財(cái)務(wù)盡職調(diào)查主要是指由財(cái)務(wù)專業(yè)人員針對(duì)目標(biāo)企業(yè)中與投資有關(guān)財(cái)務(wù)狀況的審閱、分析等調(diào)查內(nèi)容。本文將為你提供財(cái)務(wù)盡職調(diào)查報(bào)告范文，歡迎閱讀參考。

　　篇一：

　　公司應(yīng)增強(qiáng)財(cái)務(wù)工作的重要性，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)工作的監(jiān)督，據(jù)了解內(nèi)審工作由財(cái)務(wù)部兼，不利于基層財(cái)務(wù)核算的管理，財(cái)務(wù)核算分為卷筒、平板、玉溪卷筒紙、液體包裝紙幾類，4、初步調(diào)查結(jié)論：，匯率變動(dòng)增加的財(cái)務(wù)成本XXXX年就達(dá)2000萬元，貨款回收慢一定程度增大了公司的財(cái)務(wù)成本，時(shí)認(rèn)識(shí)到物流鏈對(duì)生產(chǎn)型企業(yè)的有效補(bǔ)充，投資75%成立了物流子公司。但是從企業(yè)管理角度出發(fā)，公司應(yīng)增強(qiáng)財(cái)務(wù)工作的重要性，有效降低成本，

　　認(rèn)識(shí)到物流鏈對(duì)生產(chǎn)型企業(yè)的有效補(bǔ)充，投資75%成立了物流子公司。但是從企業(yè)管理角度出發(fā)，公司應(yīng)增強(qiáng)財(cái)務(wù)工作的重要性，有效降低成本，并應(yīng)設(shè)置審計(jì)部門，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)工作的監(jiān)督，據(jù)了解內(nèi)審工作由財(cái)務(wù)部兼，這樣將無法起到監(jiān)督作用。將倉(cāng)庫(kù)核算員劃歸銷售部、供應(yīng)部，不利于基層財(cái)務(wù)核算的管理。

　　員工知識(shí)層次方面，大專以上學(xué)歷占20%，高中學(xué)歷占68%，整體文化層次適應(yīng)本行業(yè)的技術(shù)要求。年齡方面，40歲以下占80%以上，平均年齡33歲，相對(duì)年輕化。 技術(shù)領(lǐng)頭人主要是副總和技術(shù)部經(jīng)理，依賴性較強(qiáng)，特別是XXXX年后流失了多位技術(shù)骨干，公司需加強(qiáng)技術(shù)骨干的培養(yǎng)。

　　員工工資水平在XXXX屬于中高等以上的層次，其中工人的工資相對(duì)較高,根據(jù)統(tǒng)計(jì)資料,XXXX年度XXXX在崗職工年人均工資23775元，平均月工資1981元/月，該公司人員基本穩(wěn)定，但近幾年來管理層和中層干部以及技術(shù)骨干流失率偏高。

　　公司的管理風(fēng)格，在強(qiáng)調(diào)個(gè)人創(chuàng)造力的同時(shí)，將團(tuán)隊(duì)精神全面滲入公司的日常管理中。

　　公司業(yè)務(wù)考察和市場(chǎng)分析：

　　1、行業(yè)背景：

　　白卡紙，目前市場(chǎng)容量200萬噸，年消費(fèi)增長(zhǎng)20萬噸左右，新增產(chǎn)能除了美利紙業(yè)(13.66,-0.05,-0.36%)XXXX年投產(chǎn)的30萬噸外，其他主要上市公司近兩年無該紙種擴(kuò)產(chǎn)計(jì)劃，考慮項(xiàng)目一年半左右的建設(shè)周期，該行業(yè)未來兩年競(jìng)爭(zhēng)趨緩。行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的轉(zhuǎn)好增強(qiáng)了產(chǎn)品成本轉(zhuǎn)嫁能力，XXXX年度白卡紙價(jià)格上漲不僅對(duì)沖了產(chǎn)品成本上升的不利影響，行業(yè)內(nèi)一些主要上市公司一季度產(chǎn)品毛利率比XXXX年上升1%左右。從XXXX年年中開始到2009年，國(guó)際漿價(jià)將進(jìn)入下降周期，預(yù)計(jì)XXXX年進(jìn)口木漿價(jià)格比XXXX年下跌2%-5%。白卡紙進(jìn)口木漿使用量占用漿總量約60%，比重高于紙業(yè)整體進(jìn)口木漿15%左右的使用量，因此未來漿價(jià)的下降白卡紙受益程度高于紙業(yè)整體。由于紙價(jià)的變動(dòng)受成本影響明顯，未來白卡紙價(jià)格將隨著漿價(jià)的下跌而下降，不過考慮到競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的改善，白卡紙產(chǎn)品毛利率還將有所上升。

　　2、公司發(fā)展歷史：

　　公司1991年XX月成立，1994年1XX月一期工程投產(chǎn)，年設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力4.5萬噸，1995年XX月230g/m2高檔涂料白卡紙榮獲“中國(guó)國(guó)際紙張、紙制品博覽會(huì)”金獎(jiǎng);1996年XX月“高檔涂料白卡紙”被評(píng)為1996年度國(guó)家級(jí)新產(chǎn)品，1XX月公司被XXXX科委評(píng)為“高新技術(shù)企業(yè)”;1997年XX月通過ISO9002國(guó)際質(zhì)量體系認(rèn)證，1XX月“高檔涂布白卡紙”被中國(guó)輕工總會(huì)評(píng)為中國(guó)輕工業(yè)科技進(jìn)步一等獎(jiǎng);1998年XX月，公司榮獲XXXX年度科技進(jìn)步突出貢獻(xiàn)特等獎(jiǎng)，XX月“防偽涂布白卡紙及其生產(chǎn)工藝”獲國(guó)家發(fā)明專利證書;1999年XX月，公司“一種用于卷筒紙的包裝結(jié)構(gòu)”獲國(guó)家實(shí)用新型專利證書，XX月“高檔涂布白卡紙”獲國(guó)家科技進(jìn)步一等獎(jiǎng)，1XX月二期工程投產(chǎn)，年設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力17.5萬噸;2001年XX月“彩色纖維防偽涂布白卡紙”獲XXXX科技進(jìn)步三等獎(jiǎng);XXXX年XX月，公司被列為國(guó)家火炬計(jì)劃重點(diǎn)高新技術(shù)企業(yè);XXXX年XX月“HT”商標(biāo)被評(píng)為XXXX著名商標(biāo);XXXX年XX月液體包裝紙板研制成功并投放市場(chǎng)，并斥資1.5億元對(duì)二期紙機(jī)進(jìn)行全面技術(shù)改造，1XX月通過“質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全、食品安全”四個(gè)管理體系的認(rèn)證;XXXX年XX月“XXX”被評(píng)為XXXX著名商標(biāo)，XX月公司建立的FSC/C0C管理體系通過世界著名認(rèn)證行SGS的認(rèn)證審核。

　　3、公司業(yè)務(wù)情況：

　　(1)主要產(chǎn)品：

　　公司產(chǎn)品主要分為單面涂布白卡紙、雙面涂布白卡紙、SBS涂布白卡紙、液體包裝紙、防油紙、食品包裝紙幾大類。財(cái)務(wù)核算分為卷筒、平板、玉溪卷筒紙、液體包裝紙幾類。

　　(2)主要客戶及銷售情況：

　　公司以銷定產(chǎn)，近幾年銷量在22-24萬噸左右，其中硬包煙卡在16萬噸左右，超過全國(guó)需求量的三分之一。公司主要客戶中，一期生產(chǎn)線專門為XXX獨(dú)家生產(chǎn)防偽卷煙紙，約占產(chǎn)能的一半左右(年銷量2.5萬噸)，從XXXX年起普通卷紙也有銷售XXXX集團(tuán)(由二期生產(chǎn)線生產(chǎn))，合計(jì)年需求量3萬噸左右。XXXX年度銷售XXXX集團(tuán)及受其控制的公司的收入約2.1億元，約占公司總收入的14%，XXXX年1-1XX月銷售的收入約2.3億元，約占公司總收入的16%;出口銷售中，其中售于仁恒紙業(yè)有限公司的收入約1.79億元，占公司總收入近12%，占出口收入48%，

　　XXXX年1-1XX月銷售的收入約0.8億元，約占公司總收入的6%，占出口收入54%，據(jù)了解該公司與外方股東無直接投資關(guān)系。

　　(3)產(chǎn)品定價(jià)政策及銷售方式：

　　公司產(chǎn)品定價(jià)按市場(chǎng)定價(jià)，一期生產(chǎn)線專供XXXX的產(chǎn)品售價(jià)較其他品種紙品略高, 目前銷售均價(jià)為7800元/噸，對(duì)XXXX的售價(jià)超過8000元/噸。

　　產(chǎn)品銷售方式主要由公司銷售部直銷，公司銷售人員共計(jì)40人。銷售是分片區(qū)管理：公司銷售部(負(fù)責(zé)范圍廣東、廣西、福建、海南及西北各省)、北京辦事處(負(fù)責(zé)范圍北京、天津、山東、河北、山西、內(nèi)蒙古、東北三省)、上海辦事處(負(fù)責(zé)范圍上海、江蘇、浙江、安徽、江西)、西南辦事處(負(fù)責(zé)范圍云南、貴州、四川、重慶)、武漢聯(lián)絡(luò)點(diǎn)(負(fù)責(zé)湖北、河南)、長(zhǎng)沙聯(lián)絡(luò)點(diǎn)(負(fù)責(zé)范圍湖南)，還有仁恒紙業(yè)有限公司負(fù)責(zé)香港地區(qū)出口總經(jīng)銷。

　　(4)產(chǎn)品銷量分布：

　　XXXX年銷售量為24萬噸，煙卡占總銷量的67%、約16萬噸。XXXX年XX月份開始批量生產(chǎn)銷售液體包裝紙、食品包裝紙，銷量約1萬多噸，主要客戶XXX包裝企業(yè)。

　　(5)公司主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手及市場(chǎng)情況：

　　按用途細(xì)分，公司的高檔涂布白卡紙可分為煙卡紙、社會(huì)白卡(含復(fù)合原紙)、液體包裝紙(原紙)和食品包裝紙。技改后XXXX年產(chǎn)能達(dá)30萬噸，產(chǎn)銷量為24萬噸，推算市場(chǎng)占有率(按產(chǎn)量計(jì)算，下同)為13%， 其中煙卡產(chǎn)量16萬噸、社會(huì)白卡產(chǎn)量8萬噸。主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是XXXX。目前國(guó)內(nèi)白卡紙市場(chǎng)供大于求，市場(chǎng)需求量約200多萬噸。

　　4、初步調(diào)查結(jié)論：

　　營(yíng)銷方式主要由公司銷售部及辦事處、聯(lián)絡(luò)點(diǎn)負(fù)責(zé)，采取直銷模式，能夠降低銷售費(fèi)用，公司制定有營(yíng)銷考核制度，業(yè)務(wù)員無提成，由銷售副總在發(fā)放年終獎(jiǎng)時(shí)根據(jù)業(yè)績(jī)進(jìn)行考核，不通過人力資源部門考核，一定程度能夠調(diào)動(dòng)業(yè)務(wù)員的積極性。

　　目前市場(chǎng)白卡紙供大于求，競(jìng)爭(zhēng)激烈，公司原材料依靠進(jìn)口，XXXX年開始國(guó)際漿價(jià)上漲，而售價(jià)由于下游企業(yè)需求飽和無法同比增長(zhǎng)，造成毛利率逐年下降，而且由于國(guó)家調(diào)整金融政策，利率多次上調(diào)，公司銀行借款達(dá)10個(gè)億，由于利率、

　　匯率變動(dòng)增加的財(cái)務(wù)成本XXXX年就達(dá)2000萬元。根據(jù)公司預(yù)測(cè)漿價(jià)2008年還會(huì)保持相應(yīng)的高價(jià)，公司初步估計(jì)2008年仍將虧損。

　　公司應(yīng)收賬款回收期、存貨周轉(zhuǎn)期較長(zhǎng)，兩項(xiàng)指標(biāo)的周轉(zhuǎn)期在4個(gè)月以上，目前公司負(fù)債率偏高，貨款回收慢一定程度增大了公司的財(cái)務(wù)成本。存貨周轉(zhuǎn)期長(zhǎng)，據(jù)了解存在有部分客戶由于自身倉(cāng)庫(kù)存量的原因未及時(shí)提貨造成公司庫(kù)存量增大，截至XXXX年末產(chǎn)品庫(kù)存達(dá)3.3萬噸。兩項(xiàng)指標(biāo)較同行業(yè)(按XXXX三家公司的加權(quán)平均數(shù)取數(shù))偏低，XXXX年公司應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率3.28次，同行業(yè)9.4次，存貨周轉(zhuǎn)率3.06次，同行業(yè)3.54次。說明公司的周轉(zhuǎn)率比較緩慢，積壓資金和存貨積壓嚴(yán)重，經(jīng)營(yíng)能力需進(jìn)一步加強(qiáng)。

　　現(xiàn)行公司產(chǎn)品出口退稅率為零，進(jìn)料加工方式出口按征收率6%計(jì)征增值稅，雖然公司近幾年逐步調(diào)整銷售結(jié)構(gòu)，如XXXX年出口6萬噸，XXXX年減少為3萬噸，其中直接出口由3萬多噸減少一半左右。但稅收政策的調(diào)整將繼續(xù)在一定期間對(duì)公司產(chǎn)生負(fù)面的影響。

　　生產(chǎn)過程與生產(chǎn)設(shè)施：

　　1、生產(chǎn)用地及主要設(shè)施：

　　公司占地面積34萬平方米，分一、二期項(xiàng)目投資建設(shè)，其中一期生產(chǎn)線1994年末投產(chǎn)，現(xiàn)年實(shí)際生產(chǎn)能力6.9萬噸;二期生產(chǎn)線1999年末投產(chǎn)，XXXX年對(duì)紙機(jī)生產(chǎn)線進(jìn)行技術(shù)改造，現(xiàn)年實(shí)際生產(chǎn)能力25萬噸。目前生產(chǎn)線維護(hù)較好，據(jù)向設(shè)備部人員了解未發(fā)生貶值的情形。

　　2、生產(chǎn)過程耗用的主要原材料來源及成本構(gòu)成：

　　公司主要材料構(gòu)成為原材料-木漿、濕部化工原料及涂布化工原料。

　　木漿包括針葉木漿(NBKP)、闊葉木漿(LBKP)、機(jī)械木漿(BCTMP)三種，全部靠進(jìn)口，供應(yīng)商主要集中在巴西、印尼、加拿大、美國(guó)。NBKP、LBKP保質(zhì)期一年，BCTMP保質(zhì)期半年。

　　濕部化工原料及涂布化工原料主要包括淀粉、松香膠、洗滌劑、助留劑、瓷土、膠乳、碳酸鈣、煅燒土、染料、顏料和增白劑等等。

　　動(dòng)力包括水、電、燃油，公司不能自行發(fā)電，燃油目前使用7#重油，由恒順物流負(fù)責(zé)采購(gòu)提供，售價(jià)4300元/噸。

　　篇二：

　　一、我國(guó)企業(yè)海外并購(gòu)現(xiàn)狀

　　隨著我國(guó)改革開放的不斷深化，我國(guó)企業(yè)在“走出去”的戰(zhàn)略指引下，不斷加快海外并購(gòu)的步伐。根據(jù)德勤發(fā)布的《崛起的曙光：中國(guó)海外并購(gòu)新篇章》的報(bào)告。報(bào)告中稱，20**年下半年至20**年上半年，中國(guó)的海外并購(gòu)活動(dòng)數(shù)量出現(xiàn)爆發(fā)式增長(zhǎng)，中國(guó)境外并購(gòu)交易總共有143宗，總金額達(dá)342億美元。20**年中國(guó)企業(yè)的海外并購(gòu)?fù)顿Y者中排名第三，僅次于美國(guó)和法國(guó)。

　　雖然，我國(guó)企業(yè)海外并購(gòu)的增速極快。但中國(guó)企業(yè)還普遍缺乏海外并購(gòu)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，根據(jù)歷史數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)顯示，我國(guó)企業(yè)海外并購(gòu)失敗的很大一部分原因是由于財(cái)務(wù)盡職調(diào)查流于形式、財(cái)務(wù)盡職調(diào)查不到位。財(cái)務(wù)盡職調(diào)查審計(jì)主要對(duì)盡職調(diào)查的調(diào)查方式的規(guī)范性、調(diào)查內(nèi)容的完整性、調(diào)查結(jié)果的合理性進(jìn)行審計(jì)，是完善盡職調(diào)查，防范企業(yè)并購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)的重要手段。

　　二、財(cái)務(wù)調(diào)查報(bào)告中存在的問題

　　(一)財(cái)務(wù)調(diào)查報(bào)告只是對(duì)于目標(biāo)企業(yè)所有的資料進(jìn)行簡(jiǎn)單的羅列

　　目前相當(dāng)一部分財(cái)務(wù)盡職報(bào)告并未深入地對(duì)目標(biāo)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況作出分析。這主要是由于目標(biāo)企業(yè)財(cái)務(wù)及相關(guān)人員對(duì)盡職調(diào)查普遍存在抵觸心理，而且目標(biāo)企業(yè)大多數(shù)財(cái)務(wù)核算較為薄弱，資料管理較為混亂，財(cái)務(wù)部門迫于某種壓力，存在很多隱瞞事項(xiàng)。因此，這種方法會(huì)削弱盡職調(diào)查業(yè)務(wù)的作用，拿不到并購(gòu)方想要的真實(shí)、完整的信息資料，使得盡職報(bào)告對(duì)于減少信息不對(duì)稱的作用不甚明顯[2]。

　　(二)對(duì)于并購(gòu)方的投入產(chǎn)出價(jià)值調(diào)查不準(zhǔn)確，容易落入并購(gòu)陷阱

　　我國(guó)企業(yè)的許多海外并購(gòu)案被媒體進(jìn)行大肆宣傳，但其結(jié)果并沒有如預(yù)期的提高股東的價(jià)值。這主要是由于對(duì)并購(gòu)的投入產(chǎn)出調(diào)查分析不準(zhǔn)，未能判斷有沒有控制并購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)的能力，對(duì)并購(gòu)所要付出的成本和承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)不足，未能準(zhǔn)確評(píng)價(jià)并購(gòu)?fù)顿Y的回報(bào)率，未能有效地回避并購(gòu)陷阱，導(dǎo)致并購(gòu)失敗。

　　(三)財(cái)務(wù)盡職報(bào)告過于高估目標(biāo)企業(yè)的發(fā)展?jié)摿?/p>

　　在并購(gòu)虧損企業(yè)時(shí)，許多企業(yè)對(duì)于目標(biāo)企業(yè)的發(fā)展情況盲目樂觀。缺乏對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)承擔(dān)能力的分析和考察，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)調(diào)查與分析只停留在賬目表面，沒有結(jié)合企業(yè)的市場(chǎng)份額、人力資源和銷售渠道等情況來綜合考慮，導(dǎo)致過高估計(jì)目標(biāo)企業(yè)的發(fā)展?jié)撃�，分散并�?gòu)方的資源，甚至使并購(gòu)方背上沉重的包袱。

　　(四)對(duì)目標(biāo)企業(yè)的現(xiàn)金獲得能力調(diào)查分析不足，導(dǎo)致現(xiàn)金流危機(jī)

　　目標(biāo)企業(yè)在一定程度上控制現(xiàn)金流的方向，在不同項(xiàng)目間進(jìn)行現(xiàn)金流調(diào)整。經(jīng)營(yíng)性現(xiàn)金流通常被外界信息使用者關(guān)注最多，它最容易被調(diào)整，人為提高其報(bào)告值，誤導(dǎo)會(huì)計(jì)信息使用者。同時(shí)目標(biāo)企業(yè)往往是出現(xiàn)財(cái)務(wù)困境的企業(yè)，企業(yè)不僅需要大量的現(xiàn)金支持市場(chǎng)收購(gòu)活動(dòng)，而且要負(fù)擔(dān)起目標(biāo)企業(yè)的債務(wù)、員工下崗補(bǔ)貼等等。這些需要支付的現(xiàn)金對(duì)企業(yè)的現(xiàn)金獲得能力提出了要求，如果處理不當(dāng)，會(huì)帶來現(xiàn)金流危機(jī)，使目標(biāo)企業(yè)反而成為企業(yè)的現(xiàn)金黑洞。

　　三、審計(jì)在財(cái)務(wù)調(diào)查盡職報(bào)告中的作用

　　(一)審計(jì)財(cái)務(wù)盡職調(diào)查報(bào)告的程序

　　財(cái)務(wù)盡職調(diào)查的目標(biāo)是識(shí)別并量化對(duì)交易及交易定價(jià)有重大影響的事項(xiàng)，因此，主要的工作就是對(duì)收益質(zhì)量和資產(chǎn)質(zhì)量進(jìn)行分析。在財(cái)務(wù)盡職調(diào)查報(bào)告的實(shí)施階段應(yīng)根據(jù)詳細(xì)的調(diào)查計(jì)劃和企業(yè)實(shí)際情況，實(shí)施規(guī)范性的調(diào)查程序，促進(jìn)調(diào)查結(jié)果的有效性，為企業(yè)的并購(gòu)決策提供合理的判斷依據(jù)。

　　首先，對(duì)財(cái)務(wù)盡職調(diào)查報(bào)告的方案進(jìn)行審計(jì)。審計(jì)的主要內(nèi)容有整體操作思路是否符合規(guī)范要求。以及審計(jì)盡職調(diào)查設(shè)立的調(diào)查方案中有關(guān)目標(biāo)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的評(píng)估、驗(yàn)資等是否履行了必要調(diào)查程序，從而促進(jìn)盡職調(diào)查方案的全面性[3]。

　　其次，對(duì)財(cái)務(wù)盡職調(diào)查報(bào)告的方法進(jìn)行審計(jì)。對(duì)于財(cái)務(wù)調(diào)查報(bào)告的整體框架進(jìn)行審計(jì)，是否采用多種調(diào)查方法，以便得出盡可能全部的調(diào)查報(bào)告，避免做出不正確的決策。

　　再次，對(duì)財(cái)務(wù)盡職調(diào)查報(bào)告的步驟進(jìn)行審計(jì)。合理的調(diào)查步驟是避免“并購(gòu)陷阱”的必要條件，審計(jì)人員應(yīng)對(duì)每一階段的調(diào)查進(jìn)行審計(jì)，根據(jù)不同的并購(gòu)類型、目的、內(nèi)容來審查并購(gòu)中財(cái)務(wù)盡職調(diào)查的處理步驟是否符合目標(biāo)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況、資產(chǎn)價(jià)值調(diào)查業(yè)務(wù)規(guī)范、企業(yè)盈利能力分析規(guī)范等要求，確保企業(yè)并購(gòu)活動(dòng)的順利進(jìn)行。

　　(二)審計(jì)財(cái)務(wù)盡職調(diào)查報(bào)告的內(nèi)容

　　財(cái)務(wù)盡職調(diào)查報(bào)告并不是審計(jì)目標(biāo)公司的財(cái)務(wù)報(bào)表，而是了解并分析目標(biāo)公司的歷史財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。對(duì)目標(biāo)公司的資產(chǎn)狀況、銷售收入、利潤(rùn)、現(xiàn)金流等財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行全面調(diào)查，充分了解企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，更好地為企業(yè)的并購(gòu)決策提供依據(jù)。

　　首先，對(duì)財(cái)務(wù)盡職調(diào)查的主體和目標(biāo)進(jìn)行審計(jì)。進(jìn)行財(cái)務(wù)盡職調(diào)查要全面的理解企業(yè)的實(shí)施并購(gòu)的目的和戰(zhàn)略，從而把握調(diào)查的方向，確定調(diào)查的內(nèi)容。為防止財(cái)務(wù)盡職調(diào)查對(duì)于調(diào)查目標(biāo)和主體的不確定，審計(jì)過程中應(yīng)加強(qiáng)對(duì)于盡職調(diào)查活動(dòng)中的目標(biāo)和主體的審核，以避免盡職調(diào)查的盲目性。

　　其次，對(duì)財(cái)務(wù)盡職調(diào)查的范圍和內(nèi)容的審計(jì)。合理的評(píng)估目標(biāo)企業(yè)的價(jià)值，做出正確的并購(gòu)決策，需要全部的財(cái)務(wù)盡職調(diào)查報(bào)告作支持。因此，盡職調(diào)查如果僅對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)告及其附注實(shí)施調(diào)查程序，可能無法全面分析目標(biāo)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況。對(duì)于財(cái)務(wù)盡職調(diào)查范圍和內(nèi)容的審計(jì)主要包括：

　　對(duì)目標(biāo)企業(yè)資產(chǎn)價(jià)值評(píng)估調(diào)查的審計(jì)，對(duì)于不同的評(píng)估項(xiàng)目是否確定合理的價(jià)值評(píng)估類型和評(píng)估范圍，以及反映目標(biāo)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況和資產(chǎn)價(jià)值評(píng)估相關(guān)的內(nèi)容進(jìn)行有效的審計(jì)，促進(jìn)企業(yè)資產(chǎn)價(jià)值評(píng)估調(diào)查的正確性。

　　對(duì)目標(biāo)企業(yè)財(cái)務(wù)指標(biāo)的審計(jì)，對(duì)于盡職調(diào)查是否全面了解目標(biāo)企業(yè)的財(cái)務(wù)組織構(gòu)建情況，以及目標(biāo)企業(yè)的資產(chǎn)總額、負(fù)債總額、凈資產(chǎn)價(jià)值等進(jìn)行審計(jì)。同時(shí)，審計(jì)盡職調(diào)查是否對(duì)目標(biāo)企業(yè)的資產(chǎn)、負(fù)債、所有者權(quán)益項(xiàng)目的真實(shí)性、合法性進(jìn)行調(diào)查，促進(jìn)財(cái)務(wù)指標(biāo)調(diào)查的全面性。

　　對(duì)目標(biāo)企業(yè)關(guān)聯(lián)公司交易的審計(jì)，關(guān)聯(lián)交易的復(fù)雜性和隱蔽性使投資者對(duì)于目標(biāo)企業(yè)的價(jià)值無法做出合理的判斷，審計(jì)的主要目的是對(duì)盡職調(diào)查中目標(biāo)企業(yè)關(guān)聯(lián)方的識(shí)別以及對(duì)目標(biāo)企業(yè)關(guān)聯(lián)方內(nèi)部控制制度進(jìn)行合規(guī)性和實(shí)質(zhì)性的測(cè)試。從而促進(jìn)對(duì)目標(biāo)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況及經(jīng)營(yíng)能力的正確評(píng)價(jià)，促進(jìn)投資決策的合理性。

　　(三)審計(jì)財(cái)務(wù)盡職調(diào)查的結(jié)果

　　有效的財(cái)務(wù)盡職調(diào)查結(jié)果，可以幫助企業(yè)判斷投資是否符合戰(zhàn)略目標(biāo)及投資原則，合理評(píng)估和降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)于財(cái)務(wù)盡職調(diào)查結(jié)果的審計(jì)，主要是在財(cái)務(wù)盡職調(diào)查實(shí)施程序和財(cái)務(wù)盡職調(diào)查內(nèi)容審計(jì)的基礎(chǔ)上對(duì)并購(gòu)活動(dòng)的調(diào)查結(jié)構(gòu)的真實(shí)、有效的審計(jì)，進(jìn)一步完善盡職調(diào)查的合理性和有效性。