松下幸之助讀后感

　　當(dāng)細(xì)細(xì)地品讀完一本名著后，相信大家都增長(zhǎng)了不少見聞，是時(shí)候靜下心來(lái)好好寫寫讀后感了�，F(xiàn)在你是否對(duì)讀后感一籌莫展呢？下面是小編收集整理的松下幸之助讀后感，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

松下幸之助讀后感1

　　閱讀《松下幸之助自傳》，透過(guò)一張張書頁(yè)，看到和學(xué)習(xí)松下的經(jīng)商戰(zhàn)略和心得，那些都是寶貴的財(cái)富。這本書開頭有總結(jié)的松下經(jīng)商戰(zhàn)略30條，語(yǔ)句簡(jiǎn)短，卻意義深厚，從理論層面為經(jīng)商和銷售提供了寶貴的參考和借鑒。作為一名員工，在日常工作中也有很多地方涉及到相關(guān)內(nèi)容，因此熟讀《松下幸之助自傳》，并且將書中松下總結(jié)的那一套經(jīng)商方案與理念學(xué)到手，在我看來(lái)是至關(guān)重要的。

　　這本書通過(guò)小說(shuō)自傳體的形式，從松下小時(shí)候的成長(zhǎng)經(jīng)歷說(shuō)起，到后來(lái)踏上經(jīng)商發(fā)展之路，每一次的經(jīng)歷都充滿了勵(lì)志的意義�！端上滦抑�助自傳》這本書在如今企業(yè)市場(chǎng)上，更成了一本必讀的經(jīng)典書目。這本書除了叫自傳之外，還有另外一個(gè)名字，“自來(lái)水哲學(xué)”。水的性質(zhì)我們都知道，以柔克剛，上善若水，而自來(lái)水哲學(xué)更是從商業(yè)領(lǐng)域說(shuō)明了更深層次的道理，從松下電器、松下經(jīng)營(yíng)理念和管理方法上有別具一格的表現(xiàn)。松下電器早就成了聞名世界的.品牌，而它的經(jīng)營(yíng)成功與發(fā)展離不開松下的一套經(jīng)營(yíng)理念。

　　松下幸之助的成功案例很多人都已耳聞，可是那只是表面的，真正透過(guò)現(xiàn)象看本質(zhì)，松下幸之助在本書中所總結(jié)的經(jīng)商理念與經(jīng)營(yíng)策略，似乎才是更吸引人、更值得人們?nèi)�學(xué)習(xí)和思考的。

　　在關(guān)于市場(chǎng)的日常工作中，我認(rèn)為無(wú)論是在策略、文案的計(jì)劃和把控方面，還是針對(duì)于市場(chǎng)銷售與項(xiàng)目開發(fā)方面的工作，我都應(yīng)該從宏觀角度上著眼去看。正如同松下幸之助在書中提出的那樣，“商品排列得井然有序，不見得生意就好；反倒是雜亂的小店常有顧客上門”，又如“銷售前的奉承，不如售后服務(wù)”等，這些最通俗易懂的道理倒是更值得我們?nèi)ニ伎嫉�。比如在進(jìn)行新的房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)之前，應(yīng)該對(duì)市場(chǎng)調(diào)查有較為深入的了解和掌握，把握好關(guān)鍵點(diǎn)，是銷售，還是售后，經(jīng)商雖有策略，但是腳踏實(shí)地為顧客服務(wù)，才是經(jīng)商發(fā)展的硬道理。

　　隨著新時(shí)代的發(fā)展，或許商業(yè)的形式千變?nèi)f化，商業(yè)項(xiàng)目層出不窮。但是我們只要抓住最關(guān)鍵的東西——明白！

松下幸之助讀后感2

　　從形式來(lái)看，這本書只是把多個(gè)人寫的有關(guān)松下幸之助的故事放在一起，每一篇沒有必然的聯(lián)系，獨(dú)立存在，所以很多故事看到了很多次。整本書支離破碎，不成一體，是為缺點(diǎn)。如果是一個(gè)人執(zhí)筆按照年份寫松下的傳記會(huì)更好。

　　從內(nèi)容上看，對(duì)松下的特點(diǎn)記憶最深的是對(duì)自己事業(yè)的熱愛，激情和奉獻(xiàn)，這是精神層面的，而在技巧方面，他真誠(chéng)坦率，嚴(yán)格又寬容，細(xì)致而嚴(yán)謹(jǐn)，擅長(zhǎng)隨機(jī)應(yīng)變，擅長(zhǎng)在生活中思考領(lǐng)悟，擅長(zhǎng)跟隨世界潮流而創(chuàng)新。經(jīng)營(yíng)之中，只要掌握技術(shù)和銷售這兩大模塊就沒太大問(wèn)題，技術(shù)必須領(lǐng)先同行，才能有生存和盈利的機(jī)會(huì)，而產(chǎn)品必須銷售出去，盈利才能完成。松下重視產(chǎn)品的開發(fā)與改進(jìn)，同時(shí)懂得嘗試各種營(yíng)銷手段，為松下產(chǎn)業(yè)的發(fā)展做出了不可磨滅的貢獻(xiàn)。在松下產(chǎn)業(yè)日益壯大過(guò)程中，又能巧妙的處理人際關(guān)系，在培養(yǎng)發(fā)展好每個(gè)員工的基礎(chǔ)上希求公司的.整體發(fā)展，進(jìn)而影響整個(gè)社會(huì)的發(fā)展。他的很多觀念都是實(shí)事求是的，比如公司必須盈利，公司發(fā)展好便是為社會(huì)做出了貢獻(xiàn)。樸實(shí)又簡(jiǎn)單的道理，雖然經(jīng)常被人看做愚蠢和可笑，但真正融入松下集團(tuán)的員工卻將企業(yè)精神奉為圭臬。歸納而言，松下做好了技術(shù)，營(yíng)銷，人際關(guān)系，所以可以獲得巨大成功。失敗可能有無(wú)數(shù)的理由，而成功的理由也許都是想通的。最感動(dòng)于松下幸之助的誠(chéng)懇坦率，人與人之間，多一點(diǎn)真誠(chéng)真的很好啊。

松下幸之助讀后感3

　　近日來(lái)有幸拜讀松下先生的自傳，覺得甚有裨益。松下先生不論為人還是做事，都可為我等志在行商者之輩的楷模，今天就略略聊聊在他身上吸收的養(yǎng)分。

　　松下先生最了不起的，自然是其為人。雖然出身貧寒，但松下先生，從不曾自暴自棄或自我憐憫的怨天尤人。與之相反，松下先生一生態(tài)度積極，勇于進(jìn)取。不然日本國(guó)學(xué)徒成千上萬(wàn)，比他出身好的更是難以計(jì)數(shù)，怎么輪到他出人頭地。另外，松下先生雖然收得正式教育不多，但為人智勇雙全。無(wú)大智，則其不能識(shí)天下之道而棄自行車而選電氣；無(wú)大勇，則其不會(huì)放棄待遇優(yōu)厚的小白領(lǐng)下海創(chuàng)業(yè)。這種見識(shí)上的卓越還體現(xiàn)在他的歷史觀上，如對(duì)傳統(tǒng)日本文化的尊重。另外，松下先生韌勁十足，頗有勁松之意，即使創(chuàng)業(yè)初、二戰(zhàn)后最艱難的時(shí)期也堅(jiān)持了“不拋棄、不放棄”的原則。而最難得的是，雖然身價(jià)億萬(wàn)，但松下先生從不曾得魚忘荃，一直記得“飲水思源，可賽礦泉”之理，努力回饋社會(huì)，頗有卡耐基等人的古風(fēng)，可謂德輶如羽。

　　松下先生的做事充分的體現(xiàn)了其為人。他做事并無(wú)邪門歪道，苞苴公行一事亦不曾見。松下先生之所以成功，完全在于其做事的態(tài)度。雖然松下先生不喜自詡，對(duì)自己的成就筆墨不多，從他年輕時(shí)候的經(jīng)歷就知道他做事態(tài)度認(rèn)真，不怕麻煩。不管是年紀(jì)輕輕就成為電氣公司的管理人還是從自行車行跳槽或離開電氣公司創(chuàng)業(yè)，都能看出此人做事甚為努力（即永澤口中的努力）。松下公司能夠成功非咄嗟之功，能夠數(shù)十年于一日的努力工作，實(shí)在讓人欽佩。

　　而能夠使得松下先生如此獨(dú)樹一幟的，要數(shù)其理想和哲學(xué)體系。松下先生雖然正式教育受得不多，但一生孜孜不倦，虛懷如谷，即使功成名就后亦是如此，可以算是“（死）讀書”無(wú)用論的楷模。先開始做生意，其目的自然是賺錢，而松下先生這一點(diǎn)做得很成功（按《公民凱恩》的話說(shuō)，就是一個(gè)人如果只想賺錢那么其實(shí)并不難，雖然我其實(shí)覺得挺難的）。但掙了錢之后做什么，其實(shí)是有點(diǎn)難的。松下先生富甲天下，也可以和中國(guó)很多富人一樣找小姐、買悍馬，而且可以找一打美女、買百輛悍馬，但這并不是他的目標(biāo)。他的自傳中，甚至很少提及個(gè)人財(cái)產(chǎn)。

　　這也就是松下先生最了不起的一點(diǎn)。他能成為一個(gè)成功的商人，看似一小步，其實(shí)是東亞商人走的一大步（和Armstrong登月一樣）。在“唯有讀書高”的中國(guó)傳統(tǒng)文化中，商人地位不高，士農(nóng)工商中居末席。雖然對(duì)有一技之長(zhǎng)的人士更重視，但受中國(guó)影響，日本（尤其是江戶時(shí)代受朱程理學(xué)影響）的社會(huì)情況也差不多。士是用來(lái)治國(guó)平天下的階層，所以受到尊重；而雖然大家都愛財(cái)，但一提錢還是俗了，所以商人地位不高。

　　這是一種比較有意思的現(xiàn)象，因?yàn)樵谖鞣剑ㄓ绕涫窃诿绹?guó)），企業(yè)家（Entrepreneur）是社會(huì)的骨干；他們的實(shí)干精神和能力使得他們成為了西方社會(huì)中的士。松下先生的杰出之處在于，他完美的融合了這種西方理念，突破了東亞文化中“商”的瓶頸；他的自來(lái)水哲學(xué)講的就是讓所有商品都變得像自來(lái)水一樣便利便宜。正是這種責(zé)任感使其能夠不斷努力成為杰出企業(yè)家。錢不是目的，只不過(guò)是手段。

　　但在吸取西方養(yǎng)分的同時(shí)，松下先生又處處體現(xiàn)了其儒家思想的本質(zhì)。比如，西方哲學(xué)強(qiáng)調(diào)個(gè)人主義，但松下先生最重視的卻是本分和責(zé)任；他認(rèn)為，每個(gè)人不需要多做，只要完成了自己的份內(nèi)之事（不論是作為商人、丈夫、家長(zhǎng)），那么社會(huì)就能完美的運(yùn)轉(zhuǎn)進(jìn)步。松下先生的儒家思想還體現(xiàn)在其家族式的管理。之后即使在虧損時(shí)也不裁員、照顧員工的老板，才能在被美國(guó)人罷免之際得到萬(wàn)人簽名的支持。松下先生做的`，并不是全盤否定東亞文明或全盤西化，而是求同存異、兼收并箸，真正做到了張之洞的“國(guó)學(xué)為本，西學(xué)為用”。

　　松下先生能夠融合東西文化的本領(lǐng)使其是成為了一個(gè)胸懷天下的仁者。比如他在日本人口稀少的地區(qū)辦工廠，就算少掙些錢也要維持社會(huì)穩(wěn)定，這種社會(huì)責(zé)任感在西方也不多見，而中國(guó)直至今日還幾乎沒有。同樣是去美國(guó)參觀，我國(guó)不少領(lǐng)導(dǎo)看到的是賭城的金迷紙醉，而松下先生看到的是美國(guó)的現(xiàn)代和人民的安居樂(lè)業(yè)，是作為日本人的他的自愧不如，想到的是如何讓自己的員工乃至更多的日本人獲得比美國(guó)人更好的生活。

　　松下先生通過(guò)腳踏實(shí)地做事達(dá)到了大輅椎輪的效果，其人和其文一樣，雖然樸實(shí)無(wú)華，但其實(shí)桃李不言，下自成蹊。說(shuō)實(shí)話，這種實(shí)干精神正是我國(guó)套牢股民們所需要的。與其投機(jī)倒把、在虧損時(shí)就指望政府（完全不可行，但此處恕不贅述），不如老老實(shí)實(shí)干活，辛辛苦苦掙錢來(lái)得踏實(shí)。只要每個(gè)人干好自己的份內(nèi)之事，中國(guó)就有復(fù)興的一天。

松下幸之助讀后感4

　　讀了《松下幸之助》真本書，我覺得松下的成功是由于他把企業(yè)當(dāng)做一個(gè)人，如何讓做人，就如何做企業(yè)。少年時(shí)代的松下幸之助只受過(guò)4年小學(xué)教育，因父親生意失敗，曾離開家到大坂去當(dāng)學(xué)徒，開始做自行車的生意，后來(lái)對(duì)電器感興趣。就是這樣一個(gè)只有小學(xué)學(xué)歷是人，成為了眾望攸歸的“經(jīng)營(yíng)之神”。

　　松下幸之助對(duì)員工如同對(duì)待家人，讓員工在工廠時(shí)有家的溫暖和依靠。這加強(qiáng)連企業(yè)與員工這件的關(guān)系，讓員工有歸宿感，從而產(chǎn)生了強(qiáng)大凝聚力。然，在工作中有些問(wèn)題是需要經(jīng)常提點(diǎn)和整頓。朝會(huì)、夕會(huì)就是這樣的機(jī)制。晨起之時(shí)而計(jì)劃，夕寢之時(shí)而反省，必能日新月異。如今，朝會(huì)、夕會(huì)以不同的形式出現(xiàn)在各個(gè)行業(yè)，每天工作前，把一天要做的事情講給自己聽，使自己心里有所警覺，更加提高了工作效率。

　　松下覺得合理利潤(rùn)的獲得，不僅是商人經(jīng)營(yíng)的目的，也是社會(huì)繁榮的基石。二戰(zhàn)時(shí)期，日本正遭受嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)危機(jī)，百業(yè)凋敝，松下卻鼓勵(lì)消費(fèi)，說(shuō)用消費(fèi)刺激經(jīng)濟(jì)的復(fù)蘇，并買了一輛汽車——這在當(dāng)時(shí)并不多見。那時(shí)在日本各行各業(yè)經(jīng)營(yíng)蕭條冷清的`情況下，松下的制作所卻蒸蒸日上，銷售額持續(xù)增長(zhǎng)。這是一家企業(yè)作為國(guó)家的一份子，所擁有的責(zé)任�，F(xiàn)今許多企業(yè)總是在抱怨國(guó)家政策不夠好，福利不夠多，但在國(guó)家陷入危機(jī)時(shí)，是否也能夠擔(dān)起自己的責(zé)任，是否還記得國(guó)家在經(jīng)濟(jì)危機(jī)時(shí)給予他們的幫助，避免他們破產(chǎn)的危機(jī)？國(guó)家是企業(yè)的保護(hù)傘，是企業(yè)的城墻。同樣的，和平的社會(huì)體系才能讓商人們更方心的經(jīng)營(yíng)。

　　對(duì)于產(chǎn)品定價(jià)，松下認(rèn)為：“不應(yīng)該借巧妙的討價(jià)還價(jià)賺錢，必須一開始就制定合理的價(jià)格。即使對(duì)方要求減價(jià)也不同意，而是相反，去說(shuō)服顧客接受這個(gè)價(jià)格。依我的看法，采取這種方法最成功�！币愿哔|(zhì)量的產(chǎn)品鞏固自己，不已高價(jià)謀取利潤(rùn)，而是以合適的價(jià)位去挑選客戶，這就驕傲的松下。像文人般的風(fēng)骨，吸引著戰(zhàn)后彷徨的商家們，使之趨之若鶩。而松下公司就在這樣的堅(jiān)持下慢慢壯大，穩(wěn)若磐石。

　　我認(rèn)為松下最成功的地方是，他建立了信任。員工對(duì)公司的信任，客戶對(duì)公司的信任，國(guó)家對(duì)公司的信任。信任就像宗教信仰一樣感染著被松下吸引的人，松下帶領(lǐng)著他的團(tuán)隊(duì)，在二戰(zhàn)的廢墟中涅槃重生，翩然起舞。

松下幸之助讀后感5

　　松下幸之助一生經(jīng)商70多個(gè)年頭，經(jīng)歷眾多坎坷周折，但這位商場(chǎng)上的阿修羅，終于堅(jiān)持到最后，實(shí)現(xiàn)了自身“經(jīng)世濟(jì)民”的理想。這本書剛剛開始讀，對(duì)松下幸之助本人談不上太多的了解，但依然有很多感觸，在這里分享一下。

　　為什么讀這本書?我想原因在于松下的成功，也在于他的堅(jiān)韌耐久，在于他的厚重的商業(yè)積淀，甚至在于他平實(shí)的文字。他的自序里有立花大龜師-父對(duì)他的評(píng)價(jià)：“他是抱著崇高理想的一個(gè)人，對(duì)于任何困難險(xiǎn)阻，都能泰然處之，并以積極堅(jiān)強(qiáng)的忍耐力，加以克服解決�！逼鋵�(shí)每一個(gè)干事業(yè)的人多少都有這樣的品質(zhì)，關(guān)鍵只在于他是否選擇了一個(gè)正確的事業(yè)以及他是否以這樣的態(tài)度堅(jiān)持到最后，松下成為為數(shù)不多的一個(gè)。

　　從小定下志向，這是松下最為寶貴的財(cái)富�，F(xiàn)時(shí)很多大學(xué)生，畢業(yè)工作好多年尚無(wú)法給自身準(zhǔn)確定位，隨波逐流，一任光陰蹉跎。松下的父親很早的時(shí)候就給他訓(xùn)示：“要發(fā)跡啊!偉大都是自從小做學(xué)徒干起，經(jīng)過(guò)千辛萬(wàn)苦才成功的。不要灰心，要忍耐啊!”“希望你以后繼續(xù)當(dāng)學(xué)徒，以后做生意。我認(rèn)為這事最好的一條路，不要改變志向，繼續(xù)做學(xué)徒吧�！薄袄^續(xù)做學(xué)徒，將來(lái)以商立身。”松下在書中多次提到，父親因?yàn)槭б舛�反�?fù)叮嚀的話成了松下最原始的動(dòng)力，尤其父親在松下12歲的時(shí)候突然去世，這樣的叮囑更成為了一種遺志，在每一次面對(duì)困難時(shí)激蕩充斥松下的耳際。

　　機(jī)智過(guò)人是松下能成功的特有天分。在腳踏車店順風(fēng)順?biāo)�，衣食無(wú)憂每年還稍有結(jié)余的6年學(xué)徒生涯，最后竟促成他“制定了一個(gè)荒謬的計(jì)劃”—從事電器事業(yè)，時(shí)年15歲的他，也就是在1910年日本產(chǎn)業(yè)界進(jìn)入第二次革命階段的初期，就如此警覺樂(lè)觀地預(yù)測(cè)到電機(jī)事業(yè)的未來(lái)，你能說(shuō)是純屬偶然?或是學(xué)徒生涯歷練的火眼金睛?不，我認(rèn)為更多的'是天分，一個(gè)商業(yè)奇才的天分!

　　“凡是預(yù)則立，不預(yù)則廢”。看到電機(jī)事業(yè)的美好前景，因此立志到了大阪電氣公司，吃苦耐勞又聰穎好學(xué)的年輕松下22歲就做到了電氣公司的檢查員，但又是在這一事業(yè)巔峰時(shí)期，他辭去這份好差使，決心自立，此時(shí)他已經(jīng)掌握了所有的電氣師傅的基本技能甚而能研發(fā)電燈插座了。一切決定看似突然，實(shí)則完全吻合他從小的志向，既要完成技能和經(jīng)驗(yàn)的原始積累，又要準(zhǔn)確的把握每一個(gè)時(shí)機(jī)，一切的行動(dòng)和決定年輕的他仿佛手到擒來(lái)，讓人肅然起敬。

　　從決心自立到的到第一份訂單，這是一個(gè)只有切身經(jīng)歷過(guò)才能體味個(gè)中滋味的過(guò)程，用鳳凰涅槃形容我想一點(diǎn)也不為過(guò)，他寫到：“我無(wú)論如何不愿意放棄這個(gè)工作，也沒有任何打開困境的妙方，可是，說(shuō)也奇怪，我并不打算去做別的工作。我的內(nèi)心深處，對(duì)這個(gè)工作的前途好像很有信心的樣子。雖然站在非擔(dān)憂不可的立場(chǎng)，心里卻熱衷于改良與制作。這是無(wú)法用常識(shí)判斷的心態(tài)�！边@種堅(jiān)持是鮮有人為之的，看到這里，除了感覺到震撼，你還能做什么呢，平時(shí)生活工作中的那些困難跟他比起來(lái)，還能算什么呢? 自接到訂單起之后的工作，我們可能會(huì)了解些了，甚至有很多感觸也能感同身受，例如第一篇最后有段文字：“如果一個(gè)人做事能忍耐到底，即使原來(lái)的計(jì)劃不成，周圍情勢(shì)的改變，也許會(huì)出現(xiàn)另外一條活路，也許和最初的計(jì)劃相差很多，仍然可以達(dá)到成功的目的。”“我認(rèn)為：做事一定要有強(qiáng)烈的執(zhí)著，絕對(duì)不可輕言放棄，但也絕對(duì)不可執(zhí)迷，要4.對(duì)賣不出去插座不悲觀，仍然苦心繼續(xù)努力，引來(lái)了底盤的訂單。做事一定要有強(qiáng)烈的“執(zhí)著”，絕對(duì)不可輕言放棄，但也絕對(duì)不可“執(zhí)迷”，要有臨機(jī)應(yīng)變的靈活頭腦。

　　上面一個(gè)感悟說(shuō)要堅(jiān)持，這里就要“推翻”了。執(zhí)著和執(zhí)迷，雖然字面意思很相近，但卻意義不同。做工作或者任何事情，不可輕言放棄，要有強(qiáng)烈的執(zhí)著信念，當(dāng)然如果發(fā)現(xiàn)方向是錯(cuò)的，就不能再執(zhí)迷不悟，要有隨機(jī)應(yīng)變、舉一反三的能力。

　　5.常常有人說(shuō)做生意有賺有虧。就在賺賺虧虧之間，事業(yè)會(huì)發(fā)展下去的。我可不這么想。我認(rèn)為生意是拼出來(lái)的，做生意，下多少功夫，必定能獲得多少成功。做生意是：景氣也好，不景氣也好，都能鞏固進(jìn)展的基礎(chǔ)。

　　以上是松下先生的原話，我最喜歡的一句：生意是拼出來(lái)的，做生意，下多少功夫，必定能獲得多少成功。換在工作上，就是付出就會(huì)有回報(bào)，而且付出和回報(bào)的比例是相對(duì)應(yīng)的。執(zhí)意進(jìn)取、拼搏向上，也正是我們碧桂園優(yōu)秀人才中十大關(guān)鍵素質(zhì)的要求之一——不畏艱難。在工作上下功夫，認(rèn)真對(duì)待，總會(huì)有成果。

　　6.如果在我忙得團(tuán)團(tuán)轉(zhuǎn)，窮的要命的時(shí)期，一個(gè)又一個(gè)地生孩子，會(huì)怎么樣呢？也許為了照顧孩子而不能專心做生意，在發(fā)展上便會(huì)有不同的結(jié)果吧。

　　這段話是松下先生在描述結(jié)婚7年后喜得第一個(gè)孩子時(shí)寫下的。這件事情和我們?cè)诼殘?chǎng)上，尤其是職場(chǎng)女性，啥時(shí)候生娃也很相似。在事業(yè)上升期，到底是選擇先結(jié)婚生孩子，還是晚點(diǎn)生孩子，對(duì)大部分女生都是一個(gè)考驗(yàn)。仿佛你選擇了早早生孩子，工作上就會(huì)被拖累，無(wú)法專心投入工作；你選擇事業(yè)穩(wěn)定也許到了30幾歲要孩子，又會(huì)面對(duì)身材不好恢復(fù)或者被人替代。不過(guò)松下先生的這段經(jīng)歷倒是告訴我們，在沒有足夠資金養(yǎng)活孩子的時(shí)候，最好先打拼事業(yè)，等到做好了準(zhǔn)備，再迎接孩子的到來(lái)。

松下幸之助讀后感6

　　一直聽說(shuō)松下幸之助的大名，卻不曾確切了解其人其事。讀了這本簡(jiǎn)寫的傳記，才算對(duì)幸之助有了比較深刻的印象，對(duì)松下的精神也有了更深刻地理解。

　　身為中國(guó)人，盡管對(duì)日本這個(gè)民族有著不可變更的偏見，但不得不承認(rèn)它確實(shí)存在著很多我們所不及的地方，他們那種強(qiáng)大的民族凝聚力令人驚嘆。

　　出身平民，似乎是大多數(shù)偉人所具有的條件，幸之助亦是如此。自9歲起就因家境貧困而不得不到離家很遠(yuǎn)的一家火盆店當(dāng)學(xué)徒，盡管要忍受思親之苦，遭受老板的責(zé)罵、鞭打，備受寂寞的煎熬，但他還是咬緊牙關(guān)堅(jiān)持了下來(lái)，而且得到了老板的信任和贊許。

　　從小，他就聽從父親的'教誨：不要怕做事，做事并不吃虧。若小事都做不好，老板是不敢把大事交給你去做的。因此，他在腳踏車店當(dāng)學(xué)徒時(shí)，即使只做招待客人，跑腿買煙的工作，他也會(huì)動(dòng)腦筋，盡力做得更好，正因?yàn)樗�能把老板交給的每件小事都做得漂亮，他才會(huì)得到老板的信任，獲得做大事的機(jī)會(huì)。

　　勤于動(dòng)腦，不斷創(chuàng)新，可以說(shuō)是幸之助成功的關(guān)鍵之一。他總是能夠?qū)�別人想不到或不愿意去想的東西進(jìn)行改良，不僅造福百姓，自己也從中獲利。只一個(gè)小小的手燈，他就改良了兩次，并且都得到了消費(fèi)者的認(rèn)可，自己的事業(yè)也得以發(fā)展壯大。在他得癆病期間，為了節(jié)省體力，他開動(dòng)腦筋，用輕松便捷的方式去完成同樣的工作，得到事半功倍的效果，既獲得了休息的時(shí)間，又完成了老板交給的任務(wù)�？梢哉f(shuō)松下是用頭腦治愈了可怕的癆病。在他自己開廠期間，他也是因?yàn)榍谟趧?dòng)腦，不斷創(chuàng)新，才出奇制勝，使一個(gè)三人家庭式小作坊逐漸成長(zhǎng)為世界頂尖級(jí)的現(xiàn)代化大企業(yè)。

　　有毅力，能吃苦耐勞也是松下走向成功的必備條件之一。即使從上輩人手中接管一分產(chǎn)業(yè)，將它經(jīng)營(yíng)好尚且不是件易事，更何況是從一貧如洗，白手起家呢？松下就是在逆境中一點(diǎn)點(diǎn)的掙扎成長(zhǎng)起來(lái)的。從一個(gè)小小學(xué)徒到自己辦廠，從一個(gè)三人小廠到世界級(jí)企業(yè)，這些成就是他憑著超人的毅力和吃苦耐勞的精神換來(lái)的。在機(jī)會(huì)來(lái)臨前，他也曾去水泥公司當(dāng)過(guò)搬運(yùn)工；在戰(zhàn)后被A級(jí)驅(qū)逐時(shí)，他堅(jiān)持不懈地申訴，在大阪至東京間往返跑了上百次；在公司銷售出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，他于70歲高齡再度出山，幫助公司度過(guò)了危機(jī)。無(wú)論遇到多么大的困難，他都能夠堅(jiān)定信念，泰然處之。

　　擁有誠(chéng)信的高尚品質(zhì)是一個(gè)企業(yè)持久發(fā)展，擁有良好信譽(yù)的保證。松下在很小的時(shí)候就因誠(chéng)實(shí)而受到老板的喜愛，今后的工作中更是誠(chéng)信待人，言出必行，得到合作伙伴、公司員工、以及社會(huì)的充分信任，創(chuàng)造了商界一個(gè)又一個(gè)奇跡。在他資金困難時(shí)，正是因?yàn)樗�的信譽(yù)很好，再加上用實(shí)力說(shuō)話，他總是能夠得到想要的貸款或預(yù)支貨物，為他企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)了一個(gè)又一個(gè)動(dòng)力源泉。

　　松下取得巨大成就還有一個(gè)原因，那就是他善于學(xué)習(xí)他人的長(zhǎng)處，反省自己的不足。無(wú)論是朋友還是敵人，無(wú)論是長(zhǎng)輩還是晚輩，無(wú)論是上司還是下屬，只要他們有長(zhǎng)于自己之處，松下都會(huì)以他們?yōu)閹煟�向他們學(xué)習(xí)。山本算計(jì)了他，他卻從山本身上學(xué)到了三個(gè)做生意的要點(diǎn)：

　　一、做生意講究出奇制勝；

　　二、注意用人；

　　三、對(duì)自己的權(quán)利，不可手軟，要寸步不讓。

　　松下真可謂吃一塹長(zhǎng)三智�。∷上氯〉玫某晒ψ屗�有人敬佩不已，松下自己也認(rèn)為自己確實(shí)做得不錯(cuò)，漸漸不免有些驕傲情緒，尤其是成為總經(jīng)理之后，更是主宰著下面成千上萬(wàn)的員工，地位與榮譽(yù)使他逐漸忘記了謙遜。但他很快從這樣驕傲的情緒中走了出來(lái)，因?yàn)樗�是一個(gè)善于反省自我的人。在找回謙虛之后，他又有了一個(gè)更大的飛躍，取得了更多人的尊敬。

　　松下在晚年時(shí)對(duì)自己的人生態(tài)度做出了總結(jié)——

　　第一、人應(yīng)該具備服務(wù)及貢獻(xiàn)社會(huì)的精神，僅僅為著個(gè)人而工作和生活，這種思想就太狹隘了。

　　第二、要做一個(gè)對(duì)工作富有熱情和熱心的人，如果對(duì)工作和生活抱著冷漠的態(tài)度，其結(jié)果往往是一事無(wú)成。

　　第三、碰到困難時(shí)不要太悲觀，要坦然面對(duì)逆境，千方百計(jì)去爭(zhēng)取最好的結(jié)果。

松下幸之助讀后感7

　　1956年，62歲的松下幸之助在《日本經(jīng)濟(jì)新聞》開辟專欄“我的履歷書”，講述自身童年時(shí)代到二戰(zhàn)后重建公司這段時(shí)期的事情。1980年，他續(xù)寫完之后的部分。兩部分合編，即此《松下幸之助自傳》。

　　松下幸之助24歲靠借來(lái)的100日元起家，創(chuàng)辦“松下電氣器具制作所”，今天松下電器已成為全球最大的電器制造集團(tuán)之一。松下電器在動(dòng)蕩的社會(huì)形勢(shì)下多次化險(xiǎn)為夷，松下幸之助從中悟出一套企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念和管理方法，在此書中他娓娓道來(lái)對(duì)于人才、產(chǎn)品、營(yíng)銷、管理的心得體會(huì)。

　　松下能發(fā)展壯大，在于他有很好的超前意識(shí)，知道人才的重要性，善于發(fā)掘人的潛能，提前著力培養(yǎng)，放手讓他們?nèi)スぷ�，自身定下方針大略，這是一個(gè)企業(yè)的生命力所在。

　　無(wú)論對(duì)于生產(chǎn)和銷售，他都有自身獨(dú)到超人的見解。并付諸實(shí)施。他以自身的努力，身體力行，感染著員工，使他們明白工作不是為了老板，而是為了自身，為了員工自身的事業(yè)。這就使他們迸發(fā)了極大的熱情，努力為公司去工作，施展自身的才能，企業(yè)旺盛的生命力給自身帶來(lái)的.是精神和物質(zhì)的享受。

　　松下對(duì)很多剛進(jìn)入公司的員工說(shuō)：“一個(gè)剛進(jìn)企業(yè)的員工，要學(xué)習(xí)的事固然很多，但最重要的，還是先要尊重企業(yè)的傳統(tǒng)，喜愛自身的工作，認(rèn)真做好屬于自身的事，并且試著從工作中去貢獻(xiàn)社會(huì)。如果只是把公司當(dāng)成‘混日子的地方’，心里頭只會(huì)盤算自身的利益，這樣勢(shì)必會(huì)產(chǎn)生種種問(wèn)題，公司也無(wú)從發(fā)展了�！�

　　“工作上有大小之分，每個(gè)人的才能亦有上下之別。凡事如能不為私欲所迷，而以冷靜的態(tài)度來(lái)檢討自身，這就是生活在今日的社會(huì)上，每一個(gè)人應(yīng)有的責(zé)任�！�

　　回憶加入供電公司時(shí)的一系列心理過(guò)程，在那個(gè)收獲的季節(jié)，我持有的對(duì)于第一份工作的新鮮與神圣感。從一個(gè)隨性散漫的學(xué)生掙扎著邁向敢于溝通、勇于擔(dān)當(dāng)?shù)穆殬I(yè)人。我獲得了人生的一筆財(cái)富：不錯(cuò)的工作習(xí)慣、心態(tài)。

　　我懂得必須以自然肅然的姿態(tài)正視自身的職業(yè)生涯，將自身的工作確立為終身奮斗的目標(biāo)，保有對(duì)訓(xùn)斥訓(xùn)令的積極態(tài)度，盡快落實(shí)，及時(shí)反饋松下之產(chǎn)品。松下從小有過(guò)艱苦的生活經(jīng)歷，使得他能銳意改變自身的生活境遇，那就是通過(guò)拼命的工作，絲毫不懈怠。無(wú)論做什么事情，都極其認(rèn)真，追求產(chǎn)品的精致。他有獨(dú)到的眼光，知道人們的真正需求—優(yōu)良的性能、合理的價(jià)格，獲得的方便，進(jìn)而投入大量精力去研究，并使自身的產(chǎn)品品質(zhì)做到最好。

　　當(dāng)我們享受著高科技給我們帶來(lái)的愉悅感受，使用松下電器的時(shí)候；當(dāng)我們感受著松下的管理理念，積極熱情工作的時(shí)候，心中都會(huì)對(duì)松下先生充滿敬意。

　　“不管做什么事都一樣，最重要的，就是要有想去完成那件事的強(qiáng)烈心愿。若心里一直想非完成它不可，事情可以說(shuō)是已成功了一半。有了這種心態(tài)，必定能想出完成這件事的手段或方法來(lái)�！边@就是松下，無(wú)懼無(wú)畏的拼搏精神，永不言敗，從挫折中奮起。

　　松下的一生，給自身也給人類帶來(lái)了極大的物質(zhì)和精神享受，他的管理理念和信念深深的影響著后人，這是無(wú)法用金錢來(lái)衡量的巨大的精神財(cái)富，是企業(yè)的生命力和動(dòng)力源泉

　　員工基本準(zhǔn)則：你是否很真誠(chéng)善意地去工作，去追求精致完美的工作結(jié)果。

　　我還記得拿到第一份正式工資的成就感，在自我蛻變中我學(xué)習(xí)利用excel、word匯報(bào)工作，高效統(tǒng)籌各方信息及資源，曾經(jīng)畏懼的供電方案的制定、現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收、組織會(huì)議如今從容應(yīng)對(duì)。視艱辛和勞動(dòng)為人生的必修，視認(rèn)真和負(fù)責(zé)為工作的必須。

松下幸之助讀后感8

　　我從市圖書館借的第一本書《松下幸之助智慧活學(xué)活用》，了解了松下幸之助是鼎鼎有名的聞名于世的大企業(yè)家。他只上過(guò)四年小學(xué)，在他早年父母相繼去世，并且?guī)讱q就被父親送外打工，身體一直是體弱多病。打工從火盆店到賣腳踏車，顯示他的勤奮、聰明才智，從中也留下了老板的經(jīng)營(yíng)之道，他得到兩位老板愛護(hù)、關(guān)心，從中萌發(fā)了自己搞發(fā)明創(chuàng)造，創(chuàng)辦企業(yè)的想法。

　　他第一個(gè)發(fā)明就是小小的插座改造，事實(shí)證明他的創(chuàng)造更便于日常生活用，所以逐漸打開銷路，小小的插座給他帶來(lái)豐厚的.利潤(rùn)，開始發(fā)家。其中改造之艱辛，注意讓常人望而卻步。之后發(fā)明炮筒型車燈，不僅顯示他的智慧超人，而且是他的事業(yè)更上一層樓。就這樣從手工小作坊起步，慢慢積累著經(jīng)驗(yàn)、資金、信用、人際關(guān)系，還有人才。為他向世界百?gòu)?qiáng)企業(yè)做著各方面沖馳。

　　靜下心來(lái)想一想，松下幸之助成功之路，無(wú)不昭示著個(gè)人努力、奮斗，盡管文化程度低，并沒有阻止創(chuàng)新的步伐，他的獨(dú)特的管理理念，相信自己的員工，依賴自己的員工，把自己的秘密武器兜售給員工，技術(shù)不保留，銷售情況讓員工知曉，這樣大家知道企業(yè)發(fā)展銷售狀態(tài)，薪金與之掛鉤。大家在這樣的企業(yè)都有一套明白賬，與企業(yè)成長(zhǎng)共前進(jìn)，用事實(shí)來(lái)證明他的管理理念正確可行。所以才有世界企業(yè)百?gòu)?qiáng)的地位。

松下幸之助讀后感9

　　春節(jié)放假期間閱讀了松下幸之助自傳，通過(guò)這本書讓我們看到松下是如何從一個(gè)小作坊一步步蛻變?yōu)辇嫶蟮乃上律虡I(yè)帝國(guó)�？偟膩�(lái)說(shuō)，這本書給我的感觸還是挺大的，從幾件事情上談一談我的感受。

　　九層之臺(tái)，起于累土；千里之行，始于足下。萬(wàn)丈高樓平地起，再大的事業(yè)也是從點(diǎn)滴的小事做起。松下先生剛成立公司的時(shí)候只是一個(gè)生產(chǎn)改良的電燈插座的3人小作坊，估計(jì)誰(shuí)也沒想過(guò)松下能成為今天世界級(jí)的500強(qiáng)企業(yè)，因此不要瞧不起“小事業(yè)”，只要未來(lái)方向是對(duì)的，小事業(yè)也會(huì)變成大生意。

　　這本書給我的第二點(diǎn)感受是既要意志堅(jiān)定也要順勢(shì)而為。松下的小作坊剛成立之初做的是電燈插座的生意，沒想到這個(gè)插座賣得不好，成立4個(gè)多月還沒怎么賺錢，松下手頭拮據(jù)不得不把自身和夫人的衣服送到了當(dāng)鋪。一般人意志稍微薄弱的估計(jì)早就掉頭轉(zhuǎn)向繼續(xù)回去當(dāng)技術(shù)員了，工作輕松拿錢又多�？伤上孪壬鷽]有這么干，他認(rèn)為自身的工作有前途，堅(jiān)持做。這是松下先生的堅(jiān)持，認(rèn)準(zhǔn)是有前途的就意志堅(jiān)定地做下去，看來(lái)我們做選擇的時(shí)候還是要站在希望和未來(lái)的一邊啊。就在小作坊半死不活的到了年關(guān)的時(shí)候意外接到了某電器商會(huì)的定做1000個(gè)電風(fēng)扇底盤的訂單，救活了自身的生意。如果只抱著只做插座的執(zhí)念恐怕早就完蛋了，這也是現(xiàn)在很多創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該注意的，只要大方向不變，活下去才是首先要考慮的這就是順勢(shì)而為。

　　第三個(gè)感觸是松下先生對(duì)商品定價(jià)的看法：松下先生對(duì)某些公司為了拓展銷路所采取的手段——不論成本多少，以比成本低的價(jià)格打倒同業(yè)，然后再提升價(jià)格，以便壟斷市場(chǎng)利益——感到非常憤怒。像這樣的`干法只是攪亂業(yè)界，妨害社會(huì)健全發(fā)展，根本不是正確的生財(cái)之道。因此，松下電器每次的定價(jià)，都是依照成本，加上一定的利之后才確定。松下先生認(rèn)為不計(jì)成本的價(jià)格戰(zhàn)會(huì)造成行業(yè)的惡性競(jìng)爭(zhēng)不利于行業(yè)的健康發(fā)展，在幾次經(jīng)銷商要求降價(jià)的情況下說(shuō)服眾人堅(jiān)持合理的價(jià)格賣出。避免打價(jià)格戰(zhàn)引發(fā)惡性競(jìng)爭(zhēng)，當(dāng)下雖然還能看到，但已經(jīng)成為眾多行業(yè)的共識(shí)，松下先生能頂住壓力堅(jiān)持自身的看法實(shí)屬不易。這也是一種正確的商品觀，一分價(jià)錢一分貨，好的商品一旦確立合適的價(jià)格在成本沒有降低之前就不要輕易的降價(jià)。

　　第四個(gè)是松下造收音機(jī)的故事，當(dāng)時(shí)的收音機(jī)故障率不斷，作為行外人的松下一心要造出不出故障的收音機(jī)，這在當(dāng)時(shí)的行業(yè)內(nèi)的有經(jīng)驗(yàn)的人認(rèn)為是不可能的事�？删褪菓{著一定要做出來(lái)的信念，松下不但造出了故障率極低的收音機(jī)而且一幫外行人三個(gè)月造出的產(chǎn)品還贏得了當(dāng)時(shí)的收音機(jī)比賽。這件事讓我從新審視“經(jīng)驗(yàn)”這兩個(gè)字，有時(shí)候經(jīng)驗(yàn)是好的能幫助你解決難題，可是當(dāng)你否定一件事，認(rèn)為它不可能實(shí)現(xiàn)的時(shí)候要小心是不是你的經(jīng)驗(yàn)阻礙了你的想象，限制了你的手腳。

　　最后一個(gè)讓我有感觸的地方是為了應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)不景氣產(chǎn)品滯銷很多企業(yè)不得不裁員，松下先生卻采取了生產(chǎn)額減半但員工一個(gè)也不許解雇，工廠勤務(wù)時(shí)間減半，員工要全力銷售庫(kù)存產(chǎn)品，這樣一來(lái)，由于員工的傾力推銷，不但沒有滯銷，反倒造成生產(chǎn)量不夠銷售的現(xiàn)象，創(chuàng)下公司歷年來(lái)最大的銷售額，解決了公司的危機(jī)。轉(zhuǎn)變思路這一點(diǎn)讓我尤為佩服，值得當(dāng)下處于不景氣時(shí)期的企業(yè)家們參考。

　　另外松下先生對(duì)緊縮政策的看法半個(gè)世紀(jì)后依然值得我們學(xué)習(xí)：一般的社會(huì)人士，都跟隨著濱口內(nèi)閣的緊縮政策，停止了腳步，以致經(jīng)濟(jì)愈來(lái)愈蕭條、困窘情況愈來(lái)愈糟糕。政府各機(jī)關(guān)都把文明的寵兒——汽車停用，以身作則，為民表率。勸導(dǎo)社會(huì)大眾配合政府的緊縮政策，一切節(jié)約，共度難關(guān)。可是，大企業(yè)、工商大財(cái)團(tuán)跟隨政府實(shí)行緊縮政策，不但不能解決經(jīng)濟(jì)不景氣的危機(jī)，反倒造成經(jīng)濟(jì)蕭條，收支愈來(lái)愈不平衡，也促使失業(yè)率增高，導(dǎo)致社會(huì)的不穩(wěn)定。大家都不蓋房子，木匠就沒有工作做，只好游手好閑過(guò)日子，成為政府“緊縮政策”下的犧牲品。由于政府的緊縮政策，造成本來(lái)有工作的人失業(yè)了，剛從學(xué)校畢業(yè)的學(xué)生也找不到職業(yè)。如此惡性循環(huán)，人心便愈加惶恐，社會(huì)也跟著動(dòng)蕩不安。

　　松下幸之助先生確認(rèn)為，政府的“緊縮政策”，才是經(jīng)濟(jì)不景氣的罪魁�！拔覍�(duì)這種政策感到很遺憾。我很懷疑，蕭條景象若持續(xù)下去，日本的產(chǎn)業(yè)能進(jìn)展嗎？依我的常識(shí)，我認(rèn)為站在指導(dǎo)地位的人，應(yīng)在此時(shí)刻，分秒必爭(zhēng)地為使日本繁榮而賣力才對(duì)。為了要達(dá)到繁榮的目的，應(yīng)該要“活動(dòng)，再活動(dòng)”本來(lái)走路的地方，要改騎腳踏車；本來(lái)騎腳踏車的地方，要改開汽車，藉此提升活動(dòng)效率。東西用得愈多愈好，這樣才能推動(dòng)新舊產(chǎn)品的更新循環(huán)，工業(yè)技術(shù)才會(huì)更加提升，才能消除不景氣，實(shí)現(xiàn)繁榮日本的目標(biāo)，國(guó)民才會(huì)有朝氣、有干勁，國(guó)家才會(huì)富強(qiáng)。然而，政府所采取的緊縮政策，卻造成相反的結(jié)果�！�

　　松下幸之助自傳這本書讓我受益良多。多讀書，讀好書。學(xué)習(xí)才能進(jìn)步，今后要多讀書，養(yǎng)成勤讀書的習(xí)慣才行。

松下幸之助讀后感10

　　《松下幸之助》是松下先生的自傳，講述了他的從小的歷練以及他是如何一步步建立他的電器王國(guó)。拜讀完讓人深感不管任何事情要成功，必須先確立明確的的目標(biāo)，擁有堅(jiān)定的意志力，然后一步步踏踏實(shí)實(shí)向前走去。

　　首先，松下小的時(shí)候不幸遇到家道中落，他在小學(xué)四年級(jí)就輟學(xué)，從火盆店店到自行車店再到后來(lái)的電器公司，最終辭職創(chuàng)業(yè)。他總是能夠清楚的知道自己是怎樣的人，之后想要成為什么樣的人，然后不斷尋找機(jī)會(huì)學(xué)習(xí)前進(jìn)，積極進(jìn)取，不管在哪個(gè)行業(yè)都能脫穎而出。當(dāng)然他能準(zhǔn)確判斷日后市場(chǎng)的走向，不安于現(xiàn)狀，憑借自身的長(zhǎng)遠(yuǎn)眼光在電器行業(yè)闖出名堂。這點(diǎn)我覺得很重要，做人要及時(shí)加強(qiáng)自我認(rèn)識(shí)，尋找自我方向，要確立了目標(biāo)才有動(dòng)力向前拼搏。

　　再者，松下在制造插座失敗合伙人都紛紛退出的時(shí)候他仍然苦心繼續(xù)努力，堅(jiān)持到了底盤生意的訂單。雖然沒有達(dá)到原先的目的，但是也有意外的收獲。松下說(shuō)：“做事一定要有強(qiáng)烈‘執(zhí)著’，絕不可以輕言放棄，但也絕對(duì)不可執(zhí)迷，要有絕對(duì)不可‘執(zhí)迷’，要有靈活應(yīng)變的頭腦。拿銷售這個(gè)行業(yè)來(lái)說(shuō)吧，像房子、車子這類大件商品并不是一朝一夕就可以銷售出去的，我們應(yīng)該盡最大能力去讓顧客了解我們商品的特性及優(yōu)勢(shì)，然后一般是要留出時(shí)間給顧客去考慮，在此期間我們需要有耐心的、適當(dāng)?shù)呐�力去增加顧客的�?gòu)買意愿這樣才能提高成交率。但是如果對(duì)于對(duì)于我們商品實(shí)在接受不來(lái)的客戶，該放棄時(shí)也不應(yīng)執(zhí)迷不悟。

　　而對(duì)于松下公司，我覺得他們成功的有三個(gè)主要的原因，一是以人為本。在很多難關(guān)面前松下挺過(guò)來(lái)，因?yàn)樗麄兊膯T工上下一心，利用超強(qiáng)的凝聚力克服困境。這也歸功于松下先生對(duì)待員工的態(tài)度，對(duì)于員工，松下先生本著用人不疑，疑人不用的原則，在困境中也毫不猶豫的給予重任，任他們拼搏去打破逆境，獲得刻苦奮斗的經(jīng)驗(yàn)，也讓他們感到了自我價(jià)值，從而更加有信心有激情的去為公司奮斗。第二個(gè)方面就是嚴(yán)格把控商品質(zhì)量，當(dāng)時(shí)小的電器廠基本經(jīng)營(yíng)得很差，遠(yuǎn)遠(yuǎn)趕不及東京的`大牌子。但是松下卻一步一個(gè)腳印慢慢向國(guó)際品牌靠近，靠的是過(guò)硬的質(zhì)量積攢出良好的口碑。然后擴(kuò)大工廠，加大產(chǎn)量，降低成本從而令售價(jià)降低打開市場(chǎng)。當(dāng)然事業(yè)要成功，也得靠制造和銷售的配合，兩者相輔相成。所以第三個(gè)方面就是銷售的方式，擁有優(yōu)良制品的人也應(yīng)該客觀判斷商品價(jià)值，充分考慮當(dāng)時(shí)業(yè)界的情況，顧及社會(huì)的情勢(shì)，加入自己的人生觀后制定出銷售策略才能為業(yè)界所接受，并讓產(chǎn)品成為暢銷品。

松下幸之助讀后感11

　　人的一生，或多或少，總是難免有浮沉，不會(huì)永遠(yuǎn)如旭日東升，也不會(huì)永遠(yuǎn)痛苦潦倒。反復(fù)地一浮一沉，對(duì)于一個(gè)人來(lái)說(shuō)，正是磨煉，因此，浮在上面的，不必驕傲，沉在底下的，更不用悲觀，必須以率直、謙虛的'態(tài)度，樂(lè)觀向前邁進(jìn)。無(wú)論是松下辛之助和稻盛和夫，還是馬云和任正非，無(wú)不如此。

　　成功的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理其實(shí)并沒有特殊的訣竅，倒是有很多基本和共通的常識(shí)和簡(jiǎn)單的原則。比如誠(chéng)實(shí)守信，敬業(yè)樂(lè)群，團(tuán)隊(duì)合作，學(xué)習(xí)能力，創(chuàng)新精神，充滿熱忱，擁抱變化，客戶第一，服務(wù)至上，光明正大，公開公正，透明分享，自我管理，責(zé)任擔(dān)當(dāng)，親愛精誠(chéng)，奮斗進(jìn)取，認(rèn)真生活，快樂(lè)工作，文化價(jià)值，使命必達(dá)，禮節(jié)謙讓，感恩圖報(bào)等等，都是耳熟能詳?shù)膬r(jià)值觀。

　　成功的企業(yè)家本質(zhì)上都是人文主義者，他們重視教育對(duì)人的感化和教化的作用，相信學(xué)能開眼，持續(xù)的理性教育能夠增益人的良知，教人棄惡從善。因此，人文主義在邏輯上是與自由主義、理性主義和唯智主義相通的。松下辛之助的政經(jīng)塾，馬云的湖畔大學(xué)都是一種具有宗教傾向的圣殿。造人先于造物。政治、企業(yè)、宗教雖然彼此不同，但是目的相同，就是以仁慈之心造福眾生。

松下幸之助讀后感12

　　在公司的倡導(dǎo)下，有幸讀了《松下幸之助自傳》，對(duì)這位“經(jīng)營(yíng)之神”的傳奇人生有了認(rèn)識(shí)。結(jié)合我在鄭開碧桂園客關(guān)部的工作經(jīng)歷，談幾點(diǎn)對(duì)這本書的個(gè)人認(rèn)識(shí)和感受。

　　1、銷售前的奉承，不如售后服務(wù)。這是制造永久顧客的不二法門。

　　這句話對(duì)我們這個(gè)主導(dǎo)售后維修的部門來(lái)說(shuō)，真的很貼切。業(yè)主在銷售階段就像剛談了戀愛的情侶，對(duì)碧桂園的感受全是歡喜和期待。經(jīng)歷過(guò)漫長(zhǎng)的等待直到交付，發(fā)現(xiàn)了我們的種種不足，期望值過(guò)高而實(shí)際交付落差較大導(dǎo)致業(yè)主投訴。如果我們售后服務(wù)能夠做好，把房屋交付后的維修服務(wù)做好，想盡辦法來(lái)提高維修服務(wù)滿意度，在質(zhì)保期內(nèi)維修階段打個(gè)漂亮的翻身仗，會(huì)逐步建立業(yè)主對(duì)我們的信任和口碑。

　　2、要把顧客的責(zé)備當(dāng)成神佛之聲，不論責(zé)備什么，都要欣然接受。

　　這句話又讓我聯(lián)想到我們的客服工作。我們每天要面對(duì)很多客戶，除了報(bào)修，聽的最多的是責(zé)備、埋怨、訓(xùn)斥，大部分是斥責(zé)我們維修慢或者修的效果不太滿意。當(dāng)我讀這本書看到這句話，突然有了頓悟。我們被責(zé)備后經(jīng)常吐槽，覺得業(yè)主脾氣大、說(shuō)話難聽，其實(shí)仔細(xì)想想，客戶為什么會(huì)發(fā)火，那是因?yàn)槲覀儧]有做好。所以，當(dāng)看到松下先生說(shuō)“要把顧客的責(zé)備當(dāng)成神佛之聲，無(wú)論責(zé)備什么，都要欣然接受”，使我對(duì)客服工作又有了新的理解，多反思自身不足，勤思考我們?cè)鯓幽茏龅母�好�?/p>

　　3、做任何事情都一樣，很難按照預(yù)定的計(jì)劃獲得成功。如果一個(gè)人做事能忍耐到底，即使原來(lái)的計(jì)劃不成，周圍情勢(shì)的改變，也許會(huì)出現(xiàn)另外一條活路，也許和最初的計(jì)劃相差很多，讓然可以達(dá)到成功的目的。

　　松下先生一生起起伏伏，創(chuàng)業(yè)做插座不成功，卻意外做風(fēng)扇底座賺了錢。這段經(jīng)歷也印證了上帝在給你關(guān)了一扇門的同時(shí)，也給你打開了一扇窗，只要你能夠堅(jiān)持忍耐、持之以恒，總會(huì)有奇跡出現(xiàn)。

　　4、對(duì)賣不出去插座不悲觀，仍然苦心繼續(xù)努力，引來(lái)了底盤的訂單。做事一定要有強(qiáng)烈的“執(zhí)著”，絕對(duì)不可輕言放棄，但也絕對(duì)不可“執(zhí)迷”，要有臨機(jī)應(yīng)變的靈活頭腦。

　　上面一個(gè)感悟說(shuō)要堅(jiān)持，這里就要“推翻”了。執(zhí)著和執(zhí)迷，雖然字面意思很相近，但卻意義不同。做工作或者任何事情，不可輕言放棄，要有強(qiáng)烈的執(zhí)著信念，當(dāng)然如果發(fā)現(xiàn)方向是錯(cuò)的，就不能再執(zhí)迷不悟，要有隨機(jī)應(yīng)變、舉一反三的'能力。

　　5、常常有人說(shuō)做生意有賺有虧。就在賺賺虧虧之間，事業(yè)會(huì)發(fā)展下去的。我可不這么想。我認(rèn)為生意是拼出來(lái)的，做生意，下多少功夫，必定能獲得多少成功。做生意是：景氣也好，不景氣也好，都能夠鞏固進(jìn)展的基礎(chǔ)。

　　以上是松下先生的原話，我最喜歡的一句：生意是拼出來(lái)的，做生意，下多少功夫，必定能獲得多少成功。換在工作上，就是付出就會(huì)有回報(bào)，而且付出和回報(bào)的比例是相對(duì)應(yīng)的。執(zhí)意進(jìn)取、拼搏向上，也正是我們碧桂園優(yōu)秀人才中十大關(guān)鍵素質(zhì)的要求之一——不畏艱難。在工作上下功夫，認(rèn)真對(duì)待，總會(huì)有成果。

　　6、如果在我忙得團(tuán)團(tuán)轉(zhuǎn)，窮的要命的時(shí)期，一個(gè)又一個(gè)地生孩子，會(huì)怎么樣呢？也許為了照顧孩子而不能專心做生意，在發(fā)展上便會(huì)有不同的結(jié)果吧。

　　這段話是松下先生在描述結(jié)婚7年后喜得第一個(gè)孩子時(shí)寫下的。這件事情和我們?cè)诼殘?chǎng)上，尤其是職場(chǎng)女性，啥時(shí)候生娃也很相似。在事業(yè)上升期，到底是選擇先結(jié)婚生孩子，還是晚點(diǎn)生孩子，對(duì)大部分女生都是一個(gè)考驗(yàn)。仿佛你選擇了早早生孩子，工作上就會(huì)被拖累，無(wú)法專心投入工作；你選擇事業(yè)穩(wěn)定也許到了30幾歲要孩子，又會(huì)面對(duì)身材不好恢復(fù)或者被人替代。不過(guò)松下先生的這段經(jīng)歷倒是告訴我們，在沒有足夠資金養(yǎng)活孩子的時(shí)候，最好先打拼事業(yè)，等到做好了準(zhǔn)備，再迎接孩子的到來(lái)。

松下幸之助讀后感13

　　去了一次成都，感觸頗為深刻，生活也許就是這樣，一直呆在一個(gè)地方不出去，思維與眼界受到局限，出去走走，放松心情，順便也能感悟和學(xué)習(xí)到很多東西，感悟一個(gè)地方的風(fēng)土人情，旅程中順便也讀完了《松下幸之助自傳》書籍，走之前已經(jīng)讀了一半，又把剩余一半讀完，這本書是博哥贈(zèng)送的，上次XX月8日在聽博哥講座后，他是我曾經(jīng)的同事，也是生活中的好朋友，從他身上也可以學(xué)到很多東西，他讀書特別多，把自身的經(jīng)歷拿出來(lái)與大家分享，他贈(zèng)送的一本書，回來(lái)因?yàn)橐恢庇惺�，斷斷續(xù)續(xù)的今天才讀完，感觸頗深，他屬于傳奇的人生。從這本書的一共十五章，不含序章與末章�？倳�共247頁(yè)數(shù)，也不是很多的，分天看一個(gè)周內(nèi)也就完成了，簡(jiǎn)單的從松下電器，松下幸之助本人，對(duì)松下幸之助的管理企業(yè)的學(xué)問(wèn)，及最后通過(guò)讀完這本傳記后的松下幸之助的感悟。

　　首先是對(duì)松下幸之助及松下電器的簡(jiǎn)單的一個(gè)簡(jiǎn)介

　　在一般人眼里，100日元是微不足道的，也就是現(xiàn)在的人民幣6.5元，但有一個(gè)人卻用那100日元的資金，創(chuàng)造了電器界的奇跡，他就是松下幸之助。

　　松下幸之助說(shuō):“每一個(gè)天才曾經(jīng)都是一個(gè)孩子，每一個(gè)孩子日后都可能是一個(gè)天才。”而他自身就是這句話的.一個(gè)典型論據(jù)。松下生在一個(gè)籍籍無(wú)名的農(nóng)家，因家庭貧困九歲輟學(xué)，獨(dú)自一人前往大阪，開始在火盆店當(dāng)學(xué)徒。10歲時(shí)進(jìn)入腳踏車店當(dāng)學(xué)徒。在腳踏車店當(dāng)學(xué)徒時(shí)期，他一面學(xué)習(xí)關(guān)于腳踏車的修理技術(shù)，一面學(xué)習(xí)做生意，這為他日后開創(chuàng)松下電器奠定了最初的基礎(chǔ)。13歲做了第一筆生意后，松下定決心辭掉了腳踏車的工作，到大阪電燈公司做見習(xí)生，由此開始了他的“電器人生”。

　　進(jìn)入大阪電燈公司后，他在努力學(xué)習(xí)、工作的同時(shí)，對(duì)電燈插頭進(jìn)行鉆研，最終帶著創(chuàng)業(yè)的夢(mèng)想離開大阪電燈公司。自此，開始了他漫長(zhǎng)的創(chuàng)業(yè)過(guò)程，再到后來(lái)擴(kuò)建工廠、成立公司、發(fā)展其它產(chǎn)品、走向世界。松下一路走來(lái)直至最終收獲成功，過(guò)程中有太多值得我們?nèi)�學(xué)習(xí)。

　　其次就是松下幸之助其人

　　松下從小日子就過(guò)得十分艱辛，少年時(shí)代的他只受過(guò)4年小學(xué)教育，盡管環(huán)境一直都非常艱苦，但松下從來(lái)沒有懈怠過(guò)，艱苦的生活才得以讓他銳意改變自身的生活狀況。1918年，23歲的松下在大阪建立了“松下電氣器具制作所”，當(dāng)時(shí)環(huán)境很艱苦，但松下幸之助帶領(lǐng)制作所員工一同努力、創(chuàng)新，連續(xù)推出了先進(jìn)的配線器具、炮彈形電池?zé)�、電熨斗、無(wú)故障收音機(jī)、電子和真空管等一個(gè)又一個(gè)成功的產(chǎn)品。7年之后，松下幸之助成了日本收入最高的人。

　　松下幸之助很重視對(duì)員工的教育。松下從小因生活所迫沒有接受到正規(guī)教育，但他對(duì)知識(shí)對(duì)教育相當(dāng)重視。當(dāng)年輕的他來(lái)到大阪電燈公司做練習(xí)工，明顯感覺到自身知識(shí)欠缺，主動(dòng)上了夜間大學(xué)。白天他辛勤工作，晚上拼命學(xué)習(xí)科學(xué)知識(shí)。因此當(dāng)松下創(chuàng)辦了自身的企業(yè)，有了自身的員工后，他就著力培養(yǎng)員工的企業(yè)精神和企業(yè)文化，重視對(duì)員工的教育。松下每周都要在員工大會(huì)上作演講，并制訂了松下員工守則，還創(chuàng)作了松下的歌曲，使團(tuán)隊(duì)凝聚力大大提升，每個(gè)松下員工都以自身是松下的一員而自豪。因此在松下的公司很少出現(xiàn)勞資糾紛。

　　松下對(duì)工作非常努力認(rèn)真，任何事他都絲毫不懈怠，致力追求完美。而且，他有著獨(dú)到的眼光，了解人們對(duì)產(chǎn)品的需求，進(jìn)而投入大量的精力去研究，使得產(chǎn)品的品質(zhì)能最大限度地符合人們的需求。松下總是對(duì)任何事情都充滿信心和極大的熱情，他有著鍥而不舍的精神和不錯(cuò)的心理素質(zhì)，也正是因?yàn)檫@些，他才能不斷地走向成功的彼岸。

松下幸之助讀后感14

　　《松下幸之助自傳》誰(shuí)是松下幸之助？我很不以為然。媽媽說(shuō)，“從別人成功的經(jīng)歷中可以汲取前進(jìn)的力量、成長(zhǎng)的養(yǎng)分。你讀一讀試試”。我抱著這本厚厚的書，竟然越讀越有趣味，在三天的時(shí)間里就把它讀完，松下幸之助的人生之路真是充滿了吸引人的傳奇。他的人生信條“上進(jìn)的欲望就是成功的力量”充滿了智慧的色彩，給人也無(wú)窮的啟迪。

　　松下幸之助小時(shí)候家庭經(jīng)濟(jì)情況不好，他不得不外出當(dāng)學(xué)徒，比別人走過(guò)更坎坷的路。他自身創(chuàng)業(yè)，打擊與失敗接連而至，可他并不放棄，一步一步，把一個(gè)小作坊發(fā)展成規(guī)模宏大的松下公司，可以想象他付出了怎樣的心血，怎樣的努力！ 在松下幸之助的字典里，從來(lái)沒有“滿足”這兩個(gè)字。在他小時(shí)候做學(xué)徒工時(shí)，由于他肯吃苦，又廢寢忘食，16歲便有了一番成就。別人都挺羨慕他的，可他卻辭去了自身的工作，選擇自身創(chuàng)業(yè)，重新開始，這一點(diǎn)十分可貴。

　　在生活中，像松下幸之助這樣的人并不多見，人們往往滿足于自身目前的生活，失去了上進(jìn)的欲望，活得庸碌無(wú)為。說(shuō)到這里，我也為自身曾經(jīng)有過(guò)的`“滿足”而感到慚愧。

　　記得有一次，老師發(fā)了數(shù)學(xué)試卷，我打開一看，“啊!又是97分。”“其實(shí)也不錯(cuò)！”我說(shuō)道，心里沾沾自喜。“你真的這樣認(rèn)為嗎？”同桌說(shuō)道，“如果你能再仔細(xì)點(diǎn)，肯定能得100分！”確實(shí)是這樣啊，每一次考試，我的內(nèi)心都充滿了滿足感，哪怕是考得不好，我也會(huì)為有人考的不如我而感到滿足，卻不曾去分析自身失利的原因，努力去彌補(bǔ)知識(shí)的缺口，要求自身下次考得更好。

　　自從讀了這本書，我變了，變得不為自身的考試成績(jī)滿足，重新?lián)碛辛艘活w火熱上進(jìn)的心，這本書真是令我受益匪淺�！吧线M(jìn)的欲望就是成功的力量�！彼上滦抑�助常常這樣說(shuō)道。沒錯(cuò)，擁有上進(jìn)的欲望，你就能積極進(jìn)取，充滿力量，不怕挫折，排除艱難，最終到達(dá)成功的彼岸。

松下幸之助讀后感15

　　一個(gè)企業(yè)家，一個(gè)逝去的企業(yè)家，個(gè)逝去的日本企業(yè)家，松下幸之助，一個(gè)企業(yè)家的標(biāo)桿式人物。

　　本書基本分為三段，我總結(jié)為：成長(zhǎng)之路。經(jīng)營(yíng)思路，企業(yè)思考，基本上是環(huán)環(huán)相扣，條理清晰，屬于那種企業(yè)內(nèi)訓(xùn)教科書式的傳記，對(duì)于創(chuàng)業(yè)者、管理者都是非常值得一讀的書。

　　日本企業(yè)之所以在二戰(zhàn)后快速振興與崛起，刨除小道所謂內(nèi)參和美帝的世界戰(zhàn)略布局因素不談，我想與其企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念是分不開的。即使你帶著有色眼鏡去看日本產(chǎn)品，但也無(wú)法否認(rèn)日本產(chǎn)品的質(zhì)量與服務(wù)以及工作態(tài)度認(rèn)真與嚴(yán)謹(jǐn)。而且這種工作與服務(wù)的狀態(tài)不是只存在于個(gè)別企業(yè)，而是成為日本社會(huì)的共同特點(diǎn)與表現(xiàn)，這點(diǎn)是需要咱們中國(guó)企業(yè)家去思考的。

　　當(dāng)然，不可回避的是，日本企業(yè)的管理僵化也是非常嚴(yán)重，從本書對(duì)于松下幸之助關(guān)于公司管理的簡(jiǎn)介中也可窺探一二，同樣，這種僵化如果只是從在與個(gè)別企業(yè)，那倒也無(wú)妨，若是成為國(guó)民的思維僵化那就是大大問(wèn)題了。軍隊(duì)式的思想高度統(tǒng)一可以造就戰(zhàn)斗力驚人的軍隊(duì)，卻不可能造就藝術(shù)家，同樣的，思維僵化的企業(yè)能夠造出經(jīng)久耐用的產(chǎn)品，卻造不出改變時(shí)代的作品。

　　我又想到中國(guó)一家著名企業(yè)，格力，曾經(jīng)我對(duì)這家企業(yè)的理念也是無(wú)比的崇敬，我佩服董明珠的膽量、魄力及理念，不過(guò)自從她推出格力手機(jī)的時(shí)候宣稱格力手機(jī)能用多少多少年的'時(shí)候，我的崇拜就戛然而止。我不知道我的手機(jī)能用多少年，但我知道軟件更新的速度是以周或月為單位的，我不知道我的手機(jī)質(zhì)量有多好，我只知道再過(guò)幾年是還用手機(jī)呢？喬布斯可以站在山頂望向遠(yuǎn)方，然后說(shuō)：孩子把你手上的破玩意丟掉，你卻站在坑里大聲疾呼：我的手機(jī)能瞬間砸爛諾基亞。。。嘖嘖嘖......

　　對(duì)于嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的工匠精神，我們要學(xué)習(xí)。對(duì)于思維僵化對(duì)創(chuàng)造力的抹殺，我們要避免。我們雖然沒有泡在最前面，但是我們可學(xué)習(xí)借鑒的例子很多，這也是我們可以迅速提速不斷超車的原因吧。

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