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醫(yī)院績效考核結(jié)果報告（通用5篇）
我們眼下的社會，我們使用報告的情況越來越多，寫報告的時候要注意內(nèi)容的完整。寫起報告來就毫無頭緒？以下是小編精心整理的醫(yī)院績效考核結(jié)果報告（通用5篇），希望能夠幫助到大家。
醫(yī)院績效考核結(jié)果報告（通用5篇）1
根據(jù)《淮南市公立醫(yī)院院長年薪制實施方案（試行）》（淮醫(yī)改〔20xx〕2號）和《關(guān)于開展20xx年度市屬公立醫(yī)院（院長）綜合績效考核的通知》（淮醫(yī)改秘〔20xx〕1號）等文件精神,市醫(yī)改辦組織市財政局、市人社局、市衛(wèi)健委、市醫(yī)保局4家單位，成立公立醫(yī)院績效考核專家組，于7月21-23日，對20xx年度市屬公立醫(yī)院院長進(jìn)行了績效考核，對市屬公立醫(yī)院院長年薪制進(jìn)行了測算。現(xiàn)將市屬公立醫(yī)院績效考核結(jié)果暨院長年薪測算情況報告如下。
一、核對象
市第一人民醫(yī)院、市第二人民醫(yī)院、市第三人民醫(yī)院、市精神病醫(yī)院（市第四人民醫(yī)院）、市婦幼保健院、市中醫(yī)院6家市屬公立醫(yī)院。
二、考核指標(biāo)
定量考核（100分，占考核權(quán)重的70%）。其中一級指標(biāo)4大類，二級指標(biāo)9項、三級指標(biāo)21項，具體考核量化指標(biāo)62個。主要有社會效益（28分），醫(yī)療服務(wù)（53分），經(jīng)濟(jì)效率（16分）、可持續(xù)發(fā)展（3分）；定性考核（滿分100分，占考核總分的30%）。其中一級指標(biāo)2大類，二級指標(biāo)7項，具體考核指標(biāo)20個。主要有黨建工作和行風(fēng)建設(shè)、平安醫(yī)院建設(shè)、信息公開和資源共享、全面預(yù)算管理、內(nèi)部業(yè)績管理、風(fēng)險管理和效能建設(shè)與節(jié)能降耗。
三、考核結(jié)果
按照《關(guān)于開展20xx年度市屬公立醫(yī)院（院長）綜合績效考核的`通知》（淮醫(yī)改秘〔20xx〕1號），根據(jù)考核得分評定，良好等次（5家）：市第一人民醫(yī)院、市第二人民醫(yī)院、市婦幼保健院、市精神病醫(yī)院（市第四人民醫(yī)院）、市中醫(yī)院；合格等次（1家）：市第三人民醫(yī)院。
醫(yī)院績效考核結(jié)果報告（通用5篇）2
7月12日，省衛(wèi)生健康委發(fā)布《關(guān)于安徽省20xx年度全國三級公立醫(yī)院績效考核情況的通報》，我市三級公立醫(yī)院績效考核再獲佳績。
阜陽市人民醫(yī)院榮獲全國三級綜合醫(yī)院222名的好成績，考核等級A，連續(xù)三年排名位居安徽省三級綜合醫(yī)院第6名、地市級醫(yī)院第1名。太和縣人民醫(yī)院榮獲全國三級綜合醫(yī)院250名的`好成績，較20xx年上升120名,考核等級B++，位居安徽省三級綜合醫(yī)院第7名，連續(xù)三年大幅提升考核名次。
阜陽市第二人民醫(yī)院在全國同類醫(yī)院排名54名，全省同類醫(yī)院第2名，較20xx年上升了24名，考核等級B。阜陽市婦女兒童醫(yī)院在全國婦產(chǎn)�？漆t(yī)院排名42名，全省同類醫(yī)院第2名，較20xx年上升了24名，考核等級B。
醫(yī)院績效考核結(jié)果報告（通用5篇）3
1、數(shù)據(jù)上報與質(zhì)控。根據(jù)國家和安徽省公立醫(yī)院績效考核相關(guān)文件要求，按時保質(zhì)保量完成20xx年度績效考核相關(guān)數(shù)據(jù)上報工作。對并進(jìn)行質(zhì)控和審核，完成質(zhì)控報告上傳至國家平臺。
2、考核結(jié)果通報。匯總安徽省20xx年度三級公立醫(yī)院考核結(jié)果，印發(fā)《關(guān)于安徽省20xx年度全國三級公立醫(yī)院績效考核情況的通報》（皖衛(wèi)醫(yī)秘〔20xx〕101號），分析了我省參與考核的整體情況和存在的問題，并要求三級公立醫(yī)院高度重視公立醫(yī)院績效考核工作，加強組織領(lǐng)導(dǎo)，認(rèn)真分析考核結(jié)果，強優(yōu)勢補短板，查找不足，積極整改。
3、考核結(jié)果分析報告。對20xx年度26項國家監(jiān)測指標(biāo)（中醫(yī)34項）和省級66項指標(biāo)情況（中醫(yī)76項）進(jìn)行分析，分別撰寫國家監(jiān)測指標(biāo)分析報告和省級指標(biāo)分析報告，綜合分析了我省公立醫(yī)院在公立醫(yī)院績效考核中取得的進(jìn)展，存在的主要問題，并給出了下一步的工作建議。
4、績效考核培訓(xùn)。積極組織公立醫(yī)院績效考核相關(guān)培訓(xùn)共3次，就二級公立醫(yī)院績效考核工作對全省各市醫(yī)政科負(fù)責(zé)人和績效考核相關(guān)工作人員進(jìn)行培訓(xùn)，強調(diào)各市級衛(wèi)生健康委作為二級公立醫(yī)院績效考核主體，要會同有關(guān)部門共同做好績效考核具體工作，建立績效考核結(jié)果運用機(jī)制，指導(dǎo)二級醫(yī)院做好績效考核相關(guān)基礎(chǔ)性工作。舉辦全省三級公立醫(yī)院績效考核培訓(xùn)和全省三級公立中醫(yī)院績效考核培訓(xùn)班，邀請國內(nèi)和省內(nèi)績效考核表現(xiàn)出色的`醫(yī)院做經(jīng)驗分享，邀請相關(guān)專家就考核指標(biāo)的解讀、病案首頁上傳及數(shù)據(jù)質(zhì)控、公立醫(yī)院滿意度調(diào)查、電子病歷系統(tǒng)應(yīng)用水平分級和我省公立醫(yī)院績效考核數(shù)據(jù)分析等內(nèi)容進(jìn)行授課。通過省級培訓(xùn)，提高全省公立醫(yī)院績效考核管理水平，進(jìn)一步推進(jìn)公立醫(yī)院的高質(zhì)量發(fā)展。
5、績效考核現(xiàn)場指導(dǎo)。對我省在國家公立醫(yī)院績效考核中得分較低或較上一年度有下降的共35家三級公立醫(yī)院績效考核工作開展現(xiàn)場指導(dǎo)工作，由省屬醫(yī)管中心和相關(guān)專家參加，針對20xx、20xx兩年績效考核中存在的問題，采取點對點座談方式，深入分析出現(xiàn)問題的原因并提出針對性建議，督促整改。
6、績效考核結(jié)果運用。印發(fā)《關(guān)于做好20xx年國家臨床重點專科建設(shè)項目申報遴選工作的通知》（皖衛(wèi)傳〔20xx〕263號），將公立醫(yī)院績效考核結(jié)果與國家臨床重點�？粕陥蠛驮u估相結(jié)合；持續(xù)探索公立醫(yī)院績效考核與獎勵性績效工資及醫(yī)院主要負(fù)責(zé)人薪酬掛鉤，充分發(fā)揮公立醫(yī)院績效考核評價導(dǎo)向作用，健全考核結(jié)果應(yīng)用機(jī)制，合理確定并動態(tài)調(diào)整公立醫(yī)院的薪酬水平，深化考核結(jié)果的運用，充分發(fā)揮公立醫(yī)院績效考核“指揮棒”作用。
醫(yī)院績效考核結(jié)果報告（通用5篇）4
20xx年來，在醫(yī)院的正確領(lǐng)導(dǎo)和院科領(lǐng)導(dǎo)的具體指導(dǎo)下，在各兄弟科室的大力支持下，我科同志齊心協(xié)力，在工作上積極主動，不斷解放思想，更新觀念，樹立高度的事業(yè)心和責(zé)任心，圍繞科室工作性質(zhì)，圍繞醫(yī)院中心工作，求真務(wù)實，踏實苦干，較好地完成了本科的各項工作任務(wù)，取得了較好的成績，現(xiàn)總結(jié)如下：
一）思想工作
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二）業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)
科室全體同志能夠緊緊圍繞我院“提高醫(yī)療質(zhì)量，提高人員素質(zhì)”的總體要求，加強學(xué)習(xí)、努力工作，不斷提高自身素質(zhì)，努力為我院的發(fā)展作出了自己的貢獻(xiàn)。
1、加強業(yè)務(wù)技術(shù)學(xué)習(xí)，努力提高本科人員素質(zhì)。今年在院領(lǐng)導(dǎo)的`帶領(lǐng)下，我科全體醫(yī)務(wù)人員加強業(yè)務(wù)技術(shù)學(xué)習(xí)，努力提高我科全員素質(zhì)，積極開展多種形式的學(xué)習(xí)，利用業(yè)余時間組織全科人員進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，進(jìn)行新知識、新技術(shù)的實踐和探索。通過學(xué)習(xí)使全科人員的業(yè)務(wù)水平有了一定程度的提高。全科業(yè)務(wù)的開展，提高了我們科人員的整體醫(yī)療水平，提高了大家的滿意度。
2、積極開展新業(yè)務(wù)、新技術(shù)。本科人員的年齡較大，在臨床經(jīng)驗、個別科室不能全科的發(fā)揮，很多同志不能很好的完成本職工作，不能進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。
三）科室的工作
3、科室的業(yè)務(wù)水平和服務(wù)質(zhì)量直接影響科室醫(yī)療水平的提高，今年下半年我科室就加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，使全科人員的業(yè)務(wù)水平有了一定的提高。全科醫(yī)務(wù)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)了各項政策法規(guī)和業(yè)務(wù)，加快提高自己的業(yè)務(wù)能力，全科全科人員能夠完成各項科室的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)工作，全科人員業(yè)務(wù)水平有了大幅的提高，全科無一例醫(yī)療事故的發(fā)生。
4、積極參加科室的各項活動，如演講比賽、無菌技術(shù)操作比賽、全科人員積極參加院里組織的各項活動、學(xué)習(xí)，并取得了較好的成績。通過這些活動豐富了科室同志的文化生活，增強了大家的團(tuán)隊精神。
5、我科的醫(yī)務(wù)人員在平時的工作中，始終把病人利益放在第一位，急病人之所急，想病人之所想，全心全意為病人服務(wù)，做好一切醫(yī)療服務(wù)工作。通過我們的努力，科室全體同志能夠很好的團(tuán)結(jié)在一起，相互幫助，共同努力，圓滿完成科室的各項工作任務(wù)。
四）存在的問題
科室的整體護(hù)理水平有待進(jìn)一步的提高，病人對護(hù)理服務(wù)需求有待提高，醫(yī)患關(guān)系需要進(jìn)一步深化改革，服務(wù)理念有待進(jìn)一步深入。
醫(yī)院績效考核結(jié)果報告（通用5篇）5
自20xx年績效管理工作啟動以來，醫(yī)院緊緊圍繞提高醫(yī)療質(zhì)量、醫(yī)療安全、和創(chuàng)造效益為原則，堅持將績效管理作為推動醫(yī)院工作的總抓手，通過整章建制，創(chuàng)新機(jī)制、促進(jìn)管理，20xx年績效管理工作取得了一定成效，現(xiàn)將一年來的工作匯報如下：
作為醫(yī)療單位，醫(yī)院的核心競爭力是人才的競爭，人才競爭力是通過提高人力資本的價值，來促進(jìn)醫(yī)院社會效益和經(jīng)濟(jì)效益的最大化。因此為了充分調(diào)動醫(yī)院員工的工作積極性、主動性和創(chuàng)造性。我院根據(jù)縣（局）績效管理活動方案，以我院工作實際修改我院20xx年績效管理考核細(xì)則，把醫(yī)院的臨床、醫(yī)技、后勤、公共衛(wèi)生服務(wù)四大責(zé)任項目進(jìn)行指標(biāo)分解，形成6個二級指標(biāo)，12個三級指標(biāo)，細(xì)化量化醫(yī)療工作，分別落實給全員69名職工，并明確了責(zé)任主體，完成時效，和考核標(biāo)準(zhǔn)。
績效管理注重過程管控，我院的績效管理工作一把手親自抓，每周四院領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行業(yè)務(wù)大查房，對各科室績效的方方面面進(jìn)行督導(dǎo)，對科主任護(hù)士長現(xiàn)場考評現(xiàn)場提問，幫助臨床科室解決工作流程不規(guī)范、目標(biāo)分解不到位等問題，各科室每月針對績效管理進(jìn)行匯報總結(jié)，同時上報科室人員績效考評打分，細(xì)則的修訂更符合實際工作的運行，便于更好地實現(xiàn)醫(yī)院的管理目標(biāo)。
20xx年我院在績效管理實效上完成了醫(yī)院年初的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，今年全年總收入381萬元，同比去年增長了11萬元，根據(jù)醫(yī)院績效獎金分配辦法，全年為醫(yī)院職工發(fā)放績效獎金54萬元，同比增長四萬元。今年車輛燃油節(jié)約8200元，辦公耗材節(jié)約12000元，設(shè)備維修節(jié)約7300元，餐旅費節(jié)約5500元，全年共計節(jié)支：38300元，這是績效管理工作取得的顯著成果。
績效考核，打破了大鍋飯的分配模式，績效把醫(yī)院管理重心向工作量大、工作風(fēng)險高、技術(shù)性強的臨床一線崗位傾斜，實現(xiàn)多勞多得，優(yōu)績優(yōu)酬的良性分配機(jī)制。兩年來，績效管理在不斷總結(jié)與完善中激發(fā)醫(yī)護(hù)人員的工作積極性和主動性，保障醫(yī)療質(zhì)量安全運行，成為提高醫(yī)院管理水平的重要舉措。具體內(nèi)容為：
一、實行按勞取酬，指標(biāo)細(xì)化。各臨床科室結(jié)合本科室工作特點，將醫(yī)療護(hù)理工作量、病人病情輕重及工作技術(shù)難度等各項要素進(jìn)一步細(xì)化，使各崗位有了明確的量化考核辦法，這種細(xì)化把個人績效和獎金直接掛鉤，充分體現(xiàn)多勞多得的分配機(jī)制，使醫(yī)護(hù)人員不再為工作量大，工作負(fù)荷重斤斤計較，而是在工作能力與業(yè)務(wù)技術(shù)上下功夫，扭轉(zhuǎn)了臨床工作干多干少一個樣的局面。
二、實行按崗設(shè)酬，即按不同崗位工作性質(zhì)設(shè)置不同崗位系數(shù)，使崗位和薪酬緊密結(jié)合，實施按能力上崗的`績效考核分配辦法，能者上，庸者下，使業(yè)務(wù)骨干真正發(fā)揮作用，形成傳幫帶梯隊建設(shè)，使醫(yī)護(hù)人員個人業(yè)務(wù)能力和職業(yè)價值得到體現(xiàn)，促進(jìn)了醫(yī)院人才隊伍的整體發(fā)展。
三、實行優(yōu)績優(yōu)酬，把績效分配與工作質(zhì)量、病人滿意度、同行評價相掛鉤，體現(xiàn)按工作效果獲取報酬的考核分配辦法，同時把績效考核與個人發(fā)展相結(jié)合，個人的績效考核將納入個人考核檔案，這與個人崗位聘任、年度個人評優(yōu)、進(jìn)修學(xué)習(xí)以及晉升職稱直接相關(guān)，形成個人激勵和醫(yī)院發(fā)展相結(jié)合，從機(jī)制上體現(xiàn)干好干壞不一樣。
醫(yī)院績效考核實施兩年來，初見了一些成效，職工從中得到了實惠，嘗到了甜頭，進(jìn)一步促進(jìn)了醫(yī)院管理工作的提升，這也為我院明年績效工作推進(jìn)增長了信心，20xx年我院將在縣企管辦指導(dǎo)設(shè)立新的管理目標(biāo)，使醫(yī)院更上一個新臺階。為塔河縣的經(jīng)濟(jì)發(fā)展增添新動力。
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