精選公司的通知集合七篇

　　在不斷進(jìn)步的社會(huì)中，需要使用通知的情況越來越多，通知的種類比較多，根據(jù)其不同的作用可主分為轉(zhuǎn)文性通知、指示性通知、事務(wù)性通知、任免通知等。相信寫通知是一個(gè)讓許多人都頭痛的問題，以下是小編收集整理的公司的通知7篇，歡迎閱讀與收藏。

公司的通知 篇1

　　Dear all:

　　根據(jù)國(guó)務(wù)院辦公廳有關(guān)通知精神，結(jié)合公司實(shí)際，現(xiàn)將20xx年中秋節(jié)放假及節(jié)日期間工作安排通知如下：

　　一、休假時(shí)間：20xx年9月15日(周四)至9月17日放假調(diào)休，共3天;9月18日(周日)上班。

　　二、節(jié)假日期間，各部門要統(tǒng)籌安排，各司其職，做好公司的生產(chǎn)、安全、保衛(wèi)等各項(xiàng)工作：

　　1、各產(chǎn)業(yè)集團(tuán)、分子公司和事業(yè)部根據(jù)工作需要和有利生產(chǎn)的.原則，并經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，各自安排節(jié)日期間上班人員和休假人員;

　　3、各安環(huán)部門要做好節(jié)日期間安全檢查與預(yù)防工作;

　　3、各行政部門要合理安排好保衛(wèi)、車隊(duì)、后勤等值班人員，做好安全保衛(wèi)和后勤保障工作;

　　4、各銷售部門需做好專職人員值班，做好日常發(fā)貨及客戶接待工作;

　　5、控股集團(tuán)總裁辦要確保節(jié)日期間通訊暢通，并安排人員值班;

　　6、控股集團(tuán)職能部門人員除需要值班外，其他原則上休假;

　　7、控股集團(tuán)有關(guān)職能部門值班人員名單于20xx年9月15日前匯總至控股集團(tuán)人力資源中心;各事業(yè)部和分子公司值班人員名單匯總至各事業(yè)部人事部。

　　三、有關(guān)要求：

　　1、值班人員要認(rèn)真履行職責(zé)，做好值班記錄，并隨時(shí)保持與部門負(fù)責(zé)人的溝通，確保節(jié)日期間公司安全、正常運(yùn)行;

　　3、各部門負(fù)責(zé)人須保持手機(jī)通訊24小時(shí)暢通，以便工作聯(lián)系;

　　3、如遇突發(fā)事件，務(wù)必及時(shí)上報(bào)并協(xié)助處理。

　　四、節(jié)日期間上班人員加班按輪休處理。

　　集團(tuán)總裁辦

　　二〇一六年九月十三日

公司的通知 篇2

公司全體員工：

　　生產(chǎn)部xxx自入職以來，勤奮好學(xué)、刻苦鉆研，想盡一切辦法提高自己的工作技能。在工作中積極主動(dòng)、一絲不茍、任勞任怨;工作崗位上兢兢業(yè)業(yè)、認(rèn)真高效，能夠積極的'完成班組長(zhǎng)交給的生產(chǎn)任務(wù)。在產(chǎn)品質(zhì)量上都能達(dá)到品質(zhì)要求，做出了很好的成績(jī)。為公司發(fā)展貢獻(xiàn)了力量，為公司樹立了學(xué)習(xí)榜樣，達(dá)到發(fā)揚(yáng)成績(jī)、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、引導(dǎo)全體員工比學(xué)趕幫，共同進(jìn)步的目的，在全公司范圍內(nèi)形成一個(gè)愛崗、敬業(yè)、學(xué)優(yōu)、爭(zhēng)先的工作氛圍，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)研究決定：評(píng)選李杰 為優(yōu)秀員工。獎(jiǎng)勵(lì)150元。 公司號(hào)召全體員工以他為榜樣，團(tuán)結(jié)協(xié)作、努力進(jìn)取，為公司穩(wěn)固、健康發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。

　　特此通知

　　xxxx有限公司

　　20xx年x月11日

公司的通知 篇3

　　為了推動(dòng)公司改革和轉(zhuǎn)型發(fā)展，進(jìn)一步明確公司戰(zhàn)略規(guī)劃和發(fā)展方向，廣泛聽取員工對(duì)公司發(fā)展的意見、建議，經(jīng)公司研究決定，將于近期召開戰(zhàn)略發(fā)展研討會(huì)�，F(xiàn)將會(huì)議的有關(guān)事宜通知如下：

　　一、 戰(zhàn)略研討會(huì)預(yù)備會(huì)

　　時(shí) 間：20xx年3月3日(星期二)下午2：30

　　參會(huì)人員：班子成員、各部門經(jīng)理

　　地 點(diǎn)：六樓會(huì)議室

　　會(huì)議主題：

　　1. 公司的發(fā)展定位、發(fā)展方向和管理模式;

　　2. 如何進(jìn)一步創(chuàng)新人才培養(yǎng)模式;

　　3. 其他事關(guān)公司發(fā)展大局和全局的重大問題。

　　二、 戰(zhàn)略研討會(huì)

　　時(shí) 間：20xx年3月4日(星期二)上午9點(diǎn)

　　參會(huì)人員：班子成員、各部門經(jīng)理、副經(jīng)理、主任工程師、碩士研究生

　　地 點(diǎn)：六樓會(huì)議室

　　會(huì)議主題：

　　1. 公司面對(duì)什么樣的內(nèi)外環(huán)境?應(yīng)該采取什么樣的對(duì)策?

　　2. 公司的發(fā)展定位、發(fā)展方向和經(jīng)營(yíng)模式;

　　3. 在日常經(jīng)營(yíng)和管理中，我們應(yīng)該重點(diǎn)關(guān)注的.問題和關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo);

　　4. 如何建立適應(yīng)公司轉(zhuǎn)型的激勵(lì)機(jī)制。

　　三、 會(huì)議要求

　　1. 本次研討會(huì)的與會(huì)人員要人人發(fā)言;

　　2. 請(qǐng)與會(huì)人員圍繞上述主題，高站位思考，精心準(zhǔn)備，集思廣益，深入調(diào)研，提煉出較為成熟和切實(shí)可行的思路、想法、策略和措施，并建議形成書面文字材料;

　　3. 研討發(fā)言要做到有的放矢，言之有物;

　　4. 不能參會(huì)的同志請(qǐng)向辦公室遞交書面請(qǐng)假條。

　　辦公室

　　20xx年2月6日

公司的通知 篇4

　　為了讓新的員工更好的`了解情況，對(duì)公司的情況更加了解，熟悉公司的規(guī)章制度，增加他們的信心，盡快的融入公司的氛圍投入工作。

　　為此，行政人事部定于20xx年12月4日下午舉辦新員工培訓(xùn)，具體安排如下：

　　日期 時(shí)間 課程內(nèi)容及安排 負(fù)責(zé)部門 培訓(xùn)地點(diǎn)

　　12月4日 14:00-14:10 簽到 集團(tuán)行政人事部、xx公司管理部 三樓會(huì)議室

　　14:10-14:20 宣讀歡迎詞

　　14:20-15:00 破冰游戲

　　15:00-16:00 公司概況簡(jiǎn)介

　　16:00-16:05 休息

　　16:05-16:30 公司制度學(xué)習(xí)(行政方面)

　　16:30-17:00 與麗景共成長(zhǎng)(溝通無限小游戲)

　　請(qǐng)新員工所在部門提前做好工作安排，以保證新員工能及時(shí)參加培訓(xùn)。參加培訓(xùn)學(xué)員自備筆記薄、筆及《員工手冊(cè)》，并準(zhǔn)時(shí)出席，如因工作關(guān)系確實(shí)不能參加者，請(qǐng)以書面形式經(jīng)部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后，向行政人事部請(qǐng)假方可。

　　附：《新員工培訓(xùn)人員名單》

　　行政人事部

　　二〇XX年十一月十七日

公司的通知 篇5

　　各位新老客戶，葡萄牙好朋友寵物用品公司將于20xx年12月24日至來年20xx年1月1日放假休息，將于1月2日正常營(yíng)業(yè)。

　　即圣誕節(jié)來臨之際本公司攜全體葡萄牙好朋友寵物用品公司員工祝大家圣誕快樂，生意興隆，以及元旦快樂，合家歡樂，預(yù)祝大家在20xx年里生意紅紅火火，蒸蒸日上！

　　電話：

　　地址：

公司的通知 篇6

公司全體員工：

　　因公司業(yè)務(wù)發(fā)展需要，現(xiàn)擬招聘門窗車間和玻璃車間普工若干名;公司內(nèi)部員工如有親戚、朋友、鄰居等愿意從事的，可向人事部推薦，具體規(guī)定如下：

　　一、招聘崗位及要求：

　　1、門窗車間普工：若干名，男性，初中以上文化，年齡25-40歲，身體健康，態(tài)度 端正，能吃苦耐勞，并經(jīng)公司面試合格。

　　2、玻璃車間普工：若干名，男性，初中以上文化，年齡25-40歲，身體健康，態(tài)度端正，能吃苦耐勞，并經(jīng)公司面試合格。

　　二、推薦獎(jiǎng)勵(lì)：

　　推薦員工被公司錄用后且穩(wěn)定工作的，公司將給予推薦人200元/人現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)，具體細(xì)則如下：

　　1、被推薦人的基本條件必須符合本公司對(duì)人員招聘的基本要求(包括學(xué)歷、年齡、 技能、經(jīng)驗(yàn))

　　2.被推薦人試用轉(zhuǎn)正后，并且三個(gè)月內(nèi)表現(xiàn)良好，公司將獎(jiǎng)勵(lì)推薦人200元/人現(xiàn) 金;

　　三、要求：

　　1.推薦人必須本著對(duì)企業(yè)和被推薦人認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，提供真實(shí)可靠的`信息。

　　2.希望公司內(nèi)部員工積極參與，及時(shí)與人事部聯(lián)系，被推薦人的崗位安排由生產(chǎn)部統(tǒng)一負(fù)責(zé)調(diào)配;

　　3.被推薦人試用不合格，公司有權(quán)將其辭退。

公司的通知 篇7

各分公司、總公司行政綜合部、財(cái)務(wù)部：

　　20xx年即將過去，為肯定成績(jī)，表彰先進(jìn)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)，盡早籌劃明年工作，實(shí)現(xiàn)20xx年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)�，F(xiàn)就做好20xx年度工作總結(jié)的有關(guān)事項(xiàng)通知如下：

　　一、總結(jié)主要內(nèi)容

　�。ㄒ唬﹩挝豢偨Y(jié)

　　1、20xx年工作完成情況。各部門在個(gè)人總結(jié)的基礎(chǔ)上，對(duì)20xx年的工作進(jìn)行全面、認(rèn)真的總結(jié)和回顧，結(jié)合部門績(jī)效考核，突出工作重點(diǎn)、工作成效，做到內(nèi)容實(shí)在，數(shù)字準(zhǔn)確，不講大話、套話。2、要深入分析本單位存在的問題及原因，認(rèn)真吸取教訓(xùn)，制定切實(shí)可行的整改措施。3、要認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹董事長(zhǎng)及總公司的要求指示，結(jié)合實(shí)際情況，研究制定20xx年工作思路和目標(biāo)，做到思路清晰、目標(biāo)明確、措施扎實(shí)，為開拓性做好20xx年工作打下良好的基礎(chǔ)。

　�。ǘ�）個(gè)人總結(jié)

　　1、要認(rèn)真回顧本人一年來做的哪些工作？取得了哪些成效？有哪些經(jīng)驗(yàn)？存在哪些問題和不足？2、一年來，本人自學(xué)了哪些業(yè)務(wù)知識(shí)，參加了哪些內(nèi)部及外部培訓(xùn)，有哪些收獲和體會(huì)？自身能力素質(zhì)有哪些提高？3、結(jié)合自身實(shí)際，提出對(duì)部門和公司的具體意見建議。

　　二、會(huì)議時(shí)間及議程

　　年度總結(jié)大會(huì)預(yù)計(jì)20xx年1月15日左右召開。會(huì)期1天時(shí)間，會(huì)議議程：1、各分公司、財(cái)務(wù)部及項(xiàng)目負(fù)責(zé)人進(jìn)行總結(jié)發(fā)言；2、總經(jīng)理做20xx年度工作報(bào)告，并對(duì)20xx年工作進(jìn)行安排部署；3、對(duì)先進(jìn)工作者進(jìn)行通報(bào)表彰；4、董事長(zhǎng)做重要講話；5、全體與會(huì)人員聚餐。

　　三、幾點(diǎn)要求

　　1、各單位要充分認(rèn)清做好年終總結(jié)的重要性和必要性，認(rèn)真負(fù)責(zé)地組織好、實(shí)施好本單位的年度總結(jié)。各單位總結(jié)的時(shí)間結(jié)合本部門情況自行把握，務(wù)必于1月5日前完成，所有部門及個(gè)人均要撰寫總結(jié)材料。

　　2、年終總結(jié)要體現(xiàn)“真、像、實(shí)”的精神，把成績(jī)講夠，把問題找準(zhǔn)，把措施定實(shí)，以主人翁的`姿態(tài)多提有利于公司發(fā)展的意見建議。

　　3、把總結(jié)的過程變成“自我學(xué)習(xí)、自我教育、自我提高”的過程，變成“講正氣、鼓實(shí)勁、干實(shí)事”的過程。

　　4、各部門的總結(jié)于20xx年1月5日前報(bào)行政綜合部，以便行政綜合部及時(shí)收集材料，撰寫總公司年度工作總結(jié)。個(gè)人總結(jié)書面材料由各部門統(tǒng)一收集后于20xx年1月5日前交行政綜合部，部門及重要崗位人員的總結(jié)材料，行政綜合部要提請(qǐng)董事長(zhǎng)及公司主要領(lǐng)導(dǎo)審閱。

　　XXXX有限公司

　　二〇一四年十二月二十五日

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