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科研項目結(jié)題報告最新

時間:2024-05-06 07:30:16 其他報告 我要投稿
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科研項目結(jié)題報告最新

  在我們平凡的日常里,越來越多人會去使用報告,其在寫作上有一定的技巧。為了讓您不再為寫報告頭疼,以下是小編整理的科研項目結(jié)題報告最新,歡迎閱讀,希望大家能夠喜歡。

科研項目結(jié)題報告最新

科研項目結(jié)題報告最新1

  主體部分:

 。ㄒ唬┱n題研究的目的、指導思想(原則)和研究方法這部分的寫作內(nèi)容與課題

  研究方案的相關(guān)內(nèi)容基本相同,  寫作時注意參考相關(guān)內(nèi)容。

 。ㄟ@一部分可以略寫,也可

  以省略)

  課題研究結(jié)題工作報告的主要內(nèi)容

 。ǘ┱n題的研究過程

  這部分是課題研究工作報告的主體部分。主要寫明課題研究方案在執(zhí)行過程中,各個研究階段的具體情況。

  1、準備階段。主要寫本階段做了哪些基礎(chǔ)性準備工作,包括課題的選題與論證、研究方案的制訂、責任分工、開題會等情況。

  2、進入研究階段。主要根據(jù)課題研究方案的規(guī)定,在各個實施階段都做了哪些工作,包括各個階段研究的主要內(nèi)容、基本做法、采取的措施、開展的觀摩教學、進行的研討活動等。這部分在寫作時,要注意參照“課題研究階段性計劃”和“課題研究階段性總結(jié)”。

  3、總結(jié)結(jié)題階段。主要寫取得了哪些研究成果(發(fā)表的`論文、出版的專著、獲得的獎勵等),研究檔案建立的情況,進行結(jié)題的**準備等。

  這三個階段在課題研究方案中都作了規(guī)定,在寫課題研究工作報告時要同研究實施過程的具體情況和做法結(jié)合起來,真實地反映課題研究工作過程的客觀情況。

  課題研究結(jié)題工作報告的主要內(nèi)容

 。ㄈ┱n題的**與管理

  主要寫整個課題研究過程中,課題組的組建、管理**及落實情況、**的重視和專家的指導情況及經(jīng)費的投入情況等。

 。ㄋ模┙Y(jié)尾

  概括地介紹課題研究取得的基本經(jīng)驗和尚待進一步研究的問題。

  署名和日期

  把報告單位(或個人)名稱(或姓名)寫在標題的正下方;在文章的末尾右下方注**告的日期。

科研項目結(jié)題報告最新2

  一、科研重實效,創(chuàng)新求發(fā)展

  1.做到人人有科研小課題,全面提高教師科研水平。教師的發(fā)展,學校教育、教學管理水平的提高,離不開科學的學習,科學的研究。我們看到:國家對優(yōu)秀教師、骨干教師的評價以及對學校的評估都增加了對科研素質(zhì)、科研能力的要求。通過科研專題培訓,使教師人人都意識到“參與課題是工作的一種形式”,教育科研能夠促進工作經(jīng)驗的積累、工作水平的提高。即使只是參與和跟隨,也能夠促進學習,帶來先進新鮮的意識。課題研究能夠開闊教師的思維,帶動思路的提升。由此,我校提出在崗教師,尤其是班主任必須每人申報一個校級課題,經(jīng)過立項和研究,成果顯著的課題學校逐級推薦并報上一級科研部門。在此項活動的開展中,我們欣喜地看到教師們的課題豐富多彩,“照亮”了教學工作的每個角落!皫е蒲幸庾R去工作”的先進理念喚醒了教師的工作熱情,使教師清醒地意識到“不是為了科研而科研”,科研是為了解決我們工作中的實際問題!肮ぷ骷纯蒲,問題即課題”的主導思想讓我校的科研工作得到真正意義上的轉(zhuǎn)型。

  2.做到人人有科研博客,積極倡導教師網(wǎng)絡(luò)科研建設(shè)。博客,或稱“網(wǎng)絡(luò)日記”,已經(jīng)風靡互聯(lián)網(wǎng)世界。我們當今的教師如不掌握這門信息技術(shù),必將落后于這個時代;跁r代的要求,學校要求每名教師都要建立科研博客,倡導教師網(wǎng)絡(luò)中的科研建設(shè)。如,在該空間內(nèi)充分利用各種網(wǎng)絡(luò)技術(shù),自由和管理自己的'各種資源,包括文章、隨筆、課題實施計劃、課題實施方案、活動圖片、結(jié)題方案等,并保持經(jīng)常性更新。逐漸讓科研博客成為廣大教師反思的平臺、材料的儲備庫、科研過程的記錄薄等等。科研博客的建立,方便了教師在網(wǎng)絡(luò)科研領(lǐng)域里的相互學習和交流,有效實現(xiàn)了課題研究的信息化、多樣化。由此,教師們也親切地把科研博客稱為“大眾科研會館”。

  3.做到人人參加科研匯報,提升教師語言表達和交流能力。教師在科研活動中得到了許多的收獲,可卻往往不能及時、準確表述出來,每每寫論文苦于無處落筆。因此,提高教師的寫作能力、語言表達能力,也列為我校科研工作的重要任務(wù)之一。在每學期的期初,課題實驗教師都要參加學校舉辦的課題匯報會,在匯報中,有科研領(lǐng)導的精練點評、有課題研究者之間的交流和互動,使活動的質(zhì)量得到了提升。在交流中,教師集思廣益,開拓了教師科研的視野。匯報中教師們侃侃而談,鍛煉并提高了表達能力,消除了教師臺上講話的恐懼感,也使科研之路越走越寬。

  二、檔案重規(guī)范,科學求發(fā)展

  多年來,我校對每名教師都建立了科研檔案,檔案分電子檔案和紙質(zhì)檔案兩種形式。在電子檔案管理方面,學校實行適時更新,階段性完善及補充,其優(yōu)勢是上傳便捷,內(nèi)容豐富,比如教師研制的圖表、數(shù)據(jù),聲像、照片等,都可以及時歸到電子檔案之中,確保檔案材料的原始性、完整性、準確性和系統(tǒng)性。也為教師積累了豐富的實驗素材。紙質(zhì)檔案具體內(nèi)容包括科研基本情況、開題報告、實施方案、獲獎情況、各類證書復印件等,完備的檔案管理為教師提供了完整的研究過程素材,另一層面也在不斷地更新和完善科研整體工作的運行機制,使學校的科研檔案管理工作保持并形成了常態(tài)化、常規(guī)化、科學化。

科研項目結(jié)題報告最新3

  一、內(nèi)容

  項目類別:

  合同編號:

  項目名稱:

  項目負責人:

  所在單位:

  電子信箱(email):

  起止年月:

  填報日期:

  項目結(jié)題簡表

  項目類別項目名稱負責人職稱研究期限計劃完成年月實際完成年月實際參加人數(shù)高級中級初級博士生碩士生其它完成論著(篇冊)學術(shù)會議交流期刊發(fā)表專著出版大會特邀報告分組報告、展示已發(fā)表待發(fā)表已出版擬出版全國性科技期刊國外學術(shù)刊物國際國內(nèi)研究成果(項)評議鑒定咨詢調(diào)研報告發(fā)明專利已推廣人才培養(yǎng)人碩士(已獲學位)碩士(在校)進修教師結(jié)題種類正常( )、中止( )、撤消( )、提前結(jié)題( )成果獲獎情況

  研究經(jīng)費(元):

  批準資助金額撥入金額經(jīng)費支出經(jīng)費結(jié)余合計科研業(yè)務(wù)費實驗材料費儀器設(shè)備費實驗室改裝費協(xié)作費項目組織實施費

  二、研究工作總結(jié)

  研究工作總結(jié)是全面反映本項目研究工作的學術(shù)性總結(jié)報告。請按照下列提綱編寫,要求簡明扼要,實事求是,以學術(shù)內(nèi)容為主,一般字數(shù)控制在20xx字左右。如需要,可另加頁。

  1.研究內(nèi)容及研究方法。

  2.要說明主要的科學發(fā)現(xiàn)和創(chuàng)新之處,并列出具體的內(nèi)容和必要的數(shù)據(jù)。

  3.成果的科學意義和應用前景(對基礎(chǔ)研究,著重闡明其科學意義;對應用基礎(chǔ)研究和應用研究,著重闡明其應用前景);學術(shù)界的反映和引用;國際合作與交流的情況;轉(zhuǎn)入國家和自治區(qū)其它重大科研計劃的情況。

  4.計劃(如有變動,須說明)的完成情況與存在的'問題。

  項目負責人(簽章):

  20xx年xx月xx日

  三、完成論著目錄

  (請注明:論文發(fā)表的刊物名稱,日期,卷(期),起止頁碼;或著作的出版日期,出版社名稱,出版社地址)

  此頁不夠可另加頁。

  四、研究成果目錄

  成果名稱主要完成者組織鑒定單位及日期

  獲準專利國別、

  類別及專利號

  五、所在單位意見

  單位蓋章

  20xx年xx月xx日

  六、學?蒲泄芾聿块T意見

  (蓋章)

  20xx年xx月xx日

科研項目結(jié)題報告最新4

  這種形式不僅有利于科研工作的管理與監(jiān)督,也使評審教授對開題者的課題思路有了直觀的認識。報告會之前,研究生應自行選題、閱讀相關(guān)資料、文獻并結(jié)合自己的思路進行課題設(shè)計,按照開題報告格式進行編撰并交與導師審閱批示,形成初稿。屆時由科教處進行協(xié)調(diào),導師出面邀請各相關(guān)領(lǐng)域的專家出席開題報告會。會議主體開題報告由研究生導師組織,參加者一般有相關(guān)學科的專家至少3人(其中本學科專家不少于一半)參加。而集中開題報告,即在科教處的統(tǒng)一協(xié)調(diào)下將相關(guān)領(lǐng)域?qū)W科的開題時間和安排進行統(tǒng)籌,屆時組織領(lǐng)域范圍全面、知識相關(guān)性強、導師綜合性高的一種科學研討會。有別于畢業(yè)論文答辯會,開題報告是對于擬開展工作的研究計劃進行合理的導向和整合,并對課題方案進行補充和修改,而并不是對研究計劃進行價值判斷。會議按照既定的程序進行。首先,由學術(shù)帶頭人主持,講述開題報告的目的意義,并要求每一位專家站在不同專業(yè)的角度,提出修改意見。繼而,由各位博士研究生和碩士研究生分別向?qū)<覅R報各自研究題目、研究目標、研究內(nèi)容、研究方法、實施步驟,以及對報告中難以表述的問題進行補充說明和探討。最后,專家結(jié)合自身知識和閱歷從專業(yè)角度和實際需要出發(fā)對他們的研究亦分別從題目、思路、步驟、方法、試驗藥物應用、病例采集、實驗室檢查等方面提出修改意見和建議。在會議進行的過程中,研究生可就不同意見與導師交換看法,導師及其他專家也會坦誠敏銳的提出改進措施,力爭當場解決開題報告中所出現(xiàn)的問題。完善階段開題報告結(jié)束后,研究生需匯總多方面專家教授的意見,并與導師進行研討,根據(jù)導師的指示、結(jié)合專家的建議以及自身的看法,再度修改開題報告,完善課題研究工作和研究計劃。原則上,研究生開題報告一旦形成就不再擅自修改計劃。如有特殊情況需要修改者,研究生需向?qū)熖岢錾暾,?jīng)研究生院批準后再執(zhí)行。

  開題報告會的意義

  集中開題報告會會議形式準確、流程安排妥善,做到了有計劃、有安排、有專人負責。整個過程中,醫(yī)學研究生、導師及專家、會議組織者均表現(xiàn)出高度的重視度和責任感,期間有融洽一致的學術(shù)探討,也有立場鮮明的理念爭辯,這些寶貴意見和過程都是能夠有效避免研究生在課題的最初階段發(fā)生根本性、方向性的錯誤,使研究生在課題研究伊始既能夠準確把握科研需求的脈搏,是一場意義深刻的研討會,也是研究生培養(yǎng)和教育的關(guān)鍵。提升了醫(yī)學研究生的綜合素質(zhì)當今社會的競爭是一種綜合實力的競爭,而醫(yī)學生作為健康的捍衛(wèi)者對綜合素質(zhì)的掌握顯得尤為重要。所謂“汝果欲學詩,功夫在詩外”,要想制定好一項滿意的開題報告,基礎(chǔ)要打得牢,功夫要下得深,視野要開得廣。因此醫(yī)學生不僅僅需要具備牢靠的專業(yè)知識以保障基本實踐的可能性,更需要有良好的人文素養(yǎng)以聯(lián)系實際應用以及專業(yè)的撰文能力以反映自身的思想;其次,大量文獻資料的汲取以及相關(guān)領(lǐng)域新進展的探究也是行文的必要準備,否則在前人已經(jīng)研究成熟而精尖的方向下手只能是效率與資源的雙重浪費;最后,所謂“能力讓人脫穎而出,思維讓人與眾不同”。如何站在巨人的肩上有所作為,將現(xiàn)有的知識與自身的智慧有機結(jié)合選擇一個高效而精準的.方向并進行研究而推動醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的發(fā)展才是考驗我們的真正課題。因此,開題報告的準備過程實則給了醫(yī)學研究生在更多方面素質(zhì)的提升上一個很好的契機和平臺。為開題者指示了明確的開題依據(jù)所謂“言而無文,其行不遠”,這種以書面材料上交、經(jīng)研討確定開題方案的形式,使開題報告真正具有提綱掣領(lǐng)的實際意義。開題報告會中醫(yī)學研究生通過這一系列準備過程深化了自己對于課題的認識和理解,對今后如何開展研究項目也有了較為明確的想法。與此同時,研究生導師及各位教授提出的修改意見和建議更是為開題者指示了明確的開題依據(jù)。開題項目一經(jīng)確定,無特殊情況不得擅自更改,這使得集中開題研討會的開展具有很好的現(xiàn)實意義和必要性。確立了研究生科研能力培養(yǎng)的方向醫(yī)學研究生的培養(yǎng)無疑是需要將人文素質(zhì)教育與科學研究培養(yǎng)并舉的,而研究生管理是一項全面而長遠的工作。如何讓醫(yī)學研究生今后更好地投身到臨床管理以及各項前沿科研項目的進展中,在各項科研工作中都能踏踏實實地做出成績以及如何使研究生管理走上規(guī)范有效、創(chuàng)新實用的健康發(fā)展道路是學生管理工作者甚至當今社會的一項重要課題。于是我院抓好時機,順應時展與實際需求,將研究生教育規(guī)范化進程進一步完善,形成一套自主創(chuàng)新、切實可行的教學管理模式,值得提倡。

  存在的問題和建議

科研項目結(jié)題報告最新5

  近年來高職院校整體科研實力得到了快速提升,所承擔的國家、行業(yè)和地方各層次各類型科研課題數(shù)不斷增多。但在數(shù)量發(fā)展的同時,如何提高科研課題研究質(zhì)量,已成為高職院?蒲泄芾砉ぷ餍枰钊胙芯刻接懙膯栴}。

  1高職院校科研課題管理現(xiàn)狀及存在的問題

  1.1科研課題管理工作定位偏差

  大多數(shù)高職院校都是“三改一補”而來,對科研工作在教育教學改革、人才培養(yǎng)質(zhì)量、核心競爭力形成等方面的引領(lǐng)作用還缺乏認識,對科研管理工作定位存在較大偏差。目前大部分高職院?蒲泄芾聿块T基本上還是一個上傳下達的行政性管理機構(gòu),對科研課題的管理仍然局限于傳統(tǒng)的對科研課題、經(jīng)費。成果鑒定,報獎等進行被動的統(tǒng)計管理,很少進行科研課題信息搜集、加工和傳遞方面的工作,不能對科研人員申報課題進行指導,咨詢和論證,難以調(diào)動廣大科研工作者的積極性和主動性。

  1.2課題過程管理意識淡薄

  高職院校大都非常重視科研課題立項工作,但對課題的管理則不夠重視,常常出現(xiàn)”重課題申報立項、輕課題研究,重結(jié)題。輕成果”的現(xiàn)象,不管課題能否按期結(jié)題,以數(shù)量論英雄,對課題立項以后的實施指導、檢查監(jiān)督缺乏力度,對課題具體實施過程中各環(huán)節(jié)的控制不夠重視,對課題研究進度、階段性成果質(zhì)量等缺乏明確和規(guī)范有效的檢查手段和制度,實施管理不到位,結(jié)題驗收不規(guī)范,課題延期問題突出,研究成果粗制濫造,弄虛作假現(xiàn)象時有發(fā)生,難以保證科研課題研究質(zhì)量。

  1.3課題管理制度不完善、無特色

  目前,高職院?蒲泄芾硭朴喌囊(guī)章制度大多都是套用本科院校管理辦法,缺少適合高職院?蒲泄ぷ魈厣墓芾碇贫,導致課題管理操作難度大,實效性不強。由于部級課題、省(部)級課題,行業(yè)課題,重點課題、重大課題、一般立項課題等在選題標準、過程管理、成果評價等方面都存在明顯的不同,其立項率、社會績效與影響也差之甚遠但大部分高職院校課題管理辦法都是框架式、籠統(tǒng)形管理辦法,均沒有針對不同類型,不同層次課題制定的針對性管理辦法,難以激發(fā)科研工作人員挑戰(zhàn)高難度課題、出精品成果的動力。

  2高職院校科研課題全面質(zhì)量管理概述

  2.1科研課題全面質(zhì)量管理的內(nèi)涵

  高職院?蒲姓n題全面質(zhì)量管理是將全面質(zhì)量管理理論應用于科研課題管理實踐,其概念實質(zhì)上是從全面質(zhì)量管理中演變而來的。全面質(zhì)量管理理論TQM最先由美國人休哈特于20世紀30年代提出,國際標準化組織將其概念界定為:一個組織以質(zhì)量為中心,以全員參與為基礎(chǔ),目的在于通過讓顧客滿意和本組織所有成員及社會受益而達到長期成功的管理途徑。

  科研課題全面質(zhì)量管理是對科研課題質(zhì)量的各種影響因素進行的科學管理和控制過程,科研課題全面質(zhì)量管理可定義為:學校所有部門和全體教職員工參與的,以科研課題質(zhì)量為中心,綜合運用現(xiàn)代管理技術(shù)和方法,對課題研究所進行的全過程的,系統(tǒng)的管理活動。

  2.2科研課題全面質(zhì)量管理的特征

  2.2.1全員的質(zhì)量管理

  一項科研課題質(zhì)量的優(yōu)劣,不僅取決于課題組成員研究水平的高低,而且還取決于科研課題管理部門、科研經(jīng)費管理部門、課題主持人所在系部、圖書館,實訓中心,甚至涉及到后勤服務(wù)管理部門的管理水平和服務(wù)質(zhì)量,所以,科研課題的全面質(zhì)量管理要求學院各部門、各系部的全體教職員工都要參與到科研課題管理中,認識到科研課題全面質(zhì)量管理絕非只是少數(shù)管理人員和課題組成員的事,而是全員參與的全面質(zhì)量管理,是全體教職員工的內(nèi)在需要。

  2.2.2全過程的質(zhì)量管理

  所謂全過程,是指與科研課題質(zhì)量有關(guān)的管理流程。主要包括課題的選題設(shè)計、申報立項、開題論證、中期檢查、結(jié)題鑒定及課題的推廣應用及社會績效反饋等重要環(huán)節(jié)。全過程質(zhì)量管理要求對每一個環(huán)節(jié)進行管理,以保證達到預先確定的質(zhì)量標準。

  2.2.3全要素的質(zhì)量管理

  指對影響課題研究和管理工作的全部可控要素(課題質(zhì)量目標、課題研究進度、課題經(jīng)費使用,課題文件資料檔案管理等)實施直接或間接控制,全要素質(zhì)量管理要求對每個過程進行監(jiān)督控制,確保質(zhì)量目標的實現(xiàn)。

  2.2.4多方法的質(zhì)量管理

  所謂多方法,是指全面質(zhì)量管理的方法和管理手段不是單一的,而是綜合運用質(zhì)量管理技術(shù)和科學方法,組成多樣化,復合化的質(zhì)量管理方法體系。除日常工作使用的數(shù)理統(tǒng)計方法之外,還應包括組織管理、現(xiàn)代科學技術(shù)、社會心理學、行為科學等專業(yè)技術(shù)理論。

  3高職院?蒲姓n題全面質(zhì)量管理的原則

  3.1一切為優(yōu)質(zhì)結(jié)項服務(wù)

  這是高職院校科研課題實施全面質(zhì)量管理的精髓,也是全面質(zhì)量管理的方向。高職院?蒲姓n題管理的最終目標就是通過嚴格的課題管理產(chǎn)生高質(zhì)量的科研成果,實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)結(jié)項,因此,它是貫徹全員管理和全過程管理的必然要求,也是全面質(zhì)量管理的核心。

  3.2一切以預防為主

  就是把課題管理工作重點由事后檢查把關(guān)轉(zhuǎn)移到事前預防控制上來,從由管課題結(jié)題為主轉(zhuǎn)變?yōu)楣芤蛩貫橹,不僅要“事后把關(guān)”,而且要“事先控制”,密切關(guān)注課題研究的各個環(huán)節(jié),把各種質(zhì)量隱患消滅在萌芽期,防患于未然。

  3.3一切用數(shù)據(jù)說話

  這是高職院校課題實施全面質(zhì)量管理的基本方法。數(shù)據(jù)是反映課題質(zhì)量的重要信息,通過對數(shù)據(jù)的整理分析,可以準確地發(fā)現(xiàn)影響課題成果質(zhì)量的各種因素,從而采取切實有效措施加以糾正。

  3.4一切按PDCA循環(huán)辦事

  這是全面質(zhì)量管理的工作方式。PDCA循環(huán)表示:計劃(Plan);實施(Do),檢查(Check);處理(Act[or])。即按計劃一實施一檢查一處理四個階段周而復始,不斷循環(huán)下去地進行質(zhì)量管理,每循環(huán)一次就總結(jié)提高一次,螺旋式和階梯式上升,使課題質(zhì)量不斷提高。

  4高職院?蒲姓n題全面質(zhì)量管理體系構(gòu)建

  4.1全面質(zhì)量管理計劃

  全面管理計劃是實現(xiàn)目標管理與過程管理的有效手段,主要包括課題質(zhì)量目標與標準的制定。全面管理計劃是通過全面質(zhì)量管理計劃的編制、實施和反饋,以全員參與為核心,把與科研課題開展有關(guān)的過程和相關(guān)人員都納入到全面質(zhì)量管理活動中,使管理的效能達到最大化。高職院校在制定科研課題全面質(zhì)量管理計劃時,一定要根據(jù)高職院校人才培養(yǎng)目標及自身的科研條件,制定出切實可行的課題質(zhì)量方針和目標。

  4.2全員參與的全過程管理

  全員參與的全過程管理是高職院?蒲姓n題全面質(zhì)量管

  理的核心內(nèi)容,主要包括:課題申報立項期質(zhì)量管理、課題實施期質(zhì)量管理、課題結(jié)題期質(zhì)量管理、課題成果轉(zhuǎn)化推廣期質(zhì)量管理四個環(huán)節(jié)。全員參與的全過程管理就是通過一定的組織機構(gòu),按照一定的程序,對影響課題研究質(zhì)量的諸要素和各個環(huán)節(jié)進行積極認真地規(guī)劃,檢查、反饋與調(diào)節(jié),從而穩(wěn)定和提高課題研究質(zhì)量,確保研究目標的實現(xiàn)。

  4.2.1課題申報立項期質(zhì)量管理

  科研課題申報立項期是課題全過程管理的一個起始階段,是課題研究的重要環(huán)節(jié)。對課題管理的關(guān)鍵在于確保課題申報質(zhì)量,提高課題立項率。提高課題申報質(zhì)量的途徑主要有兩個:一是對申報課題選題的指導:二是對申報課題設(shè)計的指導。課題管理部門必須作好兩項工作:一是要及時讓課題申報人了解課題申報信息,課題選題信息,近期的熱點題目信息及課題研究方向的現(xiàn)狀、發(fā)展趨勢、存在的問題、亟待解決的問題等,并根據(jù)自身條件和特點,揚長避短,有針對性地選擇自己擅長的研究課題:二是要邀請有關(guān)部門專家及一些長期從事課題立項評審的專家,就科學課題申報進行指導、評議,讓申報人對科學課題申報的要求,內(nèi)容、審批程序有所了解,全面掌握課題申報材料的準備和編寫技巧,使課題申報材料能更充分反映出所申報課題的.針對性,創(chuàng)新性、前瞻性等關(guān)鍵要素,提高課題申報的質(zhì)量和成功率。

  4.2.2課題實施期質(zhì)量管理

  科研課題實施期是指課題立項后到課題結(jié)題前的全過程,是整個課題研究的中心環(huán)節(jié)。對課題管理的關(guān)鍵在于確保課題研究質(zhì)量,成果質(zhì)量,提高課題結(jié)項率及優(yōu)秀率。

  確保課題研究質(zhì)量、成果質(zhì)量的途徑主要有兩個:一是對立項課題開題論證指導二是對立項課題實施嚴格的監(jiān)督檢查。因此,課題管理部門必須作好四個方面的工作:一是要及時組織課題組召開課題開題論證會,明確課題研究目標、成果要求,經(jīng)費使用和課題結(jié)題條件等事宜,制定研究計劃、研究方案,統(tǒng)籌安排部署工作;二是簽訂課題合同,制定出課題具體實施計劃及課題研究目標、研究內(nèi)容、研究方法等課題研究主要內(nèi)容(所列內(nèi)容盡可能量化),便于課題檢查鑒定,三是抓好課題中期檢查督促工作,組織有關(guān)專家采用書面和匯報相結(jié)合的方式,不定期地深入課題組,對課題的完成情況、經(jīng)費使用情況、取得階段成果情況以及課題研究中遇到的困難和需要解決的問題進行全面檢查,四是嚴把課題成果結(jié)題鑒定關(guān),對每個申請結(jié)題的項目進行驗收,重點檢查成果質(zhì)量是否達到課題設(shè)計要求、成果形式是否規(guī)范、成果的效益及影響是否符合社會經(jīng)濟需求等。

  4.3科研課題的經(jīng)費管理

  課題經(jīng)費是確保課題研究順利實施的基本條件之一,課題經(jīng)費使用管理則是課題管理的重要組成部分,是課題研究得以按期按質(zhì)完成的重要保證。

  科研課題經(jīng)費管理辦法主要有:一是實行學院和處(室),系(部)兩級管理,經(jīng)費統(tǒng)一進入財務(wù)賬戶,實行?顚S弥疲敲鞔_科研課題經(jīng)費開支范圍、開支標準和經(jīng)費審批權(quán)限三是根據(jù)課題經(jīng)費來源及性質(zhì)設(shè)立專項經(jīng)費管理同時充分利用會計電算化等手段進行科研課題經(jīng)費管理和分析:四是定期與財務(wù)收支對帳,課題結(jié)題時須經(jīng)財務(wù)審核簽字確認。只有合理、有效、科學地使用課題經(jīng)費,做到既不違反國家財經(jīng)法規(guī),又能方便廣大科研人員開發(fā)課題研究,這樣才能有效地調(diào)動課題研究人員的主動性和積極性,確保課題研究得以按期按質(zhì)完成。

  4.4科研課題的檔案管理

  科研課題檔案是課題研究過程的真實記錄,是學院對課題研究過程進行監(jiān)督管理和鑒定驗收的重要依據(jù),課題文件資料的收集和歸檔是科研課題管理的一個不可或缺的重要部分。

  科研課題檔案管理的重點是:文件資料的完整性、準確性、系統(tǒng)性、規(guī)范性和便于利用。主要包括:科研課題各個階段形成的不同載體的文件材料,如:課題申請報告(書)及批件,任務(wù)書、合同書及開題論證書,課題研究工作進展和總結(jié)?蒲谐晒暾埐牧霞白C書,專利申請材料及證書,在專業(yè)刊物上發(fā)表的科研論文,編寫出版的專著及其他有保存價值的科研材料等。課題檔案管理必須做到“四同步”,即下達計劃任務(wù)與提出歸檔要求同步;檢查計劃進度與檢查文件材料形成情況同步;驗收、鑒定成果與驗收、鑒定檔案材料同步;上報登記、評審科研成果與檔案管理部門出具課題歸檔情況的證明材料同步等。

  5高職院?蒲姓n題全面質(zhì)量管理體系的評價方法

  5.1以質(zhì)量保障為目的的評價方法

  這種方法是以“質(zhì)量保障”為目的,以同等級科研課題管理方面做得好的院校作為參照標準,聘請專家和學者對學?蒲姓n題管理系統(tǒng)進行內(nèi)部或外部評審。當符合參照標準時,即達到預期效果,反之則采取相應措施進行整改,從而提供質(zhì)量保障。

  5.2面向過程改進的診斷性評價方法

  這種方法是通過自我評價找到質(zhì)量管理過程中的劣勢,有針對性地進行過程環(huán)節(jié)改進,最終達到過程的不斷提升。當全面質(zhì)量管理體系建立完成后,必須堅持遵循PDCA循環(huán),以目標作為參照來評價結(jié)果,通過分析結(jié)果,找到體系中的薄弱環(huán)節(jié),確定產(chǎn)生結(jié)果的相關(guān)過程及作用于過程的系統(tǒng)因素,通過改進系統(tǒng)因素,提高過程的性能,達到進一步改進和完善體系的目的。

科研項目結(jié)題報告最新6

  第一章教師科研工作條例

  為實現(xiàn)“創(chuàng)名牌學校、當一流教師”的目標,促進我校爭創(chuàng)科研示范校、教師爭當科研教師活動的開展,不斷提高教師自身科研素質(zhì)和教育教學水平,教師要做到:

  一、忠誠于黨的教育事業(yè),具有事業(yè)心和奉獻意識,講究職業(yè)道德,不斷培養(yǎng)、鍛煉和提高自己的教學能力、班級管理能力和教育科研能力。

  二、要具有教育科研意識,積極參加教育科研理論學習,做到不缺席、不遲到、有記錄、有收效。要努力掌握和運用教育科研理論指導自己的工作實踐,積極探索教育科研的途徑和方法。

  三、每學期初要有切實的個人科研計劃。要避免計劃流于形式,平時工作中要注意課題的階段性、實施的科學性、方法的藝術(shù)性,不斷完善和調(diào)整計劃、改進工作。

  四、要善于總結(jié)教育教學經(jīng)驗,積極撰寫論文和經(jīng)驗材料。積極主動參加有關(guān)部門舉辦的研討會、學術(shù)會議和論文評選活動。積極訂閱科研刊物。每學年都要爭取在市級以上刊物或研討會上或經(jīng)驗文章。

  五、要積極申報和主動承擔部級、省、市級科研課題,能夠參與學校和其他老師的協(xié)作課題研究。并通過各種形式提高科研素質(zhì),努力向?qū)W者型教師轉(zhuǎn)變。

  第二章教育科研管理條例

  一、樹立“科研興!币庾R,健全科研組織、形成科研網(wǎng)絡(luò)。學校成立科研領(lǐng)導小組,建立科研室,做到組織落實、人員落實、責任落實、規(guī)劃落實、課題落實。要與教育科研部門保持密切聯(lián)系,與有關(guān)部門和學校建立科研信息網(wǎng)絡(luò),保證科研信息渠道暢通,創(chuàng)造濃厚的科研和學術(shù)氛圍,真正成為教育科學研究的龍頭校。

  二、明確科研指導思想,制定科研規(guī)劃,把教育科研工作列為學校工作的重要內(nèi)容。結(jié)合學校實際,搞好教育科研規(guī)劃,確定教育科研工作重點,明確一個時期的重要研究課題。

  三、學校每學年研究課題不少于兩項,做到每個學科都有實驗項目、每位老師都有研究課題,并有經(jīng)常性的督促檢查,保證科研規(guī)劃的實施和課題研究的順利開展。

  四、要做到教育科研管理科學化、規(guī)范化、制度化,學校科研工作規(guī)劃、計劃、方案、總結(jié)等資料完備,各種規(guī)章制度健全。

  五、積極參加國家、省、市各級科研會議及科研活動,并在會議上交流學術(shù)論文或工作經(jīng)驗。校內(nèi)每學期要召開一次科研理論研討會、論文交流會、成果匯報會?偨Y(jié)經(jīng)驗、表彰優(yōu)秀成果和先進個人。

  六、會同有關(guān)部門,培養(yǎng)教育科研骨干隊伍。在校內(nèi)要廣泛開展教育科研普及活動,開展科研理論講座,搜集科研信息資料,為教師創(chuàng)造科研條件,向“示范性學校、科研型校長、學者型老師”的目標邁進。

  第三章教育科研課題立項與申報制度

  遵循“科學性、整體性、可行性和創(chuàng)新性”原則,確立課題研究項目并組成相應課題組。課題組負責人將所選定的課題向?qū)W校教科室或有關(guān)科研規(guī)劃部門申報,然后報教育局教科室審批備案。課題申請人應規(guī)范、如實填寫有關(guān)材料,報所在學校審批;申請人所在學校按照要求嚴格審查,簽署“是否同意立項”意見;確認同意立項的課題,在規(guī)定日期內(nèi)將校級課題申請書報市教育局教科室備案。市級以上課題,必須在校級課題的基礎(chǔ)上申報。

  教育科研課題申報的基本程序是:

  1、確定選題

  教育科研課題的選題,要以本校教育教學改革發(fā)展的理論和實踐問題為主攻方向,突出應用研究,大力提倡校本研究,著力推動學生全面發(fā)展,促進教師專業(yè)成長,提升學校發(fā)展內(nèi)涵。具體課題項目的確定,可以來源于公布的教育科研課題指南,也可自行思考設(shè)計,但是都應該確保切合本校和研究者的實際,列入研究的問題要具體明確,切口不宜過大,同時要注意立意新穎,有時代特點,特別是要具備實際研究的價值和開展研究的可行性。

  2、撰寫開題報告

  開題報告的內(nèi)容應包括:

  (1)課題名稱。

  (2)課題界定和理論依據(jù)。

  (3)本課題研究的目的、意義。

  (4)研究的主要內(nèi)容。

  (5)本課題國內(nèi)外的研究現(xiàn)狀。

  (6)理論假說和研究目標。

  (7)完成本課題的主客觀條件分析。

  (8)過程設(shè)計。

  (9)預期成果及形式。

  3、填寫教育科研課題研究項目申請書

  學校要組織有關(guān)人員對課題申請書進行審核并簽署意見,確定是否確認為校級立項課題。對市級及其以上課題,所在學校應首先審核并加蓋公章,并將課題申請書(包括子課題研究方案)連同開題報告按期交市教育局教科室,市教育局教科室組織人員對課題申請書進行審核并簽署意見。

  4、課題主持人資格

  市級以上課題主持人必須是該項目研究的實際執(zhí)行者,同時還必須符合以下條件:具有3年以上教齡,專業(yè)知識扎實;具備指導開展課題研究的組織能力和學術(shù)水平;申請人在課題申報同一期限內(nèi)一般只能申報一個課題。以往承擔市教育科研課題未結(jié)題者,不得擔當新課題的負責人。多人合作完成的研究項目,所有參加人員必須完成其中的一個或一個以上子課題的研究,或負責其中的部分研究任務(wù)。

  第四章教育科研過程管理制度

  根據(jù)科學規(guī)范的管理常規(guī),具體課題的研究進程應注意積累整理以下六方面材料:

  1、計劃性資料。包括總體實驗設(shè)想、設(shè)計實驗方案及研究性實施計劃。

  2、基礎(chǔ)性資料。實驗對象的基礎(chǔ)情況,如學生家庭住址、家庭成員、父母職業(yè)、文化程度,實驗班學生的基礎(chǔ)狀況,個人興趣、愛好、性格,實驗教師的自然情況,學歷、教齡、教學水平等。

  3、過程性資料。主要是指實驗課教案,典型實驗課實錄,課后分析研究記錄,課外活動設(shè)計、實施及學生活動情況,教師實驗研究的觀察記錄、隨筆,以及社會、家庭、學校、學生的反映等。

  4、專題性資料。包括專題講座、專題報告、專題研討等研究資料。

  5、效果性資料。包括個案變化及群體變化的資料。

  6、總結(jié)性資料。包括學期、學年或?qū)n}的研究總結(jié)、論文、報告。

  實驗資料在形成、積累、歸檔時,應注意材料的真實性、準確性;注意材料的完整性、系統(tǒng)性;注意檔案的科學性、適用性。

  學校課題開展研究中期,課題組應填寫《教育科研課題中期評估表》,由學校教科室會同市教育局相關(guān)部門組織有關(guān)專家,對有關(guān)課題進行中期評估。

  凡有下列情況之一者,須由課題負責人提出書面申請,經(jīng)所在學校審批,報市教育局教科室備案:

  1、變更課題負責人;

  2、改變課題名稱;

  3、改變成果形式;

  4、對研究內(nèi)容作重大調(diào)整;

  5、變更課題管理單位;

  6、課題完成時間延期一年以上或多次延期;

  7、因故終止或撤銷課題。

  對未經(jīng)批準,擅自進行上述變更的課題,將不予結(jié)題。凡有下列情況之一者,由課題負責人所在學校或者市教育局教科室宣布撤銷課題(市級以上研究課題的撤銷,由相關(guān)學校或者市教育局教科室提出意見,報請批準立項的部門宣布撤銷課題):

  1、研究成果有嚴重政治問題;

  2、剽竊他人成果,弄虛作假;

  3、與批準的課題設(shè)計嚴重不符,且學術(shù)質(zhì)量、實踐價值較低劣;

  4、獲準延期,但到期仍不能完成;

  5、違反課題研究規(guī)則的其它情況。

  6、被撤銷課題的課題負責人原則上兩年內(nèi)不得申請新課題。

  為提高課題研究(實驗)的效益,市級以上的重點課題和校級綜合性的重點課題,一般應設(shè)立領(lǐng)導組織、指導組織、課題工作組織。

  課題領(lǐng)導組織。一般有行政領(lǐng)導參與,主要負責對重點課題把關(guān)確立;提供完成課題所需時間及必要條件;代管課題經(jīng)費及提供足夠經(jīng)費保障;培訓實驗人員,解決實驗進程中重大問題,組織成果鑒定、宣傳推廣成果。

  課題指導組織。一般由學術(shù)造詣較深,業(yè)務(wù)能力較強,有一定科研經(jīng)驗的教學專業(yè)人員組成。主要負責理論咨詢,跟蹤指導,在實踐過程中掌握實驗方向和進展情況,定期不定期地召開研究會、交流會、總結(jié)會、座談會,組織有關(guān)沙龍。

  課題工作組織。一般由熱心該課題研究、有一定經(jīng)驗的教師及行政人員組成,主要任務(wù)是執(zhí)行實驗方案,具體實施研究和觀察、記錄、整理研究資料,撰寫實驗報告。

  市級及市級以上課題,所有過程性材料統(tǒng)一交學校教科室歸檔管理,同時由市教育局教科室負責督促檢查、幫助指導,過程材料由研究人員管理,但在學期末要連同總結(jié)或階段性的論文交學校教科室。

  課題組在組織實施研究的過程中,應在所屬單位領(lǐng)導的支持下,切實履行以下基本職責:

  1、負責課題的設(shè)計并組建課題組,進行開題論證、制定計劃及實施方案、組織研討、申請鑒定等。

  2、掌握課題進度,調(diào)控進展速度。

  3、結(jié)合本課題開展學術(shù)活動(如論證研討,考察等)。

  4、制定本組人員業(yè)務(wù)培訓計劃,并負責指導考核。

  5、安排本課題經(jīng)費使用計劃和檢查落實執(zhí)行情況。

  6、組織學習有關(guān)的法規(guī)制度,并遵守一切與研究有關(guān)的法規(guī)制度。

  7、組織成果鑒定及技術(shù)資料歸檔工作。

  第五章課題結(jié)題鑒定制度

  1、教育科研課題的結(jié)題鑒定和評價,是學校教育科研管理工作的重要環(huán)節(jié)之一。學校申報的各級立項課題,必須規(guī)范結(jié)題。

  2、課題組在按計劃完成研究任務(wù)后,應及時做好材料的匯總、分析和整理工作,認真撰寫課題研究報告(主件)。并認真選編好與課題研究相關(guān)的科研論文集、教案集、專著以及在研究過程中制作的軟件、音像制品等(附件)。

  3、課題組必須在正式結(jié)題前十五天向相應教科所提出課題結(jié)題書面申請,并提供課題研究的成果主件、附件材料5—7份。

  4、課題鑒定一般采用專家評議方式,包括現(xiàn)場評議或書面評議。鑒定組專家由課題組與相關(guān)教科所共同商定,一般由具有中學高級職稱的教科專家或行政管理人員5—7人組成。鑒定組專家將按照實事求是、客觀公正的原則,通過現(xiàn)場考察、聽取匯報、審閱機關(guān)結(jié)題材料等方法,對課題研究成果進行全面評議和鑒定,形成鑒定組集體意見,由組長填寫《成果鑒定書》并由專家組成員簽字。

  第六章監(jiān)督檢查制度

  1、學校教科室要加強對教育科研工作的管理,避免“兩端管理”(即年初寫計劃,年終寫總結(jié))行為。

  2、學校教科室應經(jīng)常檢查、了解課題研究情況,檢測研究效果,提供信息資料,指導研究方法;建立定期報告制度,要求課題負責人定期作出口頭或階段的研究報告;強調(diào)課題組的自身建設(shè),抓好計劃的實施和反饋調(diào)節(jié)完善,抓好研究材料的積累和管理。

  3、在課題研究過程中,因特殊原因需要更換課題負責人或延長研究期限的`,學校教科室應書面報告市教科所,經(jīng)同意后方有效。

  4、對立項后無實際進展的課題,經(jīng)過幫助、督促后仍未能按計劃進行研究者,將中止其課題項目。

  第七章教育科研成果獎勵辦法

  為推動我?蒲泄ぷ鞯陌l(fā)展,調(diào)動和鼓勵全校教職工科研積極性和創(chuàng)造性,提高教育技能和科研水平,特制定本辦法。

  一、評獎原則及范圍

  1、優(yōu)秀科研成果獎評選工作,每兩年進行一次。獎勵前兩年的優(yōu)秀科研成果。

  2、我校教學公開出版的專著、公開發(fā)表的論文或經(jīng)驗材料,均可參加評選。

  二、教育科研成果的鑒定與評價

  課題研究工作按計劃完成后,課題組應填寫《課題成果鑒定申表》,接受所在學校組織的成果初步鑒定或結(jié)題驗收。課題組提供的鑒定材料,應包括研究成果主件、必要的附件、研究工作報告及課題申請書復印件。鑒定內(nèi)容主要包括論文、研究報告、研究計劃及研究過程中所積累的問卷、成果統(tǒng)計分析、調(diào)查報告、階段研討材料,以及其他相關(guān)資料等全部檔案資料和必要的現(xiàn)場鑒定材料。

  科研成果的鑒定評價,應切實執(zhí)行以下評估標準:

  1、先進性。成果反映的教育思想端正,符合黨的教育方針;選題方向和研究內(nèi)容具有前瞻性、創(chuàng)新性;研究結(jié)論具有突破性;研究水平在地區(qū)同類研究中具有相對的先進性。

  2、科學性。能科學、準確地選擇和運用教育科研方法及教育統(tǒng)計測量手段;立論符合教育科學原理;研究過程堅持科學態(tài)度,尊重客觀事實,研究結(jié)論真實可靠。成果形式符合教育科研基本規(guī)范;成果表達論點明確,資料翔實,依據(jù)充分,論證嚴密,邏輯清晰

  3、價值。能逼近或揭示某一方面的規(guī)律,在學術(shù)上有新的突破;具有一定的理論價值;對解決教育教學中的實際問題或提高教育教學質(zhì)量提供了實用有效的教改方法和技術(shù)措施。

  課題的正式鑒定驗收,一般由批準立項的部門或者受權(quán)管理的部門組織。鑒定一般采取通訊或會議兩種方式。每個課題的鑒定專家一般為5~7人,并設(shè)一名組長。專家由鑒定部門指派,也可以由課題組聘請,但須經(jīng)鑒定部門批準。課題組成員不能擔任本課題的鑒定專家。

  采取會議鑒定方式的,有關(guān)報請鑒定的材料應在會前一個月提交給鑒定組。鑒定組在認真分析研究成果的基礎(chǔ)上,對照課題申請書預期達到的目標,實事求是地對研究成果提出客觀、公正、全面的鑒定意見,確定是否通過鑒定,并由鑒定組代表填寫鑒定書。

  課題鑒定一般應按照以下程序進行:

  1.課題組向批準立項的部門或者受權(quán)管理的部門提出申請,并填寫《教育科研課題成果鑒定申請表》,接受所在學校組織的成果初步鑒定或結(jié)題驗收。

  2.準備好鑒定的必要文件(一式5—7份);

  3.聘請鑒定專家或接受批準立項的部門(受權(quán)管理的部門)指派的鑒定專家,并將文件送交專家手中;

  4.專家鑒定后送市教科室。

  以會議方式鑒定者,由專家共同確認并由組長簽署意見;通訊方式鑒定者,各專家將鑒定寄交組長,組長根據(jù)多數(shù)人的看法簽署意見后再報市教育局教科室。

  結(jié)題驗收要在專家鑒定的基礎(chǔ)上,經(jīng)市教育局教科室確認,發(fā)放《教育科研課題結(jié)題證書》。

  每一個課題研究規(guī)劃期結(jié)束后,市教育局教科室對結(jié)題的成果進行評選,擇優(yōu)推薦報刊發(fā)表,報送有關(guān)部門作為決策參考,或在一定范圍內(nèi)推廣。

  所有課題研究都要重視成果的推廣工作,可以通過推介會、公開課、專題報告、論文宣讀等形式充分展示研究成果。市教育局將定期篩選對全市教育教學有指導價值的成果進行推廣,并根據(jù)《中小學教育研教科研成果獎勵辦法》對其中的優(yōu)秀成果予以獎勵。

  三、獎勵等級及條件

  1、基本條件

  (1)申請獎勵人員必須堅持四項基本原則,在教育、教學工作中圓滿完成任務(wù),成績突出。

  (2)教育、教學科研成果對教研教改和教育教學工作有較大價值。

  2、獎勵標準:分別按國家、省、市、區(qū)級獲得的不同等次進行獎勵。

  (參照學校獎懲制度進行獎勵)

  第八章教育科研檔案管理制度

  1、教育科研檔案資料管理是教育科研管理的一項基礎(chǔ)工作,教育科研檔案資料管理的系統(tǒng)化、規(guī)范化、科學化又是教育科研管理向更高水平發(fā)展的重要標志。

  2、學校教科室要配備兼職資料員,加強教育科研檔案資料的收集、整理、鑒定、保管、統(tǒng)計和利用,發(fā)揮科研檔案的作用。

  3、教育科研檔案主要包括:課題檔案、管理檔案、綜合檔案和成果檔案等四大類。

 。1)課題檔案:包括《課題審定書》;課題研究方案及論證材料;課題研究計劃及情報資料;課題研究實施過程中有關(guān)主要原始記錄、實驗過程記錄及數(shù)據(jù)處理材料等;研究工作總結(jié)及研究成果報告。

  (2)管理檔案:包括年度計劃和總結(jié);工作職責;有關(guān)制度;課題研究機構(gòu)建設(shè)資料;教科研方法學習、教育理論學習的文件材料;各種考核記載。

 。3)成果檔案:包括成果鑒定評價、驗收及成果獎勵的有關(guān)材料;成果推廣階段所形成的文件材料;實驗課教案集;科研論文集及獲獎證書;學校教科研刊物。

 。4)綜合檔案:包括相關(guān)科研文件、通知;教育科研專項會議文件材料;教育科研的交往活動、外事活動的記錄材料等。

  為使我校教育科研工作規(guī)范化、科學化,需將教師的科研成果檔案化管理,特制定教育科研檔案管理制度。

  一、凡我校教師在市級以上刊物或?qū)W術(shù)交流會上公開發(fā)表的論文、公開出版的專著等,均屬存檔范圍之列。有關(guān)教師應及時將論文獲獎證(復印件)、校本和專著封面、目錄(復印件),上報學校存檔,并建立個人檔案。

  二、凡在校內(nèi)科研研討會、論文交流會大會交流的論文或經(jīng)驗材料,均屬存檔范圍,并由科研室通知本人。有條件時,向上級有關(guān)部門推薦發(fā)表。

  三、凡上級有關(guān)部門索稿,在未公開使用之前,不能與已發(fā)表的同論,可在校內(nèi)研討會或交流會上發(fā)表后存檔。

  四、科研檔案管理應分門別類,做到系統(tǒng)、規(guī)范,并使檔案管理工作不斷完善。

  五、科研檔案作為科研興校的創(chuàng)校史料永久保存,有條件時,將利用科研檔案做校內(nèi)科研成果展,以推動我?蒲泄ぷ鞯倪M一步開展。

  第九章教育科研經(jīng)費投入、使用條例

  為了促進我校教育科研工作更好地開展,加強對科研工作的管理,結(jié)合本校實際情況,擬定教育科研經(jīng)費投入、使用條例。

  一、學?蒲薪(jīng)費,用于學?蒲泄ぷ魉璧模

  1、課題組的印刷費

  2、學校訂購的資料費

  3、學術(shù)差旅費

  4、教師科研成果獎勵(按獎勵條例規(guī)定執(zhí)行)

  二、凡未經(jīng)學校批準,擅自支出的,學校在經(jīng)濟上不承擔責任。

  三、經(jīng)費資助制度

  1、科研經(jīng)費是為了滿足開展教育科研活動基本要求而設(shè)置的一種經(jīng)常性支出的費用。

  2、學校要想方設(shè)法爭取擴大經(jīng)費來源,支持課題研究,合理分配科研經(jīng)費,保證教育科研所需要的資料、書刊、設(shè)備及必要的會議、差旅費等支出。

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