改善報告范文
在我們平凡的日常里，報告與我們的生活緊密相連，其在寫作上具有一定的竅門。在寫之前，可以先參考范文，以下是小編為大家收集的改善報告范文，僅供參考，歡迎大家閱讀。
改善報告范文1
一、目的
為了改善倉庫目前的混亂現(xiàn)狀，提升倉儲管理效率，降低生產(chǎn)成本，使倉儲管理規(guī)范化；
達(dá)到物盡其用，貨暢其流，為公司各部門生產(chǎn)工作提供有力保障。規(guī)范公司倉庫部門作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化，降低庫存成本，提升庫存周轉(zhuǎn)率。
二、目前倉庫分類及人員
倉庫分類：
1、宜家倉庫
2、五金倉庫
3、外購/塑膠倉庫（收料中心）
4、成品倉庫倉庫人員配置共計：4人
三、目前存在主要問題:
1、倉庫部門職能、職責(zé)不清，部門崗位職能、職責(zé)不清，分工不明確，責(zé)任不能落實到人；
2、倉庫布局規(guī)劃不太合理，區(qū)域劃分不明確，造成空間利用困難和浪費(fèi)；
3、物料標(biāo)示不清，沒有規(guī)范的物料標(biāo)識。
4、物料擺放不合理，出現(xiàn)混、亂、雜，同種物料放置于幾個地方，找貨難；沒有實施“先進(jìn)先出”管理。
5、物料入庫未經(jīng)品質(zhì)檢驗（沒有最重要的進(jìn)料檢驗），良品、不良品混雜。
6、物料編碼管理不存在，造成物料識別混亂現(xiàn)象。
7、庫存積壓嚴(yán)重，呆滯物料處理不當(dāng)，增加倉庫管理成本及庫存壓力；
8、倉庫管理系統(tǒng)不完善，沒有明確的倉庫運(yùn)作流程，倉儲作業(yè)規(guī)范及管理制度不健全。
9、產(chǎn)品資料缺失（沒有BOM表，沒有完整產(chǎn)品物料清單），生產(chǎn)用料發(fā)放缺乏重要依據(jù)，工作盲目性嚴(yán)重，作業(yè)效率低；
10、各倉管員沒有做到帳卡物實際記錄，也沒有做到進(jìn)出庫臺帳，電子帳，物料卡的及時記錄。倉庫無實際做到帳卡物相符。
11、沒有庫存管理系統(tǒng)（ERP/MRP），數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確、難以為管理提供可靠的決策依據(jù)；物料信息沒能共享，庫存管理信息不流通。
12、先進(jìn)先出、三帳一致、收發(fā)料準(zhǔn)確率、單據(jù)規(guī)范率、呆滯品管理等沒有實際在運(yùn)作實行。不良品，廢品無建立固定倉庫或者區(qū)域存放，也未建立賬目。
四、主要缺失原因分析：
基于公司目前物料管理現(xiàn)狀，經(jīng)過分析，認(rèn)為根源在于：
1、對倉庫部門職能定位不準(zhǔn)確，管理層重視度不夠。
2、長時期的無序管理。倉庫處于開放式管理狀態(tài)。
4、物料進(jìn)出庫沒有嚴(yán)格的流程和工作紀(jì)律管控，未明訂各項具體作業(yè)流程，在作業(yè)上無從遵循，造成執(zhí)行上的困難；
5、倉庫管理人員倉庫管理知識不足，業(yè)務(wù)能力欠缺；
6、公司營運(yùn)體系的不完善，受業(yè)務(wù)、采購、生產(chǎn)、品質(zhì)等部門的不確定因素影響嚴(yán)重，特別是受生產(chǎn)計劃及采購量無實際標(biāo)準(zhǔn)和計劃的影響很大，造成收料、發(fā)料難及料帳整理困難。
7、無定員、定責(zé)、人員變動率大，無實際人員管理及監(jiān)督稽核力度不夠。
五、改善方案：
1、明確倉庫的職能、職責(zé)及倉庫管理人員的主要工作職責(zé)及分工：
倉庫職能改善：
①依據(jù)訂購單點(diǎn)收物料,并按倉庫管理制度標(biāo)準(zhǔn)檢查數(shù)量。
②將IQC驗收好的物料按指定位置予以存放。
�、鄞娣艌鏊恼怼⒄D、清掃、清潔、素養(yǎng)符合5S要求，防止品質(zhì)發(fā)生變異；
�、芤罁�(jù)領(lǐng)料相關(guān)單據(jù)配備和發(fā)放物料；
1）根據(jù)本公司物料的特性、用途、使用車間，結(jié)合公司對倉庫庫區(qū)規(guī)劃的總體布局及物料進(jìn)出順利的原則，將倉庫劃分為：原材料倉（外購料收存/半成品/塑膠料/包材）、宜家倉、五金倉、成品倉。
2）建立不良品、報廢品、呆滯品倉庫并進(jìn)行數(shù)據(jù)管理。
2、庫存物料整理
庫存物料搬移
根據(jù)倉庫劃分，分別將原材料倉（外購料收存/半成品/塑膠料/包材）、宜家倉、五金倉、成品倉。所屬物料搬移至本倉庫內(nèi)劃定區(qū)域，將散布于生產(chǎn)車間、工廠內(nèi)各處的應(yīng)歸倉管理的所有物料收歸于各所屬倉庫進(jìn)行統(tǒng)一管理。
庫存物料整理
將各倉庫內(nèi)物料按區(qū)域劃分分類整理，同種物料放置在一個位置，更換受損包裝、標(biāo)識；改變找貨難、找不到貨的問題。每天倉管員在完成收發(fā)貨工作后，利用工作空閑時間對倉庫的衛(wèi)生和貨物的堆放進(jìn)行及時的'整理，最終做到：
倉庫管理兩齊：庫容整齊、堆放整齊
倉庫管理三清：數(shù)量、質(zhì)量、規(guī)格
倉庫管理三潔：貨架、物件、地面
倉庫管理三相符：帳、卡、物
倉庫管理四定位：區(qū)、架、層、位
在庫物料標(biāo)識管理
建立明確的在庫物料標(biāo)識，持續(xù)使用物料標(biāo)示卡、半成品標(biāo)示卡、成品標(biāo)示卡等物料標(biāo)識，所有在庫物料必須標(biāo)識，且標(biāo)識清楚。（使用現(xiàn)有物料標(biāo)示卡、半成品標(biāo)示卡、成品標(biāo)示卡），如沒有在計劃請購。
3、控制物料進(jìn)出庫管理
要想達(dá)到倉庫管理的整潔、規(guī)范、標(biāo)識清楚，帳、卡、物一致，在建立嚴(yán)格的物料入出管理制度的同時，必須對倉庫進(jìn)行封閉式管理，嚴(yán)肅物料入出倉庫的工作紀(jì)律。
物料入庫管理物料領(lǐng)用管理都必須按照單據(jù)進(jìn)行作業(yè)，單據(jù)必須有相關(guān)部門主管人員審核簽名，計劃外之超領(lǐng)用物料，必須經(jīng)過物控部門和高層領(lǐng)導(dǎo)（總經(jīng)理/財務(wù)總監(jiān)）進(jìn)行審核并核準(zhǔn)。倉庫方可進(jìn)行作業(yè)。
4、庫存物料盤點(diǎn)
根據(jù)本公司物料的特性和生產(chǎn)管理的實際情況，建議公司對庫存物料建立實行賬（ERP系統(tǒng)賬）、賬（手工臺賬）、卡（物料標(biāo)示卡）、物（在庫實物）、管理制度，實施循環(huán)盤點(diǎn)、定期盤點(diǎn)、年終大盤點(diǎn)盤點(diǎn)管理方式，以此來確保倉庫庫存準(zhǔn)確率。
5、對不良品、呆廢料進(jìn)行處理
由于倉庫長時期的無序管理和各相關(guān)部門的工作失誤，各倉庫都有不同程度的呆廢物料，要想提升倉庫管理效率，必須對在庫呆廢物料進(jìn)行處理。
6、逐步建立和完善倉儲管理體系
庫存管理存在問題的原因
分析庫存表現(xiàn)的缺陷，其產(chǎn)生的原因雖是多方面的，涉及到庫存制度，庫存系統(tǒng)的科學(xué)性，企業(yè)的經(jīng)營模式，管理的效能與執(zhí)行的力度等等。但以下幾方面的問題對其影響是最嚴(yán)重的：
�、俨块T主管沒有盡責(zé)去對倉庫管理系統(tǒng)進(jìn)行有效追蹤管理。
�、趲齑婀芾硇畔⒉涣魍ā�
在供應(yīng)的整個系統(tǒng)中，各個環(huán)節(jié)之間的需求預(yù)測、庫存狀況、生產(chǎn)計劃等都是庫存管理的重要數(shù)據(jù)。這些數(shù)據(jù)分布在不同的相關(guān)環(huán)節(jié)之間，要做到快速有效的保證生產(chǎn)，必須使其實時傳遞。在外部環(huán)節(jié)，不少供應(yīng)商是不固定的，沒有掌握他們的生產(chǎn)能力、供貨能力以及交貨的準(zhǔn)時性等。這樣一來在庫存環(huán)節(jié)往往得不到及時準(zhǔn)確地信息。而我公司在內(nèi)部各個環(huán)節(jié)間聯(lián)系不夠緊密，缺乏信息的流通，每個部門只關(guān)心前后環(huán)節(jié)的物料的狀況，沒有一個整體的概念。這就影響庫存策略制定的精確性，造成庫存成本的上升及浪費(fèi)。
�、鄄淮_定因素對庫存的影響。
系統(tǒng)運(yùn)行不穩(wěn)定內(nèi)部缺乏有效的控制機(jī)制所致，控制失效是組織管理不穩(wěn)定和不確定的根源。要消除運(yùn)行中的不確定性需要增加組織的控制，提高系統(tǒng)可靠性。只有系統(tǒng)是可控的，不確定因素對庫存的影響才能降到最低。
建立和完善倉庫管理體系建立和完善倉庫流程；制定倉庫作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，形成作業(yè)指導(dǎo)書，經(jīng)公司主管部門評審，管理者代表審核后，嚴(yán)格要求倉庫員按照標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)。建立責(zé)任人制度提高倉管員責(zé)任心；按照分倉類別及工作強(qiáng)度，員工自身能力，對物料的熟悉程度，將倉庫物料責(zé)任到人，同類物料專人管理，主管監(jiān)控；與采購、品質(zhì)協(xié)調(diào)并形成文件，對供應(yīng)商不良品進(jìn)行嚴(yán)格控制，保證不良品能得以及時退貨并補(bǔ)回良品；逐步提升倉庫工作效率和收發(fā)貨及庫存準(zhǔn)確率。
8、建立培訓(xùn)機(jī)制
以倉庫流程和作業(yè)指導(dǎo)書為基礎(chǔ)，每月對倉庫人員進(jìn)行專業(yè)知識培訓(xùn)；從收貨、入庫、領(lǐng)發(fā)料、生產(chǎn)退補(bǔ)料、供應(yīng)商退補(bǔ)貨、成品出庫、呆廢料處理到賬務(wù)處理、盤點(diǎn)執(zhí)行進(jìn)行全方位系統(tǒng)培訓(xùn)，以提高員工自身專業(yè)水平；適應(yīng)公司的高速發(fā)展需求。
改善報告范文2
“民生連著民心，民心關(guān)系全局”。富蘊(yùn)縣緊密結(jié)合創(chuàng)先爭優(yōu)活動，立足“民生建設(shè)年”的要求，在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基礎(chǔ)上，更加注重社會建設(shè)，著力保障和改善民生，擴(kuò)大公共服務(wù)，提出了22項重點(diǎn)民生工程，先后出臺了32項惠農(nóng)富民政策，努力為群眾辦實事、解難題，努力使全縣人民學(xué)有所教、勞有所得、病有所醫(yī)、老有所養(yǎng)、住有所居，推動建設(shè)和諧社會。近期，富蘊(yùn)縣就保障民生、改善民生、發(fā)展民生情況進(jìn)行了調(diào)研，提出了解決我縣民生問題的對策。
一、基本情況
近年來，富蘊(yùn)縣認(rèn)真貫徹中央精神和自治區(qū)、地區(qū)工作部署，以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展全局，堅持走“工業(yè)強(qiáng)縣”之路，打造礦業(yè)高地，構(gòu)建和諧富蘊(yùn)，實現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)社會的平穩(wěn)較快發(fā)展。2010年，全縣完成生產(chǎn)總值3403億元，較“十五末”的13億元增長161%，年均增長212%；地方財政收入65億元，較“十五末”的7435萬元增長774%，年均增長544%；鄉(xiāng)及鄉(xiāng)以上工業(yè)增加值1958億元，較“十五末”的425億元增長3607%，年均增長357%；固定資產(chǎn)投資266億元，較“十五末”的52億元增長4115%，年均增長386%；招商引資到位額2529億元，較“十五末”的503億元增長4026%，年均增長381%；農(nóng)牧民人均純收入5576元，較“十五末”的4017元增收1559元，年均增收312元。社會主義新農(nóng)村建設(shè)、新型工業(yè)化、構(gòu)建和諧社會以及黨的建設(shè)和精神文明建設(shè)等都取得了全面進(jìn)步。近年來先后榮獲全國民族團(tuán)結(jié)進(jìn)步模范縣、全國雙擁工作模范縣“兩連冠”、全國科技工作先進(jìn)縣、全國依法治理工作先進(jìn)縣、國家衛(wèi)生縣城、自治區(qū)文明縣“三連冠”、自治區(qū)旅游強(qiáng)縣、自治區(qū)招商引資先進(jìn)縣、自治區(qū)民政工作先進(jìn)縣、自治區(qū)文化體育工作先進(jìn)縣等榮譽(yù)稱號。
二、主要做法和經(jīng)驗
加大政策支持，強(qiáng)化教育保障。一是不斷改善辦學(xué)條件。按照“三個增長”的要求，不斷加大資金投入力度，小學(xué)、初中生人均校舍面積分別達(dá)到536平方米和1742平方米，達(dá)標(biāo)率達(dá)到100%。通過事業(yè)單位公開招聘、設(shè)立特崗教師等方式努力提高農(nóng)村師資水平，切實加強(qiáng)農(nóng)村學(xué)校教師隊伍建設(shè)，促進(jìn)城鄉(xiāng)教育均衡發(fā)展。今年，縣財政計劃投資3335萬元用于教育事業(yè)，新建校舍11200平方米。二是實施多項補(bǔ)助政策。緊緊圍繞“不讓一名學(xué)生因貧困而失學(xué)”的目標(biāo)，制定出臺了一系列“教育惠民政策”，建立了一套從幼兒到大學(xué)的教育保障體系，實現(xiàn)了12年免費(fèi)教育。為全縣2790名在園幼兒每人每月補(bǔ)助30元生活費(fèi)，為988名小學(xué)農(nóng)村寄宿制貧困生每人每月補(bǔ)助100元生活費(fèi)，為1383名初中寄宿制貧困生每人每月補(bǔ)助125元生活費(fèi)，免除全縣普通高中學(xué)生學(xué)費(fèi)、課本費(fèi)和住宿費(fèi)，為1704名高中生每人每學(xué)年補(bǔ)助生活費(fèi)500元，為511名職業(yè)高中農(nóng)村貧困學(xué)生每人每年補(bǔ)助1500元生活費(fèi)，對貧困大學(xué)生分為普困、貧困、特困三級進(jìn)行學(xué)費(fèi)資助，確保我縣大學(xué)生不因貧困而失學(xué)，該政策實施以來，縣財政累計投入大學(xué)生補(bǔ)助金4574萬元。三是注重“雙語”教育。全縣鄉(xiāng)、村學(xué)前“雙語”幼兒園（班）達(dá)到44所，覆蓋率達(dá)到66%，農(nóng)牧區(qū)幼兒學(xué)前三年“雙語”教育率達(dá)到72%，今年，我縣將進(jìn)一步加快“雙語”幼兒園建設(shè)步伐，6月底前完成11所“雙語”幼兒園續(xù)建工程，使學(xué)前“雙語”教育覆蓋率達(dá)到75%，力爭兩年內(nèi)達(dá)到100%。四是大力發(fā)展職業(yè)教育。整合縣黨校、農(nóng)機(jī)校、農(nóng)廣校、電大、遠(yuǎn)程教育、職業(yè)高中等培訓(xùn)資源，投資2500余萬元成立了職業(yè)技能培訓(xùn)中心，并在各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）分別建立了職業(yè)技能培訓(xùn)服務(wù)站，初步形成了學(xué)歷教育、職業(yè)技能培訓(xùn)、職業(yè)技能鑒定于一體的職業(yè)教育體系。
拓寬就業(yè)渠道，促進(jìn)農(nóng)牧民增收。隨著大集團(tuán)、大企業(yè)的入駐，我縣將新增就業(yè)崗位3萬個，為此，我們不斷加大產(chǎn)業(yè)工人培育力度，努力提高農(nóng)牧民非農(nóng)收入。一是大力開發(fā)就業(yè)崗位。依托我縣礦業(yè)發(fā)展，努力增加就業(yè)崗位，要求企業(yè)用工使用本地勞動力的比例不得低于70%。積極組織開展“春季企業(yè)用工招聘會”、“再就業(yè)援助月”、“春風(fēng)行動”等活動，多渠道拓寬就業(yè)門路，為就業(yè)困難人員推薦崗位。2010年，共組織開展各類招聘會、座談會20余場次，提供崗位1800個，簽訂用工意向書400余份。二是強(qiáng)化技能培訓(xùn)。依托縣職業(yè)技能培訓(xùn)中心與中國地質(zhì)大學(xué)、山東藍(lán)翔技校等15所疆內(nèi)外技術(shù)學(xué)院聯(lián)合辦學(xué)，在校培訓(xùn)人員達(dá)到1078人。建成疆內(nèi)外培訓(xùn)基地4個，按照“三定一包一補(bǔ)貼”的原則（“三定”即：企業(yè)定學(xué)員、定培訓(xùn)學(xué)校、定培訓(xùn)時間；“一包”即：所有學(xué)員的學(xué)費(fèi)由縣財政支付；“一補(bǔ)貼”即：對參加產(chǎn)業(yè)工人培訓(xùn)的學(xué)員給予適當(dāng)?shù)纳钛a(bǔ)貼），大力開展職業(yè)技能培訓(xùn)工作。加快推進(jìn)“萬名農(nóng)牧民能力建設(shè)”和“萬名產(chǎn)業(yè)工人培育”兩大工程，堅持縣財政每年投入2000萬元用于加強(qiáng)城鄉(xiāng)勞動力“雙語”和實用技能培訓(xùn)。2010年，投入1550萬元組織1500名少數(shù)民族農(nóng)牧民參加了“1+2”勞動預(yù)備漢語強(qiáng)化培訓(xùn)，選派69名學(xué)員赴援疆省市學(xué)習(xí)，委托疆內(nèi)外院校培訓(xùn)714人。今年，計劃按3200元/人的標(biāo)準(zhǔn)，縣財政按3200元/人的標(biāo)準(zhǔn)，縣財政補(bǔ)貼培訓(xùn)3000名重型卡車駕駛員，轉(zhuǎn)移農(nóng)村勞動力1萬人以上，新增產(chǎn)業(yè)工人3000人，使全縣固定產(chǎn)業(yè)工人達(dá)到12萬人。三是加大政策支持力度。大力實施扶貧開發(fā)、興邊富民和科技富民工程，全面落實小漿果種植、大棚種植、農(nóng)機(jī)具購置等各項惠民富民補(bǔ)貼政策。將小額貸款和創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)有機(jī)結(jié)合起來，鼓勵農(nóng)牧民自主創(chuàng)業(yè)，2010年，全縣為109名自謀職業(yè)、自主創(chuàng)業(yè)的下崗失業(yè)人員發(fā)放小額擔(dān)保貼息貸款536萬元。對“零就業(yè)家庭”實行動態(tài)清零，2010年解決了3412人的就業(yè)再就業(yè)問題。
完善工作體系，提高公共衛(wèi)生和醫(yī)療服務(wù)水平。一是健全公共衛(wèi)生服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。初步建立起城鎮(zhèn)職工基本醫(yī)療保險、城鎮(zhèn)居民基本醫(yī)療保險、新型農(nóng)牧區(qū)合作醫(yī)療三張“保障網(wǎng)”，人均基本公共衛(wèi)生服務(wù)經(jīng)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)由15元提高到25元，實現(xiàn)了全民醫(yī)保。城鎮(zhèn)居民醫(yī)療保險參保率達(dá)到90%，參保率名列全地區(qū)首位，報銷金額達(dá)到25萬元。農(nóng)村合作醫(yī)療農(nóng)牧民參合率達(dá)到99%，中小學(xué)學(xué)生參加城鎮(zhèn)居民醫(yī)療保險和新型農(nóng)牧區(qū)合作醫(yī)療由縣財政買單�？h鄉(xiāng)醫(yī)療機(jī)構(gòu)報銷比例分別提高到75%和80%，大病補(bǔ)助限額提高到5萬元，將高血壓、糖尿病等十種慢性病列入補(bǔ)償范圍，報銷比例和額度均達(dá)到全疆縣（市）前列水平。二是強(qiáng)化特殊群體醫(yī)療救助。對三無人員、農(nóng)村五保戶、重點(diǎn)優(yōu)撫對象及全縣70周歲以上老人給予每人每年500元的門診補(bǔ)助。城鄉(xiāng)困難群眾每人每年可享受5000元醫(yī)療救助。大力實施特殊群體醫(yī)療救助和關(guān)愛工程，推行了婚檢、孕檢和育齡婦女分娩“三免費(fèi)”政策，全縣育齡婦女的健康水平不斷提高。三是全面落實藥品零差價政策�？h財政將“三個藥品目錄”之內(nèi)已銷售的藥品按15%的進(jìn)銷差價率給予全額補(bǔ)助，切實減輕農(nóng)牧民看病就醫(yī)負(fù)擔(dān)，走在了全疆前列，2010年實現(xiàn)藥品零差價讓利180余萬元。
優(yōu)化服務(wù)水平，實現(xiàn)社會保障全覆蓋。一是城鄉(xiāng)低保實現(xiàn)應(yīng)保盡保。城鎮(zhèn)居民最低生活保障標(biāo)準(zhǔn)由117元提高至158元/月，農(nóng)村低保線由月人均67從800元提高至1000元，五保戶供養(yǎng)費(fèi)由每人每年3200元提高至4500元。在所有企業(yè)員工中實行了養(yǎng)老、失業(yè)、醫(yī)療、工傷與生育保險“五保合一”，各項保險待遇按時足額支付。二是不斷完善老年人保障體系。投資1100萬元建成1所集養(yǎng)老、孤兒撫養(yǎng)、殘疾人康復(fù)于一體的社會福利中心。個人繳費(fèi)100元的`縣財政給予每人每年補(bǔ)貼20元，每提高一個檔次增加5元補(bǔ)貼。年滿60周歲的農(nóng)牧民按月領(lǐng)取養(yǎng)老金75元，其中縣財政補(bǔ)貼20元。對領(lǐng)取計劃生育兩證人員和在任村干部，縣財政給予參保繳費(fèi)補(bǔ)貼每人每年10元。城鄉(xiāng)低保實現(xiàn)應(yīng)保盡保，將全縣五保戶供養(yǎng)費(fèi)提高至4500元。全面推行新型農(nóng)村社會養(yǎng)老保險制度，對60歲以上老人可按月領(lǐng)取養(yǎng)老金75元，其中縣財政補(bǔ)貼25元，百歲老人每人每年給予3600元生活補(bǔ)貼。三是加大特殊群體關(guān)懷力度。全面落實貧困家庭先天性心臟病患兒免費(fèi)救治工程，縣財政為每名新生兒補(bǔ)貼61元，免費(fèi)開展新生兒篩查項目，加快推進(jìn)貧困殘疾人家庭危房改造項目，2010年，縣財政配套資金835萬元完成167戶殘疾人危房改造工程。
加強(qiáng)住房保障，努力提高居民生活質(zhì)量。一是扎實推進(jìn)“安居富民”工程。按照水、電、路、衛(wèi)、浴等配套設(shè)施健全的標(biāo)準(zhǔn)，高起點(diǎn)、高水平、高效益推進(jìn)“安居富民”工程，每戶補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)提高到3萬元。目前，已完成“安居富民”工程10307戶。今年，計劃投資11億元，完成安居富民工程1399戶。二是加快推進(jìn)“定居興牧”工程。加快推進(jìn)“定居興牧”工程，每戶補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)提高到55萬元，并采取政府與企業(yè)聯(lián)合招工、全額資助培訓(xùn)費(fèi)的方式，幫助牧民子女就業(yè)，成為穩(wěn)定的產(chǎn)業(yè)工人，每戶補(bǔ)貼55萬元鼓勵其在城鎮(zhèn)購買住房。目前，已建成高標(biāo)準(zhǔn)牧民定居新村9個，定居牧民1750戶，牧民定居率達(dá)到315%，今年，計劃完成定居興牧工程350戶。黃泥灘水庫作為自治區(qū)第三批“富民興牧”水利工程，于4月2日進(jìn)行了奠基。三是加大城鎮(zhèn)居民住房保障力度。廉租房每戶配套資金65萬元，棚戶區(qū)改造工程按原住房土木結(jié)構(gòu)1：1兌換，磚混結(jié)構(gòu)1：11兌換的方式進(jìn)行。目前，已建成廉租房366套。今年，計劃建設(shè)廉租房200套、公共租賃住房148套，完成城市棚戶區(qū)改造150戶、國有工礦棚戶區(qū)改造266套，干部集資建房1000戶。四是著力提高居民生活質(zhì)量。扎實推進(jìn)文化服務(wù)工程，已建成農(nóng)家書屋38個，廣播電視覆蓋率達(dá)到99%。行政村通油、通達(dá)率分別達(dá)到603%和956%，衛(wèi)生廁所普及率達(dá)到624%，用氣普及率達(dá)到80%，有線電話通達(dá)率達(dá)到9264%，無線電話信號通達(dá)率達(dá)到100%，寬帶通達(dá)率達(dá)到8088%，網(wǎng)絡(luò)信號覆蓋率達(dá)到98%。大力推進(jìn)氣化富蘊(yùn)進(jìn)程，縣財政為每戶補(bǔ)貼資金1350元，住戶只需投入500元就可使用到價廉、清潔的液化天然氣，年內(nèi)力爭完成縣城和2個鄉(xiāng)鎮(zhèn)的氣化工作。
扎實做好信訪工作，著力提高基層基礎(chǔ)保障能力。不斷加大投入力度，改善基層社區(qū)辦公條件，村級農(nóng)村社區(qū)辦公經(jīng)費(fèi)達(dá)到3—4萬元，城鎮(zhèn)社區(qū)經(jīng)費(fèi)達(dá)到8—10萬元。積極組織開展各項培訓(xùn)活動，努力提高社區(qū)工作人員素質(zhì)和服務(wù)能力。全面整合政法、綜治、司法、信訪等部門維穩(wěn)資源，在全疆率先成立了縣鄉(xiāng)綜治信訪維穩(wěn)中心。
三、存在的問題
思想觀念有待創(chuàng)新。“安居富民”、“定居興牧”工程方面產(chǎn)業(yè)化支撐力度不足，未能真正實現(xiàn)定的下來、富的起來的目標(biāo)。
社會保障覆蓋面不高。企業(yè)保險擴(kuò)面工作步伐緩慢，縣域面積大、企業(yè)散、人員流動性大、靈活性強(qiáng)，擴(kuò)面及管理有一定的難度；社會保障制度還不夠健全，如新型農(nóng)村養(yǎng)老保險制度、申請廉租住房不夠條件的“夾心層”住房保障制度等尚未建立，同時各項制度銜接配套還不夠緊密。
專業(yè)技術(shù)人才缺乏。師資力量尤其是“雙語”教師較為薄弱，醫(yī)務(wù)人員整體素質(zhì)仍需提高，農(nóng)村勞動力綜合素質(zhì)還不能滿足企業(yè)用工需求等。
教育、醫(yī)療等方面的基礎(chǔ)設(shè)施較為薄弱。特別是農(nóng)村中小學(xué)、幼兒園的辦學(xué)條件和教育質(zhì)量有待進(jìn)一步改善和提高；農(nóng)村衛(wèi)生事業(yè)仍然薄弱，新型衛(wèi)生服務(wù)體系雖然已經(jīng)建成，但建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和基層衛(wèi)生隊伍的整素質(zhì)能力還較低，服務(wù)水平有待于進(jìn)一步提高。
就業(yè)形勢仍然比較嚴(yán)峻，勞動力結(jié)構(gòu)性矛盾依然突出。隨著大中專畢業(yè)生等城鎮(zhèn)新成長勞動力進(jìn)入高峰，以及大量的農(nóng)村轉(zhuǎn)移勞動力特別是被征地農(nóng)民和外地勞動力數(shù)量持續(xù)增加，就業(yè)壓力進(jìn)一步加大；就業(yè)難與招工難問題并存，部分失業(yè)人員和農(nóng)村勞動力由于年齡偏大、文化偏低、技術(shù)單一，難以找到合適崗位；用工企業(yè)招工難特別招技術(shù)工難的問題日益突出。
城鄉(xiāng)生態(tài)環(huán)境問題不容忽視，環(huán)�；A(chǔ)設(shè)施建設(shè)有待于進(jìn)一步完善。環(huán)�；A(chǔ)設(shè)施還比較薄弱，部分管網(wǎng)還沒有連通，工業(yè)、生活污水實際處理率還不高，有些還直接排入內(nèi)河，使生態(tài)環(huán)境特別是水環(huán)境難以得到全面改觀。
平安建設(shè)任務(wù)還相當(dāng)繁重，公共安全工作有待于進(jìn)一步加強(qiáng)。部分矛盾糾紛還未得到根本解決，征地開發(fā)、環(huán)境污染等引發(fā)的事件還時有發(fā)生；一些特殊對象和矛盾主體選時滋事、擇機(jī)上訪的趨勢比較明顯，各類安全隱患仍然大量存在，工礦安全事故等還時有發(fā)生。
四、下一步工作打算
加快推進(jìn)農(nóng)牧業(yè)現(xiàn)代化，進(jìn)一步鞏固和加強(qiáng)農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)地位。一是完善農(nóng)田水利設(shè)施。要進(jìn)一步健全和完善農(nóng)業(yè)發(fā)展支持保護(hù)體系，持之以恒地抓好以節(jié)水灌溉為重點(diǎn)的農(nóng)田水利設(shè)施建設(shè)。重點(diǎn)加強(qiáng)渠系防滲和渠道改造，積極推進(jìn)恰庫爾圖至杜熱老灌區(qū)節(jié)水灌溉試點(diǎn)，加快薩爾鐵列克、杜熱等6座水庫除險加固和鄉(xiāng)鎮(zhèn)中小型水閘除險加固工程建設(shè)。進(jìn)一步加大中低產(chǎn)田改造和鹽堿地治理力度。改善畜牧業(yè)生產(chǎn)條件。加大棚圈、接羔圈、機(jī)井等牧業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)力度，進(jìn)一步提高畜牧業(yè)生產(chǎn)水平。加強(qiáng)牧區(qū)道路建設(shè)，新建維修牧道5000公里。完成安居富民工程4197戶、定居興牧工程3936戶，牧民定居率提高到70%。自來水通村率達(dá)到100%，解決45萬農(nóng)村人口飲水不安全問題。農(nóng)業(yè)機(jī)械化率提高到90%。二是深化農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整。推進(jìn)大棚蔬菜、黑木耳、阿葦菇等“萬元田”作物種植和打瓜、食葵等“千元田”作物種植，加快發(fā)展以黑加侖、藍(lán)莓為主的特色林果業(yè)。改造提升傳統(tǒng)畜牧業(yè)。大力發(fā)展優(yōu)質(zhì)牛羊育肥業(yè)、阿勒泰大尾羊繁育業(yè)和獺兔、禽類“雙百萬”特色養(yǎng)殖業(yè)。三是推進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營。突出抓好產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營龍頭企業(yè)、原料基地和農(nóng)民專業(yè)合作組織建設(shè)，重點(diǎn)發(fā)展牛羊肉、小漿果和淀粉深加工產(chǎn)業(yè)。做強(qiáng)牛羊肉商品化產(chǎn)業(yè)，充分利用富洋食品公司通過有機(jī)食品認(rèn)證并將我縣大尾羊、牛肉成功打入上海世博會的契機(jī)，擴(kuò)大和完善有機(jī)牛羊肉基地建設(shè)。做大小漿果產(chǎn)業(yè)，實施縣財政對每畝小漿果補(bǔ)貼300元、連補(bǔ)三年的政策，引進(jìn)規(guī)模企業(yè)進(jìn)行深加工，打造小漿果之縣。四是促進(jìn)農(nóng)牧民持續(xù)增收。大力實施“萬名產(chǎn)業(yè)工人培育”和“萬名農(nóng)牧民勞動力轉(zhuǎn)移”兩大工程，健全縣、鄉(xiāng)、村三級培訓(xùn)體系，進(jìn)一步加大就業(yè)技能和“雙語”培訓(xùn)力度，每年投入2000萬元用于產(chǎn)業(yè)工人培育，扶持有條件的農(nóng)牧民轉(zhuǎn)化為產(chǎn)業(yè)工人或從事個體商貿(mào)、旅游餐飲服務(wù)和交通運(yùn)輸?shù)取?/p>
實施工業(yè)強(qiáng)縣戰(zhàn)略，大力推進(jìn)新型工業(yè)化。堅定不移地走“工業(yè)強(qiáng)縣”之路，按照建設(shè)重大項目、壯大核心企業(yè)、延長產(chǎn)業(yè)鏈條、培育產(chǎn)業(yè)集群的思路，推動我縣由礦業(yè)原料基地向新型產(chǎn)業(yè)基地跨越，在全地區(qū)率先實現(xiàn)工業(yè)化，努力打造自治區(qū)礦業(yè)高地。一是以技改擴(kuò)能為重點(diǎn)，擴(kuò)大企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模。做大做強(qiáng)黑色、有色、稀有金屬產(chǎn)業(yè)。確保宏泰公司100萬噸/年采選、千鑫礦業(yè)2500噸/日采選、希勒庫都克銅鉬礦100萬噸/年采選、稀有公司4000噸/年鈹精礦等項目完工投產(chǎn)。開工建設(shè)200萬噸/年庫衛(wèi)釩鈦磁鐵礦采選項目。做精做深非金屬建材業(yè)。確保博鑫公司萬噸云母制品、保龍公司200萬平方米/年石材、屯河公司90萬噸/年熟料水泥生產(chǎn)線完工投產(chǎn)，將我縣建設(shè)成為全國的云母制品基地和全疆非金屬建材加工基地。圍繞發(fā)展陶瓷、鉀肥產(chǎn)業(yè)，積極引進(jìn)有實力的大企業(yè)大集團(tuán)，加快鉀長石開發(fā)及深加工步伐。二是以重大項目為依托，推動產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級。大力實施大企業(yè)大集團(tuán)戰(zhàn)略，加快產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整步伐，培育一批特色鮮明、技術(shù)、產(chǎn)業(yè)鏈長的核心企業(yè)，進(jìn)一步提高全縣工業(yè)經(jīng)濟(jì)的整體水平。確保西洋集團(tuán)300噸特鋼廠、蒙古能源集團(tuán)150萬噸/年煉鋼廠完工投產(chǎn)，盡快實現(xiàn)黑色金屬采、選、冶的有效組合。充分利用喀木斯特區(qū)域豐富的煤炭資源優(yōu)勢，加快發(fā)展煤炭及煤化工產(chǎn)業(yè)，確保新疆廣匯集團(tuán)40億立方米/年煤制氣、360萬噸/年煤制油一期180萬噸/年及1200萬噸/年煤井項目，蒙古能源集團(tuán)300萬噸/年焦化、100萬噸/年含油礦物質(zhì)低溫催化制油、600萬噸/年煤井項目，西洋集團(tuán)300萬噸/年尿素一期100萬噸/年等項目完工投產(chǎn)。 三是以建設(shè)管理為抓手，提升工業(yè)園區(qū)集聚效應(yīng)。進(jìn)一步完善工業(yè)園區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施和公共服務(wù)體系，推動水、電、路等配套服務(wù)設(shè)施建設(shè)，提高工業(yè)園區(qū)的項目吸納和承載能力。著力打造以黑色金屬深加工為主的城南工業(yè)園，以有色及稀有金屬冶煉為主的喀拉通克工業(yè)園，以煤焦化、煤電一體化及建材加工為主的恰庫爾圖工業(yè)園和以煤電、煤化工及下游產(chǎn)品深加工為主的喀木斯特工業(yè)園的.“一區(qū)四園”發(fā)展格局。
大力發(fā)展第三產(chǎn)業(yè)，提升現(xiàn)代服務(wù)業(yè)水平。把發(fā)展現(xiàn)代服務(wù)業(yè)作為產(chǎn)業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略重點(diǎn)，不斷加快現(xiàn)代服務(wù)業(yè)發(fā)展步伐，為我縣跨越式發(fā)展提供有力的產(chǎn)業(yè)支撐。一是加快發(fā)展旅游業(yè)。充分發(fā)揮可可托海國家地質(zhì)公園、卡拉麥里有蹄類野生動物保護(hù)區(qū)、“寶石之鄉(xiāng)”和寒極溫泉的“四大品牌”效應(yīng)。以“擴(kuò)容、延時”為目標(biāo)，進(jìn)一步整合旅游資源，提升我縣旅游業(yè)的檔次和水平。加快推進(jìn)可可托海國家5A級景區(qū)及世界地質(zhì)公園、五彩城國家4A級景區(qū)申報工作。加大旅游基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)力度，抓好旅游公路、景區(qū)道路及旅游接待基地等配套服務(wù)設(shè)施建設(shè)，完善旅游“六要素”服務(wù)體系。深入挖掘冬季旅游資源，加大工業(yè)旅游培育和開發(fā)力度，推進(jìn)冬季旅游、工業(yè)旅游取得新突破。引進(jìn)企業(yè)開發(fā)以加工寶石籽料、制作民族工藝品等為代表的旅游紀(jì)念品，使旅游商品向規(guī)模化發(fā)展。二是加快發(fā)展物流業(yè)。立足我縣區(qū)位、產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，以鐵路建設(shè)為契機(jī)，以服務(wù)工礦業(yè)發(fā)展為目標(biāo)，高標(biāo)準(zhǔn)、高起點(diǎn)抓好城南物流園建設(shè)。加強(qiáng)物流園水、電、路等基礎(chǔ)設(shè)施和倉儲、運(yùn)輸、配貨等配套服務(wù)設(shè)施建設(shè)，將物流園建設(shè)成為產(chǎn)品綜合性服務(wù)運(yùn)輸平臺。培育專業(yè)化物流企業(yè)，加快發(fā)展第三方物流。三是加快發(fā)展面向生活、生產(chǎn)的服務(wù)業(yè)。圍繞城鎮(zhèn)化建設(shè)，加快發(fā)展餐飲、房地產(chǎn)、銷售、娛樂等生活服務(wù)業(yè)，切實為城鄉(xiāng)居民提供便利、舒適、安全的生活服務(wù)。以服務(wù)企業(yè)生產(chǎn)為重點(diǎn)，積極發(fā)展現(xiàn)代金融、信息、中介、咨詢、職業(yè)技能培訓(xùn)等服務(wù)，為企業(yè)提供高效率、高水平、高質(zhì)量的生產(chǎn)服務(wù)。
堅持項目帶動，加快改善基礎(chǔ)設(shè)施條件。“十二五”時期是全疆基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的高峰期，爭取多上快上一批事關(guān)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展全局的重大項目，為“十二五”發(fā)展奠定基礎(chǔ)、積累后勁。一是全面提升水資源利用率。加大控制性水利工程建設(shè)力度，加快額爾齊斯河和烏倫古河骨干水資源開發(fā)步伐，確保黃泥灘水庫、喀木斯特工業(yè)園引水工程、恰庫爾圖工業(yè)園區(qū)引水工程及縣城—特鋼廠供水工程完工投運(yùn)。加快喀拉通克牧區(qū)水利引水工程前期工作，力爭早日開工建設(shè)。逐步實施供水點(diǎn)水資源配置，為重點(diǎn)項目落地、工業(yè)園區(qū)建設(shè)提供可靠的用水保障。二是大力完善交通運(yùn)輸體系。加快構(gòu)建快捷、高效的綜合交通運(yùn)輸體系。進(jìn)一步完善農(nóng)村公路網(wǎng)絡(luò)，抓好礦山專用道路和旅游道路建設(shè)，開工建設(shè)索爾庫都克、希力庫都克、城南物流園等8條礦區(qū)專用道路和可可托�！耒娚�、216國道—五彩城景區(qū)等10條旅游道路。進(jìn)一步優(yōu)化路網(wǎng)結(jié)構(gòu)，確保北屯—富蘊(yùn)—五彩灣鐵路、機(jī)場遷建及國道216線幸福路口—富蘊(yùn)高速公路項目完工投用，將縣域綜合外運(yùn)能力提升到一個新水平。三是積極構(gòu)筑電力保障網(wǎng)絡(luò)。堅持電源和電網(wǎng)建設(shè)并舉，提高電源供應(yīng)穩(wěn)定性和電網(wǎng)安全運(yùn)行水平。加大電源項目建設(shè)，確保哈德布特、薩爾布拉克、喀依爾特等 個水電站并網(wǎng)發(fā)電，蒙古能源集團(tuán)2×20萬千瓦裝機(jī)火電項目建成投用，加快推進(jìn)蒙古能源集團(tuán)2×60萬千瓦裝機(jī)的坑口電站建設(shè)步伐。完善電力網(wǎng)絡(luò)體系，確保富蘊(yùn)—恰庫爾圖110千伏、五彩灣—喀木斯特220千伏輸變電項目完工投運(yùn)，開工建設(shè)銅鎳礦—可可托海稀有礦、可可托�！Z爾特礦區(qū)、可可托�！獛煨l(wèi)礦區(qū)、千鑫礦—薩吾斯及縣城220變電站—特鋼廠雙回路6條110千伏輸變電項目，推進(jìn)準(zhǔn)東—喀木斯特—富蘊(yùn)220千伏、恰庫爾圖—五彩灣750千伏輸變電項目前期工作。
加快完善社會保障體系，推動社會保障事業(yè)可持續(xù)發(fā)展。一是加快教育改革與發(fā)展步伐，實現(xiàn)學(xué)有所教。不斷加大教育投入，改善辦學(xué)條件，加大政策支持，進(jìn)一步完善從幼兒到大學(xué)的教育保障體系。加快“雙語”幼兒園建設(shè)步伐，大力開展學(xué)前“雙語”教育。促進(jìn)高中教育與職業(yè)教育均衡發(fā)展，實施訂單式辦學(xué)、聯(lián)合辦學(xué)，加快職業(yè)教育發(fā)展步伐。著力打造高素質(zhì)師資隊伍，推動各級各類教育健康、協(xié)調(diào)發(fā)展，全面提高教育質(zhì)量和辦學(xué)效益。二是完善衛(wèi)生服務(wù)體系，實現(xiàn)病有所醫(yī)。進(jìn)一步完善縣、鄉(xiāng)、村三級醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)網(wǎng)絡(luò)及公共衛(wèi)生服務(wù)體系，切實提高公共衛(wèi)生服務(wù)能力。繼續(xù)加大鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)建設(shè)力度，推動農(nóng)牧區(qū)衛(wèi)生工作。進(jìn)一步完善新型農(nóng)村合作醫(yī)療制度，繼續(xù)推行以門診統(tǒng)籌、大病統(tǒng)籌、風(fēng)險補(bǔ)助、特困救助“三位一體一補(bǔ)充”的基本政策。在各級財政逐年加大投入的同時，不斷完善新型農(nóng)牧區(qū)合作醫(yī)療籌資、補(bǔ)償、管理和監(jiān)督機(jī)制，及時完善調(diào)整報銷補(bǔ)償方案。以黑龍江省支援我縣為契機(jī)，積極引進(jìn)衛(wèi)生人才，提高醫(yī)療衛(wèi)生隊伍整體水平。三是建立覆蓋全縣的社會保障和救助體系。以非公經(jīng)濟(jì)組織從業(yè)人員、城鎮(zhèn)個體工商戶、進(jìn)城務(wù)工人員和靈活就業(yè)人員為重點(diǎn)，努力擴(kuò)大基本養(yǎng)老和基本醫(yī)療保險覆蓋面。進(jìn)一步完善覆蓋城鄉(xiāng)的新型社會救助體系和城鄉(xiāng)醫(yī)療救助體系。大力開展城鄉(xiāng)勞動力“雙語”和勞動技能培訓(xùn)；大力開展就業(yè)困難人員援助工作，全面貫徹落實就業(yè)再就業(yè)各項優(yōu)惠政策，做到零就業(yè)家庭動態(tài)清零。扎實抓好“定居興牧”工程。努力探索產(chǎn)業(yè)化定居和城鎮(zhèn)化定居新模式，將農(nóng)牧民從土地、草場中解放出來，鼓勵有條件的農(nóng)牧民進(jìn)企進(jìn)城，向產(chǎn)業(yè)工人和城鎮(zhèn)居民轉(zhuǎn)變。切實抓好定居牧民致富增收培訓(xùn)工作，引導(dǎo)其發(fā)展特色種養(yǎng)業(yè)，促進(jìn)農(nóng)牧民快速致富，真正做到定得下來、富得起來。
充分發(fā)揮現(xiàn)代文化引領(lǐng)作用，著力加強(qiáng)文化建設(shè)。進(jìn)一步強(qiáng)化“三個離不開”、“四個認(rèn)同”、馬克思主義“五觀”教育，加強(qiáng)社會主義榮辱觀教育，形成奮發(fā)有為、昂揚(yáng)向上的精神風(fēng)尚和感恩、珍惜的社會風(fēng)尚。加強(qiáng)宣傳思想工作，加大上級黨委和我縣的各項惠民政策宣傳力度，形成正確的輿論導(dǎo)向。進(jìn)一步強(qiáng)化意識形態(tài)領(lǐng)域反分裂斗爭教育，引導(dǎo)全縣各族干部群眾尤其是青少年充分認(rèn)識反分裂斗爭的長期性、尖銳性、復(fù)雜性，切實增強(qiáng)維護(hù)民族團(tuán)結(jié)、反對民族分裂、維護(hù)祖國統(tǒng)一、維護(hù)社會穩(wěn)定的自覺性和堅定性。深入開展群眾性精神文明創(chuàng)建活動，鞏固自治區(qū)文明縣創(chuàng)建成果。加快構(gòu)建覆蓋城鄉(xiāng)的公共文化體系，提高公共文化服務(wù)水平。加大文化資源向農(nóng)牧區(qū)和基層傾斜，加快推進(jìn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)和社區(qū)文化室建設(shè)。加強(qiáng)和改進(jìn)未成年人思想道德建設(shè)。積極打造具有富蘊(yùn)特色的文化精品，加強(qiáng)區(qū)域文化交流與合作。大力發(fā)展群眾文化，廣泛開展群眾自編自演、自娛自樂的健康有益的文體活動和“百日廣場文化”活動。加強(qiáng)文物和非物質(zhì)文化遺產(chǎn)的保護(hù)和傳承。繼續(xù)實施廣播電視“村村通”、“東風(fēng)工程”、農(nóng)家書屋等文化惠民工程。
深化平安建設(shè)，維護(hù)社會穩(wěn)定。堅持“主動出擊、露頭就打、先發(fā)制敵”的方針，嚴(yán)密防范和堅決打擊分裂破壞、暴力恐怖活動。大力推進(jìn)社會治安防控體系建設(shè)，構(gòu)建縣、鄉(xiāng)、村維護(hù)穩(wěn)定的立體式防控網(wǎng)絡(luò)。進(jìn)一步完善“兩新組織”的管理體制，著重加強(qiáng)對流動人口、特殊群體的服務(wù)與管理，推動社會建設(shè)和創(chuàng)新社會管理工作。深入開展平安創(chuàng)建活動。加大邊境管控力度，切實維護(hù)邊境安全。依法加強(qiáng)宗教事務(wù)管理工作。扎實推進(jìn)“六五”普法工作。認(rèn)真落實信訪工作責(zé)任制和“一把手”工程，堅持領(lǐng)導(dǎo)接待日制度、領(lǐng)導(dǎo)包案制度、下訪制度和責(zé)任追究制度。嚴(yán)格實行重大事項社會穩(wěn)定風(fēng)險評估制度，防治因決策失誤引發(fā)事件。建立完善矛盾糾紛排查調(diào)處工作網(wǎng)絡(luò)，妥善解決群眾關(guān)心的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題，努力實現(xiàn)“案結(jié)事了”的目標(biāo)。要嚴(yán)格落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，加強(qiáng)危爆物品、食品、藥品安全管理。進(jìn)一步完善災(zāi)害監(jiān)測預(yù)報、預(yù)防和救援體系，健全突發(fā)災(zāi)害應(yīng)急管理和社會動員機(jī)制，提高防災(zāi)減災(zāi)能力。
加強(qiáng)環(huán)境保護(hù)和生態(tài)建設(shè)，促進(jìn)生態(tài)改善。從構(gòu)建和諧社會和全面建設(shè)小康社會的高度，充分認(rèn)識生態(tài)建設(shè)的重要性，正確處理經(jīng)濟(jì)發(fā)展與生態(tài)建設(shè)的關(guān)系，采取更加有力的措施，保護(hù)好生態(tài)環(huán)境，努力打造環(huán)境友好型、資源節(jié)約型社會，切實增強(qiáng)我縣可持續(xù)發(fā)展能力。扎實做好額爾齊斯河、烏倫古河、卡拉麥里自治區(qū)級有蹄類野生動物保護(hù)區(qū)等主要生態(tài)功能區(qū)的生態(tài)環(huán)境保護(hù)與建設(shè)工作，繼續(xù)加大森林、草原資源管護(hù)力度，大力發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)，提高資源綜合利用率。加強(qiáng)建設(shè)項目環(huán)境影響評價和環(huán)保“三同時”管理。進(jìn)一步加大亂采亂挖治理力度，加強(qiáng)礦山開采后的復(fù)墾和植被恢復(fù)。堅持開發(fā)與保護(hù)并重的方針，限度地節(jié)約和利用資源，保持工業(yè)廢水零排放成果，廢氣處理率達(dá)100%，工業(yè)固體廢棄物綜合利用率達(dá)70%。
改善報告范文3
一、項目基本情況
按照《四川省農(nóng)村義務(wù)教育學(xué)生營養(yǎng)改善計劃專項資金管理暫行辦法》(川財教〔20xx〕150號)和《中小學(xué)財務(wù)管理制度》的有關(guān)要求，申請、審核、公示、發(fā)放資金。同時，制訂《雅安市名山區(qū)中小學(xué)校食堂財務(wù)管理辦法（暫行）》和 《雅安市名山區(qū)中小學(xué)校食堂會計核算辦法（暫行）》，確保資金安全、有效，專款專用，積極做好資金監(jiān)管，加強(qiáng)對資金的管理，堅持做好教育系統(tǒng)內(nèi)部審計。
二、考評工作情況
�。ㄒ唬┛荚u目的
通過對20xx年農(nóng)村義務(wù)教育學(xué)生營養(yǎng)改善計劃項目實施、項目決策、項目管理、項目完成、項目效益的考評，衡量提高項目資金使用的社會效益，評價資金使用的科學(xué)性、合理性和有效性，分析存在的問題，提出改進(jìn)意見和建議，有效改善全區(qū)農(nóng)村義務(wù)教育學(xué)生的.營養(yǎng)狀況，逐步提高學(xué)生的健康水平和學(xué)生身體素質(zhì)。
（二）考評依據(jù)及方法
績效評價考評組依據(jù)雅安市名山區(qū)財政局關(guān)于印發(fā)《雅安市名山區(qū)區(qū)級財政支出績效評價管理暫行辦法》的通知（名財預(yù)〔20xx〕32號）文件和《雅安市名山區(qū)財政局關(guān)于做好20xx年預(yù)算績效管理有關(guān)工作的通知》（名財績〔20xx〕9號）文件進(jìn)行考評�？荚u組由區(qū)財政局工作人員組成，于20xx年11月23日對20xx年度農(nóng)村義務(wù)教育學(xué)生營養(yǎng)改善計劃項目進(jìn)行了現(xiàn)場考評。
考評組現(xiàn)場查看，查閱、收集項目財務(wù)管理等資料，采集相關(guān)數(shù)據(jù)，并對其審核分析，形成現(xiàn)場考評工作記錄，在項目單位自評報告的基礎(chǔ)上，以現(xiàn)場評價為主、非現(xiàn)場評價為輔，采取定量分析和定性分析相結(jié)合的評價方法對該項目進(jìn)行績效考評。
�。ㄈ┛荚u結(jié)果
按照《雅安市名山區(qū)區(qū)級財政支出績效評價管理暫行辦法》的有關(guān)程序，考評組對該項目績效情況進(jìn)行了綜合考評，考評結(jié)果：考評綜合得分92分，考評等級為優(yōu)秀。
三、項目實施情況分析
�。ㄒ唬┵Y金到位及使用
名山區(qū)20xx年農(nóng)村義務(wù)教育學(xué)校33所（其中村小7個），享受學(xué)生計13977人，其中小學(xué)9925人，初中4052人。農(nóng)村義務(wù)教育學(xué)生營養(yǎng)膳食生均補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)4元/天，20xx年12月底前已完成財政預(yù)算資金240萬元的撥付。學(xué)校嚴(yán)格執(zhí)行實名制信息和食譜價格信息公開，確保營養(yǎng)計劃政策落實到位。
（二）項目組織管理
1.項目管理情況
20xx年度名山區(qū)農(nóng)村義務(wù)教育營養(yǎng)改善計劃項目財政預(yù)算下達(dá)資金240萬元，生均補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)4元/天，資金到位率100%，資金已分配完成，20xx年12月底前已完成資金撥付，下?lián)芨鲗W(xué)校。該項目資金支付范圍、支付標(biāo)準(zhǔn)、支付進(jìn)度、支付依據(jù)等合規(guī)合法，該資金實行�？顚Ｓ�，使用安全有效。該項目實施單位財務(wù)管理制度健全，嚴(yán)格執(zhí)行財務(wù)管理制度，賬務(wù)處理及時，會計核算規(guī)范。
2.項目監(jiān)管情況
嚴(yán)格按照《四川省農(nóng)村義務(wù)教育學(xué)生營養(yǎng)改善計劃專項資金管理暫行辦法》(川財教〔20xx〕150號)和《中小學(xué)財務(wù)管理制度》申報資金，并制訂《雅安市名山區(qū)中小學(xué)校食堂財務(wù)管理辦法（暫行）》和 《雅安市名山區(qū)中小學(xué)校食堂會計核算辦法（暫行）》。
成立“雅安市名山區(qū)農(nóng)村義務(wù)教育學(xué)生營養(yǎng)改善計劃工作領(lǐng)導(dǎo)小組”，由區(qū)教育局局長任組長，班子成員任副組長，學(xué)校安全后勤管理中心、計財股、法規(guī)股、教育股負(fù)責(zé)人和享受農(nóng)村義務(wù)教育階段學(xué)生營養(yǎng)改善計劃學(xué)校校長為成員，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室在學(xué)校安全后勤管理中心，具體負(fù)責(zé)學(xué)校營養(yǎng)改善計劃食堂供餐工作的領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)管。享受營養(yǎng)改善計劃的學(xué)校也相應(yīng)成立了由校長擔(dān)任組長的農(nóng)村義務(wù)教育學(xué)生營養(yǎng)改善計劃工作領(lǐng)導(dǎo)小組，具體負(fù)責(zé)學(xué)校營養(yǎng)改善計劃食堂供餐工作。同時成立了膳食委員會，由教師、學(xué)生、家長、媒體共同參與食堂管理和監(jiān)督。
四、項目績效情況分析
�。ㄒ唬╉椖客瓿汕闆r
名山區(qū)20xx年農(nóng)村義務(wù)教育學(xué)校33所（其中村小7個），享受學(xué)生計13977人，其中小學(xué)9925人，初中4052人。農(nóng)村義務(wù)教育學(xué)生營養(yǎng)膳食生均補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)4元/天，20xx年12月底前已完成財政預(yù)算資金240萬元的撥付。學(xué)校食堂供餐所需糧、油、肉類、蔬菜、干雜等嚴(yán)格按照大宗物資“統(tǒng)一招標(biāo)、統(tǒng)一采購、統(tǒng)一價格、統(tǒng)一配送”的政策規(guī)定，統(tǒng)一公開招標(biāo)采購，食品安全達(dá)標(biāo)率100%。我區(qū)中小學(xué)實施營養(yǎng)餐改善計劃后，學(xué)生的體重和身高都有明顯的增長。學(xué)生發(fā)病人數(shù)明顯減少，20xx年全區(qū)參加體質(zhì)測試學(xué)生人數(shù)23106名，其中及格人數(shù)22389名，及格率為97.958%；優(yōu)良人數(shù)為8919名，優(yōu)良率為35.878%，體育達(dá)標(biāo)人數(shù)穩(wěn)定增長。
�。ǘ╉椖啃б媲闆r
1.社會效益方面
學(xué)校食堂基礎(chǔ)建設(shè)明顯改善。食堂供餐條件得到很大的提升，加快了農(nóng)村教育發(fā)展。食品安全有保障。學(xué)生營養(yǎng)改善計劃實行嚴(yán)格的餐前、餐中、餐后全過程的食品安全管理，確保每天13977名學(xué)生在校就餐，沒有發(fā)生一起食品安全事故。資金安全管理得到加強(qiáng)。建立嚴(yán)格的學(xué)生營養(yǎng)改善財務(wù)管理制度和會計核算制度。堅持陽光操作，沒有發(fā)生擠占、挪用、克扣、截留學(xué)生膳食補(bǔ)助資金的情況。
2.可持續(xù)效益方面
供餐質(zhì)量明顯提高。學(xué)生在校就餐數(shù)大幅上升，學(xué)生的營養(yǎng)狀況得到有效改善，身體素質(zhì)增強(qiáng)，學(xué)生的精神面貌煥然一新，促進(jìn)良好學(xué)風(fēng)、班風(fēng)、校風(fēng)的形成。
3.服務(wù)對象滿意度方面
師生、家長滿意度達(dá)90%以上。
五、存在的問題
�。ㄒ唬╉椖可婕皩W(xué)校主體眾多，在實施過程中監(jiān)督檢查不夠全面、細(xì)致。
�。ǘ⿲W(xué)校食堂菜品種類、菜品味道、菜品質(zhì)量有待進(jìn)一步提高。
�。ㄈ├^續(xù)加強(qiáng)學(xué)校食堂衛(wèi)生管理。學(xué)校作為人員密集場所，特別是食堂衛(wèi)生管理工作一刻不能松懈，應(yīng)繼續(xù)定期開展學(xué)校食堂衛(wèi)生管理檢查，完善學(xué)校食品安全制度，嚴(yán)格做好學(xué)校衛(wèi)生常態(tài)化疫情防控工作，時刻繃緊衛(wèi)生食品安全這根弦。
六、相關(guān)建議
�。ㄒ唬┘訌�(qiáng)項目監(jiān)管
主管單位要及時了解項目資金使用情況，督促項目實施和預(yù)算執(zhí)行落實到位，善于發(fā)現(xiàn)和解決問題，更好地發(fā)揮財政資金使用效益，使績效目標(biāo)得到更好地實現(xiàn)。
�。ǘ┮�(guī)范資金管理
嚴(yán)格遵行項目資金管理制度，保障資金使用規(guī)范。
�。ㄈ┙y(tǒng)籌兼顧有序推進(jìn)
繼續(xù)有序推進(jìn)學(xué)校衛(wèi)生食品安全管理工作落實，要將專項檢查與疫情防控、校園食品安全守護(hù)行動、食源性疾病防控等工作結(jié)合起來，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)工作安排，做到合理有序、有力有效、及時迅速地開展工作。
改善報告范文4
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
我們經(jīng)過一段時間的努力，通過持續(xù)的品質(zhì)改進(jìn)措施，成功地解決了生產(chǎn)中出現(xiàn)的品質(zhì)異常問題，現(xiàn)將改善報告如下：
1. 問題描述。
我們生產(chǎn)的A產(chǎn)品在最近的幾批次中出現(xiàn)了品質(zhì)異常的情況，主要表現(xiàn)為產(chǎn)品的尺寸不符合要求，出現(xiàn)凹凸不平等缺陷，這不僅導(dǎo)致了客戶的投訴，也給公司的信譽(yù)造成了不良影響。
2. 原因分析。
我們進(jìn)行了全面的原因分析，發(fā)現(xiàn)問題出在生產(chǎn)過程中的設(shè)備和工藝上，其中最主要的問題是機(jī)器調(diào)整不穩(wěn)定和人工操作不合理導(dǎo)致了產(chǎn)品質(zhì)量的不可控性。此外，設(shè)備維護(hù)不到位和員工技能不足也是問題的原因之一。
3. 解決方案。
為了解決這一問題，我們采取了以下措施：
�。�1）對設(shè)備進(jìn)行了全面維修和檢測，確保了設(shè)備的正常工作。
（2）對工藝進(jìn)行了全面的優(yōu)化和改進(jìn)，加強(qiáng)了流程控制，提升了產(chǎn)品質(zhì)量的可靠性。
（3）對員工進(jìn)行了培訓(xùn)和技能提升，提高了員工的專業(yè)水平和生產(chǎn)素質(zhì)。
4. 改善效果。
經(jīng)過我們的努力，現(xiàn)在我們的A產(chǎn)品的品質(zhì)問題已經(jīng)得到了有效的解決，生產(chǎn)出來的.產(chǎn)品尺寸準(zhǔn)確、表面光滑，沒有任何缺陷，符合客戶的要求。目前，我們的客戶對我們的產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)表示滿意，公司的聲譽(yù)也恢復(fù)到了正常水平。
5. 總結(jié)。
通過這次品質(zhì)異常改善，我們深刻意識到品質(zhì)是公司生存和發(fā)展的重要因素，也是我們必須始終堅持的基本原則。我們將繼續(xù)加強(qiáng)品質(zhì)管理和持續(xù)改進(jìn)，并努力使公司的產(chǎn)品和服務(wù)更加優(yōu)秀和可靠。
改善報告范文5
一、加強(qiáng)技術(shù)指導(dǎo)作用。施工前編制專項施工方案,按照相關(guān)規(guī)定上報監(jiān)理部門審批。審批結(jié)束后由工程部組織技術(shù)交底，實施前,由施工部技術(shù)負(fù)責(zé)人組織所有施工人員進(jìn)行技術(shù)交底,操作過程中則由技術(shù)和質(zhì)量人員跟班檢查指導(dǎo),發(fā)現(xiàn)問題,及時糾正消除.
二、落實質(zhì)量責(zé)任制度和獎罰制度。在開工之前就制訂了較完整的質(zhì)量責(zé)任制度和獎罰制度,及時組織跟蹤檢查,發(fā)現(xiàn)存在質(zhì)量問題,立即進(jìn)行原因分析,對責(zé)任人予以相應(yīng)的罰款;相反,達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn),對班組予以同等獎勵。
三、落實三檢制,加強(qiáng)過程檢測。要求班組分項工程完成后組織自檢,合格后交接到下道工序班組檢查,專檢要及時跟蹤檢查.原材料和半成品進(jìn)場后按規(guī)范要求檢查檢驗,杜絕不合格品用于工程中,隱蔽工程實行質(zhì)檢人員旁站制。
四、提高工程質(zhì)量的合理化建議：
嚴(yán)格篩選，選擇確實有實力和施工經(jīng)驗的隊伍參與該項目防腐工程的施工，嚴(yán)禁不合格隊伍參與各項程的施工。
在施工過程中，與監(jiān)理單位、施工單位、地方相關(guān)部門等搞好協(xié)調(diào)，處理好各種關(guān)系，為工程創(chuàng)造出良好的施工環(huán)境。
由各施工單位編制科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)、切實可行的質(zhì)量控制計劃，并在執(zhí)行過程中嚴(yán)格檢查，有據(jù)可依。
組建專業(yè)性強(qiáng)的質(zhì)量檢查小組，嚴(yán)把施工中每道工序的質(zhì)量關(guān)。
各方質(zhì)量管理人員必須經(jīng)常深入施工現(xiàn)場，隨時掌握工程施工及質(zhì)量情況。在檢查中嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并經(jīng)常對各施工單位進(jìn)行質(zhì)量意識教育。
建立完善的質(zhì)量獎勵和懲罰制度，及時進(jìn)行質(zhì)量評定，定時通報質(zhì)量及質(zhì)量活動情況。
五、保證工期的合理化建議
選擇技術(shù)先進(jìn)，設(shè)備精良的施工隊伍。
協(xié)調(diào)好各種關(guān)系，為工程創(chuàng)造良好的施工環(huán)境。
科學(xué)分析工程重點(diǎn)，優(yōu)化各施工單位施工組織設(shè)計，合理安排施工程序。
協(xié)調(diào)好交叉作業(yè)的程序安排，力爭縮短施工準(zhǔn)備時間。
六、降低造價的合理化建設(shè)
在保證工程施工質(zhì)量及成本的`基礎(chǔ)上，選擇價格相對較低的施工單位中標(biāo)。
優(yōu)化施工方案，協(xié)調(diào)各方面關(guān)系，縮短施工工期，減少不必要的消耗。
加強(qiáng)內(nèi)部管理，使工程施工管理真正做到科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化，提高施工管理的工作效率，營造出良好的施工環(huán)境，減少浪費(fèi)。
鼓勵施工企業(yè)采用新材料、新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備進(jìn)行施工，提高施工能力及效率。
改善報告范文6
倉庫設(shè)計報告
團(tuán)隊成員：周如勝、張志偉、張永明
一.倉庫總平面布局的原則
倉庫庫區(qū)總體布局是指在城市規(guī)劃部門批準(zhǔn)使用的范圍內(nèi)，按照一定的原則，把倉庫的各種建筑物，道路等各種用地進(jìn)行合理協(xié)調(diào)的系統(tǒng)布局，使倉庫的各項功能得到發(fā)揮，且能保障倉庫的安全管理及符合倉庫業(yè)務(wù)發(fā)展的客觀要求。 有利于提高倉儲經(jīng)濟(jì)效益，因地制宜，充分考慮地形，地址條件，滿足物品的運(yùn)輸和存放要求，并能保證倉容充分利倉庫總平面布局的原則,倉庫總平面布局要適應(yīng)倉儲企業(yè)生產(chǎn)流程，有利于倉儲企業(yè)生產(chǎn)的正常進(jìn)行。即單一的物流方向、最短的運(yùn)距，最少的裝卸環(huán)節(jié)，最大的利用空間。總平面布局應(yīng)能充分，合理地利用機(jī)械化設(shè)備。有利于保證安全生產(chǎn)和文明生產(chǎn)。庫內(nèi)各區(qū)域間、各建筑物間應(yīng)根據(jù)建筑設(shè)計防火的有關(guān)規(guī)定，留有一定的防火間距，有防火、防盜等安全設(shè)施�？偲矫娌季謶�(yīng)符合衛(wèi)生和環(huán)境要求，既能滿足庫房的通風(fēng)、日照等，又要考慮環(huán)境綠化、文明生產(chǎn)。
二、設(shè)計要求
某礦泉水生產(chǎn)企業(yè)欲新建一成品倉庫用于存放產(chǎn)品，面積大小為25x40米，凈空高度7米。主要功能區(qū)域為單一的托盤重型貨架，作業(yè)流程主要分為：一、整托礦泉水入庫從生產(chǎn)車間運(yùn)輸至成品庫進(jìn)行上架作業(yè)；二、整托礦泉水從成品庫下架出庫至月臺。出入庫采用平衡重式電動叉車作業(yè)。該庫最大在庫容量3.5萬件，平均日周轉(zhuǎn)量
1.8萬件，每天工作時間為三班倒。
根據(jù)相關(guān)作業(yè)數(shù)據(jù)確定：（1）貨架的布局、數(shù)量、高度、規(guī)格；
（2）巷道寬度、長度；（3）叉車規(guī)格型號、數(shù)量；（4）托盤的尺寸。
三、倉庫的設(shè)計
具體我們可以如下操作：
1 確定倉庫面積（40米×25米）
2 決定動線規(guī)劃(L型)
3 倉庫的高度（7米）
具體設(shè)計如下：
(1)首先確定每托盤存放多少箱。由官哇哈哈公司管方提供的數(shù)據(jù)得一箱哇哈哈水標(biāo)準(zhǔn)尺寸為38cm×25.5cm×23.4cm 再確定托盤 固選1000系列：1000mm× 800mm，根據(jù)托盤擺放最大原則，確定每層能擺放7箱。如圖所示
托盤堆碼實例圖
每托擺4層，每托盤存放28箱。
托盤左面兩則各剩余2cm距離，除去盒子間的.間隙，基本吻合； 托盤上方剩余12cm距離，除去盒子間的間隙，還剩下5cm左右。
托盤堆貨基本滿足碼貨的原則。
單托貨物的高度為：托盤高度10(cm)+4層貨物的高度100（cm）=110cm。
(2)貨架的高度（170cm）
根據(jù)倉庫高7米確定貨架層數(shù)（貨架層數(shù)太少難以體現(xiàn)其充分利用空間和提升存儲容量的優(yōu)勢，而層數(shù)多則會增加叉車取貨難度，使貨物墜落的風(fēng)險增大。）
根據(jù)單托貨物的高度、一臺叉車在作業(yè)過程中所要起升的高度以及貨架上梁的高度來確定貨架的單層高度。
單托貨物的高度約為110(cm)+叉車在作業(yè)過程中40(cm)+貨架上梁的高度20(cm)=170(cm)
由每層貨架的整體高度估算為170cm（1.7米），而倉庫的可用高度為7米，根據(jù)計算可得出最大可設(shè)計的貨架層米為4層，實際使用高度為6.8米，即貨架高度為6.8米。
(3)貨架的類型，數(shù)量、規(guī)格以及布局
a 貨架的布局選擇縱列式布局。使用縱列式布局讓我們可以盡可能的利用最大的布局空間，提高倉庫利用率較高，實現(xiàn)倉庫庫存的最大量的儲存。
縱列式布局：通過在橫梁上設(shè)計傳動鏈條，通過電機(jī)帶動鏈條實現(xiàn)貨物的輸送。鏈條設(shè)計模式為單個貨架左右兩側(cè)各一組鏈條。在貨架的兩則固定支架梁。并在每排貨架的進(jìn)貨口與出貨口各設(shè)立一個自動升降機(jī)，以配合叉車的出庫出業(yè)。
b 貨架的數(shù)量（625個）
有貨架數(shù)量配置計算如下:設(shè)庫存為35000件，每托擺放28件，
即需要托盤1250個。
設(shè)計每個貨架要放兩個托盤，則需要貨架625個。
貨架設(shè)有4層，則每層可放的貨架數(shù)量為157個。
c 貨架的規(guī)格
貨架選型，重型式貨架-縱列式布局（可選先進(jìn)先出，儲存效率高，適合以托盤方式儲存的貨物，每層承重超過500kg，應(yīng)用于出貨頻率較高的倉庫。）
每個貨架的貨位長為1.6米=托盤長1米+托盤與兩側(cè)立柱間隙為0.3米+立柱的寬度為0.2米+立柱與立柱間的橫梁拉桿為0.1米。 寬為1米=托盤寬0.8米+托盤與托盤的寬度為0.05米+立柱的寬度為0.15米。
高為1.7米=單托貨物的高度約為110(cm)+叉車在作業(yè)過程中40(cm)+貨架上梁的高度20(cm)=170(cm)。
d貨架布局
貨架選擇每兩組組合的原則布局，縱排布局20組，橫排布局8組，縱排另帶兩個升降機(jī)。
(4)倉庫布局
倉庫布局圖
�。ㄗⅲ簣D中每排縱向貨架為實際中的兩排，即為8組x2=16組貨架。
橫向貨架數(shù)量為20組，縱向貨架數(shù)量為8組
每縱排中間的想到寬為0.6米，中間設(shè)有兩米寬的主通道 貨架的兩端設(shè)有堆垛機(jī)。）
倉庫整體尺寸如下：
長40米:每個貨架的貨位長為1.6米x20+10個巷道寬0.6x10+中間主通道寬為2米=40米
寬25米：貨架居中為8組占有面積19米（16托所占的寬度和立柱所占的寬度+托盤中間的間隙+貨架兩邊的升降起重機(jī)為3米）+上下各留3米的叉車作業(yè)區(qū)=25米
巷道寬度:60cm; 長度:1900cm
另外在倉庫北則設(shè)立一個月臺和三個出貨口。
(5)叉車規(guī)格型號、數(shù)量:
叉車選用CPD10S-10型號叉車。
改善報告范文7
一、基本情況
�。ㄒ唬╉椖扛艣r
1、項目設(shè)定背景目的
根據(jù)《國務(wù)院辦公廳關(guān)于實施農(nóng)村義務(wù)教育學(xué)生營養(yǎng)改善計劃的意見》（國辦發(fā)〔2011〕54號）、《云南省人民政府辦公廳關(guān)于農(nóng)村義務(wù)教育學(xué)生營養(yǎng)餐改善計劃的實施意見》（云政辦發(fā)〔2012〕25號）和《教育部國家發(fā)展改革委財政部國家衛(wèi)生健康委市場監(jiān)管總局關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)農(nóng)村義務(wù)教育學(xué)生營養(yǎng)餐改善計劃有關(guān)管理工作的通知》（教督函〔2019〕2號）文件精神，營養(yǎng)改善計劃項目是以貧困地區(qū)和家庭經(jīng)濟(jì)困難學(xué)生為重點(diǎn)，進(jìn)一步改善政府、家庭、社會力量共同承擔(dān)膳食費(fèi)用機(jī)制，有效提高供餐質(zhì)量、切實改善學(xué)生營養(yǎng)狀況。大力推進(jìn)食堂供餐，加快學(xué)校食堂建設(shè)，完善設(shè)施設(shè)備配備，滿足學(xué)生就餐需求、進(jìn)一步提高食堂供餐比例。
2、項目立項依據(jù)
�。�1）《國務(wù)院辦公廳關(guān)于實施農(nóng)村義務(wù)教育學(xué)生營養(yǎng)改善計劃的意見》（國辦發(fā)〔2011〕54號）；
（2）《楚雄州人民政府辦公室關(guān)于印發(fā)農(nóng)村義務(wù)教育學(xué)生營養(yǎng)改善計劃試點(diǎn)實施方案的通知》（楚政辦通〔2012〕7號
�。�3）《元謀縣人民政府辦公室關(guān)于印發(fā)元謀縣農(nóng)村義務(wù)教育學(xué)生營養(yǎng)改善計劃實施方案的通知》（元政辦發(fā)〔2012〕12號）；
�。�4）《元謀縣人民政府辦公室關(guān)于印發(fā)元謀縣農(nóng)村義務(wù)教育學(xué)生營養(yǎng)改善計劃實施細(xì)則等五個配套文件的通知》（元政辦發(fā)〔2012〕63號）；
�。�5）《教育部國家發(fā)展改革委財政部國家衛(wèi)生健康委市場監(jiān)管總局關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)農(nóng)村義務(wù)教育學(xué)生營養(yǎng)餐改善計劃有關(guān)管理工作的通知》（教督函〔2019〕2號）
（二）項目資金安排情況
根據(jù)《元謀縣財政局元謀縣教育體育局關(guān)于下達(dá)20xx年春季農(nóng)村義務(wù)教育學(xué)生營養(yǎng)改善計劃省級試點(diǎn)縣補(bǔ)助資金的通知》（元財教〔20xx〕24號）、《元謀縣財政局元謀縣教育體育局關(guān)于下達(dá)20xx秋季學(xué)期農(nóng)村義務(wù)教育學(xué)生營養(yǎng)改善計劃省級試點(diǎn)縣補(bǔ)助資金的通知》（元財教〔20xx〕92號）、《元謀縣財政局元謀縣教育體育局關(guān)于下達(dá)20xx秋季學(xué)期農(nóng)村義務(wù)教育學(xué)生營養(yǎng)改善計劃省級試點(diǎn)縣補(bǔ)助資金的通知》（元財教〔20xx〕95號）、《元謀縣財政局關(guān)于下達(dá)20xx年第三批城鄉(xiāng)義務(wù)教育補(bǔ)助經(jīng)費(fèi)（營養(yǎng)改善）中央獎補(bǔ)資金第二批的通知》（元財教〔20xx〕107號），元謀縣教體局20xx年學(xué)生營養(yǎng)改善計劃項目預(yù)算資金為19,552,400.00元，根據(jù)提供收支明細(xì)表及相關(guān)支出憑證，截至20xx年12月31日，共計支付相關(guān)費(fèi)用15,080,200.00元，結(jié)余4,472,100.00元（其中：州級資金999,000.00元，省級資金3,473,100.00元）。結(jié)余資金過大的主要原因：受疫情影響，學(xué)生錯峰開學(xué)，中學(xué)最多在校天數(shù)為185天，小學(xué)最少在校天數(shù)為157天，資金下達(dá)是按每生每年在校200天，每天4元計算，因?qū)W生在校天數(shù)不足200天，所以造成資金結(jié)余過多。州級資金結(jié)余999,000.00元在縣財政局，資金在下一年度中繼續(xù)使用支出；省級資金結(jié)余3,473,100.00元在教體局賬戶上，已在20xx年春季學(xué)期做省級配套撥給各學(xué)校使用，已全部使用無結(jié)余。
�。ㄈ╉椖繉嵤﹥�(nèi)容
20xx年春季學(xué)期共有69所學(xué)校的學(xué)生享受營養(yǎng)改善計劃。其中：小學(xué)58所、初級中學(xué)11所，惠及學(xué)生20xx3人（小學(xué)13415人、中學(xué)6738人）；
20xx年秋季學(xué)期共有69所學(xué)校的學(xué)生享受營養(yǎng)改善計劃。其中：小學(xué)58所、初級中學(xué)11所，惠及學(xué)生19998人（小學(xué)13797人、中學(xué)6432人）。
（四）項目績效目標(biāo)設(shè)定情況
教體局20xx年學(xué)生營養(yǎng)改善計劃項目未進(jìn)行預(yù)算申報，使用的是資金下達(dá)文件所附項目績效目標(biāo)指標(biāo)：補(bǔ)助人數(shù)覆蓋率100%；補(bǔ)助學(xué)生人數(shù)大于≥20xx3人；補(bǔ)助資金到位率100%，人均補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)達(dá)到每人800元。
教體局根據(jù)上述績效目標(biāo)設(shè)定了總體目標(biāo)和年度目標(biāo)。
總體目標(biāo)：以農(nóng)村義務(wù)教育學(xué)生營養(yǎng)餐改善計劃實名制信息系統(tǒng)中實際享受營養(yǎng)改善計劃政策的學(xué)生人數(shù)為依據(jù)，按時、足額下達(dá)農(nóng)村義務(wù)教育學(xué)生營養(yǎng)改善計劃國家試點(diǎn)縣專項資金。農(nóng)村義務(wù)教育學(xué)生營養(yǎng)餐改善計劃國家試點(diǎn)縣中央專項資金撥款標(biāo)準(zhǔn)按照每生每天4元、全年800元的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，確保我縣營養(yǎng)改善計劃國家試點(diǎn)縣所有農(nóng)村義務(wù)教育學(xué)生全部納入政策實施范圍，進(jìn)一步改善我縣農(nóng)村義務(wù)教育學(xué)生營養(yǎng)改善狀況，逐步提高農(nóng)村學(xué)生健康水平。
�。ㄎ澹┙M織管理情況
1、項目實施主體。
營養(yǎng)改善計劃實施主體為全縣各中小學(xué)，負(fù)責(zé)營養(yǎng)改善計劃的具體實施。包括制訂實施方案和膳食營養(yǎng)指南或食譜，確定供餐模式和供餐內(nèi)容，建設(shè)、改造學(xué)校食堂（伙房）制定工作管理制度，加強(qiáng)監(jiān)督檢查，對食品安全和資金安全負(fù)總責(zé)。
2、保障措施。
各有關(guān)部門共同參與營養(yǎng)改善計劃的組織實施，各司其職，各負(fù)其責(zé)。教育部門把營養(yǎng)改善計劃的實施作為貫徹落實教育規(guī)劃綱要的重要工作，牽頭負(fù)責(zé)營養(yǎng)改善計劃的組織實施。會同有關(guān)部門做好實施方案，建立健全管理機(jī)制和監(jiān)督機(jī)制。會同財政和審計等部門加強(qiáng)資金監(jiān)管；會同財政、發(fā)展改革等部門加強(qiáng)學(xué)校食堂建設(shè)，改善學(xué)校供餐條件。配合有關(guān)部門做好食品安全監(jiān)管，開展食品安全檢查；配合衛(wèi)生部門開展學(xué)生營養(yǎng)健康狀況監(jiān)測評估；配合衛(wèi)生和食品安全等部門開展?fàn)I養(yǎng)知識與食品安全宣傳教育。
3、資金安排程序。
資金通過調(diào)度，由各地財政局將省級資金納入專項資金設(shè)定的專戶，并根據(jù)學(xué)校實際學(xué)生人數(shù)，由財政直接撥至各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）中學(xué)、小學(xué)設(shè)立的“義務(wù)教育經(jīng)費(fèi)專戶”上。
4、資金安排標(biāo)準(zhǔn)或依據(jù)。
項目資金安排有明確的標(biāo)準(zhǔn)，在對實施的工作做了較為充分的考慮并結(jié)合財務(wù)開支標(biāo)準(zhǔn)，同時參照2019年項目決算情況進(jìn)行了資金安排。
5、財務(wù)管理。
根據(jù)《元謀縣教育局元謀縣財政局關(guān)于印發(fā)元謀縣農(nóng)村義務(wù)教育學(xué)生營養(yǎng)改善計劃資金管理暫行辦法的通知》（元財教〔2012〕13號）要求，加強(qiáng)專項資金管理，嚴(yán)格執(zhí)行財務(wù)管理制度，切實提高財政資金的使用效率。
二、績效自評情況
�。ㄒ唬┛冃ё栽u概述
根據(jù)《元謀縣財政局關(guān)于開展對20xx年度部門整體和項目支出績效自評工作的通知》（元財績〔20xx〕7號）文件的.規(guī)定，教體局成立了20xx年學(xué)生營養(yǎng)改善計劃項目支出績效自評組，并于20xx年10月形成了《元謀縣教育體育局營養(yǎng)改善計劃績效評價自評報告》。
�。ǘ┛冃ё栽u結(jié)論
根據(jù)教體局提供的學(xué)生營養(yǎng)改善計劃項目支出績效自評報告，教體局20xx年的學(xué)生營養(yǎng)改善計劃項目支出的管理、使用及效益情況績效自評綜合得分為99分，自評結(jié)果為“優(yōu)”。
部門自評綜合結(jié)論是：通過實施此項目，元謀縣營養(yǎng)改善計劃工作成效顯著。學(xué)生身體素質(zhì)全面提高，有效促進(jìn)了學(xué)生的學(xué)習(xí)能力。
同時，績效自評提出以下問題：一是實行食堂供餐的學(xué)校管理的難度和食品安全的壓力較大，影響學(xué)校教學(xué)和管理的精力，新增食堂工作人員聘用難，建議上級核給一定的正式人員編制，保障這項工作的正常開展；二是從業(yè)人員的技術(shù)能力普遍不高，在操作過程中存在一定不規(guī)范性，加工的膳食質(zhì)量有待進(jìn)一步提高。
三、績效評價組織情況
�。ㄒ唬┛冃гu價依據(jù)
1、《中華人民共和國預(yù)算法》（2014年修訂）；
2、《云南省省級財政預(yù)算績效管理暫行辦法》（云財預(yù)〔20xx〕295號）；
3、《中共云南省委云南省人民政府關(guān)于全面實施預(yù)算績效管理的意見》（云發(fā)〔2019〕11號）；
4、《云南省項目支出績效評價管理辦法》（云財績〔20xx〕11號）；
5、《元謀縣教育局元謀縣財政局關(guān)于印發(fā)元謀縣農(nóng)村義務(wù)教育學(xué)生營養(yǎng)改善計劃資金管理暫行辦法的通知》（元財教〔2012〕13號）；
6、《元謀縣人民政府關(guān)于全面實施預(yù)算績效管理的實施意見》（元政發(fā)〔20xx〕7號）；
7、《元謀縣財政局關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)楚雄州財政局<云南省財政廳關(guān)于印發(fā)云南省項目支出績效評價管理辦法的通知﹥的通知》（元財績〔20xx〕4號）；
8、《元謀縣財政局關(guān)于對20xx年財政預(yù)算安排學(xué)生營養(yǎng)餐項目資金開展績效評價的通知》（元財績〔20xx〕10號）；
9、其他相關(guān)依據(jù)文件。
�。ǘ┛冃гu價方法
本次績效評價中采取定量與定性相結(jié)合的方式，具體實施了審閱自評、實地評價、交換和反饋意見等程序。通過資料收集、數(shù)據(jù)填報、案卷研究、實地調(diào)研、座談會、問卷調(diào)查等方式，開展實地評價。對20xx年學(xué)生營養(yǎng)改善計劃項目相關(guān)檔案資料進(jìn)行查閱，結(jié)合現(xiàn)場核實情況和資金到位使用及結(jié)余情況的分析，進(jìn)行數(shù)據(jù)分析和取證。
（三）績效評價指標(biāo)體系
1、績效評價指標(biāo)
本項目績效評價以100分計，設(shè)項目決策、項目執(zhí)行、項目產(chǎn)出、項目效益4個一級指標(biāo)，權(quán)重分別為：19%、20%、30%、31%。在此基礎(chǔ)上設(shè)定12個二級指標(biāo)（項目立項、績效目標(biāo)、資金投入、資金管理、組織實施、產(chǎn)出數(shù)量、產(chǎn)出質(zhì)量、產(chǎn)出時效、產(chǎn)出成本、社會效益、可持續(xù)性、滿意度），設(shè)21個三級指標(biāo)。
2、評價標(biāo)準(zhǔn)
�。�1）項目整體評價得分滿分為100分。
（2）由審計評價組根據(jù)評價情況，對各單項指標(biāo)分別進(jìn)行獨(dú)立打分。
（3）總評價分為各單項指標(biāo)得分總和。
�。�4）評價結(jié)果：根據(jù)最終得分情況將評價結(jié)果分為四個等級：優(yōu)（得分≥90分）；良（80分≤得分＜90分）；中（60≤得分＜80分）；差（得分＜60分）。
具體方法可以采用以下5種方法中的一種，也可多種評價方法并用：目標(biāo)比較法、成本效益法、歷史比較法、專家評價法、問卷調(diào)查法、橫向比較法。
3.數(shù)據(jù)來源
績效評價評分?jǐn)?shù)據(jù)來源于由教體局提供的資料。
四、績效評價結(jié)論
（一）績效評價綜合結(jié)論
20xx年學(xué)生營養(yǎng)改善計劃項目績效評價綜合評分92.54分，評價等級“優(yōu)”。綜合評價結(jié)論：20xx年學(xué)生營養(yǎng)改善計劃項目已實施完成，實施效果良好，改善了學(xué)生食堂設(shè)施，改善學(xué)生營養(yǎng)狀況，提高學(xué)生健康水平，促進(jìn)少年兒童正常發(fā)育和健康成長，加快農(nóng)村教育發(fā)展，促進(jìn)教育公平。得到學(xué)生及家長的高度認(rèn)可。
�。ǘ┛冃繕�(biāo)實現(xiàn)情況
績效目標(biāo)實現(xiàn)情況綜合結(jié)論：項目主要績效目標(biāo)基本實現(xiàn)。項目實施社會效益顯著，可持續(xù)性影響認(rèn)可率高，年度目標(biāo)完成率及受益對象滿意度較高。
（三）績效自評與績效評價差異分析
一是評價程序存在差異。績效自評由教體局匯總相關(guān)資料，得出自評結(jié)論，未進(jìn)行現(xiàn)場抽查�？冃гu價通過收集與項目相關(guān)資料、編制實施方案、開展實地評價、數(shù)據(jù)匯總分析、撰寫報告的方式開展。二是績效評價完善了績效指標(biāo)，提高了量化指標(biāo)的比例，評價指標(biāo)將自評的定性指標(biāo)設(shè)置為定量指標(biāo)，使評價的范圍、尺度更加明確。
五、績效評價情況分析
（一）項目決策分析
項目決策指標(biāo)滿分19分，評價綜合評分17分（占該項滿分值的89.47%），具體情況分析如下：
1、項目立項
項目立項指標(biāo)滿分6分，評價綜合評分6分。
�。�1）立項依據(jù)充分性
立項依據(jù)充分性指標(biāo)滿分3分，得3分。
項目符合國家法律法規(guī)、國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)劃、行業(yè)發(fā)展規(guī)劃和相關(guān)政策要求，基本能夠與元謀縣教育局部門職能職責(zé)相匹配適應(yīng)，屬于部門履職所需，屬于公共財政支持范圍，符合中央、地方事權(quán)支出責(zé)任劃分原則，未與相關(guān)部門同類項目或部門內(nèi)部相關(guān)項目重復(fù)。
（2）立項程序
立項程序規(guī)范性指標(biāo)滿分3分，得3分。
根據(jù)《國務(wù)院辦公廳關(guān)于實施農(nóng)村義務(wù)教育學(xué)生營養(yǎng)改善計劃的意見》（國辦發(fā)〔2011〕54號）、《云南省人民政府辦公廳關(guān)于農(nóng)村義務(wù)教育學(xué)生營養(yǎng)餐改善計劃的實施意見》（云政辦發(fā)〔2012〕25號）和《教育部國家發(fā)展改革委財政部國家衛(wèi)生健康委市場監(jiān)管總局關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)農(nóng)村義務(wù)教育學(xué)生營養(yǎng)餐改善計劃有關(guān)管理工作的通知》（教督函〔2019〕2號）等文件，項目立項程序規(guī)范。
2、績效目標(biāo)
績效目標(biāo)指標(biāo)滿分7分，評價綜合評分5分。
�。�1）績效目標(biāo)合理性
績效目標(biāo)合理性指標(biāo)滿分4分，扣1分，得3分。
項目無績效目標(biāo)申報表，使用的為上級部門下達(dá)資金文件后所附帶的項目績效目標(biāo)表，項目所設(shè)定的績效目標(biāo)依據(jù)充分，所設(shè)定的績效目標(biāo)與實際工作內(nèi)容具有相關(guān)性，與預(yù)算確定的項目投資額或資金量相匹配，符合客觀實際、國家相關(guān)法律法規(guī)、國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)劃和黨委政府決策等。與預(yù)算確定的項目投資額或資金量相匹配，但根據(jù)提供的績效目標(biāo)申報表，設(shè)定的績效目標(biāo)不能完整反映項目產(chǎn)出效益和效果。
�。�2）績效指標(biāo)明確性
績效指標(biāo)明確性指標(biāo)滿分3分，扣1分，得2分。
項目所設(shè)定的績效指標(biāo)將項目的績效目標(biāo)細(xì)化分解為具體的工作任務(wù)，與項目年度的任務(wù)數(shù)或計劃數(shù)基本相符，但部分績效目標(biāo)未通過清晰、可衡量的指標(biāo)及指標(biāo)值予以體現(xiàn)，未設(shè)定最能體現(xiàn)項目績效目標(biāo)實現(xiàn)程度和項目實施部門職能履職情況的關(guān)鍵的、核心的績效指標(biāo)。
3.資金投入
資金投入指標(biāo)滿分6分，評價綜合評分6分。
�。�1）預(yù)算編制科學(xué)性
預(yù)算編制科學(xué)性指標(biāo)滿分4分，得4分。
項目預(yù)算依據(jù)基本充分、合理，與項目內(nèi)容相匹配，確定的項目投資額或資金量與工作任務(wù)相匹配。
�。�2）資金分配合理性
資金分配合理性指標(biāo)滿分2分，得2分。
預(yù)算資金分配依據(jù)充分，資金分配額度合理，與項目單位或地方實際相適應(yīng)。
�。ǘ╉椖抗芾砬闆r分析
項目管理滿分20分，評價綜合評分17.54分（占該項滿分值的87.7%），具體情況分析如下：
1、資金管理
資金管理指標(biāo)滿分10分，評價綜合評分9.54分。
（1）資金到位率
資金到位率指標(biāo)滿分2分，得2分。
20xx年安排學(xué)生營養(yǎng)改善計劃項目預(yù)算資金19,552,400.00元，根據(jù)教體局提供相關(guān)資金文件及下級單位學(xué)校收支明細(xì)，20xx年學(xué)生營養(yǎng)改善計劃項目實際到位資金19,552,400.00元，資金到位率100%。
（2）預(yù)算執(zhí)行率
預(yù)算執(zhí)行率指標(biāo)滿分2分，扣0.46分，得1.54分。
項目支出預(yù)算依據(jù)充分、合理，基本能夠與預(yù)算確定的項目投資額相匹配；20xx年項目預(yù)算收入19,552,400.00元，根據(jù)教體局提供相關(guān)資金文件及下級單位學(xué)校收支明細(xì)，截至20xx年12月31日，共計支付相關(guān)費(fèi)用15,080,200.00元，預(yù)算執(zhí)行率為77.12%。20xx年項目不存在調(diào)整。
�。�3）資金使用合規(guī)性
資金使用合規(guī)性指標(biāo)滿分6分，得6分。
項目預(yù)算資金19,552,400.00元，實際到位資金19,552,400.00元，實際使用資金15,080,200.00元。根據(jù)檢查資金撥付文件，項目資金的使用符合國家財經(jīng)法規(guī)和財務(wù)管理制度以及有關(guān)專項資金管理辦法的規(guī)定，資金的撥付基本有完整的審批程序和手續(xù)；資金使用基本符合預(yù)算批復(fù)的用途。抽查未發(fā)現(xiàn)虛列支出、擠占、挪用等情況。
2.組織實施
組織實施指標(biāo)滿分10分，評價綜合評分8分。
（1）管理制度健全性
管理制度健全性指標(biāo)滿分2分，得2分。
項目財務(wù)管理執(zhí)行《元謀縣農(nóng)村義務(wù)教育學(xué)生營養(yǎng)改善計劃資金管理暫行辦法》（元財教〔2012〕13號）等有關(guān)規(guī)定，相關(guān)制度基本能夠得到有效的執(zhí)行。
（2）制度執(zhí)行有效性
制度執(zhí)行有效性指標(biāo)滿分8分，扣2分，得6分。
項目在業(yè)務(wù)管理方面執(zhí)行國家有關(guān)法律法規(guī)，相關(guān)管理制度基本能夠得到有效的執(zhí)行。項目實施的人員條件、場地設(shè)備、執(zhí)行能力、信息支撐等落實到位。項目合同管理基本規(guī)范，政府采購程序基本合法合規(guī)等。項目績效跟蹤執(zhí)行方面不到位，相關(guān)管理制度的有效執(zhí)行情況一般。
�。ㄈ╉椖靠冃闆r分析
項目績效指標(biāo)滿分61分，評價綜合評分58分（占該項滿分值的95.9%），具體情況分析如下：
1、項目產(chǎn)出
項目產(chǎn)出指標(biāo)滿分30分，評價綜合評分30分。
�。�1）產(chǎn)出數(shù)量
產(chǎn)出數(shù)量指標(biāo)滿分10分，得10分。
實際完成率：完成小學(xué)階段應(yīng)補(bǔ)助人數(shù)達(dá)到13418人；中學(xué)階段應(yīng)補(bǔ)助人數(shù)達(dá)到6738人；營養(yǎng)改善計劃覆蓋69所學(xué)校。
（2）產(chǎn)出質(zhì)量
產(chǎn)出質(zhì)量指標(biāo)滿分10分，得10分。
質(zhì)量達(dá)標(biāo)率:根據(jù)教體局及學(xué)校提供的營養(yǎng)餐發(fā)放人數(shù)表，補(bǔ)助人數(shù)覆蓋率達(dá)100%。。
�。�3）產(chǎn)出時效
產(chǎn)出時效指標(biāo)滿分5分，得5分。
完成及時性：根據(jù)教體局及學(xué)校提供的營養(yǎng)餐發(fā)放人數(shù)表，產(chǎn)出時效完成基本及時。（4）產(chǎn)出成本
產(chǎn)出成本指標(biāo)滿分5分，得5分。
成本節(jié)約率：本著“少花錢、多辦事、辦好事”的原則，支出資金未超過批復(fù)方案概算，人均補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)達(dá)到每人800元。
2、項目效益
項目效益指標(biāo)滿分31分，評價綜合評分28分。
通過項目的實施，學(xué)生營養(yǎng)改善計劃項目得到很好的實施，學(xué)生的身體素質(zhì)得到明顯提高，切實保障了學(xué)生的健康成長，拉近了學(xué)校與家庭之間的距離，減輕了家長負(fù)擔(dān)，促進(jìn)了學(xué)生努力學(xué)習(xí)的氛圍，促進(jìn)學(xué)校良好學(xué)風(fēng)的形成，實現(xiàn)了良好的各學(xué)校都在學(xué)校設(shè)置意見箱和“營養(yǎng)改善計劃”公示欄，定期公布經(jīng)費(fèi)賬目、配餐標(biāo)準(zhǔn)、配餐食譜、食品價格以及用餐學(xué)生名單等信息，自覺接受社會監(jiān)督。
（1）社會效益
社會效益指標(biāo)滿分20分，扣3分，得17分。
元謀縣享受“營養(yǎng)改善計劃”的學(xué)生都是實名制認(rèn)證，各學(xué)校都會認(rèn)真上報享受“營養(yǎng)改善計劃”學(xué)生的信息，按時填報實名制學(xué)生信息管理系統(tǒng)，準(zhǔn)確掌握學(xué)生信息，防止虛報、冒領(lǐng)補(bǔ)助資金行為發(fā)生，確保享受“營養(yǎng)改善計劃”學(xué)生的信息真實準(zhǔn)確，使學(xué)生受益人數(shù)達(dá)到20xx3人以上。
元謀縣各中小學(xué)校均設(shè)有專項公示欄，通過公示專欄及時公示學(xué)校營養(yǎng)改善計劃受益人數(shù)、就餐情況等。并通過家長會、黑板報、校園廣播、營養(yǎng)餐宣傳畫冊等方式，向社會廣泛宣傳這項惠民政策，確保了補(bǔ)助政策的知曉度達(dá)100%，使此項工作家喻戶曉、深入人心。
20xx年未進(jìn)行學(xué)生體質(zhì)健康監(jiān)測，學(xué)生體質(zhì)改善情況無法判斷是否達(dá)到要求。
�。�2）可持續(xù)性
可持續(xù)性指標(biāo)滿分5分，得5分。
元謀縣教體局作為縣政府工作部門，嚴(yán)格履行部門職責(zé)。做好學(xué)生營養(yǎng)改善計劃項目，促進(jìn)社會可持續(xù)發(fā)展。
（3）滿意度
滿意度指標(biāo)滿分6分，得6分。
通過對20份社會公眾或服務(wù)對象滿意度調(diào)查問卷統(tǒng)計分析，服務(wù)對象對元謀縣教體局學(xué)生營養(yǎng)改善計劃項目開展情況比較滿意。
六、主要經(jīng)驗及做法
（一）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，建立工作機(jī)構(gòu)。為把學(xué)生營養(yǎng)改善計劃落到實處，把這項“功在當(dāng)代，利在千秋”的事業(yè)做好，使農(nóng)村義務(wù)教育學(xué)生營養(yǎng)改善計劃真正成為民心工程、德政工程和陽光工程。各實施學(xué)校成立以校長為組長的領(lǐng)導(dǎo)小組，以家長委員會、教師、學(xué)生組成的監(jiān)督小組，以后勤工作人員組成的工作小組，把實施學(xué)生營養(yǎng)改善計劃作為一項重要工作內(nèi)容，實行校長負(fù)責(zé)制，切實承擔(dān)起具體組織實施和相關(guān)管理責(zé)任。以切實做好學(xué)生營養(yǎng)改善計劃管理工作，確保按時、按質(zhì)、足額、準(zhǔn)確發(fā)放，人數(shù)統(tǒng)計情況統(tǒng)計上報，組織嚴(yán)密。
（二）大力宣傳、使黨的惠民政策家喻戶曉、深入民心。通過召開教職工大會、家長會、致家長的一封信、學(xué)生會、營養(yǎng)健康、黑板報、宣傳標(biāo)語等途徑、廣泛深入宣傳實施農(nóng)村義務(wù)教育學(xué)生營養(yǎng)改善計劃的意義、政策、做法等，爭取教師、學(xué)生、家長及社會的大力支持；充分利用各種宣傳教育形式，向?qū)W生、家長、教師和供餐人員普及營養(yǎng)科學(xué)知識，培養(yǎng)科學(xué)的營養(yǎng)觀念和飲食習(xí)慣。
（三）建立機(jī)制、落實責(zé)任。為使?fàn)I養(yǎng)改善計劃管理工作逐步走向制度化、規(guī)范化，建立長效工作機(jī)制。制定《學(xué)生營養(yǎng)改善計劃管理制度》、《學(xué)生營養(yǎng)改善計劃實施方案》、《學(xué)生營養(yǎng)改善計劃應(yīng)急預(yù)案》以及學(xué)生營養(yǎng)食品檢驗、入庫、儲存、加工、留樣、發(fā)放等相關(guān)環(huán)節(jié)的管理制度。對實施營養(yǎng)改善計劃的學(xué)生實行實名制管理，明確管理對象，細(xì)化管理信息，嚴(yán)格管理規(guī)程，堅決杜絕虛報冒領(lǐng)營養(yǎng)改善計劃的行為和現(xiàn)象。
�。ㄋ模┚慕M織、嚴(yán)格管理、確保安全。一是規(guī)范操作流程。建立健全各項規(guī)章制度，保證食品原材料供應(yīng)、采購、制作加工、儲藏、檢驗等各個環(huán)節(jié)都有章可循，實現(xiàn)規(guī)范化操作，避免食品安全事故的發(fā)生；二是建立工作預(yù)案；三是嚴(yán)格質(zhì)量檢驗，確保學(xué)生吃的安全；四是建立監(jiān)督機(jī)制；五是加強(qiáng)健康教育。充分利用各種宣傳教育形式，向?qū)W生、家長、教師和供餐人員普及營養(yǎng)科學(xué)知識，培養(yǎng)科學(xué)的營養(yǎng)觀念和飲食習(xí)慣。在地方課程中安排營養(yǎng)膳食等相關(guān)內(nèi)容，對學(xué)生進(jìn)行營養(yǎng)健康教育，使其掌握營養(yǎng)知識，引導(dǎo)學(xué)生養(yǎng)成健康的飲食行為習(xí)慣；六是做好跟蹤監(jiān)測。在實施過程中，逐步建立學(xué)生營養(yǎng)狀況監(jiān)測評估制度，及時掌握學(xué)生的膳食搭配是否合理，是否滿足營養(yǎng)需求，學(xué)生營養(yǎng)狀況是否得到了明顯改善，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時予以整改。
�。ㄎ澹┕ぷ魅藛T嚴(yán)格要求，按章操作。食品發(fā)放工作人員做到四勤：勤洗手、勤剪指甲、勤洗澡理發(fā)、勤洗衣服，保持良好的個人衛(wèi)生習(xí)慣。
七、存在的主要問題
（一）績效目標(biāo)管理履職不到位
根據(jù)教體局提供的相關(guān)資料，部分績效目標(biāo)未通過清晰、可衡量的指標(biāo)及指標(biāo)值予以體現(xiàn)，未設(shè)定最能體現(xiàn)項目績效目標(biāo)實現(xiàn)程度和項目實施部門職能履職情況的關(guān)鍵的、核心的績效指標(biāo)。
上述做法與《關(guān)于推進(jìn)預(yù)算績效管理的指導(dǎo)意見》（財預(yù)〔2011〕416號）中“推進(jìn)預(yù)算績效管理的主要內(nèi)容……預(yù)算單位在編制下一年度預(yù)算時，要根據(jù)國務(wù)院編制預(yù)算的總體要求和財政部門的具體部署、國民經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展規(guī)劃、部門職能及事業(yè)發(fā)展規(guī)劃，科學(xué)、合理地測算資金需求，編制預(yù)算績效計劃，報送績效目標(biāo)。報送的績效目標(biāo)應(yīng)與部門目標(biāo)高度相關(guān)，并且是具體的、可衡量的、一定時期內(nèi)可實現(xiàn)的……。”規(guī)定不符。
（二）績效跟蹤履職不到位
未提供績效跟蹤相關(guān)資料，無法判斷是否進(jìn)行績效跟蹤有關(guān)工作。
上述做法與《關(guān)于推進(jìn)預(yù)算績效管理的指導(dǎo)意見》（財預(yù)〔2011〕416號）中“推進(jìn)預(yù)算績效管理的主要內(nèi)容……預(yù)算單位在編制下一年度預(yù)算時，要根據(jù)國務(wù)院編制預(yù)算的總體要求和財政部門的具體部署、國民經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展規(guī)劃、部門職能及事業(yè)發(fā)展規(guī)劃，科學(xué)、合理地測算資金需求，編制預(yù)算績效計劃，報送績效目標(biāo)。報送的績效目標(biāo)應(yīng)與部門目標(biāo)高度相關(guān)，并且是具體的、可衡量的、一定時期內(nèi)可實現(xiàn)的……各級財政部門和預(yù)算單位要建立績效運(yùn)行跟蹤監(jiān)控機(jī)制，定期采集績效運(yùn)行信息并匯總分析，對績效目標(biāo)運(yùn)行情況進(jìn)行跟蹤管理和督促檢查，糾偏揚(yáng)長，促進(jìn)績效目標(biāo)的順利實現(xiàn)。跟蹤監(jiān)控中發(fā)現(xiàn)績效運(yùn)行目標(biāo)與預(yù)期績效目標(biāo)發(fā)生偏離時，要及時采取措施予以糾正……�！钡囊�(guī)定不符。
八、建議
�。ㄒ唬┘訌�(qiáng)預(yù)算績效管理。在編制年度績效目標(biāo)時，應(yīng)結(jié)合部門中長期規(guī)劃、部門職能職責(zé)及年度的主要工作任務(wù)，梳理完善部門總體績效目標(biāo)和年度績效目標(biāo)，根據(jù)績效目標(biāo)確定具體的績效指標(biāo)，并設(shè)定明確可考核的績效指標(biāo)值；預(yù)算管理部門應(yīng)加強(qiáng)預(yù)算編制的審核工作。
（二）加強(qiáng)績效運(yùn)行監(jiān)控。按照“誰支出、誰負(fù)責(zé)”的原則，完善用款計劃管理，建立部門績效運(yùn)行監(jiān)控機(jī)制，對績效目標(biāo)實現(xiàn)程度和預(yù)算執(zhí)行進(jìn)度實行“雙監(jiān)控”。逐步建立重大政策、項目績效跟蹤機(jī)制，按照項目進(jìn)度和績效情況撥款，確保財政資金安全。加強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行監(jiān)測，切實提高預(yù)算執(zhí)行效率。
改善報告范文8
充斥著困境及考驗的一年過去了，由于訂單信息的外流，質(zhì)量對設(shè)備的需求越來越高，大家對于目前的加工工藝及管理方法進(jìn)行了很多改進(jìn)，在一定程度上確保制造的順利開展。可是，大家也走許多彎道，乃至退路，在提升情況下也同時或間接性的產(chǎn)生了一些不好的難題。在環(huán)境因素市場競爭日趨猛烈的前提下，目前的生產(chǎn)模式在一定程度上達(dá)到了極限值，X年也增添了更多的是艱難及規(guī)定。因而，務(wù)必從清除消耗，提高生產(chǎn)效率兩個問題點(diǎn)上，根據(jù)管理方法和技術(shù)性提升他們的競爭能力。現(xiàn)指出下列的改進(jìn)大方向：
一、試品及工藝試驗：
1.試品數(shù)量不多，因而，對試品的研發(fā)全過程開展健全，以批量生產(chǎn)為環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)，在確保試品納期的情況下，對樣本中一些重要規(guī)格有針對性的開展實驗，與此同時收集有關(guān)的數(shù)據(jù)信息用以剖析; 2.工藝試驗：對于生產(chǎn)制造短板和質(zhì)量欠佳開展相應(yīng)的工藝試驗。
二、智能管理系統(tǒng)的改進(jìn)：
1.對于危害質(zhì)量及交貨期的工作內(nèi)容開展改進(jìn)，降低管理方法上消耗;
2.提升品質(zhì)管理流程
3.對于智能管理系統(tǒng)內(nèi)部結(jié)構(gòu)(生產(chǎn)制造，品質(zhì)管理流程，服務(wù)支持，貨運(yùn)物流)這幾個階段開展步驟融合，提升其內(nèi)部結(jié)構(gòu)的靈活性，降低人為要素系統(tǒng)對的危害，提升智能管理系統(tǒng)的自動調(diào)節(jié)能力!確保生產(chǎn)制造不出現(xiàn)短板，品質(zhì)管理流程合理，貨運(yùn)物流全過程順暢。
4.對工作中開展簡單化，找到并清除不必要的工作中、不必要的實際操作或姿勢、不便、難題、不正確;
5.對相應(yīng)的工作流程反省，對錯綜復(fù)雜的步驟開展一體化
6.針對流程管理中實行難度系數(shù)非常大，又不能取消的階段開展轉(zhuǎn)換，提升可操作性;
三、當(dāng)場定額比例法工作服夾治具改善及制做
1.各工廠夾具再反省，從減低維護(hù)保養(yǎng)制做難度系數(shù)，耐用度，應(yīng)用的便利性及使用效率好多個層面開展改善。
2.規(guī)范性制做及維護(hù)保養(yǎng)具體步驟，確保夾具應(yīng)用的及時性和合理;
3.對一部分可以完成融合的夾具材料(工程圖紙及有關(guān)的.材料)開展融合，提升設(shè)計方案，制做，購置，質(zhì)量確定高效率。一起降低了因為夾具的類別復(fù)雜而造成的管理方法復(fù)雜性。
4.生產(chǎn)制造協(xié)助原材料(數(shù)控刀片，專用工具，磨具，工裝夾具，專用型工裝夾具)監(jiān)管規(guī)范性;
四、如下所示為具體工作改善計劃：
1.提高當(dāng)場應(yīng)用的文檔(手冊，工程項目注意點(diǎn)等)應(yīng)用實效性和應(yīng)用性，偏少文檔的制做難度系數(shù)及文檔管理難度系數(shù)，關(guān)鍵點(diǎn)為撤銷派發(fā)品類工程圖紙，將調(diào)試更換手冊做為工序圖的功能發(fā)到當(dāng)場。該項將對操作過程開展實際論述，最終將依據(jù)結(jié)論明確落實措施時長：
2.制作有關(guān)工裝治具(減少人力成本，提高生產(chǎn)效率，確保質(zhì)量)
⑴數(shù)控磨床全自動接給料，在V00版的前提下對于相應(yīng)的問題點(diǎn)改善設(shè)計方案，3月至6月進(jìn)行;
�、� 壓裝機(jī)新方案設(shè)計方案(與TS)，提升一次鉚合欠佳，初次實驗將于4月底進(jìn)行，中后期也將持續(xù)改進(jìn);
⑶噴砂設(shè)備易損件構(gòu)造改善(與TS)，7月份執(zhí)行
⑷別的用以便于管理的防錯夾具的制作，不斷開展; ⑸別的能提高工作效率，確保質(zhì)量治具設(shè)計制做不斷開展;
3.文檔規(guī)范管理(工程圖紙，工藝文件等)，基本方案為在一臺電腦上設(shè)定總文件夾名稱，選用目錄樹方式以一定的標(biāo)準(zhǔn)(自然實際標(biāo)準(zhǔn)必須制訂)列舉，對于不一樣部門設(shè)置不同的訪問限制。既保證文檔安全系數(shù)和拷貝的便捷性，又提高了文檔搜索高效率，與此同時增強(qiáng)了網(wǎng)絡(luò)資源的共享資源，為單位中間的協(xié)調(diào)工作給予很有可能。方案明確即執(zhí)行并不斷健全，年底進(jìn)行。
4.對于X年發(fā)生的問題點(diǎn)逐一處理：
�、磐庑颓芳�(從技術(shù)和管理上找切入點(diǎn));
�、剖謨院雎孕马椖壳宀�;
�、菣C(jī)器設(shè)備工作能力上可以確保，不必要全檢新項目的撤銷;
�、瘸霈F(xiàn)問題較為多的是好多個工廠夾具(沖裁件，噴砂處理，壓套，鉚合)和生產(chǎn)流程反省;
�、蓮墓ぷ魅藛T，原材料，時長，機(jī)器設(shè)備，監(jiān)管等好多個層面反省，最高的水平上減少和清除消耗。
總而言之，X年的作業(yè)改進(jìn)便是根據(jù)“清除消耗”和“提高生產(chǎn)效率”進(jìn)行，因為這個是降低成本費(fèi)和增強(qiáng)企業(yè)競爭力的有效方法。中后期一個新的改進(jìn)具體內(nèi)容也將緊緊圍繞之上二點(diǎn)進(jìn)行，包含新設(shè)備引進(jìn)及舊設(shè)備維修.
改善報告范文9
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
您好！
一：專案作業(yè)流程
二：專案目的
透過試作對鐘形殼，保持架，星型套的全過程品質(zhì)的'了解，為外球籠的通配性改善提供有力的條件。
三：專案b范圍
AD003型號，批量10000只，從外協(xié)制造出貨的全過程。
四：專案時間
20xx/11/20—20xx/12/22
五：專案目標(biāo)
1、完善星形套加工工藝。
2、完善星形套，鐘形殼，保持架的技術(shù)圖面標(biāo)準(zhǔn)化。
3、完善星形套，鐘形殼，保持架，裝配組件過程品質(zhì)控制項目基準(zhǔn)和方法。
4、確定外球籠裝配之通配性改善目標(biāo)和改善計劃。
六：專案組織與職責(zé)
專案組
組長：章總工
付組長：曾樹山
黃清、余元國
職責(zé)：組長級職責(zé)
1、專案計劃的審核。
2、專案進(jìn)度的掌控。
3、專案人員的工作安排。
4、專案異常事項的處理。
5、專案總結(jié)及改善方案的策劃。
組員職責(zé)
1、依計劃明細(xì)執(zhí)行。
2、各階段報表的編制與呈報。
3、相關(guān)事項的進(jìn)度控制與跟催。
4、異常事項的協(xié)調(diào)。
報告人：xxx
日期：20xx年xx月xx日
改善報告范文10
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
本人近期對本團(tuán)隊的工作做了全面的檢查和評估，并發(fā)現(xiàn)了一些可以改進(jìn)和優(yōu)化的地方�，F(xiàn)特此向領(lǐng)導(dǎo)匯報本人的改進(jìn)計劃和實施情況。
我們團(tuán)隊在項目管理方面存在一定的不足，如項目進(jìn)度控制和風(fēng)險管理等方面，這些問題影響了我們的項目進(jìn)展和效益。為此，本人參考了目前市場上比較成熟的項目管理標(biāo)準(zhǔn)，著手制定了一份定制化的`項目管理規(guī)范，并組織了對團(tuán)隊成員的培訓(xùn)和實踐，以確保我們的項目管理能力得到提升。
團(tuán)隊成員之間的溝通和協(xié)作存在一定的障礙，這對我們的項目配合和工作效率帶來了很大的影響。本人針對這一問題，根據(jù)團(tuán)隊成員的特點(diǎn)和需求，制定了一系列的團(tuán)隊建設(shè)方案，在團(tuán)隊活動和培訓(xùn)中注重提高成員的團(tuán)隊意識和合作能力，以建立更緊密的團(tuán)隊合作關(guān)系。
最后，團(tuán)隊在工作過程中存在一些不規(guī)范的管理和操作現(xiàn)象，如工作記錄和文件管理不規(guī)范等，這些問題不僅影響了我們的工作效率，也會給我們的項目帶來安全隱患。本人針對這一問題，制定了一份更加規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)化的工作操作手冊，并進(jìn)行了系統(tǒng)化的培訓(xùn)和檢查，以確保團(tuán)隊成員嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化的工作操作流程。
通過以上的改進(jìn)計劃和實施，本人在工作中發(fā)現(xiàn)了明顯的優(yōu)化和提高，項目管理、團(tuán)隊協(xié)作和工作質(zhì)量均有了明顯的提升。在未來的工作中，本人將繼續(xù)關(guān)注團(tuán)隊發(fā)展和工作質(zhì)量，不斷優(yōu)化和改進(jìn)我們的工作流程和管理方式，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
改善報告范文11
一、XX區(qū)人居環(huán)境基本情況
作為我市中心城區(qū)的田家庵，人居環(huán)境整體上得天獨(dú)厚，依山傍水，風(fēng)景秀麗。舜耕山像一塊祖母綠橫亙城區(qū)正中，淮河水像一條龍脈滋潤著兩岸人民。改革開放以來，田家庵的建成區(qū)面積已從十幾平方公里發(fā)展到近90平方公里，城市高樓林立，市容整潔美觀，生活方便快捷，群眾安居樂業(yè)。居民居住條件得到極大改善，區(qū)內(nèi)房地產(chǎn)建設(shè)規(guī)模不斷增大，建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)不斷提高，中高檔居民區(qū)越來越多。城市道路網(wǎng)建設(shè)加快，改造后的山北城區(qū)道路更加寬闊，新建的山南新區(qū)道路布局更加合理，XX區(qū)小街小巷得到全面整修改造，困擾田東居民多年的301路段鐵路道口正在貫通，贏得了民心。城市綠化工作進(jìn)一步加強(qiáng)，城市道路、公園、居民區(qū)和建筑庭院綠化組成的城市綠化體系逐步建立，XX區(qū)榮獲了市委、市政府創(chuàng)建“國家園林城市”突出貢獻(xiàn)獎。城市環(huán)境衛(wèi)生得到長足進(jìn)步，市、區(qū)兩級大量投入，環(huán)衛(wèi)機(jī)械化程度全省第一，現(xiàn)已形成機(jī)械化清掃、全天候保潔格局，道路潔凈，環(huán)境舒適。體育娛樂設(shè)施不斷完善，市體育中心、新體育館和龍湖公園、舜耕山森林公園成為居民休閑健身的好去處，各種體育健身器材遍布居民小區(qū)，社區(qū)文化娛樂活動豐富多彩。
二、存在的主要問題與不足
1、舊城改造需要加強(qiáng)。田家庵XX區(qū)尤其是田東、新淮、淮濱、國慶等地，人口密集，房屋破舊，道路狹窄，電線凌亂，排污、防災(zāi)存在較大缺陷，人居環(huán)境較差。企事業(yè)單位的自建樓房，普遍缺少物業(yè)管理，水、電、氣等無人過問，造成居民生活不便�！俺侵写濉睕]有納入城市管理體系，市政設(shè)施簡陋，缺乏有效管理，影響了城市形象。
2、違法建設(shè)較為突出。受利益驅(qū)使，我區(qū)違法建設(shè)數(shù)量較大、范圍較廣。全區(qū)已經(jīng)摸排的違法建設(shè)面積207萬平方米，覆蓋各鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道，涉及城中村、經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)、重點(diǎn)項目周圍、主要道路兩側(cè)、城鄉(xiāng)結(jié)合部、居民小區(qū)等區(qū)域，“樓上樓”、“握手樓”、“貼面樓”隨處可見。大部分違建安全隱患嚴(yán)重，沒有安全通道，缺乏消防設(shè)施，對群眾生命財產(chǎn)安全造成威脅。
3、城區(qū)防洪排澇需要重視。隨著城市的迅速擴(kuò)張，城區(qū)防洪排澇能力不足，與城市發(fā)展不夠協(xié)調(diào)。主要水系中龍王溝流經(jīng)的居仁村、朝陽帝堡、金地國際城等小區(qū)建成后，原有調(diào)蓄水面喪失，造成地表徑流加大，匯水加快；洞化截洪溝侵占、淤積、堵塞嚴(yán)重，江莊和洞山的兩處溢洪道被廢棄，削弱了排洪能力。去年8月和今年7月的暴雨，造成主城區(qū)部分路段和有些居民區(qū)出現(xiàn)不同程度的積水。
4、交通擁堵較為嚴(yán)重。目前，全市機(jī)動車保有量約20萬輛，并且還在不斷攀升。這些車輛相當(dāng)部分都集中在XX區(qū)內(nèi)，造成交通擁堵。特別是高峰時段的國慶路、朝陽路、龍湖路、人民南路等主要干道，堵車現(xiàn)象嚴(yán)重。XX區(qū)的部分道路，如淮舜路、淮濱路、湖濱中路等由于道路狹窄，堵車現(xiàn)象經(jīng)常發(fā)生，尤其是淮舜中路，白天幾乎每時每刻都在堵車，擁堵現(xiàn)象十分嚴(yán)重。隨著山南新區(qū)建設(shè)不斷加快，來往于山南和山北的車流量不斷加大，陳洞路立交橋和洞山隧道將逐漸成為交通瓶頸。
5、城區(qū)污染問題需要逐步解決。位于我區(qū)泉山地區(qū)的淮化集團(tuán)是城區(qū)主要污染源之一，周邊空氣質(zhì)量較差，安成、泉山等地10萬多居民生活在煙塵和異味之中。少數(shù)企業(yè)不注重環(huán)保，存在偷排、超標(biāo)排污等違法行為，個別城中村、城鄉(xiāng)結(jié)合部無證無照非法經(jīng)營的小作坊污染嚴(yán)重。城市噪音問題也逐漸凸顯，建筑施工和生產(chǎn)噪聲短時間內(nèi)難以消除。
6、城市管理工作需要加強(qiáng)。城區(qū)基本解決了道路硬化問題，但綠化和亮化問題有些未能及時跟進(jìn)，如國慶西路兩側(cè)缺乏綠化，路邊綠化帶無人管理，雜草叢生，有的甚至種上了農(nóng)作物。飲食攤?cè)�、流動攤點(diǎn)產(chǎn)生垃圾隨處亂扔，施工車輛的拋灑滴漏等現(xiàn)象依然存在。公廁、垃圾中轉(zhuǎn)站數(shù)量不足。XX區(qū)現(xiàn)有常住人口54萬，僅有16座垃圾中轉(zhuǎn)站，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足日常垃圾處理，而且布局不合理，應(yīng)規(guī)劃建設(shè)的生活小區(qū)垃圾轉(zhuǎn)運(yùn)站大多沒有建，如整個朝陽西路數(shù)十個小區(qū)無一處垃圾中轉(zhuǎn)站。全區(qū)108座免費(fèi)公廁主要分布在XX區(qū)，越是繁華路段越是缺少公廁，作為城市主干道的國慶路僅一座免費(fèi)公廁，龍湖路、淮河大道、人民路等多數(shù)主要道路兩邊都缺少公廁。
7、小區(qū)環(huán)境衛(wèi)生和治安問題需要改善。我區(qū)除極少數(shù)高檔社區(qū)外，大部分居民小區(qū)居住環(huán)境不佳，亂搭亂建、亂貼亂畫、垃圾遍地現(xiàn)象突出。物業(yè)工作不到位，導(dǎo)致物業(yè)與居民矛盾大，社區(qū)與物業(yè)關(guān)系差。近年來，我區(qū)流動人口急劇增加，小區(qū)治安問題特別是入室盜竊問題比較嚴(yán)重。城市中無業(yè)人員閑散于社會，增加了不穩(wěn)定因素，去年淮南“41”搶劫殺人案的犯罪嫌疑人周某便是在上湖社區(qū)租住的無業(yè)人員。社區(qū)警務(wù)人員不足，1名警員聯(lián)系1個社區(qū)的工作機(jī)制，造成警員在工作時間和精力上明顯不足。
三、改善城區(qū)人居環(huán)境的幾點(diǎn)建議
XX區(qū)打造“宜居、宜游、宜學(xué)、宜業(yè)”之區(qū)的目標(biāo)，與生態(tài)文明建設(shè)息息相關(guān)。推進(jìn)生態(tài)文明建設(shè)，走環(huán)境友好型發(fā)展之路，是大勢所趨，亦是民心所向。我們要認(rèn)真貫徹落實黨的十八大精神，積極推進(jìn)生態(tài)文明建設(shè)，不斷改善人居環(huán)境，為建設(shè)“幸福田家庵”奉獻(xiàn)力量。
1、規(guī)劃先行，加快舊城改造步伐。認(rèn)真做好舊城改造規(guī)劃，按照市場運(yùn)作、成片開發(fā)、自求平衡、公開透明、政策支持的路子，實行統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一項目、統(tǒng)一拆遷、統(tǒng)一收儲、統(tǒng)一出讓；按照“就近、就業(yè)、就好”的原則進(jìn)行安置。嚴(yán)格土地使用管理，杜絕未審批先建設(shè)和先拆遷后安置現(xiàn)象。加強(qiáng)“城中村”治理，將其納入城市管理體系，強(qiáng)化水、電、氣等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和管理，確保居民正常生產(chǎn)生活不受影響，徹底改善“城中村”人居環(huán)境差的現(xiàn)狀。
2、突出重點(diǎn)，強(qiáng)化城市管理工作。圍繞市委、市政府“三改造”、“三整治”三年行動計劃，重點(diǎn)抓好整治違法建設(shè)工作，從根本上有效遏制違法建設(shè)行為的發(fā)生。推進(jìn)城市綠化、亮化工程，增加綠地面積，美化城市環(huán)境，努力形成城在林中、路在綠中、住在園中的美好風(fēng)景。根據(jù)實際需求新增建設(shè)免費(fèi)公廁，合理設(shè)置垃圾中轉(zhuǎn)站，切實解決居民如廁難問題和疏通垃圾收運(yùn)的瓶頸問題。強(qiáng)化市容管理，落實市容環(huán)境衛(wèi)生責(zé)任制，通過城管、稅務(wù)和工商聯(lián)合制定經(jīng)濟(jì)激勵和懲罰措施，推行社會責(zé)任認(rèn)定，將市容環(huán)境衛(wèi)生責(zé)任制作為社會責(zé)任的一項內(nèi)容。
3、未雨綢繆，提高防洪排澇能力。完善城市防洪規(guī)劃和管理制度，加強(qiáng)水利、規(guī)劃、建設(shè)等部門的協(xié)調(diào)配合，健全防洪排澇保障體系。加大防洪資金投入，依托XX市城市水系綜合治理工程亞行貸款項目，對現(xiàn)有的防洪排澇設(shè)施進(jìn)行優(yōu)化升級，清理排洪溝淤泥和阻塞物，拆除非法占用排洪溝的`建筑，推動水系整治工作進(jìn)一步完善，城市防洪能力進(jìn)一步提高。
4、優(yōu)化布局，緩解交通擁堵現(xiàn)象。合理規(guī)劃新建、新修道路，優(yōu)化道路網(wǎng)絡(luò)布局，科學(xué)設(shè)置單行道、分流通道，緩解主干道的通行壓力。規(guī)劃建設(shè)專用停車場，在繁華路段增加停車位，解決道路兩邊停車位過多，侵占主干道，影響車輛正常行駛的問題。根據(jù)公共交通設(shè)施承載能力，研究審批新增機(jī)動車輛，嚴(yán)格執(zhí)行超期服役車輛報廢規(guī)定，控制機(jī)動車保有量增速。加強(qiáng)綠色出行宣傳，提倡“能步行不騎車、能騎車不坐車、能坐公交車不開私家車”的出行方式。
5、標(biāo)本兼治，狠抓環(huán)境污染治理。加強(qiáng)污染源頭管控，推動產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，淘汰污染嚴(yán)重的落后工藝設(shè)備，新建項目必須符合國家規(guī)定的準(zhǔn)入條件、清潔生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)和排放標(biāo)準(zhǔn)。加強(qiáng)環(huán)境污染整治，對違規(guī)排污的企業(yè)和噪音擾民的單位加大處罰力度，限期整改，情節(jié)特別嚴(yán)重的依法取締。對已受污染的區(qū)域進(jìn)行生態(tài)修復(fù)和生態(tài)補(bǔ)償。在條件允許的情況下，將淮化集團(tuán)遷出城區(qū)。
6、以人為本，改善社區(qū)居住狀況。加強(qiáng)社區(qū)公共管理與服務(wù)，完善社區(qū)內(nèi)生活、文化、體育、衛(wèi)生、教育等各類配套設(shè)施。積極推進(jìn)物業(yè)管理制度化，新建小區(qū)全部實行物業(yè)管理，舊小區(qū)全面整治后推行物業(yè)管理。要進(jìn)一步明確街道社區(qū)、物業(yè)、居民各自承擔(dān)的責(zé)任，推進(jìn)三位一體，推動小區(qū)文明創(chuàng)建工作長期開展。強(qiáng)化社區(qū)治安管理，增加更新監(jiān)控設(shè)備，充實社區(qū)治安力量，加強(qiáng)人民調(diào)解工作和重點(diǎn)人群的安置幫教工作，構(gòu)建完善的社區(qū)治安防范體系。
改善報告范文12
為了解各地學(xué)校食堂建設(shè)進(jìn)展情況，督促各地規(guī)范實施食堂建設(shè)，加快食堂建設(shè)步伐，盡快改善學(xué)生就餐條件，滿足實施營養(yǎng)改善計劃的要求，根據(jù)全國學(xué)生營養(yǎng)辦《關(guān)于對農(nóng)村義務(wù)教育學(xué)生營養(yǎng)改善計劃食堂建設(shè)項目實施情況進(jìn)行檢查的.通知》（全國學(xué)生營養(yǎng)辦函〔20xx〕10號）要求，決定對全省食堂建設(shè)項目實施情況進(jìn)行檢查，現(xiàn)就有關(guān)事項通知如下：
一、檢查范圍
20xx—20xx年已下達(dá)資金項目和20xx—20xx年建設(shè)規(guī)劃項目。
二、檢查內(nèi)容
1、國家試點(diǎn)地區(qū)食堂建設(shè)的安排情況，是否能在20xx年完成國家試點(diǎn)地區(qū)食堂建設(shè)任務(wù)。
2、地方資金投入情況，檢查食堂內(nèi)部配套實施設(shè)備裝備情況。
3、20xx—20xx年中省資金是否下達(dá)到縣，以及資金支付進(jìn)度。
4、是否存在食堂資金安排挪作其他建設(shè)項目，若存在，說明安排情況、原因及決策過程。
5、工程建設(shè)實施情況（包含基本建設(shè)程序、進(jìn)展情況、質(zhì)量狀況、在建工程現(xiàn)場管理情況等）。
6、監(jiān)督檢查機(jī)制建立與運(yùn)轉(zhuǎn)情況以及信息報送、工程檔案、標(biāo)識牌設(shè)置等基礎(chǔ)工作情況等。
7、各市縣在食堂建設(shè)方面的工作經(jīng)驗、創(chuàng)新性做法以及典型案列等。
三、檢查方式和工作安排
自查和重點(diǎn)檢查相結(jié)合。自查工作由各市（區(qū)）負(fù)責(zé)組織，各縣區(qū)于20xx年8月底前全面完成。重點(diǎn)檢查分省級重點(diǎn)檢查和國家重點(diǎn)檢查。省級重點(diǎn)檢查于8月中旬開始隨機(jī)安排；國家重點(diǎn)檢查由全國學(xué)生營養(yǎng)辦組織于8—10月?lián)衿谶M(jìn)行。重點(diǎn)檢查采用隨機(jī)抽查方式進(jìn)行，隨機(jī)抽查項目縣，每縣隨機(jī)抽查8—10所學(xué)校。
四、有關(guān)要求
1、請各市（區(qū)）高度重視檢查工作，對照檢查內(nèi)容和相關(guān)文件要求，認(rèn)真做好自查，發(fā)現(xiàn)問題，及時整改落實。
2、請各市（區(qū)）根據(jù)本通知要求，提前做好相關(guān)準(zhǔn)備工作，并于8月底前報送自查報告。
3、檢查期間，根據(jù)中央?yún)栃泄?jié)約“八項規(guī)定”，輕車簡從，不組織師生迎送，不搞超標(biāo)準(zhǔn)接待。能在學(xué)校食堂就餐的原則安排在學(xué)校食堂就餐。
改善報告范文13
P：計劃
�。ㄒ唬┲贫ǜ纳朴媱�
20xx年1月P公司派訓(xùn)的L工程師結(jié)訓(xùn)回到企業(yè)后，立即深入現(xiàn)場進(jìn)行問題調(diào)研，再結(jié)合參訓(xùn)前收集的現(xiàn)場管理問題點(diǎn)，然后召集改善工作籌組會議決定IE改善工作小組由工藝部工程師、生產(chǎn)副總、車間主管、品檢工程師等8位成員共同組成，并由工藝部L工程師擔(dān)任IE改善工作小組組長，制定出每位小組成員的工作職責(zé)及IE改善小組的工作計劃。IE改善小組將IE改善工作主題聚焦于車間制程的改善及標(biāo)準(zhǔn)化。
�。ǘ┰O(shè)定改善目標(biāo)
兩周后，改善小組就改善主題對P公司的生產(chǎn)流程及產(chǎn)品的現(xiàn)況展開討論，發(fā)現(xiàn)車間生產(chǎn)效率僅有61%，改善小組隨即運(yùn)用SMART原則來進(jìn)行改善目標(biāo)設(shè)定，并將改善目標(biāo)設(shè)定為：
1、從簡化生產(chǎn)流程設(shè)計上入手，運(yùn)用作業(yè)程序（流程）分析手法來降低產(chǎn)品加工成本，在現(xiàn)有成本基礎(chǔ)上降低15%。
2、通過生產(chǎn)線工站重新部置及人員編成，運(yùn)用IE手法使生產(chǎn)線平衡，并提高裝配效率，在現(xiàn)有的基礎(chǔ)提升55%。
3、改善時間為五個月（20xx年1月20xx年5月）。
改善目標(biāo)確定下來，改善小組立即將主題及目標(biāo)進(jìn)行分解成小項目，由改善小組成員分別負(fù)責(zé)各個小項目，進(jìn)行團(tuán)隊合作。并定每兩周召開一次改善小組會議，共同探討實現(xiàn)目標(biāo)的方法。
D：執(zhí)行
�。ㄒ唬﹫�(zhí)行改善對策
20xx年1月下旬改善小組召開二次改善小組會議，共同探討改善對策。決議改善初期先設(shè)計幾組新規(guī)格的模具投入生產(chǎn)流程中進(jìn)行改善對策的嘗試。于20xx年2月上旬模具完成制作及驗?zāi)：�，隨即將此模具投入生產(chǎn)流程開始進(jìn)行小批量試產(chǎn)。而在其試產(chǎn)過程中，肯定會有各式各樣的問題存在，到時改善小組成員需到現(xiàn)場進(jìn)行跟蹤討論發(fā)現(xiàn)的問題及解決問題的方法。
C：檢查
（一）改善對策執(zhí)行結(jié)果驗證
20xx年2月中旬改善小組召開第三次改善小組會議，共同對改善對策的初期執(zhí)行結(jié)果進(jìn)行驗證。發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)效率提高了，人力需求降低了2/3，表示此改善對策是可行的。但以僅運(yùn)用此改善對策的情況來看，要達(dá)成改善計劃所設(shè)定的目標(biāo)，仍然有許多的問題要解決。
A：整理及行動
�。ㄒ唬⿲偨Y(jié)檢查的結(jié)果進(jìn)行整理
于第三次改善小組會議中，發(fā)現(xiàn)若要達(dá)成改善計劃所設(shè)定的目標(biāo)，仍然有許多的問題要解決。而整理出的問題有以下幾點(diǎn)：
1、目前公司模具的數(shù)量不能滿足批量生產(chǎn)的.要求。
2、以目前工作流程來看，每個工站的工序煩瑣，造成很大的工作量并產(chǎn)生了很多的原物料浪費(fèi)。
最終經(jīng)由改善小組共同討論后，產(chǎn)生了下述幾項階段性的改善做法。
1、增加模具的數(shù)量并設(shè)計新規(guī)格的模具。
2、運(yùn)用新設(shè)計的模具簡化工序。
3、簡化工序后，變更生產(chǎn)流程。
整套階段性的改善做法預(yù)定于20xx年4月下旬完成。
在制定出篩選后的對策實施方案后，進(jìn)入下一個PDCA。
改善工作最終驗證。
在歷經(jīng)兩個月的不斷的改善及檢討后，改善小組于20xx年4月底召開會議進(jìn)行改善工作期限內(nèi)最后一次檢討會議。
會議上改善小組針對改善活動的結(jié)果提出報告
1、產(chǎn)品生產(chǎn)車間效率提高。
2、產(chǎn)品加工車間效率提高。
在生產(chǎn)改善之后，開始進(jìn)行生產(chǎn)線站點(diǎn)及人員配置的平衡工作。
1、改善后標(biāo)準(zhǔn)工時測算。
2、根據(jù)測算出之標(biāo)準(zhǔn)工時，進(jìn)行進(jìn)行生產(chǎn)線站點(diǎn)及人員配置的平衡。
3、生產(chǎn)線站點(diǎn)及人員配置的平衡后，測算出生產(chǎn)線平衡率及生產(chǎn)節(jié)拍。
4、改善后的產(chǎn)品成本及裝配效率的測算。
以上工作于20xx年5月下旬前完成。
改善工作總結(jié)
經(jīng)過了五個月的努力，改善項目做了那些改進(jìn)，產(chǎn)生了那些成果，改善小組做了統(tǒng)計，結(jié)果如下：
項目改進(jìn)：
1、針對模具做了改善，制作了專用模具。
2、簡化了生產(chǎn)流程及生產(chǎn)工序。
3、改善后，進(jìn)行了生產(chǎn)線站點(diǎn)平衡布置及人員平衡配置。
改善結(jié)果：
工作方法標(biāo)準(zhǔn)化
由上述的改善結(jié)果看來，改善的目標(biāo)基本達(dá)成，尤其在裝配效率的提高上，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了改善的原定目標(biāo)140%，而降低生產(chǎn)成本的目標(biāo)達(dá)成率為84%。
改善活動至此完成階段性任務(wù)后，將改善中所使用的工作方法編制成作業(yè)指導(dǎo)書，予以規(guī)范化，并形成公司工作的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，做為日后持續(xù)改善的依據(jù)。
在完成階段性任務(wù)后，改善小組一致決定，將依照此次改善工作的模式及方法，不斷的繼續(xù)優(yōu)化公司其他產(chǎn)品，持續(xù)降低產(chǎn)品的加工成本，提高產(chǎn)品的生產(chǎn)效率。
IE改善活動，讓P公司的“IE改善小組”成員切身體驗到“IE—用最少的投入達(dá)到最大效益”的功能。在收獲改善成果同時，IE改善小組也獲得了P公司高層的贊許，而L工程師也通過了福友企管對IE改善活動的嚴(yán)格審核，取得了“福友IE工程師資格證”。為第一階段IE改善畫上完美句點(diǎn)。
【企管建議】
1、企業(yè)派遣員工接受培訓(xùn)，盡量派兩人以上為宜，以便于回廠后以團(tuán)隊方式（專案團(tuán)隊）推動管理提升及生產(chǎn)改善工作；
2、高階主管應(yīng)重視，學(xué)員回廠后，應(yīng)組成專案小組進(jìn)行管理推動，并提出推動（改善）計劃；
3、推動（改善）成果應(yīng)及時獎賞（獎金、晉升）；
4、上三項配合工作可以創(chuàng)造投資回報（企業(yè)及個人雙贏）并降低人員流動；
5、人才投資是投資報酬率最有價值的工作。
改善報告范文14
班級：09商檢技術(shù) 學(xué)生姓名：余德清
夏 歡
超市平面布局圖
目錄
超市平面圖2
倉儲布置4
倉儲管理任務(wù)與基本原則5
超市貨架布局情況6
改進(jìn)不合理地方的建議7
貨物的盤點(diǎn)和損耗情況8
商品的保管與儲存9
超市安全管理11
倉儲布置
對于非制造業(yè)而言，倉儲業(yè)是中占比重很大的一個行業(yè)，它可以通過其倉庫布置來縮短存取貨物的時間、降低倉儲管理成本具有重要的意義。從而，從某種意義上來說，倉儲倉庫類似于制造業(yè)的工廠，因為物品也需要在不同地點(diǎn)（單元）之間移動。因此，倉儲倉庫布置也可以有很多不同的方案。一般的倉儲倉庫布置都是尋找一種布置方案，使得總搬運(yùn)量最小。因此，可以借助于類似負(fù)荷距離法等方法。實際上，這種倉儲倉庫布置的情況比制造業(yè)工廠中的經(jīng)濟(jì)活動單元的布置更簡單，因為全部搬運(yùn)都發(fā)生在出入口和貨區(qū)之間，而不存在各個貨區(qū)之間的搬運(yùn)。這種設(shè)施布置方案與很多制造業(yè)企業(yè)幾乎是一致的。詳細(xì)點(diǎn)的說，其布置大致可以分為兩種情況：
（1）當(dāng)各種物品所需貨區(qū)面積不同時；需首先計算某物品的.搬運(yùn)次數(shù)與所需貨區(qū)數(shù)量之比，取該比值最大者靠近出入口，依次往下排列；
（2）當(dāng)各種物品所需貨區(qū)面積相同時；在這種情況下，只需把搬運(yùn)次數(shù)最多的物品貨區(qū)布置在靠近出入口之處，既可得到最小總負(fù)荷數(shù)。
這種布置方案是以最小總負(fù)荷數(shù)為首要標(biāo)準(zhǔn)的一種相對比較簡單易行的布置倉儲倉庫貨區(qū)的方案。然而，在實際中，根據(jù)情況的不同，倉庫布置可以有多種方案，多種考慮目標(biāo)。例如，不同物品的需求經(jīng)常是季節(jié)性的，在元旦、春節(jié)期間應(yīng)把電視、音響放在靠近處入口處。又如，空間利用的不同方法也會帶來不同的倉庫布置要求，在同一面積內(nèi)，高架立體倉庫可存儲的物品要多得多。由于揀運(yùn)設(shè)備、存儲紀(jì)錄方式等的不同，也會帶來布置方法上的不同。再如，新技術(shù)的引入會帶來考慮更多有效方案的可能性：當(dāng)計算機(jī)倉庫信息管理系統(tǒng)可使得揀運(yùn)人員迅速知道每一物品的準(zhǔn)確倉儲位置，并為揀運(yùn)人員設(shè)計一套匯集不同物品與同一貨車上的最佳揀出行走路線；
對于倉儲倉庫的合理布置，目標(biāo)是很明確的：方便快捷，提高周轉(zhuǎn)周期。但根據(jù)不同的企業(yè)，不同的物品要求，設(shè)計方案是獨(dú)特的。對于別人的優(yōu)秀方案，我們可以借鑒，但不能硬套。該如何合理布置倉儲倉庫，這是一個需要倉儲人員用心去回答的問題：用心去觀察，用心去總結(jié)。只有這樣，才能讓倉儲倉庫發(fā)揮它的最大作用。
倉儲管理的任務(wù)
1、利用市場經(jīng)濟(jì)手段獲得最大的倉儲資源的配置。2、以高效率為原則組織管理機(jī)構(gòu)。3、不斷滿足社會需要為原則開展商務(wù)活動。4、以高效率、低成本為原則組織倉儲生產(chǎn)。5、以優(yōu)質(zhì)服務(wù)、講信用建立企業(yè)形象。
6、通過制度化、科學(xué)化的先進(jìn)手段不斷提高管理水平。7、從技術(shù)到精神領(lǐng)域提高員工素質(zhì)。
倉儲管理的基本原則
1、效率的原則。倉儲作業(yè)管理的核心是效率管理。
2、經(jīng)濟(jì)效益的原則。作為參與市場經(jīng)濟(jì)活動主體之一的倉儲業(yè)，也應(yīng)圍繞著獲得最大經(jīng)濟(jì)效益的目的進(jìn)行組織和經(jīng)營。3、服務(wù)的原則。 倉儲管理的主要活動1、企業(yè)倉儲活動的類型
企業(yè)可以選擇自建倉庫、租賃公共倉庫或采用合同制倉儲為庫存的物料、商品準(zhǔn)備倉儲空間。
1）自有倉庫倉儲，相對于公共倉儲而言，企業(yè)利用自有倉庫進(jìn)行倉儲活動可以更大程度地控制倉儲，管理也更具靈活性。
2）租賃公共倉庫倉儲，企業(yè)通常租賃提供營業(yè)性服務(wù)的公共倉儲進(jìn)行儲存。3）合同制倉儲，合同倉儲公司能夠提供專業(yè)、高效、經(jīng)濟(jì)和準(zhǔn)確的分銷服務(wù)。
改善報告范文15
報告主旨：近期批性不良/報廢所造成原因分析與預(yù)防改善方案
報告內(nèi)容如下：
近期公司連續(xù)出現(xiàn)品質(zhì)重大異常，從而造成產(chǎn)品直接報廢，給公司無論是在經(jīng)濟(jì)上還是在信譽(yù)上都造成重大不良影響，做為公司品保課主要負(fù)責(zé)人的我難綹其責(zé)，連續(xù)出現(xiàn)重大品質(zhì)缺失不能不說是我對工作的一種失職。所以，在此向各位領(lǐng)導(dǎo)表示歉意與自責(zé)！請各位領(lǐng)導(dǎo)諒解！ 鑒于公司近期品質(zhì)上所出現(xiàn)的缺失，為能吸取失敗經(jīng)驗與教訓(xùn)，總結(jié)缺失原因，預(yù)防類似事件再發(fā)生，職作出下述預(yù)防改善報告書，請領(lǐng)導(dǎo)指正！謝謝！
一、批性重大異常品質(zhì)問題發(fā)生原因與責(zé)任回顧：
1. 3/14日元茂料號：2A044002尺寸偏移超差報廢336SPNL 21#機(jī)生產(chǎn) 生產(chǎn)者：宋樂恒 檢驗者：張大燕 班別：白班不良原因：PIN釘打偏，未制作全軸首件，直接撈槽將板撈偏，造成尺寸不符，全數(shù)報廢；
2. 4/8日旭發(fā)料號：H024E007多撈露銅報廢150SPNL 22#機(jī)生產(chǎn)生產(chǎn)者：張頂峰 檢驗者：周圓 班別：白班不良原因：機(jī)臺故障，操作員及品保未認(rèn)真檢查成型板外觀，未及時發(fā)現(xiàn)，生產(chǎn)3趟板后品檢發(fā)現(xiàn)，造成150SPNL報廢；
3.4/10日昆穎料號：E012E6039多撈露銅報廢80SPNL12#機(jī)生產(chǎn) 生產(chǎn)者：黃忠明 檢驗者：沈秀娟 班別：白班不良原因：生產(chǎn)首趟后，機(jī)臺修理程式被改動。操作員及品保未意識到調(diào)機(jī)后對機(jī)臺及成型板的認(rèn)真確認(rèn)，使成型的第二趟板流至品檢處，品檢發(fā)現(xiàn)，不良發(fā)現(xiàn)后經(jīng)追查機(jī)臺上正成型之該趟板已造成報廢，其報廢2趟板，共計80SPNL
二、缺失原因分析：
依據(jù)以上各批性異常問題所發(fā)生的原因分析，造成上述批性異常不良的原因經(jīng)分析有如下因素：
1. 品保品質(zhì)管控體系/模式缺失，管控模式不健全，導(dǎo)致品質(zhì)于生產(chǎn)中失效，品質(zhì)管控模式不能完全預(yù)防不良品的發(fā)生；
2. 品保人員品質(zhì)意識/品質(zhì)概念不強(qiáng)，對品質(zhì)意識淡薄，于工作中未真正意識到品質(zhì)之危機(jī)性與突發(fā)性，未認(rèn)真履行品質(zhì)事前控制之義務(wù)性，未事前預(yù)防品質(zhì)，造成生產(chǎn)品質(zhì)缺失；
3. 產(chǎn)線操作員/品保員未盡工作義務(wù)，工作不認(rèn)真，不按工作程序步驟作業(yè)，導(dǎo)致工作中疏失/漏洞出現(xiàn)；
4. 干部對組員管理松散，未認(rèn)真追蹤/確認(rèn)/檢查/驗收/督導(dǎo)組員工作之成效，造成工作紀(jì)律散漫，思想意識/使命感不強(qiáng)，團(tuán)隊?wèi)?zhàn)斗力/管理成效不佳導(dǎo)致品質(zhì)狀況下降或缺失發(fā)生；
三、預(yù)防改善方案：
經(jīng)對近期時間所出現(xiàn)的異常缺失原因所作的反思，為預(yù)防類似事件再次發(fā)生，制定如下預(yù)防改善方案。
1. 爾后不論何種機(jī)臺生產(chǎn)生產(chǎn)何種料號，嚴(yán)格要求于生產(chǎn)前均需要制作首件，且每軸皆要制作首件，首件經(jīng)品保確認(rèn)OK后方可正式量產(chǎn)，預(yù)防PIN釘偏造成尺寸偏移不良的出現(xiàn)；
2. 嚴(yán)格要求品保確認(rèn)首件的先后順序，先確認(rèn)首件外觀，再確認(rèn)首件尺寸，并要求將確認(rèn)結(jié)果記錄在“首件檢查日報表”內(nèi)；
3. 品保人員確認(rèn)尺寸時，要求結(jié)合工程提供的簡圖用卡尺測量槽/邊/孔/外形尺寸，并將測量數(shù)據(jù)記錄在“首件檢查報表”內(nèi)；
4. 不能用卡尺測量的尺寸，品保人員要將首件送二次元處對尺寸作全測確認(rèn)首件； 品保首件確認(rèn)OK后，送品保組長審核確認(rèn)并建立首件OK樣品，將首件樣品放置于制作機(jī)臺處，以便操作員/品保對量產(chǎn)后產(chǎn)品以首件作對比確認(rèn)用；
5. 量產(chǎn)中生產(chǎn)下機(jī)的'每趟板均要求操作員做自檢確認(rèn)，主要檢查底板與面板（底板主要檢查有無漏撈/未撈透，面板主要檢查多撈及刮傷等），操作員及品保檢驗均要記錄檢查數(shù)據(jù)與結(jié)果，特別是品保人員要記錄檢驗的數(shù)量與頻率，要與生產(chǎn)記錄相對應(yīng)；
6. 產(chǎn)線干部/品保干部對組員的執(zhí)行狀況作驗收/確認(rèn)/查核，未按要求作業(yè)的人員要進(jìn)行必要的處罰；
7. 每日每周對組員進(jìn)行品質(zhì)不良宣導(dǎo)/客訴宣導(dǎo)，讓其了解廠內(nèi)及客訴品質(zhì)異常，教育訓(xùn)導(dǎo)員工品質(zhì)意識；
8. 利用公司相關(guān)品質(zhì)統(tǒng)計表張貼公布品質(zhì)，使全體員工認(rèn)識品質(zhì)，優(yōu)劣對比激發(fā)品質(zhì)競爭氣氛，提升公司品質(zhì)現(xiàn)狀；
9. 干部自我反省，增強(qiáng)責(zé)任感與使命感，以身作則，發(fā)揮督導(dǎo)力與管理力。
以上，請領(lǐng)導(dǎo)批示并請教導(dǎo)！謝謝！
【改善報告】相關(guān)文章：
改善報告06-05
品質(zhì)改善報告01-04
[優(yōu)選]改善報告06-05
（薦）改善報告06-05
生產(chǎn)車間改善A3報告,生產(chǎn)車間改善A3報告題目04-19
離職率改善報告02-04
品質(zhì)異常改善報告07-19
品質(zhì)改善報告(7篇)01-04