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馬云贏在中國的讀后感
工作一直以來在有紊的進行著,但近期所接觸的人和事,讓我發(fā)自內(nèi)心感到自身存在的缺點及不足,我落后了,干涸了,我需要學(xué)習(xí),我需要充電,突然有點不安,我急切渴望擴充知識量,如學(xué)生時代記憶英語單詞一樣,2009年第一本激勵書集《馬云點評創(chuàng)業(yè)--贏在中國國》。
馬云,大家眾所周知,而我今天讀完這本書才對他有更深一步的認(rèn)識,他是不凡的傳奇人物,阿里巴巴創(chuàng)始人,首席執(zhí)行官,95年4月創(chuàng)建:“中國黃頁”網(wǎng)站,馬云是中國大陸第一位登上美國權(quán)威財經(jīng)雜志《福布斯》封面人物,02年5月成為日本最大財經(jīng)雜志《日經(jīng)》的封面人物等,也是我對“贏在中國”感興趣的原因之一,本書重點講述馬云老師對各年輕人創(chuàng)業(yè)就目前狀況分析點評及對成熟項目的投資!
盡管作為打工族,但從馬云老師不少的經(jīng)典語錄中啟發(fā)甚多,結(jié)合現(xiàn)實在工作發(fā)現(xiàn)問題并總結(jié)經(jīng)驗如:在對第一季晉級第七場周宇選手談到,“要少開店,開好店,店不在于多,而在于精”,讓我想起現(xiàn)公司下面陜西區(qū)二級經(jīng)銷商,現(xiàn)共21個但全年銷量持續(xù)穩(wěn)定并上升的地區(qū)為數(shù)不多,在當(dāng)?shù)赝袠I(yè)中銷量排前三名的更是沒幾家,雖然表面區(qū)域已開發(fā)的確不少,含金量卻少之可少!一味開發(fā)只求數(shù)量不求質(zhì)量的作法在現(xiàn)在看來是一種市場資源浪費,現(xiàn)應(yīng)該盡量做到市嘲寧缺勿爛”,2009年11月和12月仍至2010年全年二級市場主要核心工作帶動二級較有潛力市場(如:咸陽,寶雞,安康,渭南,韓城,榆林,神木等)在當(dāng)?shù)刈龅酵兄星叭,提高?dāng)?shù)仄放朴绊懥颁N售量具體工作在年終總結(jié)中做詳細(xì)分析。西安市場2010年重點工作把現(xiàn)有的3個店,員工自身銷售能力提升起來,在2010年3。15之前是人員儲備時期(培訓(xùn),拓展,演講,PK賽等形式)。
馬云老師在第二賽季商業(yè)實戰(zhàn)篇第二場中,對藍對十分號選手李海鏞提出:所謂團隊精神就是隊員絕對不能讓隊長失敗,不能讓團隊中任何一個人失敗,而不是發(fā)現(xiàn)形勢不對不提出來,來托整個團隊的后腿未能及時作出調(diào)整,正如現(xiàn)店面存在問題,一是責(zé)任心問題,店長在于不在應(yīng)該都是一個樣,只要是有利于店面訂單維護客戶,只要發(fā)現(xiàn)問題都可以向店長提出經(jīng)討論后合理利用,大家目標(biāo)一致,積極進入工作狀況,有努力完成任務(wù)的信心,任務(wù)的完成需要大家共同努力,這樣對整個店面的團隊銷售任務(wù)的完成有很大作用(需要從細(xì)節(jié)做起),他還提出,寧可喜歡一個一流的執(zhí)行,三流的創(chuàng)意,也不要一個一流的創(chuàng)意三流的執(zhí)行,些話,深刻說明一個團隊及公司人員執(zhí)行力是何等重要。
在點評各選手的項目時,馬云老師提出最多的問題是:一,你有怎么樣的團隊,員工具有怎么的素質(zhì),員工利潤如何分配及員工培訓(xùn),二,公司盈利狀況,三,客戶需求量,市場潛力對市場戰(zhàn)略如何規(guī)劃,首先,講到人的因素比較多,提及自己公司(阿里巴巴集團)認(rèn)為,員工第一,客戶第二,沒有他們就沒有網(wǎng)站,也只有他們開心了,客戶才會開心,而客戶那些鼓勵的言語又會讓他們充滿激-情發(fā)瘋一樣去工作,使得企業(yè)不斷發(fā)展。人是企業(yè)的重中之重,而我們企業(yè)是否100%能做到讓每位員工開心工作達到客戶100%滿意度還需我們在之后的工作中不斷努力,發(fā)現(xiàn)不足及時更正,發(fā)現(xiàn)問題及時解決,真正做到一個優(yōu)秀的團隊,這樣才能確保當(dāng)年任務(wù)量100%完成。就《贏在中國》節(jié)目,我會繼續(xù)關(guān)注并以此來激勵自己!
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