電信員工辭職申請(qǐng)書(shū)

　　時(shí)至今日，在公司也呆了6個(gè)年頭，終于提出了辭職。其實(shí)想法已醞釀許久，本打算過(guò)一段時(shí)間再提，但事出巧合，人生如戲，辭職報(bào)告就這么趕在10月提交了。離別之際，感觸良多。純屬個(gè)人觀點(diǎn)，觀者自斟。

　　先說(shuō)說(shuō)個(gè)人情況，在下福州男，31歲，武漢理工的碩，畢業(yè)后進(jìn)入市級(jí)電信公司工作，2010年起一直呆在創(chuàng)新線，主要從事流量經(jīng)營(yíng)相關(guān)工作。入職前也獲Mindray、Santak、華為、廣東電信等公司offer(有需要面經(jīng)的，如果不嫌棄歷史久遠(yuǎn)，可以去我QQ空間看看當(dāng)年的文章)�；叵肴胨�6年，該拿的榮譽(yù)和頭銜也基本刷了一遍，省公司勞動(dòng)標(biāo)兵、優(yōu)秀員工、優(yōu)秀黨員、優(yōu)秀畢業(yè)生、企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師、集團(tuán)D級(jí)人才，13年開(kāi)始擔(dān)任班組長(zhǎng)，14年也曾入圍市公司干部考察名單，在當(dāng)兵的世界里，我覺(jué)得已經(jīng)足夠。之所以選擇離職這條路，也是因?yàn)檫@幾年的體會(huì)和感觸，以下一一道來(lái)，想到哪寫(xiě)到哪，各位不要介意。

　　1、關(guān)于居安思危的意識(shí)。這十幾年來(lái)，通信行業(yè)的運(yùn)營(yíng)商算是折騰的比較徹底了，從郵電分營(yíng)到移動(dòng)剝離再到南北分家，運(yùn)營(yíng)商的數(shù)量也從戰(zhàn)國(guó)七雄到今天的三足鼎立，后續(xù)估計(jì)還會(huì)繼續(xù)重組合并。在這個(gè)不到退休絕對(duì)不知道自己屬于哪家運(yùn)營(yíng)商的行業(yè)里，每個(gè)從業(yè)人員都是棋子，沒(méi)有絕對(duì)的職業(yè)安全感和歸屬感。我雖然僅僅31歲，但我見(jiàn)過(guò)99年國(guó)企改制，也聽(tīng)說(shuō)過(guò)當(dāng)年的知青插隊(duì)上山下鄉(xiāng)，所以日常工作也時(shí)刻要求自己保持警惕。大家可以問(wèn)問(wèn)自己，如果離開(kāi)溫水煮青蛙的電信你還能干什么?能賣個(gè)什么價(jià)?我這幾年其實(shí)很拼，也經(jīng)常加班，可能有時(shí)候是工作效率問(wèn)題，比如白天都在開(kāi)會(huì)討論電話ECP，不得不到晚上干正事;也可能是我的原則使然，比如我回家絕對(duì)不工作，工作事務(wù)全部在單位解決。但歸根到底，我還是保持著居安思危的警覺(jué)，由于個(gè)人并沒(méi)有接觸過(guò)太多電信外的企業(yè)，也不能確定哪天自己離開(kāi)電信或者電信裁員了，在社會(huì)上還能干嘛，于是我得在短時(shí)間內(nèi)盡力多做一點(diǎn)，嘗試接觸盡可能多的業(yè)務(wù)和工作事務(wù)，這樣，等我離開(kāi)的時(shí)候才能爭(zhēng)取把自己賣個(gè)好價(jià)錢。就像很多人看到我加班就很不理解，常常問(wèn)電信給你這么點(diǎn)工資，值得你這么付出嗎?我的回答是“你們不了解我才會(huì)問(wèn)這個(gè)問(wèn)題，我其實(shí)比你們都想走，但我要保證我離開(kāi)的時(shí)候有能力在這個(gè)社會(huì)生存，僅此而已。”

　　2、關(guān)于流量經(jīng)營(yíng)。我自2011年加入市公司流量團(tuán)隊(duì)至今，在流量經(jīng)營(yíng)這個(gè)業(yè)務(wù)的發(fā)展史上，我可以說(shuō)是整個(gè)公司資歷最久的經(jīng)辦。我也一直都未曾離開(kāi)過(guò)這個(gè)業(yè)務(wù)，不管是否收到其他部門或省公司的召喚。為什么?兩個(gè)原因。1)我相信這個(gè)業(yè)務(wù)決定了今后運(yùn)營(yíng)商的命脈，我也一直認(rèn)為，國(guó)外運(yùn)營(yíng)商的今天就是國(guó)內(nèi)運(yùn)營(yíng)商的明天。不用走太遠(yuǎn)，看看香港幾家運(yùn)營(yíng)商的套餐設(shè)計(jì)就知道，更別說(shuō)更遠(yuǎn)的verizon之流。2)流量經(jīng)營(yíng)方面，我從團(tuán)隊(duì)專職成員干起，參與過(guò)網(wǎng)站搭建、微博營(yíng)銷、線上秒殺以及體驗(yàn)營(yíng)銷，2013年之后主導(dǎo)的數(shù)據(jù)分析，基本上在面向公眾客戶這方面，我積累了一定經(jīng)驗(yàn)，也可以利用分析結(jié)果去建立一些用戶模型，做一些精準(zhǔn)營(yíng)銷。

　　總而言之，我愛(ài)這個(gè)業(yè)務(wù)，所以要離開(kāi)了，難免不舍，對(duì)后續(xù)從事流量業(yè)務(wù)的同事提醒兩點(diǎn)吧。第一，今年開(kāi)始，流量后向經(jīng)營(yíng)逐步成為熱點(diǎn)。但是我希望大家認(rèn)真思考下，所謂的前向和后向之間的關(guān)系，后向確實(shí)是新的增長(zhǎng)點(diǎn)，但是不要忘記前向才是后向的基礎(chǔ)。如果我們不能把前向用戶的流量需求激發(fā)，導(dǎo)高戶均流量。那么所謂的商家，尤其是那些只希望統(tǒng)購(gòu)流量回饋他們客戶的商家，憑什么來(lái)買電信的后向流量。第二，后向起步之初即遭遇行政干預(yù)的“流量不清零”，雖然現(xiàn)在看起來(lái)有點(diǎn)然并卵的味道，無(wú)非是把一個(gè)月的套餐或流量包流量結(jié)轉(zhuǎn)至次月使用，但是也需要我們考慮一下，用什么策略才能讓用戶在兩個(gè)月內(nèi)盡可能多的使用流量。否則，用戶如果有了2個(gè)月的期限顧慮，更加不用流量，那對(duì)后向經(jīng)營(yíng)也是個(gè)打擊，別人可以進(jìn)一步壓低我們的后向報(bào)價(jià)，這又回到了第一點(diǎn)的問(wèn)題。我離職之前，已經(jīng)把流量經(jīng)營(yíng)各個(gè)方向整理一個(gè)SOP性質(zhì)的業(yè)務(wù)手冊(cè)，40多頁(yè)2萬(wàn)多字吧，交代務(wù)必每季度更新。有興趣的同事可以當(dāng)做業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，也可以當(dāng)做知識(shí)庫(kù)查閱，算是我的臨別禮物吧，如果有人愿意看的話。

　　3、關(guān)于體制內(nèi)的機(jī)制創(chuàng)新。電信是個(gè)500強(qiáng)，內(nèi)部流程和運(yùn)作相比國(guó)內(nèi)其他公司，相對(duì)正規(guī)。在這個(gè)公司的幾年里，我也借助這個(gè)平臺(tái)，學(xué)到了不少東西，但在創(chuàng)新線這方面，公司始終停滯不前�？梢哉f(shuō)，體制內(nèi)確實(shí)缺乏創(chuàng)新的基因，員工可以從事創(chuàng)新業(yè)務(wù)，加入所謂的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，但是員工身后的整個(gè)組織的思維和流程卻并不是創(chuàng)新線的方式。同時(shí)，體制也很少容許失敗。舉個(gè)例子，互聯(lián)網(wǎng)公司投10個(gè)方向，只要成功1個(gè)對(duì)他來(lái)說(shuō)就是成功;而對(duì)國(guó)企而言，10個(gè)方向哪怕你有9個(gè)成功，只要有1個(gè)失敗，那么也是不可以的。王曉初董事長(zhǎng)提出的去電信化，希望5年內(nèi)再造一個(gè)中國(guó)電信，可惜這個(gè)理想僅僅只在集團(tuán)層面基本實(shí)現(xiàn)。王董是多少牛逼的人我想不用過(guò)多贅述了吧，可他依舊也是受制于體制。

　　說(shuō)到這里，講點(diǎn)題外相關(guān)的東西。在我們這個(gè)企業(yè)里，流行著一種很神秘的文字武器，叫做信息報(bào)道，簡(jiǎn)而言之就是把近期重點(diǎn)工作成效提煉成123，用于經(jīng)驗(yàn)分享內(nèi)部推廣。初衷很好，但是到了現(xiàn)在，滿眼望去都是新聞聯(lián)播式的文字，干貨太少，我留意了下，這兩年標(biāo)題中出現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷字眼的非常多，點(diǎn)到正文真正是按互聯(lián)網(wǎng)玩法的少之甚少。信息報(bào)道里很多名詞都很高大上，也緊跟時(shí)代潮流，什么O2O、互聯(lián)網(wǎng)化營(yíng)銷、大數(shù)據(jù)之流。在這里我也班門弄斧下：1)O2O，線上線下的融合概念已經(jīng)在業(yè)界炒爛了，隨便一個(gè)線下企業(yè)開(kāi)個(gè)公眾賬號(hào)也可以說(shuō)自己O2O。我們要去反思下，電信版本的O2O到底是“線上引流，線下體驗(yàn)，反哺線上”還是“線上和線下，把線下的東西放線上賣”。2)互聯(lián)網(wǎng)化，傳統(tǒng)企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)化大致遵循四個(gè)階段，傳播方式互聯(lián)網(wǎng)化、渠道互聯(lián)網(wǎng)化、供應(yīng)鏈互聯(lián)網(wǎng)化，最后才是用互聯(lián)網(wǎng)思維重構(gòu)企業(yè)架構(gòu)。對(duì)于電信而言，首要的能先把傳播方式和渠道互聯(lián)網(wǎng)化兩點(diǎn)做清楚就不錯(cuò)了。3)大數(shù)據(jù)。什么是大數(shù)據(jù)Big Data?4V特征是哪些?和原來(lái)的方式有什么不同?這些我們都應(yīng)該去深層次的思考一下。

　　雖然我不是IT專業(yè)出身，太多技術(shù)細(xì)節(jié)也不是很了解，但這兩年因?yàn)楣ぷ麝P(guān)系經(jīng)常接觸公司各種經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)，也算是有能力從各種數(shù)據(jù)中發(fā)現(xiàn)相關(guān)性的人。我可以說(shuō)目前我們公司的經(jīng)營(yíng)分析，尤其是分析專題，統(tǒng)統(tǒng)不是大數(shù)據(jù)，為什么呢?大家想想我們?cè)趺醋鞣治龅摹Ｎ覀兪遣皇窍瓤戳艘慧缦嚓P(guān)數(shù)據(jù)，再拍個(gè)腦袋想個(gè)思路框架，好了IT的兄弟們，用你們的技術(shù)幫我把數(shù)據(jù)拎出來(lái)看看吧，數(shù)據(jù)和拍腦袋的想法吻合，很好，一個(gè)因果型的數(shù)據(jù)分析報(bào)告即將誕生。而真正的大數(shù)據(jù)是什么樣的呢?是關(guān)系型的非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)。我可能不需要知道兩個(gè)數(shù)據(jù)之間的因果關(guān)系，但系統(tǒng)只要把這么一個(gè)結(jié)論告訴我，我照著營(yíng)銷就完了。這里經(jīng)典的案例就是“啤酒與尿布”。

　　4、關(guān)于重市場(chǎng)輕維護(hù)的氛圍。這點(diǎn)確實(shí)不應(yīng)該，我個(gè)人的觀點(diǎn)，對(duì)于電信運(yùn)營(yíng)商而言，網(wǎng)絡(luò)和平臺(tái)能力是它的骨血，營(yíng)銷都只是手段。在強(qiáng)有力健壯的平臺(tái)下，營(yíng)銷可以呈現(xiàn)多種方式，也可以及時(shí)響應(yīng)市場(chǎng)變化速度。因此，維護(hù)和支撐實(shí)際上應(yīng)當(dāng)處于非常關(guān)鍵的地位。然而，近幾年公司號(hào)召人員前傾，把大量后端人員吸納進(jìn)前端業(yè)務(wù)鏈條或者下沉至分支局，直接導(dǎo)致前端人員冗余和后端支撐告急。前端人員冗余最好的例證就是逢節(jié)必促的大規(guī)模練攤，當(dāng)然另一方面也有被迫擺拍的因素在其中。

　　網(wǎng)絡(luò)維護(hù)方面，我入司第一年在數(shù)據(jù)班組，當(dāng)時(shí)滿滿當(dāng)當(dāng)40多號(hào)人，現(xiàn)在也就過(guò)去5年，20個(gè)人不到，人員減少一半，但工作量沒(méi)有減少，也面臨青黃不接的境遇。IT能力方面，我們作為一個(gè)推進(jìn)國(guó)家信息化建設(shè)的企業(yè)，居然不同IT人員提供的同一口徑的數(shù)據(jù)不一致，各種報(bào)表和清單的延時(shí)有時(shí)候可以達(dá)3天以上。什么意思，我想看下1號(hào)的流量包銷量，對(duì)不起今天看不了，請(qǐng)等到4號(hào)，然后你再做相應(yīng)數(shù)據(jù)通報(bào)。其他企業(yè)如何呢?我舉個(gè)例子，娃哈哈，夠普通了吧，聽(tīng)上去也不是高大上的高科技公司，但是人家可以說(shuō)他跑一天全國(guó)各網(wǎng)點(diǎn)的銷量只要37秒，原來(lái)是6個(gè)小時(shí)�；仡^看看我們，一身嘆息。這里不是數(shù)落企業(yè)IT人員的不是，他們中的很多人也是承擔(dān)了很多工作任務(wù)和壓力，一直在加班，但真的都是苦勞，我們整個(gè)IT架構(gòu)和營(yíng)帳系統(tǒng)可能需要大的改造，才有可能咸魚(yú)翻身。重視維護(hù)，重視IT，其實(shí)營(yíng)銷可以更簡(jiǎn)單。

　　5、關(guān)于分配機(jī)制。電信作為老牌國(guó)企，自然有著老國(guó)企的一系列通病。最典型的就是副業(yè)一波，閑人一波，干活一波，大家基本還處于大鍋飯的狀態(tài)。很多人就是不干活，就是占著體制內(nèi)的坑，做著自己的生意。乍一聽(tīng)也沒(méi)錯(cuò)啊，提前實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)自由，多好的人生理想。所以就會(huì)在公司停車場(chǎng)看見(jiàn)一種怪相，一過(guò)年大部分員工都換車了，正所謂“企業(yè)經(jīng)營(yíng)越來(lái)越差，員工生活越來(lái)越好”的現(xiàn)實(shí)案例就出現(xiàn)在我們面前，當(dāng)然，不排除部分員工家境比較殷實(shí)的情況。電信真正的勞動(dòng)力大軍大多都是入司10年內(nèi)的這波年輕人，作為500強(qiáng)企業(yè)，招聘門檻規(guī)格高，都是985,211,甚至海外知名院校的本科、碩士甚至博士。說(shuō)實(shí)話，在這個(gè)企業(yè)里，部門領(lǐng)導(dǎo)能叫得動(dòng)的能把事情做清楚的基本也就這波人了。其他人，閑人，秉承著多做多錯(cuò)的原則，我擺爛，我沒(méi)能力。領(lǐng)導(dǎo)你要我做，可以，我也做，但做出什么效果，就呵呵了。于是領(lǐng)導(dǎo)就又找到干活軍團(tuán)說(shuō)，你就順帶發(fā)揚(yáng)下能者多勞的精神，把閑人的工作量解決了吧。OK，沒(méi)問(wèn)題啊。但是干了這么多活，能不能多給點(diǎn)錢。恭喜你，干活有你的一份，分錢提薪就不要想了。為什么，因?yàn)槿思议e人當(dāng)初也是這么苦過(guò)來(lái)的。想想好有道理，于是干活軍團(tuán)也死拼這10年，能晉升是最好，不能晉升那就當(dāng)閑人，反正也就辛苦這10年，這種氛圍彌漫在整個(gè)企業(yè)。

　　我的導(dǎo)師在講授組織行為學(xué)的時(shí)候，也有提到知識(shí)型員工的案例。其實(shí)，對(duì)于干活軍團(tuán)里的大多數(shù)知識(shí)型員工來(lái)說(shuō)，電信的工作是他的第一份工作，成就感和滿足感很可能是他的第一要義，公司讓我付出、讓我加班這都沒(méi)問(wèn)題，工資的話，你給我3K也好，1W也罷都可以。但是知識(shí)型員工需要有東西來(lái)衡量或證明他的工作價(jià)值，什么來(lái)衡量呢?榮譽(yù)和金錢是最為直接的方式。但是當(dāng)知識(shí)型人才看到自己加班加點(diǎn)付出這么多，最后年底考核搞平衡，收入還不如不干活的閑人，內(nèi)心難免充斥著不公平和挫敗感。

　　但是，企業(yè)短期內(nèi)估計(jì)也沒(méi)辦法解決這個(gè)問(wèn)題，一是歷史包袱要背，二是把你干活的人工資提高了，那么人工成本就這么多，肯定有人工資少了。對(duì)于國(guó)企里的領(lǐng)導(dǎo)來(lái)說(shuō)，肯定也不希望天天有人坐辦公室拍桌子吧。改革，尤其是薪酬改革，絕對(duì)是困難的，只要涉及了他人利益，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者得有壯士斷腕的決心，可一任領(lǐng)導(dǎo)也就三、四年，如果還想繼續(xù)晉升，誰(shuí)都不想攤這些渾水吧。所以，我經(jīng)常奉勸抱怨工資的新進(jìn)員工，尤其是名校畢業(yè)的，你若想扎根電信，那么畢業(yè)之后就不要跟同學(xué)比工資，因?yàn)楦�本比不過(guò)。選擇電信你比拼的就是耐力，比的就是退休后的生活，熬得住也是一種本事，可惜這點(diǎn)我至今沒(méi)學(xué)會(huì)。

　　6、關(guān)于管理溝通。雖然我只是個(gè)組長(zhǎng)，但還是發(fā)表下個(gè)人看法。1)經(jīng)營(yíng)對(duì)外，管理對(duì)內(nèi)，兩者相輔相成。企業(yè)光景好，業(yè)務(wù)發(fā)展史，經(jīng)營(yíng)對(duì)外擴(kuò)張，內(nèi)部的管理也必須跟上才能不掉鏈子;反之，企業(yè)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)嚴(yán)峻，市場(chǎng)飽和，如果對(duì)內(nèi)基礎(chǔ)管理缺失，可能會(huì)帶來(lái)更大的問(wèn)題，目前我們就處于這種階段。2)管理兩個(gè)字，就是管事(工作事務(wù))理人(人的關(guān)系)，不管什么層級(jí)的管理者，首先要學(xué)會(huì)控制自己的欲望，特別是在現(xiàn)在經(jīng)營(yíng)形勢(shì)嚴(yán)峻的情況下，有限的資源條件下應(yīng)該聚焦力所能及的事情，爭(zhēng)取做到最好。不要就那么幾個(gè)人，想把什么天大的事情都做了。我認(rèn)為木桶理論這種觀點(diǎn)都已經(jīng)過(guò)時(shí)，作為一個(gè)團(tuán)隊(duì)的管理者，就是頂住壓力，聚焦一個(gè)關(guān)鍵突破口，把每個(gè)成員的特長(zhǎng)發(fā)揮到極致，保證整個(gè)團(tuán)隊(duì)運(yùn)轉(zhuǎn)在一個(gè)合理的狀態(tài)，工作效率就應(yīng)該可以保證。3)現(xiàn)在企業(yè)的人力資源現(xiàn)狀，可謂人才短缺，青黃不接，最優(yōu)秀的應(yīng)屆畢業(yè)生已經(jīng)不會(huì)選擇運(yùn)營(yíng)商。公司內(nèi)部也存在著管理層級(jí)錯(cuò)位的怪相，一句話總結(jié)就是“公司高層中層化，中層領(lǐng)導(dǎo)班組長(zhǎng)化，班組長(zhǎng)員工化，員工高層化”，不多說(shuō)，相信大家都有體會(huì)。4)公司80后的中層比例還不高，難免會(huì)有代溝問(wèn)題。我只是希望，領(lǐng)導(dǎo)對(duì)待80/90的中層或員工時(shí)，不要總帶著“一代不如一代”的有色眼鏡，要知道每個(gè)時(shí)代的知識(shí)儲(chǔ)備都將勝過(guò)前一代，長(zhǎng)江后浪推前浪，前浪死在沙灘上是有道理的，你看不慣的認(rèn)為裝逼的一切，可能恰恰是你本身不具備的能力和素質(zhì)。工作過(guò)程中適當(dāng)注重人文關(guān)懷，因?yàn)檫@個(gè)時(shí)代出生的人特點(diǎn)就是講求彼此平等和展示個(gè)性，不要無(wú)形樹(shù)立與員工的鴻溝，不要把自己的標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)加于人，最好是因材施教，多多溝通。

　　這次離職，有人和我說(shuō)，你把這么多榮譽(yù)都拿了，為什么不再熬幾年再去競(jìng)聘中層。也有人和我說(shuō)，你為什么不學(xué)那些閑人，這里占個(gè)坑在外面自己搞點(diǎn)副業(yè)。在這里，我告訴大家，我離開(kāi)是對(duì)這個(gè)體制失望。這幾年我逐漸知道，在這個(gè)體制里，即便你很有能力很有才華，這都只是最基本的條件，你得碰上一個(gè)賞識(shí)你的領(lǐng)導(dǎo)，還得在他有限的任期內(nèi)把你扶上馬才行。千里馬常有，而伯樂(lè)不常有。電信公司有才的人比比皆是，但這幾年公司頻繁更換一把手，每一任領(lǐng)導(dǎo)的經(jīng)營(yíng)思路都不一樣，作為員工其實(shí)是很被動(dòng)的，以我為例，一會(huì)讓我準(zhǔn)備去分支局，一會(huì)讓我去互聯(lián)網(wǎng) ，都是折騰。我也曾私下里說(shuō)過(guò)，國(guó)企最重要的職責(zé)不是經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)，而是完成任務(wù)，簡(jiǎn)而言之“體制不經(jīng)濟(jì)”。

　　臨別之際，市公司也成立了3個(gè)新的部門——寬帶事業(yè)部、數(shù)據(jù)中心和互聯(lián)網(wǎng) 創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，方向都是對(duì)的，重視寬帶、重視數(shù)據(jù)、重視互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新，但具體落實(shí)下來(lái)的架構(gòu)和職責(zé)，目前我暫時(shí)還沒(méi)有看懂。1)寬帶事業(yè)部：承接省公司而設(shè)，但是領(lǐng)導(dǎo)都是兼職，后續(xù)光改工作結(jié)束后就消亡?那么我不理解里面的員工是保持一種什么心態(tài)在干活。另外，和市場(chǎng)部的職責(zé)與分工如何劃分?2)數(shù)據(jù)中心：數(shù)據(jù)集約運(yùn)營(yíng)分析的專屬機(jī)構(gòu)，內(nèi)設(shè)數(shù)據(jù)分析組、運(yùn)營(yíng)組和輕客戶端。數(shù)據(jù)分析組我不知道成員對(duì)前端業(yè)務(wù)了解程度如何，原先市場(chǎng)部出品的專題分析雖說(shuō)是因果型數(shù)據(jù)分析方式，但質(zhì)量尚可，不知接棒手如何;運(yùn)營(yíng)組仍舊是原有IT三部人員，那么也就是說(shuō)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的痛苦遭遇仍將繼續(xù)，數(shù)據(jù)延遲和不準(zhǔn)確的因素仍然存在;輕客戶端從職責(zé)上來(lái)說(shuō)，掛靠互聯(lián)網(wǎng) 團(tuán)隊(duì)可能會(huì)更合適。3)互聯(lián)網(wǎng) 團(tuán)隊(duì)：原以為這將是一個(gè)銷售導(dǎo)向的團(tuán)隊(duì)，現(xiàn)在聽(tīng)說(shuō)招了10個(gè)產(chǎn)品經(jīng)理，看樣子后續(xù)要干5-10個(gè)業(yè)務(wù)方向。人員來(lái)源的問(wèn)題暫且不談，業(yè)務(wù)可能稍顯分散�？傊�，這3個(gè)新部門到底是改變還是加劇內(nèi)部山頭林立的狀況，有待觀察。

　　這里順帶推薦幾本書(shū)哈，吉林電信年志勇寫(xiě)的通信三部曲《天下》《洗牌》《命門》三本分別適應(yīng)老中青各年齡層的電信人士，值得一讀。陳威如的《平臺(tái)戰(zhàn)略》和舍恩伯格的《大數(shù)據(jù)時(shí)代》醍醐灌頂之良品，杜書(shū)伍的《將才》，古典的《拆掉思維里的墻》等通俗讀物也不錯(cuò)。至于阿里研究院出的《互聯(lián)網(wǎng) ：從IT到DT》之流就不要看了，除非你一點(diǎn)都不懂互聯(lián)網(wǎng)。

　　基本該說(shuō)的都說(shuō)完了，借用前段時(shí)間離職的濟(jì)寧市長(zhǎng)梅永紅的一句話總結(jié)——“體制內(nèi)最好的狀態(tài)，就是保持著隨時(shí)可以離開(kāi)而且離開(kāi)之后會(huì)過(guò)的更好的能力”。我回歸我的本專業(yè)工業(yè)控制去了，帶著在電信看到的種種問(wèn)題投身中小民營(yíng)企業(yè)，跟著我崇拜的人，做我想做的事去了。我至今依然相信，在這個(gè)處處宣揚(yáng)互聯(lián)網(wǎng)顛覆式創(chuàng)新的時(shí)代，真正牛逼的人不是互聯(lián)網(wǎng)公司的人，而是傳統(tǒng)行業(yè)里懂得互聯(lián)網(wǎng)道和術(shù)的人。而我這個(gè)人最大的天賦，是做什么事都可以很快投入專注進(jìn)去，努力精進(jìn)，力求盡善盡美，得以無(wú)怨無(wú)悔(這也注定了我不會(huì)占著電信的坑干著自己的副業(yè))。最后，衷心感謝在我離職前后給我?guī)椭�、指�?dǎo)甚至拋出橄欖枝的各位領(lǐng)導(dǎo)、同仁、老師和朋友，希望各位身體健康，工作之余多陪陪家人，家庭遠(yuǎn)比工作重要。世界這么大，一切皆有可能，沒(méi)準(zhǔn)你我都還有再次共事的那一天。

　　電信營(yíng)業(yè)員辭職報(bào)告

　　中國(guó)電信的領(lǐng)導(dǎo)們：

　　帶著抑制不住的微笑，我向您提出辭職。

　　我知道很多人都想進(jìn)電信，我為什么選擇辭職：

　　1.這里升職出奇困難，這里的困難指的是在沒(méi)有任何人事關(guān)系的情況下。電信的等級(jí)完全等同于中國(guó)古代的官品，從一崗到十一崗。正式工進(jìn)剛進(jìn)去通常是九崗或者十崗。沒(méi)有后臺(tái)的進(jìn)了電信就是做牛做馬的命，想升個(gè)八崗?不好意思，一個(gè)區(qū)分公司一年給的八崗晉升名額不到5個(gè)，有關(guān)系的人全占了。還有一條路，你也可以去跑領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系，這也得看你跟誰(shuí)了，通常要貼到6崗以上的，才能保證你拍的馬屁是有效的，如果你跟的領(lǐng)導(dǎo)也是沒(méi)有后臺(tái)的，那你拍的馬屁估計(jì)全是在馬腿上

　　大概是我自己的原因，我不太愿意去搞這些關(guān)系。但是在國(guó)企，起碼在電信這是很困難的。

　　2.其實(shí)以前做客戶經(jīng)理，雖然背著營(yíng)銷任務(wù)，我還是很開(kāi)心的，因?yàn)榭梢宰约喊才艜r(shí)間，還有營(yíng)銷費(fèi)拿。不過(guò)聽(tīng)說(shuō)現(xiàn)在的客戶經(jīng)理已經(jīng)變質(zhì)了，電信現(xiàn)在完全是在透支客戶關(guān)系。產(chǎn)品出奇的爛，我前面說(shuō)的那些已經(jīng)是好的了，但是這些產(chǎn)品已經(jīng)下線了，現(xiàn)在出的產(chǎn)品都是出奇的貴而且不好用，打個(gè)比方說(shuō)電信號(hào)稱開(kāi)發(fā)了XX通，可以控制員工上網(wǎng)，比如禁止QQ、bt，這個(gè)想法很好，但是一個(gè)月就200多，而且經(jīng)過(guò)實(shí)踐，這個(gè)東西用起來(lái)什么都控制不了，只能降低網(wǎng)速，于是我們可憐的客戶經(jīng)理怎么營(yíng)銷的：去領(lǐng)導(dǎo)那里軟磨硬泡的給客戶批個(gè)優(yōu)惠，比如一個(gè)月給300優(yōu)惠給人家，然后裝個(gè)這個(gè)破東西。最后還得勸人家：別用，要不到時(shí)候出故障那就慘了……

　　后來(lái)我去了市場(chǎng)部，這里是我真正受不了的原因，每天忙碌的不是如何做宣傳、如果策劃一項(xiàng)營(yíng)銷，每天做的都是為了領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)會(huì)而忙碌，國(guó)企大大小小的會(huì)議不斷，這幾年下來(lái)，除了PPT，EXCEL，我真的腦子一片空白。

　　有人肯定會(huì)說(shuō)，這有什么，到哪里不是對(duì)著個(gè)電腦做，正式工待遇多好，我也這樣想過(guò)，我應(yīng)該用天涯網(wǎng)友的一句話來(lái)總結(jié)：對(duì)牛彈琴不可怕，可怕的是一群牛天天對(duì)著你彈琴。

　　大家明白我的意思了吧……不多說(shuō)了