企業(yè)穩(wěn)崗補貼申請報告模板
本人在資料管理下載任出納一職三年。一直認真做好自己崗位的本職工作。如下是中國人才網(wǎng)給大家整理的企業(yè)穩(wěn)崗補貼申請報告模板，希望對大家有所作用。
企業(yè)穩(wěn)崗補貼申請報告模板篇【一】
武漢市人力資源和社會保障局：
一、單位參保情況
湖北聯(lián)科信息工程有限公司成立于2007年，社會保險編號10014383。公司對所有崗位的職工進行梳理，凡滿足社保參保條件未參保的職工，分批次辦理社保，逐步達到全部參保的要求，目前已成功為所有職工辦理社會保險，并于年度按時足額繳費。
二、公司經(jīng)營概況
公司以促進農(nóng)村信息發(fā)展為己任，秉承“開放包容，合作共贏”的理念，為政府及社會提供農(nóng)村信息化規(guī)劃與研究、農(nóng)村信息化工程技術(shù)研發(fā)、農(nóng)村信息化技術(shù)咨詢、中介服務(wù)、培訓教育等服務(wù)。
公司是湖北“國家農(nóng)村信息化示范省”建設(shè)承建和運營單位，是科技部農(nóng)村信息化基地、國家星火計劃湖北農(nóng)村信息化示范基地、湖北省農(nóng)村黨員干部遠程教育資源中心。目前建成了湖北農(nóng)村信息化科技示范體系和湖北省農(nóng)技110服務(wù)系統(tǒng)，現(xiàn)有咨詢專家500余人;在全省建立了300多個基層科技信息站、1000多個基層科技信息服務(wù)點、50多個農(nóng)村科技遠程培訓節(jié)點;完成了智慧農(nóng)村網(wǎng)絡(luò)平臺的開發(fā)，將全省市縣鄉(xiāng)村涉農(nóng)企業(yè)及農(nóng)村專業(yè)合作組織納入一站式網(wǎng)絡(luò)管理;承擔并完成了30多個國家和省級科研項目，獲省市級科研成果獎10多項，軟件著作i權(quán)多項。2008年被全國總工會授予“全國五一勞動獎狀”榮譽稱號。 公司現(xiàn)有在職工作人員59人，無裁員情況，但由于各方面原因，公司人員變動還是比較大。雖成果顯著，但作為公司主要盈利部門的商務(wù)部，上年末基本上無結(jié)余，只能勉強維持正常的業(yè)務(wù)開支，保障每月員工基本工資發(fā)放。
三、公司穩(wěn)定就業(yè)崗位情況
在此情況下，公司仍堅持組織在崗職工開展職業(yè)技能培訓，提高職工對工作環(huán)境的適應(yīng)能力;大力支持職工利用空余時間提升專業(yè)知識，接觸多行業(yè)，拓展視野;定期輔導、學習、交流工作心得，幫助員工提高工作效率;組織各類企業(yè)文化活動來豐富員工的業(yè)余生活，增進感情。公司努力給員工搭建一個展示自我，表現(xiàn)自身能力的平臺，在給員工提供就業(yè)崗位的同時還能為員工提供提升自身能力的機會，使員工在特定的環(huán)境里也能感受到企業(yè)帶給他們的溫暖，使員工能享受工作，享受生活。而對此，員工反饋良好，上年度沒有領(lǐng)取失業(yè)保險金人員。
如若獲得批準，公司將按正規(guī)渠道使用失業(yè)保險基金撥付的穩(wěn)崗補貼資金，由此，特向相關(guān)部門提出申請。
企業(yè)穩(wěn)崗補貼申請報告模板篇【二】
**人力資源和社會保障局：
一、企業(yè)基本情況
*****有限公司***********************作為一個民營企業(yè)，公司為打破縣級民營企業(yè)“用工難、育人難、留人難”的通病，積極實施“筑巢引鳳”的策略，努力完善公司制度，提高員工福利待遇，大大增加了員工的歸屬感，保證了歷年來的人員結(jié)構(gòu)穩(wěn)定。2006年以來公司陸續(xù)為符合參保條件員工辦理社會保險，直至2011年公司達到全員參保的要求，正式員工“養(yǎng)老、醫(yī)療、失業(yè)、生育、工傷”五險參保率達到100%。2014年年初公司在職職工261人，均簽訂了勞動合同，并足額繳納了社保保險(養(yǎng)老、醫(yī)療、失業(yè)、生育、工傷)，年底在職職工276人，合同簽訂率和參保率均為100%。
二、企業(yè)穩(wěn)崗措施
2014年度受到整體行業(yè)形勢的影響，公司堅持“保穩(wěn)定、保民生、保增長”方針，實現(xiàn)公司“零”裁員目標，截止2015年10月公司企業(yè)原因解除合同僅僅1人。公司為實現(xiàn)不裁員，穩(wěn)定就業(yè)崗位主要采取了如下措施：
1、為保證人員隊伍穩(wěn)定， 2013年底公司制定了《待崗管理辦法》，結(jié)合公司行業(yè)特點及崗位價值，各施工項目部因工程完 工或季節(jié)、天氣等其它原因?qū)е聠T工返回并無其它項目安排，工程 技術(shù)類、經(jīng)營類、財務(wù)類崗位人員均到公司總部各歸屬部門報道，待遇不變，其他崗位人員返回后辦理待崗手續(xù)，在家聽公司安排，待崗期間薪資
發(fā)放原工資的80%，其他待遇不變。
2、公司近兩年來積極實施戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，探索新領(lǐng)域，擴大經(jīng)營范圍，提供新的崗位，針對新崗位公司采用優(yōu)先選拔企業(yè)內(nèi)部員工的策略，減少外部招聘，降低人工成本。其中公司派往鳳凰城、祥聚和等公司參股企業(yè)30余人，大大解決了公司的人員配置。
3、加大企業(yè)內(nèi)部培訓。每年公司都要求各部門制定培訓計劃并實施，在公司員工待崗和閑崗期間，積極推行員工培訓計劃，我公司員工除了能充分勝任目前崗前的同時還必須熟悉、了解其他的'工作崗位，我們的目標是把每一位員工培養(yǎng)成一專多用的綜合性人才，通過培訓，提成員工的綜合能力，使公司員工能時刻感受到在公司上班并不是為了賺錢，我們努力為員工搭建一個展示自我、表現(xiàn)自我能力的平臺，在給員工提供就業(yè)崗位的同時還能為員工提供提升自身能力的平臺，使員工在特定的環(huán)境里也能感受到企業(yè)帶給他們的溫暖，使廣大員工能與公司一道攜手并肩、同舟共濟。
4、公司長期以來的招聘戰(zhàn)略是公司零裁員的重要誘因。公司出資贊助委培學生多達46人，即高中畢業(yè)后由公司出資贊助其學習路橋技術(shù)知識，與公司均有十年服務(wù)協(xié)議，現(xiàn)都為公司核心力量，且近幾年來，公司招聘原則是嘉祥縣生源為主，員工和企業(yè)都到了相互依靠、相互服務(wù)的地步，公司領(lǐng)導本著為提高嘉祥縣就業(yè)率的原則，從以人為本的管理角度，毅然提出“零裁員”的目標。
5、企業(yè)領(lǐng)導慈善家的心。確保讓每個員工時時感受到企業(yè)的 溫暖。公司工會在職工生老病死、婚喪嫁娶、家庭困難，組織必須派人
訪問，并帶去不同數(shù)額的慰問金;關(guān)心離退休職工和遺屬，對當時參加工作年齡較大，不能正常繳納社會保險的員工公司制定了《內(nèi)部退休管理規(guī)定》，給予一次性退休補償，自2010年以來，累計內(nèi)部退休9人，共發(fā)放退休金額108萬，另有8人待退休享受該待遇。公司每年拿出資金建設(shè)改善職工食堂、職工浴室、職工宿舍、職工文化室等等，組織職工開展豐富多彩的文體活動，滿足職工生產(chǎn)生活和精神文化不斷提高的需求。這些舉措，充分體現(xiàn)了企業(yè)對職工的關(guān)心，對職工的尊重，對職工勞動和貢獻的回報獎勵。企業(yè)關(guān)愛之情，溫暖了職工的心，促進了勞動關(guān)系和諧。企業(yè)領(lǐng)導如此胸懷也確保了“零裁員”目標的實現(xiàn)。
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