關(guān)于開展2016年度績效考核工作的通知
關(guān)于開展2015—2016年度績效考核工作的通知【1】
編輯：學(xué)校辦公室
各學(xué)院、各單位、機(jī)關(guān)各部門：
為做好2015—2016年度績效考核工作，現(xiàn)將相關(guān)事項通知如下：
一、考核范圍與牽頭單位
參加績效考核人員范圍包括本單位專任教師、黨政管理人員、其他專業(yè)技術(shù)人員、工勤人員等各類人員。
機(jī)關(guān)各部門績效考核由機(jī)關(guān)黨委組織安排，后勤各部門績效考核由后勤黨委組織安排，各直屬單位績效考核分別由直屬單位第一黨委和直屬單位第二黨委組織安排，中層領(lǐng)導(dǎo)干部考核按照黨委組織部安排進(jìn)行。
二、基本要求
1.各學(xué)院各單位按照《南開大學(xué)教職工績效考核工作指導(dǎo)性意見》(南發(fā)字[2012]45號)文件要求建立績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組，制定完善績效考核細(xì)則，嚴(yán)格按照考核程序完成考核工作。本年度績效考核的時間范圍為2015年9月至2016年8月。
2.績效考核的結(jié)果分為優(yōu)秀、合格、基本合格和不合格，其中考核結(jié)果為優(yōu)秀的人數(shù)原則上不超過本單位參加考核人數(shù)的10%。各學(xué)院各單位可結(jié)合自身實際進(jìn)一步細(xì)化對績效考核結(jié)果的劃分，依據(jù)業(yè)績表現(xiàn)在模擬績效工資獎勵性部分的統(tǒng)籌分配中進(jìn)一步充分體現(xiàn)差異化分配和激勵機(jī)制。
3.各學(xué)院各單位應(yīng)進(jìn)一步強(qiáng)化績效考核結(jié)果的使用，使考核結(jié)果成為教職工崗位聘任、專業(yè)技術(shù)職務(wù)晉升、國內(nèi)外培養(yǎng)培訓(xùn)、各類評獎評優(yōu)以及提拔任用等的重要參考依據(jù)，逐步建立以績效考核為核心的評價體系。
(1)對年度考核不合格且不同意調(diào)整工作崗位的，或者連續(xù)兩年年度考核不合格的，單位提前30日書面通知，可以解除聘用合同。
(2)同等條件下，各單位應(yīng)優(yōu)先推薦績效考核結(jié)果為優(yōu)秀的教師申報專業(yè)技術(shù)職務(wù)晉升、公派出國(境)進(jìn)修、各項評獎評優(yōu)及行政職務(wù)晉升等。
(3)年度考核結(jié)果為基本合格者，至少下一學(xué)年不得申請專業(yè)技術(shù)職務(wù)晉升、公派出國(境)進(jìn)修、各項評獎評優(yōu)及行政職務(wù)晉升等。
(4)年度考核結(jié)果為不合格者，至少下兩學(xué)年不得申報專業(yè)技術(shù)職務(wù)晉升、公派出國(境)進(jìn)修、各項評獎評優(yōu)及行政職務(wù)晉升等。
三、工作要求
1.各學(xué)院各單位對專任教師的考核應(yīng)該從教育教學(xué)、科學(xué)研究、社會服務(wù)、師德師風(fēng)、國際交流等方面進(jìn)行全面的考核，不能以偏概全，相互替代。
2.各學(xué)院各單位應(yīng)根據(jù)自身實際情況，在考核細(xì)則中進(jìn)一步加強(qiáng)對教學(xué)工作質(zhì)量的考核。鼓勵教師開設(shè)全英文課程，同等條件下，全英文課程的工作量可計為普通課程的1.5至2.5倍。
3.各學(xué)院各單位應(yīng)進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)對高端人才崗位和A類崗位等關(guān)鍵崗位人員的考核。在考核細(xì)則中須明確規(guī)定出高端人才崗位、A類、B類和C類崗位人員各自考核合格的具體工作量或分?jǐn)?shù)或應(yīng)達(dá)到的業(yè)務(wù)條件。
4.對其他專業(yè)技術(shù)人員的.考核應(yīng)重點考核專業(yè)技術(shù)崗位工作完成情況，各單位在制定考核細(xì)則時應(yīng)明確專業(yè)技術(shù)工作考核內(nèi)容及評價指標(biāo)，使專業(yè)技術(shù)工作能夠得到合理評價。
5.對黨政管理人員的考核應(yīng)以崗位職責(zé)為依據(jù)，以崗位管理為核心，逐步提出體現(xiàn)其崗位特點的考核體系。
6.對簽訂聘用合同的事業(yè)編聘用制人員(專任教師、黨政管理人員和其他專業(yè)技術(shù)人員等)，在固定期限合同期內(nèi)的人員按照所聘崗位要求進(jìn)行考核，固定期限聘用合同期滿的人員，各學(xué)院各單位需按照崗位職責(zé)和目標(biāo)任務(wù)，對聘用制人員履職情況進(jìn)行全面考核，完成聘用合同規(guī)定條款并考核合格方可予以續(xù)聘，具體程序及要求按照《南開大學(xué)聘用制人員管理暫行辦法》(南黨發(fā)[2012]30號)文件中相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
7.進(jìn)入博士后流動站進(jìn)行研究工作的本校教師須參加所在單位的績效考核，考核標(biāo)準(zhǔn)和要求不變，考核不合格的教師將暫停博士后研究工作。
8.對于正在國(境)外執(zhí)行公派任務(wù)的教師，學(xué)院考核派出教師本學(xué)年度實際在校期間的工作。根據(jù)考核結(jié)果發(fā)放相應(yīng)在校期間的模擬績效工資獎勵性部分。如果本學(xué)年度全年在國(境)外進(jìn)修則無需考核。派出教師的模擬績效工資獎勵性部分將在教師回國考核合格后由學(xué)校直接發(fā)放。
9.各學(xué)院各單位在績效考核中應(yīng)對在學(xué)科建設(shè)、人才引進(jìn)等方面表現(xiàn)積極，做出突出貢獻(xiàn)的專任教師給予傾斜和獎勵。
10.各學(xué)院各單位應(yīng)對教職工尤其是新入校教職工的崗位培訓(xùn)予以高度重視，鼓勵和支持教職工參與學(xué)校組織的各類培訓(xùn)學(xué)習(xí)。新入校教職工需在入職第一年內(nèi)完成培訓(xùn)課程計劃的50%以上，需在第一個合同聘期內(nèi)完成全部培訓(xùn)計劃，如未完成其績效考核結(jié)果不得為合格及以上檔次。具體培訓(xùn)計劃及參與記錄請與教師發(fā)展中心確認(rèn)。
11.入選南開大學(xué)百名青年學(xué)科帶頭人培養(yǎng)計劃的教師不參加此次考核。
12.自籌模擬績效工資的單位也應(yīng)按照工作要求組織本單位年度績效考核，并提交考核結(jié)果。
13.處分期內(nèi)人員的考核結(jié)果參照《事業(yè)單位工作人員處分暫行規(guī)定》執(zhí)行。
四、時間安排
6月24日前各單位提交績效考核細(xì)則和領(lǐng)導(dǎo)小組名單;
6月27日—7月1日學(xué)校審核各單位績效考核細(xì)則;
7月4日—7月13日各單位根據(jù)績效考核細(xì)則進(jìn)行考核工作;
7月14日各單位提交績效考核結(jié)果。模擬績效工資獎勵性部分發(fā)放辦法的提交時間另行通知。
五、材料要求
1.各學(xué)院各單位績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組名單、績效考核細(xì)則。
2.考核總體情況的文字說明一份以及《南開大學(xué)績效考核情況匯總表》。
3.對考核不合格人員的情況說明和明確的處理意見。
4.各學(xué)院各單位根據(jù)績效考核細(xì)則自行制定考核表格等材料，個人績效考核材料由所在單位歸檔留存。各單位填寫《南開大學(xué)績效考核登記表》，確認(rèn)各項信息準(zhǔn)確無誤后，交人事處歸入個人檔案。
5.各學(xué)院各單位如有正在國(境)外執(zhí)行公派任務(wù)的教師，須填寫《國(境)外教師考核情況匯總表》。
6.聘用制人員聘期考核合格后如需續(xù)聘，應(yīng)提交個人續(xù)聘申請，由學(xué)院簽署意見后報人事處流動調(diào)配科。
7.以上各項材料請嚴(yán)格按照時間要求提交，其中績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組名單、績效考核細(xì)則、《南開大學(xué)績效考核情況匯總表》和《國(境)外教師考核情況匯總表》請分別按時間要求將電子版發(fā)送至郵箱yanglx@nankai.edu.cn。
聯(lián)系人：楊xx 胡xx
聯(lián)系方式：85358163 85358620
人事處
20xx年xx月17日
關(guān)于開展2015—2016年度績效考核工作的通知【2】
各部門、各項目部：
為激發(fā)員工的責(zé)任心、創(chuàng)造力，使員工薪資與能力相對稱，同時加強(qiáng)公司對各方面工作的管控，結(jié)合實際工作需要，經(jīng)總經(jīng)理辦公會研究決定：
一、對公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門考核
1、考核對象：公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各部門負(fù)責(zé)人
2、考核辦法：根據(jù)分工，制定目標(biāo)責(zé)任書，經(jīng)本人簽字后生效，每半年考核一次，年底總經(jīng)理辦公會將根據(jù)其目標(biāo)責(zé)任書完成情況進(jìn)行獎罰兌現(xiàn)。
二、對分公司負(fù)責(zé)人及項目經(jīng)理考核
1、考核對象：分公司負(fù)責(zé)人、各項目經(jīng)理
2、考核辦法：由公司領(lǐng)導(dǎo)對分公司負(fù)責(zé)人、各項目經(jīng)理進(jìn)行考核。項目經(jīng)理根據(jù)公司進(jìn)度總計劃制定出項目的月進(jìn)度計劃。分公司負(fù)責(zé)人、項目經(jīng)理每月工資的20%作為考核工資進(jìn)行考核：
(1)當(dāng)月進(jìn)度完成情況、質(zhì)量、安全、成本經(jīng)考核有一項不合格，則扣發(fā)考核工資(即工資的20%);連續(xù)三個月不合格，做自動離職處理。
(2)當(dāng)月四項指標(biāo)均考核合格則獎勵工資的10%，即工資按110%進(jìn)行發(fā)放;如超額完成則獎勵工資的20%，即工資按120%進(jìn)行發(fā)放;
(3)連續(xù)三個月經(jīng)考核合格則追加5000元作為獎勵。
以上考核辦法自2014年3月1日起試行。請公司各部門、各項目認(rèn)真執(zhí)行、落實。
特此通知
二Oxx年xx月十五日
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