節(jié)能公司報告
隨著個人的文明素養(yǎng)不斷提升，報告的使用成為日常生活的常態(tài)，不同種類的報告具有不同的用途。你所見過的報告是什么樣的呢？下面是小編整理的節(jié)能公司報告，歡迎大家分享。
節(jié)能公司報告1
按照總公司政治學習活動的要求，我處組織相關(guān)人員成立調(diào)研小組，下基層單位調(diào)研學習，我們主要從分公司的燃料、修舊利廢、車輛維護保養(yǎng)等方面進行了一次調(diào)研，具體情況如下：
一、燃料消耗方面
通過此次調(diào)研，我們發(fā)現(xiàn)個別分公司有些線路存在耗材高的現(xiàn)象，如：一公司的18路；二公司的23路；四公司的10路，針對以上發(fā)現(xiàn)的問題，我們采取了以下措施：
�。ㄒ唬�、節(jié)油降耗管理
1、對燃料消耗分別制定詳細的計劃指標，逐月統(tǒng)計，對能源消耗過高的車輛要立即進行整改。
2、要求各單位組織相關(guān)人員逐條線路、逐個車型詳細考察，結(jié)合線路情況、客流情況合理地調(diào)整燃油消耗標準。
3、加強管理，完善燃料成本管理制度。
4、加強節(jié)油技術(shù)培訓、技術(shù)交流。
5、細化考核、公示油耗，調(diào)動駕駛員的節(jié)油積極性。
6、分析油耗升降趨勢，從中找出超油、節(jié)油最多的線路和車輛，總結(jié)節(jié)油措施并大力推廣，分析超油原因并采取相應措施治理整改。
（二）、駕駛操作對節(jié)油的影響
在車輛技術(shù)狀況相同的條件下，不同技術(shù)水平的駕駛員，在相同條件下，駕駛相同的客車，油耗可相差10%—20%。
1、發(fā)動機的啟動質(zhì)量與燃料消耗有直接關(guān)系，每啟動一次要多消耗燃料15ml。
2、發(fā)動機的溫度與節(jié)約有直接關(guān)系，溫度過高或過低都將導致燃料消耗的增加。
3、車輛起步和加速對加油有一定的影響。汽車平穩(wěn)起步和均勻加速比急起步猛加速要明顯的節(jié)油。
4、行車中控制油門腳要輕而緩，若猛踩油門會使耗油量增加。若突然抬油門，又會使發(fā)動機轉(zhuǎn)速突然降低，抵消一部分行駛慣性，使油耗增加。
5、正確滑行是節(jié)約最有效的措施。同是中速行駛，滑行與不滑行油耗可相差30%左右。
6、保持平和心態(tài)也能省油。行車時心情暴躁，或受其他因素影響所致的情緒問題，會使駕駛員作出不必要的`加速、超車、變線等動作。情緒不穩(wěn)定，會導致油耗增加，也影響駕駛安全。
二、修舊利廢方面
通過調(diào)研，我們發(fā)現(xiàn)各修理車間的修舊利廢力度還不夠，針對這些情況下，在下一步的修舊利廢中，我們要求各分公司做到以下兩點：
1、抓好配件的修舊利廢工作，在換下來的配件中，從每一根螺絲做起，要認真研究，認真維修，及時做到能修不換，時刻懷著能修必修，能省必省的思想，真正起到開源節(jié)流的重要性。
2、嚴格配件發(fā)放工作，要認真檢查換下來的舊料，如不再有維修價值，必須有主管領(lǐng)導簽字后才能以舊換新，不得私自發(fā)放；及時做好庫存的清點，經(jīng)常檢查，減少庫存，保證所有材料無丟失、無損壞、無銹蝕、無霉爛變質(zhì)，降低材料費用。
三、車輛維護保養(yǎng)方面
在車輛維護保養(yǎng)方面，各分公司都能按照要求去完成，但在車輛車容車貌上，有個別分公司還存在著不足，希望下一步各分公司要對公司車輛及時維修，使車容車貌達到規(guī)定標準。更要嚴格執(zhí)行車輛維修制度、工藝規(guī)范、技術(shù)要求和保養(yǎng)計劃，依據(jù)工藝規(guī)范對公司車輛進行保養(yǎng)，實現(xiàn)制度化、規(guī)范化管理。
節(jié)能公司報告2
在20xx中，公司采取了一系列積極措施，在節(jié)能降耗、挖潛增效方面取得了一定成效�，F(xiàn)年度節(jié)能工作如下：
一、強化領(lǐng)導和管理機制，狠抓節(jié)能減排
公司領(lǐng)導把節(jié)能減排作為企業(yè)的重中之重，經(jīng)常召開專題會議研究節(jié)能減排；公司確定了一位專注節(jié)能減排的執(zhí)行領(lǐng)導；建立能耗降低標準，統(tǒng)一各坑口電氣設(shè)備標準，落實環(huán)保、節(jié)能、減排目標責任制；對于工廠生產(chǎn)和各生產(chǎn)單位來說，節(jié)能降耗、成本控制都是納入月工資分配中的考核指標，與月工資分配緊密掛鉤，獎懲兌現(xiàn)。
二、加強電源管理，降低功耗
20xx以來，公司對各生產(chǎn)網(wǎng)點的變壓器進行了無功補償，功率因數(shù)提高了不少，從0.8左右提高到現(xiàn)在的0.9以上。公司每月進行電費調(diào)整獎勵，可以降低成本，增加公司效益。同時，公司針對每個生產(chǎn)坑強制淘汰了分離式壓縮機等高耗電、高噪音、技術(shù)落后的設(shè)備，并配備了新型變頻螺桿節(jié)能智能空壓機、水泵等一系列大型設(shè)備。以前一臺礦用設(shè)備一個月電費就要9萬多。智能節(jié)能設(shè)備更新后，將花費6萬元左右的電費，將大大降低電費。既減輕了三駿線的供電壓力，又提高了用電效率，同時減少了人力物力的浪費，實現(xiàn)了與勞務施工隊伍的.雙贏。
三、加強過程運行管理，嚴格控制關(guān)鍵環(huán)節(jié)
根據(jù)酷河公司的實際情況，把握節(jié)能減排工作的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，主要包括以下幾個方面：
1、嚴格節(jié)電，加強電氣設(shè)備管理。每個車間都安排了專業(yè)的現(xiàn)場檢查員對設(shè)備進行維護和管理，減少了設(shè)備的機械損耗，對延長設(shè)備的使用壽命和降低設(shè)備的電耗起到了重要作用。
2、嚴格控制消耗指標，加強車間操作人員的節(jié)能知識，改善工藝參數(shù)，促進化學品的充分利用，提高效率，減少有害物質(zhì)的排放，改善環(huán)境污染。
四、加強能源統(tǒng)計分析和及時反饋
采用科學的統(tǒng)計方法，保證能源數(shù)據(jù)的準確性，制作月度能源消耗累計表，通過“月度指標”對比、制作公司主要產(chǎn)品能耗分析報告并反饋給各用能單位，安排專人按時填寫和上報能源利用狀況報告。
五、節(jié)能工作中存在的問題及節(jié)能措施
能耗管理制度不健全，節(jié)能激勵約束機制不細化。公司的節(jié)能管理工作在機構(gòu)設(shè)置、人員配備、經(jīng)費保障等方面都不能滿足節(jié)能工作的發(fā)展需要，難以調(diào)動各方面節(jié)能工作的積極性和創(chuàng)造性，節(jié)能工作整體上還處于被動狀態(tài)。節(jié)能任重道遠。在今后的工作中，我們將繼續(xù)加強節(jié)能宣傳，根據(jù)工作特點，組織相關(guān)人員做好節(jié)能技能培訓，建立和完善公司的能源管理體系和管理機制，為促進公司的整體發(fā)展做出新的貢獻。
節(jié)能公司報告3
按照市節(jié)能減排工作領(lǐng)導小組文件要求，我區(qū)對20xx年度節(jié)能目標完成情況和節(jié)能工作措施落實情況進行了認真自查。對照考核標準，現(xiàn)逐項詳細報告如下：
一、節(jié)能目標（40分）
�、倌甓裙�(jié)能目標（10分）。根據(jù)統(tǒng)計部門核定的年度節(jié)能指標，我區(qū)20xx年度地區(qū)生產(chǎn)總值為85.1億元，能源消耗總量為90.17萬噸標準煤，萬元GDP綜合能耗為1.06噸標準煤；按20xx年不變價計算，20xx年度我區(qū)地區(qū)生產(chǎn)總值為103.53億元，能源消耗總量為105.54萬噸標準煤，萬元GDP綜合能耗1.0194噸標準煤，同比下降3.83%,超額完成了市政府下達的年度節(jié)能工作目標。
②“十二五”節(jié)能目標進度（30分）�！笆濉逼陂g，我區(qū)萬元GDP綜合耗能將從20xx年的1.06噸標準煤，下降到20xx年的0.887噸標準煤，年均下降3.2%。根據(jù)統(tǒng)計部門的指標核算，20xx年度我區(qū)GDP現(xiàn)價為108.1億元，萬元GDP綜合耗能1.0194噸標準煤，完成序時進度的23.47%，超過節(jié)能進度目標3.47個百分點，實現(xiàn)了階段節(jié)能工作目標。
二、節(jié)能措施（60分）
1、目標責任（7分）
�、俸侠矸纸夤�(jié)能指標（1分）。我區(qū)實行嚴格的節(jié)能工作問責制和績效考核制、問責制和“一票否決制”，全面推動節(jié)能降耗工作。區(qū)政府與龍鳳鎮(zhèn)政府簽訂了20xx年度節(jié)能目標計劃，督促鎮(zhèn)政府加強對轄區(qū)節(jié)能工作的管理，努力完成20xx年度各項節(jié)能任務。
�、诩訌娔繕素熑卧u價考核（2分）。由區(qū)經(jīng)濟工作領(lǐng)導小組辦公室牽頭，對龍鳳鎮(zhèn)及相關(guān)部門的20xx年度節(jié)能工作開展情況進行了檢查，各部門均較好地完成了年度節(jié)能工作任務。下發(fā)了《關(guān)于20xx年節(jié)能工作檢查情況的通報》，總結(jié)了節(jié)能工作取得的成績，查找了存在的不足和問題，督促龍鳳鎮(zhèn)政府及相關(guān)部門認真整改，不斷提高節(jié)能工作管理水平。
�、蹖嵤﹩栘熀捅碚锚剟钪贫龋�2分）。結(jié)合我區(qū)實際，制定了《龍鳳區(qū)單位GDP能耗考核辦法》（龍政辦發(fā)[20xx]26號），明確了表彰和問責的認定方法。經(jīng)區(qū)政府主要領(lǐng)導同意，獎勵區(qū)節(jié)能工作領(lǐng)導小組辦公室3萬元，作為日常辦公費用。
�、芄�(jié)能工作領(lǐng)導機構(gòu)和協(xié)調(diào)機制得到實際運作（2分）。成立區(qū)節(jié)能減排工作領(lǐng)導小組（龍政辦發(fā)[20xx]30號），制定了《龍鳳區(qū)節(jié)能減排工作方案》（龍政辦發(fā)[20xx]33號），領(lǐng)導小組下設(shè)節(jié)能辦公室，隸屬區(qū)經(jīng)濟和發(fā)展改革局管理。節(jié)能辦公室多次聽取節(jié)能工作開展情況匯報，部署工作任務，研究解決有關(guān)問題。同時，在五區(qū)四縣中，第一家成立了龍鳳區(qū)節(jié)能（監(jiān)測）中心（慶龍編辦發(fā)[20xx]10號），負責轄區(qū)節(jié)能執(zhí)法、監(jiān)察、監(jiān)測等工作，各項工作健康有序開展。
2、節(jié)能措施（60分）
�、倭蟾吆哪苄袠I(yè)增加值占地區(qū)工業(yè)增加值比重下降（2分）。我區(qū)目前沒有電力、鋼鐵、有色金屬等三大高能耗企業(yè)。20xx年我區(qū)工業(yè)增加值為40億元，石油加工、建材、化工等三大高耗能行業(yè)企業(yè)共9家，實現(xiàn)增加值1.0188億元，占全部工業(yè)增加值的`2.55%。20xx年我區(qū)工業(yè)增加值50億元，石油加工、建材、化工等三大高耗能行業(yè)企業(yè)6家，實現(xiàn)增加值1.14億元，占全部工業(yè)增加值的2.28%，比上年下降0.27%。
�、谕瓿陕浜螽a(chǎn)能淘汰任務（2分）。區(qū)人大及環(huán)保部門等部門對萬寶工業(yè)園區(qū)、光明產(chǎn)業(yè)新城的企業(yè)進行了現(xiàn)場檢查。對使用國家淘汰的落后工藝生產(chǎn)角鋼的大和金屬改制廠停產(chǎn)情況進行了復查，沒有發(fā)現(xiàn)任何生產(chǎn)跡象。我區(qū)鼓勵開展“三廢”綜合利用，加快推進循環(huán)經(jīng)濟建設(shè)。目前，我區(qū)利用粉煤灰加工生產(chǎn)新型建筑材料企業(yè)有華夏沃德環(huán)保墻板、學偉商砼、鳳 3龍商砼、正沅商砼、百信源商砼等9家，年產(chǎn)粉煤灰建材520萬立方米。
③第三產(chǎn)業(yè)增加值占地區(qū)生產(chǎn)總值比重上升（1分）。根據(jù)統(tǒng)計部門核算，我區(qū)20xx年度地區(qū)生產(chǎn)總值為85.1億元，第三產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)增加值38.0億元，占GDP比重為44.65％。按20xx年不變價格計算，20xx年度地區(qū)生產(chǎn)總值103.53億元，第三產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)增加值47.35億元，占GDP比重為45.74%，比重上升了1.09%。
3、重點工程實施情況（5分）
�、俳M織實施重點節(jié)能工程（3分）。在節(jié)約和替代石油工程方面，引進了盛泰水煤漿項目，我區(qū)成為省內(nèi)唯一一家水煤漿生產(chǎn)基地。項目設(shè)計年產(chǎn)水煤漿50萬噸，實際生產(chǎn)能力15萬噸，企業(yè)已通過ISO09001質(zhì)量體系和ISO14001環(huán)境管理體系認證；在綠色照明工程推廣方面，積極將綠色照明工程向社區(qū)居民延伸，引導居民踴躍購買節(jié)能燈具，20xx年推廣節(jié)能燈具1.1萬只，完成了市政府下達的工作任務；在公共機構(gòu)節(jié)能方面，政府辦公樓的空調(diào)、電梯、照明系統(tǒng)限時使用，公務車輛優(yōu)先選用低能耗汽車，政府采購項目執(zhí)行低能耗標準。
②節(jié)能專項資金增長情況（2分）。我區(qū)出臺了《龍鳳區(qū)節(jié)能專項資金使用管理辦法》（龍政辦發(fā)[20xx]7號），節(jié)能專項資金列入?yún)^(qū)財政年度預算，20xx年度節(jié)能專項資金620萬元，實際投入650萬元，占本級財政收入53299萬元的1.2%。20xx年 4季度列入預算的節(jié)能類資金650萬元，實際投入1193.92萬元，占本級財政收入88717萬元的1.35%，做到了專項資金逐年增長。
4、節(jié)能管理情況（19分）
①強化重點用能單位節(jié)能管理（4分）。目前，我區(qū)只有大慶市恒慶物業(yè)管理有限公司一家重點能耗企業(yè)，20xx年綜合能源消費總量為2.85萬噸標準煤。我們對企業(yè)節(jié)能管理的主要措施有：督促企業(yè)建立能源利用狀況報表、能源管理負責人備案表等工作制度，落實好能源計量評估、節(jié)能監(jiān)察監(jiān)測等工作，并幫助企業(yè)申報了財政預算內(nèi)資金節(jié)能獎勵備選項目，已報至省發(fā)改委待批。
�、诠I(yè)節(jié)能（4分）。20xx年度我區(qū)嚴格高能耗項目準入關(guān)，對新上項目認真落實節(jié)能評估制度，三林秸桿田間作業(yè)機等19個工業(yè)備案項目，均按規(guī)定進行了節(jié)能評估和審查。在工業(yè)節(jié)能方面，引進的200萬平方米／年新型環(huán)保墻板及系列產(chǎn)品項目、學偉混凝土攪拌站建設(shè)項目、百信源20萬立方米/年商品砼項目、鳳龍混凝土有限公司攪拌站等一批節(jié)能項目已投產(chǎn)。
�、劢ㄖ�(jié)能（6分）。成立了建筑節(jié)能管理辦公室（龍編辦發(fā)[20xx]15號），隸屬區(qū)住房和城鄉(xiāng)規(guī)劃建設(shè)局，達到了市政府規(guī)定的設(shè)計施工階段節(jié)能強制標準。發(fā)改部門對經(jīng)緯壹號等4個城建項目編制了節(jié)能影響報告書，委托市節(jié)能評審中心進行了審查，出具了審查意見。
節(jié)能公司報告4
20xx年公司通過一系列的積極措施，在節(jié)能降耗、挖潛增效上取得了一定的效果�，F(xiàn)將全年節(jié)能工作小結(jié)如下：
一、 強化領(lǐng)導和管理機制，狠抓節(jié)能減排工作
公司領(lǐng)導把節(jié)能減排工作當成企業(yè)的頭等大事來抓，經(jīng)常召開專題會議研究節(jié)能減排工作；公司確定了一名高管領(lǐng)導，主抓節(jié)能減排工作；設(shè)立了能源降耗標準，對各坑口用電設(shè)備統(tǒng)一標準，實施了環(huán)保和節(jié)能減排工作目標責任制；對于選廠生產(chǎn)以及各生產(chǎn)單位，在月度工資分配中把節(jié)能降耗、成本控制、納入考核指標，與當月工資分配緊密掛鉤，實施獎罰兌現(xiàn)。
二、 強化電力管理，降低電能消耗
從20xx年公司先后對生產(chǎn)口各處的變壓器進行無功補償，功率因數(shù)增長不少，功率因數(shù)由原來的0.8左右增長到現(xiàn)在的0.9以上。公司每月獲得力調(diào)電費獎勵，為公司降低成本，增加公司效益。同時公司強制對各生產(chǎn)坑口淘汰掉功耗大、噪音大、技術(shù)落后的分離式壓縮機等設(shè)備，配置了新型的變頻螺桿式節(jié)能智能空氣壓縮機、水泵等一系列的大型設(shè)備。原來每月礦山單臺機組設(shè)備需要9萬多元的`電費，更新智能節(jié)能設(shè)備后，需要的電費大概6萬元，電費費用大幅度降低。不但降低減少對三君線的供電壓力，也提高了用電效率，同時也減少了人力、物力的浪費，與勞務施工隊取得雙贏局面。
三、 加強工藝操作管理，嚴控重點關(guān)鍵環(huán)節(jié)
結(jié)合公司實際情況，把握節(jié)能減排工作的重點環(huán)節(jié)，主要包括以下幾方面：
1、厲行節(jié)約用電，加強用電設(shè)備管理。各車間安排了專業(yè)點檢員對設(shè)備進行維護管理，減少了設(shè)備機械損耗，對延長設(shè)備使用壽命和減少設(shè)備用電量有相當重要作用。
2、嚴格管控耗材指標，加強車間操作工的節(jié)能知識，完善工藝參數(shù)，促進藥劑充分利用，提升效能，減少有害物質(zhì)排放，改善環(huán)境污染。
四、 加強能源統(tǒng)計分析，及時反饋
采用科學的統(tǒng)計方法確保能源數(shù)據(jù)的準確性，做好能源消耗月累計表，通過“月指標”比較，對公司的主要產(chǎn)品耗能做出分析報告反饋給各用能單位，安排專人負責填報并按時上報能源利用狀況報告。
五、 節(jié)能工作中存在的問題及擬采取的節(jié)能措施
節(jié)能管理體制尚不完善，節(jié)能激勵和約束機制未細化。公司節(jié)能管理工作在機構(gòu)設(shè)置、人員配備、經(jīng)費保障等方面還不適應節(jié)能工作的發(fā)展需要，難以調(diào)動方方面面的節(jié)能工作積極性和創(chuàng)造性，節(jié)能工作總體上還處于被動狀態(tài)。節(jié)能工作任重道遠，在今后的工作中，我們將繼續(xù)加強節(jié)能宣傳力度，并根據(jù)工作特點組織相關(guān)人員搞好節(jié)能技能培訓，建立健全公司能源管理體系和管理機制，為推進公司全面發(fā)展作出新的貢獻。
節(jié)能公司報告5
為全面落實集團公司建設(shè)資源節(jié)約型和環(huán)境友好型企業(yè)的部署和要求，充分發(fā)揮效能監(jiān)察工作為節(jié)約生產(chǎn)經(jīng)營成本，推動黨風廉政建設(shè)，提高企業(yè)經(jīng)濟效益，促進公司“節(jié)約年”各項目標任務的實現(xiàn)。從4月份開始公司立項開展了“節(jié)能降耗”和“成本控制”效能監(jiān)察，現(xiàn)將工作開展情況報告如下：
為確保效能監(jiān)察工作取得實效，我們認真制定了“節(jié)能降耗”和“成本控制”效能監(jiān)察實施方案，明確了效能監(jiān)察的工作目的、工作方法和步驟，采取部門自查和效能監(jiān)察工作小組進行檢查的方式，重點對生產(chǎn)經(jīng)營管理的主要經(jīng)營指標、各項消耗性指標進行專項效能監(jiān)察。督促檢查節(jié)能降耗和成本控制方面的責任落實情況、推動全面可靠性管理和質(zhì)量控制分析管理，優(yōu)化設(shè)備運行狀態(tài)，降低煤耗及熱值差，采取管理節(jié)能、科技節(jié)能的有效措施，促進企業(yè)低成本、低消耗、低排放和高效率生產(chǎn)節(jié)能方式，堵塞管理漏洞，提高企業(yè)經(jīng)營管理水平和經(jīng)濟效益。
一、認真制定“節(jié)能降耗”和“成本控制”效能監(jiān)察工作實施方案
在項目立項后，我們依據(jù)集團公司關(guān)于開展“節(jié)能降耗”和“成本控制”效能監(jiān)察工作要求，認真制定了“節(jié)能降耗”和“成本控制”效能監(jiān)察工作實施方案。
�。ㄒ唬┟鞔_了工作目的及意義，即：通過開展“節(jié)能降耗”和“成本控制”效能監(jiān)察，督促檢查節(jié)能降耗和成本控制方面的責任落實情況、推動全面可靠性管理和質(zhì)量控制分析管理，優(yōu)化設(shè)備運行狀態(tài)，降低煤耗及熱值差，采取管理節(jié)能、科技節(jié)能的有效措施，促進企業(yè)低收入、低消耗、低排放和高效率生產(chǎn)節(jié)能方式，堵塞管理漏洞，提高企業(yè)經(jīng)營管理水平和經(jīng)濟效益。
�。ǘ┐_定了工作方法和步驟，即：宣傳階段（3月1日－4月1日）由各部門組織召開專門會議，學習動員；監(jiān)察審計部人員深入分場、部門，作具體宣傳和要求；自查階段（4月2日－6月30日）由各部門按實施方案要求“對標、對表、對照”進行認真自查自糾，對自查情況寫成書面自查報告報效能監(jiān)察辦公室；檢查整改階段（7月1日－8月31日）在自查基礎(chǔ)上，效能監(jiān)察小組對各部門進行認真檢查，對自查不到位和自查中發(fā)現(xiàn)問題但沒有自我整改的進行重點檢查，發(fā)現(xiàn)問題和不足，監(jiān)察審計部發(fā)《監(jiān)察建議書》，限期認真整改�？偨Y(jié)提高階段（9月1日—11月30日）鞏固整改成果，總結(jié)經(jīng)驗，制定和完善“節(jié)能降耗”和“成本控制”相關(guān)經(jīng)濟指標，加強管理，工作取得效果。
二、節(jié)能降耗”和“成本控制”效能監(jiān)察工作實施情況
根據(jù)“節(jié)能降耗”和“成本控制”效能監(jiān)察工作實施方案，在公司效能監(jiān)察工作領(lǐng)導小組的領(lǐng)導下，效能監(jiān)察工作小組深入各部門認真開展了此項監(jiān)察工作。
�。ㄒ唬┙M織各部門圍繞節(jié)能降耗和成本控制主題，認真學習和宣傳，提高全員認識，引導全員自覺參與“成本控制”和“節(jié)能降耗”工作，增強了全員節(jié)能意識。在此基礎(chǔ)上，提高了搞好效能監(jiān)察工作的`主動性和自覺性。各部門都圍繞實施方案認真開展了自查工作。
�。ǘ┰诠靖鞑块T自查的基礎(chǔ)上，監(jiān)察小組定期或不定期的對各部門進行了檢查。檢查發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)部門對節(jié)能降耗各項考核指標，進行了層層分解，將主要指標落實到每個崗位、每個人和工作的每一個環(huán)節(jié)，形成了節(jié)能降耗 “事事有人抓、件件有落實”的有利局面。
（三）重點對燃料管理工作進行了檢查。監(jiān)察小組深入現(xiàn)場到煤場磅房、燃運分場、化學分場煤化驗室及燃料管理部就煤場管理、煤磅、采、制、化程序管理、燃料制度建設(shè)、落實和燃料成本控制等方面進行了認真檢查。
通過對現(xiàn)場考察、資料查閱和座談，發(fā)現(xiàn)燃料部門工作中能嚴格“對標、對表、對照”進行，磅、采、制、化過程嚴格管理，重視做好對燃料管理人員行為規(guī)范的教育和監(jiān)督等工作。
�。ㄋ模⿲Ψ巧a(chǎn)用能和用材進行了檢查，倡導從節(jié)約一度電、一滴水、一張紙做起。無論在生產(chǎn)上還是在辦公室和生活方面都要厲行節(jié)約，嚴格控制各項成本，反對浪費。
三、“節(jié)能降耗”和“成本控制”效能監(jiān)察整改工作情況
效能監(jiān)察工作小組在經(jīng)過認真檢查后，對檢查結(jié)果認真匯總、分析，針對存在的問題和不足，提出了監(jiān)察建議：
1、加強運行經(jīng)濟活動分析，及時調(diào)整和優(yōu)化設(shè)備運行方式，保證機組運行的經(jīng)濟性。
2、妥善處理好與供煤單位的關(guān)系，調(diào)整購煤策略，嚴格控制燃料成本，做好來煤的檢斤、檢制和查假工作。做好配煤和摻煤工作，提高燃燒效率和燃燒穩(wěn)定性，減少重油消耗量。
3、根據(jù)煤炭市場形勢，及時調(diào)整購煤結(jié)構(gòu)，提前做好燃料冬儲工作
4、加大設(shè)備改造力度，提高設(shè)備健康水平。
5、加強資源綜合利用，深入搞好清潔生產(chǎn)。繼續(xù)以粉煤灰為重點，推進工業(yè)廢物綜合利用。
6、加強節(jié)電、節(jié)水工作，努力降低廠用電和一次水耗量。發(fā)揚勤儉辦企業(yè)的優(yōu)良傳統(tǒng)，努力降低非生產(chǎn)用能和用材。
四、總結(jié)提高工作情況
在效能監(jiān)察工作小組檢查發(fā)出監(jiān)察建議后，公司各部門認真進行整改，制定和完善管理制度，規(guī)范各項工作程序，組織召開專題會議，認真落實了各項監(jiān)察建議，及時進行了整改。
1、“以小保大”抓落實。對大指標（煤耗、廠用電率、油耗、水耗）的變化情況日監(jiān)督、周分析、月核算；對小指標進行分場、班組層層細化分解、逐級落實，以小指標促大指標完成。
2、加強煤場管理，保持合理的庫存，及時燒舊存新，減少熱值損失，降低熱值差；嚴格執(zhí)行煤場分類儲煤規(guī)定及配煤管理措施，按照安全、經(jīng)濟適爐的標準，科學計算摻混比例，確保鍋爐經(jīng)濟、安全燃燒。
3、以“以熱定電”，合理安排運行方式，在確保石化公司大乙烯供熱的前提下，繼續(xù)搶發(fā)電量；最大限度拓展熱力市場，提高供熱量，確保機組高效運轉(zhuǎn)。
4、樹立“零違章、零非�！崩砟�，以星級評定為契機，全面加強安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理；著力實施現(xiàn)場標準化作業(yè)，強化設(shè)備檢修質(zhì)量管理，實施動態(tài)對標，提高設(shè)備的可靠性指標；加大反事故演習力度，提高運行人員正確操作能力；科學制定鍋爐四管防磨防爆措施及防滅火措施，提高機組的等效可用系數(shù)。
5、加強對設(shè)備的巡檢，有效整治跑、冒、滴、漏，綜合治理設(shè)備的內(nèi)外漏泄；合理調(diào)控鍋爐連排流量，做好疏水、凝結(jié)水的指標控制與回收，嚴格控制水汽損失率，全方位減少熱損失。
6、優(yōu)化機組運行方式。
將一廠電量成功地向二廠進行置換，充分發(fā)揮大機組的優(yōu)勢，降低了供電煤耗；堅持鍋爐運行參數(shù)壓紅線運行，提高機爐的負荷率；加強燃燒調(diào)整、強化煤粉細度監(jiān)控及一二次風量風速的配比，提高鍋爐效率；加強對凝結(jié)器的定期清洗工作，降低端差，提高真空度。
7、對公司非生產(chǎn)用水、用電進行檢查，對長明燈、長流水的現(xiàn)象進行檢查和考核；
8、充分利用經(jīng)過變頻改造的節(jié)能設(shè)備，降低廠用電率和供電煤耗，努力增加上網(wǎng)電量；
9、繼續(xù)加強燃油管理，減少鍋爐啟停次數(shù)，嚴格執(zhí)行鍋爐升壓曲線，對啟停爐和穩(wěn)燃用油實行定量管理，努力降低重油消耗。
經(jīng)過公司各部門的努力，以對煤、水、油、電消耗量進行控制和節(jié)約，使各項指標同比取得全面好轉(zhuǎn)，煤耗、發(fā)電廠用電率達到或接近歷史最好水平，有力促進“節(jié)約年”各項工作的開展。
1-9月份：
1、發(fā)電量實際完成231965萬千瓦時，同比多發(fā)電29598萬千瓦時；
2、供熱量完成1283.2萬吉焦，比去年同比增加359.2萬吉焦；
3、發(fā)電廠用電率完成7.54%，同比降低0.70%；
4、供電煤耗率完成367.38克/千萬時，同比降低7.05克/千瓦時。
節(jié)能公司報告6
一、企業(yè)概況
�。ㄒ唬┢髽I(yè)基本情況：
內(nèi)蒙古神隆礦業(yè)有限公司煤礦位于內(nèi)蒙古烏海市海勃灣區(qū)，隸屬于海勃灣區(qū)管轄，屬于桌子山煤田卡布其礦區(qū)。
井田面積2.819km2，采用斜井開拓，采用走向長臂后退式全部垮落放頂煤綜合機械采煤法，采掘配比為一采兩掘，即全礦設(shè)置一個放頂煤綜采工作面，兩個綜掘工作面，礦井設(shè)計能力為60萬噸/年，全礦職工共264人，本礦六證齊全。
我礦從20xx年開始技術(shù)改造，至20xx年10月15日，才通過建設(shè)項目的全部驗收，驗收憑證有內(nèi)蒙古煤礦安全監(jiān)察局頒發(fā)的《安全生產(chǎn)許可證》和內(nèi)蒙古自治區(qū)煤炭工業(yè)局頒發(fā)的《煤炭生產(chǎn)許可證》，我礦實際生產(chǎn)時間為20xx年10月16日至20xx年12月3日，僅為兩個半月。
(二)企業(yè)能源管理概況：
1.建立了以煤礦辛顯臣礦長為組長的節(jié)能領(lǐng)導小組；
2.健全了能源管理的相關(guān)規(guī)章制度；
3.配備了水、電、油、煤計量器具。
�。ㄈ┢髽I(yè)用能管理概況：
1.電能：本礦采用綜合機械化采煤，用電量大，除采掘機械外，
還有運輸機（皮帶機、絞車、給煤機、通風機、各類水泵、壓風機、瓦斯抽放泵、安全監(jiān)控系統(tǒng)及生產(chǎn)生活照明等）。
在卡布其變電站和伊和變電站設(shè)有電流表和電壓表，在本礦變電所及各主要設(shè)備用電線路上設(shè)有電流表和電壓表，嚴格考核各用電設(shè)備的用電量。
2.用水：本礦井下基本無水，用水地點主要有采掘工作面、運輸巷道、各轉(zhuǎn)載點的噴霧降塵設(shè)施、煤層注水、風流凈化水幕、隔爆水棚、巷道沖洗灑水及其它生產(chǎn)生活用水。
本礦水源來自弘業(yè)公司水源井，在弘業(yè)公司安裝水表，在本礦各用水管路中安裝有水表，嚴格考核用水量。
3.油耗：本礦耗油設(shè)備主要有3臺裝載機、5臺汽車。本礦未建油庫，車輛到加油站計量加油，并嚴格考核。
4.煤炭：本礦用煤主要有食堂、鍋爐房用煤，有地磅一臺，過磅使用，并嚴格考核。
（四）企業(yè)“十一五”節(jié)能目標：
1.設(shè)計能耗：
電能年耗：900kwh×104，噸煤電耗：18.5kwh；
水能年耗：19.62萬噸，噸煤水耗：0.327噸；
柴油年耗：153噸，噸煤油耗：0.001噸；
原煤年耗：6600噸，噸煤煤耗：0.007噸。
2.節(jié)能目標：
設(shè)計確定的能耗比較低，“十一五”節(jié)能目標以不突破設(shè)計指標
為限，即噸煤電耗：18.5kwh，噸煤水耗：0.327噸，噸煤油耗：0.55公斤，噸煤煤耗：0.01噸。
二、節(jié)能目標完成情況
1.20xx-2009年節(jié)能目標累計完成情況
本礦20xx-2009年10月，全部為技改建設(shè)工程，未出煤。20xx年僅有
11、12兩個月生產(chǎn)出煤，所以年度節(jié)能量無法統(tǒng)計。
20xx年全年耗能量：耗電258.222萬度（kwh），耗水3.8492萬噸，耗柴油34.51噸，汽油22.68噸，耗原煤4132噸。因僅有兩個月生產(chǎn)13.67萬噸原煤，無法考核全年原煤產(chǎn)品的能耗量。
20xx年1月-6月煤礦響應上級主管部門號召，全礦停產(chǎn)，到7月上旬逐步準備生產(chǎn)，由于井下設(shè)備長時間停用，生產(chǎn)無法正常，到8月我市舉辦12屆運動會又放假到現(xiàn)在，本年到現(xiàn)在產(chǎn)量很少，無法考核。
2.節(jié)能量結(jié)算說明
節(jié)能量基礎(chǔ)數(shù)據(jù)采用礦井設(shè)計說明書中達產(chǎn)時的數(shù)據(jù)。
3.主要產(chǎn)品單耗及排名與能耗跟額定標準對照情況：20xx年僅生產(chǎn)兩個月，對各項能耗無法考核。20xx年到現(xiàn)在基本沒有生產(chǎn)，對各項能耗指標無法考核。
4.本項目自評得分：分。
三、節(jié)能領(lǐng)導機構(gòu)和工作組織建設(shè)情況：
1.節(jié)能協(xié)調(diào)工作機制實際運作情況：
本礦建立以礦長為組長的節(jié)能領(lǐng)導小組，總工程師、機電、運輸、
通風、采掘、后勤、庫管負責人參加，運作暢通。
2.本礦將水、電、油、煤根據(jù)實際用量分解到區(qū)隊班組。建立了專門的節(jié)能管理機構(gòu)有專人負責能源管理工作，負責煤礦日常能源審計核算。
3.本項目自評得分：5分。
四．開展節(jié)能目標考評情況
1.本礦將水、電、油、煤根據(jù)實際用量分解到區(qū)隊班組。每月根據(jù)實際計量表計量情況，由節(jié)能領(lǐng)導小組進行考評，日常管理中，查出有跑、冒、滴、漏現(xiàn)象，及時追查相關(guān)責任人的責任，并適度進行處罰，通過考核，各單位負責人及大部分員工都提高了節(jié)能意識。
2.開展節(jié)能獎罰情況
本礦開展了節(jié)能獎罰制度，對于節(jié)能有功單位和人員給予獎勵，對于浪費的給予處罰，如20xx年8月12日，因管理不善，造成供水管路泄露，近50噸水無端流入井下，處罰責任單位500元罰款。
3.我礦對節(jié)能目標科學合理的分化到生產(chǎn)大區(qū)和后勤各部門，同時制定了對應的獎勵、處罰管理制度。本項自評得10分
五、節(jié)能技術(shù)進步和技改實施執(zhí)行情況
1.企業(yè)組建了以礦長為組長，總工程師、生產(chǎn)副礦長、安全副礦長為副組長，由經(jīng)營礦長、通風礦長、后勤礦長為成員的節(jié)能領(lǐng)導小組，統(tǒng)一領(lǐng)導節(jié)能工作，節(jié)能領(lǐng)導小組下設(shè)辦公室，由總工程師兼辦公室主任，由相關(guān)負責人及水、電、煤、油管理部門及公司財務部負責人參加，負責節(jié)能工作的日常管理工作。本礦委托烏海市潔能生產(chǎn)
服務有限責任公司編制了《內(nèi)蒙古神隆礦業(yè)有限公司煤礦能源審計報告》，并經(jīng)過烏海市節(jié)能辦組織有關(guān)專家進行了評審“報告”予以通過。由烏海市節(jié)能監(jiān)察檢測中心對各類能耗進行了監(jiān)測并出具了相應的節(jié)能監(jiān)測報告。
2.開展重點節(jié)能工程技改情況
本礦剛完成技術(shù)改造工程，在技術(shù)改造過程中，全部選用節(jié)能設(shè)備，特別是通風機，地面選用軸流式節(jié)能通風機（2×110kw），井下也選用節(jié)能風機（2×30kw），2臺鍋爐也選用節(jié)能鍋爐，未使用淘汰、落后的耗能工藝和設(shè)備。在我礦進行技術(shù)改造過程中，對井下的通風系統(tǒng)進行了改造，增大了通風斷面，減少了通風距離，有效的減少了通風負荷。在運輸系統(tǒng)的改造中，原煤采用先進的強力皮帶機運輸，取代了以前的單勾串車運輸，顯著提高了運輸效率。
3.煤礦主要產(chǎn)品能耗變動及排名情況
4.企業(yè)開展節(jié)能技改情況
�。�1）節(jié)能專項資金設(shè)立與使用情況
20xx年，在技改階段，企業(yè)節(jié)能項目投入資金為450萬元，20xx年企業(yè)已經(jīng)正式投產(chǎn)，企業(yè)節(jié)能項目投入資金為120萬元，分別為絞車電控系統(tǒng)85萬元，改造供熱系統(tǒng)35萬元。
�。�2）年度技改計劃實施與完成情況
20xx年我礦投入85萬元資金重新更換了絞車電控系統(tǒng)，采用新型變頻控制系統(tǒng)，淘汰了舊的電阻式調(diào)速控制系統(tǒng)，節(jié)能效果顯著。
5.到目前為止我礦已經(jīng)全部淘汰了落后的生產(chǎn)設(shè)備與生產(chǎn)工藝，
改善了生產(chǎn)環(huán)節(jié)，同時建立健全了節(jié)能管理機構(gòu)和各項管理制度。
6.本年度技術(shù)改造和節(jié)能專項資金數(shù)使用符合要求，自評得20分
六、節(jié)能法律法規(guī)執(zhí)行情況
1.我礦從建礦以來，嚴格貫徹執(zhí)行國家和地方政府節(jié)能法律法規(guī)及政策。在礦井設(shè)計時充分考慮節(jié)能增效，在改造過程中，堅持選擇節(jié)能型設(shè)備，現(xiàn)在我礦所有設(shè)備都符合國家節(jié)能要求。
2.企業(yè)依據(jù)所屬行業(yè)最新公布的的國家產(chǎn)品能耗限額標準計算企業(yè)能耗并與之進行對比，對對比結(jié)果進行分析。能夠符合國家和地方的.能耗限額。
3.企業(yè)已實施主要能耗設(shè)備定額管理制度，并且落實到個人，制訂了嚴格的管理模式，與各個部門的獎金掛鉤。
4.我礦新改擴建項目在可研階段已進行節(jié)能評估，項目符合相關(guān)節(jié)能規(guī)范和用能標準。
5.本項得分10分。
七．節(jié)能管理工作執(zhí)行情況
1.我礦屬于技改礦井，20xx年度開始能源審計工作，報告報送市經(jīng)委。評審結(jié)果為58分，主要因為20xx年度沒有正常生產(chǎn)，噸煤能耗無法核算。在20xx年我礦成立了節(jié)能監(jiān)測機構(gòu)，取得了顯著節(jié)能效果。
2.企業(yè)已配備專職能源統(tǒng)計人員可以完整準確的填制統(tǒng)計報表，臺賬數(shù)據(jù)一致，報表整齊、清晰、準確。
3.企業(yè)已經(jīng)配備了必要的計量器具，并對之進行定期檢定效驗。
能源器具的配備率為85%，檢定合格率為100%。
4.我礦制定了節(jié)能宣傳培訓的相關(guān)制度，每年進行4次節(jié)能節(jié)能宣傳培訓活動，每次一星期。
5.我礦在節(jié)能管理工作執(zhí)行情況較到位，不足的計量器具在本年度全部配齊。本項自評得9分。
八、企業(yè)自查小結(jié)：
本礦屬剛完成技術(shù)改造的煤礦，各項能耗指標比較低，增產(chǎn)節(jié)約是國家在經(jīng)濟基本指導思想，我礦雖開展了節(jié)能工作，單仍然需要加強以下工作：
1.建立健全隊伍，從企業(yè)領(lǐng)導層、業(yè)務監(jiān)督及耗能設(shè)備操作人員建立相應的制約機制，制定崗位節(jié)能責任制。
2.在確保煤礦安全生產(chǎn)和職工作業(yè)環(huán)境優(yōu)良的前提下，進一步核實水、電、油、煤的消耗指標，開展節(jié)能挖潛工作。
3.開展技術(shù)研究，使每一臺設(shè)備始終在節(jié)能的良好狀態(tài)下運行。
4.爭取在本年度內(nèi)配備齊全必要的測量器具，使節(jié)能量化工作做得更加細致到位，不留死角。
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