領(lǐng)導(dǎo)能力測評
請回答問題：
1、 在以下三種職業(yè)中，你最喜歡哪種?
A、 做某個組織的發(fā)言人;
B、 做某個團(tuán)體的領(lǐng)導(dǎo)人;
C、 做一支軍隊(duì)的指揮官。
2、 你認(rèn)為授權(quán)下級有何好處?
A、 有利于提高員工個人能力;
B、 可以讓上級領(lǐng)導(dǎo)集中精力于高層管理;
C、 減輕上級領(lǐng)導(dǎo)的工作負(fù)擔(dān)。
3、 當(dāng)你準(zhǔn)備作出一項(xiàng)與下屬員工的工作密切相關(guān)的決定時，是否征求他們的意見?
A、 是的，我一貫重視員工的意見。
B、 不，我認(rèn)為管理者有權(quán)作決定;
C、 不一定，這要取決于我是否有時間。
4、 你授權(quán)給下級時，給他們多大權(quán)限?
A、 希望他們先斬后奏;
B、 每作重要決定時，都征求你的意見;
C、 自行決定是否要征求你的意見。
5、 你希望下屬參與制定工作計(jì)劃嗎?
A、 不，因?yàn)樗麄儠⻊裎医档椭笜?biāo);
B、 是的，因?yàn)檫@樣才能使他們發(fā)揮積極性，真正全心全力完成工作;
C、 有時候，但重大項(xiàng)目除外。
6、 如果某位部下在完成一項(xiàng)艱巨任務(wù)過程中表現(xiàn)出色，你會：
A、 立即表示祝賀;
B、 不加評論，避免他趁機(jī)要求加薪;
C、 遇到他時順便表揚(yáng)幾句。
7、 如果某位一向表現(xiàn)很佳的員工突然業(yè)績下降，你會：
A、 忙找他促膝談心，找出問題所在;
B、 態(tài)度強(qiáng)硬地逼他改正;
C、 讓人事部門去調(diào)查原因。
8、 如果你將向全體部下宣布一項(xiàng)重要的新措施，你會：
A、 發(fā)一份簡報(bào)，將新措施方案刊載在其中;
B、 安排一名助手去向大家解釋;
C、 召開一次專門會議，向每位下屬詳細(xì)解釋新方案。
9、 如果某位部下因未獲提升而情緒低落，你會：
A、 告訴他那個職位本來就不適合他;
B、 教他改進(jìn)的方法，以便在下次提升時脫穎而出;
C、 勸他別傷心，告訴他誰都會有挫折。
10、如果你對某位下屬提出的過激方案不感興趣，你會：
A、指出這個方案的`缺陷，同時鼓勵他重新考慮新方案;
B、告訴他這個方案不合時宜，成本太高，不能實(shí)施;
C、表示你將認(rèn)真考慮他的意見，隨后丟進(jìn)檔案柜不再理會。
答案：
序號 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
A 0 0 10 5 0 10 10 5 10 10
B 10 5 0 0 10 0 0 0 0 5
C 5 10 5 10 5 5 5 10 5 0
80~100分：你是一位出色的領(lǐng)導(dǎo)，你善于調(diào)動員工的積極性，善于合適地授權(quán)下級，使公司運(yùn)行具有較高效率，較強(qiáng)的競爭力;
55~75分：你能正確認(rèn)識經(jīng)營管理者的職責(zé)，不過還不夠大膽，不能充分信任員工，你還需學(xué)習(xí)和訓(xùn)練。
25~50分：你過于保守，束縛下屬的發(fā)展，你不僅需要參加各種培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，還應(yīng)增加自信以及對別人的信心。
0~20分：你根本不適合做經(jīng)營管理工作，你很難是一名領(lǐng)導(dǎo)者。
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