【實(shí)用】公司的通知范文匯總10篇
在當(dāng)下社會(huì)，我們需要用到通知的情形越來越多，通知是用來發(fā)布法規(guī)、規(guī)章，轉(zhuǎn)發(fā)上級(jí)機(jī)關(guān)、同級(jí)機(jī)關(guān)和不相隸屬機(jī)關(guān)的公文，批轉(zhuǎn)下級(jí)機(jī)關(guān)的公文，要求下級(jí)機(jī)關(guān)辦理某項(xiàng)事務(wù)等。你所見過的通知是什么樣的呢？以下是小編整理的公司的通知10篇，歡迎大家分享。
公司的通知 篇1
公司各部門：
為了規(guī)范公司會(huì)議管理、提高會(huì)議質(zhì)量、促進(jìn)工作開展、加強(qiáng)部門間的溝通與交流，現(xiàn)將公司周例會(huì)管理通知如 會(huì)議要求：
(1)參會(huì)人員須于在周五14：00準(zhǔn)時(shí) 參加會(huì)議
(2)會(huì)議期間需關(guān)閉電話或調(diào)制靜音不得看報(bào)紙、雜志或做與會(huì)議內(nèi)容不相干的事情 獎(jiǎng)懲規(guī)定：無故不參加周例會(huì)者公司將給予200 元/次的罰款處罰。
以上要求請(qǐng)參會(huì)人員務(wù)必自覺遵守，謝 謝大家的'配合與支持。
公司的通知 篇2
各分(子)公司、各部門：
今年夏季高溫天氣已來臨，為做好高溫天氣防暑降溫工作，有效預(yù)防和控制高溫中暑及高溫作業(yè)引發(fā)的各類事故，切實(shí)維護(hù)我職工安全健康權(quán)益，現(xiàn)就做好今年防暑降溫工作通知如下：
一、要牢固樹立以人為本的安全發(fā)展理念，以對(duì)職工生命和健康高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，把防暑降溫工作作為今年夏季勞動(dòng)保護(hù)重點(diǎn)工作來抓，把防暑降溫工作落實(shí)到每個(gè)項(xiàng)目、每個(gè)施工組、每個(gè)崗位和每一位員工，切實(shí)維護(hù)廣大職工的安全與健康。
二、要加強(qiáng)宣傳教育工作。通過開展形式多樣的宣傳教育活動(dòng)，普及防暑降溫的基本知識(shí)，讓各級(jí)管理人員和廣大職工，尤其是讓各項(xiàng)目的建筑工人了解高溫的危害和防暑降溫工作的重要性。建議各項(xiàng)目部可通過防暑降溫慰問等各種方式開展內(nèi)容豐富的勞動(dòng)安全衛(wèi)生和暑期保健宣傳教育活動(dòng)，使職工了解暑期安全保健知識(shí)，提高職工自我防護(hù)能力。
三、具體指導(dǎo)性措施
1、各項(xiàng)目部要強(qiáng)化防暑降溫責(zé)任意識(shí)，結(jié)合本項(xiàng)目部的作業(yè)特點(diǎn)，合理安排職工在高溫天氣的`工作時(shí)間，適當(dāng)調(diào)整夏季高溫作業(yè)勞動(dòng)和休息制度;
2、配備必要的通風(fēng)或降溫設(shè)備，為職工尤其是建筑工人提供必要的個(gè)體防護(hù)用品和防暑降溫所需的清涼飲料及保健用品，改善勞動(dòng)條件和作業(yè)環(huán)境，保障勞動(dòng)者的身心健康;
3、設(shè)立必要的高溫作業(yè)職工的工間休息室，適當(dāng)延長休息時(shí)間及減輕勞動(dòng)強(qiáng)度，督促高溫作業(yè)職工按規(guī)定正確佩戴和使用勞動(dòng)防護(hù)用品。
4、不得安排患病或尚未康復(fù)的職工在高溫、高濕崗位上作業(yè);對(duì)患有高溫禁忌癥或身體不適合高溫、高濕作業(yè)的職工，應(yīng)及時(shí)調(diào)整工作崗位。
5、 遇暴風(fēng)雨，雷電和六級(jí)大風(fēng)天氣時(shí)，應(yīng)暫停施工作業(yè)。
6、 加強(qiáng)電焊火花的控制，電焊作業(yè)時(shí)，必須要配備滅火器，并指派專人看護(hù)，防止高溫導(dǎo)致火災(zāi)事故發(fā)生。
7、 檢查用電設(shè)施、電線、機(jī)電等是否在漏電、老化等安全隱患。
特此通知
XX有限公司
20xx年7月25日
公司的通知 篇3
一、會(huì)議主題
品質(zhì)·效率·團(tuán)隊(duì)--20xx年廣州XX物業(yè)目標(biāo)與行動(dòng)全員溝通會(huì)
二、目的
**年員工總動(dòng)員
三、參加人員
公司全體
所有部門參加人員均可分兩批參加，但必須保證每人參加一場；
四、計(jì)劃時(shí)間及地點(diǎn)
4月10日 14：20～17：30
4月11日 14：20～17：30
地點(diǎn)：**城附近、z高級(jí)中學(xué)電教階梯教室
五、會(huì)議流程安排
序號(hào)時(shí)間事項(xiàng)責(zé)任人備注
113:40-13:50各部門在校門口列隊(duì)集中各部門人事管理員，安全負(fù)責(zé)人，z保證秩序，確保安靜，防止對(duì)出租場地的學(xué)校造成影響。
213:50-14:20列隊(duì)進(jìn)場，準(zhǔn)備各部門人事管理員，安全負(fù)責(zé)人，z保證秩序，確保安靜，防止對(duì)出租場地的學(xué)校造成影響。
314:20-14:5005年公司經(jīng)營回顧z分享20xx年得失
415:00-15:3006年目標(biāo)與展望z--**年公司的.目標(biāo)與展望
515:40-16:10職員職務(wù)行為準(zhǔn)則宣講zz
616:20-16:50ISO9001：20xx體系認(rèn)證宣講zz全員了解ISO9001：20xx體系認(rèn)證的要點(diǎn)。
717:00-17:30現(xiàn)場答疑解惑職能部門負(fù)責(zé)人
備注：
六、注意事項(xiàng)
1、乘車：
培訓(xùn)當(dāng)天，請(qǐng)各部門人事管理員和各業(yè)務(wù)口負(fù)責(zé)人組織部門參加培訓(xùn)的人員前往培訓(xùn)地點(diǎn)。
2、進(jìn)出場秩序：
因場地設(shè)在**高級(jí)中學(xué)校園中，為不影響學(xué)校正常教學(xué)，請(qǐng)各部門人事管理員及部門安全負(fù)責(zé)人組織列隊(duì)入場，并保持肅靜。
3、培訓(xùn)紀(jì)律：
人事管理員需向參加培訓(xùn)的員工講明培訓(xùn)須知的內(nèi)容。
4、會(huì)場須知
項(xiàng)目注意事項(xiàng)
1、準(zhǔn)時(shí)參加培訓(xùn)，請(qǐng)勿遲到、早退；請(qǐng)將手機(jī)設(shè)為關(guān)機(jī)（振機(jī)）狀態(tài)；會(huì)議期間不得交頭接耳；不得隨意在課堂上走動(dòng)、進(jìn)出；
2、著工服，按要求佩戴胸牌
3、按照公司的服務(wù)要求"人過地凈""XX衛(wèi)生間文化"
廣州市XX物業(yè)管理有限公司
總經(jīng)理辦公室
二0**年四月五日
公司的通知 篇4
(員工工號(hào)： )：
你與公司裁員通知書公司于 年 月 日簽訂/續(xù)訂的.勞動(dòng)合同，因下列第 項(xiàng)原因，根據(jù)《公司裁員通知書公司勞動(dòng)合同制實(shí)施辦法》第 條第 款的規(guī)定，決定從 年 月 日起解除勞動(dòng)合同。
1、 員工患病或者非因工負(fù)傷，醫(yī)療期滿后，不能從事原工作也不能從事由用人單位另行安排的工作;
2、員工患病或者非因工負(fù)傷超過規(guī)定醫(yī)療期仍不能上班工作;
3、員工不能勝任工作，經(jīng)過培訓(xùn)或調(diào)整工作崗位仍不能勝任工作;
4、勞動(dòng)合同訂立時(shí)所依據(jù)的客觀情況發(fā)生重大變化，致使原勞動(dòng)合同無法履行，經(jīng)當(dāng)事人 協(xié)商不能就變更勞動(dòng)合同達(dá)成協(xié)議;
5、員工連續(xù)待聘滿六個(gè)月.
6、經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償為 元，醫(yī)療補(bǔ)助費(fèi)為 元。
請(qǐng)你于勞動(dòng)合同解除之日前一周內(nèi)到所在單位勞動(dòng)人事部門辦理勞動(dòng)合同解除手續(xù)，逾期不 辦理手續(xù)者責(zé)任自負(fù)。
特此通知
公司
年 月 日
公司的通知 篇5
公司各部門、分廠：
為提高我公司設(shè)備設(shè)施的裝備水平和優(yōu)良的`技術(shù)狀況，規(guī)范設(shè)備設(shè)施檢修計(jì)劃管理工作，為我公司生產(chǎn)提供安全設(shè)備保障，根據(jù)公司《裝備動(dòng)力管理制度》計(jì)劃檢修管理要求和設(shè)備管理計(jì)劃要求，每年9月底前需編制完成本單位次年年度檢修計(jì)劃，現(xiàn)將20xx年度設(shè)備設(shè)施大修計(jì)劃編制有關(guān)事項(xiàng)通知如下:
一、 大修計(jì)劃范圍：公司主要生產(chǎn)類設(shè)備、基礎(chǔ)設(shè)施、建筑物、構(gòu)筑物等；
二、 編制依據(jù):主要設(shè)備設(shè)施運(yùn)行情況、技術(shù)狀態(tài)、設(shè)備設(shè)施檢測試驗(yàn)鑒定的相關(guān)技術(shù)數(shù)據(jù)。
三、 20xx年設(shè)備設(shè)施大修計(jì)劃編制安排：各個(gè)階段，各相關(guān)人員必須相互溝通協(xié)調(diào)，不得推諉。
四、 編制要求：所編制的大修計(jì)劃必須設(shè)備設(shè)施運(yùn)行實(shí)際情況，并參考20xx年設(shè)備大修情況，力求使大修計(jì)劃能真實(shí)反映大修實(shí)際，按需填報(bào)，嚴(yán)禁虛報(bào)或者以完成任務(wù)式的填報(bào)。
五、 經(jīng)審批后大修計(jì)劃，各單位根據(jù)必須根據(jù)設(shè)備設(shè)施運(yùn)轉(zhuǎn)狀況，確定大修所需要更換配件及工具，提前申報(bào)物質(zhì)零部件計(jì)劃，便于采購部門提前采購，以免影響正常進(jìn)度。
六、 各部門、分廠請(qǐng)將年度大修計(jì)劃9月20日提交到裝備動(dòng)力部，逾期不交或未按要求填寫者將進(jìn)行績效考核。作的理解和支持！
附件：20xx年設(shè)備設(shè)施大修計(jì)劃表
裝備動(dòng)力部
公司的通知 篇6
▁▁▁▁先生（小姐）： 經(jīng)我公司初步挑選，現(xiàn)榮幸通知您于▁▁月▁▁日▁▁時(shí)到▁▁▁▁ 面試。 ▁▁▁▁公司人事部 ▁▁▁年▁▁▁月▁▁日 -------------------------------------------------------------------------------- 注意事項(xiàng)： 請(qǐng)帶本人身份證、學(xué)歷學(xué)位證書。 請(qǐng)攜帶證明本人能力的其他證明材料。
公司的通知 篇7
同志
您好!公司通過對(duì)你的長期觀察和對(duì)你近幾個(gè)月業(yè)績的分析，并考慮到公司的`生產(chǎn)需要和你的工作能力，經(jīng)與職工代表討論，公司認(rèn)為你比較適合在 崗位工作，現(xiàn)本公司根據(jù)《 有限公司廠規(guī)》第幾條第幾款(公司有權(quán)根據(jù)生產(chǎn)需要、員工工作能力、業(yè)績等因素調(diào)動(dòng)員工的工作崗位，但須與職工代表討論，并與員工協(xié)商)之規(guī)定，將你由 崗位調(diào)至 崗位，請(qǐng)你在收到本通知之日起 日內(nèi)給公司一個(gè)明確答復(fù)，并將崗位調(diào)動(dòng)回執(zhí)交回本公司 部門;若逾期未作出答復(fù)，則視為同意調(diào)動(dòng)。
有限公司
職工代表(簽名)：
日期： 年 月 日
公司的通知 篇8
公司各部門員工：
xxx公司xx部xxx在20xx年4月份工作積極、不辭辛勞、任勞任怨，對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，對(duì)客戶服務(wù)周到。以此鼓勵(lì)獎(jiǎng)金300元。
望其它同事以此為榜樣，再接再厲，爭取好成績，再創(chuàng)佳績！
xxxx有限公司
20xx年xx月xx日
公司的通知 篇9
各部門經(jīng)理：
20xx年即將劃上一個(gè)句號(hào)。為了更好的計(jì)劃和開展明年的工作，人力資源部將組織公司總部的所有部門開展年終總結(jié)工作。詳細(xì)的流程和要求如下：
1、員工擬寫年終報(bào)告。請(qǐng)部門經(jīng)理通知部門員工完成書面的總結(jié)報(bào)告并提交給上級(jí)，提交報(bào)告時(shí)間應(yīng)在20xx/12/22前（格式見高科通信20xx年年終個(gè)人總結(jié)報(bào)告（模板）。員工的工作報(bào)告應(yīng)關(guān)注崗位要求以及自己的年度目標(biāo)達(dá)成。
2、員工年終面談。請(qǐng)各位經(jīng)理在20xx/12/29日或之前完成對(duì)下級(jí)的年終總結(jié)面談，面談應(yīng)形成記錄，并交人力資源部備案。面談時(shí)應(yīng)提前準(zhǔn)備以下事項(xiàng)：
�。�1） 回顧員工09年的工作成績，嘉許和感謝其做出的成績；
�。�2） 了解員工08年終或09年中的年終總結(jié)與提升計(jì)劃（若是你的部屬是年中調(diào)入的，可向前任經(jīng)理查詢其上年度的年終總結(jié)），結(jié)合您對(duì)其建議，對(duì)其未來發(fā)展提出明確的期望和要求；
�。�3） 了解該員工09年底的收入情況，對(duì)于員工可能提出的問題做好相應(yīng)準(zhǔn)備；
�。�4） 保證態(tài)度親和、環(huán)境安全，促進(jìn)雙方溝通達(dá)成一致。
其他可參考附件《年終工作總結(jié)面談流程建議》
3、部門年終總結(jié)和批評(píng)與自我批評(píng)會(huì)。
�。�1） 部門組織年終總結(jié)會(huì)，總結(jié)部門成績并分析不足。（部門可根據(jù)需要，在年終總結(jié)會(huì)議上開展部門批評(píng)或表揚(yáng)工作） 同時(shí)應(yīng)提前通過郵件或其他方式收集其他部門的建議和意見（即跨部門溝通建議收集）。
�。�2） 部門年終總結(jié)會(huì)議，應(yīng)安排在20xx年1月6號(hào)之前完成。
�。�3） 完成部門總結(jié)會(huì)議后，部門經(jīng)理完成部門總結(jié)報(bào)告（即部門經(jīng)理對(duì)上級(jí)述職的總結(jié)報(bào)告），包括以下內(nèi)容：
�。╝） 09年的工作總結(jié)
�。╞） 09年工作中存在的問題
（c） 如何解決09年工作中存在的問題
�。╠） 20xx年的工作思路和計(jì)劃
�。╡） 完成時(shí)間：20xx年1月9日或之前提交給上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)。
�。�4） 部門經(jīng)理應(yīng)在20xx年12號(hào)之前完成跨部門溝通建議的分析和回應(yīng)。
4、各部門經(jīng)理向總經(jīng)理述職的`時(shí)間將另行通知。
請(qǐng)各級(jí)經(jīng)理充分重視此次的年終總結(jié)。本次總結(jié)將作為公司未來優(yōu)秀員工評(píng)選、人員留用和晉升的重要依據(jù)。
特此通知！
人力資源辦公室
二00九年十二月十七日
另：
1、鑒于年底各部門的任務(wù)比較多，請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)將年終面談和會(huì)議的活動(dòng)安排在晚上或周末（周六）進(jìn)行，盡量不要占用正常的上班時(shí)間。
2、為避免時(shí)間沖突，各部門年終總結(jié)請(qǐng)?zhí)崆邦A(yù)約會(huì)議室。
公司的通知 篇10
各單位：
根據(jù)《集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)管理規(guī)定（試行）》的規(guī)定，為有效推進(jìn)該項(xiàng)工作，建立崗位工作標(biāo)準(zhǔn)，現(xiàn)通知如下：
一、標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)基本原則
�。ㄒ唬�(biāo)準(zhǔn)一流：標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)要以國內(nèi)一流的標(biāo)準(zhǔn)為標(biāo)桿。
�。ǘ┤珕T參與：標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)涉及到每一個(gè)崗位每一個(gè)人，人人都要制訂標(biāo)準(zhǔn)。
�。ㄈ┓纸獾轿唬好恳豁�(xiàng)工作都要分解到具體動(dòng)作，分解到能操作。
�。ㄋ模┖啙嵕殻翰欢嘁粋�(gè)字，不少一個(gè)字。
�。ㄎ澹┻m用高效：具有適用性，能提高工作效率。
二、組織機(jī)構(gòu)和職責(zé)
�。ㄒ唬� 集團(tuán)成立標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)推進(jìn)委員會(huì)。其職責(zé)和組成人員另行通知。
�。ǘ� 集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)管理部門負(fù)責(zé)集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的具體工作。
�。ㄈ� 各單位、中心負(fù)責(zé)人是推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的第一責(zé)任人，標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)納入各單位、中心負(fù)責(zé)人的年度考核中。
�。ㄋ模� 各單位應(yīng)指定責(zé)任部門和責(zé)任人負(fù)責(zé)本單位標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的'推進(jìn)、落實(shí)和實(shí)施。
三、標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)流程和時(shí)間安排
（一） 各單位、中心制訂標(biāo)準(zhǔn)制訂推進(jìn)計(jì)劃，具體格式見《標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作計(jì)劃安排表》（附件1），于9月5日前報(bào)集團(tuán)集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)管理部門備案。
�。ǘ┕ぷ鞣治�
1、羅列事項(xiàng)并進(jìn)行系統(tǒng)分析
以圖表形式羅列工作事項(xiàng)，按"崗位職責(zé) 一級(jí)事項(xiàng) 二級(jí)事項(xiàng)
三級(jí)事項(xiàng) 具體工作"流程分解工作，分析工作。（附件2： 《工作事項(xiàng)羅列清單》）
2、明確重要事項(xiàng)和一般事項(xiàng)，明確關(guān)鍵工作和輔助性工作，對(duì)每一項(xiàng)工作進(jìn)行分析研究，細(xì)分到具體動(dòng)作且具有可操作性。
以魚刺圖的形式明確重要工作和一般事項(xiàng)，明確關(guān)鍵工作和輔助性工作。（附件3：招摹甄選魚刺圖）
3、以分解圖的形式研究分析關(guān)鍵工作和輔助性工作，分解到每一具體動(dòng)作，確定該工作誰來做、做什么、什么時(shí)間完成、什么方式做、做到什么程度、達(dá)到什么效果。（附件4：面試甄選分解圖）
4、討論交流
各單位、中心組織員工討論、分析、研究每一項(xiàng)工作分解、細(xì)化情況。
5、集團(tuán)集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)管理部門根據(jù)各單位、中心的推進(jìn)計(jì)劃跟蹤、督促，必要時(shí)進(jìn)行輔導(dǎo)。
6、時(shí)間要求
集團(tuán)于9月15日前完成工作分析，各單位于9月30日前完成工作分析。
�。ㄈ┲朴喒ぷ鳂�(biāo)準(zhǔn)
1、根據(jù)工作分析的結(jié)果，制訂每一項(xiàng)具體工作的標(biāo)準(zhǔn)，形成規(guī)則、規(guī)范，規(guī)則、規(guī)范的格式見附件5：《初試工作規(guī)則》和附件6：《面試用語規(guī)范》
2、將相應(yīng)工作標(biāo)準(zhǔn)（規(guī)則、規(guī)范）匯總整理成崗位工作標(biāo)準(zhǔn)，具體格式見附件7：《招聘管理崗位工作標(biāo)準(zhǔn)》。
3、報(bào)集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)管理部門備案。
4、時(shí)間要求：集團(tuán)、各單位均應(yīng)于12月31日前完成工作標(biāo)準(zhǔn)的制訂工作。
�。ㄋ模┰u(píng)審
集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)管理部門組織對(duì)各單位、中心制訂的崗位工作標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)審。
（五）制度培訓(xùn)
1、各單位、中心制訂培訓(xùn)計(jì)劃，對(duì)管理制度、工作標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行專項(xiàng)培訓(xùn)，培訓(xùn)計(jì)劃報(bào)集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)管理部門備案。
2、集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)管理部門跟蹤、檢查各單位、中心培訓(xùn)計(jì)劃落實(shí)情況。
3、集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)管理部門組織評(píng)估制度（標(biāo)準(zhǔn)）培訓(xùn)的效果，組織制度（標(biāo)準(zhǔn)）考試。
�。� 效果評(píng)估、修正
1、檢查制度（標(biāo)準(zhǔn)）的執(zhí)行情況，評(píng)估各項(xiàng)制度（標(biāo)準(zhǔn)）的編寫質(zhì)量。
2、收集反饋信息，及時(shí)修正改進(jìn)提高
附件：
1、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作計(jì)劃安排表
2、工作事項(xiàng)羅列清單
3、魚刺圖
4、分解圖
5、規(guī)則模板
6、規(guī)范模板
7、崗位工作標(biāo)準(zhǔn)模板
二0**年八月三十一日
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