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讀以奮斗者為本有感

時(shí)間:2021-06-21 13:44:22 讀后感 我要投稿

讀以奮斗者為本有感范文

  文化是抽象的,看不見,摸不著,但它又不無時(shí)無刻地影響著我們。下面是CN人才網(wǎng)為大家整理的讀以奮斗者為本有感范文,歡迎參考~

  篇一:讀以奮斗者為本有感范文

  華為是個(gè)有文化的企業(yè),所以華為成為全球通信設(shè)備產(chǎn)業(yè)的領(lǐng)先企業(yè),華為成功的奧秘,和很多成功的企業(yè)一樣,譬如阿里巴巴、微軟、通用、大眾、三星一樣值得關(guān)注和探究。透過黃衛(wèi)偉主編的論語體的《以奮斗著為本》,可以窺一斑知全豹。

  當(dāng)我們還在混淆著企業(yè)的生命和企業(yè)家的生命的同時(shí),可能華為就已經(jīng)有了領(lǐng)先一步的卓識(shí), 從企業(yè)的生命究竟以客戶為中心還是以企業(yè)家個(gè)人的決策制度為中心的爭(zhēng)論中,我們就可以從中看到企業(yè)價(jià)值觀的不同,企業(yè)文化的差異,這種先天的基因深深根植于華為,也為華為成為全球優(yōu)秀的企業(yè)提供了必要的保障。

  以客戶為中心,以生存為底線的管理體系,而不是僅僅依賴于企業(yè)家。企業(yè)之魂在它進(jìn)行規(guī)范運(yùn)作之時(shí),企業(yè)之魂就變成了客戶需求。在客戶為王的時(shí)代,華為為全球通信設(shè)備產(chǎn)業(yè)的領(lǐng)先企業(yè)就不足為奇了。

  靠什么在競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出,靠什么贏得客戶,靠什么把15萬知識(shí)型人才聚集在一起,靠什么使團(tuán)隊(duì)始終保持著昂揚(yáng)的斗志、飽滿的活力、開拓進(jìn)取的勇氣,華為崇尚的可能就是現(xiàn)代管理機(jī)制和現(xiàn)代企業(yè)制度,加之以追求機(jī)會(huì)的企業(yè)家精神,輔之以強(qiáng)調(diào)知識(shí)、勞動(dòng)的力量,這就是華為所說的知識(shí)資本,華為稱之為的“知本主義”,這也許是這本論語體的著作最為顯著的特色吧。

  說它是論語體,源于語錄式的講話、摘抄式的引用、經(jīng)典式的語句,現(xiàn)代人講的現(xiàn)代的管理經(jīng)營(yíng),既是對(duì)現(xiàn)實(shí)的感悟,又是對(duì)歷史的呼應(yīng),更是對(duì)過往經(jīng)驗(yàn)和實(shí)踐的歸納,也許華為的傳奇延續(xù),就是華為管理智慧不斷深化、延續(xù)的不竭動(dòng)力源泉。

  高科技企業(yè)重視知識(shí),倡導(dǎo)知本主義,這是天經(jīng)地義的哲學(xué)。這容易理解,究其實(shí)質(zhì),企業(yè)成功各有各的奧秘,各有各的途徑,為什么華為成功了,還有其他一些企業(yè)也成功了,成功在外人看來顯得很神秘很難理解,對(duì)于公司來說,對(duì)于員工來說,其實(shí)很簡(jiǎn)單,三言兩語就是經(jīng)驗(yàn)之談就是點(diǎn)睛之筆,為什么呢,因?yàn)樵绞呛?jiǎn)單的道理越容易被人忽視,人和人的差距其實(shí)并不大,企業(yè)和企業(yè)的差距其實(shí)就是那么一點(diǎn)點(diǎn),跨過那一點(diǎn)點(diǎn)鴻溝,也許就成功了,但是有些人、有些企業(yè)為什么一致沒能實(shí)現(xiàn)這種跨越,就是先天的基因決定了一個(gè)人走多遠(yuǎn),一家企業(yè)能走多久,百年企業(yè)也許在創(chuàng)辦者之初就決定了它自身的命運(yùn)和時(shí)間,這也許有點(diǎn)宿命,但又是確確實(shí)實(shí)的現(xiàn)實(shí)。

  以奮斗著為本,書名就傳播著一中奮斗者的自豪和自信,更透露出企業(yè)精神和文化氛圍,也許正是對(duì)知識(shí)天然的崇拜,正是以人為本的制度自信和文化自信,才使華為有這樣的氣魄和勇氣面對(duì)競(jìng)爭(zhēng),面對(duì)公眾的質(zhì)疑和批評(píng),這種精神值得學(xué)習(xí),這樣的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手值得尊敬!因?yàn)檫@本書,了解到中國(guó)也具有成為世界性大企業(yè)的潛質(zhì)感到歡欣鼓舞!

  篇二:讀以奮斗者為本有感范文

  企業(yè)的最低綱領(lǐng)是什么?顯示是活下去,長(zhǎng)期活下去,能夠活到最后的企業(yè)一定是最好的企業(yè)。這個(gè)簡(jiǎn)單的道理又被稱為企業(yè)的硬道理。企業(yè)長(zhǎng)期要研究的問題是如何活下去,積極尋找活下去的理由和活下去的價(jià)值。企業(yè)長(zhǎng)期生存的理由首先是客戶需要你,為此,企業(yè)必須不斷地更好地滿足客戶的需求,為客戶創(chuàng)造價(jià)值。什么是價(jià)值?用經(jīng)濟(jì)學(xué)的術(shù)語來表述,價(jià)值表現(xiàn)為企業(yè)現(xiàn)實(shí)的獲利能力和未來潛在獲利能力的貼現(xiàn)。如果用更樸素易懂的標(biāo)準(zhǔn)來衡量企業(yè)的價(jià)值,那就是看這個(gè)企業(yè)能不能長(zhǎng)期有效的增長(zhǎng),這就是華為對(duì)企業(yè)價(jià)值的理解。

  華為人力資源分三個(gè)系統(tǒng)進(jìn)行,一是企業(yè)職業(yè)通道,華為最早在中國(guó)企業(yè)中打破官本位,我不當(dāng)部門經(jīng)理,不當(dāng)副總裁,就按專家這條線走下去,做到足夠?qū)I(yè),也能拿到副總裁的待遇,而且不光拿到待遇,還有權(quán)調(diào)動(dòng)資源,叫“有職、有權(quán)、有責(zé)”。二是建立一套嚴(yán)格的任職標(biāo)準(zhǔn);三是一套嚴(yán)格的以行為和事實(shí)為依據(jù)的任職資格認(rèn)證。

  在這種機(jī)制下,企業(yè)有勃勃的生機(jī),但是也讓企業(yè)的員工長(zhǎng)期處在一種重壓下,生于憂患死于安樂——華為狼性文化的背后,是無數(shù)兢兢業(yè)業(yè)、埋頭苦干的基層員工,沒有他們就沒有華為的奇跡。他們的生活并沒有多么出彩,也沒有傳說中那樣的輝煌和不可思議。轉(zhuǎn)念一想,坊間傳聞:“每一臺(tái)掉下來的飛機(jī)都有華為人”,這一句話就可以提現(xiàn)出,華為人早出晚歸、披星戴月;他們餐風(fēng)宿露、饑一頓飽一頓;他們甚至遠(yuǎn)離家鄉(xiāng),分布在世界各地,有些正經(jīng)歷著疾病、戰(zhàn)爭(zhēng)……

  更不用提本就身處IT行業(yè)這種朝不保夕,長(zhǎng)江后浪推前浪,世上新人趕舊人。 柯達(dá),Nokia,跟華為跟近一點(diǎn)的'北電,摩托羅拉等等,一個(gè)個(gè)本以為會(huì)成為百年老字號(hào)的企業(yè),就這樣轟然倒下,留下的是一群看熱鬧的觀眾,和立馬掉頭的消費(fèi)者,如此想來,華為的董事長(zhǎng)任正非的焦慮不是沒有道理的

  篇三:讀以奮斗者為本有感范文

  文化是抽象的,看不見,摸不著,但它又不無時(shí)無刻地影響著我們。任何企業(yè)都有自己的文化,好的文化能激勵(lì)人、鼓舞人,能夠凝聚員工的人心,能夠激發(fā)員工的干勁,能夠讓大家知道前進(jìn)的方向。以奮斗者為本的文化,是以人為本文化的升華,它倡導(dǎo)員工敬業(yè)勤業(yè)、不停進(jìn)取、不能懈怠,反對(duì)員工居功自傲、不思進(jìn)取、偷奸;,它也是對(duì)員工價(jià)值評(píng)判的標(biāo)準(zhǔn),它能夠起到這樣的作用.

  企業(yè)發(fā)展的一般經(jīng)歷:一是初創(chuàng)階段,二是發(fā)展階段,三是成熟階段。在初創(chuàng)階段,一般采用權(quán)威管理;在發(fā)展階段,一般采取制度管理;在成熟階段,則必須采取文化管理。但對(duì)企業(yè)文化而言,它會(huì)伴隨著企業(yè)發(fā)展的全過程,并非到了成熟階段才談文化問題。

  企業(yè)文化,不是幾句漂亮的口號(hào),不是貼在櫥窗、掛在墻上的標(biāo)語,它體現(xiàn)在全體員工日常工作和各種行為之中,體現(xiàn)為絕大多數(shù)員工的普遍認(rèn)同,并能夠自覺實(shí)踐。不僅僅是工作態(tài)度,還有具體的行動(dòng)。良好的文化一定是以制度為保障的。沒有先進(jìn)的制度,就不會(huì)有先進(jìn)的文化。沒有制度,文化就如同貼在墻上的美人畫像,只能吸引眼球,但對(duì)你的生活沒有任何實(shí)質(zhì)性意義。所以,要建立優(yōu)秀的企業(yè)文化,就必須建立完善的制度體系。制度建立了,必須堅(jiān)定不移抓好落實(shí),用制度來規(guī)范員工行為,讓遵守制度成為大家的一種自覺。要保證制度落實(shí)到位,就必須采取必要的檢查與考核,通過強(qiáng)制來促進(jìn)習(xí)慣的養(yǎng)成,習(xí)慣成自然,好的文化也就形成了。當(dāng)前,快遞行業(yè)的生存空間看似很大,其實(shí)所處領(lǐng)域已經(jīng)完全處于競(jìng)爭(zhēng)的白熱化狀態(tài),這種情況下,我們要想立于不敗之地,要想贏得繼續(xù)發(fā)展機(jī)會(huì),就必須眼睛向內(nèi),把內(nèi)部管理搞好。我們沒有一些資深企業(yè)的資源優(yōu)勢(shì)、人才優(yōu)勢(shì)、資金優(yōu)勢(shì)、政策優(yōu)勢(shì),如果說還有優(yōu)勢(shì)的話,那就是“薪酬與用人”的靈活性優(yōu)勢(shì)。因此,我們要想發(fā)揮好這一優(yōu)勢(shì),要想保持自己的活力,就要建立以奮斗者為本的企業(yè)文化。

  建立以奮斗者為本的文化,我認(rèn)為有以下幾點(diǎn):一是建立對(duì)員工的考核評(píng)價(jià)體系,可結(jié)合績(jī)效考核進(jìn)行,比較科學(xué)地對(duì)員工進(jìn)行定期評(píng)價(jià)。二是薪酬分配向奮斗者傾斜,讓奮斗者在經(jīng)濟(jì)上得到實(shí)惠。三是建立中高層管理者任期制度,接受任期的全面考核評(píng)價(jià),切實(shí)推行競(jìng)爭(zhēng)上崗,這一點(diǎn)異常重要。四是堅(jiān)決克服論資排輩問題,以能力大小論英雄,而不以資歷深淺論高低。

  這些措施,看似沒有多少新意,但關(guān)鍵是企業(yè)是不是真的重視,是不是真的堅(jiān)決推行并落實(shí)。以奮斗者為本文化的首倡者:華為公司25年快速發(fā)展的生動(dòng)案列,給我們帶來了

  很多啟示,建立以奮斗者為本的文化,就是很值得我們借鑒的一條經(jīng)驗(yàn)。讓奮斗者留下,讓不奮斗者離開;讓多干活的人得到實(shí)惠,讓偷奸;叩貌坏奖阋,才能真正發(fā)揮人力資源的優(yōu)勢(shì),這樣的我們才有希望,這樣的我們才有未來!

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