，作為領(lǐng)導(dǎo)者，你如果真希望你的下屬們能發(fā)表自己的真實(shí)想法，那么請(qǐng)你一定要記�。翰灰乳_口，也不要急于評(píng)論下屬的意見——即使你強(qiáng)烈反對(duì)和贊成的意見，因?yàn)橹挥羞@樣，下屬才有可能“暢所欲言”!
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