必做人才測評的四類企業(yè)人
就企業(yè)而言，人才測評主要是用于對選拔、配置、考核、開發(fā)和晉升的，對以下四類人員都可以展開測評。
一、單位經(jīng)營者
不同經(jīng)營者的性格、價值觀、能力和知識技能等各方面都存在差異，從決定了用哪個經(jīng)營者的那一刻開始，就已經(jīng)潛在的影響了企業(yè)的發(fā)展水平，因此對經(jīng)營者進行測評以及選擇，其實也是在對企業(yè)經(jīng)營風險一種前提的防范措施。而由于承擔的責任重大，因此經(jīng)營者應當是集大成的一類人，對這個測評的內(nèi)容也應當是全面和綜合的，必須注重選擇開拓性格和決策、指揮和創(chuàng)新能力都強的.人。
二、部門主管
部門主管在企業(yè)中算得上是架在組織決策層與基層員工之間的一座橋梁，部門主管的好壞，將會與組織的工作有著直接不可擺脫的干系，因此對部門主管進行素質測評也是必不可少的，在為其進行測評時，應注重部門主管是否有良好的理解溝通能力、協(xié)調能力以及解決問題的能力。
三、技術領頭人
技術領頭人在選拔的時候，必須選擇創(chuàng)新能力強、解決技術問題水平高以及具有團隊合作意識的人。因為科技興國同樣也是興著企業(yè)的，擁有核心的技術將是企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢的關鍵，正確科研能力，開發(fā)企業(yè)自有的技術就必須要依靠一批高素質的技術領頭人，只有通過技術人才測評，才可以挖掘出一批領頭人，解決企業(yè)發(fā)展之急。
四、后備人才
所謂的后備人才，是指企業(yè)未來的經(jīng)營者、管理者以及技術領頭人，也是企業(yè)在各類關鍵崗位人才上所獲得補充的源泉。
以前選拔后備人才都是按照企業(yè)現(xiàn)有崗位一一尋找，根據(jù)經(jīng)驗來判斷誰適合搞管理、搞經(jīng)營和搞技術，但這種方法在現(xiàn)代來說已經(jīng)欠缺客觀了。因此現(xiàn)代選拔后備人才都是需要進行廣泛、全面的綜合測評，特別是對其職業(yè)的興趣愛好、能力傾向、性格特征以及專業(yè)擅長等各方面的綜合表現(xiàn)，來判斷此人是否為適合的后備人才。
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