微創(chuàng)新讀后感1000字
近年來(lái)，創(chuàng)新一詞在媒體上見廣度頗高。從中央政府到學(xué)術(shù)界再到企業(yè)界，號(hào)召創(chuàng)新的，號(hào)令創(chuàng)新的，號(hào)稱創(chuàng)新的比比皆是。創(chuàng)新大旗四處飄，甚至出現(xiàn)了一個(gè)全新的概念----微創(chuàng)新。微創(chuàng)新，是360安全衛(wèi)士董事長(zhǎng)周鴻祎在“網(wǎng)絡(luò)草根創(chuàng)業(yè)與就業(yè)論壇”上提出的，指出一個(gè)方向：“用戶體驗(yàn)的創(chuàng)新是決定互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用能否受歡迎的關(guān)鍵因素，這種創(chuàng)新叫'微創(chuàng)新'。在傳統(tǒng)的觀念中，人們簡(jiǎn)單誤認(rèn)為創(chuàng)新就是發(fā)明，創(chuàng)新就是驚天動(dòng)地的改造，創(chuàng)新就是天馬行空，沒(méi)規(guī)則方法。讀過(guò)《微創(chuàng)新》讓我們對(duì)此有全新的認(rèn)識(shí)。
在傳統(tǒng)觀念中，創(chuàng)造力是個(gè)難以捉摸的東西它從不遵循特定的規(guī)則和模式，要想具備獨(dú)創(chuàng)性和革新性，人們就得“跳出框架”去思考，遇到問(wèn)題，就得盡可能的發(fā)散思維，去尋找辦法。其實(shí)創(chuàng)新在你自己熟悉的領(lǐng)域也可以簡(jiǎn)單化，系統(tǒng)化。
數(shù)千年來(lái)，世界各地的創(chuàng)新家們的產(chǎn)品和服務(wù)，經(jīng)居多的實(shí)驗(yàn)證明他們的5種策略是創(chuàng)新的關(guān)鍵，在幫助人們解決各種棘手和重大問(wèn)題中起到了關(guān)鍵作用，它們分別是減法策略，除法策略，乘法策略，任務(wù)統(tǒng)籌策略，屬性依存策略。
在使用創(chuàng)新5策略時(shí)遵循的2個(gè)原則一是框架內(nèi)的'思考，二是改變你在解決問(wèn)題時(shí)的慣用思路;有的人可能覺(jué)得在框架內(nèi)思考，局限了我們的的思維，創(chuàng)新專家普遍認(rèn)為：一是發(fā)散思維有助于思維的活動(dòng)，二是雜亂無(wú)序的思維會(huì)阻礙創(chuàng)造力的產(chǎn)生，過(guò)度的散漫和放任的無(wú)序的思維會(huì)讓創(chuàng)新觀點(diǎn)陷入游離狀態(tài)，反而失去了創(chuàng)新力。因此，在框架內(nèi)的創(chuàng)新，不僅不會(huì)受到制約反而是催化劑。
五種創(chuàng)新策略
減法策略，是刪除一項(xiàng)產(chǎn)品或服務(wù)某個(gè)基本的部件。例如，口服液車間10ml健兒生產(chǎn)線的創(chuàng)新，把滅菌工序去掉，大大的節(jié)約了成本;洗劑生產(chǎn)線的百安洗液不再輻照
除法策略，把產(chǎn)品或服務(wù)看成整體，認(rèn)為他們就應(yīng)該以我們熟悉的樣子而存在，打破這種固有的思維，把它分解成多個(gè)部分，然后分解的部分重組，重組后往往出現(xiàn)驚喜。;例如最早的洗發(fā)水是洗護(hù)合一的，現(xiàn)在生產(chǎn)商把這兩項(xiàng)功能拆分，專門的洗發(fā)用品和護(hù)發(fā)用品。以傳統(tǒng)的通信服務(wù)為例子，先打電話，月底收到通話詳單，在支付賬單，而HCTC公司把順序換了下，先付賬單，再打電話，使得公司90年代掙了一大筆。
乘法策略，是先明確產(chǎn)品服務(wù)流程的基本組成部分并加以復(fù)制，改造成新的東西。例如，洗劑生產(chǎn)線，百安洗液和青柏潔身洗液由原來(lái)的一條線分成現(xiàn)在兩條線，提高了生產(chǎn)效率，降低成本;合劑生產(chǎn)線由一條線到兩條線，提高了效能，擴(kuò)大生產(chǎn)。在我們?nèi)粘Ｉ钪杏胁簧倮樱觏毜队蓡蔚镀浆F(xiàn)在多刀片，完美的抽水馬桶，三路燈泡等。
任務(wù)統(tǒng)籌策略，是給產(chǎn)品服務(wù)中的某個(gè)部分分配一個(gè)附加的任務(wù)功能，讓它在發(fā)揮原本作用的前提下完成新的任務(wù)。運(yùn)用任務(wù)統(tǒng)籌策略的方法一是任務(wù)外包，二是最大限度利用現(xiàn)有的內(nèi)部資源,三是由內(nèi)而外。例如，公司的中藥提取的外包，還有些包材的外包;合劑生產(chǎn)線設(shè)備的整合，實(shí)現(xiàn)機(jī)械化，最大限度的提高產(chǎn)能，擴(kuò)大產(chǎn)能，提高了效率
屬性依存策略，是讓原本不相關(guān)的屬性，以一種有意義的方式關(guān)聯(lián)，即一個(gè)變量隨著另一個(gè)變量的變化而變化。運(yùn)用屬性依存策略的步驟一是列出變量清單，二是將變量排成行與列，三是根據(jù)當(dāng)前到 市場(chǎng)動(dòng)態(tài)填表，四是根據(jù)可能的依存關(guān)系填表，五是想象這個(gè)新產(chǎn)品并發(fā)掘它的優(yōu)勢(shì)，六可行否。這是一種非常復(fù)雜的策略。
在全球范圍內(nèi)，各大企業(yè)和機(jī)構(gòu)的領(lǐng)導(dǎo)人都認(rèn)為創(chuàng)新是發(fā)展的核心力量，但是在實(shí)際中我們遇到各種困難，阻力，需要我們披荊斬棘，奮勇向前，運(yùn)用各種創(chuàng)新策略，反復(fù)實(shí)踐，反思，調(diào)整改進(jìn)，從其中發(fā)掘出新的思路，產(chǎn)品和服務(wù)，從而充分的發(fā)揮這些策略的作用。
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