公司的通知

時間：2024-10-09 01:37:53 通知我要投稿

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【精品】公司的通知錦集五篇

　　在發(fā)展不斷提速的社會中，能夠利用到通知的場合越來越多，通知是上級機(jī)關(guān)向下級機(jī)關(guān)傳達(dá)指示、批轉(zhuǎn)下級機(jī)關(guān)的公文、轉(zhuǎn)發(fā)上級機(jī)關(guān)和不相隸屬機(jī)關(guān)的公文，布置工作與周知事項時所用的一種下行公文。如何寫一份恰當(dāng)?shù)耐ㄖ兀肯旅媸切【幘恼淼墓镜耐ㄖ?篇，僅供參考，歡迎大家閱讀。

【精品】公司的通知錦集五篇

公司的通知篇1

公司全體員工：

　　我公司資材、外注擔(dān)當(dāng)xx自加入我公司代理一職，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，自律自強(qiáng)，屢創(chuàng)佳績，為表彰其表現(xiàn)，肯定其能力，我公司研究決定：晉升xx為科長，從xxxx年xx月xx日起執(zhí)行，望其在以后的工作中再接再勵，再創(chuàng)佳績。

　　各部門同事應(yīng)以xx科長為榜樣，在本職崗位上不斷提高自我素質(zhì)和能力，超越自我，公司將一如既往的為每一位員工提供廣闊的.發(fā)展空間。

　　望公司全體員工以后改稱呼為x科長。

　　xxxx有限公司

公司的通知篇2

各單位、各科室：

　　為了認(rèn)真貫徹公司油運安技字〔～〕3號和沙運司2號文件精神，根據(jù)沙漠運輸當(dāng)前的生產(chǎn)實際及設(shè)備狀況，利用春季氣候轉(zhuǎn)暖的有利時機(jī)，對疆內(nèi)、外車輛設(shè)備全面進(jìn)行階段性整修，提高新老設(shè)備技術(shù)等級和安全系數(shù)，為完成全年任務(wù)奠定基礎(chǔ)。經(jīng)沙運司研究決定，2月10日—4月25日，在沙運司范圍內(nèi)開展春季“整車愛車”活動。現(xiàn)將有關(guān)事宜通知如下：

　　一、指導(dǎo)思想

　　以公司、沙運司“～”精神為指導(dǎo)，以強(qiáng)化管理為手段，以促進(jìn)發(fā)展為目的，認(rèn)真落實公司、沙運司設(shè)備管理工作會議要求，積極推廣精細(xì)化管理和正規(guī)化操作，使各種設(shè)備始終處于良好的技術(shù)狀態(tài)，為沙運司順利完成生產(chǎn)任務(wù)提供有力保障。

　　二、活動領(lǐng)導(dǎo)小組

　　組長：

　　副組長：

　　成員：

　　三、時間安排

　　1、2月10日—3月31日，為各單位設(shè)備整修、維護(hù)階段；

　　2、4月1日—4月15日，為各單位復(fù)查、整改階段；

　　3、4月16日—4月25日，為沙運司檢查、驗收、整改及總結(jié)評比階段。

　　四、具體要求

　　1、要高度重視。

　　各單位、科室要高度重視這次春季“整車愛車”活動，主管領(lǐng)導(dǎo)要親自掛帥，認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)文件精神及要求，并貫徹落實到各駐井點的干部職工；要親自安排，認(rèn)真組織，抓住清潔、扭緊、潤滑、保養(yǎng)中存在的薄弱環(huán)節(jié)，逐臺逐項進(jìn)行安排，認(rèn)真落實，使活動達(dá)到預(yù)期效果。

　　2、要結(jié)合實際。

　�、鸥鬈囮犚凑照薮蟊恚ㄒ姼奖恚┡蓪Ｈ俗龊密囕v摸底、排序整修及重點恢復(fù)車輛的進(jìn)廠、報修、領(lǐng)料等工作。要充分發(fā)揮自保組的力量，將日常維護(hù)與整修大表充分結(jié)合，本著先易后難的原則，分清主次，合理安排，在不耽誤生產(chǎn)的前提下將整修覆蓋面達(dá)到本單位總車數(shù)的90%，使整體車況大幅度的改觀。同時，在活動中要認(rèn)真貫穿“三傳”經(jīng)驗，即傳技術(shù)、傳思想、傳作風(fēng)；推廣好“一堅持，二主動，三做到”活動，即堅持正規(guī)操作；主動進(jìn)行例行保養(yǎng)、主動維護(hù)設(shè)備；做到出車前的檢查、做到行車中的“三停四查”、做到歸廠后的復(fù)查等，不斷強(qiáng)化司機(jī)愛崗意識，提高參與設(shè)備管理能力。

　�、莆镔Y公司要根據(jù)整修大表和各隊的報料情況，對維修各車型發(fā)動機(jī)所需的缸套、活塞、軸瓦、氣門、高壓泵等材料庫存進(jìn)行認(rèn)真摸底，有計劃、分階段地積極備料，每天必須就待料項目的落實進(jìn)度情況向分管領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門匯報。

　�、蔷S修制造中心要樹立質(zhì)量意識，做好人員安排，在沒有待料、外加工、技術(shù)疑難等問題的前提下，做到保質(zhì)保量完成整修任務(wù)，確�；顒淤|(zhì)量；要充分利用“整車愛車”活動的有利時機(jī)，做好大件修理的書面記錄，查找問題共性，積累修理經(jīng)驗，為下一步QC攻關(guān)活動提供課題。必須每天就車輛整修進(jìn)度情況向分管領(lǐng)導(dǎo)做專項匯報。

　�、雀鲉挝蛔杂密嚰{入此次活動的檢查維修范圍內(nèi)，因此，要提前做好車輛日常維護(hù)工作。

　�、山飧鞣止疽Y(jié)合當(dāng)?shù)貧夂�、地理環(huán)境、車輛狀況等實際，做好文件精神傳達(dá)、人員教育管理，安排好車輛階段性整修，為優(yōu)質(zhì)服務(wù)提供保障。

　�、蕶C(jī)關(guān)后勤部門要全力支持各基層單位的工作，給一線提供快捷、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)；宣傳部門要做好活動宣傳和典型的'報道工作，鼓舞員工士氣，有效促進(jìn)活動的開展。

　�、俗鳛椤罢噽圮嚒被顒愚k公室的技術(shù)部門，要在整個設(shè)備整修過程中發(fā)揮好技術(shù)監(jiān)管職能，統(tǒng)籌安排、合理部署，嚴(yán)格出廠檢驗，派專人檢查總成維修質(zhì)量，認(rèn)真監(jiān)督車輛整修進(jìn)度，及時解決維修中的難題，定期在月度檢查中督察各單位的實施情況，將整車愛車活動落到實處。

　　3、要做好評比。

　�、鸥鲉挝粍�(wù)必在全面自檢、自查、驗收、評比的基礎(chǔ)上，做好軟件記錄，在每周生產(chǎn)會上通報活動情況�；顒咏Y(jié)束后沙運司將進(jìn)行綜合評比，利用設(shè)備管理專項基金對活動中工作扎實、成績顯著的單位和個人給予表揚和獎勵；對配合不力、整改不到位的單位和個人要求限期整改，并給予嚴(yán)厲批評和相應(yīng)處罰。

　　⑵各單位必須于4月28日前將活動的書面總結(jié)上報技術(shù)科，技術(shù)科要在5月1日前將沙運司春季“整車愛車”活動書面總結(jié)材料上報公司，并做好迎接公司“五一”節(jié)前安全設(shè)備檢查工作。

公司的通知篇3

　　公司各部門、分廠：

　　為提高我公司設(shè)備設(shè)施的裝備水平和優(yōu)良的技術(shù)狀況，規(guī)范設(shè)備設(shè)施檢修計劃管理工作，為我公司生產(chǎn)提供安全設(shè)備保障，根據(jù)公司《裝備動力管理制度》計劃檢修管理要求和設(shè)備管理計劃要求，每年9月底前需編制完成本單位次年年度檢修計劃，現(xiàn)將20xx年度設(shè)備設(shè)施大修計劃編制有關(guān)事項通知如下:

　　一、大修計劃范圍：公司主要生產(chǎn)類設(shè)備、基礎(chǔ)設(shè)施、建筑物、構(gòu)筑物等；

　　二、編制依據(jù):主要設(shè)備設(shè)施運行情況、技術(shù)狀態(tài)、設(shè)備設(shè)施檢測試驗鑒定的相關(guān)技術(shù)數(shù)據(jù)。

　　三、 20xx年設(shè)備設(shè)施大修計劃編制安排：各個階段，各相關(guān)人員必須相互溝通協(xié)調(diào)，不得推諉。

　　四、編制要求：所編制的'大修計劃必須設(shè)備設(shè)施運行實際情況，并參考20xx年設(shè)備大修情況，力求使大修計劃能真實反映大修實際，按需填報，嚴(yán)禁虛報或者以完成任務(wù)式的填報。

　　五、經(jīng)審批后大修計劃，各單位根據(jù)必須根據(jù)設(shè)備設(shè)施運轉(zhuǎn)狀況，確定大修所需要更換配件及工具，提前申報物質(zhì)零部件計劃，便于采購部門提前采購，以免影響正常進(jìn)度。

　　六、各部門、分廠請將年度大修計劃9月20日提交到裝備動力部，逾期不交或未按要求填寫者將進(jìn)行績效考核。作的理解和支持！

　　附件：20xx年設(shè)備設(shè)施大修計劃表

　　裝備動力部

公司的通知篇4

　　公司關(guān)于進(jìn)出人員管理通知（九）提要：本公司員工外出辦事，必須到前臺處登記，登記時要認(rèn)真填寫外出原因及隨行人員名單，前臺有權(quán)監(jiān)督其登記情況

　　源自物管手冊

　　公司關(guān)于進(jìn)出人員管理通知（九）

　　各部門：

　　為加強(qiáng)公司管理制度，營造良好的辦公、生產(chǎn)、生活環(huán)境，維護(hù)公司及個人財產(chǎn)安全，現(xiàn)對進(jìn)出公司人員作如下規(guī)定：

　　本公司員工外出辦事，必須到前臺處登記，登記時要認(rèn)真填寫外出原因及隨行人員名單，前臺有權(quán)監(jiān)督其登記情況，得到相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)簽字同意后方可離去；不登記外出辦事均視為曠工，在外出現(xiàn)任何情況公司不承擔(dān)任何責(zé)任。

　　外來人員（含已離職人員）進(jìn)入公司必須在前臺進(jìn)行登記，由前臺確認(rèn)身份后通知相關(guān)部門（人員）帶領(lǐng)進(jìn)入，身份不明者前臺拒絕接待，勸其離開公司。外來人員（含離職人員）離開公司時，前臺有權(quán)檢查其攜帶物品，如有增加物品，得到相關(guān)部門確認(rèn)后，方可放行。否則不得放行。

　　公司客戶來公司參觀考察，征求領(lǐng)導(dǎo)同意后，由行政部安排相關(guān)部門人員陪同一起進(jìn)入公司相關(guān)區(qū)域。會議坐談時，行政部根據(jù)客戶情況安排會議記錄人員一起參加坐談，詳細(xì)記錄客戶信息與會議內(nèi)容，以便后期工作有序開展。

　　特此通知！

　　***公司