icu主任辭職報告

　　隨著個人素質的提升，報告的用途越來越大，其在寫作上具有一定的竅門。你所見過的報告是什么樣的呢？以下是小編幫大家整理的icu主任辭職報告，歡迎大家分享。

icu主任辭職報告1

尊敬的醫(yī)院領導：

　　由于本人不再擔任醫(yī)院ICU主任一職，不直接從事與此有關的工作，擬向廣西醫(yī)學會提出請求辭去廣西重癥學會主任委員職務，建議改由本院ICU現任主任接任該學術兼職。上述請求當否，請領導明示。

　　此致

敬禮

　　呼研所 施XX

　　20xx-8-17

icu主任辭職報告2

尊敬的醫(yī)學會領導：

　　由于本人不再擔任我院ICU主任一職，不直接從事與此有關的工作，也不再方便組織和主持廣西重癥學會的學術工作。特此請求辭去廣西重癥學會主任委員職務，建議改由我院ICU現任主任接任該學術兼職，懇請醫(yī)學會領導審批。辭職以后我仍將一如既往地以適當的`方式參與和支持重癥學會的工作。

此致

敬禮

　　xxx

　　日期

icu主任辭職報告3

尊敬的XX醫(yī)學會領導：

　　由于本人不再擔任我院ICU主任一職，不直接從事與此有關的工作，也不再方便組織和主持廣西重癥學會的.學術工作。特此請求辭去廣西重癥學會主任委員職務，建議改由我院ICU現任主任接任該學術兼職，懇請醫(yī)學會領導審批。辭職以后我仍將一如既往地以適當的方式參與和支持重癥學會的工作。

此致

敬禮

　　辭職人：***

　　20xx-8-17

icu主任辭職報告4

尊敬的學校領導：

　　承蒙學校領導的厚愛和信任，本人自20xx年9月始擔任學校的政教處主任以來，分管德育以及安全工作，至今近三載，這期間，經歷了很多的事情，我也得到了許多寶貴的人生財富，對此，我頗感幸運，也很感謝學校領導給我的機會。

　　然而隨著學校方方面面的變化，學校管理理念的轉變，再加上本人的性格上的原因（心直口快、直來直往），引來了管理團隊中一些人的反感以及排斥，我也曾試著與他人溝通，但始終未能轉變別人“積怨已深”的印象。即使我已退讓三分，笑看風雨，也經不起“咄咄逼人”的中傷與挑釁。

　　心有余而力不足之際，思及近三年來，我們校園校貌的巨大改變，再看我校師生的紀律意識正逐漸淡薄，拖沓、推諉之風悄然襲來，本人承擔著不可推卸的責任，與其“在其位不能謀其職，不如讓有德者而居之”。

　　因此，本人思之再三，慎而又慎之后，決定向學校領導提出辭職，從此甘心做一個普普通通的教師，回到原點，以求整個管理層的“安定團結”，“皆大歡喜”。

　　本人雖然離開學校領導班子集體，但還是二道小學的一員，也許在原領導班子成員中，唯有我，從來沒有外出高就的念頭，身為土生土長的二道老百姓，二道小學的發(fā)展對于我來說顯得尤為重要。

　　所以今后我一定會認真做好自己的本職工作，除了不再擔任學校任何領導職務（包括政教處、少先隊等）之外，其他方面只要學校用得著我的地方，我都會盡力而為，不敢說做的很好，但至少不會給二道小學臉上抹黑。

　　我意已決，考慮到下學期的開學工作問題，我選擇了這個時候遞交報告，意在使學校工作能夠按部就班的進行，請學校盡快考慮我的報告。

　　最后想給學校管理提幾點個人意見，以供參考：

　　1、個人認為，所謂的“人文管理”在我們二道小學是一個不太成功的管理模式，因為不管是老師還是學生的思想素質都還沒有達到那個自覺的高度。

　　當我們在制定制度的時候，全體教師都在看，家長們也再看。而當我們的制度只是一紙空文的時候，換得的是大家淡定的一笑。

　　在工作作風方面，作為學校管理團隊的一員，任何班子成員都當“以誠相待”。“團結—批評—團結”的公式告訴我們要善于傾聽“好”與“不好”的意見。在處理不同意見方面，有四種情況，其一直諫，其二微諫，其三無動于衷，其四當面不敢說，背后“煽風點火”，唯恐天下不亂。如果領導集體內部都不團結，還談什么全體教師齊心協(xié)力，共創(chuàng)佳績。

　　在個人發(fā)展方面，光靠“個人魅力”去吸引師生的支持，那是很短暫的美好。長此以往，將會成就一批只會提意見而不會干實事的人。中層干部即使有能力做到，魅力也將暗淡。

　　2、提高各種任職尤其是班主任的待遇。學校的發(fā)展離不開班級的發(fā)展。好的學校往往有非常出色的班主任“坐鎮(zhèn)邊關”。班主任的事情很多，責任很大。

　　和班主任教師深入交流的三年里，大部分老師，有特別是年長的老師都是任勞任怨的。他們的奉獻精神深深的感動了我。班主任隊伍需要充實新的力量，年輕的教師需要展示的“平臺”。班主任的專題會議很少開，但是他們的工作照常做。

　　平時也許看不出來，一到關鍵時刻。個個都精神起來了，為點小利就大動肝火的那是個別的，不影響整體發(fā)展。那么，我們可不可以在加大點“刺激”，讓那些有思想、有作為的班主任老師們走得更遠呢？

　　班主任教師是“團長”，我們的學校需要更多的“優(yōu)秀團長”！班主任優(yōu)秀則團隊凝聚力強，團隊凝聚力強則班級優(yōu)秀，班級優(yōu)秀則學生能力杰出，學生能力杰出則教育改革不再是空話。

　　3、教師的評優(yōu)評先機制還是有待于改進，評優(yōu)的目的就是促進大家行動起來，不要把它變成就那么幾個人的事情！幾個人坐在那里商量另幾個人中哪個更合適！

　　年輕的老師很有激情，是學校建設的.主力軍！他們想多點機會學習、進取是情理之事！外出學習誠然要多派他們出去，內部提高更加有利于他們實際的成長！

　　以前還有個“骨干教師結對子”，有了開頭，就不見結尾�！敖處熤v壇”辦得很好，好像也是斷斷續(xù)續(xù)。課堂教學改革，雷聲大，雨點越來越小了。課題的事情，成了幾個人的事情。

　　有能力的人才，不想把“秘方”外泄的關鍵原因，就是沒有足夠的“刺激”調動他的“激情”。

　　給那些有才華的老師們一點“甜頭”、一點“盼頭”，評獎、評優(yōu)不是送人情，大家都在看呢。幾個人評出來的不一定就是真正的賢能者！讓學生也加入評價進來，讓業(yè)績來說話！

　　讓老師與其應付式的寫點論文，換個獎，漲個“收入”。不如竭力打造本校的名師。“三名工程”縣上早就啟動了，我們看到的還是老樣子。

　　4、學生干部隊伍必須進一步加強建設力度。三年里，在學生管理工作方面取得的成績離不開學生干部的功勞！隨著學生的畢業(yè)，學生干部人才不接、良莠不齊。

　　一部分學生干部沒有經受過專門的培訓就開始踏上工作崗位，處理問題欠缺隨機應變和實干精神！甚至一部分學生干部成績優(yōu)異，卻處處違紀。花點時間在學生干部身上是值得的！急切希望學生干部例行會議能落實下來！

　　以上意見也許提得不夠委婉，萬望領導海涵。

　　離開政教處一職是個艱難的選擇，“痛定思痛”之后，前面的路將更加寬廣，更加陽光！

　　最后，全力向校長室推薦同志繼任政教處主任一職，并真誠祝愿小學教育越辦越好！

此致

敬禮！

xxx

　　日期

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