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施工總結(jié)報告

時間:2023-01-21 08:49:53 其他報告 我要投稿

施工總結(jié)報告范文

  第一篇:施工總結(jié)報告

  工程名稱:深圳市××小學(xué)外立面改造工程 建設(shè)單位:深圳市××小學(xué)

施工總結(jié)報告范文

  設(shè)計單位:深圳市××建筑設(shè)計有限公司

  監(jiān)理單位:深圳市××××工程監(jiān)理有限公司 施工單位:深圳市××建筑工程有限公司

  本工程為市容環(huán)境提升工程,它位于深圳市羅湖區(qū)。該工程于20xx年x月x日開工,20xx年x月x日完工。管理人員由項目經(jīng)理張××領(lǐng)導(dǎo)�,F(xiàn)就本工程工作做如下匯報:

  一、安全管理方面:

  公司建立了以項目經(jīng)理為首、安全員為輔、項目部為主的創(chuàng)標(biāo)化領(lǐng)導(dǎo)小組,并建立各級安全生產(chǎn)責(zé)任制,簽訂各級安全管理目標(biāo)書。在管理上嚴(yán)格實施《建筑安全生產(chǎn)檢查標(biāo)準(zhǔn)》(JG59-99),并結(jié)合企業(yè)自己的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)如質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系,通過對各項工程施工環(huán)節(jié)中危險源的辨識,來制定各項安全管理制度、專項管理方案或應(yīng)急預(yù)案并對其進(jìn)行實施。在實施中通過三級安全教育、安全技術(shù)交底、班后總結(jié)等各種方式來提高工人的安全意識和勞

  動技能,并形成有文字和圖片記錄。針對實施情況,公司安全部和項目部有針對性的進(jìn)行檢查,對管理不到位或措施執(zhí)行力度不夠的情況,嚴(yán)格做到定人、定時間、定措施進(jìn)行整改。

  二、施工方面:

  外墻:開工前先搭設(shè)腳手架,外墻做防水涂料,后做四遍膩子,接著刷油性底漆兩遍、油性中漆兩遍、油性面漆兩遍。所有工序都按圖施工。

  屋面:拆除屋面原有綠化、隔空層、混凝土,接著做:1、基層處理劑:氯丁膠稀釋液;2、1.2mm合成高分子防水卷材;3、干鋪玻纖布一道;4、泡沫混凝土建筑找坡,最薄處30厚;5、20厚1:2.5水泥砂漿找平層;6、2.0mm合成高分子防水涂料;7、30mm巖棉板保溫隔熱;8、40mm厚C25配筋細(xì)石砼;9、面刮綠色地板漆。

  三、施工機(jī)械和安全用電

  本工程的各種施工機(jī)械進(jìn)場均經(jīng)上級有關(guān)部門驗收檢查合格后方可使用;根據(jù)專項安全施工方案安裝,均由上級部門檢查驗收合格后使用;其他的施工機(jī)械均經(jīng)公司安全科驗收檢查合格后使用,并有檢查驗收記錄。各機(jī)械具有專門的開關(guān)箱、漏電保護(hù)器,并做好接地接零保防裝置,保證一機(jī)一閘一漏一保險,對特種機(jī)具有專人持證方可操作及負(fù)責(zé)維修、保養(yǎng)。施工用電電線的架設(shè)采用規(guī)范絕緣子架設(shè),并設(shè)標(biāo)準(zhǔn)總配電箱一個、分配電箱、開關(guān)箱、組成裝備齊全,跳閘靈敏的TN-S用電體系,箱體外加鎖,有專業(yè)電工專人負(fù)責(zé)。

  四、腳手架、“三寶”“四口”防護(hù)

  按腳手架搭設(shè)規(guī)范和專項安全方案進(jìn)行搭設(shè),采用48×3.5A3標(biāo)準(zhǔn)鋼管,槽鋼外挑采用扣件連接的懸挑式腳手架全封閉防護(hù),7步為一挑,每步均有1.2米高防護(hù)欄桿和0.3米的踢腳桿,滿鋪腳手板并四點綁扎,根據(jù)方案設(shè)剪刀撐和卸載鋼絲繩,腳手架均有分段驗收記錄。在工地入口處掛設(shè)有“進(jìn)入施工現(xiàn)場必須戴好安全帽”的圖牌,外墻腳手架采用標(biāo)準(zhǔn)密目網(wǎng)封閉防護(hù),高空作業(yè)系好安全帶。樓梯口、通道口、臨邊均設(shè)置相應(yīng)紅白油漆防護(hù)欄桿掛密目網(wǎng),所有施工機(jī)具均設(shè)置有防護(hù)棚。有醒目的樓層�?颗啤⒕九�,時時刻刻提醒工人注意安全生產(chǎn)。

  五、安全文明施工保證措施

  全安全生產(chǎn)保證體系,由項目經(jīng)理出任組長,由各專業(yè)工長,班組兼職安全生產(chǎn)檢查員,組成施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理小組;項目部設(shè)多名專職安全員,有權(quán)因安全問題責(zé)令分部分項停工整頓安全;制定各級安全生產(chǎn)責(zé)任制。做到職責(zé)明確,責(zé)任到人;做到安全生產(chǎn)責(zé)任制和個人經(jīng)濟(jì)收入直接掛鉤;各項經(jīng)濟(jì)承包必須有明確的安全措施和獎懲辦法,確保整個工程安全文明施工;進(jìn)場施工的全體職工,必須進(jìn)行安全教育,招用的新工人必須先進(jìn)行公司、項目部和班組的三級教育后方可上崗,并及時做好記錄和簽字,建立安全教育登記工作;執(zhí)行施工前安全檢查制度,各班組在施工前對所施工的部位進(jìn)行安全檢查,發(fā)現(xiàn)隱患,經(jīng)有關(guān)人員處理解決后,方可進(jìn)行施工操作;按照“四不放過”和“三不傷害”的原則,加強(qiáng)的施工人員的安全意識教育,提高自我防護(hù)意識,要對職工進(jìn)行定期與不定期的安全教育,加強(qiáng)安全生產(chǎn)、文明施工意識;現(xiàn)場施工用電嚴(yán)格遵照《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》的有關(guān)規(guī)定及要求進(jìn)行布設(shè),定期對隔離開關(guān)、插座、保險絲、漏電保護(hù)器進(jìn)行常規(guī)的使用檢查;加強(qiáng)對施工人員的.消防安全教育及對現(xiàn)場的消防管理,消防器材配備齊全,安放位置條件符合要求,定期進(jìn)行檢查更換滅火器的藥液,保持消防器材備用狀態(tài)完好;施工現(xiàn)場實行硬地坪施工,道路暢通、平整,場內(nèi)排水良好。精心規(guī)劃場地,合理布置綠化,建筑垃圾集中堆放,及時處理,執(zhí)行“花園式”的工地管理;建筑材料及周轉(zhuǎn)材料嚴(yán)格按布置圖分類堆放整齊,并分類掛產(chǎn)品標(biāo)識牌;根據(jù)施工進(jìn)度的要求,制訂好每月材料采購計劃,使材料不積壓、不短缺,滿足施工進(jìn)度需要;嚴(yán)格遵照國家有關(guān)環(huán)境保護(hù)的法律規(guī)定,采取有效措施,控制施工現(xiàn)場的各種粉塵、廢水、噪聲等對環(huán)境的污染和危害。教育職工遵紀(jì)守法,提倡愛崗敬業(yè)的精神,為我公司樹立新形象添光彩。

  深圳市××建筑工程有限公司

  20xx年x月x日

  第二篇:施工總結(jié)報告

  一、工程總體情況

  由我公司承建的×××工程項目,在××年××月××日開工后,我公司立即組織了相應(yīng)的機(jī)械、施工人員及材料,便展開了工程施工工作,在施工過程中得到了監(jiān)理、建設(shè)單位及有關(guān)部門的關(guān)心和支持,結(jié)合我公司的精心組織,本工程在××天內(nèi)順利完成了所有合同項目。結(jié)束時間××年××月××日。完成主體項目為:渠道××m、漿砌石××m3。完成總投資為×××元。

  任務(wù)的完成離不開業(yè)主的信任、支持,監(jiān)理行之有效的指導(dǎo)。業(yè)主、設(shè)計、施工和監(jiān)理,是分工不同具有相對獨立性的四方,工作上需要密切配合聯(lián)糸,但又不能相互取代。施工中平等相處、互相尊重、互相理解�!痢痢痢痢凉こ添椖宽樌⒐げ⒃u為合格工程,與四方的密切合作分不開。設(shè)計意圖,通過業(yè)主、監(jiān)理和施工單位及時貫徹到施工過程中,施工中所遇到的各種問題,及時通過監(jiān)理反饋到業(yè)主和設(shè)計單位,設(shè)計和業(yè)主及時在現(xiàn)場解決施工中遇到的各種問題,這也是工程能順利完成的重要因素。工程中零星較雜的項目,給本單位的技術(shù)人員積累了經(jīng)驗。體現(xiàn)了項目管理三位一體的優(yōu)越性。

  二、機(jī)構(gòu)組成

  1、本合同段成立項目部,由×××××公司全權(quán)代表本工程,在施工現(xiàn)場按合同要求組織本合同段工程的實施,盡承包方的`義務(wù)和責(zé)任,對業(yè)主負(fù)責(zé),對公司負(fù)責(zé)。確保本合同段

  工程總體目標(biāo)的實現(xiàn)。

  2、項目經(jīng)理部下設(shè)四部二室的管理機(jī)構(gòu),即施工技術(shù)部、計劃財務(wù)部、物資保障部、安全質(zhì)量部、工地試驗室和綜合辦公室。

  3、施工隊伍組成及任務(wù)劃分

  本工程共投入三個施工隊,分別為開挖工程隊、漿砌石砌筑工程隊、澆筑渠道工程隊。

  三、施工進(jìn)度控制

  在簽訂合同后,立即組織進(jìn)場,同時做好圖紙審核、復(fù)測,材料進(jìn)場檢驗等各項施工準(zhǔn)備工作。

  我公司采取以下保證措施:

  1、組建強(qiáng)有力的項目經(jīng)理部,實行公司項目經(jīng)理部、專業(yè)隊二級管理體系。選派指揮能力強(qiáng)、身體健康、決策水平高、富有開拓精神和管理經(jīng)驗的干部進(jìn)入各級管理層。配備專業(yè)素質(zhì)高、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、身體健康、富有強(qiáng)烈事業(yè)心和責(zé)任感的技術(shù)干部。調(diào)集足夠的具有豐富經(jīng)驗,有良好社會信譽(yù)和施工業(yè)績,能征善戰(zhàn)的路面施工經(jīng)驗的精良隊伍投入本工程建設(shè)。隊伍進(jìn)場后,合理調(diào)配機(jī)械設(shè)備和人員,順序安排施工。確保工期目標(biāo)的實現(xiàn)。

  2、配備性能先進(jìn)機(jī)械設(shè)備,在施工過程中,加強(qiáng)維修保養(yǎng),落實“清潔、潤滑、堅固、調(diào)整、防腐”機(jī)械現(xiàn)場保養(yǎng) “十”字作業(yè)法,提高機(jī)械設(shè)備、車輛的完好和使用率,充分發(fā)揮機(jī)

  械設(shè)備的效能,顯示機(jī)械化施工威力。

  4、強(qiáng)化物資供應(yīng)系統(tǒng),確保物資質(zhì)量優(yōu)良 供應(yīng)渠道暢通,做到及時訂貨,準(zhǔn)時供應(yīng),確保工程施工正常進(jìn)行。

  5、合理運(yùn)籌資金,加強(qiáng)調(diào)控能力,確保工程正常運(yùn)轉(zhuǎn),保證重點和關(guān)鍵工程正常施工,滿足建設(shè)單位工期要求。

  6、選派敬業(yè)精神強(qiáng)、業(yè)務(wù)精、身體好、技術(shù)熟練的工程技術(shù)人員和技術(shù)工人參加該工程施工,保證施工的順利進(jìn)行。

  7、制定科學(xué)的施工方案,采用先進(jìn)施工方法和合理工藝流程,縮短工期。

  8、嚴(yán)格按照設(shè)計要求、規(guī)范組織施工,推行全面質(zhì)量管理,針對技術(shù)和質(zhì)量問題,開展 QC小組把關(guān)活動。全面實行 “自檢、互檢、專檢”的質(zhì)量 “三檢”制度,杜絕質(zhì)量事故,避免工程返工,保證各項工程、各個工序按計劃有條不紊地進(jìn)行。

  10、搞好經(jīng)濟(jì)管理和成本核算工作。以勞動定額、材料消耗定額和機(jī)械臺班定額為依據(jù),開展承包制,使企業(yè)效益與個人利益有機(jī)結(jié)合,健全制度,使分配與工程進(jìn)度、工程質(zhì)量桂鉤,激發(fā)職工生產(chǎn)積極性,保證工期。

  ×××××公司

  ××年××月××日

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施工總結(jié)報告范文

  設(shè)計單位:深圳市××建筑設(shè)計有限公司

  監(jiān)理單位:深圳市××××工程監(jiān)理有限公司 施工單位:深圳市××建筑工程有限公司

  本工程為市容環(huán)境提升工程,它位于深圳市羅湖區(qū)。該工程于20xx年x月x日開工,20xx年x月x日完工。管理人員由項目經(jīng)理張××領(lǐng)導(dǎo)�,F(xiàn)就本工程工作做如下匯報:

  一、安全管理方面:

  公司建立了以項目經(jīng)理為首、安全員為輔、項目部為主的創(chuàng)標(biāo)化領(lǐng)導(dǎo)小組,并建立各級安全生產(chǎn)責(zé)任制,簽訂各級安全管理目標(biāo)書。在管理上嚴(yán)格實施《建筑安全生產(chǎn)檢查標(biāo)準(zhǔn)》(JG59-99),并結(jié)合企業(yè)自己的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)如質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系,通過對各項工程施工環(huán)節(jié)中危險源的辨識,來制定各項安全管理制度、專項管理方案或應(yīng)急預(yù)案并對其進(jìn)行實施。在實施中通過三級安全教育、安全技術(shù)交底、班后總結(jié)等各種方式來提高工人的安全意識和勞

  動技能,并形成有文字和圖片記錄。針對實施情況,公司安全部和項目部有針對性的進(jìn)行檢查,對管理不到位或措施執(zhí)行力度不夠的情況,嚴(yán)格做到定人、定時間、定措施進(jìn)行整改。

  二、施工方面:

  外墻:開工前先搭設(shè)腳手架,外墻做防水涂料,后做四遍膩子,接著刷油性底漆兩遍、油性中漆兩遍、油性面漆兩遍。所有工序都按圖施工。

  屋面:拆除屋面原有綠化、隔空層、混凝土,接著做:1、基層處理劑:氯丁膠稀釋液;2、1.2mm合成高分子防水卷材;3、干鋪玻纖布一道;4、泡沫混凝土建筑找坡,最薄處30厚;5、20厚1:2.5水泥砂漿找平層;6、2.0mm合成高分子防水涂料;7、30mm巖棉板保溫隔熱;8、40mm厚C25配筋細(xì)石砼;9、面刮綠色地板漆。

  三、施工機(jī)械和安全用電

  本工程的各種施工機(jī)械進(jìn)場均經(jīng)上級有關(guān)部門驗收檢查合格后方可使用;根據(jù)專項安全施工方案安裝,均由上級部門檢查驗收合格后使用;其他的施工機(jī)械均經(jīng)公司安全科驗收檢查合格后使用,并有檢查驗收記錄。各機(jī)械具有專門的開關(guān)箱、漏電保護(hù)器,并做好接地接零保防裝置,保證一機(jī)一閘一漏一保險,對特種機(jī)具有專人持證方可操作及負(fù)責(zé)維修、保養(yǎng)。施工用電電線的架設(shè)采用規(guī)范絕緣子架設(shè),并設(shè)標(biāo)準(zhǔn)總配電箱一個、分配電箱、開關(guān)箱、組成裝備齊全,跳閘靈敏的TN-S用電體系,箱體外加鎖,有專業(yè)電工專人負(fù)責(zé)。

  四、腳手架、“三寶”“四口”防護(hù)

  按腳手架搭設(shè)規(guī)范和專項安全方案進(jìn)行搭設(shè),采用48×3.5A3標(biāo)準(zhǔn)鋼管,槽鋼外挑采用扣件連接的懸挑式腳手架全封閉防護(hù),7步為一挑,每步均有1.2米高防護(hù)欄桿和0.3米的踢腳桿,滿鋪腳手板并四點綁扎,根據(jù)方案設(shè)剪刀撐和卸載鋼絲繩,腳手架均有分段驗收記錄。在工地入口處掛設(shè)有“進(jìn)入施工現(xiàn)場必須戴好安全帽”的圖牌,外墻腳手架采用標(biāo)準(zhǔn)密目網(wǎng)封閉防護(hù),高空作業(yè)系好安全帶。樓梯口、通道口、臨邊均設(shè)置相應(yīng)紅白油漆防護(hù)欄桿掛密目網(wǎng),所有施工機(jī)具均設(shè)置有防護(hù)棚。有醒目的樓層�?颗啤⒕九�,時時刻刻提醒工人注意安全生產(chǎn)。

  五、安全文明施工保證措施

  全安全生產(chǎn)保證體系,由項目經(jīng)理出任組長,由各專業(yè)工長,班組兼職安全生產(chǎn)檢查員,組成施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理小組;項目部設(shè)多名專職安全員,有權(quán)因安全問題責(zé)令分部分項停工整頓安全;制定各級安全生產(chǎn)責(zé)任制。做到職責(zé)明確,責(zé)任到人;做到安全生產(chǎn)責(zé)任制和個人經(jīng)濟(jì)收入直接掛鉤;各項經(jīng)濟(jì)承包必須有明確的安全措施和獎懲辦法,確保整個工程安全文明施工;進(jìn)場施工的全體職工,必須進(jìn)行安全教育,招用的新工人必須先進(jìn)行公司、項目部和班組的三級教育后方可上崗,并及時做好記錄和簽字,建立安全教育登記工作;執(zhí)行施工前安全檢查制度,各班組在施工前對所施工的部位進(jìn)行安全檢查,發(fā)現(xiàn)隱患,經(jīng)有關(guān)人員處理解決后,方可進(jìn)行施工操作;按照“四不放過”和“三不傷害”的原則,加強(qiáng)的施工人員的安全意識教育,提高自我防護(hù)意識,要對職工進(jìn)行定期與不定期的安全教育,加強(qiáng)安全生產(chǎn)、文明施工意識;現(xiàn)場施工用電嚴(yán)格遵照《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》的有關(guān)規(guī)定及要求進(jìn)行布設(shè),定期對隔離開關(guān)、插座、保險絲、漏電保護(hù)器進(jìn)行常規(guī)的使用檢查;加強(qiáng)對施工人員的.消防安全教育及對現(xiàn)場的消防管理,消防器材配備齊全,安放位置條件符合要求,定期進(jìn)行檢查更換滅火器的藥液,保持消防器材備用狀態(tài)完好;施工現(xiàn)場實行硬地坪施工,道路暢通、平整,場內(nèi)排水良好。精心規(guī)劃場地,合理布置綠化,建筑垃圾集中堆放,及時處理,執(zhí)行“花園式”的工地管理;建筑材料及周轉(zhuǎn)材料嚴(yán)格按布置圖分類堆放整齊,并分類掛產(chǎn)品標(biāo)識牌;根據(jù)施工進(jìn)度的要求,制訂好每月材料采購計劃,使材料不積壓、不短缺,滿足施工進(jìn)度需要;嚴(yán)格遵照國家有關(guān)環(huán)境保護(hù)的法律規(guī)定,采取有效措施,控制施工現(xiàn)場的各種粉塵、廢水、噪聲等對環(huán)境的污染和危害。教育職工遵紀(jì)守法,提倡愛崗敬業(yè)的精神,為我公司樹立新形象添光彩。

  深圳市××建筑工程有限公司

  20xx年x月x日

  第二篇:施工總結(jié)報告

  一、工程總體情況

  由我公司承建的×××工程項目,在××年××月××日開工后,我公司立即組織了相應(yīng)的機(jī)械、施工人員及材料,便展開了工程施工工作,在施工過程中得到了監(jiān)理、建設(shè)單位及有關(guān)部門的關(guān)心和支持,結(jié)合我公司的精心組織,本工程在××天內(nèi)順利完成了所有合同項目。結(jié)束時間××年××月××日。完成主體項目為:渠道××m、漿砌石××m3。完成總投資為×××元。

  任務(wù)的完成離不開業(yè)主的信任、支持,監(jiān)理行之有效的指導(dǎo)。業(yè)主、設(shè)計、施工和監(jiān)理,是分工不同具有相對獨立性的四方,工作上需要密切配合聯(lián)糸,但又不能相互取代。施工中平等相處、互相尊重、互相理解�!痢痢痢痢凉こ添椖宽樌⒐げ⒃u為合格工程,與四方的密切合作分不開。設(shè)計意圖,通過業(yè)主、監(jiān)理和施工單位及時貫徹到施工過程中,施工中所遇到的各種問題,及時通過監(jiān)理反饋到業(yè)主和設(shè)計單位,設(shè)計和業(yè)主及時在現(xiàn)場解決施工中遇到的各種問題,這也是工程能順利完成的重要因素。工程中零星較雜的項目,給本單位的技術(shù)人員積累了經(jīng)驗。體現(xiàn)了項目管理三位一體的優(yōu)越性。

  二、機(jī)構(gòu)組成

  1、本合同段成立項目部,由×××××公司全權(quán)代表本工程,在施工現(xiàn)場按合同要求組織本合同段工程的實施,盡承包方的`義務(wù)和責(zé)任,對業(yè)主負(fù)責(zé),對公司負(fù)責(zé)。確保本合同段

  工程總體目標(biāo)的實現(xiàn)。

  2、項目經(jīng)理部下設(shè)四部二室的管理機(jī)構(gòu),即施工技術(shù)部、計劃財務(wù)部、物資保障部、安全質(zhì)量部、工地試驗室和綜合辦公室。

  3、施工隊伍組成及任務(wù)劃分

  本工程共投入三個施工隊,分別為開挖工程隊、漿砌石砌筑工程隊、澆筑渠道工程隊。

  三、施工進(jìn)度控制

  在簽訂合同后,立即組織進(jìn)場,同時做好圖紙審核、復(fù)測,材料進(jìn)場檢驗等各項施工準(zhǔn)備工作。

  我公司采取以下保證措施:

  1、組建強(qiáng)有力的項目經(jīng)理部,實行公司項目經(jīng)理部、專業(yè)隊二級管理體系。選派指揮能力強(qiáng)、身體健康、決策水平高、富有開拓精神和管理經(jīng)驗的干部進(jìn)入各級管理層。配備專業(yè)素質(zhì)高、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、身體健康、富有強(qiáng)烈事業(yè)心和責(zé)任感的技術(shù)干部。調(diào)集足夠的具有豐富經(jīng)驗,有良好社會信譽(yù)和施工業(yè)績,能征善戰(zhàn)的路面施工經(jīng)驗的精良隊伍投入本工程建設(shè)。隊伍進(jìn)場后,合理調(diào)配機(jī)械設(shè)備和人員,順序安排施工。確保工期目標(biāo)的實現(xiàn)。

  2、配備性能先進(jìn)機(jī)械設(shè)備,在施工過程中,加強(qiáng)維修保養(yǎng),落實“清潔、潤滑、堅固、調(diào)整、防腐”機(jī)械現(xiàn)場保養(yǎng) “十”字作業(yè)法,提高機(jī)械設(shè)備、車輛的完好和使用率,充分發(fā)揮機(jī)

  械設(shè)備的效能,顯示機(jī)械化施工威力。

  4、強(qiáng)化物資供應(yīng)系統(tǒng),確保物資質(zhì)量優(yōu)良 供應(yīng)渠道暢通,做到及時訂貨,準(zhǔn)時供應(yīng),確保工程施工正常進(jìn)行。

  5、合理運(yùn)籌資金,加強(qiáng)調(diào)控能力,確保工程正常運(yùn)轉(zhuǎn),保證重點和關(guān)鍵工程正常施工,滿足建設(shè)單位工期要求。

  6、選派敬業(yè)精神強(qiáng)、業(yè)務(wù)精、身體好、技術(shù)熟練的工程技術(shù)人員和技術(shù)工人參加該工程施工,保證施工的順利進(jìn)行。

  7、制定科學(xué)的施工方案,采用先進(jìn)施工方法和合理工藝流程,縮短工期。

  8、嚴(yán)格按照設(shè)計要求、規(guī)范組織施工,推行全面質(zhì)量管理,針對技術(shù)和質(zhì)量問題,開展 QC小組把關(guān)活動。全面實行 “自檢、互檢、專檢”的質(zhì)量 “三檢”制度,杜絕質(zhì)量事故,避免工程返工,保證各項工程、各個工序按計劃有條不紊地進(jìn)行。

  10、搞好經(jīng)濟(jì)管理和成本核算工作。以勞動定額、材料消耗定額和機(jī)械臺班定額為依據(jù),開展承包制,使企業(yè)效益與個人利益有機(jī)結(jié)合,健全制度,使分配與工程進(jìn)度、工程質(zhì)量桂鉤,激發(fā)職工生產(chǎn)積極性,保證工期。

  ×××××公司

  ××年××月××日